Ұйымдастырушылық тәртіптің методологиялық негіздері


1. Басқару процесін ұйымдастыру және оны жобалау.
2. Адамдар арасындағы қатынастар теориясы.
Ұйымның мақсатына тиімді жету, оның стратегиясын жүзеге асыру, сыртқы ортамен өзара әрекеттестігі көп жағдайда үйым қүрылымын дұрыс тұрғызуымен анықталады. Ұйымның құрылымы оның стратегиясын жүзеге асыруға бағытгалуы тиіс. Басқару жүйесінің мәні мен мазмұны оның функцияларымен, ал формасы — оның ұйымдық құрылымымен айқындалады. Басқару функцияларының орындалуы құрылымның әртүрлі ұйымдық формалары, типтерін қолдану негізінде ғана мүмкін. Ұйымдастыру құрылымы — бұл өздігіне жұмыс істейтін басқару бөлімшелері мен жекеленген қызметтердің құрамы, өзара байланысы және өзара бағынуы. Басқару құрылымын тұрғызу үшін оны қалыптастырушы факторлардың мағынасы өте маңызды. Басқару құрылымын тұрғызу кезінде ұйым қызметкерлеріне жұмысты тікелей бөлістіру ғана емес жұмысты көлденең бөлуде өте маңызды болып табылады. Құрылымға әсер ететін негізгі факторлар болып басқару Функциясы, оның құрамы, мазмұны және көлемі табылады. Басқару құрылымына сондай-ақ өндіріс масштабы мен күрделілігі, шығарылатын өнім сипаты және қолданылатын технология тікелей әсер етеді. Ұйымдық құрылымды тутызудың ұтымдылығы басқару обьектісінің ішкі және сыртқы байланыстарының оңтайлы сәйкестігі мазмұны және санымен анықталады.
1. «Қазақстан»: Ұлттық энцклопедия / Бас редактор Ә. Нысанбаев – Алматы «Қазақ энциклопедиясы» Бас редакциясы, 1998 жыл. ISBN 5-89800-123-9, X том
2. Бес жүз бес сөз.— Алматы: Рауан, 1994 жыл. ISBN 5-625-02459-6
3. Жоғарыға көтеріліңіз ↑ Орысша-қазақша түсіндірме сөздік: Педагогика / О 74 Жалпы редакциясын басқарған э.ғ.д., профессор Е. Арын - Павлодар: "ЭКО" ҒӨФ. 2006. - 482 б. ISBN 9965-808-85-6
4. Жоғарыға көтеріліңіз ↑ “Қазақстан”: Ұлттық энциклопедия/Бас редактор Ә. Нысанбаев – Алматы “Қазақ энциклопедиясы” Бас редакциясы, 1998 ISBN 5-89800-123-9

Пән: Құқық, Криминалистика
Жұмыс түрі:  Реферат
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге
Кепілдік барма?

бот арқылы тегін алу, ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министірлігі Ш.Есенов атындағы Каспий мемлекеттік технологиялар және инжиниринг университеті
Экономика және құқық факультеті

Реферат
Тақырыбы: Ұйымдастырушылық тәртіптің методологиялық негіздері.
Пәні: Ұйымдасқан тәртіп.

Орындаған: Ісамадин Гүльназ.
Тексерген: Тасқынбайқызы Ж.
Тобы: ГМУ-16-1.

Ақтау 2017
ЖОСПАР:

Басқару процесін ұйымдастыру және оны жобалау.
Адамдар арасындағы қатынастар теориясы.

1. Басқару процесін ұйымдастыру құрылымдарын тұрғызудың үйлесімді белгілері және әсер егу факторлары.
Басқаруды ұйымдастыру құрылымдарының негізгі типтері.
Құрылым типтерінің негізгі артықшылықтары мен кемшіліктері.
Ұйымның мақсатына тиімді жету, оның стратегиясын жүзеге асыру, сыртқы ортамен өзара әрекеттестігі көп жағдайда үйым қүрылымын дұрыс тұрғызуымен анықталады. Ұйымның құрылымы оның стратегиясын жүзеге асыруға бағытгалуы тиіс. Басқару жүйесінің мәні мен мазмұны оның функцияларымен, ал формасы -- оның ұйымдық құрылымымен айқындалады. Басқару функцияларының орындалуы құрылымның әртүрлі ұйымдық формалары, типтерін қолдану негізінде ғана мүмкін. Ұйымдастыру құрылымы -- бұл өздігіне жұмыс істейтін басқару бөлімшелері мен жекеленген қызметтердің құрамы, өзара байланысы және өзара бағынуы. Басқару құрылымын тұрғызу үшін оны қалыптастырушы факторлардың мағынасы өте маңызды. Басқару құрылымын тұрғызу кезінде ұйым қызметкерлеріне жұмысты тікелей бөлістіру ғана емес жұмысты көлденең бөлуде өте маңызды болып табылады. Құрылымға әсер ететін негізгі факторлар болып басқару Функциясы, оның құрамы, мазмұны және көлемі табылады. Басқару құрылымына сондай-ақ өндіріс масштабы мен күрделілігі, шығарылатын өнім сипаты және қолданылатын технология тікелей әсер етеді. Ұйымдық құрылымды тутызудың ұтымдылығы басқару обьектісінің ішкі және сыртқы байланыстарының оңтайлы сәйкестігі мазмұны және санымен анықталады. Ұйымдық құрылымның қалыптасуына әсер ететін маңызды фактордың бірі болып басқару мөлшері табылады. Бөлімшелердегі қызметкерлер саны да, аппараттағы бөлімшелер саны да осыған байланысты болады. Басқару құрылымын қалыптастыру кезінде бір уақытта көптеген факторларды ескеруге тура келеді; мақсат және функциялар жүйесін, жұмыс көлемін және басқару мөлшерін. Нақты құрылымды қалыптастыру -- бұл басқару өнері болып табылады. Ұйымдық құрылымға негізгі факторлардың әсерін төмендегі суреттен көруге болады.
Ұйымдастыру құрылымын дайындау кезінде қолданылатын негізгі талаптар;
1. Мақсатқа жетуте бағытталуы. Кез келген ұйымның басты сипаттамасы мақсат болғандықтан, басқару құрылымы оған жетуте жағдай жасауы қажет.
2. Перспективтілік. Бұл басқарушы жүйеде тек оперативті сипаттағы сұрақтар шешіліп қана қоймай, өндірістің және басқарудың болашақтағы дамуымен байланысты стратегияларды анықтау жөніндегі жұмыстардың қажетгілігін тұжырымдайды.
3. Дамуға қабілеттілік. Мымдастыру құрылымын дамыту қажеттілігі әрқашан өндірісті жетілдіру тенденцияларымен, басқару жүйесінде диспрпорция тудыратын, сыртқы жағдайларды өзгертумен түсіндіріледі. Бұған іс жүзінде уақытқа мақсатты топтар көлемімен, даму қызметтерін құру арқылы қол жеткізуге болады.
4. Мүдделерді сәйкестендіру, бөлімшелерді қамтамасыз етуге әкелген, еңбекті терең бөлістіру кезінде басқару процесіне қатысушылардың мүдаелерінің көптілігі және қарама-қайшылығы пайда болады. Осыған байланысты ұйымдастыру құрылымында қарама-қайшылықты келістіруге, ақылды келісімге келуді белгілеуге көмектесетін, механизм болуы тиіс.
Жекелілік әрбір кәсіпорын құрастырылған кадрлар құрамымен, құрал жабдығымен, ресми және бейресми басқару байланыстарымен және көптеген басқа қасиеттерімен негізделген, ерекшеліктері болған жағдайда өзінше айрықшаланады.
5. Үнемділік. ұйымдастыру құрылымы басқару процестерін Ұтымды іске асыруға, басқарушы жұмыскерлермен қажетгі
функцияларды орьндау кезінде еңбек өнімділігін жоғарылату жағдайын жасауы қажет.
Ұйымдастыру құрылымын тұрғызудың келесі әдістерін белелгілеп көрсетуге болады;
1. Функциялар бойынша бөлу;
2. Өндірілетін өнім бойынша бөлу;
3. Тұтынушылар тобы бойынша бөлу;
4. Өндіріс кезендері бойынша бөлу;
5. Жұмыс ауысымдылығы бойынша бөлу;
6. Географиялық жағдайы бойынша бөлу;
7. Аралас бөлістіру.
Басшылардың міндеті ұйымның мақсаты мен міндетіне толық сай келетін, әрі оның ішкі ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Қазақстандағы кәсіпкерлікті басқару
Құқық және заңдылық, құқықтық тәртіп
Мемлекет және құқық теориялық негіздері және әдістері
Мектептің оқу процесінде оқушыларға құқықтық білімді қалыптастыру
Экономикалық ғаламдану
Жеткіншек шақтағы агрессивті тәртіптің мәселелері жөніндегі теориялық анализ
12 жылдық білім беру жүйесін тиімді басқару мен сапалы оқытуды камтамасыз ету
Дебиторлық берешектердің аудиті
Құқықтық тәртіп пен заңдылықтың құқықтық теориялық аспектілері
Сыбайлас-жемқорлық қылмыстықтың криминологиялық сипаттамасы
Пәндер