Ұйым - барлығы бірігіп бағдарламаны және мақсатты іске асырғандағы белгілі ережелер мен рәсімдер негізінде істейтін бірлестігі

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

Ұйым құрлымы және оның түрлері

Ұйым- барлығы бірігіп бағдарламаны және мақсатты іске асырғандағы
белгілі ережелер мен рәсімдер негізінде істейтін бірлестігі. “ұйым” ұғымы
құрылымдық және жүріс- тұрыс саласында қарастырылады. ұйым ұйым бүтіндігі
мен ұқсастығын, әр түрлі ішкі және сыртқы өзгерулердің негізгі
ерекшеліктерін сақтауды, объектілердің тұрақты байланысын қамтамасыз етеді.
құрылымдық ыңғайды ұйым ұйымдық құрылым сияқты бір немесе бірнеше
мақсаттары бағынышты өзара байланысты бөлімшелердің тұтастығы ретінде
қатысады. бұдан шығатын міндеттерді бөлудің тәсілдері және өкілеттіліктері
бөлудің әдістері. ұйымдық құрылым- алға қойған мақсаттарға тұтастық жүйе.
ұйым деп көбінесе бірыңғай, тұтас организм болып саналатын , өндірістік
бірлік ретіндегі бөлек фирманы атайды, өйткені, ұйымда бір мақсаттағы
команда болып саналатын бір идиологияны қолданатындар
(экономикалық, техникалық, технологиялық) жұмыс істейді. жүріс- тұрыс
ыңғайында процесс ұйымда зерттеу орталығында ұйымдық құрылымның бөлігі
ретінде адам квалификациясымен, жеке ерекшеліктерімен еңбекке деген
қабілеттілігімен мотивациясы ретінде жобалады. өз кезегінде, ұйым процесі
бірнеше бағытқа диференцияланды.
1) құрылымды қалыптастыру, оның ішінде жеке жетекшілер үшін мәселелерді
шешу, жауапкершілікті арту кәсіпорынның мәселелерін шешумен
қызметкерлер арасындағы өзара қарым- қатынас формализациясы (
менеджменттігі жеке позициялар арасындағы формальды қарым- қатынастар
ұйымдық бір- бірімен келіскен әрекеті деп аталады)
2) жұмыстарды бөлу, “ұйымдастыру” яғни жұмысты орындауға қажетті
функциялармен іс- әрекеттерді жоспарлау және анықтау, сонымен қатар бұл
функциялармен іс- әрекетті топтар, сектор бөлім, бөлімшелер шеңберінде
біріктіру.
ю.в. кузнецов пен в.и подлесных ұйым процесін былай анықтайды:
- еңбекті бөлудің рационалды формаларын анықтау.
- кадрларды таңдау мен оларды орналастыру.
- басқару органдарының құрылымын жасау.
- қызметкерлер, қызметкерлер тобының бөлімшелерінің арасында жұмысты
бөлу.
- функциялардың, подфункциялардың, жұмыстардың операциялардың
регламентациясы.
- басқару органдарының қызметкерлерінің міндеттері мен құқықтарын
белгілеу.
ұйым құрылымынан басқа, сол құрылымның барлық салаларының жұмысын
координациялау.
координация- бұл өзара байланыс, сәйкестік және ұйғару. ұйымның
координация қызметі жіберілетін күштің синхронизациясымен олардың бір
тұтастыққа айналдырудағы интеграциясын білдіреді. басқа сөзбен айтқанда,
алға қойылған мақсатты оперативті және тиімді түрде жетуге көмектесетін
бөлек элементтерді белгілі бір сәйкестікке келуінің уақыт бойынша қызметті
бөлу процесі.
барлық қызметкерлер бір-бірін білетін үлкен емес ұйымдары оңай жұмыс
ұжымы құрылады, сондықтан да, олардың жұмыстарының координациясына жету
онша күрделі емес координациялардың керекті деңгейіне жету үшін
мамандандырудың жоғарғы деңгейі мен міндеттерді болудың жоғары деңгейі бар
ірі ұйымдардан жоғарғы әкімшілік белгілі бір күшті талап етеді.
өндірістің мамандануы – бұл бөлек өнім түрін немесе өзіндік саладағы
өндірістегі және маманданған кәсіпорындардағы өндірістің шоғырлану
процесін көрсететін қоғамдағы еңбекті бөлудің және оның рационалды ұйым
формасы.
кезкелген ұйымның құрғандағы 3 негізгі кезеңі бар.
- орындалатын жұмыстың сипаты анықтау керек.
- менеджменттегі бөлек позициялар арасындағы жұмысты бөлу.
- менеджменттің позицияларының класификациясы осы негізде басқарудың
логикалық топтарын құру.
орындалатын жұмыстың сипатын анықтау. бұл мәселені шешу үшін бұл
стадияны белгілі бір кезеңге және жұмыс түріне бөлу керек. мысалы, жұмысты
белгілеу, оларды орындаудағы жұмыс типін есептеу, керек емес жұмысты жою
дублирлеу, процестің өзін жасау, тексеріс.
менеджментегі бөлек позициялар арасындағы жұмысты бөлу. бұл кезең өзіне
мыналарды енгізеді нормаларды, стандарттарды анықтау (мысалы, кезкелген
деңгейдегі жетекші үшін қызмет міндеттерінің рұқсат етілетін көлемнің
есебі) басқарудағы ғылыми әдіс шеңберіндегі техникалық , әдіс – айлалар
(мысалы, жұмыс уақытын талдау, әдістер мен еңбек ұйымын зерттеу және т.б.)
ұйым шеңберінде жұмыс істейтін барлық қызметкерлерінің толық
ынтымақтастығын белгілеу.
менеджменттің позицияларының классификациясы бұл логикалық сызбаларды
жасау негізінде құрылады. бұл жердегі ең маңыздысы басқарудың элементтері
критерийлер бойынша емес, орындалатын жұмыс түріне топтастыру керек. бұл
әдіс “бейімделу принципі” деген атпен белгілі ( а. файоль бойынша ) .
әр түрлі қызмет ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.