Нарықтық экономика жағдайында басқарудың экономикалық мәні
Кіріспе
Негізгі бөлім
1.Өндірісті дамытуда оперативті басқаруды (ОБ) ұйымдастыру
2 Өндірісті оперативті басқару қызметінің ерекшеліктері
3. Өндірісті оперативті басқаруды ұйымдастыру.
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Негізгі бөлім
1.Өндірісті дамытуда оперативті басқаруды (ОБ) ұйымдастыру
2 Өндірісті оперативті басқару қызметінің ерекшеліктері
3. Өндірісті оперативті басқаруды ұйымдастыру.
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез келген өндірістің әлеуметтік – экономикалық тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін басқарудың қазіргі кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып отыр.
Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтық қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық құрылымдарды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және қойылған мақсаттарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі – елімізде жүргізіліп отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті бар қажетті басқарушылардың аздығы. Бұл мәселелрді шешу үшін басқару мен жұмыс істеудің тиянақты жүйесі керек. Тиімсіздігі белгілі қазіргі басқару жүйесі айтарлықтай өзгерістерге ұшырап отырған жоқ. Себебі өнеркәсіптегі әр түрлі деңгейдегі басшылар оперативті басқару туралы жетерліктей біле бермейді, көбісінің техникалық білімдері бар болғандықтан, басқару жүйесін техниканы дамытуға бағыттай береді. Сондықтан басшылардың көбісі әлеуметтік және мәдени мәселелерге, әлеуметтік – экономикалық жағдайға, жоспарлау мен ұйымдастыруға немқұрайлы қарайды. Сол себептен басқарудың мақсаттарын, міндеттерін, әдістері мен құралдарын кеңінен қолданып, қатаң бақылауда ұстау қажет. Бұл өндірісті дамытуда басқаруды, өндірісті оперативтік басқару қызметтерін тиімді жүзеге асыруға көмектеседі.
Сонымен бұл жұмыста біз нарықтық экономика жағдайында басқарудың мәнімен типтерін, басқарудың экономикалық әдістері мен құралдарын, және оперативті басқаруды ұйымдастыру мәселелерін қарастырамыз.
Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтық қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық құрылымдарды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және қойылған мақсаттарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі – елімізде жүргізіліп отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті бар қажетті басқарушылардың аздығы. Бұл мәселелрді шешу үшін басқару мен жұмыс істеудің тиянақты жүйесі керек. Тиімсіздігі белгілі қазіргі басқару жүйесі айтарлықтай өзгерістерге ұшырап отырған жоқ. Себебі өнеркәсіптегі әр түрлі деңгейдегі басшылар оперативті басқару туралы жетерліктей біле бермейді, көбісінің техникалық білімдері бар болғандықтан, басқару жүйесін техниканы дамытуға бағыттай береді. Сондықтан басшылардың көбісі әлеуметтік және мәдени мәселелерге, әлеуметтік – экономикалық жағдайға, жоспарлау мен ұйымдастыруға немқұрайлы қарайды. Сол себептен басқарудың мақсаттарын, міндеттерін, әдістері мен құралдарын кеңінен қолданып, қатаң бақылауда ұстау қажет. Бұл өндірісті дамытуда басқаруды, өндірісті оперативтік басқару қызметтерін тиімді жүзеге асыруға көмектеседі.
Сонымен бұл жұмыста біз нарықтық экономика жағдайында басқарудың мәнімен типтерін, басқарудың экономикалық әдістері мен құралдарын, және оперативті басқаруды ұйымдастыру мәселелерін қарастырамыз.
1. Конституция Республики Казахстан.- Алматы.-1995.
2. Бралиева Н.Б., Байшоланова Қ.С. Гагарина Н.Л. ''Бизнестегі ақпарат жүйелері'', Алматы: Ротапринт КазГАУ, 1994. – 6,6 б.б.
3. Бралиева Н.Б., Байшоланова Қ.С. Гагарина Н.Л. ''Экономикадағы ақпарат жүйелері'', Алматы: НҰР, 2001. – 6. б.б.
4. Бралиева Н.Б., Байбөлекова Л.А., Балашов Қ.Т. ''Ақпараттық менеджмент негізі''.- Алматы: Экономика, 2001.- 5,8 б.б.
5. Программа Информатизации Казахской ССР на 1991-1995 годы и на период до 2005 года (Постановление Кабинета Министров Казахской ССР №474 от 18 августа 1991 года).
2. Бралиева Н.Б., Байшоланова Қ.С. Гагарина Н.Л. ''Бизнестегі ақпарат жүйелері'', Алматы: Ротапринт КазГАУ, 1994. – 6,6 б.б.
3. Бралиева Н.Б., Байшоланова Қ.С. Гагарина Н.Л. ''Экономикадағы ақпарат жүйелері'', Алматы: НҰР, 2001. – 6. б.б.
4. Бралиева Н.Б., Байбөлекова Л.А., Балашов Қ.Т. ''Ақпараттық менеджмент негізі''.- Алматы: Экономика, 2001.- 5,8 б.б.
5. Программа Информатизации Казахской ССР на 1991-1995 годы и на период до 2005 года (Постановление Кабинета Министров Казахской ССР №474 от 18 августа 1991 года).
Жоспар
Кіріспе
Негізгі бөлім
1.Өндірісті дамытуда оперативті басқаруды (ОБ) ұйымдастыру
2 Өндірісті оперативті басқару қызметінің ерекшеліктері
3. Өндірісті оперативті басқаруды ұйымдастыру.
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Кіріспе
Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез келген өндірістің әлеуметтік
– экономикалық тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін басқарудың
қазіргі кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері
ерекше мәнге ие болып отыр.
Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтық
қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық
құрылымдарды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз
және қойылған мақсаттарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі –
елімізде жүргізіліп отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі
мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті
бар қажетті басқарушылардың аздығы. Бұл мәселелрді шешу үшін басқару мен
жұмыс істеудің тиянақты жүйесі керек. Тиімсіздігі белгілі қазіргі басқару
жүйесі айтарлықтай өзгерістерге ұшырап отырған жоқ. Себебі өнеркәсіптегі әр
түрлі деңгейдегі басшылар оперативті басқару туралы жетерліктей біле
бермейді, көбісінің техникалық білімдері бар болғандықтан, басқару жүйесін
техниканы дамытуға бағыттай береді. Сондықтан басшылардың көбісі әлеуметтік
және мәдени мәселелерге, әлеуметтік – экономикалық жағдайға, жоспарлау мен
ұйымдастыруға немқұрайлы қарайды. Сол себептен басқарудың мақсаттарын,
міндеттерін, әдістері мен құралдарын кеңінен қолданып, қатаң бақылауда
ұстау қажет. Бұл өндірісті дамытуда басқаруды, өндірісті оперативтік
басқару қызметтерін тиімді жүзеге асыруға көмектеседі.
Сонымен бұл жұмыста біз нарықтық экономика жағдайында басқарудың
мәнімен типтерін, басқарудың экономикалық әдістері мен құралдарын, және
оперативті басқаруды ұйымдастыру мәселелерін қарастырамыз.
1.Өндірісті дамытуда оперативті басқаруды (ОБ) ұйымдастыру
Фирмада өндірісті дамыту басқаруды өндіріс процестерінің тиімділігі
жоғарлату, еңбек өнімділігін арттыру, өнім сапасын жақсарту мақсатында
өндіріс процесін реттеу болып табылады.
Өндірісті басқарудың негізгі мақсаты жоғарыдан басқару есебінен
өндірістік бөлімшелердің рационалды қызмет етуінде. Мақсат өндірісті
басқарудың кезкелген қызметін қамтиды және міндеттің дұрыс қойылуын,
стратегия таңдауды және оларды шешеім тактикасын анықтайды.
Шешім қабылдау кезінде пайда болатын жағдай келесі элементерден
қалыптасады:
- стретегия немесе жоспар.
- Обьективті жағдай.
- Сол обьективті жағдайды кезінде таңдалған стратегияның нәтижесі.
- Болжам
- Шешім қабылдау критериясы.
Егерде қойылған мақсаттарға жету әдістерінің арасынында таңдау болмаса,
онда шешім қабылдау проблемасы болмайды. Олардың ішінен варианттарды жасау
мен ең тиімдісін таңдау белгілі бір шығындарды талап етеді.
Шешілуі өндіру өндірісті оперативті басқару мен реттеумен байланысты
ағымдық функцияны сипаттайды, яғни бұл өндірістік қызметті басқарушының
басты міндеті болып табылады. Ағымдық ретту қабылданған шешімді енгізуде
қойылған мақсатқа қандай көлемде жетуге болатындығын қамтамсыз ететін
бағалауға көмектеседі.
Шешімнің өзгеруі стратегияның өзгеруіне әкеледі, ол мұнда
стратегия термині – енгізуге жататын шешімдердің мазмұны болып табылады.
Тактика термині шешімдерді ендірудің әдістерімен құралдар қатнасын
сипаттайды.
Өндірістің тиімділігіне әсер ететін шешім стратегияға, ал нәтижеге
әсер ететін шешім – тактикаға жатады.
Өндірісті басқарудағы жасалатын стратегияларды жататындар:
- тауарды немесе қызметті қалай, қашан және қайда өндіру керектігі
туралы шешімдерді өңдеу;
- өндіріс процесін таңдау – мамандандырылған өндіріс немесе жинақтау
конвейері;
- кәсіпорын өндірісінің қуат көлемін анықтау;
- тік интеграция деңгейі;
- жұмысшылардың еңбегін ұйымдастыру, еңбектің мамандану деңгейі және
квалификация дейгейі;
- өндірістің технологиялық деңгейі;
- материялды – техникалық қорлардың жағдайымен деңгейі;
- кәсіпорынның орналасу жері.
Өндірісті басқаруда ең тиімді стратегия болып келесілер саналады:
- шығарылатын өнімнің қарапайымдылығы;
- партия көлемінің аздығы;
- бөлшекті бұйымның жиі жеткізіліп берілуі;
- өндірістік қорларды төмендету;
- қағаз жұмыстарының көлемін қысқарту;
- жұмыстың әртүрлілігін төмендету.
Фирма үшін жасалынатын мақсаттар шеңберіне кәсіпорынмен әр бір жеке
өндірістік бөлімшелер үшін нақты міндеттердің қойылуы қамтылады. Мұндай
міндеттер келесі түрі анықталуы мүмкін:
- өндіріске жаңа, әрі жетілдірілген бұйымдарды әрдайым енгізу;
- өндірістің бірлік өніміне кететін барлық шығындардың түрлеріне жүйелік
қысқарту;
- шығарылатын өнімге бағаның төмендеуі кезінде бұйымның сапасымен
тұтынушылық сипатын жоғарлату.
Мақсаттар мен міндеттерді жасау кәсіпорынның қазіргі жағдайын талдауға
негізделуі керек. Осы кезде фирманың және оның жеке шаруашылық
бөлімшелерінің талдалыу жүргізіледі. Бұл уақытта сәйкес бағдарламаның іс -
әрекеттерімен жоспарларының нақты орындаушысы туралы сұрақ қарастырылады.
Басқару жүйесіне келесілер әсер ететінін ескру қажет:
- өндіріс процесі, жабдықтау, өткізу және т.б. жағдайының сипаты:
- өндірістің материялдық жағы және өндіріске жұмысшылардың қатысу
сипаты;
- өндірістің жеке факторларымен параметірлері: өнім сапасы, шығындар
және т.б.
Өндірісті басқаруға негізгі талаптар – бұл оның жаңа өндірістік -
технологиялық цикл жағдайына бейімделуі, дәлірек айтар болсақ;
- икемді және қор сиымдылық өндіріске;
- шешімнің тез қабылдануы;
- өндірісте адам факторының үлкен ролі;
- өнім сапасын жақсарту;
- өндірістік шығындарды қысқарту;
- өндірістік алаңдарды тиімді қолдану;
- қызмет көрсету ортасы мен өндірілетін өнімнің өсуі;
Өндіріс сферасындағы қызмет басқаруда маңызды мақсаттың бірі -
өндірістің тиімділігін жоғарлату, бұл келесідей фактроларға негізделеді:
инвистиция рентабелдігінің жоғарлауы; еңбек өнімділігінің өсімен сапаны
жоғарлауы және өнімнің бәсеке қабілетілігі.
Өндірістің басқарудың спекцификасы нарықтық жағдаймен анықталады,
олар келесідей факторлармен сипатталады:
- тауардың өмірлік цикылының қысқаруы, олардың көлемін қысқарту арқылы
шығарылатын өнімнің номенклатурасын кеңейту;
- сапа деңгейіне талптың жоғарлау.
Нарықта қалыптасқан жаңа жағдайлар қарапайым және икемді басқару
жүйесінің құрылуын талап етті. Қазіргі басқару заманғы жүйесі келесі
ерекшеліктермен сипаталады:
- аз санды шығын бөлімшелердің бар болуы, бірақ жоғарғы маманданған
қызметкерлер мен;
- басқару деңгейінің шағын санымен;
- мамандардың тобына негізделген ұйымдық құрылымның құрылуы;
- тұтынушылардың сұранысына бйімделген графиктермен өндірістік
бағдарламаладың құрылуы;
- фирма қоймасында минималды қорлвр көлемінің болуы;
- еңбек өнімділігінің жоғары деңгейі және шығындардың төмендеуі;
- шығарылатын өнімінің сапасының жоғарғы деңгейі.
Өндірісті басқаруда тиімді ұйымдық құрылымын құру қағидасы келесілерге
әкеледі:
- құрылымдық бөлімшелердің тауарға, нарыққа немесе тұтынушыларға
бейімделеді;
- ұйымдық құрылымның негізін мамандар тобы құрайды.
- әр бір жұмысшының соңғы нәтижеге жауапкершілігі.
Фирманың бәсеке қабілеттілігінің жоғарғы деңгейіне жетудің маңызды
факторы ірі өнеркәсіптік компаниялардың шеңберіндегі өндірістік
концентрация болып табылады. Олардың басқарудың күрделі ұйымдық ұйымдық
құрылы мен басқарудың жаңашыл технологиялық құралдары сәйкстендіріледі.
Фирманың бәсеке қабілеттілік деңгейі өндірістегі өнімнің жаңа түрлеріның
дамуы және тұтынушылардағы жаңа қажеттіліктердің пайда болуы секілді
факторлармен де анықталады.
Өндірісті оперативті басқаруды жетілдіру келесіні ұсынады:
- фирма қызметінің ұзақ мерзімді преспективасына бейімделу;
- фундаментальды зерттеулердің жүргізлуі;
- өндірістің диверсификациясы;
... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Кіріспе
Негізгі бөлім
1.Өндірісті дамытуда оперативті басқаруды (ОБ) ұйымдастыру
2 Өндірісті оперативті басқару қызметінің ерекшеліктері
3. Өндірісті оперативті басқаруды ұйымдастыру.
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Кіріспе
Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез келген өндірістің әлеуметтік
– экономикалық тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін басқарудың
қазіргі кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері
ерекше мәнге ие болып отыр.
Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтық
қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық
құрылымдарды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз
және қойылған мақсаттарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі –
елімізде жүргізіліп отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі
мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті
бар қажетті басқарушылардың аздығы. Бұл мәселелрді шешу үшін басқару мен
жұмыс істеудің тиянақты жүйесі керек. Тиімсіздігі белгілі қазіргі басқару
жүйесі айтарлықтай өзгерістерге ұшырап отырған жоқ. Себебі өнеркәсіптегі әр
түрлі деңгейдегі басшылар оперативті басқару туралы жетерліктей біле
бермейді, көбісінің техникалық білімдері бар болғандықтан, басқару жүйесін
техниканы дамытуға бағыттай береді. Сондықтан басшылардың көбісі әлеуметтік
және мәдени мәселелерге, әлеуметтік – экономикалық жағдайға, жоспарлау мен
ұйымдастыруға немқұрайлы қарайды. Сол себептен басқарудың мақсаттарын,
міндеттерін, әдістері мен құралдарын кеңінен қолданып, қатаң бақылауда
ұстау қажет. Бұл өндірісті дамытуда басқаруды, өндірісті оперативтік
басқару қызметтерін тиімді жүзеге асыруға көмектеседі.
Сонымен бұл жұмыста біз нарықтық экономика жағдайында басқарудың
мәнімен типтерін, басқарудың экономикалық әдістері мен құралдарын, және
оперативті басқаруды ұйымдастыру мәселелерін қарастырамыз.
1.Өндірісті дамытуда оперативті басқаруды (ОБ) ұйымдастыру
Фирмада өндірісті дамыту басқаруды өндіріс процестерінің тиімділігі
жоғарлату, еңбек өнімділігін арттыру, өнім сапасын жақсарту мақсатында
өндіріс процесін реттеу болып табылады.
Өндірісті басқарудың негізгі мақсаты жоғарыдан басқару есебінен
өндірістік бөлімшелердің рационалды қызмет етуінде. Мақсат өндірісті
басқарудың кезкелген қызметін қамтиды және міндеттің дұрыс қойылуын,
стратегия таңдауды және оларды шешеім тактикасын анықтайды.
Шешім қабылдау кезінде пайда болатын жағдай келесі элементерден
қалыптасады:
- стретегия немесе жоспар.
- Обьективті жағдай.
- Сол обьективті жағдайды кезінде таңдалған стратегияның нәтижесі.
- Болжам
- Шешім қабылдау критериясы.
Егерде қойылған мақсаттарға жету әдістерінің арасынында таңдау болмаса,
онда шешім қабылдау проблемасы болмайды. Олардың ішінен варианттарды жасау
мен ең тиімдісін таңдау белгілі бір шығындарды талап етеді.
Шешілуі өндіру өндірісті оперативті басқару мен реттеумен байланысты
ағымдық функцияны сипаттайды, яғни бұл өндірістік қызметті басқарушының
басты міндеті болып табылады. Ағымдық ретту қабылданған шешімді енгізуде
қойылған мақсатқа қандай көлемде жетуге болатындығын қамтамсыз ететін
бағалауға көмектеседі.
Шешімнің өзгеруі стратегияның өзгеруіне әкеледі, ол мұнда
стратегия термині – енгізуге жататын шешімдердің мазмұны болып табылады.
Тактика термині шешімдерді ендірудің әдістерімен құралдар қатнасын
сипаттайды.
Өндірістің тиімділігіне әсер ететін шешім стратегияға, ал нәтижеге
әсер ететін шешім – тактикаға жатады.
Өндірісті басқарудағы жасалатын стратегияларды жататындар:
- тауарды немесе қызметті қалай, қашан және қайда өндіру керектігі
туралы шешімдерді өңдеу;
- өндіріс процесін таңдау – мамандандырылған өндіріс немесе жинақтау
конвейері;
- кәсіпорын өндірісінің қуат көлемін анықтау;
- тік интеграция деңгейі;
- жұмысшылардың еңбегін ұйымдастыру, еңбектің мамандану деңгейі және
квалификация дейгейі;
- өндірістің технологиялық деңгейі;
- материялды – техникалық қорлардың жағдайымен деңгейі;
- кәсіпорынның орналасу жері.
Өндірісті басқаруда ең тиімді стратегия болып келесілер саналады:
- шығарылатын өнімнің қарапайымдылығы;
- партия көлемінің аздығы;
- бөлшекті бұйымның жиі жеткізіліп берілуі;
- өндірістік қорларды төмендету;
- қағаз жұмыстарының көлемін қысқарту;
- жұмыстың әртүрлілігін төмендету.
Фирма үшін жасалынатын мақсаттар шеңберіне кәсіпорынмен әр бір жеке
өндірістік бөлімшелер үшін нақты міндеттердің қойылуы қамтылады. Мұндай
міндеттер келесі түрі анықталуы мүмкін:
- өндіріске жаңа, әрі жетілдірілген бұйымдарды әрдайым енгізу;
- өндірістің бірлік өніміне кететін барлық шығындардың түрлеріне жүйелік
қысқарту;
- шығарылатын өнімге бағаның төмендеуі кезінде бұйымның сапасымен
тұтынушылық сипатын жоғарлату.
Мақсаттар мен міндеттерді жасау кәсіпорынның қазіргі жағдайын талдауға
негізделуі керек. Осы кезде фирманың және оның жеке шаруашылық
бөлімшелерінің талдалыу жүргізіледі. Бұл уақытта сәйкес бағдарламаның іс -
әрекеттерімен жоспарларының нақты орындаушысы туралы сұрақ қарастырылады.
Басқару жүйесіне келесілер әсер ететінін ескру қажет:
- өндіріс процесі, жабдықтау, өткізу және т.б. жағдайының сипаты:
- өндірістің материялдық жағы және өндіріске жұмысшылардың қатысу
сипаты;
- өндірістің жеке факторларымен параметірлері: өнім сапасы, шығындар
және т.б.
Өндірісті басқаруға негізгі талаптар – бұл оның жаңа өндірістік -
технологиялық цикл жағдайына бейімделуі, дәлірек айтар болсақ;
- икемді және қор сиымдылық өндіріске;
- шешімнің тез қабылдануы;
- өндірісте адам факторының үлкен ролі;
- өнім сапасын жақсарту;
- өндірістік шығындарды қысқарту;
- өндірістік алаңдарды тиімді қолдану;
- қызмет көрсету ортасы мен өндірілетін өнімнің өсуі;
Өндіріс сферасындағы қызмет басқаруда маңызды мақсаттың бірі -
өндірістің тиімділігін жоғарлату, бұл келесідей фактроларға негізделеді:
инвистиция рентабелдігінің жоғарлауы; еңбек өнімділігінің өсімен сапаны
жоғарлауы және өнімнің бәсеке қабілетілігі.
Өндірістің басқарудың спекцификасы нарықтық жағдаймен анықталады,
олар келесідей факторлармен сипатталады:
- тауардың өмірлік цикылының қысқаруы, олардың көлемін қысқарту арқылы
шығарылатын өнімнің номенклатурасын кеңейту;
- сапа деңгейіне талптың жоғарлау.
Нарықта қалыптасқан жаңа жағдайлар қарапайым және икемді басқару
жүйесінің құрылуын талап етті. Қазіргі басқару заманғы жүйесі келесі
ерекшеліктермен сипаталады:
- аз санды шығын бөлімшелердің бар болуы, бірақ жоғарғы маманданған
қызметкерлер мен;
- басқару деңгейінің шағын санымен;
- мамандардың тобына негізделген ұйымдық құрылымның құрылуы;
- тұтынушылардың сұранысына бйімделген графиктермен өндірістік
бағдарламаладың құрылуы;
- фирма қоймасында минималды қорлвр көлемінің болуы;
- еңбек өнімділігінің жоғары деңгейі және шығындардың төмендеуі;
- шығарылатын өнімінің сапасының жоғарғы деңгейі.
Өндірісті басқаруда тиімді ұйымдық құрылымын құру қағидасы келесілерге
әкеледі:
- құрылымдық бөлімшелердің тауарға, нарыққа немесе тұтынушыларға
бейімделеді;
- ұйымдық құрылымның негізін мамандар тобы құрайды.
- әр бір жұмысшының соңғы нәтижеге жауапкершілігі.
Фирманың бәсеке қабілеттілігінің жоғарғы деңгейіне жетудің маңызды
факторы ірі өнеркәсіптік компаниялардың шеңберіндегі өндірістік
концентрация болып табылады. Олардың басқарудың күрделі ұйымдық ұйымдық
құрылы мен басқарудың жаңашыл технологиялық құралдары сәйкстендіріледі.
Фирманың бәсеке қабілеттілік деңгейі өндірістегі өнімнің жаңа түрлеріның
дамуы және тұтынушылардағы жаңа қажеттіліктердің пайда болуы секілді
факторлармен де анықталады.
Өндірісті оперативті басқаруды жетілдіру келесіні ұсынады:
- фирма қызметінің ұзақ мерзімді преспективасына бейімделу;
- фундаментальды зерттеулердің жүргізлуі;
- өндірістің диверсификациясы;
... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz