Жеткізу тізбегінде жеткізудің сенімділігі

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

Жоспар

Кіріспе
Негізгі бөлім

2-1. SCOR моделінің құрылымы

2-2. SCOR моделі жеткізу тізбектеріндегі процестердің үш деңгейін қамтиды.

2-3. Модель элементтері мен көрсеткіштері

Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

Кіріспе

Халықаралық ұйым - Жеткізу тізбегі кеңесі ұсынған SCOR моделі (жеткізілу тізбегі операциялары анықтамалық-моделі), жеткізу тізбегін басқарудың әдістемелік және ақпараттық басқаруында SCM тұжырымдамасының озық жетістіктерін қорыту болып саналады. Ол Кеңес жабдықтау тізбектері теориясы мен тізбекті жеткізуді басқару қолданбалы аспектілері мүдделі барлық компаниялар мен ұйымдар үшін ашық тәуелсіз, коммерциялық емес жаһандық ұйым, сондай-ақ 1996 жылы құрылған ұйым болып табылады.

Қазіргі уақытта SCC құрамына АҚШ, Солтүстік Америка, Еуропа, Жаңа Зеландия және Австралия, Оңтүстік-Шығыс Азия, Жапония және Оңтүстік Африка елдерінде орналасқан 1000-нан астам корпоративтік мүше және халықаралық кеңселер кіреді. жабдықтау тізбектерінің жөніндегі кеңестің басты міндеттерінің бірі түрлі салаларында компаниялар үшін Supply Chain Management негізгі құралы ретінде ШЫҰ R-моделін құрудың идеологиясын тарату және дамыту болып табылады. Сонымен қатар, Кеңес SCM-мен байланысты салаларда ғылыми зерттеулерді қолдайды, атап айтқанда SCM қамтамасыз ету үшін ақпараттық технологияларды дамыту.

SCOR моделі жеткізу тізбегіндегі қатысушылардың қарым-қатынасын сипаттау үшін өз тілін қабылдайды. Бұл модельде тізбектің және бизнес-процестердің тиімділігін бағалау үшін жүйе қолданылады.

Бұл модель өнім тізбегінің сызбалық көрінісін және интеграцияланған бизнестің желілік құрылымын өнімнің көбею цикліндегі материалдық ағынның ағынына байланысты қамтамасыз етеді. Бұдан басқа, SCOR-модем жеткізу тізбегін диагностикалаудың тиімді құралы болып табылады, ол тартымдылықтарды анықтауға және компанияның логистикалық жүйесін құрудың ықтимал нұсқаларын ұсынуға мүмкіндік береді.

SCOR моделі жеткізу тізбегін басқару процестерінің сипаттамасына және оларды стандартты сипаттамаларға келтіру ережелеріне, сондай-ақ бизнес-процестердің байланысын қамтамасыз ету ережелеріне негізделеді.

Анықтамалық модель тұжырымдамасы бизнес процестерді оңтайландыру және ERP жүйесін енгізу айналысатын компаниялар арасында пайда болды. Анықтамалық моделі - нақты салалар үшін арналған бизнес ұйымдастыру үшін жобаны, бүкіл әлем бойынша түрлі компанияларда жүзеге асыру нақты тәжірибеге негізделген және дәлелденген рәсімдерін және басқару әдістерін қамтиды. Модельдер түрлі салалардағы типтік бизнес-процестерді, көлденең және тік коммуникациялар және бизнес ережелерді анықтады. Анықтамалық модельдер кәсіпорындарға функциялар мен процестердің дайын жиынтығы негізінде өз үлгілерін әзірлеуге мүмкіндік береді.

SCOR моделінің құрылымы

Процестердің егжей-тегжейлі тереңдігі «төрт деңгейдің пирамидасы» арқылы анықталады, ол компания жүретін жолды көрсетіп, жеткізу тізбегін жақсарту жолында жүреді.

Ð Ð¸ÑÑÐ½Ð¾Ðº 2 ÐÐ±Ð¾Ð±ÑÐµÐ½Ð½ÑÐ¹ Ð²Ð¸Ð´ SCOR-mod

SCOR моделі

1-деңгей. Сілтеме жеткізілімі тізбегінің үлгісі мен мазмұнын анықтайды, компанияның барлық бизнес-процестері негізгі процестерге бірегей түрде топтастырылады: жоспар, көзі, жасау, беру, қайтару. Осы деңгейде компания жеткізу тізбегі үшін бәсекелестік мақсаттарды қалыптастырады.

2-деңгей. Екінші деңгей белгілі бір жеткізу тізбегінің құрылымдық элементтері болуы мүмкін процестердің 26 негізгі санатын анықтайды. Ұйымдар осы процестерді пайдалана отырып, идеалды немесе нақты операцияларды жасай алады.

3-деңгей. Үшінші деңгей жеткізу тізбегіндегі жетілдіруді сәтті жоспарлау және жоспарлау үшін қажетті ақпаратты береді. Бұған қажетті жетілдірулерді анықтау, бенчмаркингке арналған тиімді мақсаттарды қою, жетілдірулерді қамтамасыз ететін үздік тәжірибелер мен бағдарламалық қамтамасыз етуді анықтау кіреді.

4-деңгей. Төртінші деңгей компанияның жеткізілім тізбегіндегі жетілдіруді жүзеге асыру тәртібін анықтайды. Бұл рәсімдер SCOR үлгісінде анықталмаған; олар әр компания үшін ерекше.

Жалпы алғанда, SCOR үлгісі жеткізу тізбегі контрагенттері мынадай кеңейтілген процестерді жүзеге асырады деп болжайды:

• жоспарлау (p / ap) ;

• өндіру (така) ;

• жеткізу;

• модель шеңберінде шоттағы қайтару ағындарын ұйымдастыру (қайтару) :

• процестердің дәйектілігі мен қатынастарының сипаттамалары (ақпараттық ағындар бойынша) ;

• Жоспарлау, бақылау және бенчмаркинг процедураларын неғұрлым тиімді іске асыру үшін негізгі қызмет көрсеткіштері (негізгі көрсеткіштер) ;

ÐÐ±Ð¾Ð±ÑÐµÐ½Ð½ÑÐ¹ Ð²Ð¸Ð´ SCOR-Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»Ð¸

• озық тәжірибелер негізгі процестерді енгізу технологиялары тұрғысынан ұсынылған.

SCOR моделі жеткізу тізбектеріндегі процестердің үш деңгейін қамтиды.

1. Мүмкіндіктер деңгейі (процестердің түрлері) . Бұл ең жоғары деңгей, ол SCOR моделінің көлемі мен мазмұнын анықтайды. Мұнда жеткізу тізбегінің бәсекелестік артықшылықтарына жету үшін негізгі мақсаттар қойылған.

Жеткізу тізбегін сипаттау кезінде бірінші деңгейде SCOR жобасының негізгі алғышарттары, атап айтқанда, жеткізу тізбегі контрагенттерінің жалпы сипаттамалары берілген, оның ішінде осы кезеңде таңдалған модельдеу объектісінің ерекшелігін ескере отырып, жеткізу тізбегіндегі негізгі бизнес-процестерді анықтау және сипаттау қажет, атап айтқанда: келесі.

SCOR үлгісінің көмегімен бизнес-процестердің ыдырау деңгейлері

1. Жоспарлау. Жеткізілген сұраныс пен ұсыныстың тепе-теңдігін сақтауға және жеткізілім, өндіріс пен жабдықтау саясатына сәйкес келетін іс-әрекеттердің дәйектілігін қалыптастыруға бағытталған үрдістер.

2. Жеткізілім. Жоспарланған немесе ағымдағы сұранысты қанағаттандыру үшін тауарлар мен қызметтерді сатып алуға қатысатын процестер.

3. Өндіріс. Жоспарлы немесе ағымдағы сұранысты қанағаттандыру үшін шикізат пен материалдарды соңғы сатыдағы өнімге айналдыратын процестер.

4. Жеткізу. Жоспарлы немесе ағымдағы сұранысты қанағаттандыру үшін дайын өнімді немесе қызметтерді жеткізуді қамтамасыз ететін үрдістер тапсырыс беру, тасымалдау және таратуды қамтиды.

5. Қайтару. Қайтарылған өнімдерді қандай да бір себеппен қайтаруға немесе қабылдауға байланысты процестер. Бұл процестер сатудан кейінгі тұтынушыларға қызмет көрсету үшін кеңейтіледі.

SCOR-дизайнының бірінші кезеңінде салыстырмалы бенчмаркинг рәсімі жүзеге асырылады.

2. Конфигурациялардың деңгейі (процестің санаттары) . Арнайы фокусты компанияны жеткізу желісі негізгі деңгейдегі процестер санаттарынан осы деңгейде конфигурациялануы мүмкін. Жабдықтау тізбегіндегі компаниялар өздерінің тізбегі үшін таңдаған желі конфигурациясы арқылы олардың операциялық стратегиясын жүзеге асырады.

Екінші деңгейде SCOR модельдеу пішіміндегі әрбір жеткізу тізбегі келесі процестердің түрлері арқылы сипатталуы мүмкін.

1. Жоспарлау. Күтілетін сұранысты қанағаттандыру үшін қол жетімді ресурстарды бөлетін процесс. Жоспарлау процестері жиынтық ұсыныс пен сұраныс теңгерімін қамтамасыз етеді. Жоспарлаудың маңызды сипаттамаларының бірі жоспарлаушы көкжиек болып табылады: жоспарлаудың барлық түрлері үшін тиісті түрде орнатылуы керек. Әдетте бұл процестер тұрақты түрде орындалады. Табысты жоспарлау бизнестің сыртқы ортасын өзгертуге жеткізу тізбегі реакциясының жылдамдығына әсер етуі мүмкін.

2. Іске асыру. (Ағымдағы немесе жоспарланған) сұраныстың бастамасымен және дене өнімдерін ағынының күйін өзгертеді Бұл процесс.

Әдетте, бұл процесс мыналарды қамтиды:

• жоспарлар / келісімдер;

• өнімнің өзгеруі;

• Өнімді (жартылай фабрикатты) келесі үрдіске көшіру.

Жеткізу тізбегі процестерінің S-моделі осы деңгейдегі жеткізу, өндіру және жеткізу процедураларының типологиясына негізделген.

3. Қамтамасыз ету (. enable) . Жоспарлау және орындау процестері негізделген ақпаратты дайындайды, басқарады және басқарады.

Жабдықтау тізбегінің негізгі процестерін анықтаудан басқа бұл деңгей өндіріс және логистикалық инфрақұрылым объектілерінің географиялық картасын құруды және оған тиісті екінші деңгейдегі процестерді қолдануды болжайды.

S-Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»Ñ

S-модель

3. Процесс элементтерінің деңгейі (процестердің ыдырауы) . Бұл деңгей компанияның таңдалған нарықтарда сәтті бәсекеге қабілеттілігін анықтайды және келесі элементтерден тұрады:

• технологиялық элементтерді анықтау;

• процесс элементтерінің кіретін және шығатын ақпараттары;

• процестің жұмыс істеуі метрлері;

• мүмкіндігінше жақсы тәжірибе;

• озық тәжірибені қолдау үшін қажетті жүйелік мүмкіндіктер;

• жүйелер мен құралдар.

Үлгінің үшінші деңгейінде 2-деңгейдің әрбір санаты үшін процестің элементтері туралы егжей-тегжейлі ақпарат келтірілген (2. 7-сурет), оның ішінде:

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.