Менеджменттің стратегиясы мен талқыласы

Жоспар
Кіріспе

1. Менеджменттің стратегиясы мен талқыласы.
2. Стратегиялық басқару
3. Стратегиялық басқарудың негізгі түсініктері.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Менеджменттің барлық түрлерінде кәсіпорын қолданатын барлық ресурстардың
түрлері зерттеледі. Олардың ішінде:
1. Техникалық ресурстар -өндіруші құралжабықтар, инвестор, негізгі және
көмекші материалдар.
2. Технологиялық ресурстар-технологиялық процестердің қолдануы ғылыми
идеялар мен мақсаттардың бәсекелестікке қабілеттілігі.
3. Кадрлық ресурстар-квалификациялық, демографиялық құрал және
қызметкерлердең. Олардың кәсіпорын мақсатының өзгеруіне бейімделу
қасиеті.
4. Кеністік ресурстары-өндеуші ғимараттары , территориясы, байланысы.
5. Информациялық ресурстар-кәсіпорын қызметінің жағдайы жөнінде мәлімет.
6. Қаржылық ресурс-активтердің жағдайы, қаржылық тұрақтылық.
Барлық кәсіпорындардың қарым-қатынасы негізінде жаңа қасиеттер пайда
болады.
Бұдан жүйенің тұтастығының эффекті шығады.
Сауда экономикасында кәсіпкерлік қабілеттілік маңызды роль ойнайды.
Ресурстың осы ерекше түрі қалған ресурстарды іс-әрекетке жұмылдырады.
Кәсіпорын жүйе ретінде әрдайым сыртқы ортамен байланысты болады.. Ол
барлық объектімен ұқсастығын, өзгерісін және кәсіпорынның дамуы және қызмет
жасауындағы объектілерді зерттейді.
Кәсіпорынға әсер ететін факторлар ұқсастығы 12 суретте көрсетілген.

Жанама әсер етуші сыртқы орта
Факторлары экономика, саясат,
құқық, физика-географиялық
жағдай
Ішкі орта
факторлары

еңбек, материалдық,
Тікелей әсер етуші сыртқы қаржылық кәсіпорын
Орта факторлары (клиенттер, ресурстары. Басқарудың
Бәсекелестер, акционерлер, ұжымдасқан жүйесі.
өнімді жеткізушілер, жергілікті Корпаративтік мәдениет
орган билеушілері)
Осылайша экономикалық анализ теориясының концепциясына байланысты,
кәсіпорынға әсер етуші барлық факторлардың ұқсастығын анықтауға болады.
Оларды екі топқа бөліп қарастырамыз.
1) Кәсіпорынға қатысты сыртқы фактор (сыртқы орта факторы) Оның әсері
салыстырмалы болмауы да мүмкін.
2) Ішкі (ішкі орта факторы) кәсіпорынның ұйымдасу қызметіне байланысты
жүргізіледі. Мысалы, қызметкерлерді қабылдау және шығару еркіндіг,
материалдық түрлердің сатып алуынуының еркіндігі.
Сыртқы орта факторлары, тікелей әсер факторы болып өз ішінен бөлінеді.
Мұнда кәсіпорын өзара араласуы мүмкін. Жаңаша әсер факторы-кәсіпорындар
араласа алмайды.
Кәсіпорынның даму стратегиясын толқындауда сыртқы орта факторлары
ашылады: бәсекелестер қабілеті, сауданың белсенділігі т.б.

Менеджменттің стратегиясы мен талқыласы.
Стратегиялық басқару
Стратегиялық басқарудың негізгі түсініктері.
Стратегиялық басқару түсінігі менеджментке ХХ ғ. 60-70 ж. белгілі бола
бастады.
Ағымдағы басқаруды өндеу мен басқару салалары бойынша талдауда
стратегиялық басқару менеджменттінің маңызы зор. Стратегиялық басқару
белгілі бір стратегияны қалыптастыруда шешім қабылдау мен оны орындауда
маңызды болып келеді.
Стратегиялық басқару өзінің құрамында альтернативті мақсатты,
ерекшені, іс-әрекетті, концепцияны қарастыратын біртұтас жүйе.
Стратегиялық басқаруға кең анықтама берейік. Стратегиялық басқару-
бірлестіктің негізгі ретінде адам потенциалына арқа сүйейді. Өндіру
қабілеті қолданушылардың сұранысына байланысты. Бәсекелестікке беруші
жүйені қалыптастыру, оның берместіктең ұзақ уақыт бәсекелестікке шыдай
алуы. Сонында өзінің мақсатына жету мүмкіндігі.
Стратегиялық басқару жүйесі жалпы менеджментке ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.