Операциялық стратегияның мәні

1.Операциялық стратегияның мәні.

2. Операциялық стратегияның артықшылықтары.

3. Операциялық стратегияға әсер ететін факторлар.

Қорытынды.

Қолданылған әдебиеттер тізімі.

Операциялық стратегия – кәсіпорынның жалпы стратегиясының құрамдас бөлігі. Бәсекелі стратегия компанияны басқа бәсекелі компаниялардың арасынан айыруға бейімделген. Статегия – бәсекелестер төтеп бере алмайтын маркетингтік шабуыл. Негізінен әрбір компанияның стратегиясы үш негізгі құрамдас бөліктен тұрады: операциялық пайдалылық, тапсырыс берушілермен қарым – қатынасты басқару және өнімдік инновациялар. Сондай –ақ компанияның стратегиясы тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру миссиясына қарсы болмауы керек. Уақыт өте келе тұтынущылардың қажеттіліктері мен мұқтаждықтарының өзгеріп отыруы, компания стратегиясына түзетулер енгізуді қажет етеді.
Операциялық тиімділік – бизнесті жүргізуге қажетті негізгі бизнес – процестермен байланысты. Бизнес – процестер клиенттердің тапсырыс беруінен бастап, қызмет көрсету, компанияның Web- сайтындағы жаңалықтарды жаңарту және тауарларды жөнелту секілді барлық операцияларды өз ішіне алады.
Операциялық менеджменттің маңызы өте үлкен , өйткені ол стратегияның үш негізгі құрамдас бөлігін жүзеге асырады. Дүние жүзілік деңгейде өнім өндіретін компаниялардың пікірі бойынша компаниялардың нарықта бәсекеге қабілетті болуы, фирма мақсатына сәйкес операциялық стратегияның дұрыс жасалуы деген ұстанымды ұстанады. Бәсекеге қабілеттілік компанияны жергілікті және глобалды нарықтарда басқа компанияларға қатысты деңгейін көрсетеді.
Операциялық стратегия – ұзақ мерзімді стратегияны қолдауға бағытталған, компанияның ресурстарын қолданудың жоспарлары мен жалпы саясатының дамуын айқындайды.
Операциялық стратегия коперативті стратегиямен бірге компанияның барлық қызмет аясын өз ішіне алады және нарықта болашақта пайда болатын өзгерістерге тез бейімделу үшін ұзақ мерзімді негіз қызметін атқарады.
Операциялық стратегия өндіріс процесін әзірлеу және инфрақұрылыммен байланысты мәселелер жөнінде шешім қабылдауды жүзеге асырады. Процесті әзірлеу өз кезегінде сәйкес келетін технологияны таңдаудан, процестің уақытша графигін жасаудан, тауарлы – материялдық қорлардың деңгейін анықтаудан тұрады.