Өндірістің экономикалық тиімділігін арттыру жоспары

Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 57 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

Кіріспе

1 КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН ЖАСАУДЫҢ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

1. 1 Бизнес-жоспардың мәні, қызметі, мақсаты мен міндеттері

1. 2 Бизнес-жоспарды құру жолдары мен мазмұны

1. 3 Инновациялық бизнес жоспарлаудың ерекшеліктері

2 ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДАҒЫ КӘСІПОРЫНДА БИЗНЕС-ЖОСПАР ЖАСАУ («Жартас» ЖШС мысалында)

2. 1 Бизнес-жоспардың кіріспесі, түйіндемесі және тұжырымдамасы

2. 2 Өткiзу нарығын дамытудың болжамды бағасы, күтілетін өзгерістер

2. 3 Маркетингтік және техникалық жоспарлау

2. 4 Бизнес жоспардың күштi және әлсiз тараптарын талдау

3 КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН ТИІМДІ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ ЖОЛДАРЫ

3. 1 «Жартас» ЖШС-де бизнес жоспардың әлеуметтік және экологиялық әсерін жетілдіру

3. 2 «Жартас» ЖШС бизнес-жоспары арқылы кәсіпорын қызметінің экономикалық тиімділігін арттыру жолдары

Қорытынды

Қолданылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Елбасымыздың 2015 жылғы 30 қарашада Қазақстан халқына «Қазақстан жаңа жаһандық нақты ахуалда: өсім, реформалар, даму» атты Жолдауында Индустриялық-инновациялық даму бағдарламасын жария етті.

Қазірдің өзінде оны жүзеге асырудың алғашқы жылының нақты қорытындылары бар.

Қазақстан Республикасында 152 кәсіпорын іске қосылды, 24 мыңға жуық қазақстандықтарды тұрақты жұмыспен қамтамасыз етілді.

Бүкіл ел бойынша барлығы сегіз жүзге жуық әртүрлі өндіріс орны құрылды [1] .

Химия және жеңіл өнеркәсіпті белсенді түрде қалпына келтіру мен дамыту үдерісі басталды, ауылшаруашылық өнімдерін өңдеуде серпіліс жасалды .

Қазіргі нарықтық экономикалық қатынастар жағдайында әрбір кәсіпорын өзінің қызметін келешекте одан әрі жалғастыру үшін, нарықтағы жағдайлардан хабардар болып, сонымен қатар бәсекелестік қабілеті болуы керек. Келешекте кәсіпорын өзінің қызметін тоқырау қаупінен сақтау үшін, өндірісінің тоқтап қалмауы үшін сырттан күрделі салымдар немесе банктерден несие алуы керек. Бұл жағдайда кәсіпорын банктен несие алу немесе сырттан күрделі салымдарды тарту мақсатында, оларға өзінің өнімнің көлемін, оған кететін шығындар жайлы құжаттар жасайды. Бұл жасалатын құжат бизнес-жоспар немесе күрделі салым жобасы деп аталады. Бұндай бизнес-жоспарлар қысқа мерзімге, орта мерзімге және ұзақ мерзімге жасалады [2] .

Кәсіпорынды белгілі бір кезеңге дамытуда пайда алу мақсатымен мәмілені, жүзеге асырудың бағдарлама жоспары, көзделген мақсатқа қол жеткізуге бағытталған шаралар жүйесі осы жұмыстың тақырыбының өзектілігі болып саналады.

Бизнес-жоспардың инвестициялық және жекешелендіру жобаларын техникалық-экономикалық жағынан негіздеу кезеңінде әзірленеді. Бұл орайда бизнес-жоспардың күрделі салымшыға капиталдың қандай мақсатқа жұмсалатынын анықтау үшін қажет, ал кәсіпорын жобаны іске асыру барысында іс-қимыл жасау бағдарламасын әзірлеу және басқару үшін қажет. Мұндай жоспарды кәсіпорынның сипаттамасы, оның әлеуметік мүмкіндіктері, ішкі және сыртқы ортаның бағасы, маркетингтік стратегиясы және кәсіпорынды дамыту туралы нақты деректер қамтылады. Онда ықтималдық тәуекелділік көрсетіледі, яғни жоспарда қауіп-қатердің болуы мүмкін екендігі ескеріледі және оны азайту шаралары белгіленеді. Кәсіпорынның бизнес-жоспар бөлімдерінің құрылымы мен көлемін дербес анықтайды, бірақта оларды дайындау кезінде мынадай факторлар ескерілуі тиіс. Оларға қолданылатын технологияның, нарықтың ерекшеліктері, бәсекелесуге қабілеттілік, өнімнің тауарлық көлемі белгілі мәселелердің пысықталу деңгейі жатады [2] .

Осыны есепке ала отырып, бизнес-жоспар мәміле жүргізудің және осы негізде пайда табудың жоспар бағдарламасы болып табылады. Бұл жүйе алға қойылған мақсатқа қол жеткізуге бағытталған жоспарлы ұйымдастырылған экономикалық, техникалық, ұйымдастырушылық және әлеуметтік іс-шаралар әрекеті болып табылады.

Нарықтық қатынастары дамыған елдерде үлкен, орта және кіші бизнес кәсіпкерлері жаңа істі бастау алдын, оны жан-жақты қарастырады. Бұл түсінік, нарықтық конъюнктура талдауында негізделуді, өзіндік ресурстар мен мүмкіндіктердің шығуы, қаржылық есеп айырысу және өзіндік бизнес-жоспарды ұсынады. Оны ереже бойынша 3 жылға, ал үлкен жобаларды 5-10 жылға құрады. Бизнес-жоспарды жасаушылар жобанынң немесе жаңа істің мәнісін терең білуімен қатар, экономикалық негіздермен, нарықтық қимылды, әртүрлі болжаудың әдістерін қолдана білуі керек. Бизнес-жоспар статистикалық есеп беру құжатына жатпайды. Оны статистикалық мекемелермен, салық инспекцияларына жібермейді. Тәжірибеде, оны жасаудың мақсатты бағыты - несие алу мен серіктестікке шақырады. Банктер, инвестициялық қорлар және басқа да қаржылық нарықтағы субъектілер, кәсіпорынның бизнестегі потенциалды серіктестіктері, ең алдымен фирмамен және оның жобасымен бизнес-жоспар арқылы танысуды талап етеді. Қатаң регламент құрудың жоқтығына қарамастан, бизнес-жоспар халықаралық стандарттағы бизнеске жол ашады. Сондай-ақ әлемдік тәжірибе көрсеткендей, бизнес-жоспар өзіңнің болашағыңды жақсы елестету үшін, тапсырмаларды анық түсіну үшін тиімді болып табылады [2] .

Курстық жұмыс объектісі «Жартас» ЖШС - Қазақстан аумағында буып-түйетін құрал-жабдықтарын сату.

Жұмыстың мақсаты - «Жартас» ЖШС кәсіпорнының бизнес-жоспарларын тиімді өңдеп, өндірісте іске асуын басқару. Қойылған мақсатқа жету үшін жұмысты жазуда келесі нәтижелі міндеттер қойылды:

бизнес-жоспардың мәнінің, құрылымының және тиімділігінің теориялық негіздерін зерттеу;
«Жартас» ЖШС кәсіпорнының өндірістік әлеуетін, қаржылық қызметін және өндіретін өнімдерін өткізу нарықтарына талдау жасау;
кәсіпорынның бизнес-жоспар тиімділігін бағалау және әдістерін қолдану.

Құрылымы : курстық жұмыс кіріспеден, негізгі үш бөлімнен, қорытынды және қолданылған әдебиеттер тізімінен тұрады.

1 КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН ЖАСАУДЫҢ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

1. 1 Бизнес-жоспардың мәні, қызметі, мақсаты мен міндеттері

Нарықтық экономикада өнеркәсіптің тиімді еңбек етуі кәсіпорын жұмысын дұрыс жоспарлауға байланысты болып келеді. Кәсіпорынның негізгі жоспарларына кәсіпорынның даму жоспары, өндірістік бағдарлама кәсіпорынның әлеуметтік-экономикалық даму жоспары жатады.

Қазіргі уақытта кәсіпорынның даму жоспарын жасау барысында, жоспарлау методологиясын әрі қарай жетілдіруге көп назар аударылады [2] .

Жоспарлау методолгисына жоспарларды жасаудың түрлері мен әдістері жатады. Жоспарлау методологиясын дамытудың негізгі бағыттары:

жоспарларды дамыған ғылыми-техникалық және есептік-экономикалық негіздеуді ұлғайту;
қажетті нормалар мен нормативтерді қолдану;
өндірісті техникалық-экономикалық негіздеу;
баланстық есептеулер жүргізу;
өндірістің тиімділігін арттыру көрсеткіштерінің, жүйесін жақсарту;
материал сыйымдылығын, қор сыйымдылығын азайту;
еңбек өнімділігін арттыру;
жоғарғы сапалы өнім шығаруды ұлғайту;
жоспарлардың ыңғайлығын, ықшамдылығын қамтамасыз ету және т. б.

Кәсіпорынның даму жоспарын прогрессивті техникалық экономикалық нормалар мен нормативтерді қолдану арқылы негіздейді. Норма дегеніміз- қандай да бір өнімді шығаруға кететін қажетті шикізат, материал, отын энергияның ең көп кеткен шығыны, ол абсолюттік шама болып есептеледі.

Норматив дегеніміз - салыстырмалы шама, еңбек құрал-жабдықтарының қолданылуын көрсететін көрсеткіш.

Нормалар мен нормативтерді жасаған кезде, ғылым мен техниканың жаңа жетістіктерін, технологияның, өндірісті және еңбекті ұйымдастырудың жетістіктерін, кәсіпорынның өндірістік қуатын кеңінен қолдануды және алғы өнеркәсіптік тәжірибені есепке алып отыру керек [2] .

Техникалық-экономикалық нормалар мен нормативтер мынадай топтар бойынша жасалынады:

нақты еңбек шығындары (өнімді шығаруға кеткен уақыт шығыны, қызмет ету нормасы, жұмысшылар санының нормативі) ;
материалдық шығындары нормасы (шикізат, материал, отын, жылу энергия жабдықтардың үлестік нормалары) ;
еңбек құрал-жабдықьарын қолдану нормативтері (машиналары, ірі құрал-жабдықтарды, механизмдерді, құрал-саймандарды қолдану нормативтері) ;
өндіріс процесін ұйымдастырудың нормативтері (өндіріс циклының ұзақтығы, аяқталмаған өндірістің көлемі, шикізат, материалдар, отынның қорлары) ;
іске қосылатын кәсіпорын, өндірістер, цехтар мен агрегаттардың жобада берілген өндіріс қуатын игерудің нормасы. Бұл арқылы қуатының қаншалықты көлемде қолданылуы есептелінеді.

Нормалар мен нормативтер әртүрлі жағдайларда қолданылады. Тірі еңбек шығындарының нормасы еңбек өнімділігінің деңгейін, жұмыс уақытының қолданылу деңгейін, еңбекақының көлемін анықтауға қолданылады. Материалдық ресурстар шығынының үлестік нормасы арқылы қажетті материалдың жеке түрлері анықталады.

Нормалар мен нормативтер өнімінің өзіндік құнын анықтау үшін қолданылады.

Жоспарларды техникалық-экономикалық негіздеу арқылы олардың көрсеткіштерін анықтайды.

Жоспарлар мынадай көрсеткіштерді қолдану арқылы жасалынады:

сандық;
сапалық;
көлемдік;
үлестік.

Сандық көрсеткіштерге - жалпы өнім мен тауар өнімінің көлемі; сатудың көлемі; жұмысшылардың саны; жалақының қоры; пайда көлемі; әртүрлі өндірістік шығындардың мөлшері жатады.

Сапалық көрсеткіштерге - өндірістің экономикалық тиімділігі, еңбек өнімділігінің өсуі; өзіндік құнды азайту, өндіріс тұрақтылығы, қор сыйымдылығы; өнімнің сапасы жатады.

Сандық және сапалық көрсеткіштер бір-бірімен тығыз байланыста болады.

Көлемдік көрсеткіштерге - өндірістің жалпы көлемі, жеке процестер мен факторлардың көлемі жатады.

Үлестік көрсеткіштерге - бір-бірімен байланысты бірнеше көрсеткіш-тердің ара-қатынасы жатады; мысалы: бір өнімді шығаруға кеткен металл шығыны.

Өнеркәсіптің жоспарлық көрсеткіштерін есептеу үшін табиғи, еңбек және құндық өлшемдер қолданылады.

Табиғи өлшемдер - өндірістің көлемін, материалды ресурстарды жоспарлағанда қолданылады. Олар сапалық және сандық көрсеткіштерді қамтиды[2] .

Еңбек өлшемдері - еңбек өнімділігін есептегенде, жалақының мөлшерін, өнім нормасын есептегенде қолданылады. әдетте норма сағатпен белгіленеді.

Құн өлшемдері - көрсеткіштердің құнын көрсетеді. Құн өлшемі арқылы өнімді сату көлемі, тауар және жалпы өнім жоспарланады.

Кәсіпорынның даму жоспары мынадай бөлімдерден тұрады:

Өнеркәсіп өнімін шығару жоспары (өндірістік бағдарлама) - негізгі бөлім болып саналады. Бұл бөлімде әртүрлі өнімдерді құндық және табиғи өлшемдерде шығару жоспараланады және өнім сапасын арттыру қарастырылады. Сонымен бірге кәсіпорындарды мамандардандыру, шоғырландыру, жинақтау, құрамдастыру жоспараланады.
Ғылым мен техниканы дамыту жоспары. Бұл бөлімнің негізгі маңызы-ғылыми-техникалық прогресті жылдамдату, ғылыми-зерттеу жұмыстарын жоспарлау, прогрессивті технологияларды қолдану, өндіріс процесін автоматтандыру, автоматтандырылған басқару жүйесін қолдануды жоспарлау, еңбектің ғылыми түрде ұйымдастыру. Бұл бөлімге стандарттандыру мен метрологиялық өлшемдерді жоспарлау да жатады. Ғылым мен техниканы дамыту жоспарының көрсеткіштері: өндірісте жаңадан шығарылған өнім, еңбекті механикаландыру және автоматтандыру деңгейі, жұмысшылардың санын салыстырмалы түрде азайту, өндірістің техникалық жағдайын жақсарту арқылы еңбек өнімділігін арттыру және тауар өнімінің өзіндік құнын азайту, өнімнің сапасын арттыру, құрал-жабдықтарды, материал сыйымдылығын, табиғи өлшемдегі еңбек өнімділігін қолдану және т. б. жатады.
Өндірістің экономикалық тиімділігін арттыру жоспары. Бұл жоспарда өндірістің экономикалық тиімділігін арттырудың жалпы көрсеткіштері - нақты еңбекті, негізгі қорларды, айналым қорларын, күрделі қаржыны, материалдық ресурстарды қолдану көрсеткіштері беріледі. Бұл бөлімнің негізгі көрсеткіштері - жалпы және таза өнімді өндіру қарқыны, ортақ тұрақтылық, еңбек өнімділігінің өсу қарқыны, қор сыйымдылығы, айналым қорларының айналысы, капитал сыйымдылығы және материал сыйымдылығы.

- Күрделі қаржы және күрделі құрылыс жоспары. Ол жаңа кәсіпорындар салуды, кәсіпорындарды кеңейту және қайта құруды, ірі цехтар мен обьектілерді кеңейтуді, өнеркәсіпті техникалық қамтамасыз етуді, өндірісті техникалық қамтамасыз етуді, өндірістің технологиясын дамытуды; механикаландыру мен автоматтандыруды қамтиды. Негізгі көрсеткіштері-өндірістегі негізгі қорлар мен өндірістік қуаттарды іске қосу, жеке обьектілер мен өндірістік базаларды салу, өндіріс қуатының өсімі, күрделі қаржылардың көлемі, құрылыс-монтаж жұмыстарының көлемі, аяқталмаған өндірістің көлемі.

Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспары. Оған өнеркәсіп өнімдерін шығаруға кететін шығындарды есептейтін материалдық есептеулер жүйесі жатады. Өндірістік өнеркәсіпке қажетті материалдық ресурстарды нормалар мен нормативтерді қолдану арқылы есептеп шығарады. Бұл жоспарда шикізат, материал, отын, энергия және т. б. үлестік шығындарын азайтудың жолдары қарастырылады [3] .
Еңбек және кадрлар жоспары. Бұл жоспар өндіріс көлемі ұлғаюының және оның тиімділігін арттырудың негізгі белгісі ретінде еңбек өнімділігін жүйелі түрде ұлғайтуды қарастырады. Еңбек өнімділігінің көрсеткіші салыстырмалы бағадағы нормативтік таза өнімнің жылдық көлемі өндірістік жұмысшылардың орташа санына бөлу арқылы анықталады. Бөлімнің негізгі бір көрсеткіші - жалақы қоры. Мұнда жұмысшылардың орташа еңбекақысы анықталады. Осы жоспар арқылы жұмысшы кадрлар саны мен қосымша өндіріске қажетті жұмысшылар саны белгіленеді.
Өндіріс шығындары жоспары. Бұл жоспардың мақсаты - өндіріске кететін шығындардың көлемін анықтап, осы арқылы өндірістен алынатын пайданың көлемін табу және материалдық еңбек және қаржы ресурстарын пайдалы түрде қолдану.
Қаржылық жоспар (қаржы) . Қаржы жоспарында мынадай көрсеткіштер көрсетіледі - айналым қорларын есептеу, олардың айналымын тездету; кәсіпорынның мемлекеттік бюджетпен қарым-қатынасы; негізгі өндіріс қорларын салу және қолдану; пайдалы есептеу. Қаржы жоспарының маңызды бөлімі - несие жоспары.
Кәсіпорын ұжымының әлеуметтік даму жоспары. Жұмысшылардың әлеуметтік жағдайын, еңбек жағдайын демалысын ұйымдастыруда жоспарлау шаралары қарастырылады.
Табиғатты қорғау және табиғат және табиғат ресурстарын пайдалы қолдану жоспары. Су ресурстарын, жер ресурстарын, минералдық ресурстарын және әуе бассейін сақтау мен дұрыс қолдану жатады. Сонымен бірге аз қалдықты және қалдықсыз технологиялық процестерді ұйымдастыру, құрамдастырылған өндірістерді дамыту, табиғи ресурстар, шикізат және материалды кешенді түрде қолдануды жоспарлайды [3] .

Әрбiр серiктестiк бизнес-жоспар өздiгiнше құрайды, оның құрылымы бизнес-жоспар кәсiпкерлiктiң сипаты, жоспардың мақсаттары және потенциалдық инвестордың талаптарынан, негiзгi екпiндерге тәуелдi болады соған сәйкес өзгере сауда банктерiнiң қарыздарының оның алуына бағыттаған немесе жаңа акционерлiк капиталдың үшiн нұсқауымен қолданылады, дегенмен мұқият ойлап мағынасын түсiнуге кереккен сұрақтар Ключевоелер мiндеттi түрдеде былайша жоспарлауға енгiзу тәуелдi бұдан бар болады:

• (фирманың қорытындысы) серiктестiктiң сипаттамасы;

• Маркетинг жоспары;

• Өндiрiстiң жоспары;

• Заң жоспары;

• Тәуекелдердiң бiртұтас қаржы жоспар және болжамы;

• Қаржыландырудың стратегиясы

Нормалы бизнес-жоспарға айқын көрсетуi керек:

• Немен серiктестiкпен шұғылданады, неге оның кәсiпкерлiгi тұрады;

• Кәсiпорынның мақсаттары қандай;

• Стратегия және серiктестiк көмегiмен қойылған мақсаттар жеткен тактика қандай;

• Қаржы тағы басқа қорлары неше бұл қорларды қолданған мерзiм ағымында және серiктестiк талап етедi;

• Қашан және инвестор құралдар қайтарылғандай;

Ең алдымен, бұл құжаттың өңдеуiнiң жанында серiктестiктiң басқармасының алдында тұратын бизнес-жоспар мақсаттық функция өзi үшiндi шешуге кереккен:лiгiнде бұл өңдеумен сiз (немесе мақсаттар) мақсат неткен және осы мақсатпен жазбаша сипаттауға тырысуға қудалаңыз.

Мысалы, өңдеудiң мақсаттары әр түрлi бола алады:

• табысының нақтылығының дәрежесi өзiне бiлдiрiлген анықтау нәтижелердiң бiтiрiлген жоба немесе коммерциялық ұсынысында;

• табыстың нақтылығындағы әрiптестерi нақтылы сапалы сендiру немесе сандық көрсеткiштердiң ұсынылатын бағдарламалары немесе жоба;

• акциялауды өткiзуге жұртшылық пiкiрiн дайындау автор ұтымды санайтын схема бойынша кәсiпорындар;

• қайта құруды орындылықтың тұлғаларының нақтылы шеңберiне дәлелдеу немесе жаңа фирманың жасау қазiргi қайта ұйымдастыруына жұмыстар;

• мүдделiлiк потенциалдық назарын аударып күшейту инвестор және тағы басқалар.

Автордың нақты (немесе мақсаттардың қатары) қойылған мақсаттарына байланысты бизнес-жоспар, оның логикалық дамытуы тұжырымдаманы, құрастыруды барлық идеологияны мұқият ойлауы керек өз ұсынысыды, жоба немесе бағдарлама.

Автор тыңдаушылар немесе (қай бұл бизнес-жоспар жiберген) оқырмандар шеңбер көз алдына келтiруi керек, олардың реакциясы, сұрақтар, сөз сөйлеу елестеттi; сұрақтарға оларға ойша жауап берсiн және олардың сөз сөйлеулерiне оппонент болу; қандай болса да уақытқа орындармен олармен ойша өзгерсiн және өз жауаптары бағалауға объективтi түрде тырысу; автор болуы керек және баяндамашымен, және дәрiсханамен; және барлық уақыттар қойылған есептiң үстiнде меншiктi дәлелдер терiске шығара немесе олардың әдiлдiгiнде көзi жете ойлай алды [3] .

Бизнес-жоспар өңдеулер түпкi мақсат қажеттi қорлардың алудың нарық қажеттiгi және мүмкiндiктерiмен сәйкес ең жақынға және түкпiр мерзiмдер фирманың шаруашылық жұмысының жоспарлауы болып табылады. Мысалы, кәсiпкерлiктiң жоспарлауының басқа мақсаттары әр түрлi бола алады

• болжалды нәтижелердiң табыстың нақтылығының дәрежесiн анықтау;

• қайта ұйымдастыруды орындылықтың тұлғаларының нақтылы шеңберiне дәлелдеу;

• табыстың мүмкiндiгiндегi серiктестiктiң қызметкерлерiн сендiру.

• болжалды нәтижелердiң табыстың нақтылығының дәрежесiн анықтау;

• қайта ұйымдастыруды орындылықтың тұлғаларының нақтылы шеңберiне дәлелдеу қазiргi фирма немесе жасау ендi жұмыстар жаңа;

• табыстың мүмкiндiгiндегi серiктестiктiң қызметкерлерiн сендiру сапалы немесе жобада және болжалды сандық көрсеткiштер басқалар.

Бизнес-жоспарды қазiргi тәжiрибеде төрт функцияны орындайды.

Олардың iшiнен бiрiншi кәсiпкерлiктiң стратегиясының өңдеуi үшiн оның қолдануының мүмкiндiгiмен байланған. Бұл функциялар тiршiлiк кәсiпорынның жасауын мерзiмге, сонымен бiрге қызметтiң жаңа бағыттарының өндiруiнiң жанында қажеттi.

Екiншi функция - жоспарлау. Ол қызметтiң жаңа бағытының дамытуын мүмкiндiк бағалап, процесстер фирманың iшi тексеруге мүмкiндiк бередi.

Үшiншi функция қаржы қызықтыруға мүмкiндiк бередi - қарыз, қарыздар. Қазiргi ресейлiк шарттарда несие қорларысыз iс жүзiндесi қандай болмасын түбегейлi жоба мүмкiн емес iске асыру, дегенмен қарыз қиындықпен алу. Бас себепте болады қарыздардың қайтып келмеуiн қобырап кеткен тәжiрибе биiк проценттi жалакилердiң мәселесiнде ғана емес. Банктер ахуал бұл арасында тағы басқалар банк кепiлдiктердi талап, нақты кепiлдiк атап өту керек болатын қаржылардың қайтаруын қамтамасыз ету бойынша бiртұтас шаралар жиынтықтары қабылдайды, бiрақ шешушi факторы бар болуы кредиттер беруiнде болып табылады бизнес-жоспар жасап бiткен.

Төртiншi функция меншiктi капитал немесе бар оның технологиясын өндiрiстерге салуға тiлеген потенциалдық әрiптестердiң жоспар серiктестiгiне iске асыруға тартуға мүмкiндiк бередi. Капиталды беру, қорлар немесе технология туралы мәселенiң шешiмi тек қана кәсiпкерлiк болған жағдайда болуы мүмкiн - нақтылы уақыт аралығына серiктестiктiң дамытуын курс шағылатын жоспар [4] .

Сайып келгенде, фирама iшiндегi жоспарлау кез келген кәсiпорынның ажырамас бөлiгi, оның өлшемiнен тәуелсiз болып табылады.

Бизнес-жоспар үшiн мүмкiндiктердiң талдауын жалпылайды немесе нақты ахуалдағы кәсiпкерлiктiң кеңейтуi және осы серiктестiктi менеджмент бұл потенциал қолдануға ниет еткен туралы айқын ұсынысты бередi. Ұлы оның мәнi және iскер әрiптестердiң тартуы, бiрлескен кәсiпорындардың жасауы үшiн, сонымен бiрге қаржыландырудың алуы үшiн.

Шамаланған кәсiпкерлiк бизнес-жоспардың маркетинг бөлiмiнiң мақсаты тауар өткiзу және қызметтермен қамтамасыз ету үшiн ол ашылмалы-жабылмалы жағдайға базарға әсер етiп сезiнуге оқталуға сияқты түсiндiру. Бұл жерде өз кәсiпкерлiгi бұл кәсiпкерде көрсетуi керек бұл әр түрлi маркетинг аспаптарының ұтымды тiркесiнiң таңдауы қызығарлықтай перспективалары бар несие тәуекелi тауардың тiршiлiк циклдасының ерекшелiктерiнен айтарлықтай тәуелдi болатын инвестициялар үшiн тартымды мүмкiндiктi. үйреншiктi тiршiлiк тауардың өмiршеңдiк кезең келесi кезеңi болады: өңдеу, шығу базарға, өсу, (қанығу ) жетiлу, басылу. Тiршiлiк циклдiң көп тауарлары үшiн маусымдық, сән, әуес болуларды ауысымның қыңырлықтары және артынан үйреншiктi күштi айырмашылығы бола алады.

1. 2 Бизнес-жоспарды құру жолдары мен мазмұны

Адамзаттың басқа тіршілік иесінен айырмашылығы алдағы істейтін жұмысын, ой, қимылын алдын-ала ойластырып жоспарлап алады. Қазақстанда экономикалық реформалар жүргізу барысында нарықтық экономикаға көшуде өрескел қателіктер болды. Оның негізгі себебінің бірі алдын-ала ойластырылып жоспарланбаудың салдарынан.

Кеңестік экономикада жоспарлау халық шаруашылығын басқарудың басты құралы болды. Ол әдісті бүкіл алдыңғы қатарлы капиталистік елдер қолданып дүние жүзілік дағдарыстан құтылды. 1994 жылы жапондық миллиардер Хариаса Теравами Қазақстандағы жағдаймен танысып былай деген: "Біз сіздерден ештеңе түсіне алмадық. Біз уақытында сіздің жоспарыңызды алып оны икемді нұсқаулармен толтырдық, ол біздің елде жемісті жұмыс істеуде. Ал енді қарасақ, сіздер жоспардан бас тартыпсыздар . . . " Хариаса Теравами айтқандай, қазіргі жағдайда Қазақстан Республикасы үшін қайтадан ұлттық шаруашылықты стратегиялық болжау мен жоспарлауды қолға алу басты бағыт болып табылады. Сондай-ақ кәсіпкерлікті дамытуда алдын-ала мұқият жоспарламай жұмыс жасау мүмкін емес.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.