Өндірістік қуаттылық

1. Өндірістік қуаттылықтың жобалық концепциясы

2. Стратегиялық қуаттылықты жобалау

3. Ұйымдағы өндірістік қуаттылықты басқару

Өндірістік қуаттылық термині өндеу нормасының белгілі бір дәрежесіне жеткендігін аңғартады, мысалы, завод күніне 300 автокөлік шығарды, бірақ заводттың күніне 300 автокөлік шығарғандығы немесе жылдық орташа көрсеткіші автокөліктердің қалай және қандай деңгейде шығарылғандығынан мағына бермейді.
Бұл мәселенің түйінін шешу үшін компания ең жақсы оперативті деңгей (Best Operating Level) түсінігін кең көлемде қолданады. Бастапқы бұл өндірістік қуаттылықтың деңгейі, өндірістік процесс жобасы жасалынған, сонымен қатар өнімнің көлемі (өнімді шығару), өнімнің орташа құндық бірлігі минималды. Бұл минимумның анықталуы өзімен бірге өте күрделі шешімді қажет етеді, дегенімен бұл шешімді шығару барысында тұрақты шығынды сонымен қатар үстеме пайда мен техникалық, өндірістік қор арасындағы айырмаларды ажырату қажет және т.б.

1. WWW.Coogle.kz.
2. Производственный и операционный менеджмент. – Ричард Б Уейз. Николас Дж.
Эквилайн. Роберт Ф. Якобс – 2004 г.

Пән: Автоматтандыру, Техника
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 11 бет
Таңдаулыға:

Жоспар

1. Өндірістік қуаттылықтың жобалық концепциясы

2. Стратегиялық қуаттылықты жобалау

3. Ұйымдағы өндірістік қуаттылықты басқару

Өндірістік қуаттылық термині өндеу нормасының белгілі бір дәрежесіне
жеткендігін аңғартады, мысалы, завод күніне 300 автокөлік шығарды, бірақ
заводттың күніне 300 автокөлік шығарғандығы немесе жылдық орташа көрсеткіші
автокөліктердің қалай және қандай деңгейде шығарылғандығынан мағына
бермейді.
Бұл мәселенің түйінін шешу үшін компания ең жақсы оперативті деңгей (Best
Operating Level) түсінігін кең көлемде қолданады. Бастапқы бұл өндірістік
қуаттылықтың деңгейі, өндірістік процесс жобасы жасалынған, сонымен қатар
өнімнің көлемі (өнімді шығару), өнімнің орташа құндық бірлігі минималды.
Бұл минимумның анықталуы өзімен бірге өте күрделі шешімді қажет етеді,
дегенімен бұл шешімді шығару барысында тұрақты шығынды сонымен қатар үстеме
пайда мен техникалық, өндірістік қор арасындағы айырмаларды ажырату қажет
және т.б.
Сонымен қатар өте маңызды көрсеткіштің бірі болып өндірістік
қуаттылықты қолдану коэффициенті болып табылады (Capacitu Utilization
Rate) фирма қаншалықты деңгейде өте сапалы оперативті деңгейге жақындағанын
айқындайды (бастапқыда жоспарланған қуаттылық).

Өндірістік қуаттылықты қолдану коэффициенті =
= қолданысшағы өндірістік қуаттылық
Сапасы жоғары оперативті деңгей
Өндірістік қуаттылықты қолдану коэффициенті пайыздың қатынасқа шең,
сондықтан өнім өндіру қуаттылығы мен уақыт кеңісшігі бір-бірімен байланысып
уақыт периодына қатынасады (машина уақыты күніне баррель мұңай күніне,
долларға шаққанда өнім күніне)
Өндіріс масштабының эффектісі.
Экономияның негізгі мазмұны, өндіріс масштабының өсуімен негізделген,
ал өндіріс ошағының кеңеюі шығарылатын өнімнің де көлемінің өсуіне алып
келеді, өнімнің орташа сақтау бірлігі қысқарады. Бұл жағдай эксплуатациялық
және капиталдық сақтаудың төмендеуі барысында жиі болып тұрады, өндірістік
қуаттылығы бар техника-технология, екі есе техника-технологияны
қуаттандырамын, ереже ретінде, оның өндірілген өнімін реттейді
эксплуатациясы қуаттанбайды. Егерде өндіріс ошағының, өндірістік масштабын
кеңейтіп барлық өндірістік ресурсын іске қосатын болса, өзінің алға қойған
көптеген өндірістік мақсатын орындуға, мысалы әкімшілік көмек көрсету
персоналы және компьютерлік жабдықтау мен жүкті қоймалау, өндіріс ошағынан
талған орналасуы барысында.
АҚШ-тың Ұлттық ғылыми зерттеулер ұйымының (National Science
Founclation) зерттеулері көрсеткендей, компаниялар арасында, халық
шаруашылығы саласының стандартты классификациясына қатысты, дискретті
қоспасы бар өнім шығаруда (Standardized Industrial Code Classification-
Sic), үлкен компаниялар кіші компаниялар мен фабрикаларға қарағанда
айтарлықтай үлкен қолжетімділік жетістіктерге ие. (Үлкен және кіші өндіріс
ошағының айырмашылығы) Бірақ мынаны естен шығармаған жөн, бұл мүмкіндіктер
қндіріс қуаттылығының мықтылығына және шынайлығына тәуелді емес.
Бірақ өндіріс ошағының белгілі бір мерзім ішінде жеткен деңгейінде
қарама-қарсы проблемалық эффекті пайда болады, бұл өндіріс ошағының
масштабдық кеңеюіне байланысты, жәнеде ол әр түрлі себептермен айқындалады.
Мысалы, өндіріс ошағының өндірісті қуаттылығын одан әрі күщейту үшін және
оның өніміне сұранысты тұрақтандыру үшін өндірілген өнім бірлігіне скидка
жасап тұру қажет. Американдық автокөлік жасап шығаратын компаниялар бұл
проблемамен жиі кездесіп тұрады. Мәселен цемент шығаратын завод өз
клиенттеріне қызмет көрсетуі барысында, егерде заказ беруші өзінен
айтарлықтай ұзақ жерде орналасқан болса оның шығыны да айтарлықтай көлемді
болмақ. Соны ескерген автокөлік өндірісімен айналысатын Ford, Honda,
Nissan, және Toyta сияқты ірі компаниялар өз өнімдерін шет мемлекеттерде
құрастырып шығару жобасын алдын ала ескеріп жасаған, ал бұл мәселе
компанияның үлкен пайдаға кенелуі деген мәселе. Сондықтан да әр компания
немесе завод өндірістік қуаттылықты кеңейту мәселесімен айналысады.
Фокусталлған қуаттылық.
Өте үлкен нәтежемен өндіріс ошағы мынадай жағдайда жұмыс жүргізе
алады, егерде өндіріс ошағы шектелген өндірістік тапсыманы нақты
орындауға шешңм қабылдаса.
Бұл мынадай мағынаны береді, мысалы, ешқандай фирма өнім өндіруі
барысында , бір мезгілде оң жайлы эфективті көрсеткішкғе ие бола алмайды:
өзіндік құн және өнімнің сапасы, өндірістік икемділік, жаңа өнімді
шығарудағы сапалығы, өнімнің сенімділігі, жаңа өнімді нарыққа шығарудағы
дайындық уақыты және капитал сыйымдылығының көлемі. Қарма- қарсы, кез-
келген компания шектеулі сандық тапсырманы таңдауы қажет, өзінің
корпаративтік мақсатын ең жақсы деңгейде орындауы үшін. Бірақ соңғы
уақыттары жоғарғы қарқынды дамыған ең соңғы үлгідегі технологиялық
тенденция негізінде, компаниялар өз алдындағы тұрған үздік жемістерден
де, ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.