Ұйымдастыру
1 Ұйымдастыруды баскару кызметі
2 Бюрократтық құрылымның кемшілігі
2 Бюрократтық құрылымның кемшілігі
Ұйымдастыру – деп, белгілі бір құрылмды құру. Басшы нақты жұмыс істейтін адамдарды тандап, оларға тапсырма беріп, ұйымның ресурсын пайдалануға рұқсат етеді не соны атқаруға делегат жідереді.
Делегат субъектісі сол міндетті орындауды өз жауапкершілігіне алады, бірақ ол сол басшыға бағынады.
Ұйымдастыруды баскару кызметі өндірісті дамытудыц белгілі алты принципіш бонынша күрылады: а) мамаңдандыру; ә) пррпорционалдық; 6) параллелъдік (қатарластық); в) дәлділік; г) үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардын бірлескен іс-қимылыи бейиелейді. Бірқатар физиологиялык, биолотшлық, психологиялык жәме әлеуметтік шоктеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігіугс. бірлссіп әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу коп жағдайда колайлы болуы, әрі белгілІ бір ұйьшдык күрылымда шығынды аз жүмсауды кажет етуі мүмкін.
Делегат субъектісі сол міндетті орындауды өз жауапкершілігіне алады, бірақ ол сол басшыға бағынады.
Ұйымдастыруды баскару кызметі өндірісті дамытудыц белгілі алты принципіш бонынша күрылады: а) мамаңдандыру; ә) пррпорционалдық; 6) параллелъдік (қатарластық); в) дәлділік; г) үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардын бірлескен іс-қимылыи бейиелейді. Бірқатар физиологиялык, биолотшлық, психологиялык жәме әлеуметтік шоктеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігіугс. бірлссіп әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу коп жағдайда колайлы болуы, әрі белгілІ бір ұйьшдык күрылымда шығынды аз жүмсауды кажет етуі мүмкін.
Ұйымдастыру – деп, белгілі бір құрылмды құру. Басшы нақты жұмыс
істейтін адамдарды тандап, оларға тапсырма беріп, ұйымның ресурсын
пайдалануға рұқсат етеді не соны атқаруға делегат жідереді.
Делегат субъектісі сол міндетті орындауды өз жауапкершілігіне
алады, бірақ ол сол басшыға бағынады.
Ұйымдастыруды баскару кызметі өндірісті дамытудыц белгілі алты
принципіш бонынша күрылады: а) мамаңдандыру; ә) пррпорционалдық; 6)
параллелъдік (қатарластық); в) дәлділік; г) үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардын бірлескен іс-қимылыи бейиелейді.
Бірқатар физиологиялык, биолотшлық, психологиялык жәме әлеуметтік
шоктеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігіугс. бірлссіп
әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу коп жағдайда колайлы болуы, әрі
белгілІ бір ұйьшдык күрылымда шығынды аз жүмсауды кажет етуі мүмкін.
Үйымдастыру — бүл кәсіпорын күрылымын қүру процесі, онын о {і
адамдардын өз мақсатына жетуі үшін тиімді жүмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Басшъщын міндеті үйымның мақсаты мен міндетіне толык сай келетін, әрі
онын іиікі және сыртк.ы факторларына ықпал ететін күрылымды такдап алу. Ен
қолайлы қүрылым; — бұл үйымнын сілрткы ортамен бірлесіп әрекет етуіне
барынша мүмкіндікберетін, '.м кьпметкерлеріыіц куш-жігері өнімді, әрі
тиімді бөлетін.
бағыттайтын, сол аркылы клиенттердің қажетін канағаттандырып, жоғары
тиімдшікте өз максатына жететін күрылым.
Басқару күрылымын калыптастырған кезде мынадай теориялык көзкарастар,
түжырымдар (концегщиялар) болуы мүмкін.
Классикалық теория өндірісті басқару күрылымын калыптастыруды мынадай
ретпен жүрғізуді үсынады: баскару кызметінің мақсаттары мен түрлерін
айқындау, басқарудың накты кызметі бойынша іс-әрекет ауқымын ессптеу;
күрылымдык бөлімшелерді калыптастыру; жүмыскерлердін баскару кызметін
аткарудағы өкілдігі мен жауапкершілігін белгілеу; олардыи. пақгы кызмет
түрін айқындау.
Бихевиоралдык квзкарас бірінші кезекте өіід.іріс ү^жымындағы
жүмыскерлердің әлеуметгік рөлін көтеруге негізделген. Мұндайда баскару
аппаратындағы жұмыскерлердін бірлескен іс-қимылы, егер олар бірлесіп жүмыс
істеуге ықылас білдірсе ғана тиімді болатындығын мойындайды.
Жүйелік көзқарастың мәні ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
істейтін адамдарды тандап, оларға тапсырма беріп, ұйымның ресурсын
пайдалануға рұқсат етеді не соны атқаруға делегат жідереді.
Делегат субъектісі сол міндетті орындауды өз жауапкершілігіне
алады, бірақ ол сол басшыға бағынады.
Ұйымдастыруды баскару кызметі өндірісті дамытудыц белгілі алты
принципіш бонынша күрылады: а) мамаңдандыру; ә) пррпорционалдық; 6)
параллелъдік (қатарластық); в) дәлділік; г) үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардын бірлескен іс-қимылыи бейиелейді.
Бірқатар физиологиялык, биолотшлық, психологиялык жәме әлеуметтік
шоктеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігіугс. бірлссіп
әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу коп жағдайда колайлы болуы, әрі
белгілІ бір ұйьшдык күрылымда шығынды аз жүмсауды кажет етуі мүмкін.
Үйымдастыру — бүл кәсіпорын күрылымын қүру процесі, онын о {і
адамдардын өз мақсатына жетуі үшін тиімді жүмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Басшъщын міндеті үйымның мақсаты мен міндетіне толык сай келетін, әрі
онын іиікі және сыртк.ы факторларына ықпал ететін күрылымды такдап алу. Ен
қолайлы қүрылым; — бұл үйымнын сілрткы ортамен бірлесіп әрекет етуіне
барынша мүмкіндікберетін, '.м кьпметкерлеріыіц куш-жігері өнімді, әрі
тиімді бөлетін.
бағыттайтын, сол аркылы клиенттердің қажетін канағаттандырып, жоғары
тиімдшікте өз максатына жететін күрылым.
Басқару күрылымын калыптастырған кезде мынадай теориялык көзкарастар,
түжырымдар (концегщиялар) болуы мүмкін.
Классикалық теория өндірісті басқару күрылымын калыптастыруды мынадай
ретпен жүрғізуді үсынады: баскару кызметінің мақсаттары мен түрлерін
айқындау, басқарудың накты кызметі бойынша іс-әрекет ауқымын ессптеу;
күрылымдык бөлімшелерді калыптастыру; жүмыскерлердін баскару кызметін
аткарудағы өкілдігі мен жауапкершілігін белгілеу; олардыи. пақгы кызмет
түрін айқындау.
Бихевиоралдык квзкарас бірінші кезекте өіід.іріс ү^жымындағы
жүмыскерлердің әлеуметгік рөлін көтеруге негізделген. Мұндайда баскару
аппаратындағы жұмыскерлердін бірлескен іс-қимылы, егер олар бірлесіп жүмыс
істеуге ықылас білдірсе ғана тиімді болатындығын мойындайды.
Жүйелік көзқарастың мәні ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz