Ұйымдастыру және басқару құрылымының теориялары мен қағидалары

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Ұйымдастыру - деп, белгілі бір құрылмды құру. Басшы нақты жұмыс істейтін адамдарды тандап, оларға тапсырма беріп, ұйымның ресурсын пайдалануға рұқсат етеді не соны атқаруға делегат жідереді.

Делегат субъектісі сол міндетті орындауды өз жауапкершілігіне алады, бірақ ол сол басшыға бағынады.

Ұйымдастыруды баскару кызметі өндірісті дамытудыц белгілі алты принципіш бонынша күрылады: а) мамаңдандыру; ә) пррпорционалдық; 6) параллелъдік (қатарластық) ; в) дәлділік; г) үздіксіздік және ырғақтылық.

Ұйымдастырудың өзі адамдардын бірлескен іс-қимылыи бейиелейді. Бірқатар физиологиялык, биолотшлық, психологиялык жәме әлеуметтік шоктеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігіугс. бірлссіп әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу коп жағдайда колайлы болуы, әрі белгілІ бір ұйьшдык күрылымда шығынды аз жүмсауды кажет етуі мүмкін.

Үйымдастыру - бүл кәсіпорын күрылымын қүру процесі, онын о {і адамдардын өз мақсатына жетуі үшін тиімді жүмыс істеуіне мүмкіндік береді.

Басшъщын міндеті үйымның мақсаты мен міндетіне толык сай келетін, әрі онын іиікі және сыртк. ы факторларына ықпал ететін күрылымды такдап алу. «Ен қолайлы қүрылым; - бұл үйымнын сілрткы ортамен бірлесіп әрекет етуіне барынша мүмкіндікберетін, '. м кьпметкерлеріыіц куш-жігері өнімді, әрі тиімді бөлетін.

бағыттайтын, сол аркылы клиенттердің қажетін канағаттандырып, жоғары тиімдшікте өз максатына жететін күрылым».

Басқару күрылымын калыптастырған кезде мынадай теориялык көзкарастар, түжырымдар (концегщиялар) болуы мүмкін.

Классикалық теория өндірісті басқару күрылымын калыптастыруды мынадай ретпен жүрғізуді үсынады: баскару кызметінің мақсаттары мен түрлерін айқындау, басқарудың накты кызметі бойынша іс-әрекет ауқымын ессптеу; күрылымдык бөлімшелерді калыптастыру; жүмыскерлердін баскару кызметін аткарудағы өкілдігі мен жауапкершілігін белгілеу; олардыи. пақгы кызмет түрін айқындау.

Бихевиоралдык квзкарас бірінші кезекте өіід. іріс ү^жымындағы жүмыскерлердің әлеуметгік рөлін көтеруге негізделген. Мұндайда баскару аппаратындағы жұмыскерлердін бірлескен іс-қимылы, егер олар бірлесіп жүмыс істеуге ықылас білдірсе ғана тиімді болатындығын мойындайды.

Жүйелік көзқарастың мәні сол, әндірістік үйым мен баскару күрылымы түтас жүйе ретінде қарастырылады. Осы көзқарастын бір түрі, күрылымды баскару шешімдерін қабылдауға және жүзеге асыруға қажетті механизм ретінде қарастыру болып саналады.

Ситуациялық (жағдайлық) козкарастыц мәні сол, баскару қүрылымын күрудың ең колайлы әдісі әр түрлі ситуациялык і-іакты фактілерге (өндіріс технологиясы типтерінін өзгеруіне, шешілуге тиісті міндеттердің сипатына, басқару процестеріне т. б. ) сүйенуі тиіс.

Бюрократтық (кеңсешілдік) көзкарас енбек бөлінісінін жоғары дәрсжесімен, кызмет лауазымдарынын бір біріне қарай болінуінің иерархиялығының) жетілдірілуімен, бүйрык беру тізбектілігімен, қызметшілердін жүріс-түрысында көптеген ережелер мсн нормалардың болуымен, кадрларды, іскерлік және кәсіптік сапасьша қарай тандаумен ипатталады. Вебер мүндай қүрылымды «тиімді» деп санады, өйткені бюрократтык жолмен кабылданған шешімнің акиқаттык сипаты болады деп есептейді.

Томенде М. Вебер тиімді бюрократия ден атаған жүйенін сипаттамасы келтіріліп отыр:

1. Енбектің айкын бөлінісі, мүның әзі жоғары білікті мамандарды нақты кызметке қоюға мүмкіндік береді.

2. Баскару деңгейіғще кызмет лауазымдарының бір-біріне оағынуына карай бөлінуі, мұндайда төменгі деңгейдегі кызметшілерді жоғарғы денгейдегі кызметшілер бақылайды, өрі соларға бағыналы.

3. Жинакталған ресми ережелері мен ставдарттары бар өзара үйлесімді жүйелердін болуы, мұның өзі қызметкрлердің өз міндетін біркелкі орындауын, әрі әр түрлі міндеттердің үйлесімділігін камтамасыз етеді.

4. Ресми міндетгер рухы, сол арқылы ресми адамдар лауазымдық міндеттерін орындайды.

5. Нактылы техникалық мамандық талаптарьша сәйкес жұмыска жалдауды жүзеге асыру. Қызметшілердің өндірістен шығарылуын корғау.

Бюрократтық күрылымнын кемшілігі - стандарттық ережелердің, процедуралар мен нормалардың мәнділігін, қызметкерлердің өз міндетін мултіксіз орындауды камтамасыз етуді, осы үйымдағы баска да белімшелердін тапсырманың орындалуын талап етуді, сондай-ак. клиентгер мен қоғам арасындағы өзара өркетгесуді асыра сілтеушілік. Мұнын озі іс-қимылдағы икемділіктің әлсіреуіне әсер етеді. Икемділіктін жойылуы ұйым ішіндегі қызметкерлердің қарым катынасында да пайда болуы мұмкін.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.