Жоспарлау процесі


1 Стратегиялық жоспарлау
2 Тактикалық жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің — «генерал өнері» деген созінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен қазіргі кезде бұл ата кәсіпорын қызметінің жалпы, концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы кабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы үйымның оз максатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға кажетті құрал болып саналады. Оның басты міндеті - ұйымдағы жаңадан еңгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару кызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу; сыртқы ортаға бейімделу; ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялык болжалдау.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі:  Материал
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге
Кепілдік барма?

бот арқылы тегін алу, ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Стратегиялық жоспарлау

Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. Стратегия гректің — генерал өнері деген созінен шыққан. Стратегия термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен қазіргі кезде бұл ата кәсіпорын қызметінің жалпы, концепциясын білдіреді.

Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.

Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы кабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы үйымның оз максатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.

Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға кажетті құрал болып саналады. Оның басты міндеті - ұйымдағы жаңадан еңгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару кызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу; сыртқы ортаға бейімделу; ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялык болжалдау.

Стратегиялық жоспарлаудың озіндік белгілер.

1. Стратегияның көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды және жасайды, алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлык деңгейіндегілердін қатысуы көзделеді.

2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес бүкіл корпорацияның болашағы үшін жасалады.

3. Стратегиялық жоспар көлемі зерітеулерден және нақты, деректермен негізделуі тиіс Казіргі әлемдегі бизнеспен тиімді бәсекелесу үшін фирма сапа, рынок, бәсеке және басқадай факторлар тұралы толып жатқан ақпаратты үдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.

4. Стратегиялық жоспар фирманың аиқындылығын, дербестілігін білдіоеді ьұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.

5. Стратегиялық жоспарды жасағанда, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет боған жағдайда жетілдіруі және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.

Тактикалық жоспарлау

Барлық баскару кызмқызметінің ішінде жоспарлау ең елеулісі болып саналады, ойиткені мұның озі кез-келген балама әрекеттерді таңдап алуға байланысты. Жоспарлау кәсіпорын басшылығындағы негізгі қызметтердің бірі ғана емес, оның өзі жеке төрт қызметі түріде (ұйымдастыру кадрларымен жұмыс істеу, басшылық жетекшілік, және басқылау) көрініс табады. Сонымен басшы ұйымдастырады, кадрлармен жұмыс истейді, бағыттайды және басшылық етеді, сондай-ақ жоспарға сәйкес көздеген мақсатта жету үшін бақылайды.

Жаспарлау ұғымына мақсатты айқындау және оған жету жолдары енеді: батыста кәсіпорынның іс-әрекеті жоспарлау, өткізу, каржы өндіріс және сатып алү секілді манызды бағыттар бойынша жүзеге асырылады. Мундайда әрине барлық жоспарлар бір-бірімен нағыз байланыста болады.

Жоспарлау процесінің өзі төрт кезеңнен тұрады:

жалпы максатты ойластыру;
белгіленген біршама уақыт кезеңі (2,5,10 жылға) арналған ңақтылы мақсатты айқындау;
оған жетудін жолдары мен амалдарын айқындау;
Маркетинг пен өткізу саласында жоспарлаудың ең шешуші пункті мынадай көрсеткіштерді анықтау болып саналады:

қысқа мерзімдік, өнімнін әр түрін өткізу (көлемі және құны), географиялық бағыт бойынша өткізу (көлемі және құны), бәсекелестер бағасы, сауда кызметкерлеріне қойылатын мақсатты нүсқаулар қор денгейі;
орташа мерзімдік, өнім категориясы бойынша жалпы откізу бағалар, жалпы экономикалық жағдай, нарықка тауар жеткізілуінің ерекшеліктері, жана өнімдерді енгізу;
үзақ мерзімдік, өнім категориясы бойынша өткізілуін жалпы көлемі, нарық орындарына тауарды толтыру, жаңа өнімдерді еңгізу, нарықтығы бұрынғы онімдерді әкету, маркетингті зерттеудің маңызды ерекшеліктері т.б.

Ұзақ мерзімдік жоспарлау

Басшы жұмысын жоспарлау

Жоспарлау — адам қызметінін ажырамас бөлігі. Карл Маркс пен Фридрих Энгельс былай деп жазған болатын: ... ең нашар деген сәулетшінің (архитектурдың) бал арасынан айырмашылығы сонда, ол балауыздан үя салар алдында, оны әуелі басында ойластырып алады. Өзінің еңбек әрекетін жоспарлау арқылы жұмысты белгілі бір жүйеге келтіріп, ең басты, кезек күттірмейтін мәселслерді шешуге жұмылдырады.

С.Н.Архангельский былайша атап көрсетеді: ...психологиялық кезқарас тұрғысынан алғанда адамның болашақ іс-әрекетін жоспарлауының мәні сол, ол белгілі бір іс-әрекетті орындаудың жолдарын, амалдары мен құралдарын ой елегінен өткізеді де, түпкі мақсатқа жетуді ойластырады. Сондықтанда басқару аппаратының тиімді қызметі жоспарлануы тиіс. Ол үшін дербес жұмыс күнінің тәртібі, кәсіпорын жұмысының жалпы тәртібі. адамдарды өзара алмастыру графигі, жеке творчестволық жослары т.б. жасалады.

Дербес жұмыс күнінің тәртібі белгілі бір жүйемен жүзеге асырылады. Әуелі жекелеген қызмет түрлері еңбек операцияларына бөлініп, жұмыс уакытының құрылымы ойластырылады. Сараптап (эксперттік) бағалау арқылы жекелеген жұмыс түрлерін орындауға жұмсалатын қажетті жұмыс уакыты анықталады. Жұмыс күнінің қолайлы, құрылымын және нақтылы Қалыптасқан жұмыс күні тәртібін ескере отырып дербес жұмыс графигі жасалады. Әрбір басшының дербес жұмыс құны тәртібіне, ең алдымен, атқарылатын жалпы жұмыстар (мәжілістерге нарядтарға катысу), содан кейін кәсіпорын басшысына қатысты баска жұмыстар енгізілуі тиіс.

Жұмыс күні тәртібінің негізгі міндеттері: бір ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Өндірісті Басқару фуңцялары
Жобаларды басқару
Кәсіпорындағы жоспарлау процесі мен жоспарлаудың әдістері
Қаржылық жоспарлау процесі
Кәсіпорынның басқару және жоспарлау процесін ұйымдастыру негіздері жайлы
Кәсіпорында қаржылық жоспарлау жүргізу
Кәсіпорындағы жоспарлауды ұйымдастыруын талдау
Кәсіпорын бюджетін қалыптастыру әдісі
Менеджменттің функциялары
Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау
Пәндер