Жапондық және американдық менеджмент

Кіріспе
Негізгі бөлім
1.1) Американдық менеджмент
1.2) Жапондық менеджмент
1.3)Жапондық және американдық менеджментті салыстыру
Қорытынды

Қызметкерлерді басқару менеджменттің ең бір маңызды функцияларының бірі болып табылады. Басқару – негізгі өндірістік, шығармашылық күш. Қазіргі заманғы күрделі өндірісте адам рөлі өсуде, соның нәтижесінде қызметкердің қабілетіне, білім мен біліктілік деңгейіне жоғарғы талаптар қойылуда. Ғылыми-техникалық прогресс еңбек әдістерінің терең өзгерістеріне әкелді, яғни қызметкерлерді ұйымдастыру мен басқарудың жаңа нысандарын талап етеді. Адам ресурсын қолданудың тиімділігін арттыру бағыттары әр түрлі менеджмент моделінде әр түрлі қарастырылған. Қазіргі таңдағы ең маңызды менеджмент түрі – американдық және жапондық. Өзіндік жұмыста осы екі менеджментті сипаттай отырып, екеуінің айырмашылықтарын ашып көрсетемін.

1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
2. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
3. Шонбергер Р.
4. -Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988.
5. Семенова И.И.
6. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. –
7. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
8. Грейсон Д., О’Делл К.
9. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.
10. http://5fan.ru/wievjob.php?id=75820 сайты

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

Кіріспе
Негізгі бөлім
1.1) Американдық менеджмент
1.2) Жапондық менеджмент
1.3)Жапондық және американдық менеджментті салыстыру
Қорытынды

Кіріспе

Қызметкерлерді басқару менеджменттің ең бір маңызды функцияларының бірі болып табылады. Басқару - негізгі өндірістік, шығармашылық күш. Қазіргі заманғы күрделі өндірісте адам рөлі өсуде, соның нәтижесінде қызметкердің қабілетіне, білім мен біліктілік деңгейіне жоғарғы талаптар қойылуда. Ғылыми-техникалық прогресс еңбек әдістерінің терең өзгерістеріне әкелді, яғни қызметкерлерді ұйымдастыру мен басқарудың жаңа нысандарын талап етеді. Адам ресурсын қолданудың тиімділігін арттыру бағыттары әр түрлі менеджмент моделінде әр түрлі қарастырылған. Қазіргі таңдағы ең маңызды менеджмент түрі - американдық және жапондық. Өзіндік жұмыста осы екі менеджментті сипаттай отырып, екеуінің айырмашылықтарын ашып көрсетемін.

Американдық және жапондық менеджмент

Американдық менеджмент негізін қалаушы Анри Файоль болып табылатын классикалық мектептің ілімін бойына сіңірген. Екі американдық Лютер Гьюлик және Линдал Урвик классикалық мектептің атағын шығару үшін көп еңбектенген.
Қазіргі американдық менеджмент үш тарихи алғышарттарға негізделеді:
-Нарықтың болуы.
- Өндірісті ұйымдастырудың индустриалды әдісі.
-Корпорация кәсіпкерліктің негізгі формасы ретінде.

Басқару теориясының дамуындағы менеджмент түсінігіне Петерсон мен Плоумен қол астындағыларға жүзеге асырылатын басшылықтың, адамдардың басты талпыныстарын қанағаттандыратын психологиялық үрдістер деген анықтама берген. Американдық менеджменттің белгілі өкілі Питер Ф. Друкер менеджментті тек қана өнім шығаратын немесе әр түрлі қызметтер түрлерін көрсететін кәсіпорынға жатқызу керек деп есептей келе, ол менеджмент түсінігін кең талқылауға алуға қарсы шығады.
Друкер кез келген менеджерлердің еңбегіне тән бірнеше міндетті функцияларды анықтады:
-Кәсіпорын мақсаттарын және оларға жету жолдарын анықтау.
- Кәсіпорынның персоналдары жұмыстарын ұйымдастыру (жұмыс көлемін анықтау және оны жұмысшыларға бөліп беру, ұйымдастырушылық құрылымды құру және т.б.).
-Жұмысшылар қызметтерінің ынталандыру және үйлестіру жүйелерін құру.
- Ұйым қызметін талдау және персоналдар жұмыстарын бақылау. Ұйымдағы адамдар өсімін қамтамасыз ету.

Американдық менеджмент моделі: Өндірістік демократия .
Өндірістік демократия келесі бағыттар бойынша жұмысшыларды басқаруды, тартуды, кеңейтуді қарастырады:
-Жұмысшыларға өз беттерінше шешімдерді қабылдау құқықтарын беру.
-Жұмысшыларды шешімдерді қабылдау үрдістеріне тарту (шешімді қабылдауға қажетті ақпараттарды жинастыру, қабылданған шешімдерді орындаудың, жұмыстарды ұйымдастырудың және т.б. әдістері мен тәсілдерін анықтау).
-Жұмысшыларға олармен орындалған жұмыстардың саны мен сапасын бақылауға құқық беру. Бүкіл ұйыммен қатар оның жеке бөлімшелеріндегі қызметтерді жетілдіруге жұмысшылардың қатысуы. Шешімдерді тиімдірек орындау мақсатында жұмысшыларға қызығушылықтары, мақсаттары және т.б. бойынша жұмысшылар топтарын құру құқықтарын беру.

Менеджменттің қазіргі американдық моделі ХІХ ғ. басында-ақ пайда болған корпорациялар (акционерлік қоғамдар) сияқты жеке кәсіпкерліктің ұйымдық-құқықтық формасына бейімделген.

Американдық менеджмент моделінде қазіргі уақытта да корпорация негізгі құрылымдық бірлік болып табылады.

Жапондық менеджмент. Соңғы екі онжылдықта Жапония әлемдік нарықта көшбасшылық жағдайға қол жеткізді. Оның үлесіне әлемнің барлық елдері акцияларының жалпы құнының 44,5% тиесілі. Ал Жапония тұрғындарының саны жер шары тұрғындарының 2% ғана құрайды.
Менеджменттің жапондық моделі әлеуметтік адамға негізделген. Жапондықтар топтық қатынастарды жоғары бағалай отырып, өзінің топтағы орнына аса жоғары зейін қояды. Олар топтағы әрбір адамның орындарының өзгерістеріне тез бейімделеді және өздерінің белгіленген шекараларынан аспауға тырысады.

Кез келген жапондық фирма көптеген топтардан құралады. Топтағы үлкендер мен ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.