Қазақстан Республикасындағы менеджменттің ролі

Мазмұны

КІРІСПЕ

Ι. Бөлім. Қазақстан Республикасындағы менеджменттің ролі
1.1 Менеджменттің мәні.
1.2. Менеджменттің қызметінің түрлері
1.3. Менеджмент қызметі иен тәсілдері
1.4. Менеджмент құрылымы мен принциптері

ΙΙ.Бөлім. Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент
2.1. Менеджмент іс . әрекетінің бағыты
2.2. Менеджер жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері

Қорытынды

Пайдаланған әдебиеттер
КІРІСПЕ

Күнделікті тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір ұйымдағы барлық адамдардың қызметіне басшылық етумен шұғылданып, өз мақсатына жетуді білдіреді. Тіпті білікті басқару саласының өзінде де менеджмент ұғымы түрліше түсіндіріледі.
Сонымен, менеджменттің бастапқы ұғымы - бұл басшылық.
«Менеджмент» ұғымының анықтамасына сүйенетін болсақ, онда менеджмент дегеніміз қазіргі индустриялық қоғамда жұмыс істейтін экономикалық орган. Менеджмент қабылдаған кез келген әрекет, кез келген шешім –бұл экономикалық сипаттағы шаралар.
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және менеджерлердің іс-әрекетін экономикалық табыстар, экономикалық нәтижелер арқылы ғана таразылауға болады.
Кәсіпорын ең сапалы, әрі бағасы бір шама арзан тауарларды шығара алуы немесе бәсекелестеріне қарағанда ең тәуір қызмет көрсете алуы тиіс.
Менеджменттің міндетіне, басшылық етуіне жаңа рыноктарды игеруіне жұртшылықтың мұқтажын қанағаттандыру жатады. Егер кәсіпорын нашар әрі тиімсіз жұмыс істесе, онда оның жаңа қожайыны жұмысшыларды емес, басшыларын ауыстырады. Сонымен, менеджмент дегеніміз ұжым (коллектив) жұмысын ұйымдастыру. Кәсіпорын жұмысын ұйымдастырғанда, қызметкерлер мұқтажын барынша толық қанағаттандыруды, олардың жұмысын жандандыруды, әрі тиімділігін арттыруды көздеу қажет.
Менеджментті жеке адамдар арасындағы психологиялық қарым-қатынасқа тәуелді етеді де, бұлар материалдық жағдайларға тәуелсіз ретінде қарастырылады, өйткені соңғы айтылғанның алуан түрлілігінде шек жоқ.
Менеджментке алуан түрде түсінік бергенімен, классиктердің бұл жөніндегі тұжырымдары көп жағдайда ұқсас келеді. Гальвецияның пікірінше, басқару процесі-өнер, оның басты мәні мен мазмұны нақты жағдайда қарап ғылымды (басқару саласындағы ұйымдық ілім негізін) қолдану.
Тіпті маман болмағанның өзінде де, біздің кез келгеніміздің басқару ғылымы мен өнері туралы азын-аулақ хабарымыз болатыны сөзсіз.
Менеджмент - нарықтық экономика жағдайында өндірісті тиімді басқарудың теориясы мен практикасы.
Менеджмент – нақты мақсатты жүзеге асыру үшін кәсіпорын жұмысын басқаруға және ұйымдастыруға байланысты адамдар қызметінің түрі.
Менеджмент - бұл өнім, технология, өндірісті ұйымдастыру, басқару еңбегі, әлеуметтік қатынас саласында жаңарту, инновациялау, жаңалық енгізу мақсатында фирмаларды, компанияларды тиімді басқару принциптерінің, тәсілдері мен формаларының жиынтығы.
Қазіргі кездегі менеджмент жоспарлау функциясы мазмұнының өзгеруімен, фактілерді жан-жақты зерттеуімен, кәсіпорындардың ойдағыдай іс-әрекетімен, басқаруды түпкі нәтижесіне қарай ұйымдастыруымен, дамыған теориясымен және маркетинг практикасымен, жаңа технологияны жасауымен, адам факторын жандандыратын шешімдер қабылдауымен сипатталады.
Менеджменттің бірнеше ұғымы бар: «Менеджмент-бұл жұмыс істеп тұрған коммерсиялық кәсіпорынның арнайы органы». Егер батыста кез келген кәсіпорын жөнінде сөз бола қалса, адамдар әуелі сол кәсіпорындағы бүкіл басшылыққа ден қояды, өйткені кәсіпорынды қоғамға танытатын да тек басшылар.
Басқару ұғымының туындауы еңбек бөлінісінің пайда болуымен туындауымен байланысты.
Мұның өзі жалпы процестің қарым – қатынасы басқарушы функциямен қамтамасыз етіледі, сондықтан басқару қоғамдық еңбекке тән. Өндіріс масштабы өскен сайын басқару ролі де атқарады.
Сондықтан, әлеуметтік жүйелердегі басқару кең ұғымда қызмет түрі мен мақсатына тәуелсіз кез-келген ұғымдағы басқару ретінде қарастырылады. Барлық мекемедегі басқару нақты функциядан орындауға мүмкіндік беретін
Пайдаланған әдебиеттер

1. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.-М., моладая гвардия, 1989. (26 – 29 бет)
2. Руководитель коллектива. Наше общество сегодня и завтра. –Л., 1924-23 ст.(20 – 25 бет )
3. Бобрыщев Д.Н. Основные категориитеории управления. М.: 1988-189 ст.(30 – 35 бет )
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М. Наука, 1972-535 ст. .(120 – 128 бет )
5. Оксфордский учебный словарь английского языка (А.С. Хориби – Оксфорд: Изд-во Оксвордского ун-та, 1974-англ. яз). .(13 – 15 бет )
6. Шағын кәсіпкерлікті басқару. О. Сәбден. А. Тоқтанова. «Білім». Алматы, 2002 ж. .(32 – 35 бет )
7. ҚР-сы Президентінің 1997 жылы 6 наурыздағы «Шағын кәсіпкерліктің дамуына мемлекеттік қолдау көрсетуді күшейту және белсендіру шаралар туралы» жарлығы Казахстанская правда. 1997ж. .(3 – 4 бет )
8. Экономика предприятия. В. П. Грузинов. В. Д. Грибов. Финансы и статистика. Москва, 2001г. .(12 – 18 бет )
9. Қазақстан экономикасы. К. Р. Нұрғалиев. «Қазақ университеті». Алматы, 1999ж. .(36 – 38 бет )
10. Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерлік. «Экономика». Алматы, 2003г. .(28 – 35 бет )
11. Кәсіпкерлік қызметті ұйымдастыру. М. Қ. Баймұхашева. Оқу құралы. Атырау, 2004ж.(65 – 68 бет )
12. Кәсіпорын экономикасы. Г. Ө. Жолдасбаева. «Экономика». Оқу құралы. Алматы, 2002ж. (35 – 36 бет )
13. Кәсіпорын экономикасы. А. Қ. Мейірбеков. Қ. Ә. Әлімбетов. «Экономика». Алматы, 2003ж. .(45 – 48 бет )
14. З.Е. Старобинский «Как управлять персоналом». – 1997 г. .(50 – 55 бет )
15. В.В. Глухов «Основы менеджмента» - М., 2000г. .(26 – 28 бет)
16. К.Г. Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал .2001г. .(40 – 48 бет )
17. В.Е. Герчикова «Менеджмент» -М:1998г. .(15 – 25 бет )
18. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.— М’, 1985. Браков А.Е. и др. Можно ли управлять предприятием вместе?/Под ред. И.П. Фаминского и А.И. Наумова.— М., 1990. .(37 – 45 бет )
19. Виханский О. С., Наумов АЯ. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.— М., 1995. .(45 – 55 бет )
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред. А.И. Наумова.— М., 1998. .( 75– 85 бет )
Шекшяя С.В. Управление персоналом современной организации.— М.,
        
        Мазмұны
КІРІСПЕ
Ι- Бөлім. Қазақстан Республикасындағы менеджменттің ролі
1.1 Менеджменттің мәні.
1.2. Менеджменттің қызметінің түрлері
1.3. Менеджмент ... иен ... ... құрылымы мен принциптері
ΙΙ-Бөлім. Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент
2.1. Менеджмент іс - әрекетінің ... ... ... ... ... принциптері
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
КІРІСПЕ
Күнделікті тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір ұйымдағы барлық
адамдардың қызметіне ... ... ... өз ... ... ... білікті басқару саласының өзінде де менеджмент ... ... ... ... ... - бұл ... ... анықтамасына сүйенетін болсақ, онда менеджмент
дегеніміз қазіргі индустриялық қоғамда жұмыс істейтін ... ... ... кез ... ... кез ... шешім –бұл экономикалық
сипаттағы шаралар.
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және менеджерлердің іс-әрекетін
экономикалық ... ... ... ... ғана ... ең ... әрі ... бір шама арзан тауарларды шығара алуы
немесе бәсекелестеріне қарағанда ең ... ... ... алуы тиіс.
Менеджменттің міндетіне, басшылық етуіне жаңа рыноктарды игеруіне
жұртшылықтың мұқтажын қанағаттандыру жатады. Егер ... ... ... ... істесе, онда оның жаңа қожайыны жұмысшыларды емес, басшыларын
ауыстырады. Сонымен, менеджмент ... ұжым ... ... ... ... ұйымдастырғанда, қызметкерлер мұқтажын
барынша ... ... ... жұмысын жандандыруды, әрі
тиімділігін арттыруды көздеу қажет.
Менеджментті жеке адамдар арасындағы психологиялық ... ... де, ... ... ... тәуелсіз ретінде
қарастырылады, өйткені соңғы айтылғанның алуан түрлілігінде шек жоқ.
Менеджментке алуан ... ... ... ... бұл
жөніндегі тұжырымдары көп жағдайда ұқсас келеді. ... ... ... оның басты мәні мен мазмұны нақты жағдайда қарап
ғылымды ... ... ... ілім ... ... ... ... өзінде де, біздің кез келгеніміздің басқару
ғылымы мен өнері туралы ... ... ... ... - нарықтық экономика жағдайында өндірісті тиімді
басқарудың теориясы мен практикасы.
Менеджмент – ... ... ... асыру үшін кәсіпорын жұмысын
басқаруға және ұйымдастыруға байланысты адамдар қызметінің түрі.
Менеджмент - бұл ... ... ... ұйымдастыру, басқару
еңбегі, әлеуметтік қатынас саласында жаңарту, инновациялау, жаңалық енгізу
мақсатында ... ... ... ... принциптерінің,
тәсілдері мен формаларының жиынтығы.
Қазіргі кездегі менеджмент жоспарлау функциясы ... ... ... ... ... ... ... басқаруды түпкі нәтижесіне қарай ұйымдастыруымен, ... және ... ... жаңа ... ... адам
факторын жандандыратын шешімдер қабылдауымен сипатталады.
Менеджменттің бірнеше ... бар: ... ... ... ... ... ... органы». Егер батыста кез келген
кәсіпорын жөнінде сөз бола қалса, ... ... сол ... ... ден ... ... кәсіпорынды қоғамға танытатын да ... ... ... ... ... ... болуымен
туындауымен байланысты.
Мұның өзі жалпы ... ...... басқарушы функциямен
қамтамасыз етіледі, сондықтан басқару ... ... тән. ... өскен сайын басқару ролі де атқарады.
Сондықтан, әлеуметтік ... ... кең ... ... түрі ... ... кез-келген ұғымдағы басқару ретінде ... ... ... ... ... ... мүмкіндік беретін
қызмет ретінде түсіндіріледі. Нақты функцияларды пайда алуға бағытталған
мекемелердегі басқару менеджмент деп аталады.
Менеджер - ең көп ... ... ... Бұл - ... шұғылданатын, заң және басқа да мәселелерді жақсы ... ... ... Шаруашылықтың түйінді орнында жұмыс істейтін кез келген адам
да менеджер.
Барлық ... ... ... ... ... ... ... міндеті болады.
Менеджер адамдарды жұмысқа ынталандырады, ... Оның ... ... немесе ауызша сөзі; немесе
цифр ... ... ... ... ... немесе өнім
сатуға қатысты болғанына қарамастан, оның жұмысының тиімділігі тыңдау және
оқу, айту және жазу ... ... Ол өз ойын ... біреулердің
санасына жеткізе білуі, сондай-ақ басқа адамдардың да пікірін айқындай алуы
тиіс.
Менеджерлік шеберліктің маңызды ... ... ... мүддесін өз мүддесіне сәйкестендіре білетін өнері болуы
тиіс. Мұның өзі әсіресе қарамағындағы адамдарға ... ... ... ... үшін де, ... сырттан шикізат жеткізушілермен қарым-
қатынас орнату үшін де аса қажетті ... ... ... ... көп ... маклерлік фирмаға ұқсайтын болады.
Ι- Бөлім. Қазақстан Республикасындағы менеджменттің ролі
1.1 Менеджменттің мәні.
Менеджмент ... ... ... (заң ... ... оны ... ... (идеологиялық бөлігі) туралы, қызметтерді
іріктеу (әлеуметтік жағы) туралы және олардың ... ... ... ... ... ілімдерді қамтитын кәсіпорынды
тиімді басқару ғылымы.
Менеджментте басты нәрсе кез келген ... ... ... ... ... ... іс ... бөлу, анықтау және
қолдану болып табылады.
Менеджмент тура ... ... ... ... ... отаны болған АҚШ-та корпаративтік бизнеспен мүлікке билік
жүргізуді жүзеге асыру бойынша ... ... ... өз ... ... ... деп атайды. «Менеджмент» термині ... ... алға ... ... қол ... материалдық және адамдық
ресурстарды әлде қайда тиімді пайдалануды және ... ... ... ... ... менеджмент – бұл нарық жағдайында фирманы және оның
қызметкерлерін басқарудың теориясы мен іс тәжірибесі.
Менеджмент – ... ... ... мен ... жауап бере алатын басқару типі.
Менеджмент еркін кәсіпкерлік, бәсекелестік, экономикалық уәждеме
(мотивация) жағдайларында туған ... ... ... ... болып, ресімделеді. Әміршілдік-әкімшілдік, технократиялық, жоспарлы-
директивтік, өктемшілік (авторитарное) басқарулар оның қарсы түрлері болуы
ықтимал.
Басқару типі ... ... ... ... мыналарды
жатқызуға болады:
1.Адам, онвң қажеттіліктері, ... ... ... ... ... ... ... сәті мен оны
жүзеге асырушы болып табылады.
2.Басқарудың тәсілдемесінде, ... және ... ... мен ... ... ... беріледі. Бұл
әсіресе маркетингте – тұтынушылардың мүддесін ... ... ... жиі білінеді.
3.Менеджермен қызметкерге қойылатын басты ... ... ... ... ... менеджментке тән. Менедже,р экономикалық және
әлеуметтік – психологиялық білімдерді игеріп оқуы керек.
4.Ұйымдастыру ісінде ... ... ... ... ... типті ұйымдастыруда, яғни жаңашылдыққа жылдам ... ... ... ұйымдастыру тән.
5.Менеджмент менеджменттің жеке басына қойылатын талаптардың кешенін
танытуы ... ... ... ... ... ... сенімділік. Менеджменттің басқару өнерімен
қатар қойылатыны кездейсоқ емес.
Менеджменттің мыналарды қамтамасыз ... ең ... деп ... ... ... ... ... өнімділігін арттыру;
- бәсекеге жарамдылық;
- тұтынушыға бағдарлану (маркетинг);
- іс-әрекетте еркін болу әрі ереже бойынша жұмыс істеу.
Басқару процесі кез ... ... ... тәсілдемені қолдану өнері
болып табылады. ... ... ... ... ... ахуалдық
басқаруды білдіреді.
Менеджментте бастысы – ең алдымен кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... кезендік және ағымдық) белгілейді.
Ескі стилді ұсынатын ... ... ... ... ... ... міне, осында.
Жеке кәсіпорынмен тұтас экономиканың экономикалық жағдайы ... үш ... ... ... ... мен ... ... жұмысшы күшінің сапасы және еңбек уәждемелерін кеңінен пайдаланылуы;
- өндірісті ұйымдастыру және басқару )менеджмент).
Менеджменттің жағдайы ... ... ... ... ... әсер ... Осы ... менеджмент – бұл экономикалық
қатнастардың ерекше ... ... ... ... ... (1842-
1924 ж.ж.) басқаруды үш дәстүрлі – капиталмен, еңбекпен және жермен ... жеке ... ... ... ... ... болмаса керек.
Техника мен жаңа технологияның дамуы өндіріс ауқымының өсуі басқаруды
қиындатып, оны ... ... ... ететін ерекше ... ... шешу ... ... ... ... байытуға, өндіріс
пен еңбекті басқарудың тиімді әдістерін іздеструге, басқару ғылымының ... әкеп ... ... ... жүйелеуге талпыныс Англияда ХІХ
ғасырдың басында орын алды. Басқару бойынша алғашқы оқулық – ... ... ... ... ... “Экономика машин и
производства” (1832 ж) атты кітабы болды.)
Бұл анықтамадан бөлек ... ... ... бар. Оның
біреуі менеджментті адамдармен қалай қарым-қатнас жасаудың тәсілі ретінде,
билік және ... ... ... ... және ... ... навыки) және т.б. ретінде қарастырады.
Менеджмент анықтамасы менеджер қызметінің мазмұны тікелей байланысты.
Танымал америкалық менеджер Ли ... ... ... ... қарым-қатнас жасай білу, олардың мінез-құлқын танып, ... ... ... ... ... тәсілдері сияқты оның негізгі
элементтерін бөліп ... Осы ... ... ... – пән ... Басқарудың әрбір функциясы айрықша ғылымға жатады: индустиялық
социология, инженерлік ... ... ... ... және т.б. ... менеджменттің дамуы басқарудың нарықтық
тұжырымдамасын тудырған басқару теориясы мен ... ... ... ... ... әр ... ... саласының
мамандары – математиктерден антропологтарға дейін айналысады.
1.2. Менеджменттің қызметінің түрлері
Менеджмент – ... ... ... ... мен ... ... ... адам мәдениетінің
элементі. Бұл талассыз дәлелденген қағида. Өйткені, тиімді ... ... ... ... рулар, қауымдар т.б.) басталған
мезетте пайда болды.
Басқарудың осындай ... ... деп атап ... ... тобының алуан түріне түрліше қолданылғанымен, оның түп негіз -
мағынасы сол қалпында ... ... орай ... бір ... ... ... менеджменттің қызметінің негізгі алты ... ... ... ... ... қолданылмағанымен,
Петерсон мен Плоуменнің пікірінше, оның ... ... ... ... жалпы анықтамасына сәйкес келеді.
2.Мемлекеттік менеджмент. Көп мемлекеттік мекемелерді ұйымдастыру
және ... ... ... ... жүзеге асыру.
3.Әскери менеджмент. Мемлекеттік менеджменттің ерекше түрі. Қарулы
күштерді ұйымдастыру және оларға жетекшілік ету.
4.Құрама ... ... ... ... ... ... ... мұнда да қызметкерлер тобының ... ... ... ... ету қажет.
5.Бизнес-менеджмент. Үкіметтіктен және мемлекеттіктен өзгеше
келетін менеджменттің ерекше түрі.
6.Мемлекеттік меншіктегі ... ... ... Жеке ... ... ... функциясымен қоса, мұнда менеджмент
сипатына мемлекеттік және әлеуметтік проблемалар мен ... де ... мен ... былай деп атап көрсетеді: менеджменттегі
мұндай ... көп ... ... ... бола ... ... барлығы адамның мінез-құлқы туралы «негізге алынатын түсініктерге»
сүйенеді. Осы ... ... жеке ... арасындағы психологиялық
қарым-қатынасқа тәуелді етеді де, бұлар материалдық жағдайларға ... ... ... ... айтылғанның алуан түрлілігінде шек
жоқ.
Менеджментке алуан түрде түсінік бергенімен, ... ... ... көп жағдайда ұқсас келеді. ... ... ... оның басты мәні мен мазмұны нақты жағдайда ... ... ... ... ілім ... ... ... болмағанның өзінде де, біздің кез келгеніміздің басқару
ғылымы мен өнері туралы ... ... ... сөзсіз.
Менеджмент-нарықтық экономика жағдайында ... ... ... мен практикасы.
Менеджмент –нақты мақсатты жүзеге асыру үшін кәсіпорын жұмысын
басқаруға және ұйымдастыруға байланысты ... ... ... ... ... В.В.Леонтьевтің анықтамасы бойынша:
«Менеджмент-бұл өнім, технология, өндірісті ... ... ... ... ... ... ... жаңалық енгізу
мақсатында фирмаларды, компанияларды тиімді ... ... мен ... ... кездегі менеджмент жоспарлау функциясы мазмұнының
өзгеруімен, фактілерді жан-жақты зерттеуімен, кәсіпорындардың ... ... ... ... ... ... ұйымдастыруымен, дамыған
теориясымен және маркетинг практикасымен, жаңа технологияны жасауымен, адам
факторын жандандыратын шешімдер қабылдауымен сипатталады.
Кәсіпорын қызметі ... ... ... ... ... ... саналады. Сонымен қоса осы бағыт-бағдардың сипаты алуан түрлі болуы
мүмкін., осыған байланысты басқару процесі үш типте өтуі мүмкін.
Бірінші тип – ... ... ... ... және ... ... ... деңгейде шешкен кезде мақсатты ... ... ... ... ...... жалпы мақсаттық,
дербес бөлімшелерді ұйымдастыру үшін жіктеу. Бұл принципті ... ... және ... жұмыскерлердің мақсаты айқындалады, әрбір
басқарушы қызметкер өзіне ... ... ... ... ... ... ... қабылдау мүмкіндігі ұлғаяды және ... ... ... ... басқару аса ірі бір жолғы шараларды мәселен,
кәсіпорынды қайтадан конструкциялау және ... ... жаңа ... ... ... немесе коперацияны енгізу т.б. шараларды орындау
үшін ... ... ... ... типі – ... басқару. Мұнда
нақты тапсырманы мұқият ойластыру, бөлімшелердің жүйелі ... және ... ... ... анықтау көзделеді. Осындай тапсырма
жиынтығы ... ... ... ... ... ... мұндай
типті, әдетте, өндірістің күрделі міндеттерін шешкенде қолданылады.
Кәдімгі жоспардан бағдарламаның өзгешелігі – тапсырманы ... ... ... ... «осал тұста, орын» анықтауға,
ресурстарды ... ... ... ... ... басқару үшін
график жүйесін кеңінен қолданады. Бағдарламалық ... ... ... ... ... шығаруда, жоспардан тыс және жедел жұмыстарда
қолданылады.
Басқару процесінің үшінші типі – ... ... ... Бұл ... әрі ... өзгеретін тұрақтанған, толық меңгерілген өндірісте
қолданылады. Мұндағы басты міндет – туындаған ... ... ... ... ... ең қолайлы жолдарын іздестіру. Ол ... ... ... тез, әрі аз шығынмен жоюға ... ... ... ... ... практикада басқарудың жоғарыда аталған типтері
сол қалпында қолданыла бермейді. Басқару деңгейі алуан түрлі ... ... ... ... түрлі өндірістік міндеттерді шешкен кезде басқарудың
үш типі ... ... да, әр ... ... қолданылуы да мүмкін.
Мұндай үйлесімділікке, соңғы жылдары кең етек алған бағдарламалық
мақсатты басқару – мақсатты жиынтық ... ... және ... ... ... ... Мұнда мақсатты басқарудың да, сондай-ақ бағдарламалық
мақсатты басқарудың да элементтері бар. Бағдарламалық мақсатты ... ... ... ... шешу үшін ... ... ... кәсіпорындарында «Белок», «Кадрлар», «Жалгерлік» т.б.
бағдарламалар.
Коммуникация дегеніміз – қарым –қатынас, екі және одан да ... ... ... ... бір – ... ... ... өзінің көпшілік уақытын мәліметтер алу және шешім қабылдау үшін
біреулермен байланысуға, қарым – ... ... ... ... ... ... және басқару қызметтерін орындау да қарым
– қатынас орнатуға байланысты. ...... ... ... болып саналады.
Менеджерлер өз жұмысын ойдағыдай орындау үшін тиімді қарым – ... ... ел ... ... тиімсіз қарым ... ... ... ... бірі. Тиімді жұмыс істейтін
басшылар –бұлар тиімді қарым – ... ... ... Ұйым ішіндеде,
одан тысқары жерде де тиімді ...... ұйым ... үшін ... орта ... аса ... сол ... олар түрлі амалдарды
пайдаланады.
Олар тұтынушылар мен жарнама ... және ... ... Қоғамдық ұйымдар мен қарым қатынас орнатуда жергілікті ... ... ... ... ... аралық деңгейде байланыс жасауға ерекше
көңіл бөледі. Ұйым мемлекеттік реттеу тәртібіне бағынуына тура ... ... де есеп ... онда ... және ... ... мәлімет береді,
сондай – ақ өзінің орналасуы, ... ... т.б. ... ... ... ... ортадағы оқиғалар мен факторларға
қатысуының басқа да толып жатқан әдістері бар.
Сыртқы орта арқылы пайда болатын алуан ... ... ... ... ... ... жиналыстар телефон арқылы келісімдер
жүргізіліп, ... ... ... бейнетаспалар (ведиолента) тағы
басқа жасалады.
Ұйымда мәліметтер бірінен – ... ... ... ... ... төменгі басшылыққа күнделікті міндеттер, нақты тапсырмалар
ұсыныстар тағы басқа беріледі. ... ... ... жоғарғы
деңгейдегі басшылыққа берілетін мәліметте не істеп жатқандығы айтылады.
Басшы осындай ... ... және ... ... ... ... істі оңға бастырудың мүмкін болаты варианттарын ұсынады. Жоғарғы
басшылар мен ... ... ... ... әдетте есеп беру, ұсыныс
айту және жазбаша түсініктеме формасында болады.
Әр түрлі бөлімшелер ... ... ... коммуникацияға
жатады. Кез келген ұйым мұндай коммуникацияны қажет етеді, өйткені оның өзі
өзара байланысты ... ... ... ... ... ... ... қойылған жұмысқа қол жеткізуі тиіс.
Басшы мен бағыныштылар коммуникация компоненттері болып ... ... ... ... үшін ... алмасады, жұмысты
тиімді орындау проблемаларын талқылайды.
Басшы мен жұмысшы топтарының арасындағы ... ... ... арасындағы қосымша мәлімет алу болып саналады, әрі басшыға
топтың іс әрекетінің тиімділігін арттыруға ықпал ... ... - бұл екі ... ... көп ... ... алмасу, әрі оның негізгі мақсаты мәліметтің түсінікті болуын
қамтамасыз ету. Коммуникация-бұл күрделі процесс ... оны ... ... ... ... білу ... ... процесінің элименттері мыналар болып саналады:
- мәліметті жіберуші идеяны ... ... ... ... ... ... ... болып саналады;
- символдар көмегімен кодталған мәліметтің өзін хабарлау;
- канал, мәліметті беру құралы;
- алушы, бұл мәліметті қажет ететін адам.
Мәліметті ... ... ... мен ... ... рөл атқарады, әрі
мұның өзі бір-біріне ... ... ... ... ... ... ... және каналды пайдалана отырып, екі жаққа да ... ... ... алу ... ... ... пайда болуы; кодтау және канал таңдау; беру; декодтау.
Мәлімет алмасу процесінің кезеңдерін қарастырайық. ... ... ... немесе мәліметті таңдаудан басталады.Бұл кезеңде
жөнелтуші мәлімет ... үшін ... ... ... алу ... шешеді де, мұнда ол көптеген фактарларды ескерді. Мәселен, ... ... ... ... ... алмасқысы келсе, ол мынадай жайтты
есте сақтау тиіс: идеяның мәнісі сол, өзінің қара, мағындағыларға олардың
күшті және ... ... ... ... ... хабарлау, әрі олардың жұмыс
нәтижесін қалайша жақсартуға болатындығын жөнінде кеңес беру.
Мәліметті жөнелтеуші кодтауға пайдаланатын, ... ... ... ... білуі тиіс. Каналдарға берілген сөздер мен
жазылған материалдар, ... ... ... ... компьютор,
желілері, электроникалар, почталар, бейнетаспалар мен бейнеконференциялар
(видеоконференция) жатады. Хабарды беру тек бір каналмен ... ... ... екі және оданда көп коммуникациялық құралдар пайдаланылады.
Үшінші кезеңде жөнелтуші идеяны екінші бір ... ... ... ... ... ... кейін алушы оны декодтайды. Декодтау-
бұл жөнелтушінің жіберген символын алушының түсінігінде аудару.
Басшы мынаны ... ... ... ... ... ... дәл ... және алмасу барысында әр ... ... ... орай кері ... ... қою ... өз ... көншілік бөлігін әңгіме, кеңес өткізуге тікелей
байланыс орнатуға, мәлімет алмасуға жұмсайды. Осыған орай жеке ... ... ... ... ... ... ... бар.
Бірінші, қабылдауға-түсініп, ұғынуға ... ... ... ... ... ... ... ықпал етеді, сондықтан
коммуникация тиімділігін кемітпес үшін ... ... ... ... басшылар мен бағыныштылар арасындағы өзара қарым-
қатынасқа ... ... өз ... арасындағы
келіспеушіліктен немесе пікір қайшылықтарынан туындайды.
Семантика-сөзді және айтылған сөз ... ... ... Екіншіден, байланысқа қатыса ... ... ... ... ... әрі оны ... ... да, мұндайда сөз
символын, дене қимылы мен мәліметтерді қолданады.
Үшіншіден, вербалсыз (латынша вербалис-ауызша, сөздей ... ... ... Вербалсыз қатынаста сөзден басқа кез келген
символдар қолданылады. Вербалсыз хабар (передача) көп жағдайда вербалды
хабармен қоса ... де, сөз ... ... де ... ... де мүмкін.
Вербалсыз қатынас мысалына пікір алмасуды, ... бет ... ... ... қабылдамау белгісін, ойнақы немесе түнерген
қалпың қабылдаған немесе қабылдамаған көзқарасын алуға болады.
Төртіншіден, нашар кері байланыс. Кері ... өте ... оның өзі ... алған хабарыңыздың нақтылығын ... ... ... тарапынан жіберілген хабарға қатысты ... ... жеке ... ... ... алу ... шектейді.
Бесіншіден тыңдай білмеу. Қарым-қатынас тиімділігін арттырудың
маңызды жағдайларының бірі-адам хабарды жібергенде де және қабылдағанда да
бірдей дәл ... ... ... ... ... ... ... үшін
мынадай жайттар ұсынылады:
- мұқият тыңдай білуге дағдылану.
- өз идеяңды айтпас бұрын ... ... ... ... проблемаларды қабылдай білу;
- өзінің дене тұрысыңа, қимылыңа, дауыс ырғағыңа зер салу;
- ... және ... ... ... ... Эмпатия –бұл басқа
адамның сезіміне көңіл ... әрі ... ... ... ... ... ... кері ... ... ... ... ... иен ... бірнеше ұғымы бар. Вольфганг Хайер өзінің «Европада
бизнес ... ... ... былай деп жазды: «Менеджмент-бұл жұмыс
істеп тұрған коммерсиялық кәсіпорынның арнайы ... Егер ... ... ... ... сөз бола ... адамдар әуелі сол кәсіпорындағы
бүкіл басшылыққа ден қояды, ... ... ... ... да ... ... мектебі жақсы басшының 12 ережесін ұсынады:
1. Басшы қуғындаушы болмауы тиіс. Өйткені, қуғындаушы қарамағындағы адамның
ізіне түседі, ал нағыз ... ... ... ... ... ... ... –соңына ерушілердің ықпалы мен көмегіне сүйенеді. Қуғындаушы
өзіне бағыныштыларды өсек пен ... ... өмір ... мәжбүр етеді.
Ал, басшы қарамағындағыларды қауырт іске, сан алуан проблемаларды шешуге
жұмылдырды.
2. Басшы өз ісіне сенімді болуы, батыл ... ... ... ... ... ... қол ... көрсете білуі тиіс.
3. Басшы ұйымдастыру және басқару туралы ғылымды жетік білуі тиіс.
4. Ол қол ... ... ... ... тиіс.
5. Басшы қатал әрі талап қойғыш ... ... ... ... пен талап
қойғыштың ешқашанда кінәмшілдікке, мейірімсіздікке апармауы тиіс.
6. Сынды қабылдай білуі, әрі өзі де әділ ... ... ... Басшы жылы шырайлы, әрі әдепті болуы тиіс.
8. Әзіл - оспақты ... ... ... ... ... ... көңіл - күйге байланысты, ал көңілдік ... ... ... Айта да, ... да ... ... Үнемдеуге тырысу керек. Біреуі Энштейннен былай деп ... ... ... ең ... ... формуламен бейнелей аласыз ба;
Сіз өміріңіздегі жетістікті формуламен жаза аласыз ба?» Сонда Эйнштейн
былай деп жазыпты: «X+Y ... X - ... ... ... Y - үнемдеуге
тырысу».
12. Басшы қарамағындағыларды жақсы білуі тиіс.
Өндірісті басқаруды дамытуға XVIII ғасырдағы ірі кәсіпорынға ... ... ... ... ... ... бармағынан бал
тамған шеберлердің орнына көбінесе ... ... жоқ ... жұмысшылар
келді.
|Көне ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... орта|Басшылардың көп болуы, орта буынды |
|буынды басшылардың мүлде болмауы ... көп ... ... ... ... ... топтары айқын белгіленген, |
|басқарылатын жұмыстар көбінесе бөлін |басқарылмайтын қызметке қарағанда, |
|беген және ажыратылмаған. ... ... ... бөлінеді |
|- ... ... ... ... қызметті иемдену, |Ұйымда басшылық қызмет көбісіне |
|іскерлік қабілетіне қарай беріледі ... ... ... күнінен |
|немесе күшпен иемденеді. ... ... пен ... сақтай |
| ... ... ... үшін маңызды шешімдерді қабылдай|Ұйым үшін маңызды шешімдерді қабылдай|
|алатын шағын адамдардың болуы ... ... ... ... ... және ... ... |Ұжымдық жұмысқа және тиімділікке |
| ... |
| | ... ... ... мен принциптері
Саяси сана басты көзінің бірі – А. Смит пен Д. Рикардо ... ... ... – жаңа жағдайда (фабрикалық еңбек ... ... ... т.б.) ... мәселесіне ерекше көңіл
бөлді.
Капиталистік фабрикада адамдар еңбегін басқаруға социалистутопистер,
мәселен, Роберт Оуэн ... ... ... Ол әсіресе қазіргі кезде біз айтып
жүрген «адам факторына» ерекше көңіл ... Оуэн таза ... ... ХIХ ... ... ол өз ... фабрикасында батыл эксперимент
жасады: кәсіпорында жұмысшылардың тамақтануы ұйымдастырылып, ал завод
поселкасында жаңа ... ... ... ... ... Демек, біздің қазіргі күшті ... ... көне ... лайықты болған.
Оуэн еңбек өнімділігін арттыру үшін моральдық ... да ... ... кем ... ... ол, өндірісте жарыс
ұйымдастырды: таңдаулы жұмысшылардың станоктарында қызыл лента, орташасында-
көк, нашарында-сары лента пайда болды.
Осы ... ... ...... ... ... ... бірақта кестеде көрсетілгендей, көне уақыттағы басқару
мен ұйымдастырудың қазіргі кездегіден едәуір айырмашылығы болған.
Ғылыми менеджменттің пайда болуы ... ... ... ... байланысты. Оның басты еңбектері – «Фабриканы басқару» ... ... ... (1911), «Конгрестің арнайы комиссиясы
алдында көрсету» (1912). Филадельфиядағы оның зиратының ... ... ... деп ... 1880 ... ... ... білім
алған американдық Фредрик В. Тейлор процесін зерттей бастады. Тейлор еңбек
процесін өздігінен жүзеге ... іс ... ... оған терең деп
қойып, зерттей бастаған тұңғыш адам болды.
Тейлор концепциясының негізгі қағидалары:
1. Практикада қалыптасқан ескі, дәстүрлі ... ... ... іргетасты құру, оның әрбір элементін ғылыми тұрғыдан зерттеу. Ол
былай деді: басқаруда да, көпір салу секілді ... ... ... ... ... критерий бойынша таңдау, ол арды ... ... ... ... ... ... ... практикаға
енгізу ісінде әкімшілік пен жұмысшылар арасындағы ынтымақтастық.
4. ... ... ... және ... пен ... ... өнімділігін барынша арттыруды басты мақсат ... ... ... еңбегі мен өндіріс құралдарын пайдалануды; материалдар мен
аспаптарды үнемдеп жұмсауды, аспаптарды, ... ... ... ... дәл есептеуді қарапайым операцияларға ... ... ... ... ... зерттеуді, әрбір операцияға бақылау
орнатуды, бірыңғайланған еңбек ... ... т.б. ... жеке ... ... ... ... отырып, әрбір
операцияны жекелеген құрамдас бөліктерге жіктеуге ... ... ... ... ... ... анықтауға болатындығын
дәлелдеді.
Жұмыс уақытын дәл ... ... ... ... ... ... ... карталарды енгізуді және жұмыс
барысын ... ... ... ... ... жүйе – ... жұмысшылардың еңбегін
ұтымды ету, өндіріс процестерін жәнеде соған ... ... ... ... құру ... ... ... дәл осы жағы өнеркәсіп
орындарында жаппай қолданылды.
20-жылдары Тейлор ілімінің көрнекті ... мен ... ... ... ... Б. Гилберт, Лилиан Гильберт, Хорейс
Хетэуй, Сенфорт, Харригон, ... Г. Форд ... ... ... «өнімділіктің 12 принципі» жұртқа кеңінен
мәлім ... (1912). ... ол ... басқарудың принциптерін
қарастырды, әрі тұжырымдады. Эммерсонның пікірінше, мұндай ... ... дәл ... ... ... ... ... бұған жетуге
әрбір басшы мен қол астындағылар ұмтылады;
- болашақ мақсатты ескере отырып, әрбір жаңа ... ... ... ... ... білікті кеңес беру - өндіріске және басқаруға байланысты арнайы
білімнің қажеттігі және ... ... ... ... бірлесіп
ақылдасқанда ғана нәтижелі болады;
- тәртіп – барлық ұжым (коллектив) мүшелерінің ... ... ... ... қызметкерлерге әділ төрелік;
- басшыны қажетті мәліметтермен қамтамасыз ететін ... ... дәл және ... ... ұжым ... ... ... басқаруды қамтамасыз ететін
диспетчерлік жұмыс;
- ұйымдастырудағы бүкіл кемшілікті дәл белгілеуге және одан ... ... ... ... ... мен ... кестелері;
- ең тәуір нәтижеге жетуге мүмкіндік беретін ... ... ... ... ... қамтамасыз ететін жағдайларды қалыпқа
келтіру;
- уақытты белгілеуді және операцияның кезегімен ... ... ... атқарылатын жұмыстардың барлық ережесін нақты бекітуді қамтамасыз
ететін жазбаша стандартты нұсқаулар;
- әрбір жұмысшылар еңбегін көтермелеу ... ... ... ... ақы ... Эммерсон өндірісті және басқарманы ... ... ... ... ... ... және ... тұңғыш
рет атап көрсетті. Әсіресе, тиімділік ... ... ... ... (ол ... рет ... ... ерекше көңіл
аударарлық. Тиімділік деп, шығын мен нәтиже арасындағы ең қолайлы ... атап ... ... принциптері – деп басқарудың практикалық
міндеттерін қоярдағы басқарудың ... ... ... (элементтің)
аралығындағы байланыстарды, (қарым – қатынастарды) жүргізудің жалпылама
заңдылықтарын түсіндіреді.
Менеджменттің негізгі принциптері мынадай:
1. Орталықтан және жергілікті ... ... ... ... ... ... және ... байланыстыру;
3. Басқаруды демократизациялау;
Форд басқаруды ұйымдастырудың мынадай принциптерін қолданды:
- ... ... ... ... сатыларды байланыстарды дәл есептеу және
жоспарлау;
- жұмыс жағдайын есептеу және ... ... ... ... ... күштерін әзірлеу;
- өндірісті стандартты технология бойынша жүзеге асыру;
- ... ... ... ... ... ... ... концепциясы елеулі өзгерісті кезең болды,
соның әсерінен басқару ісі ... ... ... ... ... ... басқару» қозғалысы АҚШ-тан тыс жерлерге қанат жайып, ... ... ... және басқа да европалық елдерде кеңінен мәлім
болды, мұның өзі оларда ... ... ... ... ... ... т.б. ... жарияланды.
ΙΙ- Бөлім. Менеджменттің негізгі бағыттары мен Қазақстандағы менеджмент
2.1. ... іс - ... ... ... ... ... ... экономикалық
2) әлеуметтік – психологиялық
3) құқықтық
4) ұйымдық – техникалық
Экономикалық ... мәні - ... ... ... ... менеджер қызметі аз шығындала отырып, материалдық және еңбек
ресурстарын кординациялау.
Әлеуметтік – ... ...... барлық деңгейіндегі
менеджерлерді біріктіру.
Басқарудың төменгі және орта деңгейіндегі ... ... ... мен коллектив арасындағы дұрыс өндірістік қатынастар ... ... ...... құру ... ... кедендік
және салықтық саясат, кәсіпкерлік ... ... ... ... ... Менеджерлердің ұйымдық – ... ... ... ... ... еңбегін жетілдіру және т.б.
қамтиды.
Менеджментің 3 кезеңі белгілі:
• стратегиялық басқару,
• оперативтік басқару,
... ...... ... тағайындау, жобалау мен
перспективті жоспарлау.
Оперативтік басқару – қызметтің екі түрін қамтиды: ұйым және ...... ... ... ... ... нәтижелерді талдау мен бағалау.
Тиімді әрекет етуші ... ... ... ... ... ... қамтамасыз етеді.
Пайданы қамтамасыз ету – менеджменттің басты міндетті.
Фирманың пайдалық деңгейі нарықпен ... ... ... рационалды пайдалану мен тиімді басқаруға тәуелді.
Менеджментің қазіргі және болашақтағы тәуекелдік деңгейін төмендетуге
негізделген.
Менеджер еңбегінің заты ақпар және ... ... ... ... аз ... болсада, басқару іскерлігінің қыр
сырын жетік біліуі керек. Басқару негіздерін зерттеу мен оқу менеджерлер,
кәсікерлер, бизнесмендердің ... ... ... мүмкіндік береді.
2.2. Менеджер жұмысын ұйымдастырудың негізгі принциптері
Менеджер деген сөздің өзі бізге ағылшын тілінен келген: бір ... бір ... ... ... ету деген сөз. Мәселен, тек ғылыми
ізденістермен ... ... ... емес. Алайда, егер ол
зерттеуді ұйымдастыруға қатысатын болса, онда ол ... ... ... ... қана ... клиниканы меңгеретін дәрігер жөнінде де осыны ... көп ... ... ... ... ... заң және ... да мәселелерді жақсы білетін кез келген адам.
Шаруашылықтың түйінді орнында жұмыс ... кез ... адам да ... ... ... олардың қызмет орнына қарамастан, ортақ
қызмет міндеті болады.
Біріншіден, менеджер іскер кәсіпорынның ... ... ... ... үшін не ... ... ... адамдарға нақты
міндеттер жүктей отырып, оны жүзеге асыруды қамтамасыз етеді.
Екіншіден, менеджер ұйымдастырушы. Ол ... ... ... ұйымдық құрылымды құрады, басшы ... ... ... т.б.
Үшіншіден, менеджер көтермелеу ... ... ... ... ... ... Ол ұжымды (коллективті) өз ісіне
жауапкершілікпен қарайтын ... ... бұл үшін ... бар ... беру, наградтау, жоғары қызметке тағайындау шараларын
пайдаланады. Менеджер ұжымдағы барлық ... тіл ... ... ... ... ұйымның іс-әрекетін талдайды, нормалауды
белгілейді, кәсіпорында жұмыс істейтін барлық адамдардың жұмысын ... ... ... ... ... ... қамтамасыз етеді. Адамдардың ... ... ... ... ... не төмендеуі де, ұжым бірлігінің нығаюы, ... де ... ... ... алдында тұрған барлық проблемаларды біле бермейді,
сондықтанда ол ... ... ... да мүмкін емес. Оның арнайы еңбек
құралы, атап айтқанда ақпараты (информациясы) болады. Менеджер адамдарды
жұмысқа ынталандырады, ... ... Оның ... ... ... ауызша сөзі; немесе цифр тілі. Менеджердің жұмысы ... ... ... өнім ... ... ... қарамастан,
оның жұмысының тиімділігі тыңдау және оқу, айту және жазу ... Ол өз ойын ... ... санасына жеткізе білуі, сондай-ақ
басқа адамдардың да пікірін айқындай алуы тиіс.
Менеджерлік шеберліктің маңызды ... ... ... мүддесін өз мүддесіне сәйкестендіре білетін өнері болуы
тиіс. Мұның өзі әсіресе ... ... ... ... жүргізе
алмайтын басшылар үшін де, сондай-ақ сырттан шикізат жеткізушілермен қарым-
қатынас орнату үшін де аса қажетті ... ... ... нағыз
компаниялар көп жағдайда маклерлік фирмаға ұқсайтын болады.
Менеджерлер жұмысын ұйымдастырудың мынадай принциптері бар.
- төңірегіңе жақсы ... ... ... және ... ... өзінің бірінші кезектегі мүддеңді айқында, күнделікті іс-әректіңнің
жазбасын ... ең ... ... ... ... ... жазып қой;
- нақты іс жөнінде айт, қалай айтсаң, солай ... біл, ... мен ... ... ... әрі ... қысқа,
кімге арналғаны белгілі; ал ұсынылатын шешімдер ... ... ... ... штаб мен ... сала ... кикілжің қымбат уақыт пен
күш-жігерді бос жіберу екендігін ұмытпа. ... екі ... ... ... ... ... ... Штабтың бірінші кезектегі міндеті-
басшыға жәрдемдесу, әрі өндіріс учаскесіне дұрыс ықпал ете білу;
- әркімнің билік аясын нақты айқында, ... ... ... ... ... сын-ескертпелерді, әр түрлі көзқарастарды ескер, оларды дұрыс
пайдалан;
- пайда ... ... ... ... ... күннің түйінді мақсаты-
барынша пайда табуға қамқорлық жасау екендігін есте ... өз ... ... тап, әрі соны ... ... кейбір жоғарғы басшы корпорациялары менеджерлер үшін
үш өсиет ... ... ... ... ... бөлу және ... сапасы. Ал «Уэлкомбэроз» компаниясы басқарушы үшін он ... ... ... ... ... ... ... қабілеттілік, зерттеуге икемділік, жұмыс ... ... ... және ... ... ... кезде қатал талапты, өзгерістерді
және ... ... ... ... жөніндегі ... ... пен ... ... босанған менеджер»
кітабында алдағы онжылдықта басқару үшін менеджердің мынадай дағдылары ... ... ... ... білу;
-жеке басының бағалы қасиеттері;
-жеке өзінің айқын жоспарлары;
-жеке басын үнемі жетілдіріп ... ... ... және инновацияға қабілеттілік;
-маңайындағы адамдарға ерекше ықпал ете білетін қабілет;
-қазіргі басқару әдіс-тәсілдерін білу;
-басшылық ету ... ... ... баулып, жетілдіре білу;
-тиімді жұмысшы топтарын қалыптастыру және дамыту қабілеті.
Қорытынды
Қоғамдағы экономикалық байланыстың дамуы мен өндірістік ... ... ... қиындатты. Нарықтық байланыста дамығанға дейін
басқару ... ... ... ие ... ... ... өндіріс
құралдарының иелері арқылы жүргізіледі, бірақ капиталды концентрациялау
процесінде қоғамдық өндірістің жаңа ұйымдық формалары ... ... ... ... еңбектің жеке түрлерін басқару функцияларын кеңейтті.
Басқару объектілері ретінде қоғамдық ... әр ... ... ... ... ... акционерлік қоғамдар,
мекемелер, жеке еңбектік қызмет немесе ұйымдар.
Дамыған экономика қоғамдық ... ... ... ... ... Жеке ... өндіріс саласы халық шаруашылығының
құрамдас бөлігі бола отырып жеке комплексті құрайды. Сондықтан, ... ... ... ... мен ... сфераларды ұйымдастыру
бойынша жоспарланған қызмет.
Қоғамдық процестерді басқару адамның қарым-қатынастары арқылы
жүзеге асырылады. ... ... ... ... ... ... ... Қоғамдық өндірісті
басқарушылық қарым-қатынастарға басқарушылық әсер етуді жүзеге асыру ... ... ... ... қамтиді. Басқарушылық қарым-
қатынастар экономикалық әлеуметтік, саяси және ... да ... ... ... ... ... ... көрсетілсе,
онда жеке сипатқа ие. Егер басқару нақты ... ... ... ... ... ... ... тағы бір анықтамасына сәйкес оның жұмыс істеу міндетіне
жататыны - қолда бар адам мен ... ... ... тиімді
кәсіпорын құру.
Қазақстанда менеджменттің қолданылуы оның ... мен ... ... ... өзінің стратегиялық мақсатын менеджмент жүйесіне
тарихи, экономикалық, табиғи ерекшелігімен бай елге қолданады. Бұл ... оны ... ... ... ... ... ... нақты әдістер және
басқару үрдісі қажет.
Осылардың ішінде ілгерілеген маңызды ... ... ... ... ... ... ... басқару әдісімен
байланыстылығында еді.
Пайдаланған әдебиеттер
1. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.-М., моладая гвардия, 1989. (26 – ... ... ... Наше ... ... и ... –Л., 1924-23
ст.(20 – 25 бет )
3. Бобрыщев Д.Н. Основные категориитеории управления. М.: 1988-189 ст.(30
– 35 бет )
4. Гвишиани Д.М. ... и ... М. ... 1972-535 ст. .(120 ... бет )
5. Оксфордский учебный словарь английского языка (А.С. Хориби – ... ... ... ... яз). .(13 – 15 бет )
6. ... ... ... О. Сәбден. А. Тоқтанова. «Білім». Алматы,
2002 ж. .(32 – 35 бет )
7. ... ... 1997 жылы 6 ... «Шағын кәсіпкерліктің
дамуына мемлекеттік қолдау көрсетуді күшейту және белсендіру шаралар
туралы» жарлығы Казахстанская правда. 1997ж. .(3 – 4 бет )
8. ... ... В. П. ... В. Д. Грибов. Финансы и
статистика. ... 2001г. .(12 – 18 бет )
9. ... ... К. Р. ... ... ... ... .(36 – 38 бет )
10. Қазақстан Республикасындағы ... ... ... ... – 35 бет ... ... қызметті ұйымдастыру. М. Қ. ... Оқу ... ... – 68 бет ... ... экономикасы. Г. Ө. Жолдасбаева. «Экономика». Оқу құралы.
Алматы, 2002ж. (35 – 36 бет )
13. ... ... А. Қ. ... Қ. Ә. ... Алматы, 2003ж. .(45 – 48 бет )
14. З.Е. Старобинский «Как управлять персоналом». – 1997 г. .(50 – 55 ... В.В. ... ... ... - М., 2000г. .(26 – 28 бет)
16. К.Г. Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал .2001г. .(40 – 48 бет ... В.Е. ... ... ... .(15 – 25 бет ... Акофф Р. Планирование будущего корпорации.— М’, 1985. Браков А.Е. и
др. Можно ли управлять ... ... ред. И.П. ... ... ... М., 1990. .(37 – 45 бет ... Виханский О. С., Наумов АЯ. ... ... ... процесс.— М., 1995. .(45 – 55 бет ... ... О.С., ... А.И. ... по ... ... ... Наумова.— М., 1998. .( 75– 85 бет )
Шекшяя С.В. Управление персоналом современной ... М.,

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 29 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"Экономикалық теория негіздері."11 бет
«Шағын және орта кәсіпкерлік»15 бет
«Қаржы нарығы және делдалдар» пәні бойынша негізгі дәріс материалдары75 бет
Аграрлық секторды мемлекеттік реттеудің қажеттілігі мен мүмкіндіктері20 бет
Бағалы қағаздардың қалыптасуы мен даму48 бет
Билирубин4 бет
Елдер мен континенттерді тітірентіп тұрған жаһандық әлемдік дағдарыс56 бет
Еуразия көшпенділерінің потестарлық билік жүйесінің ерекшеліктері89 бет
Еңбек биржасы67 бет
Еңбек биржасының теориялық негіздері33 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь