Менеджмент - басқарудың жаңа әдісі

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
I ТАРАУ. МЕНЕДЖМЕНТТІҢ БАСТЫ ТYСІНІГІ ЖӘНЕ КАТЕГОРИЯЛАРЫ
1.1. Менеджменттің мақсаты, міндеті, оның құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ...5
1.2. Менеджменттің негізгі категориялары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7
II ТАРАУ. ТИІМДІ МЕНЕДЖМЕНТ СИПАТТАМАСЫ ЖӘНЕ МЕНЕДЖМЕНТ ДЕҢГЕЙЛЕРІ
2.1. Менеджменттің тиімділігі және критерийлері ... ... ... ... ... ... ... ... ..10
2.2. Менеджмент түрлері мен деңгейлері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .11
III. БАСҚАРУ YРДІСІ ЖӘНЕ ТӘСІЛДЕРІ
3.1. Басқару әдістері және оны қабылдау жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... .14
3.2. Басқарудағы әдістемелік тәсілдер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..16
3.3. Басқарудың заңдылығы мен принциптері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .21
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 24
ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ.....................................................................
.............................................3
I ТАРАУ. МЕНЕДЖМЕНТТІҢ БАСТЫ ТYСІНІГІ ЖӘНЕ КАТЕГОРИЯЛАРЫ
1.1. Менеджменттің ... ... ... Менеджменттің негізгі категориялары………………………………….....7
II ТАРАУ. ТИІМДІ МЕНЕДЖМЕНТ СИПАТТАМАСЫ ЖӘНЕ МЕНЕДЖМЕНТ ДЕҢГЕЙЛЕРІ
2.1. Менеджменттің тиімділігі және критерийлері…………………………....10
2.2. Менеджмент түрлері мен ... ... ... ЖӘНЕ ... ... ... және оны ... жолдары…………………………...14
3.2. ... ... ... ... ... ... ... ... он ... өткізілген
нарықтық реформалар өндіріс пен ... ... ... ... ... мен ... ... және
іскерлік серіктестіктердің арасындағы өзара қатынастың мәні ... ... ... туғызды. Кәсіпкерлік ... ... ... бағалау өлшемімен бірге, осы
субъектілердің өздері үшін ... ... ... табылатын
мақсаттарын да өзгертті.
Бұның бәрі өндіріс ... және ... ... ісін ... ... көзқарастың өзгеруіне ... және ... ... ... өнімділігіне
ынталандырудың жаңа ... мен ... ... болды. Басқару
сферасымен айналысқан қызметкерлерге енді кәсіпорындардың іс-жұмысының
нәтижесіне ... ... ... ... түрде тигізетін жаңа
сыртқы және ... ... ... ... ... ... ... алып отырулары керек.
Басқару ғылымының ... мен оның әрі ... ... бұл ... ... ... ... жетістіктері,
менеджменттің оқу пәні ретінде жеке бөлініп шығуы ... ... ... Бұл ... айта ... ... басым түрде
орталықтанған жоспарлауға негізделген ... ... ... ... ... нарық жағдайында толық қолдану мүмкін
емес, ... ... ... теориясы мен практикасының
жекелеген қағидаларын бүгінгі жағдайда ... ... ... шет ... қалыптасқан менеджмент жүйесі ұйымдастырудың
мақсатына жету ... ... етсе де, ... жүріс тұрысының
ынта-ықыласын, интелектілігін, ... ... ... ... ... елдің экономикасын да ... ... оның ... және ... ... ... бұл жүйені тиімді
түрде ... ... ... Сондықтан, менеджментті басқарудың
тәжірибесі ретінде өмірдің барлық ... ... ... ... ... жиынтығы түрінде қарастыруға болмайды.
Менеджмент іс-тәжірибенің негізінде қалыптасқан постулаттар,
принциптер және ... ... ... мен ... ... мен ... ... шешуге үйретеді. Бұл орайда ... ... ... ... ... ... барлық
жаңалықтары тосқан нәтижені оңай бере ... ... жаңа ... ... ... және ... ... ... ... күшейте түседі және оның
жеке кәсіби қабілетіне ... ... ... ... ... құру ... ... кәсіпкерлік білімнің ... ... біле ... ... ... оны ... ... меңгеруі керек, бұнымен бірге ұжыммен ... ... ... жұмыс істей алатындығын да ... ... ... ... БАСТЫ ТYСІНІГІ ЖӘНЕ КАТЕГОРИЯЛАРЫ
1.1. Менеджменттің мақсаты, міндеті, оның құрылымы
Менеджмент басқарудың ... ... ... ... ... ... олардың тиімді
жұмысының негізінде ... ... ... бұл ... ... ... мақсаттарын қою мен ... үшін ... және ... ... ... болады, осы мақсаттарға жету
жолында ... ... ... ғылыми дәлелденген
шешімдерді қабылдауға, кадрлар ... ... ... жүйе ... басқаруға мүмкіндік береді.
Әртүрлі ... ... ... де ... онда осы ... тән ... міндеттер, категориялар,
заңдылықтар, принциптер, әдістер, функциялар және өзінің ізденіс ... ... ... ... ... ... ... бағындыру және ... ... ... ... ... ... – басқарудың
маңызды құрамдас бөлігі, оның пәні ... ... ... ... ... ... ... ретінде айналысатын
пәні басқару үрдісінідегі ... ... ... ... ... түрі деп ... ... Осы көзқарасқа қарай менеджментті алдын-ала белгіленген
экономикалық ... ... үшін ... ... ... ... ұйғаратын іс-қызметтің бір түрі ... ... ... ... іс-қызметтің жалпы ... ... тән ... ... ... ... алатын болсақ, онда
басқару қатынастарының ерекшелігі ең ... оның ... ... ... ... ... қарай әрбір елдің
экономикасының ірі ... бірі ... ... ... мен ... ... ... ықпалын
тигізетін сыртқы факторлардың қатарына ... ... те, ... ... болады: халықтың төлем ... ... ... тауарды сыртқа шығарудың және оны шеттен
әкелудің, ... ... пен ... ... жиі жағдайы.
Сонымен қатар, бұл ... және ... ... ... жердің, техниканың, малдың, материалдық құралдардың және
ақша ... ... ғана ... сонымен бірге ... ... ... ... ... барлығына байланысты.
Менеджмент стратегиялық және ... ... ... ... ... және ... персоналдарын
нысаналы және келісімді жұмыспен ... ... ... ... ... ... тұрады. Ал басқару үрдісі белгілі ... ... ... ... ... ... көрінісі.
Мененджмент макро және микро экономиканың ... ... ... бұл ... ... пән ... Оның ... болып құрылуына айтарлықтай ролді ... ... ... және ... ... ... ... өзі маркетингті, коммерциялық іс-қызметті ... іс ... ... ... ... ... зерттеуге негіз болып табылады.
1.2. Менеджменттің негізгі категориялары
Басқару мен ... ... ... ... жататын ұғымдар мынадай – «басқарудың объектісі ... ... ... тура және кері ... ... «қоршаған ортаның».
Менеджмент пен басқарудың негізгі ... мен ... ... ... ... ... ерекшелігін және шаруашылық субъектілердің ... ... ... жөн.
Басқару объектісі – бұл басқарылатындардың барлығы, яғни
сала, ... ... және т.б. ... ... ... әр ... ... бір мақсатқа жету үшін өздерінің іс-
қызметтерін ... және ... ... ... ... ... – бұл басқарушылардың барлығы, яғни
саланың, кәсіпорынның, бөлімшелердің басқару аппараты.
Басқарудың ... мен ... ... тура ... ... ... Тура байланыс – бұл ... ... ... әмір ... Кері байланыс – бұл басқару
субъектісіне объектіден ... ... және оның ... түсетін ақпарат.
Басқару объектісі мен ... ... тура ... ... бірге басқару жүйесін құрайды.
Басқару жүйесінде ... ... ... ал ...... ... деп жиі айтылады.
Басқару жүйесін бірқатар ... ... ... Ең ... ... ... ... ықпалымен өзінің
параметрін ... ... ... ... ... ... Бұл
орайда басқарудың тиімділігі үшін ... мен ... ... ... ... объектісінің іс-қызметінің ... ... ... көрсетілген.
Қоршаған орта
Басқарудың негізгі категорияларының өзара ... ... ... ... ... сәйкес
ықпалын жүргізеді. Бұл үшін басқарылатын жүйе ... ... ... ... ... оның ... ... екенін
анық білуі керек.
Мақсатқа анық бет бұру үшін ... ... ... ... және ... кейінгі
жағдайлары бойынша ақпарат түсіп отыруы ... ... ... ... тура және кері ... ... ... ... ... ... басқарудың қайсы ... ... ... да, онда ... ... ... және басқа ресурстар болуы керек.
Әрбір ... ... ... өзара әрекетте ... орта – бұл осы ... ... ... ... ... алушылар, бәсекелестік ұйымдар, мәдениет, саяси ахуал ... ... орта қай ұйым ... да, оған ... еңбек
қаруын, шикізатты, материалдарды және қуат таситындарды бере ... ... ... Өз кезегінде кәсіпорын қоршаған ... мен ... ... және ... ... ... ТАРАУ. ТИІМДІ МЕНЕДЖМЕНТ СИПАТТАМАСЫ ЖӘНЕ
МЕНЕДЖМЕНТ ДЕҢГЕЙЛЕРІ
2.1. Менеджменттің тиімділігі және критерийлері
Менеджменттің тиімділігі басқарушылық қызметтің ... ... Оның ... – яғни ұйым ... жету ... Ол
жеткізілген нәтижелердің ... ... ... арқылы
анықталады.
Үнемділік – қажетті және ... ... ...... қызмет түрлері сипаттамаларының тұтынушылар
талаптарына және ... ... ... – табыстар мен жиынтық ... ... – өнім ... ... ... ... ... асыру кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... ... түрлері мен деңгейлері
Кәсіпорынды басқарудың негізгі жағдайларын қарастырғанда
менеджмент 2 негізгі ... ... ... мүмкін.
Басқару деңгейі мен ... ... ... ... түрлері). Басқару ... ... ... ... ... ... 3 ... қарастырылады.
Институционалды деңгей
Ұйымдастырушылық деңгей
Техникалық деңгей
Ұйымды басқарудың жоғарғы деңгейі ... ... мен ... ... жаңа ... ... ... филиалдарды ашу ... жаңа ... ... ... ... ... шешімдер қабылдайды
және толықтай кәсіпорынның қазіргі жағдайымен ... ... ... ... орта ... ... ... жасау және
оны жүзеге асыруды жоғары басшылықпен ... ... ... процедураларын қалыптастыру және оны жүзеге асыруды қамтамасыз
етеді.
Менеджменттің төменгі ... ... ... ... ... ... түрлері мен деңгейлері
Стратегиялық менеджмент – басқарудың жоғарғы деңгейінің
атқаратын ... және ... ... мен ... ... ... ... қамтамасыз етуге бағытталған.
Өндірістік менеджмент – ... ... ... ... ... ... мәні:
- Персонал қызметін дұрыс ұйымдастырып бағыттай білу;
- Ұйым мақсатына жету үшін ... ... ... ұштастырудың тиімді тәсілдерін ... ...... кәсіпорынның, өнімнің
алатын ... ... ... және ... ... ... талдау арқылы, маркетингтік зерттеулер
арқылы басшылық шешімдерді шешу.
Қаржылық ...... ... ... ... ... – басқару ғылымы прогрестің
жетістіктерін ... ... ... енгізуді
басқару.
Технологиялық менеджмент – ... ... ... ... ... болып табылатын технологияларды
басқару.
III. ... ... ЖӘНЕ ... ... әдістері және оны қабылдау жолдары
Басқару әдістері дегеніміз – ... ... ... ... аясындағы (қандай да болмасын) амалдарының жиынтығы, белгілі
мақсаттарға жету ... ... бір ... шешу жолдары.
|Басқару әдістері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... идеологиялық, |
| |т.б. ... ... ... жүйесі |Қоғамдық қатынастар жүйесі ... ... ... ... ... ... ... басқарудың мақсатына
жетуге бағытталған іс-қызметті ... ... ... ... ... пайдаланғанды ұйғарады. Менеджментте неғұрлым көп ... ... яғни ... ... ... ... бағытталған
және басқару функциясының үзілмес өзара байланысқа негізделген іс-
қызмет ретінде ... ... ... басқару функциясының
әртүрлі санын ұсынады. Оңтайлы жиыны ... ... ... ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау.
Тұрақтандырусыз жағдай орын алғанда және ... ... ... ... ... ахуалды тәсілі іс жүзінде
қолданылады. ... ... ... ... әдістерін таңдағанда
жағдайға қарай анықтағанды ... ... ... ... ... та, оларда көптеген факторлар болғандықтан, ұйымды басқарудың
бірегей өте ... ... ... ... жағдайда басқару әдісінің
нағыз ... орын алып ... ... ... ... ... басқару теориясына үлкен үлес қосты, өйткені
онда орын алып отырған ... ... ... ... ... ... пайдалану туралы нақты ұсыныстар бар.
Ахуалды тәсілдің негізін ... ... ... ... ішкі және ... ... анықтау құрайды.
Жүйелік тәсіл басшылардың ұйымды өзара ... ... ... және ... ... ... ... және олардың сыртқы ортаның ... ... ... ... болатындығы түрінде ... ... – бұл ... ... жүйе реітнде
зерттеуге негізделген ғылыми танып білу және ... ... ... Бұл тәсіл басқару объектісінің жағдайына
және ... ... ... ... негізгі факторларды
ескере отырып жүргізетін ... ... ... жүйелі тәсілдің маңызды бір ... ... ол ... басқару шешімді дайындауда және ... ... ... жиынтығынан тұратындығын
көрсетеді. Жүйелі талдау ... ... ... яғни ... элементтерге бөлуді, олардың ... және ... ... осы ... ... ... ... және іс-қимылына көрсететін ықпалын ... ... ... ... ... ... арқылы күрделі зерттеу
объектісі оқып білуге ... қол ... ... ... ... ... көрсетіледі.
Жүйелі тәсілді және талдауды пайдаланудың сферасын кеңейту
бағдарламалы – мақсатты басқаруды ... ... ал оның ... айқын анықтаудан, қойылған мақсатқа кеңтайлы ... ... оны ... ... үшін ... ... және бағдарламаны орындау жұмысына басшылық ... ... ... мақсатты басқару түпкілікті мақсатты ашып,
айқын қоюдан басталады. ... ... ... тосатын ахуалды
көрсетеді, бірақ басқару жүйесі белгілі бір ... ... ... ... ... ахуалдан және онымен осы тосатын
ахуалды бірінен бірі ... ... ... ... оған өтуі ... жалпыланған үлгісі (моделі) мақсатты ... ... ... Ал оның біту ... ... ... қарастырумен және шешімнің қорытынды вариантын таңдап
алумен ... ... ... ... ... бағдарламаны жасау
кезеңі басталады. Бұл кезеңде стратегиялық мақсатқа жету өз ... 2 ... ... ... ... ... және ... басымдылықтары бөлініп көрсетіледі және оларды ресурстармен
(материалдық, еңбек, қаржы) басқару ісі ... Бұл ... ... ... орындалуы негізгі нәтижемен, көлеммен ... ... ... ... стратегиясында өте ... ... ... мақсат бағытын сақтай отырып, аралықтағы кезеңдердің
және ... ... және ... ... ... нәтижесін тигізетін олардың ықпалын ашып көрсету және
талдау ... істі ... ... ... асырудың барлық кезеңдерін байланыстыру
үшін «ағаш мақсаттары» (дерево целей) ... ... Бұл ... ... ... ... ... әдебиеттерде пайдалана
басталды.
«Ағаш мақсаттары» термині 2 ... ... ... - ... теориясында айқын жазылған және «мақсаттар» - оны басқаруда
нақты ... бар. Бұл 2 ... ... ... ... ... ... және өзімен өзінің түсінгеніндей әдетінше ... деп О (Х, И, У, 2) ... ... онда ... төбе ... олар ... бұта ... байланысады.
«Ағаш» үлгісін келесі түрде ... ... ... ... Х= (А,В,С,Д,Е) және көптеген дұғаларды
a=[(А,В), (А,С), (В,Д), (В,Е)] ... ... ... ... ... деп ... ... X

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 22 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Банк қызметіндегі маркетинг75 бет
Delphi программалау ортасы15 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь