Жеткізілім тізбегін жоспарлаудың деңгейлері

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 10 бет
Таңдаулыға:

Жоспар

Кіріспе
Негізгі бөлім

2-1. Жеткізу тізбегі түсінігінің пайда болуы

2-2. Тарихи даму кезеңдері

2-3. J. Stoke және D. Lambert қайта өңдеу үлгісі

2-4. Жеткізілім тізбегін жоспарлаудың деңгейлері

2-5. SCOR моделі

3. Қорытынды

4. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Отандық кəсіпорындардың өндіріс көлемінің динамикалық өсуі жəне тұтынылатын материалдық ресурстардың өсіп жатқан көлемі материалды-техникалық жабдықтауды басқаруға жəне материалдық ресурстарды кейінгі қолдануға жүйелік тəсілдемені қолдану қажеттілігін дəйектейді. Ол өзінің мəнін жабдықтау, өндіріс, бөлу жəне тұтыну үдерістерін біріктіретін логистикалық материалдық ағымдарды құруда табады. Мұнда басты роль осы үдерістердің ақпараттық қамтамасыз етуінде жатыр.

Жеткізу тізбегі түсінігінің пайда болуы

1982 жылы Бойз Аллен Хэмилтонның кеңесшісі Кит Оливер «Financial Times» газетіне берген сұхбатында қоғамдық тізілімге «жеткізу тізбегін басқару» терминін таныстырды.

90-шы жылдардың соңында «жабдықтау тізбегі менеджменті» (СКМ) жоғары деңгейге жетті, ал операциялық менеджерлер оны өздерінің атауында үнемі өсіп келе бастады.

Жеткізу тізбегі - бұл өнім немесе қызметті өндіруге және сатуға қатысатын жеке тұлғалардың, ұйымдардың, ресурстардың, іс-әрекеттер мен технологиялардың қосылған желісі.

Тарихи даму кезеңдері

Алты ірі қозғалыстарды жеткізу тізбегін басқарудың эволюциясы барысында байқауға болады: құру, біріктіру және жаһандану, бір және екі мамандандыру фазалары және SCM 2. 0.

Жасау кезеңі

«Жеткізілім тізбегін басқару» термині 1982 жылы Кит Оливермен жасалды. Алайда, басшылықтағы жеткізу тізбегінің тұжырымдамасы XX ғасырдың басында, әсіресе, құрастыру желісін құрумен өте маңызды болды. Жеткізу тізбегін басқарудың осы дәуірі сипаттамалары ауқымды өзгерістерге, қайта жобалауға, шығыстарды азайту бағдарламалары бойынша қысқартуға және жапондық басқару тәжірибесіне кеңінен назар аударуға қажет. Алайда 1999 жылы Роберт Б. Хэдфилд және Дж. Р. Эрнест Л. Николс мырзаның «Жеткізу тізбегін басқару» атты кітабының 25 000 данадан астамы жарық көрген және жапон, корей, қытай, және орыс тілдерінде.

Интеграциялық дәуір

Жеткізу тізбегін басқарудың осы кезеңі 1960 жылдары электронды деректермен алмасу жүйесін дамытып, 1990-шы жылдарда кәсіпорын ресурстарын жоспарлау (ERP) жүйесін енгізу арқылы дамыды. Бұл дәуір 21 ғасырға ғаламторға негізделген бірлескен жүйелерді кеңейту арқылы дами берді. Жабдықтау тізбегінің эволюциясы дәуірі интегралдау арқылы қосылған құны мен шығындарды төмендетумен сипатталады.

Жаһандану дәуірі

Жеткізу тізбегін басқарудың үшінші кезеңі, жаһандану дәуірі, жеткізушілермен өзара қарым-қатынастың жаһандық жүйелеріне және ұлттық шекаралардан тыс және басқа құрлықтарға жеткізу тізбектерін кеңейтуге назар аударылады.

Мамандандыру дәуірі (I кезең) : аутсорсинг өндіру және тарату

1990-шы жылдары компаниялар «негізгі құзыреттілікке» және мамандандыруға баса назар аударды. Олар тік интеграциядан бас тартты, бейінді емес операцияларды сатты және осы функцияларды басқа компанияларға тапсырды. Бұл менеджменттің талаптарын компания қабырғаларынан тыс жеткізу тізбегін кеңейту және мамандандырылған жеткізу тізбегі серіктестіктер арқылы басқаруды тарату арқылы өзгертті.

Мамандандыру дәуірі (II кезең) : жеткізу тізбегін басқару қызметі

Жеткізу тізбегіндегі мамандандыру 1980-шы жылдарда көлік брокерлері, қоймаларды басқару (сақтау және инвентаризация), сондай-ақ активтерге негізделмеген тасымалдаушылармен басталды және тасымалдау және логистикадан тыс жеткізуді жоспарлау, ынтымақтастық, орындау және өнімділікті басқару.

J. Stoke және D. Lambert қайта өңдеу үлгісі

Қазіргі уақытта бизнес-процестерді сипаттаудың ең көп таралған әдістерінің бірі J. Stoke және D. Lambert қайта өңдеу үлгісі болып табылады. Олардың пікірінше, жеткізу тізбегі менеджменті - басқарудың басқарылуын және жеткізу тізбегін басқаруды басқаруды ескере отырып, маңызды сегіз бизнес-процестерді біріктіру болып табылады:

1) тұтынушылармен қарым-қатынас. Жеткізілген тізбекті басқаруды енгізудің алғашқы қадамы - кез келген компания бизнесінің табысына айтарлықтай әсер ететін негізгі тұтынушылар немесе тұтынушылар тобы кім екенін анықтау. Жаңа тұтынушымен өзара қарым-қатынас коммуникация сапасын жақсартады және тұтынушылар сұранысын жақсартуға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде тұтынушыларға қызмет көрсету сапасын жақсартуға әкеледі;

2) клиенттерге қызмет көрсету. Тұтыну қызметі тараптарға жоспарланған жеткізілім күндері, қол жетімділігі мен өндірісі мен таратылуы кезінде жасалатын операциялар туралы ақпарат алуға және алуға көмектеседі. Клиенттерге қызмет көрсетуді басқару нақты уақыт режимінде жұмыс істейтін және тұтынушылар сұранысы бойынша өнімдер мен бағалар туралы ақпаратты ұсынуға мүмкіндік беретін жүйені талап етеді, тапсырыстарды орналастыруға көмектеседі;

3) сұраныстың қалыптасуы. Тұрақсыздықтың ең маңызды көзі тұтынушылық сұраныс болып табылады, бұл тапсырыстарды жүйелі орналастыруды тудырады, сондықтан сұранысты басқару жеткізудің тиімді тізбегін басқарудың кілті ретінде қарастырылады. Талаптарды басқару тұтынушыларды неге және қашан сатып алатындығын анықтауға бағытталған іс-шараларды қамтиды, ал сұранысты басқарудың негізгі функциясы тұтынушылық сұранысты реттеу болуы керек. Сұранысты басқару үдерісін ұйымдастыру сегменттелген мақсатты топтар, жеке тұтынушылар және сату пункттері туралы мәліметтерді пайдаланады, бұл белгісіздікті азайтуға және барлық жеткізілім тізбектеріне тиімді ағымдарды қамтамасыз етуге көмектеседі;

4) тапсырыс берушінің тапсырмаларын орындау. Тауарларды жеткізу тізбегін тиімді басқарудың тағы бір кілті - тапсырыс берушінің қажеттіліктерін белгілі бір уақытқа дейін қанағаттандыру. тапсырыстар Enterprise өнімділігі жоғары орындау таңдалған өнім желісін кез келген қол жеткізу үшін өте маңызды болып табылады, немесе тапсырыс үшін ерекше. Тапсырыстың сәтті орындалуы өндірісті, таратуды және жеткізу жоспарларын міндетті түрде енгізуді талап етеді. төмендегідей мақсаты тұжырымдайды: үздіксіз процесін дамыту, әр түрлі тұтынушылық сегменттерінде зауытының және аяқталған бағытта дамиды берушi, бастап;

5) өндіріс / техникалық қызмет көрсету. өндірісті басқару процесіне Logistic көзқарас сіз тұтынушылардың талаптарын қозғалтқыш болып табылатын, компанияның «тартуға» жылы, өндіріс қазірдің өзінде өнімдерін жылжытуға мүмкіндік береді. Нарықтық өзгерістерге жауап беру үшін өндірістік процестер икемді болуы керек. Нәтижесінде, тұтыну қажеттіліктеріне неғұрлым жауап болуы, өндірістік басымдықтары өнімдерін жеткізу шарттарын орнату, және материалдық ағымының параметрлері өзгерістер мүмкіндік бұйрықтың орындалуын уақытын қысқарту және;

6) жеткізу. Жеткізілім менеджменті нарықтық жаңалық өнімдерінің дамуына кері әсерін тигізеді. жаңа өнімдерді құру процесінде өндірістік бақылау процесінің үйлестіруді қамтамасыз ету мақсатында, компаниялар жеткізушілермен бірге өз стратегиялық жоспарларын әзірлейді. Сонымен қатар жабдықтаушылар жекелеген санаттарына тармағында аталған - өндірушінің қызметіне қосқан үлестері маңыздылығына байланысты. Стратегиялық жеткізушілердің шағын тобымен ұзақ мерзімді серіктестік орнатылды. өнім дамуының ерте кезеңдерінде стратегиялық жеткізушіні тарту күрт жаңа өнімдерді әзірлеу және коммерцияландыру жалпы уақытын қысқартуға көмектесе аласыз. даму процесінің басында жеткізушіден қажетті ақпаратты алғаннан кейін, компания тіпті жобаның аяқталғанға дейін машина жасау, сатып алу және өнім беруші ынтымақтастық арқылы неғұрлым тиімді үйлестіру жобалау уақытын азайтуға болады;

7) нарықтық жаңалық өнiмiн дамыту және оны коммерциялық мақсатта пайдалану. жаңа өнімдер компанияның өсу қатысы бар болса, олардың даму басым айналады. жаңа өнімдерімен нарыққа уақытын қысқарту, клиенттер мен жеткізушілердің даму процесінде енгізілетін. өнім өмірлік циклін заманауи жағдайында елеулі азайды, сондықтан өнімдерінің нарығы жаңалығы әзірлеу және табысты өндіріске оларды іске көп уақыт қажет - тек осы жағдайда компания бәсекеге қабілетті болып қалу мүмкін. Ол үшін сізге қажет:

• өз жұмысын тұтынушылармен тығыз үйлестіріп, олардан ортақ ниет сұраулар түрінде көрсетілген,

• материалдарды және жабдықтаушыларды материалдық-техникалық қамтамасыз ету қызметтерімен,

• берілген өнім және нарық жеткізу тізбегі үшін ең жақсы үйлесімін мүмкіндік өндірісінің технологиясын әзірлеу және материалдық ағымдарын, назарға өндірістік және өндірістік мүмкіндіктері ыңғайлы қабылдау;

8) қайта өңдеу және жөнелтуді қайтарады. қайтару ағындарын басқаруға байланысты негізгі іс-шаралар төмендегідей :. қайтарылмауына өнімдерін тәртібі шағым, алға негізсіз қозғалысын қысқарту болып табылады және кері, материалдардың қайта пайдалануды және қайта өңдеуді қамтамасыз ететін, және т. б. дәстүрлі қарау қайтару ағындарының логистикалық қосылады емес, бұл шын мәнінде шыққан жеткізу тізбегіндегі құндылығы және оның қатысушыларына қосымша қаржылық қысым көрсету. Бірақ шын мәнінде, арна қайтару пайдалану міндеті жаратуды шешіледі әсіресе алға бағытта бірдей үлкен тұрақты бәсекелестік артықшылық жету мүмкіндігі, сондай-ақ жеткізу тізбегін басқару, бар қатысушыны қамтамасыз ағады.

Жеткізілім тізбегін жоспарлаудың деңгейлері

Стратегиялық деңгей

* Желіні стратегиялық оңтайландыру, соның ішінде қоймалар, тарату орталықтары мен өндірістік нысандарының саны, орналасуы мен көлемі.

* Жабдықтаушылармен, дистрибьюторлармен және тұтынушылармен маңызды ақпарат алу үшін байланыс арналарын құру және қойма, тікелей көлік және интеграцияланған үшінші тарап логистикасы сияқты жедел көрсеткіштерді жақсарту үшін стратегиялық әріптестік.

* Өнімнің өмірлік циклін басқару жаңа және қолданыстағы өнімдерді жеткізу тізбегіне және сыйымдылықты басқару жүйесіне оңтайлы түрде кіріктірілуі мүмкін.

* Өнімдер мен тұтынушылардың корпоративтік міндеттерін өндірістік стратегиямен және өнімдерді бөлу принциптерімен байланыстыру үшін сегменттеу.

* «Қайда жасау керек» және «өзіңізді сатып алу немесе сатып алу» шешімдері.

* Жеткізілім принциптерімен жалпы ұйымдастырушылық стратегияны үйлестіру.

Тактикалық деңгей

* Өндірістік мәселелерді шешу, соның ішінде мердігерлерді тарту, жоспарлау процесін жоспарлау және анықтау.

* Қойма мәселелерін шешу, соның ішінде қойма санын, орналастыруын және сапасын.

* Тасымалдау стратегиясы, соның ішінде жеткізілімдер жиілігі, маршруттар және келісімшарт жасасу.

* Бәсекелестермен күресуге және кәсіпорында озық тәжірибені енгізуге бағытталған барлық операцияларды салыстырмалы талдау.

* Мерзімді төлем.

* Тұтыну сұранысына және стереотиптерге шоғырлану.

Операциялық деңгей

* Күнделікті өндіру және бөлу жоспары, оның ішінде жеткізу тізбегінде сілтемелер.

* Әрбір өндірістік кәсіпорынды жеткізу тізбегінде өндіруді жоспарлау (минутына) .

* Жоспарлау және болжамды сұраныс, барлық тұтынушылардың болжамды сұранысын үйлестіру және болжамды барлық жеткізушілерге жеткізу.

* Жабдықтауды жоспарлау, соның ішінде ағымдағы қойма талаптарына және болжамды сұранысқа барлық жеткізушілермен бірге.

* Жабдықтарды, жеткізушілерден тасымалдауды және түгендеуді алуды қоса алғанда.

* Өндірістік қызмет, оның ішінде материалдарды тұтыну және дайын өнімнің қозғалысы.

* Тұтынушыларға тапсырмаларды, сақтауды және тасымалдауды қоса алғанда, өнімдерді жеткізу.

* Тапсырыстардың орындылығын бағалау, жеткізушілер тізбегіндегі барлық шектеулерді, соның ішінде барлық өнім берушілерді, өндірістік нысандарды, тарату орталықтарын және басқа тұтынушыларды есепке алу, жеткізілім нәтижелерін талдау.

* Өндіріс деңгейінен жеткізілім деңгейіне дейін тасымалдау кезінде залалдың барлық жағдайлары және сақтандыру компаниясында өтемақы есебінен тұтынушының деңгейінде оларды есепке алу.

* Ауыстырылмайтын, тез бұзылатын түгендеу және тез бұзылатын тауарлардың жиналуын болдырмау.

Жеткізу тізбегін басқарудың заманауи жүйесі (SCM) тауарларды өткізу мен өткізуді бақылауды күшейту арқылы жеткізуді ұйымдастыруды автоматтандыруға мүмкіндік береді. SCM жүйесі тауарларға сұранысты барынша арттыруға мүмкіндік береді, ал сатып алу және логистика үшін шығындарды азайтады. Ең дұрысы, жабдықтау тізбегін басқару жүйесі (SCM) сатып алудан бастап сатушыға дейін бүкіл циклды қамтуы тиіс.

SCM жүйесін енгізу оңтайлы жоспарлауды жүзеге асыруға мүмкіндік береді, онда ол егжей-тегжейлі болады, онда қандай тәртіпте, сондай-ақ, оларды ең тиімді сату үшін тауарларды өндіру және жеткізу қажет. Бұл сақтауға арналған жабдықтарды жалға беруді, тасымалдауды және іске асырылмайтын артық көлемді сатып алуды қысқарту арқылы шығындарды азайта отырып, оған сұранысты толық қанағаттандыруға көмектеседі. Жабдықтау тізбегін басқару жүйесі шартты түрде екі құрылымдық бөлімшеге бөлінуі мүмкін, оның кіші болып табылады:

Жеткізу тізбегін жоспарлау - жеткізу тізбегін жоспарлау (SCP) ;

жеткізу тізбегін орындау - жеткізу тізбегін орындау (SCE) .

SCOR моделінің құрылымы

Процестердің егжей-тегжейлі тереңдігі «төрт деңгейдің пирамидасы» арқылы анықталады, ол компания жүретін жолды көрсетіп, жеткізу тізбегін жақсарту жолында жүреді.

Ð Ð¸ÑÑÐ½Ð¾Ðº 2 ÐÐ±Ð¾Ð±ÑÐµÐ½Ð½ÑÐ¹ Ð²Ð¸Ð´ SCOR-mod

SCOR моделі

SCOR моделі жеткізу тізбектеріндегі процестердің үш деңгейін қамтиды.

1. Мүмкіндіктер деңгейі (процестердің түрлері) . Бұл ең жоғары деңгей, ол SCOR моделінің көлемі мен мазмұнын анықтайды. Мұнда жеткізу тізбегінің бәсекелестік артықшылықтарына жету үшін негізгі мақсаттар қойылған.

1. Жоспарлау. Жеткізілген сұраныс пен ұсыныстың тепе-теңдігін сақтауға және жеткізілім, өндіріс пен жабдықтау саясатына сәйкес келетін іс-әрекеттердің дәйектілігін қалыптастыруға бағытталған үрдістер.

2. Жеткізілім. Жоспарланған немесе ағымдағы сұранысты қанағаттандыру үшін тауарлар мен қызметтерді сатып алуға қатысатын процестер.

3. Өндіріс. Жоспарлы немесе ағымдағы сұранысты қанағаттандыру үшін шикізат пен материалдарды соңғы сатыдағы өнімге айналдыратын процестер.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.