Персоналды ынталандыру мееханизмдері

Жоспар
Кіріспе

1. Адам іс.әрекетінің мотивтері
2 Әділдік теориясы

Әр түрлі қажеттіліктерді қанағаттандыру керектігі адамды белсенді әрекеттерге итермелейді , ол –еңбек.
Адам қажеттіліктерді сезінген кезде , оларды қанағаттандыруға деген оның тілегі пайда болады, сондықтан да оны орындауға мүмкіншілік беретін ынта пайда болады. Бұл –нақты іс-әрекеттерге итермелейтін ішкі оятушы күш. Алайда оларды орындауға нақты мүмкіндіктер болған жағдайда ғана , ынта оның мотиві болып , аамдардың жүріс – тұрысына әсер етуі мүмкін.
Еңбек мотивациясының мәні. Еңбек мотивациясы – бұл жұмыскердің еңбектік іс-әрекет арқылы қажеттіліктерді қанағаттандыруға деген ұмтылысы. Еңбек мотивінің құрамына мыналар кіреді :
- қызметкерді қанағаттандыратын –қажеттілік;
- осы қажеттілікті қанағаттандыру мүмкіндігі бар – игілік;
- игілікті алуға қажет - еңбектік іс-әрекет;
- еңбектік іс-әрекетті орындауға байланысты жұмсалған материалдық және моральдық тұрғыдағы шығындар- баға.
Мотивация теориялары. Қажеттіліктерді қанағаттандыру арқылы адамдардың іскерлік белсенділігіне қалай әсер етуге болатындығы жайлы бірқатар тұжырымдамалар бар.
Мотивацияның патерналистік (қамқоршыл) тұжырымдамасының ұйғаруынша адамдар өз жұмысын қанағаттану деңгейі және сыйақы мөлшерінің өлшемі мен мінез- құлықына байланысты емес ұйымға мүше екенін сезінгенде ғана өз жұмысын атқаруға дайын болады.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

Персоналды ынталандыру мееханизмдері
Адам іс-әрекетінің мотивтері. Әр түрлі қажеттіліктерді
қанағаттандыру керектігі адамды белсенді әрекеттерге итермелейді , ол
–еңбек.
Адам қажеттіліктерді сезінген кезде , оларды қанағаттандыруға деген
оның тілегі пайда болады, сондықтан да оны орындауға мүмкіншілік беретін
ынта пайда болады. Бұл –нақты іс-әрекеттерге итермелейтін ішкі оятушы
күш. Алайда оларды орындауға нақты мүмкіндіктер болған жағдайда ғана ,
ынта оның мотиві болып , аамдардың жүріс – тұрысына әсер етуі мүмкін.
Еңбек мотивациясының мәні. Еңбек мотивациясы – бұл жұмыскердің
еңбектік іс-әрекет арқылы қажеттіліктерді қанағаттандыруға деген
ұмтылысы. Еңбек мотивінің құрамына мыналар кіреді :
- қызметкерді қанағаттандыратын –қажеттілік;
- осы қажеттілікті қанағаттандыру мүмкіндігі бар – игілік;
- игілікті алуға қажет - еңбектік іс-әрекет;
- еңбектік іс-әрекетті орындауға байланысты жұмсалған материалдық
және моральдық тұрғыдағы шығындар- баға.
Мотивация теориялары. Қажеттіліктерді қанағаттандыру арқылы
адамдардың іскерлік белсенділігіне қалай әсер етуге болатындығы жайлы
бірқатар тұжырымдамалар бар.
Мотивацияның патерналистік (қамқоршыл) тұжырымдамасының ұйғаруынша
адамдар өз жұмысын қанағаттану деңгейі және сыйақы мөлшерінің өлшемі мен
мінез- құлықына байланысты емес ұйымға мүше екенін сезінгенде ғана өз
жұмысын атқаруға дайын болады.
Американдық әлеуметтанушы А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы
туралы теориясына сәйкес адамға керек қажеттіліктердің негізгі бес
деңгейін бөліп көрсетуне болады:
1) негізгі физиологиялық қажеттіліктер ;
2) қауіпсіздікке деген қажеттілік ;
3) әлеуметтік бірлікке деген қажеттілік ;
4) сыйластыққа деген қажеттілік ;
5) өзін-өзі көрсетуге, өзін жетілдіруге деген қажеттілік.
Бірінші және екінші деңгейдегі қажеттіліктер орындалған жағдайда ,
жоғары деңгейдегі қажеттіліктердің мәні болады.
Д.МакКлелланд иеленген қажеттіліктер теориясын ұсынды. Онда автор
қажеттіліктердің үш деңгейін бөліп көрсетеді:
-табыс;
билік;
қатыстылық.
К.Альдефердің EKG тұжырымдамасы басқаларға қарағанда жаңа болып
табылады. Ол өмір сүру қажеттіліктерін Маслоу пирамидасының төменгі екі
сатысына сәйкес түрінде келтіреді;байланыс қажеттіліктерін қарым-қатынас
жасаудан, мойындаудан қолдау көрсетуден, топ қауіпсіздігінен тұратын,
пирамиданың үшінші сатысына , соынмен қатар жарым-жартылай екінші ,
төртінші сатыларға ұқсас етіп келтіреді; адамның мойындауға және өзінің
тұжырымдауға ұмтылуы негізінен Маслоудың пирамидасының жоғары екі
сатысына пара –пар келетін өсу қажеттіліктерін келтіреді.
Екі факторлы модельдің авторы Ф.Герцберг өмірде тек қана
қанағаттану ғана емес , сонымен бірге кейбір қажеттіліктердің
қанағаттандырылмауы да адамның іс-әрекетіне ықпал ететінін көрсетті.
Біреуінің өсуі және басқасының кемуі дербес процес болып табылады.
Сондықтанда , олардың біреуіне әсер еткен факторлар , басқасына әсер етуі
мүлдем міндетті емес.
Герцберг өзінің моделін пайдалана отырып , екі шкала ұсынды.
Олардың біреуі – қажеттіліктер жағдайының өзгеруі қанағаттанушылықтан
оның толық жойылуна дейінгіні көрсетсе , екіншісі- қанағаттандырылмаудан
оның толық жойылуна дейінгі өзгрістерді көрсетеді.
Қажеттіліктің қанағаттандырылмауы нақты екендігі белгілі болғанда
және ол жағдайды ұғынғанда ғана қажетіліктер адамдарды нәтижелі қимыл
жасауға әсер етеінін зерттеулер көрсетті . В.Врумның күту теориясы
ұғынған қажетіліктермен қатар, адамды әділ марапаттау үміті де іс-қимыл
жасауға ықпал ететінін көрсетті.
Әділдік теориясы. Дж.Адамстың ұйғаруынша , адам мготивяисына едәуір
дәрежеде оның ағымдағы іс-әрекеті мен нәтижесін ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.