Бюджеттеу

Жоспары:
1. Бюджет түсінігі. Бюджеттендіру мақсаттары
2 Бюджеттердің негізі түрлері және оларды құру процесстері
3 Операциондық бюджеттерді жасау
4 Қаржылық бюджеттерді жасау
5. Өзін.өзі өтеу әдісі
        
        Бюджеттеу
Жоспары:
1. Бюджет түсінігі. Бюджеттендіру мақсаттары
2 Бюджеттердің негізі түрлері және оларды құру процесстері
3 Операциондық бюджеттерді жасау
4 Қаржылық бюджеттерді жасау
5. Өзін-өзі өтеу ... ... ... Бюджеттендіру мақсаттары
Бюджет - бұл жоспар, негізінен қысқа немесе орташа мерзімді болып келіп, соның мәліметтерін ағымдық және шұғыл басқарушылық ... ... ... ... Сол ... ... бюджеттеу түсінігі қолданылады. Белгілі бір іс-шараларды болжамдау - бұл ... ал ... - бұл осы ... қаржылық сипаттамасы, жоспарланған іс әрекеттерді қаржылық көрсеткіштерге ауысуы деп есептеуге болады.
Бюджет - жоспардың сандық сипаты, координациялануы мен орындалуын ... ... ... ... бойынша жалпылай да, оның бөлімшелері бойынша да жасалуы мүмкін. Негізгі бюджет (master budget) өндірісті, сатуды, ... мен ... ... ... ... ... ақша ағымдары мен жоспарлар сандық сипатта қарастырылады. Бюджеттер менеджерлердің қызметінде басты рөл ... ... ... мақсаттарынын орындалуын қамтамасыз ету.
* Әрбір жылдың операцияларын жоспарлау.
* Ойлары мен жоспарлары жөніндегі ... ... ... ... Жұмысшылардың мативациясы.
* Басқару.
Жоспарлау деп қызмет мақсаттарын белгілі-бір кезең ішінде қол жеткізуге қажет сандық және сапалық көрсеткіштер ретінде көрсетуді айтады.
Жоспарлау ... ... ... түрлерге бөлінеді:
* Оперативті (ағымдағы) жоспарлау - ... ... ... Тактикалық (орта мерзімді) жоспарлау - 1-3 жылға дейінгі мерзім;
* ... ... ... ... - 3 жылдан артық мерзімге. Кәсіпорында жоспарлау ... ... ... міндеттерді жүзеге асыруға көмектеседі:
* Кәсіпорындағы ресурстарды пайдаланудың тиімділігін арттыруға;
* Қызмет ... ... ... және жеке ... мен ... ... ... өзара байланысын орнатады;
* Кәсіпорынның шаруашылық қызметінің нысандарын ... ... ... ... ... және ... басқарушылық шешімдердің негіздемесін дамытуға;
* Қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз етіп, қаржылық жағдайды ... - ... ... ... маңызды басқарушылық кезеңі.
Бюджеттендіру жүйесінің оперативті басқарудың технологиясы екені сөзсіз. Сонымен бірге ол кәсіпорын міндеттеріне және ... ... ... ... тиіс. Демек, бюджеттендіру шегінде есептік кезеңде қызметті бағалау үшін есептілік жасауға керекті ақпарат жинақталуы қажет. Тоқсан ... ай ... ... стратегиялық мақсаттарға сәйкестігін басқару үшін бюджеттік баптар мен бюджеттік модельдің аналитикалық бөлімін мақсатқа қол ... ... ... ... ... керек.
Бұл мақсаттар үшін көрсеткіштердің үйлестірілген жүйесін немесе тиімділікті көрсеткіштерінің басты жүйесін (key performance indicator - KPI) қолдануға ... ... ... ... мөлдір, нәтижелердің тек оларды алуға қажетті факторлармен ғана емес, сонымен ... ... ... де өзара байланысын қамтамасыз етеді. Кәсіпорын басшылары бюджеттік процесстің ... ... ала ... ... ... асыру мақсаттарына байланысты шешімдерді қабылдай алатын болады.
Ол ... ... ... ... ... ... енгізу және оперативті басқару жүйесін стратегиялық менеджментпен байланыстыру арқылы ... ... ... ... ... етуді түзеу немесе сатып алу мүмкіндігін есере отырып, бюджеттендіру жүйесін қолдаумен байланысты еңбек шығыстарын оңтайландыру;
* Кәсіпорын мақсатында қызметкерлердің жеке ... ... ... ... ... мотивация жүйесін дамыту қажет.
Кәсіпорындарда бюджеттік модель басқару жүйесіне ... ... ... құру өте күрделі процесс.
Алдымен, бюджеттендіру мақсаттары мен міндеттері анықталуы қажет. Олар келесілерге негізделеді:
* кәсіпорынның стратегиялық және тактикалық ... ... мен ... ... ... мен бақылау;
* кәсіпорын бөлімшелерінің қызметін координациялау;
* коммуникациялар, яғни жоспарларды әр түрлі деңгейдегі басшыларға жеткізу;
* кәсіпорын ... ... ... жоспарланған және алынған нәтижелердің салыстырмалы анализі;
* табыс нормасы ... ... жеке ... ... ... ... жіне ... міндеттемелерді бақылау;
* ақша ресурстарындағы қажеттіліктер мен қаржылық ағымдарды оңтайландыруды ... ... ... ... ... бақылау;
* жалпы активтердің табыстылығын бақылау;
* инвестициялардың табыстылығын бақылау;
* бизнестің өркендеуін бақылау.
Жеке менеджерлдер менбөлімшелердің қызметін ... мен ... оңай ... басқарудағы шындыққа қол жеткізу үшін көптеген кәсіпорындар шешімдерді қабылдауды қаржылық құрылымды жасау ... ... ... - ... ... деңгейінде бизнесті басқару технологиясы,оның стратегиялық мақсаттарына жетуі әрбір жылға бюджеттерді (смета) құру жолымен қамтамасыз етіледі.
Сметалық кезең - ... ... ... ... ... ... және де ... пәні болып табылады.
Сметалык кезең мыналарға тәуелді:
* Бизнестің табиғатына.
* Бөлімшелерді ... ... ... Негізгі бақылау - әдетте жыл айға, квартлға бөлінеді.
Бюджеттің нысандары:
* Негізгі (MASTER) бюджет (қатты)
* Икемді бюджет
* Дүркінді және сырғымалы бюджет
* Өсу ... ... ... ... бюджет (add-on budget)
* Скобтты бюджет (bracket budget)
* Модифицировандық бюджет (stretch budget)
* Мақсатты бюджет (target budget)
* ... ... ... budget)
* Нөлдік нүктесіндегі бюджет
2 Бюджеттердің негізі түрлері және оларды құру процесстері
Бекітілген бюджет кәсіпорын бөлімшелерінің жұмысын ұйымдастыру мен бағыттауға мүмкіндік береді. ... ... ... ... ... оның ... емн ... бөлімшелері мен жалпы кәсіпорынның қызметінің сапалығы мен тиімділігі тәуелді.
Бюджет қарай немесе қарай құрылуы мүмкін. ... ... ... ... ... сатыдағы қызметкерлердің жоғарғы сатыдағы басшыларға өңделуі мен таратылуын қарастырады. Бұндағы негізгі мәселе - ... ... ... ... ... басшылардың қойған мақсат пен міндеттерін толық білмейтіндігінде, сонымен қатар әр басшының өзінің ғана міндеттерін орындау талпынысында. Бюджетті қарай ... ... ... ... ... ... ... жасайды, басқарудың келесі сатыларында жалпыға бірдей мақсатқа қол жеткізу үшін шаруашылық операциялардың өзіне дейін жоспар құрайды. ... ... алты ... ... ... ... ... Бюджет - қойылған мақсаттарға қол жеткізудің жұмысын ұйымдастыруға мүмкіндік ... ... ... ... ... ... бөлімшелердің әр түрлі жұмыс түрлерін координациялау;
* қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін басшыларды ынталандыру.
* ағымдағы ... ... - ... ... ... ... болып табылады, онымен нақты нәтижелерді салыстыру арқылы ауытқуларды табады.
* қызмет ... ... ... ... ... оқыту әдісі. Бюджетті құру жалпы шаруышылық субъектісін зерттеуге әрекеттесіп, құрылымдық бөлімшелер қызметінің ерекшеліктерін білуге көмектеседі.
Бюджетті құру ... ... цикл деп ... Ол ... ... құралады:
* жалпы кәсіпорын мен оның құрылымдық бөлімшелердің қызметін ... ... ... көрсеткіштерін анықтау;
* жаңа жағдайлармен байланысты жоспарлардағы мүмкін өзгерістерді талқылау;
* ұсыныстарды ескере отырып, жоспарды түзеу.
Мақсат мен міндеттерге, уақыт мерзіміне және ... ... ... бюджеттің бірнеше түрін ажыратады:
* негізгі бюджет, барлық бюджеттерді жалпы жоспарға шоғырландырып, соның негізінде басқару жүретін бюджет ... жеке ... ... бір ... ... немесе үрдіске арналған кіріс және шығыс баптарынан түратын бюджет түрі;
* ұзақ және қысқа мерзімді бюджеттер, ... ... ... ... ... ... ... олардың пайда болу көздері бойынша сыныпталатын бюджет түрі;
* уақыттың мерзімі бар бюджет, белгілі бір уақыт мерзімідегі әр бап ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндігі жоқ бюджет түрі;
* икемді бюджет, еңбек белсенділігінің деңгейіне байланысты көрсеткіштердің реттелетін бюджет түрі;
* статикалық бюджет, еңбек белсенділігінің белгілі деңгейіне ... ... ... ... ... ... ретінде үлгісі болады, ал түзетулер ағымдағы процесстердің өзгерісін көрсетеді;
* нолдік деігейдегі ... ... ... ... жалпы бюджеті екі бөлімнен құралады: операциондық жіне қаржылық.
Оперативті жоспарлау технологиясы, яғни қолданылатын жоспарлар (бюджеттер) тізімі мен ... ... ... 1) ... ... ... ... материалды шығыстар бюджеті
Еңбекақы шығыстарының бюджеті
Қуат қажеттілігінің жоспары
операциондық
Жалпыөндірістік шығындар бюджеті бюджет
Цехтік ... ... ... өзіндік құны)
Жалпышаруашылық бюджеті
Коммерциялық шығындар бюджеті
Кіріс пен шығыс бюджеті
Капитал салымдарының (инвестициялардың) ... ... ... ... ... ... ... (есептік баланс)
Сурет 1. Бюджеттер құрылымының
Әрине, ұсынылған сызбаның ең қарапайым түрі, сондықтан барлық жасалатын жоспарлардың байланыстарын көрсетпейді. ... ... - ... ... ... ... ... байланысты кірістер мен шығыстар жоспары. Ол сатылым бюджеттен бастап кәсіпорындағы иерархиялық құрылымына байланысты бөлімшелердің ... ... ... ... Операциондық бюджеттерді жасау
Сатылым бюджеті. Бюджеттің осы түрінде (Кесте 1) өнімдердің әрбір түрі бойынша сатылым жоспары көрсетіледі. Онда болашақ кірістер көрсетіледі, ол ... ... ... түрі үшін ... ... ... ... шығарылған өнім көлеміне байланысты, ал өндіріс көлемі сату көлемінің негізінде ... ... ... ... өнімнің әр түрі бойынша, сонымен қатар олардың құны кәсіпорынның маркетинг бөлімінде анықталады.
Сатылым бюджетін дайындау - жоспарлау процессінің ... ... ... ... ... жасау тәртібінде бұл жоспар бірінші болып тұр, сондықтан әр бұрмалаушылық алдағы ... ... ... болады. Екіншіден, басқа бюджеттерге қарағанда бұл бюджет түрі кәсіпорынды сыртқы ортамен - тұтынушылармен байланыстырады.Сатуды жоспарлаған кезде өткен ... ... ... ... ... ... болашақ кезеңдердің жоспарын құрастырады. Ол үшін құралдардың екі тобын қолданады: математикалық әдістер (орташа квадраттар, трендтік талдау) және экспертті баға (жоспарлау ... ... мен ... ... жүргізіледі).
Өндіруге қажетті өнімнің санынан басқа, өндіріс бюджеті аяқталмаған өндірістік босалқылардың есепті мерзім басы мен ... ... ... ... ... ... сандық көрсеткіштері негізінде өндіріс үшін қажетті ресурстарды көрсететін ... ... ... ... бюджеттерді жасау
Қаржылық бюджет - капитал салымдарының, ақша қаражаттарының бюджетін қамтиды, ал нәтижесі жоспарлы балансты құрастыру болап табылады.
Қаржылық ... ... - ... ... және ... емес қызметінің нәтижесі болып табылатын жоспарлы балансын жасау. Ол кірістер мен шығыстар жоспары, капитал салымдарының бюджеті, ақша ... ... ... көмегімен жасалады.
Ақша қаражаттарының қозғалысының бюджеті ағымдағы бюджеттік кезеңде кәсіпорындағы ... ... ... ... ақша ... мен ... құралдарының жоспарлы кірісі мен шығысын көрсетеді.
Ақша қаражаттары қозғалысының бюджеті ақша қаражаттарының үйлестірілген кірісі мен пайдаланылуын қамтамасыз етуі керек. Егер ... мен ... ... ... ... асуы ... ... бұл бюджеттегі соңғы сальдо оң болуы тиіс.
Ақша қаражаттары ... ... ... ... ... ... пайдаланамыз.
Икемді бюджет
Алдағы күнтізбелік жылға жоспарлау процессіндегі бюджет статикалық немесе фиксациялық болып табылады да, ... және ... ... ... есептелінеді. Бақылау мақсатында, бюджеттік деректердегі ауытқуларды талдаудан бұрын бюджеттік ақпараттар сәйкес ... ... ... Ол үшін икемді бюджет қолданылады. Икемді бюджет тиімділік аясында әр түрлі деңгейдегі өндірістің жоспарлы деректермен қамтамасыз етеді. Икемді ... ... ... ... пен нақты нәтижелер арасындағы байланыс анықталады.
Икемді бюджет мына формуламен есептеледі:
Икемді бюджет = орташа айнымалы шығындар * ... ... саны + ... ... ... Өзін-өзі өтеу әдісі
Өзін-өзі өтеу әдісі - капитал салымдарын бағалаудың ең көп тараған және кең пайдаланылатын, сонымен қатар қарапайым ... ... Оның ... - ... ... салымдардың мөлшеріне байланысты капитал шығындарын өтеуге кететін уақытты анықтауға мүмкіндік беру. Егер жұмсалған капиталдың ... әр жылы ... сома ... ... өтелу мерзімін алғашқы салымдар сомасын алдағы жыл сайынғы түсім сомасына бөлу арқылы ... ... ... ақша ... ... ағымдары олардың келтірілген сомасына дейін дисконтталған болса және өтеу мерзімін анықтау үшін дисконтталған құн қолданылса салынған капиталдың ... үшін ... ... көрсеткіші өтеу мерзімі бола алады. Бұл түзету өтеу мерзімін анықтаудың дисконтталған әдісі деп аталатын есептеу тәсіліне әкеледі. Алайда осындай ... ... ... ... ... негізделетін әдіс капитал салымының пайдалылығының толық көрсеткіші бола алмайды. Оның көмегімен ... ... ... ... да, ... ... мәнін бағалау мүмкін емес.
Друридің басқа авторлармен (Drury et.al., 1993) британдық 300 өндірістік компаниялары бойынша жасалған ... ... ... бағалаудың әр түрлі әдістерін қолданудың жиілілігін анықтау мақсатын қойды.
Берілген мағлұмат бойынша компаниялардың инвестициялық жобаларды ... әр ... ... қолданатындығы айқын көрінеді. Пайктың жұмысы осындай бағалаулар үшін дисконтталған коэффициенттерді қолдану тенденциясын пайдалануды көрсетеді. Друридің басқа авторлармен зерттеулері бойынша ірі ... таза ... құн мен ішкі ... ... ... қолайлы екендігін айтуға болады.

Пән: Бухгалтерлік іс
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бюджеттеу, бюджет түрлері және бюджеттік бақылау13 бет
«Қазпочта» АҚ құрылымдылық ұйымы30 бет
Басқарушылық есеп дамуының осы заманғы деңгейі және келешегі, негізгі кезеңі27 бет
Бюджеттік ұйымдардағы бухгалтерлік басқару есебінің жүргізілуі, олардың проблемалары мен жетілдіру жолдары60 бет
Дайын өнімнің есебі29 бет
Корпорация бюджетін құру ролі және үдерісі58 бет
Шығындар түсінігі, есебі және талдауы.45 бет
Қазақстан Республикасындағы тоқыма және кілем өнеркәсібі кәсіпорындарының дағдарысқа қарсы басқару жүйесін қалыптастыру жолдары21 бет
Қаржы менеджменті. Оқу құралы48 бет
Қаржылық менеджмент туралы21 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь