Басқару міндеттеріне шешім қабылдаудың психологиясы

Пән: Психология
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Басқару міндеттеріне шешім қабылдаудың психологиясы. Денсаулық сақтау жүйесіндегі басқару міндеттері, олардың спецификасы және шешім қабылдау ерекшеліктері.
Мақсаты:Басқарушылық міндеттерді шешу психологиясын , оның арнайылығын және ерекшелігін зерттеу.
Дәріс тезистері: Кез келген ұйым қызметін тиімді іске асыру үшін, басқару тәжірибесінде басқарушылық деп аталатын мақсатты алдына қояды. Оның қызметінің негізгі мазнұны басқарушылық функциясының барлық кезеңдерінде басқарушылық функциясының барлық кезеңдерінде басқарушылық міндеттерін шешу арқылы жүзеге асырылады.
Психологияда міндеттің астарында көбінесе барлық шарттардың нақты қайта құрылуының жолымен келетін мақсат түсіндіріледі. Шешім өзіне талаптың қоюымен (мақсат), шарт (белгілі) және ізделетін (белгісіз) сұрақтың қалыптасуын қамтиды.
Шешім термині мәселе түрінде ойлау нысанын көрсететін ойлауды шешуді, ерекше ретінде қатыстыру қолданылады. Психологияда Шешімді шешу -термині үш әртүрлі мағынада қолданылады:
1.Шешімді іске асыру жоспарды шешу ретінде (тәсіл,әдіс);
2. Жоспардың шешімін орындау үрдісінде, шешімнің талаптарын іске асырудың шешімі ретінде;
3.Шешім жоспардың шешімін орындаудың нәтижесі ретінде;
Басқарушылық шешімді шешу үрдісінде жетекшінің интеллектуалды және тұлғалық мүмкіндіктері іске асырылады. Жетекшінің типтік ойлау стилі, көптеген түрлерге бөлінеді:
1. Жүйелік стиль шешiмнiң әдiсiн анықтауында iстелiнеді. Талпыныс мұндай ахуалдарда оның жеке компоненттерiне мәселенi жiктелумен iстелiнедi.
2. Интуициялық стиль мәселесiнiң ұғынуын үлкен дәрежемен және шешiмiнiң әр түрлi әдiстерiн қолдануға ұмтылады..
3. Рецептивті стиль мәселенiң жеке бөлшектерiне шоғырлану үшiн ән.
4. Перцептивті стиль мәселенің астарында аралық қатынастардың анықталуына әр түрлi кішігірім айқындалып ұмтылады.

Басқару шешімдері өзіне тән ерекше белгiлерiн алады.
Ерекшелiк оларда төмендегiдей болады:
● Шешімдер белгiсiз бола алады, басқа мағынада және қарама-қайшы шарттармен;
● Шешімде болуы мүмкiн оның шешiмi құралдары туралы жеткiлiктi мәлiмет болмай алады;
●Шешiмнiң айқын алгоритмдары болмайды;
Шешімдер уақыттың дефициттi шарттарында жиi ұйғарылады.
Басқару шешімдердің үш негiзгi түрлерiн ерекшелеуге болады:
● концептуалды жоспардың есептерi (ұзақ мерзiмдi жоспарлаумен, болжаумен сабақтас стратегиялық есептер);
● өндiрiстiң жұмыс жасауын техникалық - технологиялық тараппен сабақтас есептер (жасаумен және жаңа техника, технологияның енгiзуi және бұйрық);
● шешімдер, әсерге қатысты адам факторлары (ұжымдардағы кадр мәселесi, әлеуметтiк-психологиялық ауа райының есепке алуы тағы сол сияқты).
●басқарудын барлық шешіміне сәйкес жетекшiлердiң саласына кiретiн және бұл құзырларға кірмейтін жiктелетiн шешімдер туралы жетекшiнiң бiлiмiнің критериі;
●басқарудың барлық шешіміне сәйкес жеңiл және қиынға жiктелетiн функционалдық шығындардың дәрежесiнiң критериі.
Әрбiр жетекшiнiң есептерiнiң басқарушылық шешiмдерінде шешiм туралы жеке бағалар жүйенi пайдаланады. Бұдан басқа, ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.