Шаруашылық істі талдауды ұйымдастыру және ақпаратпен қамтамасыз ету
1.1. ШІТ ұйымдастырудың негізгі принциптері
1.2. Ұйымдық формалар мен кәсіпорында шаруашылық істің талдауын жүзеге асырушылар
1.3. Аналитикалық жұмысты жоспарлау
1.4. Талдауды ақпаратпен және методикамен қамтамасыз ету.
1.2. Ұйымдық формалар мен кәсіпорында шаруашылық істің талдауын жүзеге асырушылар
1.3. Аналитикалық жұмысты жоспарлау
1.4. Талдауды ақпаратпен және методикамен қамтамасыз ету.
ШІТ-ң нәтижелігі көбіне оны дұрыс ұйымдастыруына байланысты. Ол ғылыми сипатта болу керек, жоспар негізінде құрылу, жаңа әдістерге негізделу, аналитикалық процестің іскерлігімен тиімділігін қамтамасыз ету керек.
Аналитикалық жұмыс басқару шешімдерін қабылдайтын әрбір жетекшінің қызмет міндетіне кіреді. Осыдан келе, оны ұйымдастыруда маңызды принцип жеке орындаушылар арасындағы талдау жүргізуде міндеттерін нақты үйлестіру болып табылады.
Кәсіпорындарда ШІТ ұйымдастырудың принциптерінің бірі аналитикалық процестің тиімділігі мен экономиялығын қамтамасыз ету болып табылады, яғни оны іске асыруда неғұрлым аз шығын жұмсап, соғұрлым толық және жан-жақты зерттеу жүргізу. Осы мақсатпен оны жүзеге асыруда талдаудың жаңа методикалары, ақпаратты өңдеудің компьютерлік технологиясы, мәліметтерді сақтау мен жинаудың рациональды әдісі кеңінен қолданылу керек.
Аналитикалық жұмыс басқару шешімдерін қабылдайтын әрбір жетекшінің қызмет міндетіне кіреді. Осыдан келе, оны ұйымдастыруда маңызды принцип жеке орындаушылар арасындағы талдау жүргізуде міндеттерін нақты үйлестіру болып табылады.
Кәсіпорындарда ШІТ ұйымдастырудың принциптерінің бірі аналитикалық процестің тиімділігі мен экономиялығын қамтамасыз ету болып табылады, яғни оны іске асыруда неғұрлым аз шығын жұмсап, соғұрлым толық және жан-жақты зерттеу жүргізу. Осы мақсатпен оны жүзеге асыруда талдаудың жаңа методикалары, ақпаратты өңдеудің компьютерлік технологиясы, мәліметтерді сақтау мен жинаудың рациональды әдісі кеңінен қолданылу керек.
Шаруашылық істі талдауды ұйымдастыру және
ақпаратпен қамтамасыз ету.
1. ШІТ ұйымдастырудың негізгі принциптері
2. Ұйымдық формалар мен кәсіпорында шаруашылық істің талдауын жүзеге
асырушылар
3. Аналитикалық жұмысты жоспарлау
4. Талдауды ақпаратпен және методикамен қамтамасыз ету.
1.1. ШІТ-ң нәтижелігі көбіне оны дұрыс ұйымдастыруына байланысты. Ол ғылыми
сипатта болу керек, жоспар негізінде құрылу, жаңа әдістерге негізделу,
аналитикалық процестің іскерлігімен тиімділігін қамтамасыз ету керек.
Аналитикалық жұмыс басқару шешімдерін қабылдайтын әрбір жетекшінің
қызмет міндетіне кіреді. Осыдан келе, оны ұйымдастыруда маңызды принцип
жеке орындаушылар арасындағы талдау жүргізуде міндеттерін нақты үйлестіру
болып табылады.
Кәсіпорындарда ШІТ ұйымдастырудың принциптерінің бірі аналитикалық
процестің тиімділігі мен экономиялығын қамтамасыз ету болып табылады, яғни
оны іске асыруда неғұрлым аз шығын жұмсап, соғұрлым толық және жан-жақты
зерттеу жүргізу. Осы мақсатпен оны жүзеге асыруда талдаудың жаңа
методикалары, ақпаратты өңдеудің компьютерлік технологиясы, мәліметтерді
сақтау мен жинаудың рациональды әдісі кеңінен қолданылу керек.
Кәсіпорында аналитикалық жұмысты ұйымдастыруда маңызды принцип, ол
оның талдауда регламентациясы (әрбір орындаушы үшін міндетті минимум
кестелер мен талдау формаларын өңдеу) мен және унификациясы (стандарттау)
Ол типтік методикалар мен нұсқаулардың құруын, стандартты бағдарламаларды,
бағалаудың біркелкі критериін құруын болжамдайды.
Кәсіпорындағы аналитикалық жұмыс келесі ұйымдастыру таптарына
бөлінеді:
1) ШІТ-дың субъект пен объектісін анықтау, оларды зерттеудің ұйымдастыру
формасын таңдау және жеке қызметтер мен бөлімшелер арасындағы
міндеттерді үйлестіру;
2) Аналитикалық жұмысты жоспарлау;
3) ШІТ ақпаратпен және методикамен қамтамасыз ету;
4) Талдау нәтижелерін толтыру;
5) Талдау нәтижесі бойынша ұсынылған ұсыныстарды өндіріске ендіруін
бақылау;
1.2. Кәсіпорында ШІТ-ің ұйымдық формалары басқарудың техникалық деңгейі
мен аппарат құрамымен анықталады.
Ірі өнеркәсіп кәсіпорындарында барлық экономикалық қызметтердің ісін
бас экономист басқарады, ол экономикалық мәселелер бойынша директор
орынбасары болып табылады. Ол кәсіпорындағы бүкіл экономикалық жұмысты
ұйымдастырады, сонымен қатар ШІТ бойынша да. Оның қарамағында экономика
зертханасы мен өндірісті ұйымдастыру зертханасы, жоспарлы-экономикалық
бөлім, еңбек пен еңбек ақы бөлімдері, бухгалтерлік есеп, қаржы және т.б.
бағынады.
Орта және кішігірім кәсіпорындарда аналитикалық жұмысты жоспарлау
бөлімінің менеджері немесе бас бухгалтер басқарады.
Экономикалық талдау экономика қызметіндегі жұмысшылардың міндетіне
ғана емес, сонымен қатар техникалық бөлімдерге де кіреді.
Агрокәсіпорындарда аналитикалық жұмысты бас экономист немесе бас
бухгалтер басқарады, оны жүзеге асыру үшін мамандар мен шаруашылық
жетекшілері тартылады.
Еңбек және еңбек ақы бойынша экономист ұйымның еңбек деңгейін, оның
деңгейін көтеруде іс-шаралар жоспарын жүргізуді, кәсіпорынның
қызметкерлерін категория мен мамандығы бойынша қамтамасыз етілуін, еңбек
өнімділігінің деңгейін, жұмыс уақытының қорын қолдануды талдайды.
Қаржы бухгалтериясы кәсіпорын капиталының құрылу процесі мен тиімді
қолданылуын, ақша ағымдарын, салықтарды, инвестицияларды, табыстың
қалыптасу процесі мен оның қолданылуын, кәсіпорынның қаржы жағдайын, оның
төлем қабілеттілігін талдайды.
Басқарма бухгалтериясы өнім өндіруді жоспарлайды, есептейді және
шығынын, өзіндік құнын, қаржы нәтижесін талдайды.
Бас экономист аналитикалық жұмыстың жоспарын құрайды, оның жүзеге
асырылуын бақылайды, талдаудың методикамен қамтамасыз етілуін жүзеге
асырады, кәсіпорында ШІТ нәтижелерін толықтырады және ұйымдастырады,
талдау нәтижелері бойынша ағымдағы және келешектегі жоспарларды
құрастырады.
1.3. ШІТ тиімділігі мен жүзеге асырылуының басты шарты аналитикалық
жұмысты жоспарлау болып табылады. Дұрыс құрастырылған жоспар – оның
нәтижелілігі мен сәттілігінің залогы.
Аналитикалық жұмыстың кешенді жоспары 1 жылға құрастырылады. Оны
аналитикалық жұмысты жүзеге асырылуына жауапты маман құрастырады. Ол
қарастырылуға тиіс талдау объектілерінің тізімін белгілеуді, талдау
мақсаттарын анықтайды. Одан кейін көрсеткіштер жүйесі құрастырылады,
олардың талдауы қойылған мақсатқа жетуді қаматасыз етеді.
Жоспарды сыртқы және ішкі талдау қолданушылар көрсетіледі. Кешенді
жоспар мен қатар ірі мәселелер бойынша талдауды жүргізудің тематикалық
жоспарлар құрастырылады, олар терең қарастыруды ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
ақпаратпен қамтамасыз ету.
1. ШІТ ұйымдастырудың негізгі принциптері
2. Ұйымдық формалар мен кәсіпорында шаруашылық істің талдауын жүзеге
асырушылар
3. Аналитикалық жұмысты жоспарлау
4. Талдауды ақпаратпен және методикамен қамтамасыз ету.
1.1. ШІТ-ң нәтижелігі көбіне оны дұрыс ұйымдастыруына байланысты. Ол ғылыми
сипатта болу керек, жоспар негізінде құрылу, жаңа әдістерге негізделу,
аналитикалық процестің іскерлігімен тиімділігін қамтамасыз ету керек.
Аналитикалық жұмыс басқару шешімдерін қабылдайтын әрбір жетекшінің
қызмет міндетіне кіреді. Осыдан келе, оны ұйымдастыруда маңызды принцип
жеке орындаушылар арасындағы талдау жүргізуде міндеттерін нақты үйлестіру
болып табылады.
Кәсіпорындарда ШІТ ұйымдастырудың принциптерінің бірі аналитикалық
процестің тиімділігі мен экономиялығын қамтамасыз ету болып табылады, яғни
оны іске асыруда неғұрлым аз шығын жұмсап, соғұрлым толық және жан-жақты
зерттеу жүргізу. Осы мақсатпен оны жүзеге асыруда талдаудың жаңа
методикалары, ақпаратты өңдеудің компьютерлік технологиясы, мәліметтерді
сақтау мен жинаудың рациональды әдісі кеңінен қолданылу керек.
Кәсіпорында аналитикалық жұмысты ұйымдастыруда маңызды принцип, ол
оның талдауда регламентациясы (әрбір орындаушы үшін міндетті минимум
кестелер мен талдау формаларын өңдеу) мен және унификациясы (стандарттау)
Ол типтік методикалар мен нұсқаулардың құруын, стандартты бағдарламаларды,
бағалаудың біркелкі критериін құруын болжамдайды.
Кәсіпорындағы аналитикалық жұмыс келесі ұйымдастыру таптарына
бөлінеді:
1) ШІТ-дың субъект пен объектісін анықтау, оларды зерттеудің ұйымдастыру
формасын таңдау және жеке қызметтер мен бөлімшелер арасындағы
міндеттерді үйлестіру;
2) Аналитикалық жұмысты жоспарлау;
3) ШІТ ақпаратпен және методикамен қамтамасыз ету;
4) Талдау нәтижелерін толтыру;
5) Талдау нәтижесі бойынша ұсынылған ұсыныстарды өндіріске ендіруін
бақылау;
1.2. Кәсіпорында ШІТ-ің ұйымдық формалары басқарудың техникалық деңгейі
мен аппарат құрамымен анықталады.
Ірі өнеркәсіп кәсіпорындарында барлық экономикалық қызметтердің ісін
бас экономист басқарады, ол экономикалық мәселелер бойынша директор
орынбасары болып табылады. Ол кәсіпорындағы бүкіл экономикалық жұмысты
ұйымдастырады, сонымен қатар ШІТ бойынша да. Оның қарамағында экономика
зертханасы мен өндірісті ұйымдастыру зертханасы, жоспарлы-экономикалық
бөлім, еңбек пен еңбек ақы бөлімдері, бухгалтерлік есеп, қаржы және т.б.
бағынады.
Орта және кішігірім кәсіпорындарда аналитикалық жұмысты жоспарлау
бөлімінің менеджері немесе бас бухгалтер басқарады.
Экономикалық талдау экономика қызметіндегі жұмысшылардың міндетіне
ғана емес, сонымен қатар техникалық бөлімдерге де кіреді.
Агрокәсіпорындарда аналитикалық жұмысты бас экономист немесе бас
бухгалтер басқарады, оны жүзеге асыру үшін мамандар мен шаруашылық
жетекшілері тартылады.
Еңбек және еңбек ақы бойынша экономист ұйымның еңбек деңгейін, оның
деңгейін көтеруде іс-шаралар жоспарын жүргізуді, кәсіпорынның
қызметкерлерін категория мен мамандығы бойынша қамтамасыз етілуін, еңбек
өнімділігінің деңгейін, жұмыс уақытының қорын қолдануды талдайды.
Қаржы бухгалтериясы кәсіпорын капиталының құрылу процесі мен тиімді
қолданылуын, ақша ағымдарын, салықтарды, инвестицияларды, табыстың
қалыптасу процесі мен оның қолданылуын, кәсіпорынның қаржы жағдайын, оның
төлем қабілеттілігін талдайды.
Басқарма бухгалтериясы өнім өндіруді жоспарлайды, есептейді және
шығынын, өзіндік құнын, қаржы нәтижесін талдайды.
Бас экономист аналитикалық жұмыстың жоспарын құрайды, оның жүзеге
асырылуын бақылайды, талдаудың методикамен қамтамасыз етілуін жүзеге
асырады, кәсіпорында ШІТ нәтижелерін толықтырады және ұйымдастырады,
талдау нәтижелері бойынша ағымдағы және келешектегі жоспарларды
құрастырады.
1.3. ШІТ тиімділігі мен жүзеге асырылуының басты шарты аналитикалық
жұмысты жоспарлау болып табылады. Дұрыс құрастырылған жоспар – оның
нәтижелілігі мен сәттілігінің залогы.
Аналитикалық жұмыстың кешенді жоспары 1 жылға құрастырылады. Оны
аналитикалық жұмысты жүзеге асырылуына жауапты маман құрастырады. Ол
қарастырылуға тиіс талдау объектілерінің тізімін белгілеуді, талдау
мақсаттарын анықтайды. Одан кейін көрсеткіштер жүйесі құрастырылады,
олардың талдауы қойылған мақсатқа жетуді қаматасыз етеді.
Жоспарды сыртқы және ішкі талдау қолданушылар көрсетіледі. Кешенді
жоспар мен қатар ірі мәселелер бойынша талдауды жүргізудің тематикалық
жоспарлар құрастырылады, олар терең қарастыруды ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz