Бизнес жоспарды құру негізі


1 Бизнес жоспарды дайындау
2 Бақылаудың дәстүрлі бағыртары
3 Бизнес жоспардың құрлымы және негізгі мазмұны
4. Бизнес жоспардың негізгі деңгейлері және оны құрудағы проблемалар.
Бизнес жоспар бұл кәсіпорының өзіндік құжары болуп табылады және онда кәсіпорының алға қойған мақсаты, олардың негіздемесі, сауда саттықтың жүзеге асуы және жасалған жұмыс жайлы соңғы қаржылық нәтижелерге жету жолдары анықталады. Әдеттегідей бизнес жоспар 3-5 жылдарға арналып жасалып, бір жылдан бөліктерге тең бөлінеді. Осыған орай алғашқы жылдың көрсеткіштері әдетте айларға бөлініп көрсетіледі, ал келесі жылдың көрсеткішін жылдың санақ бойынша жүреді. Кәсіпорында алдағы жылға байланысты жоспар график түрінде жан-жақты талқыланып көрсетіледі.
Жалпы бизнес жоспардың ұзақтылығы кәсіпорының маштабы мен қызмет ету саласына байланысты болады. Ең негізгі жоспардың мерзімі бір реттік жобаның жүзеге асуының жеткіліктігі немесе жоспарланған өндірістік қауттылыққа шығу, салымның қайтарымдылық мерзімі мен рентабельділігін анықтау болып табылады.
Бизнес жоспарды кәсіпкер ( тұлға немесе тұлғалар тобы) жасайды. Бизнес жоспарда жобаның мәні (қызметтің түрі, тауарлар мен қызметтер өндірісімен сатылуы), олардың негіздемесі ( нарықтың зеріктеулердің нәтижелері-сұраныс пен ұсыныс жағдайы, тұтынушалар, бәсекелестер, нарықтағы «ниша»), қамамасыз етулер ( өндірістік маркетингтік және ұйымдастырушылық жоспарлар), жобаны жүзеге асыруды қажетті (капитал салымдарын пайдаланудың бағыты, көлемі, графигі, ағымдық шығындар) және жобаны жүзеге асырудағы соңғы қаржылық нәтижелер.
Бизнес жоспарды тұтынушылардың шеңбері кең ауқымда болады.
Біріншіден, бұл әрине бизнес жоспарды жасаушылар, яғни кәсіпорының басқарма деңгейі. Олар өндіріс ақуалын жақсарту, маркетинг жүиесін даярлау, басқару мен бақылау үйымдастыру, серіктестерді және қаржыландыру көздерін іздестіру.
Сияқты сұрақтарды нақты шешу болып табылады.

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі:  Материал
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге
Таңдаулыға:   
Тегін:  Антиплагиат

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Бизнес жоспар бұл кәсіпорының өзіндік құжары болуп табылады және онда
кәсіпорының алға қойған мақсаты, олардың негіздемесі, сауда саттықтың
жүзеге асуы және жасалған жұмыс жайлы соңғы қаржылық нәтижелерге жету
жолдары анықталады. Әдеттегідей бизнес жоспар 3-5 жылдарға арналып
жасалып, бір жылдан бөліктерге тең бөлінеді. Осыған орай алғашқы жылдың
көрсеткіштері әдетте айларға бөлініп көрсетіледі, ал келесі жылдың
көрсеткішін жылдың санақ бойынша жүреді. Кәсіпорында алдағы жылға
байланысты жоспар график түрінде жан-жақты талқыланып көрсетіледі.
Жалпы бизнес жоспардың ұзақтылығы кәсіпорының маштабы мен қызмет ету
саласына байланысты болады. Ең негізгі жоспардың мерзімі бір реттік
жобаның жүзеге асуының жеткіліктігі немесе жоспарланған өндірістік
қауттылыққа шығу, салымның қайтарымдылық мерзімі мен рентабельділігін
анықтау болып табылады.
Бизнес жоспарды кәсіпкер ( тұлға немесе тұлғалар тобы) жасайды. Бизнес
жоспарда жобаның мәні (қызметтің түрі, тауарлар мен қызметтер өндірісімен
сатылуы), олардың негіздемесі ( нарықтың зеріктеулердің нәтижелері-сұраныс
пен ұсыныс жағдайы, тұтынушалар, бәсекелестер, нарықтағы ниша), қамамасыз
етулер ( өндірістік маркетингтік және ұйымдастырушылық жоспарлар), жобаны
жүзеге асыруды қажетті (капитал салымдарын пайдаланудың бағыты, көлемі,
графигі, ағымдық шығындар) және жобаны жүзеге асырудағы соңғы қаржылық
нәтижелер.
Бизнес жоспарды тұтынушылардың шеңбері кең ауқымда болады.
Біріншіден, бұл әрине бизнес жоспарды жасаушылар, яғни кәсіпорының басқарма
деңгейі. Олар өндіріс ақуалын жақсарту, маркетинг жүиесін даярлау, басқару
мен бақылау үйымдастыру, серіктестерді және қаржыландыру көздерін
іздестіру.
Сияқты сұрақтарды нақты шешу болып табылады.
Екіншіден бұл бизнес жоспарды жасауда қатысуға құқы бар кәсіп орын
қызметкерлері болып саналады. Әрине, бұл оларға кәсіпорынның стротегиялық
және тактикалық бағытының дамуы жайлы түсінік алуға мүмкіндік береді.
Осыған негізделе әрбір маман кәсіпорында жалпы проблеманы шешудегі өзінің
міндеттерінің диапозонын анықтайды. Үшіншіден, бұл әлеуметті инвесторлар.
Жалпы жобаны жүзеге асыруда перспективалық идеялар, жүзеге асу бағдарламасы
мен, қаржыландыру көздері қажет болып табылады. Осыған байланысты алғашқы
екі элемент кәсіпкердің ізденістері мен жобаларының нәтижесі болуы мүмкін,
бірақ оларда әр дайым ақшалай қаражаттар бола бермейді. Сонда кәсіпкерлерге
капитал салымын сыртан тартуға тура келеді. Бұл жағдайда кәсіпкер
әлеуметті инвесторды жобаның сенімділігін перспиктивалығын, толыққанды
жасалғандығы мен қайтарымдылық дәрежесінің жоғары екендігіне сендіре білу
керек.
Сонымен, бизнес жоспар келесі міндеттерді шешеді.
- кәсіпорнының алға қойған мақсатының дұрыстығын, нақты сандық
көрсеткіштерінің анықталуы және жүзеге асу мерзімі.
- Алға қойған мақсатқа жетуді қамтамасыз ететін өндірістік,
маркетингтік, ұйымдастырушылық бағдарламалардың байланысы;
- Қаржыландыру көздері мен олардың қажетті көлемін анықтау.
- Жобаны жүзеге асырудағы қиындықтар мен проблемаларды дер куезінде
анықтау.
- Жобаны жүзеге асырудағы бақылау жүиесін ұйымдастыру.
Осы аталған бес бағыт сыртқы капиталдың қатысу – қатыспауна байланыссыз
кез-келген бизнес жоспардыда болуын қуәландырады.
Қазіргі уақытта өндіріспен инфлияцияның құбылмалдығына байланысты
кәсіпорындар ұзақ мерзімдік бизнес жоспарды қажет етпейді. Алайда
жобаның жүзеге асуы инвестициялық салмға мен қолайлы жағдай жасалғанда
тиімді нәтижелер алып келеді.
Жаппай акцияландыру кез-келген кәсіпорын үшін қосымша импульс берелі
Қазіргі таңда акционерлік қоғамдар өндірісті жетілдіру үшін қаржыландыру
көздерін іздейді. Осыған орай олар мемлекеттен қаржыландыру көздерін
талап ете алмайды. Сонымен шетел инвесторларын қызықтыру үшін кәсіп орын
оларға перспективалық жобалар үсынуы керек.
Сонымен нарықтың экономикаға өту кәсіпорындарға шетел капиталын тартуға
байланысты жаңа мүмкіндіктер ашты. Мұнда әрине шетел әріптестерінің нақты
жобалармен нақты сандық көрсеткіштер сияқты талаптарына қажетті,
негізделген бизнес жоспардың болып міндет болып отыр. Осыған байланысты
кез-келген шараушылық бірлікке әлеуметті инвесторлар мен сыртқы
қаржыландыру көздерін тарту үшін мұқият нарықтық анализ негізінде өзінің
мүмкіндіктеріне сәйкес перспективалық және нақты жүзеге асатын
міндеттерді іздеу болып табылады.
Сонымен кәсіпорын нақты шектеулер, яғни өндіріс маркетинг және басқарудың
ұйымдық құрылымы сияқты салалардағы пайда болған сұрақтьарды мұқият
талдап, талқылау қажет. Бұл әрине, жобаның авторларына өздерінің нақты
мүмкіндіктерін бағалауға және жобаға өз қаражатын сала отырып тәекел
ететін инвесторлар үшін өте қажет болып табылады. Кәсіпкер үшін ең бастан
жобаның құнын бағалауы қажет және ондағы өзінің үлесі мен тартылған
қаражаттың үлесін анықтауы қажет. Осыған орай тартылатын қаржының
формасын алдын-ала таңдауы қажет. Сонымен бірге жобаны даярлау барысында
сіздің жобаңыз қызықтыратын нақты инвесторлар шеңбері жайлы түсінік болуы
қажет.
Бизнес жоспарды дайындау жобаны жүзеге асырудағы кедергілерді болжауға
мүмкіндік береді. Бір жағынан бұл сол кедергілерді шешудің тиімді
вариантарын табуға, екінші жағынан, инвесторларды жобаны
дайындаушыларлдың сол қиындықтарды ешуге қабілетті екедігіне сендіру
болып табылады.
Бизнес жоспарды дайындауды маңызды. Істердің бірі бұл жобаның жүзеге
асуын бақылау жүиесі. Жүйеде нақты көрсеткіштердің жиынтығы, олардың
бағасы, ауытқылардың шектеулі көлемі, ауытқудың болу жағдайындағы
өзгертулер.

Бақылаудың дәстүрлі бағыртары:
Артық қорларды бақылау.
Өндірістік процесті бақылау.
Өнімнің сапасын бақылау.
Сауда саттық деңгейі мен нарықтағы үлесті бақылау.
Жиынтық шығындарды бақылау.
Қолма-қол ақшаны бақылау.
Жекелеген ассортименттік позициядағы салыстырмалы пайдалылық деңгейді
бақылау.
Қызмет көрсету деңгейін бақылау.
Бизнес жоспар өзінің толық функциясын орындау үшін, ол кейбір талаптарға
сәйкес болуы тиіс:
- қысқаша, нақты мазмұнда, жай және түсінікті білде жазылуы тиіс.
- Оның көлемі 20-25 парақтан аспауы керек.
- Инвесторға қатысты жобада толық ақпарат көрсетілу керек.
- Нақты фактылар мен негізделген ұсыныстарға сүйену керек.
- Алға қойған мақсатқа жететін стротегиялық мазмұнға ие болуы керек.
- өндірістік, маркетингтік, ұйымдастырушылық, қаржылық қамтамасыз
етулердің жүиелік мазмұны болуы керек.
- Перспективалық қасиетке ие болу керек.
- Жасалған бағдарламаның иемділігі және өзгерістер енігізуге мүмкін
болуы.
- Жұмыстың нақты графигі мен көрсеткіштердің бақылаулық қсиетке ие
болуы.
Бұл талаптардың толық орындалуы бизнес жоспардың логикалық құралымының
дұрыс орындалуының кепілі болып табылады.
1.2 Бизнес жоспардың құрлымы және негізгі мазмұны әлемдік тәжірибеде
бизнес жоспарды дайындау стандартың талаптарға құрылады. Осыған
байланысты бизнес жоспардың типтік құрлымы былай.


Бизнес жоспары.

1. Алғашқы беті.

2. Кіріспе бөлім.

3. Саладағы жағдайдың
анализы.

4. Жобаның мәні

5. Маркетинг жоспар

6. Өндірістік жоспар

7. Ұйымдастырушылық
жоспар.

8. Тәуекелдіктерді
бағалау.

9. Қаржылық жоспар.

10. Мазмұны.

Бизнес жоспардың нақты мазмұны жобаның спецификасына байланысты және
бірқатар факторлармен анықталады:
- жобаның салық бағыты;
- кәсіпорының көлемі;
- қаржыландырудың шарттары ( сыртқы қаржыландыру көздеріінің
қажетсіздігі).
Жалпы өндіріспен қызметтік ерекшелігіне байланысты әр түрлі техника
экономикалық көрсеткіштер бизнес жоспарды көрсетіледі.
Бизнес жоспардың көлемі мен мазмұнына кәсіпорының көлемі әсер етеді.
Көлемі жағынан үлкен жобалар алдын-ала жоғары дайындық жұмыстарын талап
етеді: ал шағын кәсіпорындар үшін көлемі жағынан кішігірім бизнес жоспар
қажет етеді.
Алғашқы беті.
Бөлімнің міндеті- жоба туралы түсінік беру. Осы бөлімге негізделе
әлеуметтік инвестор жобаға қатысу-қатыспуын анықтай алады. Әдетте алғашқы
парақта келесі мәліметтер көрсетіледі.
- фирманың толық аты;
- жарғылық капиталды құрушылар жайлы мәліметтер.
- Жоба жайлы қысқаша мінездеме ( тауар немесе қызмет туралы қысқаша
тіркестер, тауар өндірісімен тұтынушылардың шеңбері жайлы мәліметтер);
- Жобаның жалпы құны, сыртқы қаржыландыру көздерінің қажеттілігі және
ұсынылатын әдістер ( пайлы жарна, акция әмисиясы, кредиттер);
- Құжаттың жарияланбауы, яғни жоба комерциялық құпия және
дайындаушылардың авторлық құқығы болып табылады.
Кіріспе бөлім.
Бөлімнің негізгі міндеті әлеуметті инвесторлардың қызығушылығын күшейту,
яғни жобаның маңызды жағдайын қысқаша түсіндіру. Бизнес жоспардың
көлеміне байланысты бұл бөлімінің көлемі 1-4 бетке дейін болуы мүмкін.
Бөлімде: кәсіпорынның жұмысының түсіндірілген мінездемесі ( соңғы өнімді
өндірудегі технологиялық тізбектің және сауда, делдалдық, қызмет
көрсетудің функциясын атқаушы),өндірістің тауарлар мен қызметтердің
қысқаша түсініктемесі, өткізудің ұйымдастырудың әдістері;
- Кәсіпкердің нарықтың анализы және болашақтағы өзгерістер
перспективасына негізделе ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Кәсіпкерлік құрылымдардың бизнес-жоспарды жасау үрдісінің негізі
Бизнес-жоспарды құру негіздері: кәсіпорын, өнім, маркетинг
Бизнес жоспарды жақсарту жолдары
Бизнес - жоспарды уйымдастыру
ТУРИСТІК КӘСІПОРЫНДАРДАҒЫ БИЗНЕС-ЖОСПАРДЫ ТАЛДАУ
Бизнес жоспарды орындаудағы негізгі міндеттемелер
Бизнес жоспарды құрудың теориялық негіздері
Бизнес - жоспар құру
Бизнес-жоспарын құру
Бизнес-жоспар құру туралы ақпарат
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь