Менеджерлерге қойылатын талаптар

Басқарушылық еңбектің ерекшелігі, басқарушылық функциялардың күрделілігі мен жан-жақтылығы басқару практиктері мен теоретиктерінің есінен еш уақытта шықпаған және олардың назарында басты орын алған, оған деген көзқарастардың XX ғасырдың басынан қазірге дейінгі эволюциясына көңіл аударалық. Кәсіпорында немесе ұйымда басқару жүйесінің қалыптасу кезеңінде және әрі қарай ұзақ уақыт бойында (шамамен 70-жьшдарға дейін) менеджерлерге қажетті сапаны ұйымның жұмыс әрекеті, сипаты мазмұнына байланыстырған. Сонымен қоса, бұл сапалардың тізбегін уақыт өткен сайын кеңейтіп отырған.
Ғылыми менеджменттің классигі Ф.У. Тэйлордың пікірінше, мастерлердің "ақыл, білім, арнайы немесе техникалық мағлұмат, тәсілқойлық немесе күш, әдептілік, энергия, батылдық, адалдық, парасатты және дұрыс ойлау, мықты денсаулық" сияқты сапалары болуы керек.
Басқару ісінің маманы А. Файолдың пікірі бойынша, ірі кәсіпорындарының басқарушыларына мына төмендегідей қасиеттер тән болуға тиіс:
а) денсаулық пен дене төзімділігі;
ә) ақыл және ақыл-ойының жұмыс қабілеттілігі;
б) өнегелі сапалар: қатаң, қажырлы, саналы жігер, белсенділік, қуат және, белгілі жағдайда, ерлік, жауапкершіліктен қорықпау, міндетті түсіну, барлық мүддеге қамқорлық;
в) жалпы түсінік шеңберінің кендігі;
г) әкімшілік қабілеттілік, іс-қимыл бағдарламасына көрегендік білдіру және оны жетілдіру қабілеті, ұйымдастырушылық сапасы, әсіресе әлеуметтік орта жасай білу мүмкіншілігі, бұйрық бере білу, адамдарды
        
        Менеджерлерге қойылатын талаптар
Басқарушылық еңбектің ерекшелігі, ... ... мен ... ... ... мен теоретиктерінің
есінен еш уақытта шықпаған және ... ... ... орын ... оған
деген көзқарастардың XX ғасырдың басынан қазірге дейінгі эволюциясына көңіл
аударалық. Кәсіпорында немесе ұйымда басқару жүйесінің қалыптасу ... әрі ... ұзақ ... ... ... ... ... менеджерлерге
қажетті сапаны ұйымның жұмыс әрекеті, сипаты мазмұнына байланыстырған.
Сонымен ... бұл ... ... ... ... ... кеңейтіп отырған.
Ғылыми менеджменттің классигі Ф.У. Тэйлордың пікірінше, мастерлердің
"ақыл, білім, арнайы немесе ... ... ... ... күш,
әдептілік, энергия, батылдық, адалдық, парасатты және дұрыс ойлау, мықты
денсаулық" сияқты сапалары болуы керек.
Басқару ісінің маманы А. ... ... ... ірі ... мына ... қасиеттер тән болуға тиіс:
а) денсаулық пен дене төзімділігі;
ә) ақыл және ақыл-ойының жұмыс қабілеттілігі;
б) өнегелі ... ... ... саналы жігер, белсенділік, қуат
және, белгілі жағдайда, ерлік, жауапкершіліктен қорықпау, ... ... ... ... ... ... шеңберінің кендігі;
г) әкімшілік ... ... ... көрегендік
білдіру және оны жетілдіру қабілеті, ұйымдастырушылық сапасы, әсіресе
әлеуметтік орта ... білу ... ... бере ... ... өнері, олардың әрекетін үйлестіру және бақылау;
д) өте маңызды, қатысы бар барлық функциялармен ... ... осы ... тән ... жете ... кәсіпорындар табиғаты қандай болса да, басшыларына міндетті түрде
қажетті сапа мен ... жеті ... ... ... ... тек ... топ әртүрлі кәсіпорындар үшін түрлі арнаулы ... ... ... ... ұйым ... ортамен белсенді түрде бір-бірімен
келіскен әрекет еткендіктен, оның жұмысы тек қана ішкі ортаға тәуелді емес,
сол сияқты сыртқы ортаға да ... ... ... ... пайда болды.
Ішкі және сыртқы орталардың әр ... ... және ... ... ... ... табу мүмкіншілігін жоққа шығарды,
оның қалыптасқан жағдайға сәйкес келетіні, ең қолайлысы ситуациялық тәсіл
болып ... Бұл ... ... яғни ... деп ... ... ұйым басшысының қызметін бағалайтын көрсеткіштерге көзқарастарда
да өзгерістер ... ... ішкі және ... орталардың өзгермелі жағдайына
бейімделе білу осы көрсеткіштердің ішінде ең бастысы болып саналады.
Жоғарыда ... ... ... ала ... кез-келген
,., г.....,«.,.. Р г.... ы ... ....... ,. басты ... ... жете ... менеджмент саласындағы жалпы даярлығы, өз әрекетінің
сипаты мен түріне байланысты саладағы өндіріс ұйымның ... ... ... ... төменгі және орта дәрежедегі менеджерлер
үшін), экономика мен ... ... мен ... ... ... ету ... өздігінше және уақытында
негізделген шешімдер қабылдау және бағыныштыларына ықпал ... ... ... ... ... ... қол ... жаңаны сезе
білу, фирманың даму ... ... көру ... ... сапаның ерекше маңызы бар: мақсатқа жетуге талпыну,
қызметкерлерді ... білу және ... ... пайдалану, олардың
қызметтері мен алдарындағы мақсаттарын анықтау, өкілдікті бөлу.
Бұған тағы да: сөз бен ... ... ... ... ... ... ... өз басының мұқият жинақтылығы, ... және ... ... ... ... дұрыс бөлу мүмкіншіліктері жатады.
Адамдарды басқара білуге қажетті талаптар: бағыныштылардың қабілеті
мен мүмкіншілігін білу, ... ... ... және ... ... ... ... жасау, ұжымда өзара сыйластық ... ... ... катысты қалыптастыруға ... ... ... өзі басқаратын ұйымда қолайлы әлеуметтік -
социологиялық орта құру.
Бүгінгі күні ... ... ... ... ... жету ... ... принциптілік пен шешімділік, адалдық
пен әділеттілік, өзіне және басқаларға жоғары талап қою, ... және ... ... ... ... пен парыз сезімділігі.
Бүгінде менеджмент туралы әрқилы ... ... ... саны мен сапасын талдау, жетілдіру әлі де жалғасуда.
Басқару ... ... ... М. ... пен Д. Френсис
төмендегідей қосымша тізбелер ұсынады: "өзін ... ... ... ... ... ... ... мақсаты", "жеке басының өсуіне
баса күш салу", "мәселені шешу әдеті", ... және ... ... ... ... ... ... "осы замандағы басқарушылық амалдарды білуі", ... ... ... оларды оқытуға шеберлігі",
"жұмысшылар тобын қалыптастырып, оларды ... ... ... ... ... ... ... бизнес және
мемлекеттік әкімшілік жүйедегі төмендегідей көзқарастарына тоқтауға ... ... ... істегенде, "зиялылық пен шапшаңдық қасиеттерді
жаңаша үйлестіру". Қазіргі басшылардың жұмысы стресстермен ... ... ... жағдайында жұмыс істейтін адамдар өздерінің оған
қарсылық көрсету қабілеттілігін ... ... оны ... ... сақтандырады.
Біздің қазіргі экономикамызда Батыстағы рыногы дамыған ... ... ... ... ... ... ... күрделіленіп кетті. Менеджерлер шешім ... үшін ... ... ... ... ... жағдайда қате жіберіп қоймау үшін,
оларға шапшаңдық, тәуелсіздік және оның алғы ... ... ... ... ... жөн. Мұндай
жағдайларда менеджердің кәсіпкерлік дағдысы, сонымен қоса, жиі ... ... тез ... ... ... сай ... ең тиімді өрісте
пайдалана алатын қабілеттілігі жоғары бағаланады. Сондықтан да ... ... ... ... және ... ... тығыз айналысуға
мәжбүр. Содан болар, көп ... ... осы ... ... ... ... аталған қасиеттерінің ішінде адамдармен жұмыс істей
білуіне ... ... ол, ең ... өздеріне бағыныштылармен
жұмысы. "Босстың" өз жұмысы бар, ... оны олар ... ... — деп ... Дон ... ... ... алдағы нысанаға жетуге
түрткі беруде, оларды белгілі нәтижеге жетуге пайдалануда. Ол үшін ... ... ... рухани байлықтарға бағытын, қабілеті мен
мүмкіншілігін білуге міндетті. Өз ... ... ... ол ... адал ... болуы керек және', ең соңында, өз беделін жоғары ұстауы ... бұл қол ... ... ... болу ... ... сонымен қоса,
жарлық беретін және жалпы бағытты көрсететін лидер болуы керек.
Бастықтар мен бағыныштылардың арасындағы қарым-қатынастардың ережелері
тұжырымдалған ("бағыныштыларға бағыт"), ол ... ... үшін ... варианттар: 1. өзінің не істеуі ... ... ... ... ... анық мәліметі болу; 2. өзінің өкілдігінің көлемі мен шекарасы
туралы анық ... ... 3. ... ... карым -
қатынастарының қандай ... ... 4. ... ... және өте ... ... жаман орындағанда қандай түпкі нәтиже ... ... және оған өз ... ... ... 5. ... ... мен
істері текке кетпей, жалпы мақсатқа маңызды үлес ... ... ... оның ... ... ... қана қоймай, ол туралы басқаларға да
хабарлайтынын сезіну; 7. өзінің ... ... ... ... ... және бастығының оның табыстары мен қызметте ... ... ... ... ... тиіс.
Бүгін менеджерлердің тұтас командада болып жұмыс істей білуінің маңызы
жоғарылай бастады. Әрине, бұл ең ... ... ... басшыларға
қатысты. Аталған бағыттың қажеттілігін басқару ... ... ... ... Республикасындағы фирмаларды басқарушыларының
алдында тұрған ерекше ... ... бір ... ... ... ... ... керегі жоқ еді. Неге десеңіз, ол
уақытта ең қажеттісі — ... ... ... мүлтіксіз орындау
жеткілікті болатын. Қазірде осы реңсіз қыл ықтан біздің басшыларымыз арылу
үстінде. Әрине, ескірген ... ... ... ... ... ... команда міндетті түрде басқарушылық теориясымен
және практикасымен таныс кәсіби ... ... ... ... ... команданың қажеттілігінің басты себебі,
біріншіден, ұйымдар бөлімдерінің ... ... ... ... ... менеджерлік жұмыс әдісін пайдалану тіпті тиімсіз; екінші
себебі, одан да басым шешілетін мәселелердің ... мен ... ... ... ... процесінде бір адамның басында
бүгінгі көлемде техникалық жетістік, экономикалық, ... ... ... ... ... аз ... ... Сондықтан нағыз
менеджер ұйымның түрлі бағыттағы әрекеттеріне ... бере ... ... және ... зиялылығына сүйенуі керек.
Олай болса, кейбір менеджерлерге осы императивті (лат. — ... ... ... және тәжірибеде оны орындауға кім кедергі ... ... ... ... ... ретінде жеке басының билікшілдік
рәсіміне үйреніп кеткендіктен, оларға көзқарасты ... ... ... ... ... кез келген мүшесі қашанда лидер ... ... ... нақтылы шешім қабылдаудың қажеттілігінен,
мәселені ұжым болып ... ... ... ... ... ... ұйымда әрекеттің нәтижесіне байланысты сыйлық беру керек, ... ... ... және ... ... толық есепке ала отырып
қалыптастырылады. Қашанда лидер, ол егер сондай менеджер ... ... ... ... ... ... ... өзінің әлсіз жағын
толықтыратын адамдарды жинайды. Одан әрі, ең ... ... ... ... ... ... ... істеу үшін бәрін қанағаттандыратын
қолайлы тәсілді ойластырған жөн. ... ... ... жұмыстарын жан-
жақты талқылайды және бірлескен іс-қимылдарын талдайды. Бұл ашықтықты, сана-
сезімді жетілдіруді талап етеді.
Бүгінде ұйымның қатардағы ... ... жаңа ... ... әрқайсысы ұжымның дамуына өз үлестерін қосатын
серіктестер ... есте ... ... ... ұйым ... ... ... біле отырып, барлық кездесетін мәселелерді ... ... ... барлық күш-жігерін жұмсайды. Ұйым ... ... ... ... ... қасиетін көре ... ... ... ... жеке ... ... тиеді. Бесіншіден,
қазіргі қазақстандық фирмаларда "басқарушылық" ... үшін ең ... ... ... ... ... ... іскерлік
мүмкіншілігі мен ақша табу үшін жұмсалатын ... ... ... жоғары шиеленіскен жағдай туғызады, соңғыны жеңіп шығу лидер
мен ... ... келе ... ... ... ... жалпы
және кәсіби мәдениеттілікті талап етеді, ... ол көп ... ... ... ... мен ... ... түсінушілігінің
бар жерінде тиімді бола алады. Табысты еңбектің екінші факторына команданы
дұрыс іріктеп алу, оның негізінде ... ... ... ... арқылы басқаруға барынша ұмтылу — қазіргі менеджерлердің мақсаты.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Менеджменттің ғылыми қағидалары; оқу-танымдық және оқу-тәрбие үдерісінің менеджерлеріне қойылатын талаптар13 бет
"тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар"5 бет
ИСО 22000:2005 “Тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. Тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар”8 бет
Менеджерге қойылатын талаптар3 бет
Сапа менеджмент жүйесіне қойылатын талаптар4 бет
Тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. Тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар5 бет
“Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы”. Баяндама. Оқу-танымдық үдерісінің және оқу-тәрбие үдерісінің менеджеріне қойылатын талаптар4 бет
Басқарушы және басқару жүйесі24 бет
ЖШС «М-Комбикорм»54 бет
Сақтандыру менеджерінің ақпараттық жүйесін тұрғызуды жобалау56 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь