Қайнар-акб кәсіпорнының материалдық-техникалық жағынан қамтамасыз етудің қалыптасқан түрлері мен әдістерін зерттеу және өндірісті матариалдық-техникалық жағынан қамтамасыз етудің тиімді жұмыс істеуінің жолдарын ұсыну
КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1 МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАР (ҚОРЛАР) ЖӘНЕ МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ ЖАҒЫНАН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ ҚАҒИДАЛАРЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
5
1.1 Материалдық.техникалық ресурстар, олардың классификациясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
5
1.2 Кәсіпорында материалдық.техникалық қамтамасыздандыруды ұйымдастыру және жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
12
1.3 Кәсіпорынның материалдық.техникалық қамтамасыздандыру шаруашылықтарын оңтайлы ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
21
2 КӘСІПОРЫННЫҢ МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАРЫН ТАЛДАУ («Қайнар.АКБ» ЖШС мысалында) ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
30
2.1 «ҚАЙНАР.АКБ» ЖШС кәсіпорынның қалыптасуы және оның атқаратын қызметі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
30
2.2 «ҚАЙНАР.АКБ» ЖШС материалдық.техникалық қамтамасыз етілуі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
37
2.3 «ҚАЙНАР.АКБ» ЖШС кәсіпорынның қаржы.экономикалық көрсеткіштерін талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
44
3 ЗАМАНАУИ ЭКОНОМИКАДА МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУДІҢ ТИІМДІЛІГІН КӨТЕРУ ЖОЛДАРЫ ... ... ... ...
53
3.1 Материалдық жағынан қамтамасыз ету жүйесін жетілдірудің негізгі бағыттары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
53
3.2 Инновациялық технологияларды енгізу . материалдық.техникалық қамтамасыз етуді дамытудың негізгі факторы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
58
3.3 Жасыл экономикаға көшу арқылы ресурстарды сақтау экономикасын дамыту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
73
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 82
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 85
ҚОСЫМШАЛАР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 89
1 МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАР (ҚОРЛАР) ЖӘНЕ МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ ЖАҒЫНАН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ ҚАҒИДАЛАРЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
5
1.1 Материалдық.техникалық ресурстар, олардың классификациясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
5
1.2 Кәсіпорында материалдық.техникалық қамтамасыздандыруды ұйымдастыру және жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
12
1.3 Кәсіпорынның материалдық.техникалық қамтамасыздандыру шаруашылықтарын оңтайлы ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
21
2 КӘСІПОРЫННЫҢ МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАРЫН ТАЛДАУ («Қайнар.АКБ» ЖШС мысалында) ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
30
2.1 «ҚАЙНАР.АКБ» ЖШС кәсіпорынның қалыптасуы және оның атқаратын қызметі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
30
2.2 «ҚАЙНАР.АКБ» ЖШС материалдық.техникалық қамтамасыз етілуі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
37
2.3 «ҚАЙНАР.АКБ» ЖШС кәсіпорынның қаржы.экономикалық көрсеткіштерін талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
44
3 ЗАМАНАУИ ЭКОНОМИКАДА МАТЕРИАЛДЫҚ.ТЕХНИКАЛЫҚ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУДІҢ ТИІМДІЛІГІН КӨТЕРУ ЖОЛДАРЫ ... ... ... ...
53
3.1 Материалдық жағынан қамтамасыз ету жүйесін жетілдірудің негізгі бағыттары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
53
3.2 Инновациялық технологияларды енгізу . материалдық.техникалық қамтамасыз етуді дамытудың негізгі факторы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
58
3.3 Жасыл экономикаға көшу арқылы ресурстарды сақтау экономикасын дамыту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
73
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 82
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 85
ҚОСЫМШАЛАР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 89
Қоғам мен мемлекеттің негізін өндіріс пен экономика құрайды. Ал өндірістік құрылым өздігінен жеке-дара әрекет етіп, өнім шығара алмайды. Яғни, бір өнімнің, бірнеше сатыдан өтіп тұтынушының қолына жеткенге дейін біршама процестерден өтеді. Бір өнімді шығару үшін кәсіпорынға жанама және тікелей ықпал ететін цехтар, бөлімдер, тасымалдаушылар, делдалдар, қызмет көрсетуші ұйымдардың бар екені аян. Бірақ өндіріс ошағы – кәсіпорын – осы байланыстағы негізгі буын болып табылады. Өнім сапасы осы кәсіпорынның еңбек өнімділігіне және салынған ресурстардың тиімділігіне қаншалықты байланысты болса, басқа да қызмет көрсететін мекемелерге соншалықты байланысты.
Осы орайда Елбасы жолдауында атап өткен «Үшінші жаңғырудың» негізгі басымдығының мәні мен мазмұны диплом жұмысының өзектілігін айқындайды. «Бірінші басымдық – экономиканың жеделдетілген технологиялық жаңғыртылуы. Біз цифрлық технологияны қолдану арқылы құрылатын жаңа индустрияларды өркендетуге тиіспіз. Бұл – маңызды кешенді міндет. Елде 3D-принтинг, онлайн-сауда, мобильді банкинг, цифрлық қызмет көрсету секілді денсаулық сақтау, білім беру ісінде қолданылатын және басқа да перспективалы салаларды дамыту керек. Бұл индустриялар қазірдің өзінде дамыған елдердің экономикаларының құрылымын өзгертіп, дәстүрлі салаларға жаңа сапа дарытты. Осыған орай, Үкіметке «Цифрлық Қазақстан» жеке бағдарламасын әзірлеуді және қабылдауды тапсырамын. Жаңа индустриялар қалыптастырудың маңызды шарты инновацияны қолдау және оларды өндіріске тезірек енгізу болып саналады.
Бұл жердегі негізгі фактор Төртінші өнеркәсіптік революция элементтерін жаппай енгізу болуға тиіс.
Бұл – автоматтандыру, роботтандыру, жасанды интеллект, «ауқымды мәліметтер» алмасу, тағы басқа міндеттер.
Үкіметке бизнес өкілдерімен бірге 2025 жылға дейін базалық салаларды технологиялық тұрғыдан қайта жарақтандырудың кешенді шараларын әзірлеуді тапсырамын». [1].
Яғни, экономикалық тұрғыдан да, жалпы тиімділік тұрғысынан да жаңа серпін беретін, қоғамдық және экономикалық шынайы пайда әкелетін технологиялардан сырттап қалмағанымыз жөн, егер біз осы процестерді іске асырып жатсақ, онда біздің өндірісіміз де жоғары сапаға көтеріледі.
Материалдық-техникалық камтамасыз ету материалдық өндіріс аясы мен бейөндірістік қызмет аясында пайдалану үшін кәсіпорындардың (фирмалардың, бірлестіктердің, ұйымдардың, кәсіпкерлердің, т. б.) қажеттерін еңбек күралдарымен және заттарымен қамтамасыз ету үдерісі. Материалдық ресурстарды қажетсіну өнім шығару (жұмыстарды орындау, кызметтерді көрсету) көлемін, шикізат пен материалдар (отын, энергия, сатып алынатьш дүмбілзаттар, дайьш бұйымдар, т. б.), босалқы қорлар шығынының нормаларын басшылыққа ала отырып айқындалады. Жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы шаруашылық байланыстар өнімді өндіруді, тасымалдауды, тұтынуды ескере отырып ұйымдастырылады.
Осы орайда Елбасы жолдауында атап өткен «Үшінші жаңғырудың» негізгі басымдығының мәні мен мазмұны диплом жұмысының өзектілігін айқындайды. «Бірінші басымдық – экономиканың жеделдетілген технологиялық жаңғыртылуы. Біз цифрлық технологияны қолдану арқылы құрылатын жаңа индустрияларды өркендетуге тиіспіз. Бұл – маңызды кешенді міндет. Елде 3D-принтинг, онлайн-сауда, мобильді банкинг, цифрлық қызмет көрсету секілді денсаулық сақтау, білім беру ісінде қолданылатын және басқа да перспективалы салаларды дамыту керек. Бұл индустриялар қазірдің өзінде дамыған елдердің экономикаларының құрылымын өзгертіп, дәстүрлі салаларға жаңа сапа дарытты. Осыған орай, Үкіметке «Цифрлық Қазақстан» жеке бағдарламасын әзірлеуді және қабылдауды тапсырамын. Жаңа индустриялар қалыптастырудың маңызды шарты инновацияны қолдау және оларды өндіріске тезірек енгізу болып саналады.
Бұл жердегі негізгі фактор Төртінші өнеркәсіптік революция элементтерін жаппай енгізу болуға тиіс.
Бұл – автоматтандыру, роботтандыру, жасанды интеллект, «ауқымды мәліметтер» алмасу, тағы басқа міндеттер.
Үкіметке бизнес өкілдерімен бірге 2025 жылға дейін базалық салаларды технологиялық тұрғыдан қайта жарақтандырудың кешенді шараларын әзірлеуді тапсырамын». [1].
Яғни, экономикалық тұрғыдан да, жалпы тиімділік тұрғысынан да жаңа серпін беретін, қоғамдық және экономикалық шынайы пайда әкелетін технологиялардан сырттап қалмағанымыз жөн, егер біз осы процестерді іске асырып жатсақ, онда біздің өндірісіміз де жоғары сапаға көтеріледі.
Материалдық-техникалық камтамасыз ету материалдық өндіріс аясы мен бейөндірістік қызмет аясында пайдалану үшін кәсіпорындардың (фирмалардың, бірлестіктердің, ұйымдардың, кәсіпкерлердің, т. б.) қажеттерін еңбек күралдарымен және заттарымен қамтамасыз ету үдерісі. Материалдық ресурстарды қажетсіну өнім шығару (жұмыстарды орындау, кызметтерді көрсету) көлемін, шикізат пен материалдар (отын, энергия, сатып алынатьш дүмбілзаттар, дайьш бұйымдар, т. б.), босалқы қорлар шығынының нормаларын басшылыққа ала отырып айқындалады. Жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы шаруашылық байланыстар өнімді өндіруді, тасымалдауды, тұтынуды ескере отырып ұйымдастырылады.
1. «Қазақстанның үшінші жаңғыруы: жаһандық бәсекеге қабілеттілік» Н.Назарбаевтың Қазақстан халқына жолдауы. 2017 жылғы 31 қаңтар - Электрондық ресурс. - http://www.akorda.kz
2. Сәбден О. Том ІІІ: Бәсекелестік экономика: оқу құралы. Үшінші басылуы. Алматы, ҚР БҒМ ҒК ЭИ, 2015.– 468б.
3. Қаржы-экономика сөздігі. — Алматы: ҚР Білім және ғылым министрлігінің Экономика институты, «Зияткер» ЖШС, 2007.
4. Мейірбеков А.Қ., Әлімбетов Қ.Ә. Кәсіпорын экономикасы – Алматы: Экономика 2003 ж.- 315 б.
5. Шеденов Ө.Қ., Сағындықов Е.Н., Жүнісов Б.А., Байжомартов Ү.С.,Комягин Б.И.- Жалпы экономикалық теория. Ақтөбе «А- Полиграфия» 2004. – 305б.
6. Белашов Л.А. и др. Эффективность производства. - К.: Высшая школа, 2009. – 455с.
7. Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник.-Мн.:Выш.шк., 2009. – 525б.
8. Жүнісов Б., Мәмбетов Ұ., Байжомартов Ү. Нарықтық экономика негіздері. Алматы – 2013ж. – 150б.
9. Бычков В.П., Пеньшин Н.В. Эффективность производства и предпринимательство. - М.: ТГТУ, 2014. – 356б.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: Софит, 2008. – 420б.
11. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику: Учебн. пособие для экон. специальностей вузов. - Мн.:Выш.шк., 2013. – 323б.
12. Сейітқазиева А.М., БекназаровА.Т., Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкершілік . Оқу құралы. – Алматы, «Тұран» , 2004.
13. Петухов Р.М. Экономика и управление на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 522б.
14. Руденко А.И. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов.-Изд.2-е, переработанное и дополненное. - Мн.: Выш.шк., 2007.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2008.
16. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Эксмо, 2008.
17. Фляжникова Е.В. Рыночное равновесие и эффективность производства. - М.: Финансы и статистика, 2009.
18. Хандеева Е.А. Показатели эффективности производства: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
19. Юрков С.В. Юркова Т.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008.
20. Дүйсенбаев К.Ш., Төлегенов Э.Т., Жұмағалиев Ж.Г. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау / Оқу құралы.- Алматы:Экономика. 2001 ж.
21. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С Методика финансового анализа.-М. ИНФРАМ, 2011
22. Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / Алексей Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 530 с.
23. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О. В. Губина. – М.: ФОРУМ, 2013. - 191 с.
24. Данилин, В. И. Финансовый менеджмент (категории, задачи, тесты, ситуации) / В. И. Данилин. – М.: Проспект, 2014. - 370 с.
25. Дубинина, Н. А. Подходы к оценке сбалансированности развития предприятий / Н. А. Дубинина, В. В. Усков // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. - 2011. - N 1. - С.164-172.
26. Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А. Н. Жилкина. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 331 с.
27. Камнев, И. Обзор теоретических концепций оценки результатов деятельности организации / И. Камнев, А. Жулина // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1, Ч. 2. - С.563-566.
28. Талдықорған аккумулятор зауыты. //Официальный сайт ТОО «Кайнар АКБ» в Интернете www.kainar.kz/page/o-nas
29. «Қайнар АКБ» ЖШС кәсіпорнының жылдық есебі. Талдықорған, 2016
30. Каштанов В. П., Титов В. В., Усков А. Ф. и др. Свинцовые стартерные аккумуляторные батареи. Руководство.. — М.: Воениздат, 1983. - 148 с.
31. Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. - 352 с.
32. Орлова, Е. А. Оценка эффективности деятельности предприятия с использованием сбалансированной системы показателей / Е. А. Орлова, С. Ю. Липалина // Вестник Московского университета МВД России. - 2013. - № 11. - С.221-227.
33. Пузанкевич, О. А. Оценка результативности деятельности предприятий / О. А. Пузанкевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2013. - № 1. - С.78-84.
34. Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / С. М. Пястолов. – М.: Академия, 2013. - 377 с.
35. Стецюк, Н. М. Методы оценки результативности функционирования компаний / Н. М. Стецюк // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011. - N 4. - С.60-64.
36. Федотова, А. Оценка эффективности деятельности и прогнозирование финансовых результатов компании на основе показателя экономического уровня технологии / А. Федотова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 2, Ч. 2. - С.281-286.
37. Шабалин, Е. М. Мифы реальной оценки финансового состояния российских предприятий / Е. М. Шабалин, М. В. Карп // Финансы и кредит. - 2012. - № 17. - С.30-34.
38. «Қазақстан жолы – 2050: Бір мақсат, бір мүдде, бір болашақ» ҚР Президенті Н.Ә.Назарбаевтың Қазақстан халқына Жолдауы. 2014 жылғы 17 қаңтар.
39. Сәбден О. Инновациялық экономика. Монография. Алматы, 2009. 1 том.
40. Su, Shong-lee Ivan; Cui, Lianguang; Hertz, Susanne Assessing the Performance-based Logistics Service Model for Taiwan's Heavy Vehicle Supply Chains TRANSPORTATION JOURNAL Том: 56 Выпуск: 1 Стр.: 77-103 Опубликовано: WIN 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
41. The World Bank. R&D expenditure (% in GDP). Date Views 12.03.2014. URL: data.worldbank.org/indicator/GB.XPD.RSDV.GD.ZS/countries.
42. Технологическое развитие экономики Казахстана в условиях глобализации: приоритеты и механизмы. Коллективная монография. – Алматы, Институт экономики КН МОН РК. – 2012. – 322 с.
43. Мушаева Д. Анализ современного состояния развития технологических парков Республики Казахстан. Электронный ресурс Казахстанского института стратегических исследований при Президенте РК // URL: kisi.kz/img/docs/1100.pdf
44. Р.Абазов. Стимулирование индустриально-инновационного развития в Казахстане. Факультет международного и государственного управления Колумбийского университета. Май, 2011.
45. 2012 ж. 14 желтоқсанындағы ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаевтың «Қазақстан-2050 Стратегиясы: Қалыптасқан мемлекеттің жаңа саяси бағыты» Қазақстан халқына жолдауы. www.akorda.kz.
46. Нұрлы жол – болашаққа бастар жол» ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаевтың 2015 жылға арналған Қазақстан халқына жолдауы. www.akorda.kz.
47. Сағындық Сатыпалдин э.ғ.д. профессор, ҰҒА академигі: Стратегияны жүзеге асыратын құрал // Айқын №200. 31.10.2013.
48. Қазақстан Республикасында инновацияларды дамыту және технологиялық жаңғыртуға жәрдемдесу жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған бағдарлама.
49. Fusaro, Roberta; Viola, Nicole; Fenoglio, Franco; и др.Conceptual design of a crewed reusable space transportation system aimed at parabolic flights: stakeholder analysis, mission concept selection, and spacecraft architecture definition
CEAS SPACE JOURNAL Том: 9 Выпуск: 1 Стр.: 5-34 Опубликовано: MAR 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
50. Инновациялық Қазақстан – 2020 форумына қатысып, ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаев инновацияны дамыту жөнінде кеңес өткізді. 13 мамыр 2014 ж. Алматы. – Электрондық ресурс. - group-global.org
51. Автор: Laursen, Keld; Santangelo, Grazia D. The role of "non-economic" endowments: introduction to the special section on what we know and what we should know about international knowledge sourcing INDUSTRIAL AND CORPORATE CHANGE Том: 26 Выпуск: 2 Стр.: 279-284 Опубликовано: APR 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
52. Сейтжағыпарова Ш. Ж. «Экономиканың тұрақты даму кезеңінде ұлттық инновациялық инфрақұрылымды дамыту жолдары» атты магистрлік диссертацияның авторефераты. Қызылорда 2013 ж.
53. Зеленская Т.В., Соколова Е.Л. Инновационная инфраструктура: функции, уровни и формы. Вестник Сибирского аэроэкономического университета имени академика М.Ф.Решетнева. Красноярск-2012г. 162-164 с.
54. Назарбаев Н.Ә., «Қазақстан жолы – 2050: Бір мақсат, Бір мүдде, Бір болашақ», Егемен Қазақстан. - №11, 18.01.2014ж.
55. Ewing, Jeffrey A Hollow Ecology: Ecological Modernization Theory and the Death of Nature. JOURNAL OF WORLD-SYSTEMS RESEARCH Том: 23 Выпуск: 1 Стр.: 126-155 Опубликовано: WIN-SPR 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
56. Нұғманбекова Раушан, «Атом қуаты – адам игілігі», Егемен Қазақстан. - №125, 27.06.2014ж.
57. Назарбаев Н.Ә., «Қазақстан Республикасының ЭКСПО – 2017 Халықаралық көрмесін Астанада өткізу туралы шешім қабылдануына байланысты Қазақстан халқына Үнлеуі», Егемен Қазақстан. - №807 - 808, 07.12.2012ж.
58. Жылқыбай Жағыпарұлы. «Астана ЭКСПО – 2017»., Егемен Қазақстан. – 10 шілде 2014ж.
59. Ермегияев Тт., «Қазақстанның серпілісі үшін тың мүмкіндіктер»., Егемен Қазақстан – 21 мамыр 2014ж.
60. Ma, Jun; Cheng, Jack C. P.Identification of the numerical patterns behind the leading counties in the US local green building markets using data mining JOURNAL OF CLEANER PRODUCTION Том: 151 Стр.: 406-418 Опубликовано: MAY 10 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
61. Shekhawat, Kapila; Rathore, Sanjay Singh; Dass, Anchal; и др.Weed menace and management strategies for enhancing oilseed brassicas production in the Indian sub-continent: A review CROP PROTECTION Том: 96 Стр.: 245-257 Опубликовано: JUN 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
62. Сұңғат Әліпбай., «Үшінші индустриялық ревалюция»., Егемен Қазақстан - 5 ақпан 2014ж.
63. Бітікова Д., ЭКСПО – 2017: Эмблема бар. Эскиз бекітілді. Іске сәт! - //Егемен Қазақстан газеті – 23 қазан 2013 ж., №237.
2. Сәбден О. Том ІІІ: Бәсекелестік экономика: оқу құралы. Үшінші басылуы. Алматы, ҚР БҒМ ҒК ЭИ, 2015.– 468б.
3. Қаржы-экономика сөздігі. — Алматы: ҚР Білім және ғылым министрлігінің Экономика институты, «Зияткер» ЖШС, 2007.
4. Мейірбеков А.Қ., Әлімбетов Қ.Ә. Кәсіпорын экономикасы – Алматы: Экономика 2003 ж.- 315 б.
5. Шеденов Ө.Қ., Сағындықов Е.Н., Жүнісов Б.А., Байжомартов Ү.С.,Комягин Б.И.- Жалпы экономикалық теория. Ақтөбе «А- Полиграфия» 2004. – 305б.
6. Белашов Л.А. и др. Эффективность производства. - К.: Высшая школа, 2009. – 455с.
7. Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник.-Мн.:Выш.шк., 2009. – 525б.
8. Жүнісов Б., Мәмбетов Ұ., Байжомартов Ү. Нарықтық экономика негіздері. Алматы – 2013ж. – 150б.
9. Бычков В.П., Пеньшин Н.В. Эффективность производства и предпринимательство. - М.: ТГТУ, 2014. – 356б.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: Софит, 2008. – 420б.
11. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику: Учебн. пособие для экон. специальностей вузов. - Мн.:Выш.шк., 2013. – 323б.
12. Сейітқазиева А.М., БекназаровА.Т., Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкершілік . Оқу құралы. – Алматы, «Тұран» , 2004.
13. Петухов Р.М. Экономика и управление на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 522б.
14. Руденко А.И. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов.-Изд.2-е, переработанное и дополненное. - Мн.: Выш.шк., 2007.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2008.
16. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Эксмо, 2008.
17. Фляжникова Е.В. Рыночное равновесие и эффективность производства. - М.: Финансы и статистика, 2009.
18. Хандеева Е.А. Показатели эффективности производства: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
19. Юрков С.В. Юркова Т.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008.
20. Дүйсенбаев К.Ш., Төлегенов Э.Т., Жұмағалиев Ж.Г. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау / Оқу құралы.- Алматы:Экономика. 2001 ж.
21. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С Методика финансового анализа.-М. ИНФРАМ, 2011
22. Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / Алексей Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 530 с.
23. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О. В. Губина. – М.: ФОРУМ, 2013. - 191 с.
24. Данилин, В. И. Финансовый менеджмент (категории, задачи, тесты, ситуации) / В. И. Данилин. – М.: Проспект, 2014. - 370 с.
25. Дубинина, Н. А. Подходы к оценке сбалансированности развития предприятий / Н. А. Дубинина, В. В. Усков // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. - 2011. - N 1. - С.164-172.
26. Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А. Н. Жилкина. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 331 с.
27. Камнев, И. Обзор теоретических концепций оценки результатов деятельности организации / И. Камнев, А. Жулина // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1, Ч. 2. - С.563-566.
28. Талдықорған аккумулятор зауыты. //Официальный сайт ТОО «Кайнар АКБ» в Интернете www.kainar.kz/page/o-nas
29. «Қайнар АКБ» ЖШС кәсіпорнының жылдық есебі. Талдықорған, 2016
30. Каштанов В. П., Титов В. В., Усков А. Ф. и др. Свинцовые стартерные аккумуляторные батареи. Руководство.. — М.: Воениздат, 1983. - 148 с.
31. Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. - 352 с.
32. Орлова, Е. А. Оценка эффективности деятельности предприятия с использованием сбалансированной системы показателей / Е. А. Орлова, С. Ю. Липалина // Вестник Московского университета МВД России. - 2013. - № 11. - С.221-227.
33. Пузанкевич, О. А. Оценка результативности деятельности предприятий / О. А. Пузанкевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2013. - № 1. - С.78-84.
34. Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / С. М. Пястолов. – М.: Академия, 2013. - 377 с.
35. Стецюк, Н. М. Методы оценки результативности функционирования компаний / Н. М. Стецюк // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011. - N 4. - С.60-64.
36. Федотова, А. Оценка эффективности деятельности и прогнозирование финансовых результатов компании на основе показателя экономического уровня технологии / А. Федотова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 2, Ч. 2. - С.281-286.
37. Шабалин, Е. М. Мифы реальной оценки финансового состояния российских предприятий / Е. М. Шабалин, М. В. Карп // Финансы и кредит. - 2012. - № 17. - С.30-34.
38. «Қазақстан жолы – 2050: Бір мақсат, бір мүдде, бір болашақ» ҚР Президенті Н.Ә.Назарбаевтың Қазақстан халқына Жолдауы. 2014 жылғы 17 қаңтар.
39. Сәбден О. Инновациялық экономика. Монография. Алматы, 2009. 1 том.
40. Su, Shong-lee Ivan; Cui, Lianguang; Hertz, Susanne Assessing the Performance-based Logistics Service Model for Taiwan's Heavy Vehicle Supply Chains TRANSPORTATION JOURNAL Том: 56 Выпуск: 1 Стр.: 77-103 Опубликовано: WIN 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
41. The World Bank. R&D expenditure (% in GDP). Date Views 12.03.2014. URL: data.worldbank.org/indicator/GB.XPD.RSDV.GD.ZS/countries.
42. Технологическое развитие экономики Казахстана в условиях глобализации: приоритеты и механизмы. Коллективная монография. – Алматы, Институт экономики КН МОН РК. – 2012. – 322 с.
43. Мушаева Д. Анализ современного состояния развития технологических парков Республики Казахстан. Электронный ресурс Казахстанского института стратегических исследований при Президенте РК // URL: kisi.kz/img/docs/1100.pdf
44. Р.Абазов. Стимулирование индустриально-инновационного развития в Казахстане. Факультет международного и государственного управления Колумбийского университета. Май, 2011.
45. 2012 ж. 14 желтоқсанындағы ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаевтың «Қазақстан-2050 Стратегиясы: Қалыптасқан мемлекеттің жаңа саяси бағыты» Қазақстан халқына жолдауы. www.akorda.kz.
46. Нұрлы жол – болашаққа бастар жол» ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаевтың 2015 жылға арналған Қазақстан халқына жолдауы. www.akorda.kz.
47. Сағындық Сатыпалдин э.ғ.д. профессор, ҰҒА академигі: Стратегияны жүзеге асыратын құрал // Айқын №200. 31.10.2013.
48. Қазақстан Республикасында инновацияларды дамыту және технологиялық жаңғыртуға жәрдемдесу жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған бағдарлама.
49. Fusaro, Roberta; Viola, Nicole; Fenoglio, Franco; и др.Conceptual design of a crewed reusable space transportation system aimed at parabolic flights: stakeholder analysis, mission concept selection, and spacecraft architecture definition
CEAS SPACE JOURNAL Том: 9 Выпуск: 1 Стр.: 5-34 Опубликовано: MAR 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
50. Инновациялық Қазақстан – 2020 форумына қатысып, ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаев инновацияны дамыту жөнінде кеңес өткізді. 13 мамыр 2014 ж. Алматы. – Электрондық ресурс. - group-global.org
51. Автор: Laursen, Keld; Santangelo, Grazia D. The role of "non-economic" endowments: introduction to the special section on what we know and what we should know about international knowledge sourcing INDUSTRIAL AND CORPORATE CHANGE Том: 26 Выпуск: 2 Стр.: 279-284 Опубликовано: APR 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
52. Сейтжағыпарова Ш. Ж. «Экономиканың тұрақты даму кезеңінде ұлттық инновациялық инфрақұрылымды дамыту жолдары» атты магистрлік диссертацияның авторефераты. Қызылорда 2013 ж.
53. Зеленская Т.В., Соколова Е.Л. Инновационная инфраструктура: функции, уровни и формы. Вестник Сибирского аэроэкономического университета имени академика М.Ф.Решетнева. Красноярск-2012г. 162-164 с.
54. Назарбаев Н.Ә., «Қазақстан жолы – 2050: Бір мақсат, Бір мүдде, Бір болашақ», Егемен Қазақстан. - №11, 18.01.2014ж.
55. Ewing, Jeffrey A Hollow Ecology: Ecological Modernization Theory and the Death of Nature. JOURNAL OF WORLD-SYSTEMS RESEARCH Том: 23 Выпуск: 1 Стр.: 126-155 Опубликовано: WIN-SPR 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
56. Нұғманбекова Раушан, «Атом қуаты – адам игілігі», Егемен Қазақстан. - №125, 27.06.2014ж.
57. Назарбаев Н.Ә., «Қазақстан Республикасының ЭКСПО – 2017 Халықаралық көрмесін Астанада өткізу туралы шешім қабылдануына байланысты Қазақстан халқына Үнлеуі», Егемен Қазақстан. - №807 - 808, 07.12.2012ж.
58. Жылқыбай Жағыпарұлы. «Астана ЭКСПО – 2017»., Егемен Қазақстан. – 10 шілде 2014ж.
59. Ермегияев Тт., «Қазақстанның серпілісі үшін тың мүмкіндіктер»., Егемен Қазақстан – 21 мамыр 2014ж.
60. Ma, Jun; Cheng, Jack C. P.Identification of the numerical patterns behind the leading counties in the US local green building markets using data mining JOURNAL OF CLEANER PRODUCTION Том: 151 Стр.: 406-418 Опубликовано: MAY 10 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
61. Shekhawat, Kapila; Rathore, Sanjay Singh; Dass, Anchal; и др.Weed menace and management strategies for enhancing oilseed brassicas production in the Indian sub-continent: A review CROP PROTECTION Том: 96 Стр.: 245-257 Опубликовано: JUN 2017 - Electronic resource. - apps.webofknowledge.com
62. Сұңғат Әліпбай., «Үшінші индустриялық ревалюция»., Егемен Қазақстан - 5 ақпан 2014ж.
63. Бітікова Д., ЭКСПО – 2017: Эмблема бар. Эскиз бекітілді. Іске сәт! - //Егемен Қазақстан газеті – 23 қазан 2013 ж., №237.
Мазмұны
КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ..
1 МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАР (ҚОРЛАР) ЖӘНЕ МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ
ЖАҒЫНАН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ
ҚАҒИДАЛАРЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
... ... ... ... ... ... ...
1.1 Материалдық-техникалық ресурстар, олардың
классификациясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
... ... ... ... ... ... ... .
1.2 Кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыздандыруды ұйымдастыру
және 12
жоспарлау ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... .
1.3 Кәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыздандыру
шаруашылықтарын оңтайлы 21
ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
2 КӘСІПОРЫННЫҢ МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАРЫН ТАЛДАУ (Қайнар-АКБ
ЖШС мысалында) ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... 30
2.1 ҚАЙНАР-АКБ ЖШС кәсіпорынның қалыптасуы және оның атқаратын
қызметі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..30
... ... ... ... ...
2.2 ҚАЙНАР–АКБ ЖШС материалдық-техникалық қамтамасыз
етілуі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..37
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .
2.3 ҚАЙНАР-АКБ ЖШС кәсіпорынның қаржы-экономикалық көрсеткіштерін
талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..44
... ... ... ..
3 ЗАМАНАУИ ЭКОНОМИКАДА МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУДІҢ
ТИІМДІЛІГІН КӨТЕРУ ЖОЛДАРЫ ... ... ... ... 53
3.1 Материалдық жағынан қамтамасыз ету жүйесін жетілдірудің негізгі
бағыттары ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..53
... ... ... ... ... ... ... ... .. .
3.2 Инновациялық технологияларды енгізу – материалдық-техникалық
қамтамасыз етуді дамытудың негізгі 58
факторы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3.3 Жасыл экономикаға көшу арқылы ресурстарды сақтау экономикасын
дамыту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..73
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ...
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..82
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР 85
ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
ҚОСЫМШАЛАР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..89
... ... ... ... ... ... ... ... .. ..
КІРІСПЕ
Қоғам мен мемлекеттің негізін өндіріс пен экономика құрайды. Ал
өндірістік құрылым өздігінен жеке-дара әрекет етіп, өнім шығара алмайды.
Яғни, бір өнімнің, бірнеше сатыдан өтіп тұтынушының қолына жеткенге дейін
біршама процестерден өтеді. Бір өнімді шығару үшін кәсіпорынға жанама және
тікелей ықпал ететін цехтар, бөлімдер, тасымалдаушылар, делдалдар, қызмет
көрсетуші ұйымдардың бар екені аян. Бірақ өндіріс ошағы – кәсіпорын – осы
байланыстағы негізгі буын болып табылады. Өнім сапасы осы кәсіпорынның
еңбек өнімділігіне және салынған ресурстардың тиімділігіне қаншалықты
байланысты болса, басқа да қызмет көрсететін мекемелерге соншалықты
байланысты.
Осы орайда Елбасы жолдауында атап өткен Үшінші жаңғырудың
негізгі басымдығының мәні мен мазмұны диплом жұмысының өзектілігін
айқындайды. Бірінші басымдық – экономиканың жеделдетілген технологиялық
жаңғыртылуы. Біз цифрлық технологияны қолдану арқылы құрылатын жаңа
индустрияларды өркендетуге тиіспіз. Бұл – маңызды кешенді міндет. Елде 3D-
принтинг, онлайн-сауда, мобильді банкинг, цифрлық қызмет көрсету секілді
денсаулық сақтау, білім беру ісінде қолданылатын және басқа да
перспективалы салаларды дамыту керек. Бұл индустриялар қазірдің өзінде
дамыған елдердің экономикаларының құрылымын өзгертіп, дәстүрлі салаларға
жаңа сапа дарытты. Осыған орай, Үкіметке Цифрлық Қазақстан жеке
бағдарламасын әзірлеуді және қабылдауды тапсырамын. Жаңа индустриялар
қалыптастырудың маңызды шарты инновацияны қолдау және оларды өндіріске
тезірек енгізу болып саналады.
Бұл жердегі негізгі фактор Төртінші өнеркәсіптік революция
элементтерін жаппай енгізу болуға тиіс.
Бұл – автоматтандыру, роботтандыру, жасанды интеллект, ауқымды
мәліметтер алмасу, тағы басқа міндеттер.
Үкіметке бизнес өкілдерімен бірге 2025 жылға дейін базалық салаларды
технологиялық тұрғыдан қайта жарақтандырудың кешенді шараларын әзірлеуді
тапсырамын. [1].
Яғни, экономикалық тұрғыдан да, жалпы тиімділік тұрғысынан да жаңа
серпін беретін, қоғамдық және экономикалық шынайы пайда әкелетін
технологиялардан сырттап қалмағанымыз жөн, егер біз осы процестерді іске
асырып жатсақ, онда біздің өндірісіміз де жоғары сапаға көтеріледі.
Материалдық-техникалық камтамасыз ету материалдық өндіріс аясы мен
бейөндірістік қызмет аясында пайдалану үшін кәсіпорындардың (фирмалардың,
бірлестіктердің, ұйымдардың, кәсіпкерлердің, т. б.) қажеттерін еңбек
күралдарымен және заттарымен қамтамасыз ету үдерісі. Материалдық
ресурстарды қажетсіну өнім шығару (жұмыстарды орындау, кызметтерді көрсету)
көлемін, шикізат пен материалдар (отын, энергия, сатып алынатьш
дүмбілзаттар, дайьш бұйымдар, т. б.), босалқы қорлар шығынының нормаларын
басшылыққа ала отырып айқындалады. Жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы
шаруашылық байланыстар өнімді өндіруді, тасымалдауды, тұтынуды ескере
отырып ұйымдастырылады.
Мемлекеттің экономикасын бір-бірімен және мемлекетпен өзара
өндірістік, кооперативтік, коммерциялық және басқадай тығыз байланыстағы
барлық мүмкін деген кәсіпорындардың жиынтығы ретінде қарастыруға болады.
Жұмыстың жаңашылдығы және тәжірибелік маңыздылығы. Материалдық-
техникалық қамтамасыз ету кез-келген кәсіпорын үшін маңызды болып табылады.
Сондықтан, жұмыста берілген мәселелер мен оны шешу жолдары кәсіпорын
экономикасы үшін нұсқаулық ретінде пайдаланылса болады. Жұмыста материалдық-
техникалық қамтамасыз ету бағыттары бойынша заманауи әдістер келтірілген,
жаңашылдығы да осында.
Дипломдық жұмыстың мақсаты Қайнар-АКБ кәсіпорнының материалдық-
техникалық жағынан қамтамасыз етудің қалыптасқан түрлері мен әдістерін
зерттеу және өндірісті матариалдық-техникалық жағынан қамтамасыз етудің
тиімді жұмыс істеуінің жолдарын ұсыну болып табылады. Сондай-ақ, мына
бағыттардағы мәселелерді шешуді қарастыратын кәсіпорын саясатын жетілдіру
қажет:
- материалдық-техникалық ресурстар, олардың классификациясын түсіну;
- кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыздандыруды ұйымдастыруды
және сонымен айналысатын шаруашылықтардың қызметімен таныстыру;
- кәсіпорынның материалдық-техникалық ресурстарын талдау;
- материалдық-техникалық ресурстарды пайдаланудың экономикалық
тиімділігін арттыру жолдарын көрсету.
Зерттеу пәні – Кәсіпорынды материалдық-техникалық қамтамасыз ету болып
табылады.
Зерттеу объектісі - Қайнар-АКБ ЖШС.
Зерттеу әдістері: Зерттеу барысында ғылыми-теоретикалық, талдау,
синтез, индукция, дедукция, салыстыру әдістері қолданылды.
Зерттеудің дерек көздері. Ақпараттық база ретінде Қазақстанның, ТМД
мен алыс шетелдердің берілген мәселе бойынша зерттеулер жүргізген танымал
ғалымдарының еңбектері, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің
Қазақстан халқына Жолдауының материалдары, Қайнар-АКБ кәсіпорнының
есептік мәліметтері және интернет-ресурс көздерінен алынған мәлімет
пайдаланылды.
Дипломдық жұмыстың құрылымы: кіріспеден, үш бөлімнен, қорытындыдан,
қолданылған әдебиеттер тізімінен (63 атау) тұрады. Жұмыста 4 кесте, 8
сурет, қосымшада 3 тірек-сызба келтірілген.
1 МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАР (ҚОРЛАР) ЖӘНЕ МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ
ЖАҒЫНАН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ ҚАҒИДАЛАРЫ
1.1 Материалдық-техникалық ресурстар, олардың классификациясы
Еңбек заты ретіндегі материалдар мен оларға теңдестірілген ресурстар
жұмыс күші (еңбек) және еңбек құралдарымен бірге, өндірістің үш
элементінің бірін құрайды. Материал сыйымды салаларда осы
ресурстарға жұмсалатын шығындар өзіндік кұнның 80 %-ына дейін жетеді.
Олардың құрамына мыналар жатады: шикізат (руда), материалдар
(қорытпалар); отын; энергия (жылу энергиясы, ыстық су, екінші
энергоресурстар); электр жарығы.
Негізгі материалдар мен оларға теңестірілген ресурстардан басқа,
өнімді дайындаудың материалдық негізі болмағанымен (бояулар, лактар),
қондырғылар мен құрал-жабдықтардың пайдаланылуы мен сақталуын
қамтамасыз ететін (сүрту, майлау және басқа да материалдар) қосалқы
материалдардың да өнімнің дайындалуында алатын орны ерекше. Мұндай
материалдарға кететін шығындар жалпы материалды ресурстар шығынының 10-15
пайызын құрайды.
Адамзат қоғамының үшінші мыңжылдыққа материалдық ресурстардың шектеулі
әрі қымбат болуы және оларға деген сұраныстың күрт артуы сияқты
өткір де өзекті мәселелермен бірге аяқ басып отырғандығын айта
кеткен жөн. Материалды қамтамасыз етілген елдер (РФ) есебінен дамыған
елдерде (мысалы АҚШ-та) табиғи байлықтың ысырап болуы, қымбаттығы,
иесіздігі және тұтынудың шығынды болуы өнімнің материал сыйымдылығы
толассыз өсіп жатқан кезеңде (мысалы, ауыр машина жасаудың материал
сыйымдылығы 75 %-ға жетіп отыр) арабтың мұнайы мен ресейдің
көмірі,
рудасы, газы және орманы есебінен "алты миллиард" адамдардың күн көру
геосаясатының өткір мәселесін туьндатады. [2,427б].
Мұндай жағдайда ресурстарды шығындап пайдаланудан бас тартып,
оның орнына ресурстарды өндіруден өнімді тұтынғанға дейінгі
аралықтағы
тауарлар мен материалдар ағымын басқару мен ұйымдастырудың
логистикалық жүйесінде қарқынды ресурс сақтау әдісін қолдану ең
маңызды материал сақтау (үнемдеу) факторларының бірі болып табылады.
Логистикалық жүйедегі материалдық және тауарлық ағымдардың ең оңтайлы
қозғалысы ресурстарды тиімді пайдалану мен үнемдеу арқылы өнім
өндіру көлемін арттырып, уақытты үнемдеуге мүмкіндік береді.
Логистикалық жүйеде материалдық ресурстарды қарқынды пайдалану әдісіне
көшудің экономикалық маңызы еңбек ресурстарын, капитал салымдарын
(инвестицияларды) және материалдарды үнемдеу және тиімді пайдалану
есебінен өнім өндірудің үлесін арттыру болып табылады.
Барлық материалдық ресурстар шартты түрде шикізаттық және отын-
энергетикалық деп бөлінеді. Шикізаттық ресурстар өнеркәсіптік өнімдерді
өндіру үшін пайдаланатын еңбек заттарының жиынтығы болып саналады.
Шикізатты оны өндіруге және қайта өңдеуге шығындалған, және оның
әсерінен белгілі бір өзгерістер жасалған қандай да бір еңбек нысаны деп
түсінуге болады.
Шикізатқа әдетте өндіруші өнеркәсіптердің өнімдерін (кен, мұнай, құм,
ұсақ тас) және ауылшаруашылық өнімдерін (астық, картоп, қызылша) жатқызады,
ал материалдарға - өңдеуші өнеркәсіптердің өнімдерін (күкіртті және түсті
металлдар, цемент, ұн, жіп) жатқызады.
Негізгі және қосалқы материалдар болып бөлінеді. Негізгі деп табиғи
түрде дайын өнімнің құрамына кіріп, оның материалдық негізін құрайтын
материалдарды атайды. Қосалқы материалдар дайын өнімнің құрамына кірмейді,
тек оның түзілуіне мүмкіндік туғызады.
Отын мен энергия өздерінің экономикалық табиғатында қосалқы
материалдарға жатады, алайда маңыздылығының күшіне қарай олар ресурстардың
дербес тобына бөлінеді. Потенциалдық және нақты отын-энергетика ресурстары
(ОЭР) болып бөлінеді, потенциалдық ОЭР – бұл тұтастай республикада, сонда
немесе басқа бір экономикалық ауданда, бар барлық отын мен энергия түрлері
запастарының көлемі.
Нақты (ОЭР) отын-энергетика ресурстары кең мағынада – бұл ел
экономикасында пайдаланылатын барлық энергия түрлерінің жиынтығы. Ал
неғұрлым тар мағынада отын-энергетика ресурстары деп мыналарды түсінуге
болады:
1. Табиғи отын-энергетика ресурстары (табиғи отын) көмір, тақта тас
(сланец), тарф (шым тезек), мұнай, жер асты газы, ағаш отын, табиғи
механикалық энергия; табиғи отын көздері – күн, жер асты нары және
термальды сулар;
2. Отындарды өңдеу арқылы алынған өнімдер (кокс, брикеттер, мұнай өнімдері,
жасанды газдар, байытылған көмір, оның қалдықтары және т.б.);
3. Негізінен технологиялық процесстер кезінде алынатын екінші энергетикалық
ресурстар (отын қалдықтары, жанатын және ыстық газдар, өңделген газ,
өндіріс өнімдерінің физикалық жылуы және т.б.).
Халық шаруашылығы тұтынатын барлық шикізат түрлері экономикалық
тұрғыдан алғанда, екі үлкен топқа бөлінеді:
1. Өнеркәсіпте өндірілетін және ең алдымен ауыр индустрия салалары
тұтынатын өнеркәсіп шикізаты;
2. Ауылшаруашылығы салаларында өндірілетін және негізінде жеңіл тамақ
өнеркәсібі тұтынатын ауылшаруашылық шикізаты.
Өнеркәсіп шикізаты, өз кезегінде, екі шағын топқа
бөлінеді:
минералдардан түзілген шикізат (минералдық шикізат), яғни жер қыртысынан
(қойнауынан) алынған шикізат;
жасанды шикізат, яғни жасанды жолмен алынған шикізат, материалдар,
минералдардан түзілген (пайда болған) табиғи шикізаттың ең көп түрі бар
тобы. Ол өнеркәсіптің минералдық шикізат базасын құрайды және қара, түсті
металлургия, отын және электр энергетикасы, т.б. өнеркәсіптің негізгі
салаларының дамуын анықтайды. Өнеркәсіптің минералдық шикізат базасы – бұл
геологиялық барлау жұмыстарының нәтижесінде анықталған жер қойнауындағы
минералдық шикізаттар ресурстары. Сөйтіп, минералдың шикізат базасының
негізі болып анықталған пайдалы қазбалар кен орындары табылады. [3,27б].
Ғылыми мен техниканың қазіргідей дамыған деңгейінде жер қойнауынан
мейлінше тиімді өндіріліп алынған және өнеркәсіптік өндірісте пайдаланылған
минералдық шикізат ресурстары пайдалы қазбалар деп аталады.
Өнеркәсіпте пайдаланылатын пайдалы қазбаларды үш топқа бөлуге болады:
1. Жаңғыш пайдалы қазбалар (көмір, жаңғыш тақта тастар, шым тезек, мұнай,
табиғи газ);
2. Минералды пайдалы қазбалар (қара, түсті, бағалы және сирек металлдар);
3. Металл емес пайдалы қазбалар (химия өнеркәсібіне арналған шикізат,
құрылыс материалдары, қара металлургияға арналған металл емес шикізат).
Экономикалық тұрғыдан алғанда кез келген кен орны ең алдымен
пайдалы қазбалардың сапасымен және оның запас қорымен сипатталады.
Барланған және зерттелген дәрежесі бойынша пайдалы қазбалар кен
орындарындағы запастар үш категорияға (санатқа) бөлінеді:
А – анықталған запастар
В – ықтимал запастар
С – болуы мүмкін запастар
А категориялы запастар – бұлар толығымен зерттелген, барланған және
өндіруге дайындалған, олар кәсіпорынның пайдаға асыру жұмыстарына
(эксплуатациялық), сондай-ақ кәсіпорынды жобалау және құрылысын салу
жұмыстарына арналған.
В категориялы запастар – бұлар геологиялық зерттеулерге негізделген,
біршама барланған және тау кені орындарымен, бұрғылау скважиналарымен
картаға түсірілген. Олар тау кен кәсіпорындарының жүрделі құрылыстарын
жобалауға негіз ретінде алынуы мүмкін.
С категориялы запастар аз зерттелген, геологиялық барлау жұмыстарын
мұқият жүргізудің көмегімен анықтауды қажет етеді, олар тау кен өнеркәсібін
дамытудың перспективалық жоспарын жасауға және геологиялық барлау
жұмыстарын жоспарлауға пайдаланылады.
Сонымен қатар, пайдалы қазбалар кен орындарының запастары үш топқа
бөлінеді: геологиялық және өнеркәсіптік. Өз кезегінде геологиялық запастар
баланстық және баланстан тыс болып бөлінеді.
Баланстық запастар – ғылым мен техниканың қазіргі даму деңгейінде жер
қойнауынан жеткілікті дәрежеде тиімді өндіріліп алынатын запастар.
Баланстан тыс – ғылым мен техниканың қазіргі даму деңгейінде
экономикалық тұрғыдан алғанда жер қойнауынан қазып алу тиімсіз болатын
запастар.
Өнеркәсіптік запастар – бұлар эксплуатациялық немесе жобалық
шығындарды алып тастағандағы баланстық запастар. Эксплуатациялық шығындар
неғұрлым аз болса, баланстық запастар соғұрлым көп шығарылады, пайдалы
қазбалар кен орны соншалықты тиімді пайдаланылатын болады.
Пайдалы қазбалардың кез келген кен орнының экономикалық маңызы болады.
Ең үздігін анықтау үшін оларға экономикалық бағалау жүргізіледі. Оның
алдында геологиялық және технологиялық бағалау жасалады.
Геологиялық бағалауға кен орны туралы жалпы мәліметтер, ауданның
геологиялық сипаттамасы және кен орнының геологиялық құрылысы кіреді.
Геологиялық бағалау негізінде геологиялық запастар, пайдалы
қазбалардың сапасы, кен орнының орналасуының геологиялық жағдайы, кен
шығатын орынның тереңдігі, топырақ қабатының қуаты және басқалар
анықталады. [4,65б].
Технологиялық бағалау кен шығатын орынның технологиялық мүмкіндігін,
қазбалардың өндіруге болатын көлемін, аршу, дайындау әдістерін анықтау үшін
және т.б. жасалады.
Кен орындарына экономикалық бағалау геологиялық және технологиялық
бағалау мәліметтерінің негізінде жасалады және сол немесе басқа кен орнын
пайдалану кезінде мынадай көрсеткіштер анықталады:
- жалпы және үлестік күрделі қаржылар;
- өнімді өндіруге, байытуға және сатуға жұмсалатын шығындар;
- түсімділік (пайдалылық) индексі;
- еңбек өнімділігі;
- пайда және рентабельдік (тиімділік);
- өзін анықтау мерзімі;
- таза дисконтталған табыс (вексель есепке алынған кіріс).
Түрі мен құрылымы бойынша пайда болуына және пайдалану
мүмкіндігіне қарай, пайдалы қолданылуының салаларына және мерзіміне және
ұдайы өндірілуіне қарай шикізат базасы потенциалды және пайдаланылатын,
биологиялық, литосфералық, гидрологиялық және атмосфералық, минералдық және
биохимиялық, бірінші және екінші, отындық шикізат базасы және импортталатын
шикізат, қысқа -, орта -, және ұзақ мерзімді болып бөлінеді. Шикізат базасы
және оның құрамдас бөліктері 1 - суретте ықшамдалған түрде берілді.
Потенциалды шикізат базасына жер қойнауының байлығы және оларды
пайдаланудың технологиялық мүмкіндіктері мен қажетті қуаты әлі де
анықталмаған немесе жоқ болған қоршаған ортадағы ресурстар жатады. Оның
құрамына өнеркәсіптік, қоғамдық және жеке пайдаланудан қалған, ештеме
дайындалмайтын қалдықтар кіреді, себебі оларды пайдаланудың өндірістік
әдістері жоқ.
Тұтыну қасиеті және пайда болу ортасы бойынша барлық табиғи
шикізаттардың түрлері және ауыл шаруашылығының (егін шаруашылығы мен мал
шаруашылығы, шабындық өсіру мен омарта шаруашылығы), орман шаруашылығының
сығынды өнімдері, сондай-ақ өзен және теңіздегі балық шаруашылығы өнімдері
биохимиялық шикізат базасына жатады.
Кен және кен емес қазба байлықтар литосфералық шикізат базасын
түзейді (құрайды). Жер астындағы және жер бетіндегі, ішкі және теңіз
сулары, сондай-ақ ауа мен оның заттық құрамдас бөлшектері минералдық
шикізат базасының құрамына кіреді. Пайда болуына байланысты шикізаттарды
(өндіру, өңдеу және қалдықтарды дайындау) бірінші және екінші (қайталама)
шикізат базалары деп бөлуге болады, өңдеуші кәсіпорындар аталған
классификациядағы шикізаттар мен материалдардың барлық түрлерін
пайдаланады.
Шикізаттар экономикалық мақсаты бойынша (еңбек түріне, дайын өнім),
өндірісітк процесстегі ролі бойынша (негізгі, қосалқы), алу әдісі бойынша
(өнеркәсіптік, ауыл шаруашылық және басқалар), өндіру мезгілі бойынша
(маусымдық, маусымдық емес) бір жүйеге келтіріледі.
Сонымен қоса, өңдейтін кәсіпорынға түсетін шикізат бірінші және
екінші шикізат ресурстарына бөлінеді (Қосымша 1)
Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз ету логистиканың
компоненті ретінде өндірістік менеджменттің жүйесін қамтамасыз ете отырып,
дайын өнім өндіруде жүйеге ену сапасын анықтайды. Жүйеге енудің сапасы
төмен болуы салдарынан оны шығаруды жоғары сапаға қол жеткізе алмайды.
Кәсіпорында материалдық – техникалық қамтамасыз ету процесі бизнес –
жоспарына сәйкес өз уақытында материалды – техникалық ресурстарды қоймаға
немесе жұмыс орнына жеткізуге бағытталады. [5,76б].
Материалдық – техникалық ресурстар құрамына: шикізаттар,
материалдар, комплектеуші бұйымдар, сатып алынатын технологиялық құрал –
жабдықтар және технологиялық кесуші немесе есептеуші құрал, жаңа көлік
құралдары, жүк тиеу мен жүк түсіру жабдықтары, есептеуші техника және басқа
жабдықтар, сонымен қатар сатып алынатын жанар – жағар май, энергия, су т.б.
Басқа сөздермен айтқанда кәсіпорынға заттай немесе энергиялық түрде
түсіндіретін барлық өндіріс материалдық – техникалық қамтамасыз ету
элементтеріне жатады.
Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз етудің мақсаттары:
- кәсіпорын бөлімшелерін қажетті сапа және көлемді ресурс түрлерімен
қамтамасыз ету;
- ресустарды тиімді пайдалану – өндірісті, еңбекті жақсарту, қор
қайырымдылығы, өнімді өндірудің ұзақтық циклын қысқарту, айналым
қорларының айналымдылығын азайту, қайталама ресурстарды толық
пайдалану, инвестицияның тиімділігін арттыру;
- өндірістің ұйымдастыру техникалық деңгейінің анализі, шығарылатын
өнімнің сапасы және өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету.
Осы аталған кәсіпорынның негізгі мақсаттарына қол жеткізу үшін
мынадай қызметтер атқару керек:
1. Белгілі бір ресурс түрі бойынша өткізу нарығына маркетингтік
зерттеулер жүргізу.
2. Белгілі бір ресурс түріне қажеттілікті нормалау.
3. Ресурстарды шығаруды азайту нормалары мен нормативтерін ұйымдастыру
және техникалық шараларын әзірлеу.
4. Материалдық – техникалық қамтамасыз ету каналдары мен формаларын
іздеу.
5. Материалдық байланысты әзірлеу.
6. Кәсіпорында ресурстарды материалдық – техникалық қамтамасыз етілуін
жоспарлау.
7. Жеткізуді ұйымдастыру, ресурстарды сақтау және өндіріске дайындау.
8. Жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз етуді ұйымдастыру.
9. Ресурстарды пайдалану есебімен бақылау.
10. Өндірісте алымдарды ұйымдастырумен қалдықтарды қайта өңдеу.
11. Ресурстарды тиімді пайдалану анализі.
12. Ресурстарды тиімді пайдалануға ынталандыру.
Жылдам дами беретін ғылыми-техникалық революциясының нәтижелерін
пайдалану, экономиканы дамытудың жинақтылығы, мамандандыруды тереңдету және
қоғамдық еңбек кооперациясын кеңейту, бір мезгілде халықтың игілігін
арттыра отырып материалдық-техникалық база құрудың негізгі байланысы
нарықтық экономиканың маңызды ерекшеліктері болып табылады. Осыған
байланысты тарату процесстерін жоспарлау және ұйымдастыру жүйесінде және
өндірістің қаржы айналымында елеулі өзгерістер орын алды: өнімдерді
таратудың және айырбастаудың салааралық функциялары едәуір күшейді және
өндірістің қаржы айналымы саласын басқаруда ұйымдастырушылық және
методологиялық бірлікті әрі қарай нығайту қажеттігі едәуір байқалды.
[6,78б].
Халық шаруашылығының барлық салаларының материалдық ресурстарға деген
сұранысын анықтау тәсілі, негізінен ұзақ мерзімді перспективаға, түпкілікті
өзгерді, бұдан ғылыми негізделген нормативтік базаның ролі едәуір артты.
Жоспарлаудың баланстық әдісіне негізінде жаңа талаптар туындады, бұл
материалдық баланстар жүйесінің және олардың аумақтық, салалық және халық
шаруашылық резервтердегі салааралық және тиімді баланс аралық негізгі
байланысын бұдан да гөрі толығырақ өзара үйлестіру үшін туындады.
Өндірісті материалдық-техникалық жағынан қамтамасыз етудің
жинақтылығына қойылатын талаптар көбейді (көбінесе шикізаттардың,
материалдардың, отын мен жабдықтардың прогрессивті түрлеріне), өндіріске
ғылыми-техникалық жетістіктерді шапшаң енгізуге байланысты өндірістің
динамикалық жағдайына толығырақ сәйкес келетін жабдықтаудың икемді
формаларын дамыту қажеттігі өсті.
Өндіріс қаржысының айналымы саласының өзіне техникалық прогресс
жасауға, жабдықтау және сату органдарының материалдық-техникалық базаларын
қайта жарақтандыруға, қаржы айналымы саласындағы кәсіпорындарда еңбек
өнімділігін шұғыл көтеруге мүмкіндік беретін қазіргі заманғы жоғары
механикаландырылған және автоматтандырылған қойма кешендерін құруға және
қоймаларды өнімдермен жабдықтауды уақытында оны өндірістік тұтыну циклымен
тікелей байланыстыруға негізінен жаңа тәсіл қолдану қажет болды.
Экономикалық-математикалық аппараттарды, қазіргі заманғы электронды-
есептеу және ұйымдық техникаларды қолдана отырып, жабдықтауды және сатуды
басқарудың ғылыми әдіс-тәсілдерін енгізуге қойылатын талаптар анағұрлым
өсті. [7,86б].
Бірлестіктің өндірістік бірліктерін, цехтарын материалдық-техникалық
жағынан қамтамасыз етуді басқару кәсіпорындар мен ұйымдарды жабдықтауды
ұйымдастырудың құрамдас бөлігі болып табылады.
Зауыт ішіндегі жабдықтау процессіне өндірістік бөлімшелердің
материалдық құндылықтарды босату жоспары, оларға шикізатты, материалдарды,
сатып алынған бұйымдарды жеткізуді ұйымдастыру және беру кіреді, сонымен
бірге материалдық ресурстар шығынын есепке алу, оларды пайдалануды бақылау
және талдау жасау кіреді.
Зауытішілік жабдықтауды жоспарлау, негізінде, өндірістің
материалдармен қоректенуін лимиттеу жолымен жүзеге асырылады. Цехтарды
жабдықтауды лимиттеу материалдарға, сатып алынған бұйымдарға деген нақты
мұқтаждықты аяқталмаған өндірістің көлемі мен құрылымын ескере отырып
анықтауға мүмкіндік жасайды.
Есептеу кезінде жоспарланған мерзімге арналған өнім шығару жөніндегі
өндірістік тапсырмаға және әрбір номенклатуралық позиция бойынша өткен
мерзімдегі жоспардың нақты іс жүзіндегі орындалысына сүйене қажет. Бұл
жағдайда материалдардың жоспарланған және нақты қағаз жүзіндегі қалдығы
ескеріледі. [8,79б].
Жабдықтаушы-сатушы ұйымдардағы жабдықтау процессін басқару сапасының
артуына, олардың тұтынушыларға көрсететін қызметтерінің ұлғаюына байланысты
бұл ұйымдардың базасынан, жалпызауыттық қоймаларға соқпай-ақ, тікелей
кәсіпорын цехтарына материалдарды орталықтан жеткізужүйелі түрде кеңейеді.
Тұтынушыларға қызмет көрсетудің бұл формасы өндірісіне бұқаралық сипат тән
және тұтынатын материалдардың тұрақты номенклатурасы тән кәсіпорындарды
жабдықтау кезінде қолданылады. Бұл өндірістік запастарды едәуір азайтуға,
тиеу-түсіру жұмыстары мен қойма операцияларына жұмсалатын тұтынушылар
шығындарын азайтуға мүмкіндік береді.
1.2 Кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыздандыруды
ұйымдастыру және жоспарлау
Материалды – техникалық қамтамасыз ету бөлімінің құрылымы мынадай
блоктардан тұрады:
- ресурстарды жеткізу маркетингі;
- өндірісті ресурспен қамтамсыз етуді нормалау және жоспарлау;
- запастарды басқару;
- жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету;
- ресурстарды тиімді пайдалануды басқару;
Әр бюро белгілі проблемамен объектіге жауап беретін топтардай
тұруы мүмкін. Мысалы: Маркетинг бюросын ресурстар топтарымен бөлуге болады.
(Құрал – жабдықтар, технологиялық қалдықтар, шикізат, материалдар,
комплектеуші құралдар), болмаса маркетинг зерттеулері мен (атқаратын
қамтамасыз ету топтары, жеткізушілердің иемденуші сипаттағы топтары,
жеткізушілермен олардың тауарларының бәсекеге қабілеттілігін оқыту топтары,
бағалар, қоғаммен байланыстарын). Бюроларды дамыту маркетингтің барлық
функцияларын меңгерген мамандарды талап етеді. Олар кәсіпорында
пайдаланатын барлық ресурс түрлерінің ерекшеліктерін жақсы білуі керек.
Нормалау және жоспарлау бюросы ресурстармен қамтамасыз етуде
келесі функцияларды атқарады: кәсіпорын жағдайында ресурстарды пайдалану
әдістерін оптималды жетілдіру, кәсіпорынның кейбір объектілеріне жұмсалатын
маңызды ресурс түрлерінің шығындарын зерттеу, кәсіпорындағы пайдаланатын
ресурстардың тиімділігін аламыз, стратегиялық мәні тактикалық нормалармен
нормативтерді әзірлеу, материалдық байланыстарды әзірлеу.
Запастарды басқару бюросы мына мәселелермен айналысады: түрлі
запас түрлерінің нормативтерінің есебі (айналмалы сақтандыру шығыстық),
ресурс түрлері бойынша запастарды алмастыру, запастарды толықтыруды
ұйымдастыру, ресурстарды пайдалану есебімен бақылау, запастарды басқаруды
технологиялық қамтамасыз ету. Жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету
бюросы мына мәселелерді қарастырады: негізгі және көмекші жабдықпен
жарақтандыру, инвентарлау, еңбекті қорғау және санитарлы – гигеналық
құрылғысы, материалдар, жартылай фабрикалар, жанармай – энергиялық,
ресурстар, жұмыс орнында ресурстарды пайдалану есебі, бақылау және анализ.
Ресурстарды тиімді пайдалануды басқару бюросын ұйымдастыру – техникалық
және экономикалық көрсеткіштер арасында кәсіпорындағы ресурстарды
пайдалануда ұйымдастырудың есебімен бақылау болып табылады. [9,45б].
Материалдық – техникалық қамтамасыз етуде маркетинг құрылымының
бюросы функционалды басқарылады.
Ресурстар қозғалысының процесіне мыналар кіреді:
- маркетингтік зерттеулерді толықтыру үшін ресурстарды толықтыру,
ФТКЖ, өндірісті ұйымдастыру – техникалық дайындау, өнім өндірумен,
қызмет көрсету, кәсіпорын тауарларының кепілдемесін арттыру,
капиталдың құны;
- ресурстарды аталған бағыттардың бірінде қолдану;
- ресурстарды қайта қалыптастыру;
- ресурстарды жазумен ұтымдылау.
Материалдық – техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау есепті
кезеңде материалдық ресурстардағы шығыстарынан бөлінген анализ жасау,
техникалық жабдықтар мен қалдықтарды пайдалану, жоспарланған кезеңге
белгілі ресурс түрлерін болжамдаумен нормалау, ресурс түрлері бойынша
материалдық балансты әзірлеу.
Ресурстарды қолдануды жақсарту факторлары:
- ресурс қозғалысы процесінде менеджменттің ғылыми тәсілдерін
қолдану;
- ресурстарды пайдалану мен қалаптастыруды оптималдау;
- өнімнің құрылымы мен конструкциясын жетілдіру;
- алдын – ала белгіленген белгілері бойынша материалды қолдану;
- ресурстарды қамтамасыз етуде әдістермен берілген шарттарды қолдану;
- ресурстарды қолдануды жақсартуды реттеу.
Ресурспен қамтамасыз ету формалары:
а) тауарлы шикізатты биржа арқылы сату;
б) тікелей байланыс;
с) аукцион, конкурс;
г) демеушілік;
д) өзіндік өндіріс.
Шикізаттармен және материалдармен жабдықтау жөніндегі шаруашылық
байланыстарды ұйымдастыру
Өндірістік процесстерінің үздіксіздігі мен тұрақтылығын
сақтаудың қажеттілігі шикізаттармен жабдықтаушылармен және делдалдармен,
сондай-ақ өнімдерді тұтынушылармен сенімді, тұрақты өндірістік және
шаруашылық байланыстар орнатуды талап етеді.
Әкімшілік-әміршілдік жүйе жағдайында бұл байланыстар орталықтан
жоспарлау және басқару негізінде орнатылды. Әрбір кәсіпорын өзін кімнің
немен жабдықтайтынын, ал өзі кімге не беретінін білді. Енді, шаруашылықты
басқарудың нарықтық жүйесіне өтуге байланысты, кәсіпорын өз бетімен өзіне
жабдықтаушылар, делдалдар табу керек, сонымен бірге өз өнімін тұтынатын
тұтынушыларды табуы және жасалған сатып алу-сату келісім-шартының негізінде
олармен арадағы байланыстарды ресімдеуі тиіс. [10,46б].
Өндірісте еңбек құралдарының өзіндік ерекшеліктері болатындықтан,
тұтынушыларды құрал-жабдықтармен және аспаптармен қамтамасыз ету кезінде
күрделі проблема туындайды. Филиалдар, біріншіден, құрал-жабдықтардың
көптеген түрлерінен монополиялық өндірушілердің бар екендігін байқайды.
Екіншіден, олардың тым жиі өндіретін өнімдері қымбат тұратын болып шығады
және мемлекеттің жеңілдікпен берілетін несиелерінен дотация бөлінбейінше,
кәсіпорынның оның сатып алуына шамасы келмейді. Үшіншіден, құрал-
жабдықтардың көптеген түрлерін дайындауға (жасауға) ұзақ уақыт кетеді. (1
жыл және одан да көп).
Нарықты зерттеу негізінде (сұраныстар мен ұсыныстарды) кәсіпорын өз
бетімен немесе мамандандырылған жабдықтаушы-сатушы мекемелердің көмегімен
тапсырыстар портфелі мен тауар өндірісінің жоспарларын жасайды, сондай-ақ
қажетті материалдық ресурстарға тапсырыстарды орналастырады (таратады).
Қызметтің осы екі бағыты кәсіпорынның өнімдерді сатып алушылармен арадағы
сауда-коммерциялық байланысының және материалдық ресурстармен
жабдықтаушылармен арадағы шаруашылық байланыстардың мәні мен сипатын
анықтайды. Кәсіпорынның шаруашылық және сауда-коммерциялық байланысын
дамытуға қойылатын маңызды талаптар мыналар: тиімділік, сенімділік және
тұрақтылық.
1999 жылға дейін (кейбір жерлерде 1992 жылға дейін) іс жүзінде
тауарлар қозғалысының негізгі екі түрі қолданылды: біреуі – мемлекеттік
сауда арқылы көпшілік тұтынатын тауарлар үшін, ал келесісі – материалдық-
техникалық қамтамасыз етудің жалпы мемлекеттік және ведомстволық
жүйелерінің мекемелері арқылы. Тауар қозғалысының бұл түрлері қаржы
қорларын қатаң бөлу және өнімдерді жоспар актісі бойынша жабдықтау болып
есептеледі. Бұрынғы КСРО аймағында материалдық-техникалық жабдықтау
жүйесінде он бір мыңнан астам кәсіпорындар мен мекемелер жұмыс істеді. 90
жылдардың басында олардың 10 % жуығы жалпымемлекеттік жүйені құрады және
КСРО мемлекеттік жабдықтау комитетіне (госснаб) жатты, ал 90 % әр түрлі
министрліктер мен ведомстволарға, халық депутаттары жергілікті Кеңестерінің
атқарушы комитетіне кірді. Нарыққа көшу кәсіпорындарды материалдық-
техникалық жағынан қамтамасыз етудің орталықтандырылған жүйесін құртты.
Материалдық-техникалық жағынан қамтамасыз ететін ұйымдар мен кәсіпорындар
оларға өзара тиімді шаруашылық есеп жағдайында қызмет көрсететін сауда және
коммерциялық агенттерге айналды. Олардың барлығында да дайын қоймалар
торабы, баздар, дүкендер, өндірістік участоктар бар. Олардың атқаратын
функцияларының әр алуандымен (әмбебап, көтерме және бөлшек сауда)
үйлескенде, бұл ақырында олар қызмет көрсететін кәсіпорындардың өндірістік
және тауарлық запастарын азайтады, мұнымен қоса қаржы айналымындағы артық
қалдықтарды үнемдеуге мүмкіндік туғызады, қаржы айналымын жеделдетеді және
өндірістің ырғақтылығын сақтайды. Басқаша айтқанда, материалдық-техникалық
жағынан қамтамасыз ететін ұйымдар мен кәсіпорындар өндірістік-техникалық
мақсаттағы өнімдермен жабдықтау бойынша шаруашылық байланыстардың
тиімділігіне жетуге мүмкіндік туғызады. [11,76б].
Нарықтық қатынастардың дамыған жүйесі бар елдердің тәжірибесі
көрсеткендей, жабдықтау-сату ұйымдарының әр алуан түрлері болады. Олар бір-
бірінен клиенттерге көрсететін қызметтердің жиынтығымен, тауарды
мамандандырумен, тапсырыс берушілердің белгілі бір санаттарына көрсететін
қызметтерімен және басқалармен ажыратылады. Сатудың қолданыстағы жүйесі
туралы жалпы көріністі тұтасымен 1-сурет береді.
Құрал-жабдықтарды немесе шикізаттар мен Өнеркәсіптік
материалдарды өндіруші тұтынушы
Құрал-жабдықтарды Мамандандырыл- Өнеркәсіптік
немесе шикізаттар ған көтерме сауда тұтынушы
мен материалдарды
өндіруші
Сурет 1 - Өнеркәсіп өнімдерді, сондай-ақ шикізаттар мен материалдарды
жабдықтау-сату жолдары
Ескерту - Горелов А.Н. Кәсіпорын экономикасынан сызбалар мен кестелер
– Қостанай: А.Байтұрсынов атындағы ҚМУ, 2011. – 22б.
Аталған схеманың тауарлардың топтарына қарай өз ерекшеліктері бар.
Мысалы, кәсіпорынды шикізатпен, материалдармен және құрал-жабдықтармен
қамтамасыз ету кәсіпорындар мен жасаушы зауыттар, немесе шикізат өндіретін
кәсіпорындар арасындағы тікелей не болмаса негізгі мамандандырылған
фирмалар арқылы жабдықтау жөніндегі жасалған келісім-шарттар негізінде
жүзеге асады.
Жасауға көп уақыт кететін жабдықтар туралы сөз болғанда, жабдықтау
жөніндегі келісім-шарттар тікелей жасалады. Негізгі ұйымдар, қағида
бойынша, материалдармен (металл, шикізат), сондай-ақ қосалқы бөлшектермен
қамтамасыз етумен шұғылданады. Мұның схемасы қосымшада берілген. (2
қосымша).
Іс жүзінде делдалдардың белгілі бір типтері пайда болды. Көтерме
саудагер-коммерциялық делдал, ол өнімдерді өзінің соңғы тұтынушысы болып
табылмайтын, қайта бөлшек саудамен шұғылданатын, яғни тауарларды халыққа
сатумен айналысатын жеке тұлғаларға және ұйымдарға өткізеді. Көтерме сауда
делдалдары нарыққа өзінің меншік құқығы бар тауарларды сатуды жүзеге
асыратын көтерме сауда фирмалары ретінде шығады.
Іс жүзінде көтерме фирмаларды ұйымдастырудың екі формасы пайда болды.
Біріншісі – маркетингтік қызметтерді орындайтын көтерме компаниялар:
тасымалдау (тасымалдау тәсілін таңдау), сақтау , тәуекел бойынша
жауапкершілік (несиелер бойынша төленбеген төлемдерге тәуекелді, сатып
алушылар несиесіне тәукелді және т.б. өз мойнына алады), несие беру,
нарықтық ақпараттар, сұрыптау, сатып алу және сату. Олар тауарлы өнімдердің
ірі көлемімен жұмыс жасайды және белгілі бір мамандандырылған тауарлардың
бай ассортиментін сататын бір жақты мамандандырылған компанияларға
бөлінеді, мысалы: медициналық дәрі-дәрмектер, шаруашылық тауарлар, киім-
кешектер сататын және көтерме компаниялар – консигнанттарға бөлінеді, олар
тауарларды консигнация негізінде стады (ойыншықтар, косметика, шұлық-ұйық
бұйымдары сияқты тауарларды және т.б. сатады, оның өзінде несиеге береді).
[12,67б].
Ұйымдастырудың екінші формасы – таркәсіптік көтерме фирмалар, олар
маркетингтің жекелеген функцияларын (қызметтерін) ғана орындайды. Олар, өз
кезегінде, ұсақ көтерме саудаға және көтерме сауданы жабдықтаушыларға
бөлінеді. Ұсақ көтерме сауда негізінен көптеген бөлшек сауда
кәсіпорындарына қызмет көрсетеді және тауарлардың белгілі бір ассортиментін
ғана ұсынады, ал көтерме сауданы жабдықтаушылар тауардың иесі болып қана
табылады, олар оны өңдеумен, сақтаумен және жеткізіп берумен шұғылданбайды.
Бұл жұмыстарды өндірушілер атқарады. Көтерме сауданы жабдықтаушылар,
әдетте, көлемді тауарларды сатумен шұғылданады: көмір, ағаш, химия
өнеркәсібінің өнімдері.
Жоспарлау және оперативтік реттеу жабдықтау жоспарларының жүйелі
түрде анықталып отыратынына байланысты және мұнда іс жүзінде пайда болатын
нақты жағдайлар ескеріледі. Материалдық-техникалық базаларды жоспарлауды
және реттеуді неғұрлым тығыз байланыстыру үшін көптеген кәсіпорындарда
үздіксіз оперативті-күнтізбелік жоспарлау жүйесі қолданылады. [13,94б].
Өндірісті қамтамасыз етудің бөлек алдын ала және оперативті
баланстары жасалатын жоспарлаудың дискреттік әдісінен айырмашылығы, бұл
жүйе жабдықтауды басқару процессінің барлық элементтерін үздіксіз
байланыстыра алады: материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау, оларды
бөлу, қорларды сатуға және материалдардың шығындалуына т.б. бақылау жасау.
Сонымен, нақты өндіргіш жағдай ескеріліп, өнімдерді сырттан әкелу
жоспарларын үздіксіз анықтау, запастардың мөлшерін анықтау жүзеге асады,
бұл жабдықтаудағы ол қылықтарды болдырмауға мүмкіндік береді.
Материалдық-техникалық жабдықтаудың үздіксіз жоспарлау процессі айлық
(тоқсандық) өндіру бағдарламасын орындауға қажетті материалдардың, ауыспалы
запастарды жасауға керекті, аяқталмаған өндірісті толтыруға қажетті
материалдардың ерекше сұраныстағы есебін қарастырады; кәсіпорынға сырттан
әкелінетін материалдардың жоспарын жасауды, материалдық ресурстарға
бөлінген қаржы қорларының жүзеге асуын есепке алуды қарастырады.
Цехтарды материалдармен жабдықтауды жоспарлау және реттеу.
Материалдық-техникалық жабдықтауды оперативті-үздіксіз жоспарлаудың
негзгі формасы мен әдісі болып материалдардың (жинақтаушы бұйымдардың)
бәсекелестік атаулары жөніндегі карта-баланс есептеледі.
Карта-балансқа материалдық-техникалық жабдықтауды жоспарлауға қажетті
бастапқы мәліметтер ғана кірмейді, сонымен бірге олардың тоқсандар және
айлар бойынша жасалған жоспарлары бар бүкіл жыл бойындағы өзгерістері
кіреді. Онда барлық негізгі жоспарлар мен есептік көрсеткіштер
шоғырландырылған, бұл жұмыскерлерді жабдықтау қызметінен босатады,
өндірісті жабықтаудың бір немесе бірнеше мәселелерін шешкен кезде сансыз
көп нормативтерді, жоспарлы және есептік құжаттарды үнемі атқара бермеу
қажеттілігенен босатады.
Ресурстарға мұқтаждық:
- Тәуліктік шығын нормасы;
- бағдарламаға мұқтаждық;
- аяқталмаған өндіріс: а) норматив, б) мерзім басындағы қалдық;
- Жыл басындағы қоймалардағы қалдық, жолдағы жүктерді қоса
есептегенде;
- Қоймадағы ауыспалы запастардың нормативі;
- Айдық басындағы қоймадағы есептелген қалдық;
- Бөлуге арналған көлем;
- Берілген спецификацияда бөлу үшін қарастырылған.
Ресурстар:
- Сонымен керекті ресурстар;
-Нақты іс жүзіндегі ресурстар;
Ресурстардың өзгеруі:
-Нақты бөлу қағазы бойынша;
-Шеткері босатылатыны;
-Жөндеу-эксплуатациялық мұқтаждыққа босатылатыны;
-Ақаулы және жоғалатын;
- Бекітілген жоспармен салыстырғандағы өндірістік бағдарламалардың
нақты орындалу қозғалысының көлемдік номенклатуралары;
- материалдарды айырбастау;
- Ресурстардың басқадай өзгерістері;
Қаржы қорларын игеру:;
- Тапсырыс немесе келісім-шарт бойынша алынады деп қарастырылған;
- Нақты іс жүзіндегі түсірілген жүк;
- Жыл басынан бері игерілген қаржы қорларының нәтижесі;
- Материалдарды қоймадан босатуға белгіленген шек (лимит);
Лимиттің өзгеруі:
- Аяқталмаған өндірісті толықтыруға;
- Жоспарды артығымен орындауға;
- Ақаулардың орнын жабуға;
- Өзге де өзгерістер;
- Өзгерістер ескерілген лимит;
- Қоймадан нақты берілгені;
- Лимитті пайдалануды орындаудың нәтижесі (өскен нәтижесімен);
- Айдың басындағы қоймадағы нақты қалдық.
Өндірісті материалдармен қамтамасыз ету есебі тәулік-позициялармен
жүргізіледі. Бұл кәсіпорынның аталған материалмен қандай мерзімге дейін
қамтамасыз етілгенін, қанша және қандай уақытқа дейін әкелу қажет екенін
дәл анықтауға мүмкіндік береді. [14,75б].
Баланстарды толтырудың бірыңғай методологиясы өндірісті материалдармен
қамтамасыз етуге байланысты барлық мәселелер шешімін жасауға, жоспарлау
әдісінде бірінғай құрылуға қол жеткізуге мүмкіндік береді. Барлық
бөлімдірден топтастырылған картаның көрсеткіштері.
Бірінші бөлім өндірістік бағдарламаны орындауға қажетті материалдық
ресурстар мұқтаждығының көрсеткіштерінен, қоймадағы ауыспалы запастарды
жасауға қажетті және аяқталмаған өндірісті толықтыруға қажетті материалдық
ресурстар мұқтаждығының көрсеткіштерінен тұрады. Онда материалдардың нақты
іс жүзіндегі қалдығы және жинақтаушы бұйымдардың әр айдың бірінші күніне
қалған, сондай-ақ аяқталмаған өндірістің жыл басына қалған қалдықтары
туралы мәлеметтер бар (тиісті материалдарға аударыла отырып). Бұл бөлімде
нақты іс жүзіндегі наряд бойынша бөлінген материалдық ресурстар туралы
мәліметтер ескрілген (1-8 жолдар).
Картаның екінші бөлімінде материалдық ресурстармен қамтамасыз
етілудің нақты іс жүзіндегі көрсеткіштері бар (9-10 жолдар), бұл
көрсеткіштердің үздіксіз жасалған есебі өндірістік бағдарламаның таяуырағы
перспективада (ағымдағы тоқсан, жартыжылдық) қалай қамтамасыз етілгенін
күнделікті көріп, біліп отыруға мүмкіндік береді.
Үшінші бөлім - өндіріс жоспарлары мен жабдықтау жоспарларын орындау
процессінде пайда болған ресурстар мұқтаждығының өзгерісі (11-17 жолдар).
Төртінші бөлім – наряд бойынша бөлінген қаржы қорларын игеру барысы
(18-20 жолдар).
Бесінші бөлім – зауытқа түскен материалдық ресурстарды пайдалану,
цехтарға берілген лимиттерді өзгерту, қоймадан нақты қағаз жүзінде алынған
материалдар мен жинақтаушы бұйымдар (21-28 жолдар).
Алтыншы бөлім – айдың басында қоймаларда қалған материалдар мен
жинақтаушы бұйымдардың нақты қағаз жүзіндегі қалдығы (29 жол).
Жетінші бөлім (артқы беті) – материалдардың зауытқа түсуін ескереді;
олардың басқа жаққа босатылуын жөндеу-эксплуатациялық мұқтаждыққа,
стандартты емес жабдықтарды жасауға босатылуын және т.б. ескереді, және ең
соңында негізгі өндірістің қамтамасыз етілуін ескереді. Бұл бөлімнің
мәліметтері қойма есебінің негізінде толтырылады. [15,12б].
Өндірістің тәулік – позицияларда қалай қамтамасыз етілгенін анықтау
үшін (карта баланстың артқы теріс беті), зауытқа түскен материалдардың
мөлшері орташа тәуліктік мұқтаджыққа бөлінеді. Мысалы, 15-ші наурыздағы
жағдай бойынша, зауыт (жыл басынан бастап) 18 ХГТ маркалы 60 щеңбермен 80
тәулікке қамтамасыз етілген (10-бағана); 15-ші наурызда бұл профильден 26
т. түсті. Орта тәулікітік мұқтаждық 2 т. болғанда, өндіріс тағы 13 тәулікке
қамтамасыз етілетін болады және бұл профильмен қамтамасыз етілу 93 тәулікті
құрайды (3-ші сәуірге дейін).
Осылайша материалдарды жөндеу-эксплуатациялық мұқтаждыққа, басқа жаққа
және тағы басқа босатқан жағдайда негізгі өндірістің қамтамасыз етілуінің
азаю шамасы анықталады.
Жабдықтаудағы үздіксіз оперативтік-күнтізбелік жоспарлау жүйесінің
маңызды элементі болып, өндірістік бағдарламаны қамтамасыз етудің картотека-
графигі саналады. Оның көмегімен өндірісті бәсекелес материалдармен
қамтамасыз етуді көрнекі түрде көріп қана қоймай, бөлінген қаржы қорларын
игерудің барсын да айқын көре аламыз.
Транспорт және қойма шаруашылығын: транспорт-қойма цехтары мен
участоктарын бірыңғай қызмет аясында біріктіру кәсіпорындардағы
материалдардың толассыз ағынын ұйымдастыруды жақсартудың және осы ағындарды
басқаруды жақсартудың маңызды шарты болып есептеледі.
Бұл бөлімше жалпызауыттың тиеу-түсіру, транспорт және қойма жұмыстарын
орындау кезіндегі технологиялық процесстер бірлігін қамтамасыз етуге ең
төменгі еңбек шығындары кезіндегі материалдардың толассыз ағынын
ұйымдастыруға жұмылдырылған. Соңғысы қосымша жұмыстардағы еңбек өнімділігін
арттыруға мүмкіндік береді.
Транспорт-қойма цехы материалдық құндылықтарды жайғастырудың және
орнын ауыстырудың технологиялық процесстерін жасайды, цехтарға және жұмыс
орындарына материалдар мен бұйымдарды жеткізуді жоспарлайды және орталықтан
реттейді, жүк тасымалының айналма және тарамдалған маршруттарын
ұйымдастырады, тиеу-түсіру техникалары мен транспорт құралдарын шебер
пайдаланады. Транспорт-қойма цехтарының схемасы 3-қосымшада көрсетілген.
[16,76б].
Кәсіпорындардағы жүктерді тасымалдаудың және өндірудің үнемділігі
айтарлықтай мөлшерде транспорт құралдарына және ыдыстарға деген мұқтаждықты
техникалық негізде анықтауға байланысты болады.
Жалпызауыттық транспорт құралдарына деген мұқтаждықты анықтау үшін
мынадай формула қолданылады.
Мұнда, Q x K – транспорт құралдарына деген жалпы мұқтаждық;
Q – айлық жүк айналымы;
K – транспортты біркелкісіз пайдалану коэффициенті;
q – транспорт бірлігінің орташа жүк көтеру қабілеті;
q x K – есептік мерзім ішіндегі рейстердің жалпы саны;
K – жүк көтеру қабілетін пайдаланудың орташа коэффициенті.
Жинақтаушы (комплектующие) бұйымдарды жалпызауыттық қойма - өндіріс
участогы схемасы бойынша тасымалдау үшін қажетті біртектес ыдыстар санын
төмендегі формуламен анықтайды:
М = А + В + В + С (1)
мұнда, А – бұйымдарды қоймада сақтауға арналған ыдыстар;
В – бұйымдарды 1 ауысымның жұмыс орнында сақтауға арналған
Ыдыстар;
С – қайтарылатын ыдыстар.
Ереже бойынша, зауытішілік тұтынушылардың көпшілігіне берілетін
материалдық ресурстар лимитін мына формуламен есептеп шығарады:
Л = П + З + О (2)
мұнда, П – цехтың бағдарламадағы материалдарға мұқтаждығы;
З – цехқа жоспарланған материалдың запасы;
О – жоспарланған айдың (тоқсанның( басында қалған қағаз жүзіндегі
қалдық.
Лимиттердің бірнеше түрі (формалы) бар. Қоршалмалы-лимитті парақ деп
аталатын қағаздарды ресімдеу практика жүзінде сынақтан өтуде, ол бір жолғы
материалдық талап-құжат (требование) бойынша белгіленген мөлшер шегінде
материалдарды босатуды қарастырады. Көбірек тарағаны мына бір тәртіп, онда
бір тоқсанға ресімделген лимит картасы бухгалтерлік құжат болып табылмайды,
тек материалдарды цехтарға босатуды реттеу үшін ғана қолданылады (23
таблица, кесте).
Материалдық құндылықтарды цехтарға босатуды жоспарлау жабдықтауды
үздіксіз оперативті-күнтізбелік жоспарлаудың құрамдас бөлігі сияқты, бұл
лимиттеудің прогрессивті формаларының бірі. Бұл жағдайда лимит картасы
тоқсанға жасалады, онда жыртылмалы айлық үш талон бар. Онда өткен
тоқсандағы лимиттің артқы немесе пайдаланылмай қалғандығы ескеріледі және
ағымдағы тоқсанның лимитіне тиісті өзгерістер енгізіледі. Осы тәртіпке
сәйкес тоқсанның әрбір айының лимиттері анықталады. Осылайша, лимит картасы
жыл бойына жарамды болып қала береді. [17,84б].
Бұл арқылы цехтарға мақсатты шаралар бойынша бөлінген материалдардың
дәл есебін ұйымдастыруға мүмкіндік туады (аяқталмаған өндірісті
толықтыруға, материалды ауыстыруға байланысты ақауға кеткен шығындардың
орнын толтыруға және т.б.) және мұның арқасында өндіріс бағдарламасын
орындау үшін қалған материалдық ресурстардың анықталған балансын алуға қол
жетеді. Лимиттерді өзгерту тек арнай өкім бойынша ғана жүзеге асырылады,
онда босатылатын материалдың саны және босатылу мақсаты көрсетіледі. Бұл
материалдарды бір мезгілде ауыстыруды жөнге келтіруге мүмкіндік туғызады.
Лимиттің аталған профиль (сала) бойынша өсуіне байланысты басқа
лимиттерде тиісті қысқартулар жасалады.
Өндірісті жоспарлау машинокомплектілерде орындалған жағдайда,
материалдардың босатылу лимитін есептеу-перфорациялық техникасының
көмегімен тиімді етіп жасау керек. Сонымен машина-есептеу станциясы (МЕС)
жабдықтау бөлімінің назарына цехтарға бөлінетін материалдардың
табуляграммасын жеткізеді. Бұл табуляграммалар лимит карталарын ресімдеу
үшін негіз бола алады, онда бескүндік бойынша материалдардың цехтарға
жеткізілу мерзімі көрсетіледі. Жоспарлаудың мұндай формасы өндіріске
жүктерді орталықтан жеткізуді ұйымдастырудың негізгі формасы болып
табылады.
Материалдардың қоймадан жөнелтілетін әрбір мөлшеріне қарай жабдықтау
бөлімі мен өндірістік-диспетчерлік бюросы материалдармен қамтамасыз етілген
машинокомплектілі цехтардың санын қайтадан анықтауы керек.
Сондықтан, машина-есептеу станцияларында кезекті берілгеннен кейінгі
материалдармен қамтамасыз етілген машинокомплекті цехтарының саны
анықталады. Мына формуламен есептеп шығарылады:
К = М : Н (3)
мұнда, М – босатылған материал саны;
Н – цехтағы машинокомплектіге кететін материал шығынының
Нормасы.
Кәсіпорын қоймасынан жинақтаушы бұйымдарды тікелей жұмыс орындарына
(конвейер) жеткізудің орталықтандырылған формасында лимиттер жұмыс орындары
бойынша есептеледі. Лимиттерге тіркелген қосымшада бұйымдар комплектісінің
тізімі, оларды берудің жоспар-кестесі беріледі.
Зауытішілік шаруашылық есептің нәтижелілігі үшін, лимиттерді жасау
кезінде жұмасалған материалдардың құнын ескеру қажет. Бұл өндірістік
бірлестік жағдайында материалдарды босатуды жоспарлау кезінде және оларды
филиалдарда өндіру кезінде өте маңызды болмақ. Соңғысы цехтармен
салыстарғанда үлкен мүліктік дербестікке ие, сондықтан шығындардың барлық
түріне неғұрлым қатаң бақылау жүргізуде. [18,87б].
Зауытішілік жабдықтаудың тиімділігі көптеген жағдайда материалдарды
цехтарға жеткізіп беру әдісімен анықталады. Ең үнемдісі - өндірістің
орталықтандырылған қоректену жүйесі, ол жұмысшыларды, диспетчерлерді,
жалпызауыттық бөлімшелердегі тиеу-түсіру техникалары мен транспорт
құралдарын шоғырландыруға, жүктерді алдын ала жинақтауға, оларды келісілген
кесте бойынша цехтарға әкелуге мүмкіндік береді.
Орталықтандырылған жабдықтау жүйесіне көшу көмекші жұмыскерлер
еңбегінің шығынын анағұрлым азайтуға, механизмдерді, рельссіз транспортты
неғұрлым тиімді пайдалануға, сондай-ақ қойма меңгерушісінің, қоймашының
және диспетчерлік аппараттың еңбек өнімділігін айтарлықтай арттыруға
мүмкіндік жасайды.
1.3 Кәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыздандыру
шаруашылықтарын оңтайлы ұйымдастыру
Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығының негізгі тағайындалған
өндірісті энергияның барлық түрімен қауіпсіздік техникасын қолдана отырып
үзіліссіз жабдықтау, энергия ресурстарының сапалық және үнемдеу талаптарын
орындау. Энергияның негізгі түрлері: электр энергиясы, жылылық және
қаттылық, сұйық және газ түрінде, химиялық энергия буы энергиясы және жылы
су, механикалық энергия.
Энерго ресурстарға мыналар жатады: электр тогы, табиғи жылу, түрлі
параметрлер буы, сығылданған ауа, табиғи және төмендеген газ, жылы су мен
конденсат, қысымдағы су. Кәсіпорындағы түрлі ресурстар технологияның
процесте қозғаушы күш, жылу ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ..
1 МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАР (ҚОРЛАР) ЖӘНЕ МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ
ЖАҒЫНАН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ
ҚАҒИДАЛАРЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
... ... ... ... ... ... ...
1.1 Материалдық-техникалық ресурстар, олардың
классификациясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
... ... ... ... ... ... ... .
1.2 Кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыздандыруды ұйымдастыру
және 12
жоспарлау ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... .
1.3 Кәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыздандыру
шаруашылықтарын оңтайлы 21
ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
2 КӘСІПОРЫННЫҢ МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАРЫН ТАЛДАУ (Қайнар-АКБ
ЖШС мысалында) ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... 30
2.1 ҚАЙНАР-АКБ ЖШС кәсіпорынның қалыптасуы және оның атқаратын
қызметі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..30
... ... ... ... ...
2.2 ҚАЙНАР–АКБ ЖШС материалдық-техникалық қамтамасыз
етілуі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..37
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .
2.3 ҚАЙНАР-АКБ ЖШС кәсіпорынның қаржы-экономикалық көрсеткіштерін
талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..44
... ... ... ..
3 ЗАМАНАУИ ЭКОНОМИКАДА МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУДІҢ
ТИІМДІЛІГІН КӨТЕРУ ЖОЛДАРЫ ... ... ... ... 53
3.1 Материалдық жағынан қамтамасыз ету жүйесін жетілдірудің негізгі
бағыттары ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..53
... ... ... ... ... ... ... ... .. .
3.2 Инновациялық технологияларды енгізу – материалдық-техникалық
қамтамасыз етуді дамытудың негізгі 58
факторы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3.3 Жасыл экономикаға көшу арқылы ресурстарды сақтау экономикасын
дамыту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..73
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ...
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..82
... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР 85
ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
ҚОСЫМШАЛАР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..89
... ... ... ... ... ... ... ... .. ..
КІРІСПЕ
Қоғам мен мемлекеттің негізін өндіріс пен экономика құрайды. Ал
өндірістік құрылым өздігінен жеке-дара әрекет етіп, өнім шығара алмайды.
Яғни, бір өнімнің, бірнеше сатыдан өтіп тұтынушының қолына жеткенге дейін
біршама процестерден өтеді. Бір өнімді шығару үшін кәсіпорынға жанама және
тікелей ықпал ететін цехтар, бөлімдер, тасымалдаушылар, делдалдар, қызмет
көрсетуші ұйымдардың бар екені аян. Бірақ өндіріс ошағы – кәсіпорын – осы
байланыстағы негізгі буын болып табылады. Өнім сапасы осы кәсіпорынның
еңбек өнімділігіне және салынған ресурстардың тиімділігіне қаншалықты
байланысты болса, басқа да қызмет көрсететін мекемелерге соншалықты
байланысты.
Осы орайда Елбасы жолдауында атап өткен Үшінші жаңғырудың
негізгі басымдығының мәні мен мазмұны диплом жұмысының өзектілігін
айқындайды. Бірінші басымдық – экономиканың жеделдетілген технологиялық
жаңғыртылуы. Біз цифрлық технологияны қолдану арқылы құрылатын жаңа
индустрияларды өркендетуге тиіспіз. Бұл – маңызды кешенді міндет. Елде 3D-
принтинг, онлайн-сауда, мобильді банкинг, цифрлық қызмет көрсету секілді
денсаулық сақтау, білім беру ісінде қолданылатын және басқа да
перспективалы салаларды дамыту керек. Бұл индустриялар қазірдің өзінде
дамыған елдердің экономикаларының құрылымын өзгертіп, дәстүрлі салаларға
жаңа сапа дарытты. Осыған орай, Үкіметке Цифрлық Қазақстан жеке
бағдарламасын әзірлеуді және қабылдауды тапсырамын. Жаңа индустриялар
қалыптастырудың маңызды шарты инновацияны қолдау және оларды өндіріске
тезірек енгізу болып саналады.
Бұл жердегі негізгі фактор Төртінші өнеркәсіптік революция
элементтерін жаппай енгізу болуға тиіс.
Бұл – автоматтандыру, роботтандыру, жасанды интеллект, ауқымды
мәліметтер алмасу, тағы басқа міндеттер.
Үкіметке бизнес өкілдерімен бірге 2025 жылға дейін базалық салаларды
технологиялық тұрғыдан қайта жарақтандырудың кешенді шараларын әзірлеуді
тапсырамын. [1].
Яғни, экономикалық тұрғыдан да, жалпы тиімділік тұрғысынан да жаңа
серпін беретін, қоғамдық және экономикалық шынайы пайда әкелетін
технологиялардан сырттап қалмағанымыз жөн, егер біз осы процестерді іске
асырып жатсақ, онда біздің өндірісіміз де жоғары сапаға көтеріледі.
Материалдық-техникалық камтамасыз ету материалдық өндіріс аясы мен
бейөндірістік қызмет аясында пайдалану үшін кәсіпорындардың (фирмалардың,
бірлестіктердің, ұйымдардың, кәсіпкерлердің, т. б.) қажеттерін еңбек
күралдарымен және заттарымен қамтамасыз ету үдерісі. Материалдық
ресурстарды қажетсіну өнім шығару (жұмыстарды орындау, кызметтерді көрсету)
көлемін, шикізат пен материалдар (отын, энергия, сатып алынатьш
дүмбілзаттар, дайьш бұйымдар, т. б.), босалқы қорлар шығынының нормаларын
басшылыққа ала отырып айқындалады. Жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы
шаруашылық байланыстар өнімді өндіруді, тасымалдауды, тұтынуды ескере
отырып ұйымдастырылады.
Мемлекеттің экономикасын бір-бірімен және мемлекетпен өзара
өндірістік, кооперативтік, коммерциялық және басқадай тығыз байланыстағы
барлық мүмкін деген кәсіпорындардың жиынтығы ретінде қарастыруға болады.
Жұмыстың жаңашылдығы және тәжірибелік маңыздылығы. Материалдық-
техникалық қамтамасыз ету кез-келген кәсіпорын үшін маңызды болып табылады.
Сондықтан, жұмыста берілген мәселелер мен оны шешу жолдары кәсіпорын
экономикасы үшін нұсқаулық ретінде пайдаланылса болады. Жұмыста материалдық-
техникалық қамтамасыз ету бағыттары бойынша заманауи әдістер келтірілген,
жаңашылдығы да осында.
Дипломдық жұмыстың мақсаты Қайнар-АКБ кәсіпорнының материалдық-
техникалық жағынан қамтамасыз етудің қалыптасқан түрлері мен әдістерін
зерттеу және өндірісті матариалдық-техникалық жағынан қамтамасыз етудің
тиімді жұмыс істеуінің жолдарын ұсыну болып табылады. Сондай-ақ, мына
бағыттардағы мәселелерді шешуді қарастыратын кәсіпорын саясатын жетілдіру
қажет:
- материалдық-техникалық ресурстар, олардың классификациясын түсіну;
- кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыздандыруды ұйымдастыруды
және сонымен айналысатын шаруашылықтардың қызметімен таныстыру;
- кәсіпорынның материалдық-техникалық ресурстарын талдау;
- материалдық-техникалық ресурстарды пайдаланудың экономикалық
тиімділігін арттыру жолдарын көрсету.
Зерттеу пәні – Кәсіпорынды материалдық-техникалық қамтамасыз ету болып
табылады.
Зерттеу объектісі - Қайнар-АКБ ЖШС.
Зерттеу әдістері: Зерттеу барысында ғылыми-теоретикалық, талдау,
синтез, индукция, дедукция, салыстыру әдістері қолданылды.
Зерттеудің дерек көздері. Ақпараттық база ретінде Қазақстанның, ТМД
мен алыс шетелдердің берілген мәселе бойынша зерттеулер жүргізген танымал
ғалымдарының еңбектері, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің
Қазақстан халқына Жолдауының материалдары, Қайнар-АКБ кәсіпорнының
есептік мәліметтері және интернет-ресурс көздерінен алынған мәлімет
пайдаланылды.
Дипломдық жұмыстың құрылымы: кіріспеден, үш бөлімнен, қорытындыдан,
қолданылған әдебиеттер тізімінен (63 атау) тұрады. Жұмыста 4 кесте, 8
сурет, қосымшада 3 тірек-сызба келтірілген.
1 МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ РЕСУРСТАР (ҚОРЛАР) ЖӘНЕ МАТЕРИАЛДЫҚ-ТЕХНИКАЛЫҚ
ЖАҒЫНАН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ ҚАҒИДАЛАРЫ
1.1 Материалдық-техникалық ресурстар, олардың классификациясы
Еңбек заты ретіндегі материалдар мен оларға теңдестірілген ресурстар
жұмыс күші (еңбек) және еңбек құралдарымен бірге, өндірістің үш
элементінің бірін құрайды. Материал сыйымды салаларда осы
ресурстарға жұмсалатын шығындар өзіндік кұнның 80 %-ына дейін жетеді.
Олардың құрамына мыналар жатады: шикізат (руда), материалдар
(қорытпалар); отын; энергия (жылу энергиясы, ыстық су, екінші
энергоресурстар); электр жарығы.
Негізгі материалдар мен оларға теңестірілген ресурстардан басқа,
өнімді дайындаудың материалдық негізі болмағанымен (бояулар, лактар),
қондырғылар мен құрал-жабдықтардың пайдаланылуы мен сақталуын
қамтамасыз ететін (сүрту, майлау және басқа да материалдар) қосалқы
материалдардың да өнімнің дайындалуында алатын орны ерекше. Мұндай
материалдарға кететін шығындар жалпы материалды ресурстар шығынының 10-15
пайызын құрайды.
Адамзат қоғамының үшінші мыңжылдыққа материалдық ресурстардың шектеулі
әрі қымбат болуы және оларға деген сұраныстың күрт артуы сияқты
өткір де өзекті мәселелермен бірге аяқ басып отырғандығын айта
кеткен жөн. Материалды қамтамасыз етілген елдер (РФ) есебінен дамыған
елдерде (мысалы АҚШ-та) табиғи байлықтың ысырап болуы, қымбаттығы,
иесіздігі және тұтынудың шығынды болуы өнімнің материал сыйымдылығы
толассыз өсіп жатқан кезеңде (мысалы, ауыр машина жасаудың материал
сыйымдылығы 75 %-ға жетіп отыр) арабтың мұнайы мен ресейдің
көмірі,
рудасы, газы және орманы есебінен "алты миллиард" адамдардың күн көру
геосаясатының өткір мәселесін туьндатады. [2,427б].
Мұндай жағдайда ресурстарды шығындап пайдаланудан бас тартып,
оның орнына ресурстарды өндіруден өнімді тұтынғанға дейінгі
аралықтағы
тауарлар мен материалдар ағымын басқару мен ұйымдастырудың
логистикалық жүйесінде қарқынды ресурс сақтау әдісін қолдану ең
маңызды материал сақтау (үнемдеу) факторларының бірі болып табылады.
Логистикалық жүйедегі материалдық және тауарлық ағымдардың ең оңтайлы
қозғалысы ресурстарды тиімді пайдалану мен үнемдеу арқылы өнім
өндіру көлемін арттырып, уақытты үнемдеуге мүмкіндік береді.
Логистикалық жүйеде материалдық ресурстарды қарқынды пайдалану әдісіне
көшудің экономикалық маңызы еңбек ресурстарын, капитал салымдарын
(инвестицияларды) және материалдарды үнемдеу және тиімді пайдалану
есебінен өнім өндірудің үлесін арттыру болып табылады.
Барлық материалдық ресурстар шартты түрде шикізаттық және отын-
энергетикалық деп бөлінеді. Шикізаттық ресурстар өнеркәсіптік өнімдерді
өндіру үшін пайдаланатын еңбек заттарының жиынтығы болып саналады.
Шикізатты оны өндіруге және қайта өңдеуге шығындалған, және оның
әсерінен белгілі бір өзгерістер жасалған қандай да бір еңбек нысаны деп
түсінуге болады.
Шикізатқа әдетте өндіруші өнеркәсіптердің өнімдерін (кен, мұнай, құм,
ұсақ тас) және ауылшаруашылық өнімдерін (астық, картоп, қызылша) жатқызады,
ал материалдарға - өңдеуші өнеркәсіптердің өнімдерін (күкіртті және түсті
металлдар, цемент, ұн, жіп) жатқызады.
Негізгі және қосалқы материалдар болып бөлінеді. Негізгі деп табиғи
түрде дайын өнімнің құрамына кіріп, оның материалдық негізін құрайтын
материалдарды атайды. Қосалқы материалдар дайын өнімнің құрамына кірмейді,
тек оның түзілуіне мүмкіндік туғызады.
Отын мен энергия өздерінің экономикалық табиғатында қосалқы
материалдарға жатады, алайда маңыздылығының күшіне қарай олар ресурстардың
дербес тобына бөлінеді. Потенциалдық және нақты отын-энергетика ресурстары
(ОЭР) болып бөлінеді, потенциалдық ОЭР – бұл тұтастай республикада, сонда
немесе басқа бір экономикалық ауданда, бар барлық отын мен энергия түрлері
запастарының көлемі.
Нақты (ОЭР) отын-энергетика ресурстары кең мағынада – бұл ел
экономикасында пайдаланылатын барлық энергия түрлерінің жиынтығы. Ал
неғұрлым тар мағынада отын-энергетика ресурстары деп мыналарды түсінуге
болады:
1. Табиғи отын-энергетика ресурстары (табиғи отын) көмір, тақта тас
(сланец), тарф (шым тезек), мұнай, жер асты газы, ағаш отын, табиғи
механикалық энергия; табиғи отын көздері – күн, жер асты нары және
термальды сулар;
2. Отындарды өңдеу арқылы алынған өнімдер (кокс, брикеттер, мұнай өнімдері,
жасанды газдар, байытылған көмір, оның қалдықтары және т.б.);
3. Негізінен технологиялық процесстер кезінде алынатын екінші энергетикалық
ресурстар (отын қалдықтары, жанатын және ыстық газдар, өңделген газ,
өндіріс өнімдерінің физикалық жылуы және т.б.).
Халық шаруашылығы тұтынатын барлық шикізат түрлері экономикалық
тұрғыдан алғанда, екі үлкен топқа бөлінеді:
1. Өнеркәсіпте өндірілетін және ең алдымен ауыр индустрия салалары
тұтынатын өнеркәсіп шикізаты;
2. Ауылшаруашылығы салаларында өндірілетін және негізінде жеңіл тамақ
өнеркәсібі тұтынатын ауылшаруашылық шикізаты.
Өнеркәсіп шикізаты, өз кезегінде, екі шағын топқа
бөлінеді:
минералдардан түзілген шикізат (минералдық шикізат), яғни жер қыртысынан
(қойнауынан) алынған шикізат;
жасанды шикізат, яғни жасанды жолмен алынған шикізат, материалдар,
минералдардан түзілген (пайда болған) табиғи шикізаттың ең көп түрі бар
тобы. Ол өнеркәсіптің минералдық шикізат базасын құрайды және қара, түсті
металлургия, отын және электр энергетикасы, т.б. өнеркәсіптің негізгі
салаларының дамуын анықтайды. Өнеркәсіптің минералдық шикізат базасы – бұл
геологиялық барлау жұмыстарының нәтижесінде анықталған жер қойнауындағы
минералдық шикізаттар ресурстары. Сөйтіп, минералдың шикізат базасының
негізі болып анықталған пайдалы қазбалар кен орындары табылады. [3,27б].
Ғылыми мен техниканың қазіргідей дамыған деңгейінде жер қойнауынан
мейлінше тиімді өндіріліп алынған және өнеркәсіптік өндірісте пайдаланылған
минералдық шикізат ресурстары пайдалы қазбалар деп аталады.
Өнеркәсіпте пайдаланылатын пайдалы қазбаларды үш топқа бөлуге болады:
1. Жаңғыш пайдалы қазбалар (көмір, жаңғыш тақта тастар, шым тезек, мұнай,
табиғи газ);
2. Минералды пайдалы қазбалар (қара, түсті, бағалы және сирек металлдар);
3. Металл емес пайдалы қазбалар (химия өнеркәсібіне арналған шикізат,
құрылыс материалдары, қара металлургияға арналған металл емес шикізат).
Экономикалық тұрғыдан алғанда кез келген кен орны ең алдымен
пайдалы қазбалардың сапасымен және оның запас қорымен сипатталады.
Барланған және зерттелген дәрежесі бойынша пайдалы қазбалар кен
орындарындағы запастар үш категорияға (санатқа) бөлінеді:
А – анықталған запастар
В – ықтимал запастар
С – болуы мүмкін запастар
А категориялы запастар – бұлар толығымен зерттелген, барланған және
өндіруге дайындалған, олар кәсіпорынның пайдаға асыру жұмыстарына
(эксплуатациялық), сондай-ақ кәсіпорынды жобалау және құрылысын салу
жұмыстарына арналған.
В категориялы запастар – бұлар геологиялық зерттеулерге негізделген,
біршама барланған және тау кені орындарымен, бұрғылау скважиналарымен
картаға түсірілген. Олар тау кен кәсіпорындарының жүрделі құрылыстарын
жобалауға негіз ретінде алынуы мүмкін.
С категориялы запастар аз зерттелген, геологиялық барлау жұмыстарын
мұқият жүргізудің көмегімен анықтауды қажет етеді, олар тау кен өнеркәсібін
дамытудың перспективалық жоспарын жасауға және геологиялық барлау
жұмыстарын жоспарлауға пайдаланылады.
Сонымен қатар, пайдалы қазбалар кен орындарының запастары үш топқа
бөлінеді: геологиялық және өнеркәсіптік. Өз кезегінде геологиялық запастар
баланстық және баланстан тыс болып бөлінеді.
Баланстық запастар – ғылым мен техниканың қазіргі даму деңгейінде жер
қойнауынан жеткілікті дәрежеде тиімді өндіріліп алынатын запастар.
Баланстан тыс – ғылым мен техниканың қазіргі даму деңгейінде
экономикалық тұрғыдан алғанда жер қойнауынан қазып алу тиімсіз болатын
запастар.
Өнеркәсіптік запастар – бұлар эксплуатациялық немесе жобалық
шығындарды алып тастағандағы баланстық запастар. Эксплуатациялық шығындар
неғұрлым аз болса, баланстық запастар соғұрлым көп шығарылады, пайдалы
қазбалар кен орны соншалықты тиімді пайдаланылатын болады.
Пайдалы қазбалардың кез келген кен орнының экономикалық маңызы болады.
Ең үздігін анықтау үшін оларға экономикалық бағалау жүргізіледі. Оның
алдында геологиялық және технологиялық бағалау жасалады.
Геологиялық бағалауға кен орны туралы жалпы мәліметтер, ауданның
геологиялық сипаттамасы және кен орнының геологиялық құрылысы кіреді.
Геологиялық бағалау негізінде геологиялық запастар, пайдалы
қазбалардың сапасы, кен орнының орналасуының геологиялық жағдайы, кен
шығатын орынның тереңдігі, топырақ қабатының қуаты және басқалар
анықталады. [4,65б].
Технологиялық бағалау кен шығатын орынның технологиялық мүмкіндігін,
қазбалардың өндіруге болатын көлемін, аршу, дайындау әдістерін анықтау үшін
және т.б. жасалады.
Кен орындарына экономикалық бағалау геологиялық және технологиялық
бағалау мәліметтерінің негізінде жасалады және сол немесе басқа кен орнын
пайдалану кезінде мынадай көрсеткіштер анықталады:
- жалпы және үлестік күрделі қаржылар;
- өнімді өндіруге, байытуға және сатуға жұмсалатын шығындар;
- түсімділік (пайдалылық) индексі;
- еңбек өнімділігі;
- пайда және рентабельдік (тиімділік);
- өзін анықтау мерзімі;
- таза дисконтталған табыс (вексель есепке алынған кіріс).
Түрі мен құрылымы бойынша пайда болуына және пайдалану
мүмкіндігіне қарай, пайдалы қолданылуының салаларына және мерзіміне және
ұдайы өндірілуіне қарай шикізат базасы потенциалды және пайдаланылатын,
биологиялық, литосфералық, гидрологиялық және атмосфералық, минералдық және
биохимиялық, бірінші және екінші, отындық шикізат базасы және импортталатын
шикізат, қысқа -, орта -, және ұзақ мерзімді болып бөлінеді. Шикізат базасы
және оның құрамдас бөліктері 1 - суретте ықшамдалған түрде берілді.
Потенциалды шикізат базасына жер қойнауының байлығы және оларды
пайдаланудың технологиялық мүмкіндіктері мен қажетті қуаты әлі де
анықталмаған немесе жоқ болған қоршаған ортадағы ресурстар жатады. Оның
құрамына өнеркәсіптік, қоғамдық және жеке пайдаланудан қалған, ештеме
дайындалмайтын қалдықтар кіреді, себебі оларды пайдаланудың өндірістік
әдістері жоқ.
Тұтыну қасиеті және пайда болу ортасы бойынша барлық табиғи
шикізаттардың түрлері және ауыл шаруашылығының (егін шаруашылығы мен мал
шаруашылығы, шабындық өсіру мен омарта шаруашылығы), орман шаруашылығының
сығынды өнімдері, сондай-ақ өзен және теңіздегі балық шаруашылығы өнімдері
биохимиялық шикізат базасына жатады.
Кен және кен емес қазба байлықтар литосфералық шикізат базасын
түзейді (құрайды). Жер астындағы және жер бетіндегі, ішкі және теңіз
сулары, сондай-ақ ауа мен оның заттық құрамдас бөлшектері минералдық
шикізат базасының құрамына кіреді. Пайда болуына байланысты шикізаттарды
(өндіру, өңдеу және қалдықтарды дайындау) бірінші және екінші (қайталама)
шикізат базалары деп бөлуге болады, өңдеуші кәсіпорындар аталған
классификациядағы шикізаттар мен материалдардың барлық түрлерін
пайдаланады.
Шикізаттар экономикалық мақсаты бойынша (еңбек түріне, дайын өнім),
өндірісітк процесстегі ролі бойынша (негізгі, қосалқы), алу әдісі бойынша
(өнеркәсіптік, ауыл шаруашылық және басқалар), өндіру мезгілі бойынша
(маусымдық, маусымдық емес) бір жүйеге келтіріледі.
Сонымен қоса, өңдейтін кәсіпорынға түсетін шикізат бірінші және
екінші шикізат ресурстарына бөлінеді (Қосымша 1)
Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз ету логистиканың
компоненті ретінде өндірістік менеджменттің жүйесін қамтамасыз ете отырып,
дайын өнім өндіруде жүйеге ену сапасын анықтайды. Жүйеге енудің сапасы
төмен болуы салдарынан оны шығаруды жоғары сапаға қол жеткізе алмайды.
Кәсіпорында материалдық – техникалық қамтамасыз ету процесі бизнес –
жоспарына сәйкес өз уақытында материалды – техникалық ресурстарды қоймаға
немесе жұмыс орнына жеткізуге бағытталады. [5,76б].
Материалдық – техникалық ресурстар құрамына: шикізаттар,
материалдар, комплектеуші бұйымдар, сатып алынатын технологиялық құрал –
жабдықтар және технологиялық кесуші немесе есептеуші құрал, жаңа көлік
құралдары, жүк тиеу мен жүк түсіру жабдықтары, есептеуші техника және басқа
жабдықтар, сонымен қатар сатып алынатын жанар – жағар май, энергия, су т.б.
Басқа сөздермен айтқанда кәсіпорынға заттай немесе энергиялық түрде
түсіндіретін барлық өндіріс материалдық – техникалық қамтамасыз ету
элементтеріне жатады.
Кәсіпорындағы материалдық – техникалық қамтамасыз етудің мақсаттары:
- кәсіпорын бөлімшелерін қажетті сапа және көлемді ресурс түрлерімен
қамтамасыз ету;
- ресустарды тиімді пайдалану – өндірісті, еңбекті жақсарту, қор
қайырымдылығы, өнімді өндірудің ұзақтық циклын қысқарту, айналым
қорларының айналымдылығын азайту, қайталама ресурстарды толық
пайдалану, инвестицияның тиімділігін арттыру;
- өндірістің ұйымдастыру техникалық деңгейінің анализі, шығарылатын
өнімнің сапасы және өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету.
Осы аталған кәсіпорынның негізгі мақсаттарына қол жеткізу үшін
мынадай қызметтер атқару керек:
1. Белгілі бір ресурс түрі бойынша өткізу нарығына маркетингтік
зерттеулер жүргізу.
2. Белгілі бір ресурс түріне қажеттілікті нормалау.
3. Ресурстарды шығаруды азайту нормалары мен нормативтерін ұйымдастыру
және техникалық шараларын әзірлеу.
4. Материалдық – техникалық қамтамасыз ету каналдары мен формаларын
іздеу.
5. Материалдық байланысты әзірлеу.
6. Кәсіпорында ресурстарды материалдық – техникалық қамтамасыз етілуін
жоспарлау.
7. Жеткізуді ұйымдастыру, ресурстарды сақтау және өндіріске дайындау.
8. Жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз етуді ұйымдастыру.
9. Ресурстарды пайдалану есебімен бақылау.
10. Өндірісте алымдарды ұйымдастырумен қалдықтарды қайта өңдеу.
11. Ресурстарды тиімді пайдалану анализі.
12. Ресурстарды тиімді пайдалануға ынталандыру.
Жылдам дами беретін ғылыми-техникалық революциясының нәтижелерін
пайдалану, экономиканы дамытудың жинақтылығы, мамандандыруды тереңдету және
қоғамдық еңбек кооперациясын кеңейту, бір мезгілде халықтың игілігін
арттыра отырып материалдық-техникалық база құрудың негізгі байланысы
нарықтық экономиканың маңызды ерекшеліктері болып табылады. Осыған
байланысты тарату процесстерін жоспарлау және ұйымдастыру жүйесінде және
өндірістің қаржы айналымында елеулі өзгерістер орын алды: өнімдерді
таратудың және айырбастаудың салааралық функциялары едәуір күшейді және
өндірістің қаржы айналымы саласын басқаруда ұйымдастырушылық және
методологиялық бірлікті әрі қарай нығайту қажеттігі едәуір байқалды.
[6,78б].
Халық шаруашылығының барлық салаларының материалдық ресурстарға деген
сұранысын анықтау тәсілі, негізінен ұзақ мерзімді перспективаға, түпкілікті
өзгерді, бұдан ғылыми негізделген нормативтік базаның ролі едәуір артты.
Жоспарлаудың баланстық әдісіне негізінде жаңа талаптар туындады, бұл
материалдық баланстар жүйесінің және олардың аумақтық, салалық және халық
шаруашылық резервтердегі салааралық және тиімді баланс аралық негізгі
байланысын бұдан да гөрі толығырақ өзара үйлестіру үшін туындады.
Өндірісті материалдық-техникалық жағынан қамтамасыз етудің
жинақтылығына қойылатын талаптар көбейді (көбінесе шикізаттардың,
материалдардың, отын мен жабдықтардың прогрессивті түрлеріне), өндіріске
ғылыми-техникалық жетістіктерді шапшаң енгізуге байланысты өндірістің
динамикалық жағдайына толығырақ сәйкес келетін жабдықтаудың икемді
формаларын дамыту қажеттігі өсті.
Өндіріс қаржысының айналымы саласының өзіне техникалық прогресс
жасауға, жабдықтау және сату органдарының материалдық-техникалық базаларын
қайта жарақтандыруға, қаржы айналымы саласындағы кәсіпорындарда еңбек
өнімділігін шұғыл көтеруге мүмкіндік беретін қазіргі заманғы жоғары
механикаландырылған және автоматтандырылған қойма кешендерін құруға және
қоймаларды өнімдермен жабдықтауды уақытында оны өндірістік тұтыну циклымен
тікелей байланыстыруға негізінен жаңа тәсіл қолдану қажет болды.
Экономикалық-математикалық аппараттарды, қазіргі заманғы электронды-
есептеу және ұйымдық техникаларды қолдана отырып, жабдықтауды және сатуды
басқарудың ғылыми әдіс-тәсілдерін енгізуге қойылатын талаптар анағұрлым
өсті. [7,86б].
Бірлестіктің өндірістік бірліктерін, цехтарын материалдық-техникалық
жағынан қамтамасыз етуді басқару кәсіпорындар мен ұйымдарды жабдықтауды
ұйымдастырудың құрамдас бөлігі болып табылады.
Зауыт ішіндегі жабдықтау процессіне өндірістік бөлімшелердің
материалдық құндылықтарды босату жоспары, оларға шикізатты, материалдарды,
сатып алынған бұйымдарды жеткізуді ұйымдастыру және беру кіреді, сонымен
бірге материалдық ресурстар шығынын есепке алу, оларды пайдалануды бақылау
және талдау жасау кіреді.
Зауытішілік жабдықтауды жоспарлау, негізінде, өндірістің
материалдармен қоректенуін лимиттеу жолымен жүзеге асырылады. Цехтарды
жабдықтауды лимиттеу материалдарға, сатып алынған бұйымдарға деген нақты
мұқтаждықты аяқталмаған өндірістің көлемі мен құрылымын ескере отырып
анықтауға мүмкіндік жасайды.
Есептеу кезінде жоспарланған мерзімге арналған өнім шығару жөніндегі
өндірістік тапсырмаға және әрбір номенклатуралық позиция бойынша өткен
мерзімдегі жоспардың нақты іс жүзіндегі орындалысына сүйене қажет. Бұл
жағдайда материалдардың жоспарланған және нақты қағаз жүзіндегі қалдығы
ескеріледі. [8,79б].
Жабдықтаушы-сатушы ұйымдардағы жабдықтау процессін басқару сапасының
артуына, олардың тұтынушыларға көрсететін қызметтерінің ұлғаюына байланысты
бұл ұйымдардың базасынан, жалпызауыттық қоймаларға соқпай-ақ, тікелей
кәсіпорын цехтарына материалдарды орталықтан жеткізужүйелі түрде кеңейеді.
Тұтынушыларға қызмет көрсетудің бұл формасы өндірісіне бұқаралық сипат тән
және тұтынатын материалдардың тұрақты номенклатурасы тән кәсіпорындарды
жабдықтау кезінде қолданылады. Бұл өндірістік запастарды едәуір азайтуға,
тиеу-түсіру жұмыстары мен қойма операцияларына жұмсалатын тұтынушылар
шығындарын азайтуға мүмкіндік береді.
1.2 Кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыздандыруды
ұйымдастыру және жоспарлау
Материалды – техникалық қамтамасыз ету бөлімінің құрылымы мынадай
блоктардан тұрады:
- ресурстарды жеткізу маркетингі;
- өндірісті ресурспен қамтамсыз етуді нормалау және жоспарлау;
- запастарды басқару;
- жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету;
- ресурстарды тиімді пайдалануды басқару;
Әр бюро белгілі проблемамен объектіге жауап беретін топтардай
тұруы мүмкін. Мысалы: Маркетинг бюросын ресурстар топтарымен бөлуге болады.
(Құрал – жабдықтар, технологиялық қалдықтар, шикізат, материалдар,
комплектеуші құралдар), болмаса маркетинг зерттеулері мен (атқаратын
қамтамасыз ету топтары, жеткізушілердің иемденуші сипаттағы топтары,
жеткізушілермен олардың тауарларының бәсекеге қабілеттілігін оқыту топтары,
бағалар, қоғаммен байланыстарын). Бюроларды дамыту маркетингтің барлық
функцияларын меңгерген мамандарды талап етеді. Олар кәсіпорында
пайдаланатын барлық ресурс түрлерінің ерекшеліктерін жақсы білуі керек.
Нормалау және жоспарлау бюросы ресурстармен қамтамасыз етуде
келесі функцияларды атқарады: кәсіпорын жағдайында ресурстарды пайдалану
әдістерін оптималды жетілдіру, кәсіпорынның кейбір объектілеріне жұмсалатын
маңызды ресурс түрлерінің шығындарын зерттеу, кәсіпорындағы пайдаланатын
ресурстардың тиімділігін аламыз, стратегиялық мәні тактикалық нормалармен
нормативтерді әзірлеу, материалдық байланыстарды әзірлеу.
Запастарды басқару бюросы мына мәселелермен айналысады: түрлі
запас түрлерінің нормативтерінің есебі (айналмалы сақтандыру шығыстық),
ресурс түрлері бойынша запастарды алмастыру, запастарды толықтыруды
ұйымдастыру, ресурстарды пайдалану есебімен бақылау, запастарды басқаруды
технологиялық қамтамасыз ету. Жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету
бюросы мына мәселелерді қарастырады: негізгі және көмекші жабдықпен
жарақтандыру, инвентарлау, еңбекті қорғау және санитарлы – гигеналық
құрылғысы, материалдар, жартылай фабрикалар, жанармай – энергиялық,
ресурстар, жұмыс орнында ресурстарды пайдалану есебі, бақылау және анализ.
Ресурстарды тиімді пайдалануды басқару бюросын ұйымдастыру – техникалық
және экономикалық көрсеткіштер арасында кәсіпорындағы ресурстарды
пайдалануда ұйымдастырудың есебімен бақылау болып табылады. [9,45б].
Материалдық – техникалық қамтамасыз етуде маркетинг құрылымының
бюросы функционалды басқарылады.
Ресурстар қозғалысының процесіне мыналар кіреді:
- маркетингтік зерттеулерді толықтыру үшін ресурстарды толықтыру,
ФТКЖ, өндірісті ұйымдастыру – техникалық дайындау, өнім өндірумен,
қызмет көрсету, кәсіпорын тауарларының кепілдемесін арттыру,
капиталдың құны;
- ресурстарды аталған бағыттардың бірінде қолдану;
- ресурстарды қайта қалыптастыру;
- ресурстарды жазумен ұтымдылау.
Материалдық – техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау есепті
кезеңде материалдық ресурстардағы шығыстарынан бөлінген анализ жасау,
техникалық жабдықтар мен қалдықтарды пайдалану, жоспарланған кезеңге
белгілі ресурс түрлерін болжамдаумен нормалау, ресурс түрлері бойынша
материалдық балансты әзірлеу.
Ресурстарды қолдануды жақсарту факторлары:
- ресурс қозғалысы процесінде менеджменттің ғылыми тәсілдерін
қолдану;
- ресурстарды пайдалану мен қалаптастыруды оптималдау;
- өнімнің құрылымы мен конструкциясын жетілдіру;
- алдын – ала белгіленген белгілері бойынша материалды қолдану;
- ресурстарды қамтамасыз етуде әдістермен берілген шарттарды қолдану;
- ресурстарды қолдануды жақсартуды реттеу.
Ресурспен қамтамасыз ету формалары:
а) тауарлы шикізатты биржа арқылы сату;
б) тікелей байланыс;
с) аукцион, конкурс;
г) демеушілік;
д) өзіндік өндіріс.
Шикізаттармен және материалдармен жабдықтау жөніндегі шаруашылық
байланыстарды ұйымдастыру
Өндірістік процесстерінің үздіксіздігі мен тұрақтылығын
сақтаудың қажеттілігі шикізаттармен жабдықтаушылармен және делдалдармен,
сондай-ақ өнімдерді тұтынушылармен сенімді, тұрақты өндірістік және
шаруашылық байланыстар орнатуды талап етеді.
Әкімшілік-әміршілдік жүйе жағдайында бұл байланыстар орталықтан
жоспарлау және басқару негізінде орнатылды. Әрбір кәсіпорын өзін кімнің
немен жабдықтайтынын, ал өзі кімге не беретінін білді. Енді, шаруашылықты
басқарудың нарықтық жүйесіне өтуге байланысты, кәсіпорын өз бетімен өзіне
жабдықтаушылар, делдалдар табу керек, сонымен бірге өз өнімін тұтынатын
тұтынушыларды табуы және жасалған сатып алу-сату келісім-шартының негізінде
олармен арадағы байланыстарды ресімдеуі тиіс. [10,46б].
Өндірісте еңбек құралдарының өзіндік ерекшеліктері болатындықтан,
тұтынушыларды құрал-жабдықтармен және аспаптармен қамтамасыз ету кезінде
күрделі проблема туындайды. Филиалдар, біріншіден, құрал-жабдықтардың
көптеген түрлерінен монополиялық өндірушілердің бар екендігін байқайды.
Екіншіден, олардың тым жиі өндіретін өнімдері қымбат тұратын болып шығады
және мемлекеттің жеңілдікпен берілетін несиелерінен дотация бөлінбейінше,
кәсіпорынның оның сатып алуына шамасы келмейді. Үшіншіден, құрал-
жабдықтардың көптеген түрлерін дайындауға (жасауға) ұзақ уақыт кетеді. (1
жыл және одан да көп).
Нарықты зерттеу негізінде (сұраныстар мен ұсыныстарды) кәсіпорын өз
бетімен немесе мамандандырылған жабдықтаушы-сатушы мекемелердің көмегімен
тапсырыстар портфелі мен тауар өндірісінің жоспарларын жасайды, сондай-ақ
қажетті материалдық ресурстарға тапсырыстарды орналастырады (таратады).
Қызметтің осы екі бағыты кәсіпорынның өнімдерді сатып алушылармен арадағы
сауда-коммерциялық байланысының және материалдық ресурстармен
жабдықтаушылармен арадағы шаруашылық байланыстардың мәні мен сипатын
анықтайды. Кәсіпорынның шаруашылық және сауда-коммерциялық байланысын
дамытуға қойылатын маңызды талаптар мыналар: тиімділік, сенімділік және
тұрақтылық.
1999 жылға дейін (кейбір жерлерде 1992 жылға дейін) іс жүзінде
тауарлар қозғалысының негізгі екі түрі қолданылды: біреуі – мемлекеттік
сауда арқылы көпшілік тұтынатын тауарлар үшін, ал келесісі – материалдық-
техникалық қамтамасыз етудің жалпы мемлекеттік және ведомстволық
жүйелерінің мекемелері арқылы. Тауар қозғалысының бұл түрлері қаржы
қорларын қатаң бөлу және өнімдерді жоспар актісі бойынша жабдықтау болып
есептеледі. Бұрынғы КСРО аймағында материалдық-техникалық жабдықтау
жүйесінде он бір мыңнан астам кәсіпорындар мен мекемелер жұмыс істеді. 90
жылдардың басында олардың 10 % жуығы жалпымемлекеттік жүйені құрады және
КСРО мемлекеттік жабдықтау комитетіне (госснаб) жатты, ал 90 % әр түрлі
министрліктер мен ведомстволарға, халық депутаттары жергілікті Кеңестерінің
атқарушы комитетіне кірді. Нарыққа көшу кәсіпорындарды материалдық-
техникалық жағынан қамтамасыз етудің орталықтандырылған жүйесін құртты.
Материалдық-техникалық жағынан қамтамасыз ететін ұйымдар мен кәсіпорындар
оларға өзара тиімді шаруашылық есеп жағдайында қызмет көрсететін сауда және
коммерциялық агенттерге айналды. Олардың барлығында да дайын қоймалар
торабы, баздар, дүкендер, өндірістік участоктар бар. Олардың атқаратын
функцияларының әр алуандымен (әмбебап, көтерме және бөлшек сауда)
үйлескенде, бұл ақырында олар қызмет көрсететін кәсіпорындардың өндірістік
және тауарлық запастарын азайтады, мұнымен қоса қаржы айналымындағы артық
қалдықтарды үнемдеуге мүмкіндік туғызады, қаржы айналымын жеделдетеді және
өндірістің ырғақтылығын сақтайды. Басқаша айтқанда, материалдық-техникалық
жағынан қамтамасыз ететін ұйымдар мен кәсіпорындар өндірістік-техникалық
мақсаттағы өнімдермен жабдықтау бойынша шаруашылық байланыстардың
тиімділігіне жетуге мүмкіндік туғызады. [11,76б].
Нарықтық қатынастардың дамыған жүйесі бар елдердің тәжірибесі
көрсеткендей, жабдықтау-сату ұйымдарының әр алуан түрлері болады. Олар бір-
бірінен клиенттерге көрсететін қызметтердің жиынтығымен, тауарды
мамандандырумен, тапсырыс берушілердің белгілі бір санаттарына көрсететін
қызметтерімен және басқалармен ажыратылады. Сатудың қолданыстағы жүйесі
туралы жалпы көріністі тұтасымен 1-сурет береді.
Құрал-жабдықтарды немесе шикізаттар мен Өнеркәсіптік
материалдарды өндіруші тұтынушы
Құрал-жабдықтарды Мамандандырыл- Өнеркәсіптік
немесе шикізаттар ған көтерме сауда тұтынушы
мен материалдарды
өндіруші
Сурет 1 - Өнеркәсіп өнімдерді, сондай-ақ шикізаттар мен материалдарды
жабдықтау-сату жолдары
Ескерту - Горелов А.Н. Кәсіпорын экономикасынан сызбалар мен кестелер
– Қостанай: А.Байтұрсынов атындағы ҚМУ, 2011. – 22б.
Аталған схеманың тауарлардың топтарына қарай өз ерекшеліктері бар.
Мысалы, кәсіпорынды шикізатпен, материалдармен және құрал-жабдықтармен
қамтамасыз ету кәсіпорындар мен жасаушы зауыттар, немесе шикізат өндіретін
кәсіпорындар арасындағы тікелей не болмаса негізгі мамандандырылған
фирмалар арқылы жабдықтау жөніндегі жасалған келісім-шарттар негізінде
жүзеге асады.
Жасауға көп уақыт кететін жабдықтар туралы сөз болғанда, жабдықтау
жөніндегі келісім-шарттар тікелей жасалады. Негізгі ұйымдар, қағида
бойынша, материалдармен (металл, шикізат), сондай-ақ қосалқы бөлшектермен
қамтамасыз етумен шұғылданады. Мұның схемасы қосымшада берілген. (2
қосымша).
Іс жүзінде делдалдардың белгілі бір типтері пайда болды. Көтерме
саудагер-коммерциялық делдал, ол өнімдерді өзінің соңғы тұтынушысы болып
табылмайтын, қайта бөлшек саудамен шұғылданатын, яғни тауарларды халыққа
сатумен айналысатын жеке тұлғаларға және ұйымдарға өткізеді. Көтерме сауда
делдалдары нарыққа өзінің меншік құқығы бар тауарларды сатуды жүзеге
асыратын көтерме сауда фирмалары ретінде шығады.
Іс жүзінде көтерме фирмаларды ұйымдастырудың екі формасы пайда болды.
Біріншісі – маркетингтік қызметтерді орындайтын көтерме компаниялар:
тасымалдау (тасымалдау тәсілін таңдау), сақтау , тәуекел бойынша
жауапкершілік (несиелер бойынша төленбеген төлемдерге тәуекелді, сатып
алушылар несиесіне тәукелді және т.б. өз мойнына алады), несие беру,
нарықтық ақпараттар, сұрыптау, сатып алу және сату. Олар тауарлы өнімдердің
ірі көлемімен жұмыс жасайды және белгілі бір мамандандырылған тауарлардың
бай ассортиментін сататын бір жақты мамандандырылған компанияларға
бөлінеді, мысалы: медициналық дәрі-дәрмектер, шаруашылық тауарлар, киім-
кешектер сататын және көтерме компаниялар – консигнанттарға бөлінеді, олар
тауарларды консигнация негізінде стады (ойыншықтар, косметика, шұлық-ұйық
бұйымдары сияқты тауарларды және т.б. сатады, оның өзінде несиеге береді).
[12,67б].
Ұйымдастырудың екінші формасы – таркәсіптік көтерме фирмалар, олар
маркетингтің жекелеген функцияларын (қызметтерін) ғана орындайды. Олар, өз
кезегінде, ұсақ көтерме саудаға және көтерме сауданы жабдықтаушыларға
бөлінеді. Ұсақ көтерме сауда негізінен көптеген бөлшек сауда
кәсіпорындарына қызмет көрсетеді және тауарлардың белгілі бір ассортиментін
ғана ұсынады, ал көтерме сауданы жабдықтаушылар тауардың иесі болып қана
табылады, олар оны өңдеумен, сақтаумен және жеткізіп берумен шұғылданбайды.
Бұл жұмыстарды өндірушілер атқарады. Көтерме сауданы жабдықтаушылар,
әдетте, көлемді тауарларды сатумен шұғылданады: көмір, ағаш, химия
өнеркәсібінің өнімдері.
Жоспарлау және оперативтік реттеу жабдықтау жоспарларының жүйелі
түрде анықталып отыратынына байланысты және мұнда іс жүзінде пайда болатын
нақты жағдайлар ескеріледі. Материалдық-техникалық базаларды жоспарлауды
және реттеуді неғұрлым тығыз байланыстыру үшін көптеген кәсіпорындарда
үздіксіз оперативті-күнтізбелік жоспарлау жүйесі қолданылады. [13,94б].
Өндірісті қамтамасыз етудің бөлек алдын ала және оперативті
баланстары жасалатын жоспарлаудың дискреттік әдісінен айырмашылығы, бұл
жүйе жабдықтауды басқару процессінің барлық элементтерін үздіксіз
байланыстыра алады: материалдық ресурстарға қажеттілікті анықтау, оларды
бөлу, қорларды сатуға және материалдардың шығындалуына т.б. бақылау жасау.
Сонымен, нақты өндіргіш жағдай ескеріліп, өнімдерді сырттан әкелу
жоспарларын үздіксіз анықтау, запастардың мөлшерін анықтау жүзеге асады,
бұл жабдықтаудағы ол қылықтарды болдырмауға мүмкіндік береді.
Материалдық-техникалық жабдықтаудың үздіксіз жоспарлау процессі айлық
(тоқсандық) өндіру бағдарламасын орындауға қажетті материалдардың, ауыспалы
запастарды жасауға керекті, аяқталмаған өндірісті толтыруға қажетті
материалдардың ерекше сұраныстағы есебін қарастырады; кәсіпорынға сырттан
әкелінетін материалдардың жоспарын жасауды, материалдық ресурстарға
бөлінген қаржы қорларының жүзеге асуын есепке алуды қарастырады.
Цехтарды материалдармен жабдықтауды жоспарлау және реттеу.
Материалдық-техникалық жабдықтауды оперативті-үздіксіз жоспарлаудың
негзгі формасы мен әдісі болып материалдардың (жинақтаушы бұйымдардың)
бәсекелестік атаулары жөніндегі карта-баланс есептеледі.
Карта-балансқа материалдық-техникалық жабдықтауды жоспарлауға қажетті
бастапқы мәліметтер ғана кірмейді, сонымен бірге олардың тоқсандар және
айлар бойынша жасалған жоспарлары бар бүкіл жыл бойындағы өзгерістері
кіреді. Онда барлық негізгі жоспарлар мен есептік көрсеткіштер
шоғырландырылған, бұл жұмыскерлерді жабдықтау қызметінен босатады,
өндірісті жабықтаудың бір немесе бірнеше мәселелерін шешкен кезде сансыз
көп нормативтерді, жоспарлы және есептік құжаттарды үнемі атқара бермеу
қажеттілігенен босатады.
Ресурстарға мұқтаждық:
- Тәуліктік шығын нормасы;
- бағдарламаға мұқтаждық;
- аяқталмаған өндіріс: а) норматив, б) мерзім басындағы қалдық;
- Жыл басындағы қоймалардағы қалдық, жолдағы жүктерді қоса
есептегенде;
- Қоймадағы ауыспалы запастардың нормативі;
- Айдық басындағы қоймадағы есептелген қалдық;
- Бөлуге арналған көлем;
- Берілген спецификацияда бөлу үшін қарастырылған.
Ресурстар:
- Сонымен керекті ресурстар;
-Нақты іс жүзіндегі ресурстар;
Ресурстардың өзгеруі:
-Нақты бөлу қағазы бойынша;
-Шеткері босатылатыны;
-Жөндеу-эксплуатациялық мұқтаждыққа босатылатыны;
-Ақаулы және жоғалатын;
- Бекітілген жоспармен салыстырғандағы өндірістік бағдарламалардың
нақты орындалу қозғалысының көлемдік номенклатуралары;
- материалдарды айырбастау;
- Ресурстардың басқадай өзгерістері;
Қаржы қорларын игеру:;
- Тапсырыс немесе келісім-шарт бойынша алынады деп қарастырылған;
- Нақты іс жүзіндегі түсірілген жүк;
- Жыл басынан бері игерілген қаржы қорларының нәтижесі;
- Материалдарды қоймадан босатуға белгіленген шек (лимит);
Лимиттің өзгеруі:
- Аяқталмаған өндірісті толықтыруға;
- Жоспарды артығымен орындауға;
- Ақаулардың орнын жабуға;
- Өзге де өзгерістер;
- Өзгерістер ескерілген лимит;
- Қоймадан нақты берілгені;
- Лимитті пайдалануды орындаудың нәтижесі (өскен нәтижесімен);
- Айдың басындағы қоймадағы нақты қалдық.
Өндірісті материалдармен қамтамасыз ету есебі тәулік-позициялармен
жүргізіледі. Бұл кәсіпорынның аталған материалмен қандай мерзімге дейін
қамтамасыз етілгенін, қанша және қандай уақытқа дейін әкелу қажет екенін
дәл анықтауға мүмкіндік береді. [14,75б].
Баланстарды толтырудың бірыңғай методологиясы өндірісті материалдармен
қамтамасыз етуге байланысты барлық мәселелер шешімін жасауға, жоспарлау
әдісінде бірінғай құрылуға қол жеткізуге мүмкіндік береді. Барлық
бөлімдірден топтастырылған картаның көрсеткіштері.
Бірінші бөлім өндірістік бағдарламаны орындауға қажетті материалдық
ресурстар мұқтаждығының көрсеткіштерінен, қоймадағы ауыспалы запастарды
жасауға қажетті және аяқталмаған өндірісті толықтыруға қажетті материалдық
ресурстар мұқтаждығының көрсеткіштерінен тұрады. Онда материалдардың нақты
іс жүзіндегі қалдығы және жинақтаушы бұйымдардың әр айдың бірінші күніне
қалған, сондай-ақ аяқталмаған өндірістің жыл басына қалған қалдықтары
туралы мәлеметтер бар (тиісті материалдарға аударыла отырып). Бұл бөлімде
нақты іс жүзіндегі наряд бойынша бөлінген материалдық ресурстар туралы
мәліметтер ескрілген (1-8 жолдар).
Картаның екінші бөлімінде материалдық ресурстармен қамтамасыз
етілудің нақты іс жүзіндегі көрсеткіштері бар (9-10 жолдар), бұл
көрсеткіштердің үздіксіз жасалған есебі өндірістік бағдарламаның таяуырағы
перспективада (ағымдағы тоқсан, жартыжылдық) қалай қамтамасыз етілгенін
күнделікті көріп, біліп отыруға мүмкіндік береді.
Үшінші бөлім - өндіріс жоспарлары мен жабдықтау жоспарларын орындау
процессінде пайда болған ресурстар мұқтаждығының өзгерісі (11-17 жолдар).
Төртінші бөлім – наряд бойынша бөлінген қаржы қорларын игеру барысы
(18-20 жолдар).
Бесінші бөлім – зауытқа түскен материалдық ресурстарды пайдалану,
цехтарға берілген лимиттерді өзгерту, қоймадан нақты қағаз жүзінде алынған
материалдар мен жинақтаушы бұйымдар (21-28 жолдар).
Алтыншы бөлім – айдың басында қоймаларда қалған материалдар мен
жинақтаушы бұйымдардың нақты қағаз жүзіндегі қалдығы (29 жол).
Жетінші бөлім (артқы беті) – материалдардың зауытқа түсуін ескереді;
олардың басқа жаққа босатылуын жөндеу-эксплуатациялық мұқтаждыққа,
стандартты емес жабдықтарды жасауға босатылуын және т.б. ескереді, және ең
соңында негізгі өндірістің қамтамасыз етілуін ескереді. Бұл бөлімнің
мәліметтері қойма есебінің негізінде толтырылады. [15,12б].
Өндірістің тәулік – позицияларда қалай қамтамасыз етілгенін анықтау
үшін (карта баланстың артқы теріс беті), зауытқа түскен материалдардың
мөлшері орташа тәуліктік мұқтаджыққа бөлінеді. Мысалы, 15-ші наурыздағы
жағдай бойынша, зауыт (жыл басынан бастап) 18 ХГТ маркалы 60 щеңбермен 80
тәулікке қамтамасыз етілген (10-бағана); 15-ші наурызда бұл профильден 26
т. түсті. Орта тәулікітік мұқтаждық 2 т. болғанда, өндіріс тағы 13 тәулікке
қамтамасыз етілетін болады және бұл профильмен қамтамасыз етілу 93 тәулікті
құрайды (3-ші сәуірге дейін).
Осылайша материалдарды жөндеу-эксплуатациялық мұқтаждыққа, басқа жаққа
және тағы басқа босатқан жағдайда негізгі өндірістің қамтамасыз етілуінің
азаю шамасы анықталады.
Жабдықтаудағы үздіксіз оперативтік-күнтізбелік жоспарлау жүйесінің
маңызды элементі болып, өндірістік бағдарламаны қамтамасыз етудің картотека-
графигі саналады. Оның көмегімен өндірісті бәсекелес материалдармен
қамтамасыз етуді көрнекі түрде көріп қана қоймай, бөлінген қаржы қорларын
игерудің барсын да айқын көре аламыз.
Транспорт және қойма шаруашылығын: транспорт-қойма цехтары мен
участоктарын бірыңғай қызмет аясында біріктіру кәсіпорындардағы
материалдардың толассыз ағынын ұйымдастыруды жақсартудың және осы ағындарды
басқаруды жақсартудың маңызды шарты болып есептеледі.
Бұл бөлімше жалпызауыттың тиеу-түсіру, транспорт және қойма жұмыстарын
орындау кезіндегі технологиялық процесстер бірлігін қамтамасыз етуге ең
төменгі еңбек шығындары кезіндегі материалдардың толассыз ағынын
ұйымдастыруға жұмылдырылған. Соңғысы қосымша жұмыстардағы еңбек өнімділігін
арттыруға мүмкіндік береді.
Транспорт-қойма цехы материалдық құндылықтарды жайғастырудың және
орнын ауыстырудың технологиялық процесстерін жасайды, цехтарға және жұмыс
орындарына материалдар мен бұйымдарды жеткізуді жоспарлайды және орталықтан
реттейді, жүк тасымалының айналма және тарамдалған маршруттарын
ұйымдастырады, тиеу-түсіру техникалары мен транспорт құралдарын шебер
пайдаланады. Транспорт-қойма цехтарының схемасы 3-қосымшада көрсетілген.
[16,76б].
Кәсіпорындардағы жүктерді тасымалдаудың және өндірудің үнемділігі
айтарлықтай мөлшерде транспорт құралдарына және ыдыстарға деген мұқтаждықты
техникалық негізде анықтауға байланысты болады.
Жалпызауыттық транспорт құралдарына деген мұқтаждықты анықтау үшін
мынадай формула қолданылады.
Мұнда, Q x K – транспорт құралдарына деген жалпы мұқтаждық;
Q – айлық жүк айналымы;
K – транспортты біркелкісіз пайдалану коэффициенті;
q – транспорт бірлігінің орташа жүк көтеру қабілеті;
q x K – есептік мерзім ішіндегі рейстердің жалпы саны;
K – жүк көтеру қабілетін пайдаланудың орташа коэффициенті.
Жинақтаушы (комплектующие) бұйымдарды жалпызауыттық қойма - өндіріс
участогы схемасы бойынша тасымалдау үшін қажетті біртектес ыдыстар санын
төмендегі формуламен анықтайды:
М = А + В + В + С (1)
мұнда, А – бұйымдарды қоймада сақтауға арналған ыдыстар;
В – бұйымдарды 1 ауысымның жұмыс орнында сақтауға арналған
Ыдыстар;
С – қайтарылатын ыдыстар.
Ереже бойынша, зауытішілік тұтынушылардың көпшілігіне берілетін
материалдық ресурстар лимитін мына формуламен есептеп шығарады:
Л = П + З + О (2)
мұнда, П – цехтың бағдарламадағы материалдарға мұқтаждығы;
З – цехқа жоспарланған материалдың запасы;
О – жоспарланған айдың (тоқсанның( басында қалған қағаз жүзіндегі
қалдық.
Лимиттердің бірнеше түрі (формалы) бар. Қоршалмалы-лимитті парақ деп
аталатын қағаздарды ресімдеу практика жүзінде сынақтан өтуде, ол бір жолғы
материалдық талап-құжат (требование) бойынша белгіленген мөлшер шегінде
материалдарды босатуды қарастырады. Көбірек тарағаны мына бір тәртіп, онда
бір тоқсанға ресімделген лимит картасы бухгалтерлік құжат болып табылмайды,
тек материалдарды цехтарға босатуды реттеу үшін ғана қолданылады (23
таблица, кесте).
Материалдық құндылықтарды цехтарға босатуды жоспарлау жабдықтауды
үздіксіз оперативті-күнтізбелік жоспарлаудың құрамдас бөлігі сияқты, бұл
лимиттеудің прогрессивті формаларының бірі. Бұл жағдайда лимит картасы
тоқсанға жасалады, онда жыртылмалы айлық үш талон бар. Онда өткен
тоқсандағы лимиттің артқы немесе пайдаланылмай қалғандығы ескеріледі және
ағымдағы тоқсанның лимитіне тиісті өзгерістер енгізіледі. Осы тәртіпке
сәйкес тоқсанның әрбір айының лимиттері анықталады. Осылайша, лимит картасы
жыл бойына жарамды болып қала береді. [17,84б].
Бұл арқылы цехтарға мақсатты шаралар бойынша бөлінген материалдардың
дәл есебін ұйымдастыруға мүмкіндік туады (аяқталмаған өндірісті
толықтыруға, материалды ауыстыруға байланысты ақауға кеткен шығындардың
орнын толтыруға және т.б.) және мұның арқасында өндіріс бағдарламасын
орындау үшін қалған материалдық ресурстардың анықталған балансын алуға қол
жетеді. Лимиттерді өзгерту тек арнай өкім бойынша ғана жүзеге асырылады,
онда босатылатын материалдың саны және босатылу мақсаты көрсетіледі. Бұл
материалдарды бір мезгілде ауыстыруды жөнге келтіруге мүмкіндік туғызады.
Лимиттің аталған профиль (сала) бойынша өсуіне байланысты басқа
лимиттерде тиісті қысқартулар жасалады.
Өндірісті жоспарлау машинокомплектілерде орындалған жағдайда,
материалдардың босатылу лимитін есептеу-перфорациялық техникасының
көмегімен тиімді етіп жасау керек. Сонымен машина-есептеу станциясы (МЕС)
жабдықтау бөлімінің назарына цехтарға бөлінетін материалдардың
табуляграммасын жеткізеді. Бұл табуляграммалар лимит карталарын ресімдеу
үшін негіз бола алады, онда бескүндік бойынша материалдардың цехтарға
жеткізілу мерзімі көрсетіледі. Жоспарлаудың мұндай формасы өндіріске
жүктерді орталықтан жеткізуді ұйымдастырудың негізгі формасы болып
табылады.
Материалдардың қоймадан жөнелтілетін әрбір мөлшеріне қарай жабдықтау
бөлімі мен өндірістік-диспетчерлік бюросы материалдармен қамтамасыз етілген
машинокомплектілі цехтардың санын қайтадан анықтауы керек.
Сондықтан, машина-есептеу станцияларында кезекті берілгеннен кейінгі
материалдармен қамтамасыз етілген машинокомплекті цехтарының саны
анықталады. Мына формуламен есептеп шығарылады:
К = М : Н (3)
мұнда, М – босатылған материал саны;
Н – цехтағы машинокомплектіге кететін материал шығынының
Нормасы.
Кәсіпорын қоймасынан жинақтаушы бұйымдарды тікелей жұмыс орындарына
(конвейер) жеткізудің орталықтандырылған формасында лимиттер жұмыс орындары
бойынша есептеледі. Лимиттерге тіркелген қосымшада бұйымдар комплектісінің
тізімі, оларды берудің жоспар-кестесі беріледі.
Зауытішілік шаруашылық есептің нәтижелілігі үшін, лимиттерді жасау
кезінде жұмасалған материалдардың құнын ескеру қажет. Бұл өндірістік
бірлестік жағдайында материалдарды босатуды жоспарлау кезінде және оларды
филиалдарда өндіру кезінде өте маңызды болмақ. Соңғысы цехтармен
салыстарғанда үлкен мүліктік дербестікке ие, сондықтан шығындардың барлық
түріне неғұрлым қатаң бақылау жүргізуде. [18,87б].
Зауытішілік жабдықтаудың тиімділігі көптеген жағдайда материалдарды
цехтарға жеткізіп беру әдісімен анықталады. Ең үнемдісі - өндірістің
орталықтандырылған қоректену жүйесі, ол жұмысшыларды, диспетчерлерді,
жалпызауыттық бөлімшелердегі тиеу-түсіру техникалары мен транспорт
құралдарын шоғырландыруға, жүктерді алдын ала жинақтауға, оларды келісілген
кесте бойынша цехтарға әкелуге мүмкіндік береді.
Орталықтандырылған жабдықтау жүйесіне көшу көмекші жұмыскерлер
еңбегінің шығынын анағұрлым азайтуға, механизмдерді, рельссіз транспортты
неғұрлым тиімді пайдалануға, сондай-ақ қойма меңгерушісінің, қоймашының
және диспетчерлік аппараттың еңбек өнімділігін айтарлықтай арттыруға
мүмкіндік жасайды.
1.3 Кәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыздандыру
шаруашылықтарын оңтайлы ұйымдастыру
Кәсіпорынның энергетикалық шаруашылығының негізгі тағайындалған
өндірісті энергияның барлық түрімен қауіпсіздік техникасын қолдана отырып
үзіліссіз жабдықтау, энергия ресурстарының сапалық және үнемдеу талаптарын
орындау. Энергияның негізгі түрлері: электр энергиясы, жылылық және
қаттылық, сұйық және газ түрінде, химиялық энергия буы энергиясы және жылы
су, механикалық энергия.
Энерго ресурстарға мыналар жатады: электр тогы, табиғи жылу, түрлі
параметрлер буы, сығылданған ауа, табиғи және төмендеген газ, жылы су мен
конденсат, қысымдағы су. Кәсіпорындағы түрлі ресурстар технологияның
процесте қозғаушы күш, жылу ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz