Өндірістік қуаттылық

Пән: Автоматтандыру, Техника
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 11 бет
Таңдаулыға:

Жоспар

Өндірістік қуаттылықтың жобалық концепциясы
Стратегиялық қуаттылықты жобалау
Ұйымдағы өндірістік қуаттылықты басқару

Өндірістік қуаттылық термині өндеу нормасының белгілі бір дәрежесіне жеткендігін аңғартады, мысалы, завод күніне 300 автокөлік шығарды, бірақ заводттың күніне 300 автокөлік шығарғандығы немесе жылдық орташа көрсеткіші автокөліктердің қалай және қандай деңгейде шығарылғандығынан мағына бермейді.

Бұл мәселенің түйінін шешу үшін компания ең жақсы оперативті деңгей (Best Operating Level) түсінігін кең көлемде қолданады. Бастапқы бұл өндірістік қуаттылықтың деңгейі, өндірістік процесс жобасы жасалынған, сонымен қатар өнімнің көлемі (өнімді шығару), өнімнің орташа құндық бірлігі минималды. Бұл минимумның анықталуы өзімен бірге өте күрделі шешімді қажет етеді, дегенімен бұл шешімді шығару барысында тұрақты шығынды сонымен қатар үстеме пайда мен техникалық, өндірістік қор арасындағы айырмаларды ажырату қажет және т. б.

Сонымен қатар өте маңызды көрсеткіштің бірі болып өндірістік қуаттылықты қолдану коэффициенті болып табылады (Capacitu Utilization Rate) фирма қаншалықты деңгейде өте сапалы оперативті деңгейге жақындағанын айқындайды (бастапқыда жоспарланған қуаттылық) .

Өндірістік қуаттылықты қолдану коэффициенті =

= қолданысшағы өндірістік қуаттылық

Сапасы жоғары оперативті деңгей

Өндірістік қуаттылықты қолдану коэффициенті пайыздың қатынасқа шең, сондықтан өнім өндіру қуаттылығы мен уақыт кеңісшігі бір-бірімен байланысып уақыт периодына қатынасады (машина уақыты/ күніне баррель мұңай/ күніне, долларға шаққанда өнім/ күніне)

Өндіріс масштабының эффектісі.

Экономияның негізгі мазмұны, өндіріс масштабының өсуімен негізделген, ал өндіріс ошағының кеңеюі шығарылатын өнімнің де көлемінің өсуіне алып келеді, өнімнің орташа сақтау бірлігі қысқарады. Бұл жағдай эксплуатациялық және капиталдық сақтаудың төмендеуі барысында жиі болып тұрады, өндірістік қуаттылығы бар техника-технология, екі есе техника-технологияны қуаттандырамын, ереже ретінде, оның өндірілген өнімін реттейді эксплуатациясы қуаттанбайды. Егерде өндіріс ошағының, өндірістік масштабын кеңейтіп барлық өндірістік ресурсын іске қосатын болса, өзінің алға қойған көптеген өндірістік мақсатын орындуға, мысалы әкімшілік көмек көрсету персоналы және компьютерлік жабдықтау мен жүкті қоймалау, өндіріс ошағынан талған орналасуы барысында.

АҚШ-тың Ұлттық ғылыми зерттеулер ұйымының (National Science Founclation) зерттеулері көрсеткендей, компаниялар арасында, халық шаруашылығы саласының стандартты классификациясына қатысты, дискретті қоспасы бар өнім шығаруда (Standardized Industrial Code Classification-Sic), үлкен компаниялар кіші компаниялар мен фабрикаларға қарағанда айтарлықтай үлкен қолжетімділік жетістіктерге ие. («Үлкен және кіші өндіріс ошағының айырмашылығы») Бірақ мынаны естен шығармаған жөн, бұл мүмкіндіктер қндіріс қуаттылығының мықтылығына және шынайлығына тәуелді емес.

Бірақ өндіріс ошағының белгілі бір мерзім ішінде жеткен деңгейінде қарама-қарсы проблемалық эффекті пайда болады, бұл өндіріс ошағының масштабдық кеңеюіне байланысты, жәнеде ол әр түрлі себептермен айқындалады. Мысалы, өндіріс ошағының өндірісті қуаттылығын одан әрі күщейту үшін және оның өніміне сұранысты тұрақтандыру үшін өндірілген өнім бірлігіне скидка жасап тұру қажет. Американдық автокөлік жасап шығаратын компаниялар бұл проблемамен жиі кездесіп тұрады. Мәселен цемент шығаратын завод өз клиенттеріне қызмет көрсетуі барысында, егерде заказ беруші өзінен айтарлықтай ұзақ жерде орналасқан болса оның шығыны да айтарлықтай көлемді болмақ. Соны ескерген автокөлік өндірісімен айналысатын Ford, Honda, Nissan, және Toyta сияқты ірі компаниялар өз өнімдерін шет мемлекеттерде құрастырып шығару жобасын алдын ала ескеріп жасаған, ал бұл мәселе компанияның үлкен пайдаға кенелуі деген мәселе. Сондықтан да әр компания немесе завод өндірістік қуаттылықты кеңейту мәселесімен айналысады.

Фокусталлған қуаттылық.

Өте үлкен нәтежемен өндіріс ошағы мынадай жағдайда жұмыс жүргізе алады, егерде өндіріс ошағы шектелген өндірістік тапсыманы нақты орындауға шешңм қабылдаса.

Бұл мынадай мағынаны береді, мысалы, ешқандай фирма өнім өндіруі барысында, бір мезгілде оң жайлы эфективті көрсеткішкғе ие бола алмайды: өзіндік құн және өнімнің сапасы, өндірістік икемділік, жаңа өнімді шығарудағы сапалығы, өнімнің сенімділігі, жаңа өнімді нарыққа шығарудағы дайындық уақыты және капитал сыйымдылығының көлемі. Қарма- қарсы, кез-келген компания шектеулі сандық тапсырманы таңдауы қажет, өзінің корпаративтік мақсатын ең жақсы деңгейде орындауы үшін. Бірақ соңғы уақыттары жоғарғы қарқынды дамыған ең соңғы үлгідегі технологиялық тенденция негізінде, компаниялар өз алдындағы тұрған үздік жемістерден де, үздік мақсаттар көрсеткіштерін қоюда. Бұл мәселе қалай шешілуде? Бір жағынан былай айтуға болады, егер компаниялар технологияны қолдана алмаса, яғни алдында тұрған бірнеше жетістіктерге қол жеткізу үшін, онда логикалық түрде өз өнім өндіру үшін тар өндіріс саласын таңдар еді. Ал басқа жағынан алатын болсақ, мына практикадан өткен жағдайда мойындауымыз қажет: барлық фималар өндіріс саласында қызмет атқармайды, өзінің барлық мүмкіндіктерін бәсекелестік жағдайда қолдану үшін.

Фокусталған қуаттылық концепциясы (Сарасity Focus) практикалық тұрғыда мынадай механизм негізінде айтылады, «завод ішіндегі завод» ( Plant within Plant - PWP) В. Скиннер ұщсынысының терминолгиясы (Wikham Skinner) . Фокусталған өндіріс орны PWP механизмнің бірнешеуін өз еншісіне қоса алады, әр қайсысының жеке ұйымдық структурасы бар, жұмыс күшін басқару және технологиялық процесті қолдану саясаты ме жабдықты қолдану мүкіншілігі, өндірістік бақылау әдісі және әр өнімнің бірлігіне қарай әрине бұл өнімдер бір компаниядан шығатын болса. Мұщндай қадам жасау, әр бөлімге оптималді және фунцияналды шешім қабылдауға мүмкіндік береді, ал бұл өз кезегінде фокусталған қуаттылық концепциясына операциялық деңгей алып келеді.

Өндірісдік қуаттылықтың икемділігі.

Өндірісдік қуаттылықтың икемділік түсінігі (Capasity Flexibility) өнім өндіру барысында өнім көлемін тез көбейту немесе өнім көлемін тез азайту және қызмет көрсету саласын тез арттыру немесе керсінше. Бұндай икемділік компанияның нарыққа икемділік көрсетуімен айқындалады, технологиялық процесс, жұмыс күші және ұзақ мерзімді стратегиның болуымен басқада компаниялардың өндірістік қуаттылығын пайдалана алуына байланысты.

Икемді жұмыс күні

Икемді жұмыс күнінің мағынасы, яғни өнім өндірумен айналасатын компаниялар өзінің ішкі құрлымдық техника-технологияясының мықтылығына байланысты бір өнім түрін өндіруден тез арада келесе өнім түрін өндіруге ауыса алуы. Мұндай жұмыс күні кенейтілген дайындық түрінен өтуі тиіс. Дегенмен мұндай жұмыс күшін басқару типіне маңызды басқару және көмек көрсету персоналы қажет, ал бұл өз кезегінде арнайы жұмыс тапсырмасын дәл әрі тез орындауды қамтамасыз етеді.

Өндірістік қуаттылықты көтеру мәселесіндегі сұрақтар. Егер компания өзінің өндіріс орнының қуаттылығын күшейтуге шешім қабылдаса, оған бірнеше маңызды сұрақтарды қарастыруы қажет, оның ішіндегі ең маңыздысы өндіріс жүйесіндегі баланстық сақтау, өндірістік қуаттылықты жаңаландыру жиілігі және құаттылықты қолдану мүмкіншілігі ішкі қайнардан болады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.