Ұйымның стратегиялық жоспарын әзірлеу: бәсекелестік артықшылықты құру стратегиясы

1 Бәсекелестік артықшылық теориясы
2 Ұйымның даму стратегиясы
3 Ұйымшылдық мәдениет
4 Кәсіпорынның SWOT. талдауының матрицасы.

Бәсекелестік артықшылық теориясы «құндылық» түсінігі негізінде қалыптасады. Құндылық – бұл белгілі бір жүйеде болатын ерекшелік ретінде қалыптасады. Мысалы, денсаулық, дарындылық, кәсіптілік, ұйымшылдық, белгілі тауар маркасы, т.б
Жүйенің бәсекелес артықшылығы – бұл бәсекелестер алдында артықшылықты беретін және жүйеде болатын эксклюзивтік құндылық.
«Құндылықтар» сипаттамасы:
1. Бәсекелес артықшылықты жүзеге асыруға арналған құндылығы бар жүйелер: биологиялық, әлеуметтік, өндірістік, техникалық;
2. Құндылықтар түрлері: материалдық, материалдық емес, ақшалай, әлеуметтік, мәдениеттік, рухани, табиғи-климаттық, саясаттық;
3. Құндылықтар мазмұны: сапалық, құндылық, тәрбиелік, синергетикалық;
4. Құндылықтар көз немесе олардың пайда болу негізі: объективті және субъективті;
5. Құндылықтардың өмір сүру тәсілі: нақты және виртуалды;
6. Құндылықтардың мәні:базисті (жаңалықтар, персоналды жоғары біліктілігі, басқару жүйесінің жоғары ұйымшылдығы, т.б) және қосалқы (арзан еңбек ресурстары, меңгерілген нарық инфрақұрылымы, активтер, т.б);
7. Құндылықтардың көрініс динамикасы: стратегиялық және тактикалық;
8. Құндылықтардың көрініс насаны:жеке тұлғаның жетістігі, жүйе миссиясының түпнұсқалығы, пайда болуына оң көзқарастары, жаңалықтар, т.б;