Бизнес жобаның тиімділігін бағалау

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 12 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

ЖОСПАР

КІРІСПЕ . . . 3

1 . Бизнес жоба және жобаны басқарудың мәні. Бизнес обаны басқару мен инвестицияларды басқарудың өзара байланысы . . . 4

2 Бизнес жобаның тиімділігін бағалау . . . 8

2. 1 Бизнес жобалардың тиімділігін бағалаудың негізгі принциптері. Бизнес жобаның тиімділігін есептеу үшін бастапқы мәліметтер . . . 8

3 Бизнес жобаны жоспарлау. Жоспарлау процестері . . . 10

ҚОРЫТЫНДЫ . . . 13

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ . . . 14

КІРІСПЕ

Жоба - компоненттер, есепке алатын экономикалық, саяси, әлеуметтiк, технологиялық, нормативтiк, мәдени және басқа факторлар iшкi және сыртқы қосатын нақтылы ортада жұмыс iстейдi.

Жоба нақтылы мақсаттардың нәтижесіне, табысына, нақтылы пәндiк облысқа әрдайым бағыттаған. Жобаның iске асыруы жобаның өкiлеттi басқаруы, жобаның менеджерi және жобаның жоба бойынша қызметтiң жеке ерекше түрлерi, процессін орындайтын басқа қатысушыларының жобасының бұл басқаруда жұмыс iстейтiн командасымен iске асады. Жоба бойынша жұмыстардағы, әдеттегiдей, жартылай бос еместiк шартқалары, жалпы жүйелiк функциялар тағы басқаларды жоспарлау, басқару, бақылау, ұйымды, әкiмдiк етудi қоса тапсырмалар, қызметтiң түрлерiнiң оларың функциясын жүктелген жауапты орындауларына серiктестiктердiң сызықты және функционалдық бөлiмшелерiнiң өкiлдерi қатыса алады.

Жобаның қазiргi әдiстердiң жүйенiң қолдануы, сапаға, табысқа арналған құрамға және жұмыс көлемi бойынша нәтижелердiң жобасында, құн, уақыт нақтылы басқаруларының технологияларының техникасы, оның мақсаттарының тиiмдi табыс жолымен бағытталған тiршiлiк цикл бойыдағы ұйым, жоспарлау, басқару, адамгершiлiк және заттық қорлардың үйлестiруiн әдiстемелiк жобамен басқару.

Жобаны тиімді басқаруы үшін жүйе жақсы құрылған болуы керек (сонымен бiрге декомпозиция) . Құрылымның мәнi iшкi жүйедегi жоба және оның басқаруын жүйесiнiң бөлуiне және басқаруға болатын компоненттерге апарады.

Жобаға қатысушыларының негiзгi құрылымдық бiрлiгi негiзгi жобаның командасы болып табылады - және жоба шеңберiнделерiнде инвестициялық процесспен басқаруды жүзеге асыратын (немесе бұл қатысушылар бiр құрамына кiретін) жобаның дербес қатысушы болып қалыптасатын арнайы топ.

Жобаның iске асыруы едәуiр дәрежедегі құрылымы өзiмнiң жобасына ықпал ететiн ұйымдастыру формасы шеңберiнделерiнде болады.

Бизнес жоба және жобаны басқарудың мәні. Бизнес обаны басқару мен инвестицияларды басқарудың өзара байланысы.

«Бизнес жобаның» тұжырымдамасы бірқатар әрекеттермен ерекшеленетін әртүрлі қызметті біріктіреді, олардың ең көп тарағандары:
- Белгілі мақсаттарға жету, белгілі бір нәтижелерге қол жеткізу;
- Көптеген өзара байланысты әрекеттерді үйлестіруді жүзеге асыру;
- Белгілі бір басы мен аяқталумен уақытында шектеулі.
Бизнес жобаның өндірістен айырмашылығы жоба циклдық емес, жалғыз реттік болып табылады, Сериялық өндірісте де алдын-ала белгілі бір уақыттың мерзімі жоқ және ол тек сұраныстың болуы мен көлеміне ғана байланысты. Сұраныс жоғалған кезде, өндірістік цикл де аяқталады. Өндірістік циклдар таза формасында жобалар емес. Дегенмен соңғы жылдары жобалық көзқарас үздіксіз өндіруге бағытталған процестерге үшін де қолданылады. Мысалы, өндірісті белгілі бір деңгейге дейін ұлғайту жөніндегі жобалар. Белгілі бір мерзімге, белгілі бір бюджетке немесе белгілі бір орындауға негізделген тапсырыстарды жеткізу мерзімдері бар тапсырыстар.

Бизнес жоба белсенділік жүйесі ретінде қорытынды нәтижені алуға талап етілгенге дейін бар болады. Алайда инвестициялық жобаның тұжырымдамасы кәсіпкердің және фирманың тұжырымдамасына қайшы келмейді, әрі онымен үйлесімді. Сонымен қатар, жоба көбінесе негізгі нысаны болып табылады, фирманың қызметі. Әрқайсысы өмір сүруге құқығы бар «жоба» терминінің бірнеше анықтамалары бар, маманға қатысты нақты тапсырмаға байланысты.
Мұнда олардың кейбіреулері бар. Бизнес жобаның ең жалпы түрі - «ойластырылған немесе жоспарланған нәрсе, мысалы, ірі кәсіпорын »(Webster түсіндірме сөздігі) . Жүйелік көзқарас тұрғысынан жобаны бірқатар шектеулер мен механизмдердің қатысуымен бастапқы жай-күйден нәтижеге көшу үдерісі ретінде қарастыруға болады.

Бизнес жобаны басқару мен инвестицияларды басқарудың өзара байланысы .

Кез келген реттеуді растайтын дәлелденген құралы - оның ішінде біздің елімізде де жүзеге асырылатын, басқару әдістері болып табылатын бірқатар мемлекетаралық, республикалық, аймақтық, салалық және мақсаттық мақсаттар бағдарламалар. Олардың әрқайсысы өзара байланысты кешен болып табылады (ресурстар, терминдер және орындаушылар) . Оларды жүзеге асыру жобаны басқару тұжырымдамасына негізделген (жоба Менеджмент) .

Қазіргі жағдайда жобаларды басқарудың әдістері мен құралдарының жиынтығы инвестицияны жоғары тиімділікпен басқарудың әдіснамасы болып табылады:

Инвестициялық нарыққа талдау жасау және компанияның инвестициялық портфелін қалыптастыру оны рентабельділік, тәуекел және өтімділік критерийлерімен бағалау;
Инвестициялардың тиімділігін бағалау үшін тәуекел факторлары мен белгісіздіктерді ескере отырып, инвестициялар мен бизнес-жоспардың негіздемесін жасау;
жалпы ресурстарға, тартылған және қарыз қаражаттарын пайдалануға деген қажеттілікті бағалай отырып, компанияның инвестициялық ресурстарын қалыптастыру стратегиясын әзірлеу, және т. б. ;
Нақты жобалардың инвестициялық тартымдылығын таңдау және бағалау;
Белгілі бір қаржы құралдарының инвестициялық сапасын бағалау және ең көп тиімдісін таңдау;
Арнайы инвестицияларды іске асыруды жоспарлау және жедел басқаруды жүзеге асыружобалары мен бағдарламалары;
Сатып алу және жеткізу процесін, сондай-ақ жоба сапасын басқаруды ұйымдастыру;
Инвестициялық процесті, оның ішінде басқаруды тиімді енгізуді қамтамасыз ету, тиімсіз жобаларды уақтылы жабу туралы шешімдерді өзгерту және (белгілі бір қаржы құралдарын сату) және капиталды қайта инвестициялау;
Жобаның аяқталуын ұйымдастыру;

Бизнес жобаны басқару мен функционалды менеджменттің өзара байланысы .

quo-мәртебесін қолдауға жауапкершілік;
Өкілеттігі басқару құрылымы бойынша анықталады;
Міндеттердің тұрақты ауқымы;
Жауапкершілік мақұлданған функциялармен шектеледі;
Жұмыстар ұйымдық құрылымдарда тұрақты түрде орындалады;
Орындалатын тапсырмалардың ауқымы берік емес;
Негізгі міндет - оңтайландыру;
Табыс аралық функционалды нәтижелерге қол жеткізуге байланысты анықталады;
Шарттардың және жағдайлар шектеулі өзгергіштігі.

Инвестициялық жобалық басқару:

Орын алған өзгерістерге жауапкершілік;
Биліктің белгісіздігі;
Міндеттердің үнемі өзгеруі;
Топтамаға жауапты кросс-функционалдық міндеттер;
Ішкі құрылымдардағы жұмыс жоба циклы;
Стандартты емес заттарды алып тастау (инновациялық) қызмет;
Негізгі міндет - жанжалды шешу;
Табыс түпкі мақсаттарға қол жеткізуге байланысты анықталады;
Қызметке белгісіздік тән.

Бизнес жобаны басқаруды дамыту перспективалары.

ФРГ, Жапония, Корея, АҚШ және басқа дамыған елдердің тәжірибесі көрсеткендей жобаны басқару жүйесі - бұл экономикалық дағдарыстан шығудың қуатты әдісі және ірі ғылыми, өндірістік және әлеуметтік мәселелерді шешу құралы болып табылады. Бұл әдіс - өзгермелі және даму, тұрақсыздық пен айқынсыздық, бағалардың өсуін қадағалау жеткіліксіз, ресурстар тапшылығы жағдайында, кәсіпорындардың өндірістік-шаруашылық қызметіне мемлекеттің араласуға бас тартуы кезінде, меншік иелері мен жеке инвесторлар, тұрақсыз салық жүйесі және т. б. жағдайларында басқарудың сенімді құралы болып табылады.

Бизнес жобаны басқаруға көшу: міндеттері мен шешім қабылдау кезеңдері:

Кәсіпорынның инвестициялық қызметін ұйымдастыру жүйесінде түбегейлі өзгерістер (фирма, компания) «Жобаны басқару жүйесіне көшу» шартты атауымен арнайы жобаны (бағдарламаны) іске асыруды талап етеді. Жобаны басқарудың жобалық-бағытталған нысанына көшу мәселесін шешу үшін жобаны жүзеге асыруға мүмкіндік беру керек.

Бизнес жоба шеңберінде (бағдарлама) келесі міндеттерді шешу қажет:

Жаңа (қолданыстағы емес) бейнелерді құру. Осы мәселені шешу үшін келесі схемаларды бөліп аламыз:

- Жасау дәстүрлі түрде - әдетте, функционалды бағытталған (өндіріс, жоспарлау, қаржыландыру, бақылау, есепке алу, персонал және т. б. ) компаниялар, жаңа жобалық-бағдарланған құрылымдық құрылымдар (жоба A, B және басқа) .

- Жаңа бөлімшелер тұрақты негізде де, уақытша негізде де жұмыс істей алады - жобаға негізделген;

- Арнайы фирмаларды құру - кәсіби жоба менеджерлері,
тапсырыс берушінің жобалық менеджерінің функцияларын орындайды;

- Бұл жағдайда тапсырыс берушіде жобаға қатысушылардың кез-келгенін білдіреді, «консультантты жалдау».

Мұндай фирмалар құруға болады:

«Нөлден бастап» - нақты негізделген бизнес-жағдайды ескере отырыпмаркетинг жүргізу;
«Жобалау институттарының негізінде (жалпыға ортақ болып табылатындар) дизайнерлік.

Мұндай мекемелер дәстүрлі түрде тек қана емес алдын-ала зерттеулер және жобалық-барлау жұмыстарын жүргізу, сонымен қатар авторлық құқық қадағалау, сондай-ақ жабдықтардың кедендік ерекшеліктерін қалыптастыру мен қорғауға қатысу.

Мұндай шешімді таңдағанда «ядро» айналасында (біреуде немесе біреуінде) негізі) фирманың басқа құрылымдық элементтері болады;
«Тапсырыс беруші бөлімшелерінің біреуінің негізінде - мысалы, құрылыстағы кәсіпорынның дирекциясы немесе күрделі құрылыс департаменті. Мұндай шешімді «сыртынан» қосу да фирмаларда қажетті мамандардың болуын талап етеді.

2 Бизнс жобаның тиімділігін бағалу.

2. 1 Бизнес жобалардың тиімділігін бағалаудың негізгі принциптері. Бизнес жобаның тиімділігін есептеу үшін бастапқы мәліметтер.

Бизнес жобаның тиімділігі жобаның жеткіліктілігін көрсететін санат болып табылады, оның қатысушыларының мақсаттары мен мүдделері. Осыған байланысты жобаның тиімділігін бағалау қажет
жалпы алғанда, сондай-ақ оның әр қатысушысының жобасына қатысудың тиімділігі. Жобаның жалпы тиімділігі әлеуетті анықтау үшін бағаланады ықтимал қатысушылар үшін жобаның тартымдылығы және қаржыландыру көздерін іздеу.

Ол мыналарды қамтиды:

- Жобаның әлеуметтік-экономикалық тиімділігі;

Жобаның коммерциялық тиімділігі.
Жобаға қатысудың тиімділігі және жобаның орындылығын тексеру мақсатында анықталады оған барлық қатысушылардың қызығушылығын білдіреді және мыналарды қамтиды:

- Кәсіпорындар мен ұйымдардың жобаға қатысуының тиімділігі;

- Жобаға инвестиция салу тиімділігі; «Жоғары деңгейдегі жобалық құрылымдарға қатысудың тиімділігі, оның ішінде:

• өңірлік және ұлттық экономикалық;

• салалық;

• Бюджеттік тиімділік.

Бизнес жобаның тиімділігінің негізгі көрсеткіштері. Бизнес жобаның тиімділігін бағалау

Бизнес жобаның тиімділігінің негізгі көрсеткіштері қаржы ресурстарының құнын есепке алуға негізделген
дисконттау арқылы анықталады. Ақшалай қаражаттардың қозғалысын дисконттау оларды әртүрлі түрде төмендету болып табылады
әр түрлі қадамдар) құндылықтардың белгілі бір уақытында олардың құнына қарай өзгеруі редукция сәті деп аталады және t0 арқылы белгіленеді. Кастберудің уақыты сәйкес келмеуі мүмкін негізгі сәт. Дисконттау ағымдық немесе көрсетілген ақшалай қаражаттар ағындарына қолданылады
дефлирленген бағалар және бірыңғай валюта. Дисконттау кезінде қолданылатын негізгі экономикалық норма - норма
жеңілдік E, бірлік сандары немесе жылына пайызбен көрсетілген.
М-ші қадамдағы ақша ағынын дисконттау оның құнының көбеюімен жүзеге асырылады f (m) формула бойынша есептелетін дисконттық фактор бойынша:

Бизнес жобаның тиімділігін бағалауда тәуекел мен белгісіздіктің ықпалы.

Бизнес жобаның әлеуметтік-экономикалық тиімділігін бағалау индикаторларды есептеуден тұрады жобаның тұтастай алғанда ұлттық экономиканың тұрғысынан тиімділігі және бірқатар ерекшеліктері бар мынадай:
«Ақша ағындары осы жобаны жүзеге асырудың салдарын бағалауға арналған
халық шаруашылығының басқа салаларында, әлеуметтік және экологиялық салаларда; «Айналым капиталында тек қорлар есепке алынады (материал, аяқталмаған дайын өнімдер) және ақша қорлары; «Олардың операциялық және қаржылық қызметінен түсетін ақшаның түсуі мен ағып кетуіне жол берілмейді несие алу, олар бойынша сыйақы төлеу және оларды өтеу, субсидиялар, субсидиялар, салық және басқа трансферттік төлемдер,
соның нәтижесінде қаржы ресурстары бір жобаның қатысушысынан (оның ішінде мемлекет) екіншісі; »Шығарылатын өнімдер (қызметтер, жұмыстар) және жұмсалған ресурстар бағалануы керек арнайы экономикалық баға.

1) тұрақтылықты кешенді бағалау;

2) үзіліссіз деңгейлерді есептеу;

3) параметрлерін өзгерту әдісі;

4) белгісіздіктің сандық сипаттамаларын ескере отырып, жобаның күтілетін нәтижесін бағалау. Жобаның сандық сипаттамаларын ескере отырып күтілетін нәтижесін бағалау белгісіздіктер. Ықтималдық белгісіздікпен, әр сценарий үшін белгілі (алдын ала орнатылған)
оны жүзеге асыру ықтималдығы. Жобаны іске асыру үшін жағдайдың ықтимал сипаттамасы ақталған. Ол жобаның тиімділігі, ең алдымен, табиғи-
климаттық жағдайлар немесе жұмыс істеу процестері және негізгі құралдардың тозуы. Белгілі бір дәстүрлілік үлесі, өндірілген өнімге және тұтынылған ресурстарға бағаның ауытқуы мүмкін ақ ықтималдық тұрғыда сипатталған.

3 Жоспарлау деңгейлері. Жұмысты бөлу құрылымы (ЖБҚ) . Толық жоспарлау. Желіні жоспарлау.

Жоспарлаудың мәні - бұл олардың мақсаттарына жету жолдарын белгілеу іске асырылуы тиіс іс-шаралардың (іс-шаралардың, іс-қимылдардың) осы жұмыстарды жүзеге асырудың әдістері мен құралдарын қолдану, олар үшін қажетті ресурстарды байланыстыру жобаға қатысатын ұйымдардың іс-әрекеттерін үйлестіру.

Жоспарды әзірлеу жөніндегі іс-шаралар жобаны жасау мен орындаудың барлық кезеңдерін қамтиды. Ол
жобаның менеджерінің (жоба жетекшісінің) қатысуымен тұжырымдаманы әзірлеу процесінде басталады жоба бойынша стратегиялық шешімдерді іріктеу, сондай-ақ оның дамуын жалғастыруда шарттық ұсыныстарды дайындау, келісімшарт жасасу, жұмыстарды орындау, және жоба аяқталған кезде аяқталады. Жоспарлау кезеңінде жобаны іске асыру үшін барлық қажетті параметрлер анықталды: жобаның әрбір бақыланатын элементтерінің ұзақтығы, еңбекке деген қажеттілігі, материалдық-техникалық және қаржылық ресурстар, шикізат, материалдар, аяқтау және технологиялық жабдықтар, дизайнды тарту мерзімдері мен көлемі,
құрылыс және басқа да ұйымдар. Жобаны жоспарлау процестері мен процедуралары жобаның орындалу мерзімінің ішінде белгіленген мерзімде ең аз шығынмен қамтамасыз етілуін қамтамасыз етеді стандартты кірулер және сапасы жақсы.

Инвестициялық жобаны бақылау және оны қолдану үшін негіз болып табылады, өйткені салыстыру жүргізіледі жоспарлы және нақты көрсеткіштер.

Негізгі жоспарлау процестері бірнеше рет қайталануы мүмкін, себебі бүкіл жоба барысында және оның жеке фазалары.

Негізгі процестер:

«Инвестициялық жобаның мазмұнын жоспарлау және құжаттау;
«Инвестициялық жобаның мазмұнын сипаттау, жобаны іске асырудың негізгі кезеңдерін анықтау, оларды кішігірім және басқарылатын элементтерге бөлу;
мобаны жүзеге асыру үшін қажетті ресурстардың құнын есептеу және бағалау;
Жетістікті қамтамасыз ететін нақты жұмыстар тізімін құру жобаның мақсаттары;
Жұмыстарды ұйымдастыру (дәйектілік), технологиялық идентификациялау және құжаттау тәуелділіктер мен жұмыс шектеулер;
Жұмыстың ұзақтығы, еңбек және басқа да ресурстарды бағалаубөлек жұмыстар;
Кестені есептеу, жұмыстарды орындаудың технологиялық тәуелділіктерін талдау, жұмыс ұзақтығы ресурстық талаптар;
Ресурстарды жоспарлау, қандай ресурстарды (адамдар, жабдықтар, материалдар) анықтау және т. б.
жобаны аяқтау үшін қандай мөлшерде қажет болады. Қандай терминдерді анықтау жұмыс шектеулі ресурстарды ескере отырып жүргізілуі мүмкін;

Жоспарлау деңгейлерінің анықтамасы да жоспарлау тақырыбы болып табылады және жүзеге асырылады оның ерекшелігі, ауқымы, географиясы, мерзімдері және т. б. ескерілген әрбір нақты жобаның. Бұл үдерісте жоспарлау деңгейінің түрі мен саны жоба бойынша бөлінген жұмыстардың пакеттеріне, олардың маңызды және уақытша өзара қарым-қатынастарына.
Жоспарларды (графиктерді, желілерді) жоспарлау процестерінің нәтижесі ретінде көрсету керек агрегация қасиеттеріне ие белгілі бір пирамидалық құрылым. Ақпаратты басқару деңгейлері бойынша сараланған ақпарат,
даму шарттары бойынша (қысқа, орташа және ұзақ мерзімді) . Жоспарлау деңгейлері және жоспарлар жүйесі «кері байланыс» қағидаты бойынша құрылуы керек жоспарды деректермен нақты салыстыру және икемділікке ие, өзектілігі мен тиімділігі.

Сметалық және күнтізбелік жоспарлау арасындағы байланыс.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.