Клиенттерге берілген несиелер

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 36 бет
Таңдаулыға:

«Альянс Банкі» Акционерлік Қоғамының 2007 жылғы ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ

Алматы, 2008 ж. Page 2

МАЗМҰНЫ

НЕГІЗГІ ҚАРЖЫ КӨРСЕТКІШТЕРІ . . . 3

БАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУІ . . . 4

БИЗНЕС-ШОЛУ . . . 9

2007 жылғы операциялық шолу . . . 9

Несие қоржыны . . . 14

Тəуекелдерді басқару жəне активтердің сапасы . . . 17

Депозит қоржыны . . . 19

Қазынашылық операциялар . . . 21

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ . . . 24

Директорлар кеңесі . . . 25

Басқарма . . . 29

Корпоративтік əлеуметтік жауапкершілік . . . 31

ҚАРЖЫЛЫҚ ШОЛУ . . . 34

Нəтижелер . . . 34

Негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер . . . 34

Банк қызметінің негізгі көрсеткіштері . . . 35

Тəуелсіз аудиторлардың қорытындысы . . . 37

Шоғырландырылған қаржы есептілігі . . . 39

АНЫҚТАМАЛЫҚ АҚПАРАТ . . . 45 Page 3

«Альянс Банкі» АҚ - алдыңғы қатарлы қазақстандық банктердің бірі болып табылады. 1993 жылы

негізі қаланған банк бүгінгі таңда активтері мен меншік капиталының көлемі бойынша еліміздегі

банктердің бестігіне кіреді.

Альянс Банк бизнестің барлық саласы бойынша, бөлшек нарықтың артықшылықтарын қоса алғанда,

оның ішінде карточка бизнесінде жəне ШОБ субъектілеріне несие беру бойынша əмбебап қаржы

институты ретінде дамып келеді. Банктің 2 миллионнан астам клиентке қызмет көрсететін 63 қала мен

елді мекендерде 21 филиалы мен 177 бөлімшесі бар аймақтық желімен қамтылған. Альянс Банктің

банкоматтар желісі бүкіл Қазақстан бойынша 1243 құрылғыдан тұрады. Page 4

НЕГІЗГІ ҚАРЖЫ КӨРСЕТКІШТЕРІ

1-кесте. Альянс Банктің 2006-2007 жылдардағы негізгі қаржы көрсеткіштері

Активтер, млн. теңге

Меншік капиталы, млн. теңге

Клиенттердің шоттары, млн. теңге

Клиенттерге берілген несие, млн. теңге

Пайыздық табыс, млн. теңге

Таза пайда, млн. теңге

ROA (Активтер рентабельділігі), %

ROE (Капитал рентабельділігі), %

Операциялардың тиімділігі, %

Акцияға шаққандағы пайда, теңге

Бір қызметкерге шаққандағы пайда, млн. теңге

Клиенттік база мөлшері, бірлік

2007

1 160 931

158 975

241 817

819 194

181 768

42 683

4, 1

35, 7

21, 4

4 780

8, 6

2 088 861

2006

920 750

80 038

245 261

619 800

80 193

14 010

2, 2

25, 9

24, 9

4 201

4, 7

1 278 952

Дереккөз: Альянс Банктің 2007 жылғы аудит жүргізілген шоғырландырылған қаржы есептілігінің

деректері Page 5

БАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУІ

Директорлар Кеңесі Төрағасының Үндеуі

Марғұлан Сейсембаев

«Альянс Банкі» АҚ Директорлар Кеңесінің Төрағасы

Альянс Банк 2007 жылы өзінің стратегиялық мақсаттарына жеткенін жəне біздің күш-

жігерлеріміздің арқасында активтерінің мөлшері бойынша Қазақстандағы жетекші бес банктің

қатарына қосылып отырғанын қуана хабарлаймын. Біз корпоративтік басқару жүйесін жетілдіріп,

Банктің одан əрі дамуының негіздерін қаладық.

Біз үшін бұл жыл көп жағынан алғанда маңызды да айтулы болды. Шілде айында Альянс Банк

Лондон қор биржасында IPO өткізді. Осы орайда, мен өзіміздің жаңа инвесторларымызды қуана

құттықтаймын жəне оларға көрсеткен сенімдері үшін алғыс айтқым келеді.

Банктің қаржы қызметі 2007 жылы біз күткен нəтижеден асып түсті. Дүниежүзілік экономикалық

құлдырауға қарамастан, Банктің таза пайдасы 2006 жылмен салыстырғанда 3 еседен астам

ұлғайды. Мұндай жоғары көрсеткіштерге біз тұтынушылық несие беруге баса көңіл бөле отырып,

бөлшек сауда бизнесін дамытуға негізделген табысты стратегияның арқасында жетіп отырмыз.

Директорлар Кеңесінің Төрағасы ретінде мен корпоративтік басқару үшін жауаптымын.

Капиталында шетелдік акционерлер бар біздің деңгейдегі банк корпоративтік басқарудың жəне

таңдаулы басқару практикасының озық тəжірибесін қолдануға міндетті. Альянс Банк

корпоративтік басқарудың ең жоғары стандарттарына сай келуге міндеттеме алды, бұл тұрғыдан

2007 жыл өте сəтті болды. 2007 жылы Банктің Директорлар Кеңесінің құрамына жоғары білікті екі

тəуелсіз директор - корпоративтік басқару жəне қаржы саласында мол тəжірибесі бар Роберт Мэй

мен Георгий Селецки кірді. Заңнама талаптарына сəйкес, Директорлар Кеңесі жанында

толыққанды қызмет ететін комитеттер, соның ішінде Тəуекелдер жөніндегі комитет, Ішкі аудит

жөніндегі комитет, Тағайындаулар мен сыйақылар жөніндегі комитет жұмыс істейді. Сонымен

қатар, біз Банк Басқармасы жанында қызмет ететін комитеттер мен комиссиялардың жұмысын

жетілдірдік. Міндетті комитеттерден бөлек, Банк қызметінің ерекше бағыттарында басқару

сапасын арттыру үшін Басқарма жанында Ақпараттық технологиялар жөніндегі комитет жəне

Тұжырымдамалық комиссия жұмыс істейді. Заңнама талаптарының, сондай-ақ Банктің ішкі

ережелері мен тəртіптерінің сақталуына ішкі бақылауды күшейту үшін біз арнаулы Комплаенс-

бақылау қызметін құрдық.

Банк тұтынушылық несие беру саласындағы Қазақстандағы ең тəжірибелі командалардың бірі

болып табылатын команда құруға біраз ресурс бөлді. 2007 жылы Альянс Банктің Директорлар

Кеңесінің құрамына Societe Generale банкінде жұмыс істеп тəжірибе жинақтаған Бертран Госсар

кірді.

Бүгінгі күні Альянс Банкте жаңа мақсаттарға

жету үшін қажетті ресурстардың бəрі бар,

тіпті

қазіргі

нарықтық

жағдайларда

жинақталған тəжірибенің, бизнес жүргізудің

сыннан өткен стратегиясының жəне біздің

көптеген əріптестеріміз бен клиенттеріміздің

арқасында біздің жаңа мақсаттарымызға да

ойдағыдай қол жеткізетіндігімізге кəміл

сенеміз. Page 6

БАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУІ

2007 жылы Альянс Банк тарихындағы маңызды белес алынды - сандық өсудің кезеңі аяқталды.

Табанды жұмыс істеген жылдары ішінде Банк ұзақ жəне табысты жолды жүріп өтті, мен Банк

осыдан алты жыл бұрын алдына қойған мақсаттар мен міндеттер ойдағыдай жүзеге асырылды

деп мақтанышпен мəлімдей аламын. Бүгінгі күні Банк бөлшек сауда нарығында алдыңғы

орындардың бірінде болып отыр, оның қызметін Қазақстан халқы кеңінен пайдалануда. Альянс

Банктің жетістіктері біз таңдаған теңгерімді əрі басты назардағы өсу стратегиясы өзін толық

ақтағанын дəлелдейді. Осыған байланысты жаңа инвесторларымызға, сондай-ақ клиенттерімізге

жəне Банктің бүкіл ұжымына тағы да алғыс айтқым келеді. Біздің бүгінгі табысымыз олардың

белсенді қатысуынсыз мүмкін болмас еді.

Альянс Банк өз дамуында сапалы жаңа деңгейге жеткенін біз 2007 жылы түсіндік. Егер бұрын біз

үшін Банк қызметі негізгі көрсеткіштерінің сан өсімі басты бағыт болып келсе, енді біздің

стратегиямыздың бағыты табыс пен жұмыс сапасын арттыру, сонымен бірге қол жеткен

жетістіктерді сақтау мен жақсарту жағына қарай өзгерді. Орташа мерзімді келешекте Банк

бұрынғысынша бизнестің барлық бағыттары бойынша əмбебап банк ретінде дамитын болады.

Біз əрдайым өз жұмысымыздың үздік нəтижелері бізді банк қызметтерінің қазақстандық

нарығында күшейе түсіп келе жатқан бəсекелік жағдайда жаңа, неғұрлым күрделі мақсаттарға

жетуге міндеттейді деп санап келдік. Бүгінгі күні Альянс Банкте жаңа мақсаттарға жету үшін

қажетті ресурстардың бəрі бар, тіпті қазіргі нарықтық жағдайларда жинақталған тəжірибенің,

бизнес жүргізудің сыннан өткен стратегиясының жəне біздің көптеген əріптестеріміз бен

клиенттеріміздің арқасында біздің жаңа мақсаттарымызға да ойдағыдай қол жеткізетіндігімізге

кəміл сенеміз.

Марғұлан Сейсембаев

«Альянс Банкі» АҚ Директорлар Кеңесінің Төрағасы Page 7

БАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУІ

Басқарма Төрағасының үндеуі

Ерік Сұлтанқұлов

«Альянс Банкі» АҚ Басқармасының Төрағасы

2007 жылғы ғаламдық оқиғалар біздің бұдан былайғы даму бағытымызды белгілеуімізге, сондай-

ақ Банктің несие қоржынындағы активтердің базалық сапасын бағалауымызға мүмкіндік берді.

Бұл шын мəнінде баға жетпес тəжірибе, оның Альянс Банк стратегиясының дұрыстығын

дəлелдей түскенін атап өткім келеді.

Бұл тұрғыдан алғанда біздің нəтижелерімізден көп нəрсені аңғаруға болады. 2007 жылы Альянс

Банктің тұрақты өсімі 26 пайыз болды. Біздің қаржы көрсеткіштеріміз күткен нəтижелерімізге сай

келеді, бұл əсіресе Банктің таза пайдасына қатысты, ол 42, 7 миллиард теңгеге жетіп, өсім 2006

жылмен салыстырғанда 205 пайыз болғанын көрсетті. Бұл жағдайда капиталдың рентабельділігі

35, 7 пайыз, активтердің рентабельділігі - 4, 1 пайыз болды.

Альянс Банктің қазақстандық банктердің көпшілігінен айырмашылығы - оның өсімі бөлшек сауда

бизнесін дамытуға баса көңіл бөлуімен байланысты. Біз ауқымды клиенттік база жинақтадық

жəне Қазақстан нарығында жеке тұлғаларға аса ірі несие беруші болып табыламыз.

2007 жылы, халықаралық қаржы нарықтарындағы шиеленіске жауап ретінде, біз Банктің даму

стратегиясын жаңа міндеттер шешу үшін қайта қарадық. Дамудың келесі кезеңінде Альянс Банк

стратегиясының бағыты шұғыл экспансиядан тұрақты өсу жəне нарықтағы жағдайды нығайту

жағына қарай ойысады.

Біз таяудағы бес жылға арналған стратегиялық жоспар əзірледік, оның негізгі мақсаты -

көрсетілетін қызметтерге де, сондай-ақ Банктің ішкі рəсімдеріне де қатысты бүкіл қызметіміздің

сапасын арттыру болып табылады. Көрсететін қызметтеріміздің сапасының артуы, өз кезегінде,

Альянс Банкке клиенттерді көптеп тартуға мүмкіндік береді. Біздің жаңа стратегиямыздың

мақсаты - жинақталған білімді, технологияларды жəне ноу-хауды барынша тиімді пайдалану.

Альянс Банк банктік бөлшек сауда қызметі саласындағы көшбасшы əрі жаңашыл деген атағын

одан əрі сақтауды көздеп отыр. Біздің тұтынушылық несие беру моделіміз оңтайландырылатын

болады, өйткені біз ішкі рəсімдер жəне тəуекелдерді басқару сапасын арттыруға ұмтылып

отырмыз. Несие беру барысында несие беру туралы шешім қабылдау автоматтандырылған жəне

тəуекелді барынша азайтуды көздейтін статистикалық зерттеулерге негізделген.

Біз Қазақстанның дамып келе жатқан

экономикасының

негізгі

салаларының

біріндегі ірі ойыншымыз жəне алға қойылған

мақсаттарға жету үшін өз жетістіктерімізді

одан əрі жетілдіру, өз клиенттерімізге

барынша жоғары деңгейде қызмет көрсету

мақсатын көздеп отырмыз. Page 8

БАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУІ

Клиенттерге жедел қызмет көрсету, сонымен бірге клиенттерге қызмет көрсету сапасын тұрақты

түрде арттырып отыру біздің басты міндеттеріміздің бірі болып табылады. Жалпы алғанда, біз бір

клиенттен түсетін орташа табыс көрсеткішінің ұлғайтылуына қол жеткізуді, бөлшек сауда

нарығында біздің тəуекелдеріміздің біркелкі бөлінуін қамтамасыз ету үшін қарыздың орташа

мөлшерін сақтауды жоспарлап отырмыз.

Бұл стратегияда нақты белгіленген төрт бағыт бар. Ең алдымен, біз Банктің өңірлік тиімділігін

арттырамыз. Қазақстанның барлық өңірлерін қамтитын филиалдарымыздың кең ауқымды желісі -

біздің басты активіміз, оның көлемі ең жоғары деңгейге жеткізіледі, сонымен бірге Банк

филиалдары жұмысының тиімділігі арттырылады.

Екіншіден, біз несие қоржынын одан əрі ұлғайтамыз, сонымен бірге тоғыспалы сату

мүмкіндіктерін ұлғайтамыз. Біз Қазақстандағы аса ірі клиенттік базаны жинақтадық,

клиенттермен өзара қатынаста өзіміз жете алған мұндай жоғары деңгейді мақтан етеміз. Мұның

өзі осы заманғы өнімдерді, атап айтқанда біз өз клиенттерімізге жаңа қызметтермен қатар

ұсынатын жаңартылатын несие карталарын енгізудің берік іргетасына айналады, бұл Банкке

деген олардың сенімін арттырады. Осы мақсатпен біз 2007 жылы несие карталарын енгізуде жəне

оларды іске қосуда дүниежүзілік дəрежеде тəжірибе жинақтаған халықаралық сарапшылар

жасағын жинадық.

Үшіншіден, Қазақстандағы технологиясы ең дамыған банктердің бірі болып табылатын өз

банкіміздің көш басында болуын сақтап қалуды көздейміз. Жаңа технологиялар Альянс Банктің

ұсынатын қызметтерін, мысалы, мобильді жəне Интернет-банкинг аясын ұлғайтуға, сондай-ақ

тікелей маркетинг арналарын кеңейтуге мүмкіндік береді.

Төртіншіден, «Қазпошта» АҚ-пен ынтымақтастығымыздың ұзақ та табысты тəжірибесін ескере

отырып, біз шығындарды азайту жəне Банкке тəн емес қызметтерді тапсыру мақсатында бизнес-

əріптестермен, соның ішінде басқа банктермен бірлескен жобаларды іске асыруды жоспарлап

отырмыз.

ШОБ кəсіпорындарына қызмет көрсетуге, біздің қызметтің тағы да бір басты бағытына қатысты

біз жаңа өнімдер шығаруда технологиялық жəне статистикалық тəсілді қолдануды

жалғастырудамыз. Бұл өнімдер жаңа нарықтық жағдайларда клиенттердің ерекше тобының,

əсіресе өндірісте жұмыс істейтін клиенттердің талап-тілектерін қанағаттандыру үшін

стандартталатын болады.

Өзіміздің бөлшек сауда қызметімізге қосымша біз бизнестің корпоративті клиенттердің шектеулі

санына арналған банк-бутик сияқты перспективалы бағытын дамытып отырмыз. Біз бұл бағытты

одан əрі дамытамыз жəне өзіміз тікелей білетін жəне қызметтер мен өнімдерді ең жақсы деңгейде

бере алатын клиенттерге іріктеп қызмет көрсететін боламыз.

Біз өз клиенттеріміздің қажеттерін жақсы білеміз жəне оларға осы заманғы жəне инновациялық

қызметтерді одан əрі көрсететін боламыз. Біздің жоспарларымызда клиенттік сервисті барынша

жоғары технологиялық деңгейге көтеру көзделген. Біздің клиенттер банк қызметтерінің барлық

түрлерін Банк бөлімшесіне бармай-ақ пайдалану мүмкіндігіне ие болады. Олар Банктің несие

қаражатын пайдаланып, депозиттерді толықтырып, ақшаны бір картадан екіншісіне аударып,

салық төлеп, коммуналдық қызметтердің, сондай-ақ кабельді теледидар мен мобильді

байланыстың түрлі операторлары қызметтерінің ақысын банктегі шоттарын пайдаланудың

жоғары технологиялық құралдарының, соның ішінде Альянс Банктің банкомат желісінің, сондай-

ақ мобильді жəне Интернет-банкингтің көмегімен төлей алады.

Жеке тұтынушылық несие берудің қазіргі кезде енгізіліп жатқан бағдарламасына ерекше көңіл

бөлінуде. Бұл бағдарламаның ойдағыдай дамуына біздің бірегей инфрақұрылымымыздың септігі

тиюде, бұл тұрғыдан алғанда, 2007 жыл шұғыл өсудің табысты кезеңінің аяқталуымен атап өтілді.

Қазіргі кезде біздің банкоматтар желісінде бүкіл республика бойынша 1200-ден астам құрылғы

бар, болашақта олардың санын 2000-ға жеткізуді жоспарлап отырмыз. 2007 жылы процессингілік

орталықты жəне колл-орталықты техникамен қамтамасыз етуге, сондай-ақ Банктің ІТ-

инфрақұрылымына инвестициялар жасалды. Page 9

БАСШЫЛЫҚТЫҢ ҮНДЕУІ

Тұрақты бизнес-модельдің арқасында Альянс Банк 2007 жылғы ғаламдық экономикалық

құлдыраудың бас кезінде елеулі шығындарға ұшыраған жоқ. Халықаралық қаржы құбылмалығы

кезеңінде біздің ішкі бөлшек саудаға баса көңіл бөлуіміз өзінің артықшылығын дəлелдеп берді.

Альянс Банктің ауқымды бөлшек сауда несие қоржыны ғаламдық өтімділік дағдарысы

жағдайларына біздің төтеп беруімізге көмектесті.

2007 жыл Альянс Банк үшін тарихи жəне бетбұрысты жыл болды. Біз дүниежүзілік экономиканың

тұрлаусыздығы алдында өз тұрақтылығымызды көрсетіп, 2006 жылғы табыс көрсеткіштерінен

едəуір асып түстік. Біз Банктің нарықтық құнын Лондон қор биржасында листинг өткізу жолымен

орнықтырдық, оның өзі Банктің ірі жетістігі жəне қол жеткен ілгерілеудің көрінісі болды. Біз

Қазақстанның дамып келе жатқан экономикасының негізгі салаларының біріндегі ірі ойыншымыз

жəне алға қойылған мақсаттарға жету үшін өз жетістіктерімізді одан əрі жетілдіру, өз

клиенттерімізге барынша жоғары деңгейде қызмет көрсету мақсатын көздеп отырмыз.

Ерік Сұлтанқұлов

«Альянс Банкі» АҚ Басқармасының Төрағасы Page 10

БИЗНЕС-ШОЛУ

2007 ЖЫЛҒЫ ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ШОЛУ

2007 жыл Альянс Банк үшін, əсіресе екінші жарты жылдықтағы дүниежүзілік қаржы

тұрақсыздығы жағдайында, өте табысты болды. Банктің таза пайдасы 42, 7 млрд. теңге

болды, оның өзі 2006 жылғы көрсеткіштен үш еседен астам артық. Банктің жиынтық активтері

1, 3 есе ұлғайып, 1 161 млрд. теңге болды, акционерлік капитал іс жүзінде екі есе ұлғайып, 159

млрд. теңгеге жетті. Банк пайдасының озық қарқынмен ұлғаюының нəтижесінде табыс

көрсеткіштері артты - капитал рентабельділігінің коэффициенті (ROAE) 35, 7%, ал активтер

рентабельділігінің коэффициенті (ROAE) - 4, 1% болды, 2006 жылдың аяқ кезімен

салыстырғанда, бұл коэффициенттер тиісінше 25, 9% жəне 2, 2% болған еді. Бұл Қазақстанның

банк секторындағы 2007 жылғы үздік көрсеткіштердің бірі.

Банк бизнесі рентабельділігінің артуы оның жоғары табысты бөлшек несие беруге жəне

операциялар тиімділігін арттыруға тұрақты ұмтылуға байланысты. Альянс Банктің жоғары

табысты бөлшек несие беруді дамыту бағдарламасы бір жылдың ішінде елеулі түрде

күшейтілген болатын. Жиынтық несие қоржыны 1, 3 есе өсіп, 819 млрд. теңгеге жетті, ал

бөлшек клиенттерге берілген қарыз көлемі 1, 5 есе ұлғайып, 405 млрд. теңге болды.

Табыстылығы жоғары бөлшек несие беру қоржынының үлесі Банктің жиынтық несие

қоржынының 49, 4%-на жетті. Бизнес көлемінің елеулі өсуімен қатар Банк операциялық

тиімділікті арттырды, бұған шығынның пайдаға қатынасының 2006 жылғы 24, 9%-дан 2007

жылғы 21, 4%-ға дейін төмендеуі тəн.

2-кесте. Қазақстанның банк секторындағы

Альянс Банктің 2006-2007 жылдардағы жағдайы

Меншікті капитал

Активтер

Несие қоржыны

Бөлшек клиенттер

Корпоративтіклиенттер

Міндеттемелер

Таза пайда

2007

III

2006

III

Екінші деңгейдегі банктер

арасындағы жылдың

соңындағы орны

Дереккөз: ҚР ҚҚА веб-сайты (www. afn. kz), Банктің есебі

2007 жылы Банк өзінің инфрақұрылымын одан əрі дамытты. Жыл ішінде 4 жаңа филиал мен 37

бөлімше ашылды, есепті кезеңнің аяқ кезінде Банктің өңірлік өкілдіктерінің желісінде 25 филиал

мен 199 бөлімше болды. Банк сондай-ақ банкомат желісін айтарлықтай ұлғайтты: 2007 жылы

жаңа 1 191 банкомат орнатылды, олардың жалпы саны 1 243 құрылғыға дейін жеткізілді.

Альянс Банктің бөлшек бизнесті дамытуды көздеуі, сату желілерін ұлғайтуы жəне

қызмет көрсету сапасын арттыруы Қазақстандағы аса ірі клиенттік базалардың бірін

құруға мүмкіндік берді. Бөлшек клиенттердің саны 2007 жылы 800 мыңнан астам

адамға көбейіп, қазір 2 миллион клиентке, немесе Қазақстанның экономикалық

белсенді

халқының

25%-ына

жетіп

отыр. Page 11

БИЗНЕС-ШОЛУ

1-диаграмма. Пайда өсімінің жəне шығыстың кіріске қатынасының төмендеу серпіні

Пайда

Шығыстың кіріске қатынасы

Дереккөз: Альянс Банктің 2007 жылғы аудит жүргізілген шоғырландырылған қаржы есептілігінің

деректері

2-диаграмма. Табыс өсімінің серпіні

Активтер рентабельділігі (ROA)

Капитал рентабельділігі (ROE)

Дереккөз: Альянс Банктің 2007 жылғы аудит жүргізілген шоғырландырылған қаржы есептілігінің

деректері Page 12

БИЗНЕС-ШОЛУ

Жылдың негізгі оқиғалары

Қаңтар: Альянс Банк 750 млн. евро сомасына алғаш рет шығарылған бесжылдық

еурооблигацияларды ойдағыдай орналастырды. Бұл мəміле еуроға деноминацияланған

облигациялардың ТМД елдерінің барлық банктері ішіндегі аса ірі шығарылымы болды.

Ақпан:

Альянс Банк 250 миллион фунт стерлинг сомасындағы төрт жылдық

еурооблигацияларды ойдағыдай орналастырды.

Мамыр: Альянс Банк Еуропалық қайта құру жəне даму банкінің (ЕҚДБ) арнаулы бағдарламасы

аясында шағын жəне орта бизнесті несие беру үдерісін өз бетінше басқаруға өкілдік алды.

Маусым: Альянс Банк «Қазкоммерцбанк» АҚ-ның осы кезге дейін пайдаланып келген

байланыс арналарынан тыс VISA International халықаралық төлем жүйесіне тікелей қосылды.

Бұл қадам Альянс Банктің төлем карталары үшін транзакциялар бойынша тарифтердің кешенді

түрде кемітілгені туралы жариялауға мүмкіндік берді.

Шілде: Альянс Банк Лондон қор биржасында IPO өткізіп, 704 млн. АҚШ доллары сомасына

ғаламдық депозиттік қолхаттар түрінде 17, 4% қарапайым акциялар орналастырды.

Қыркүйек: Euromoney жетекші қаржы журналы Альянс Банкті «2007 жылғы корпоративтік

басқару саласындағы алдыңғы қатарлы банк» деп атады. Альянс Банк жаңа стратегиялық

мақсаттар қабылдады, соларға сəйкес Банк əлеуметтік жауапты мекемеге айналады жəне

өзінен гөрі өз клиенттерінің, қызметкерлерінің жəне инвесторларының игілігі үшін жұмыс

істейтін болады.

Қазан: Альянс Банк National City Bankтен (АҚШ) 30 миллион АҚШ доллары мөлшерінде жеті

жылға қарыз алды. Standard&Poor's халықаралық рейтинг агенттігі Альянс Банкке контрагент

несие рейтингілері - ұзақ мерзімді «B+» жəне қысқа мерзімді «B» рейтингілерін берді. Альянс

Банктің клиенттік базасы 2 млн. клиенттен асты, бұл Қазақстанның экономикалық белсенді

халқының 25%-ын құрайды.

Марапаттар

Халықаралық марапаттар

Euromoney қаржы журналы

2007

«2007 жылғы корпоративтік басқару саласындағы алдыңғы қатарлы банк»

санатындағы «Қазақстандағы ең үздік бөлшек банк»

2006

«Еуропаның дамушы мемлекеттеріндегі корпоративтік басқару саласындағы

Қазақстанның алдыңғы қатарлы банкі»

2005

«Қазақстандағы корпоративтік басқару саласындағы алдыңғы қатарлы

банк»

«Қазақстандағы ең үздік бөлшек банкі»

The Banker қаржы журналы

Қыркүйек,

2007

Top 200 Asian Banks тізіміндегі 105-ші орын

Қыркүйек,

2005

«ТМД елдерінде жəне Орталық Еуропада 2002-2003 жылдар

аралығындағы ең серпінді дамыған банк» Page 13

БИЗНЕС-ШОЛУ

Маңызды жергілікті сыйлықтар

2007

Қазақстанның 2006 жылғы 50 таңдаулы компаниясының тізіміндегі

4-ші орын, Exclusive журналының болжамы бойынша («Бедел

рейтингі» мақаласы, №1 (58), қаңтар, 2007 ж. )

2006

«Жыл таңдауы» фестивалі:

«Қазақстандағы 2006 жылғы №1 жедел несие»

«Қазақстандағы 2006 жылғы №1 тұтынушылық несие»

«Қазақстанның Инвестициялық қоры», Ресейдің V-Ratio Business

Consulting Company консалтинг компаниясы, Қазақстанның BRIF

Research Group зерттеу компаниясы жəне National Business іскерлік

басылымы бірлесіп ұйымдастырған «Қазақстан брендтерінің

бірінші листингінің» нəтижелері бойынша жылдың ең қымбат

бренді. Page 14

БИЗНЕС-ШОЛУ

ФИЛИАЛ ЖЕЛІСІ

1-сурет. Альянс Банк филиалдарының желісі

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

Ұқсас жұмыстар

Екінші деңгейдегі банктердің кірістері

Банк несиелері мен қарызға алынған қаражаттардың есебі мен аудиті

Несиелік процесс

Қысқа мерзімді несие - пайдалану мерзімі бір жылдан аспайтын несиелер

Forte bank АҚ -ның соңғы жылдардағы қаржылық жағдайын талдау

Казкоммерцбанк АҚ-дағы қарыз алушының несиелік қабілетін талдау

Коммерциялық банктердің тұтынушыларды несиелеу

Несиелік операцияларды жүзеге асыру

ҚАРЫЗ АЛУШЫНЫҢ НЕСИЕ ҚАБІЛЕТТІЛІГІН ТАЛДАУ

Банктің несиелік қоржынының жіктемесі

Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.

Ақпарат

Қосымша

Email: info@stud.kz