Мотивация теориялары

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Мотивация теориялары

І. Мазмұндылық пен процессуалдық теориялары.
1. Мазмұндылық теориясы – адамдарды басқаша емес, дәл солай іс-әрекет
жасауына мәжбүр ететін ішкі ынтасын (қажеттілік деп аталатын) ұқсастыруға
негізделеді.
Мотивацияның мазмұндық теориясы, адамдарды көздеген мақсатқа орай
әрекет етуге мәжбүр ететін іштей талаптануды (қажеттілікті) теңдестіруге
негізделген. Бұл теорияның өкілдеріне А.Маслоу, Д.Маккеланд, Ф.Герцберг
және басқалар жатады.
Қажеттілік – сұраныс басқаратын жасырын себептерді бейнелеу. Сондықтан
қажеттілік пен сұраныс - бірдей нәрсе емес.
Клелландттың қажеттілік теориялары. Ол адамдарға 3 қажеттілік: билік,
жетістікке жету, қатысу тән деп есептейді.
Билік қажеттілікті басқа адамдарға ықпал ету ниетінен көрінеді.
Билікке құштар адамдар өз пікірін батыл, ашық айтады, пікір таласынан,
өзара сыннан тайсалмайды. Өз пікірін өткізуге тырысады. Адамдардың
мадақтауға құштарлығы сол адамның жетістігін жариялаумен шектелмейді оның
жұмысты ойдағыдай орындаумен қанағаттандырылады.
Герцберктің қос факторлы теориясы. Гигиеналық факторлар Жігерлендіру
факторлары Гигиеналық факторлар – жұмыс жасайтын қоршаған ортаға
байланысты:
• еңбек жағдайы
• әлеуметтік қатынас
• басқару стилі
• марапаттау
• ұйым климаты

2. Процессуалды теориясы – ең алдымен, адамдар әсерді қабыл алу мен
танымды ескере отырып, өздерін қалай ұстайтындығына негізделеді.
Мотивацияның іс жүргізу (процессуалдық) теориясы біршама кейінірек
пайда болған. Ол негізінен алғанда, бірінші кезекте адамдардың түсінігі мен
танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындығына негізделген.
Мотивацияның бұл категориясына Портер Лоулердің күту (үміттену) теориясы,
әділдік теориясы және мотивация моделі жатады.

Қызметкердiң жалақысы орындалатын жұмыстың саны мен сапасына,
күрделiлiгiне қарай белгiленедi. Қызметкерлердiң өндiрiс тиiмдiлiгi мен
жұмыс сапасын арттыруға материалдық мүдделiлiгiн күшейту үшiн жыл iшiндегi
жұмысының қорытындысы бойынша сыйлық, сыйақы беру жүйесi және материалдық
көтермелеудiң басқа да нысандары енгiзiлуi мүмкiн.
ІІ. Басшы ойлаған мақсатына тимді жолмен жетуі үшін, ол жұмысты дұрыс
үйлестіріп, адамдарға жүктелген міндетін орындата білуі тиіс. Өз шешімін
жүзеге асыру үшін басшы мотивацияның негізгі принциптерін қолданады.
Мотиватция – жеке мақсатқа немесе ұйымның мақсаттарына жету үшін өзн және
басқаларды ынталандыру үрдісі.

Мотивацияның іс жүргізу теориясы 3-ке бөлінеді:
Күту (үміттену) – жұмсалған күш-жігер мен алынатын нәтиже арасындағы
байланыс;
Әділеттілік – екі адамның жұмыс орындауын салыстыру арқылы бағалау;
Портер-Лоулер моделі – қажетсіну, үміттену, әділеттілікті көтермелеу,
еңбек нәтижесіне қанағаттану сезімі.
Айырмашылықтары:
1. Күту теориясының тәжірибелік маңызы жұмыс күшін белгілі бір жұмысқа
ұмтылдырудың тиімді себепкерлігін күшейтуге тырысудан байқалады. Яғни,
тиімді себепкерлік үшін менеджердің жеткен жетістігі мен сыйақысы арасында
тығыз арақатынас орнауы тиіс. Осыған байланысты сыйақыны тек тиімді
жасалған жұмыс үшін ғана беру керек. Оған қоса, менеджерлер
бағыныштыларынан күтетін нәтижелердің жоғары, бірақ ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.