Жеткізу тізбегін басқару

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 14 бет
Таңдаулыға:

Жоспар
1. Кіріспе
2. Негізгі бөлім
2-1. Жеткізу тізбегі түсінігінің пайда болуы
2-2.Логистикалық тізбек және SCM мысалы
2-3. Жеткізу тізбегін басқарудың негізгі функциялары мен маңыздылығы
2-4. Тарихи даму кезеңдері
2-5. Басқару компоненттері
2-6. Кері жеткізу тізбегі
3.Қорытынды
4.Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе
Отандық кəсіпорындардың өндіріс көлемінің динамикалық өсуі жəне тұтынылатын материалдық ресурстардың өсіп жатқан көлемі материалды-техникалық жабдықтауды басқаруға жəне материалдық ресурстарды кейінгі қолдануға жүйелік тəсілдемені қолдану қажеттілігін дəйектейді. Ол өзінің мəнін жабдықтау, өндіріс, бөлу жəне тұтыну үдерістерін біріктіретін логистикалық материалдық ағымдарды құруда табады. Мұнда басты роль осы үдерістердің ақпараттық қамтамасыз етуінде жатыр. Қолда бар жағдайдың талдауы көрсеткендей, Қазақстан экономикасының барлық салаларындағы кəсіпорындарында материалдық ресурстарды басқару жүйесі дамыған шет ел кəсіпорындарымен салыстырғанда дамудың төменгі деңгейінде жатыр.
Жеткізу тізбегі түсінігінің пайда болуы
1982 жылы Бойз Аллен Хэмилтонның кеңесшісі Кит Оливер Financial Times газетіне берген сұхбатында қоғамдық тізілімге жеткізу тізбегін басқару терминін таныстырды.
90-шы жылдардың ортасында, он жылдан астам уақыттан кейін, жабдықтау тізбегін басқару термині тақырып бойынша мақалалар мен кітаптардың толқыны шыққан кезде валютаны алды. Жабдықтау тізбектері бастапқыда тауарды шикізаттан соңғы пайдаланушыға дейін, сондай-ақ ақпараттық ағындармен байланысты ағыммен және трансформациямен байланысты барлық қызметті қамтитын ретінде анықталды. Бұдан әрі жеткізу тізбегін басқару бәсекелестік артықшылықтарға жету үшін жеткізу тізбегі қатынастарын жақсарту арқылы жеткізу тізбегі қызметін интеграциялау ретінде анықталды.
90-шы жылдардың соңында жабдықтау тізбегі менеджменті (СКМ) жоғары деңгейге жетті, ал операциялық менеджерлер оны өздерінің атауында үнемі өсіп келе бастады.
Жеткізілім тізбегін басқарудың басқа жалпы қабылданған анықтамалары мыналарды қамтиды:
Жабдықтаушылар, компаниялар, реселлерлер және ақырғы тұтынушылар арасында материалдардың, түпкілікті өнімнің және қосымша ақпараттардың жоғары және төменгі ағындарын басқару.
Жеке компаниялардың және тұтастай алғанда жеткізілім тізбегінің ұзақ мерзімді жұмысын жақсарту мақсатында, белгілі бір компанияда және жеткізілім тізіліміндегі кәсіпорындарда барлық іскерлік функциялар бойынша дәстүрлі іскерлік функциялар мен тактиканы жүйелі, стратегиялық үйлестіру
Хайнс: Жеткізу тізбегі стратегиялары тұтынушыларға жеткізілімнің түпкілікті нүктесінде клиенттердің қанағаттануын қамтамасыз ету үшін тиімді жұмыс істейтін тізбектегі байланыстардың толық жүйелік көрінісін қажет етеді. қажетсіз шығыстарды, қозғалыстарды және өңдеуді жүргізу арқылы тізбектің бүкіл бөлігіне төмендетілді, негізгі назар аудару тиімділікке және қосылған құнға немесе соңғы пайдаланушының құндылыққа деген көзқарасына ауысады.Өзімділік жоғарылап, қиындықтар жойылады. жалпы жүйелік тиімділік және жеткізу тізбегіндегі адамдарға ақшалай сыйақы бөлу әдісі, жеткізу тізбегінің жүйесі клиенттердің талаптарына жауап беруі тиіс.
Клиенттер мен мүдделі тараптар үшін құндылықтарды құру мақсатында жеткізу тізбегінде негізгі бизнес-процестерді біріктіру
Supply Chain Management Professionals (CSCMP) Кеңесінің мәліметі бойынша, жабдықтау тізбегін басқару сатып алу, сатып алу, конверсия және логистикалық басқарумен айналысатын барлық іс-шараларды жоспарлау мен басқаруды қамтиды. Ол сондай-ақ жеткізушілер, делдалдар, үшінші тарап қызметтерін жеткізушілер немесе тұтынушылар болуы мүмкін арна серіктестерімен үйлесімділік пен ынтымақтастықты қамтиды. Жеткізу тізбегі менеджменті компанияларда және компанияда сұраныс пен ұсынысты біріктіреді. Таяуда ғана өнімнің және қызмет көрсетудің ұсыныстары бойынша ынтымақтасатын кәсіпкерлікпен айналысатын еркін желісі кеңейтілген кәсіпорын деп аталды.
Жабдықтау тізбегі, жеткізу тізбегін басқарудан басқа, өнімнің, қызметтердің, қаржының немесе ақпарат көзінен клиентке дейін бір немесе бірнеше ағымдық және ағындық ағындармен тікелей байланысты болатын ұйымдардың жиынтығы. Жеткізу тізбегін басқару - мұндай тізбекті басқару.
Жеткізілім тізбегін басқару бағдарламалық жасақтамасы жеткізу тізбегі транзакцияларын орындауға, жеткізушілермен қатынастарды басқаруға және байланысты бизнес-процестерді басқаруға арналған құралдарды немесе модульдерді қамтиды.
Жеткізу тізбегі бойынша іс-шараларды басқару (SCEM) жеткізу тізбегін бұзуы мүмкін барлық ықтимал оқиғалар мен факторларды қарастырады. SCEM көмегімен ықтимал сценарийлер жасалуы және шешімдер әзірленуі мүмкін.Көптеген жағдайларда жеткізу тізбегі тұтынуды тұтынудан кейін қайта өңдеуге арналған тауарларды жинауды қамтиды. RM-ны қайта патриациялау үдерісі шеңберінде үшінші тарап логистикасын немесе басқа да жинау мекемелерін қоса алғанда, жаңа соңғы стратегияны түсіндіру тәсілі.
Сонымен Жеткізу тізбегін басқару - SCM дегеніміз не?
Жеткізу тізбегін басқару (SCM) - бұл тұтынушылық құндылықты барынша арттыру және нарықта бәсекелестік артықшылық алу үшін бизнестің қызмет көрсету саласындағы белсенді қызметін жетілдіру. SCM өнім берушілердің мүмкіндігінше үнемді және үнемді жеткізу тізбектерін әзірлеу және енгізу бойынша күш-жігерін білдіреді. Жеткізілім тізбегі өндірістен, өнімнің дамуына дейін, осы мақсаттарға жету үшін қажетті ақпараттық жүйелерге дейін қамтылады.
Әдетте, SCM өнімді өндіру, жөнелту және таратуды орталықтандырылған бақылауға немесе байланыстыруға тырысады. Жеткізу тізбегін басқару арқылы компаниялар артық шығындарды азайтып, өнімдерді тұтынушыға жылдам жеткізе алады. Бұл ішкі қорларды, ішкі өндірісті, таратуды, сатуды және компания жеткізушілерінің қорларын қатал бақылауды қамтамасыз ету арқылы жүзеге асырылады. SCM нарыққа шығатын әрбір дерлік өнім тізбегін құрайтын түрлі ұйымдардың күш-жігерінен нәтиже беретін идеяға негізделген. Жеткізілім тізбектері жаста болғанымен, көптеген компаниялар жақында олардың жұмысына құндылық ретінде назар аударды.
Логистикалық тізбек
Жеткізу тізбегі - бұл өнім немесе қызметті өндіруге және сатуға қатысатын жеке тұлғалардың, ұйымдардың, ресурстардың, іс-әрекеттер мен технологиялардың қосылған желісі. Жеткізу тізбегі жеткізушіден өндірушіге дейін шикізатты жеткізуден басталады және дайын өнімді немесе қызмет көрсетуді соңғы тұтынушыға жеткізумен аяқталады. SCM компаниясы бастапқы жасаудан бастап соңғы сатылымға дейін компанияның өнімі немесе қызмет көрсетуінің әр нүктесін қадағалайды. Жеткізу тізбегіндегі көптеген жерлерде тиімділіктер арқылы құндылықтарды арттыруға немесе шығындарды жоғарылату арқылы жоғалтуға болады, тиісті СКМ кірістерді көбейте алады, шығындарды төмендетеді және компанияның төменгі сызығына әсер етеді.
SCM мысалы
SCM компаниясының бизнесіне маңыздылығын түсіну үшін, Walgreens Boots Alliance Inc. компаниясы 2016 жылы жеткізілім тізбегін өзгертуге бағытталған күш-жігер жұмсады. Компания Құрама Штаттардағы екінші ірі фармацевтикалық тізбекті қолданады және оны жеткізу тізбегін тиімді басқаруы және қайта қарауы қажет. өзгермелі үрдістерді алға жылжытпайды және оның төменгі сызығына мәнді қосуды жалғастыруда.
2016 жылғы 5 шілдедегі жағдай бойынша Уолгренс өзінің жеткізілім тізбегінің технологиялық бөлігіне инвестиция салады. Ол тиісті деректерді синтездейтін және клиенттің сатып алу әрекетін болжау үшін аналитиканы қолданатын SCM-ті іске асырады, содан кейін күтілетін сұранысты қанағаттандыру үшін жеткізу тізбегін кері қайтарады. Мысалы, компания тұмаудың алдын алу тетіктерін дұрыс болжауға мүмкіндік беретін тұмаудың үлгілерін болжай алады, аз қалдықтармен тиімді жеткізу тізбегін құру. Осы СКМ-ні пайдалану арқылы компания инвентаризацияны және барлық қоймалардың байланысты шығындарын азайта алады, мысалы қойма мен тасымалдаудың құны.
Жеткізу тізбегі - белгілі бір өнімді өндіру және тарату үшін компания мен оның жеткізушілері арасындағы желі және жеткізу тізбегі өнім немесе қызметті тапсырыс берушіге беру үшін қажетті қадамдарды білдіреді.
Жеткізу тізбегін басқару өте маңызды үдеріс болып табылады, себебі оңтайландырылған жеткізу тізбегі төмен шығындарға және жылдамырақ өндірістік циклге әкеледі.
Бизнесті логистикалық басқару компания ішінде өндіріс пен тарату үдерісіне қатысты, ал жеткізу тізбегін басқару өнімді соңғы тұтынушыға тарататын жеткізушілер, өндірушілер мен бөлшек саудагерлерді қамтиды. Жеткізу тізбегіне белгілі бір өніммен, соның ішінде өндірушіге бөлшектерді жинайтын және жеткізетін компаниялар кіретін әрбір бизнес бар.
Өндіріс шығынымен қалай жұмыс істейді?
Өндірістік шығындардың ағымы тапсырыс берушіге сатылуы мүмкін дайын өнімді аяқтау үшін материалдар мен жұмыс күшін пайдалану процесіне жатады. Жабдықтау тізбегін басқару жүйесі өндіріс процесінің өзіндік құндылығын және күрделілігін төмендетуі мүмкін, әсіресе көптеген бөліктерді пайдаланатын өндіруші үшін. Тігін өндірушісі, мысалы, матаны, зиперстерді және киім дайындау үшін пайдаланылатын басқа да заттарды, алдымен шикізатты өндіріске ауыстырады. Содан кейін өндіруші жабдықты пайдалану үшін еңбек шығындарын көтереді және материалдарды пайдалана отырып, басқа жұмыстар атқарады. Нысандар аяқталғаннан кейін, оларды орауыш және тұтынушыға сатқанша сақтау керек.
Сенімді жеткізушілердің мысалдары
Жеткізу тізбегін басқарудың тиімді жүйесі сенімді жеткізушілерден талап етеді. Бұл өндірушілердің қажеттіліктеріне сәйкес келетін сапалы өнім шығаратындығын білдіреді және өнім уақытында жеткізіледі. Мысалы, XYZ жиһазы жоғары сапалы жиһаздарды шығарады және жеткізуші металл тұтқалар мен басқа да тіректерді қамтамасыз етеді деп есептейік. Металл компоненттері ұзақ жылдар бойы жиһаздарда қолданылуы үшін берік болуға тиіс, ал XYZ-ге жіберілген метал бөлшектердің жұмыс істеуі тиіс. Өнім өндірушінің тапсырыстарын толтырып, XYZ өндірісінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін метал бөлшектерін жібере алады. Бұл қадамдар клиентке уақытында жеткізілетін сапалы өнім шығару үшін қажет.
Инфляцияны шектеуде жеткізу тізбектерінің эволюциясы мен тиімділігі айтарлықтай рөл атқарды. Өнімдерді А-дан В-ға дейін көтерудің тиімділігіне байланысты іс-әрекеттегі шығындар төмендейді, бұл өз кезегінде тұтынушыға ақырғы шығынды азайтады. Дефлация жиі теріс деп саналады, ал жеткізу тізбегінің тиімділігі дефляция жақсы нәрсе болған бірнеше мысалдардың бірі болып табылады.
Жаһандану жалғасуда, жеткізу тізбегінің тиімділігі барынша оңтайландырылып келеді, бұл кіріс бағасына қысым жасайды.
Саудада, жеткізу тізбегін басқаруда (SCM), тауарлар мен қызметтер ағынын басқаруға шикізатты, жұмысты аяқталмаған түгендеуді және дайын өнімді тұтыну нүктесінен тұтыну нүктесіне дейін тасымалдауды және сақтауды қамтиды. Бір-бірімен байланысқан немесе өзара байланысты желілер, арналар және торап бизнеслері тұтынушыларға жеткізу тізбегінде талап ететін өнімдер мен қызметтерді біріктіреді. Жеткізу тізбегін басқару таза құндылықты құру, бәсекеге қабілетті инфрақұрылымды құру, әлемдік логистиканы дамыту, сұраныспен жабдықтауды үндестіру және бүкіл әлемде өлшеуді орындау мақсатында жабдықтау тізбегі қызметін жобалау, жоспарлау, орындау, бақылау және мониторинг ретінде анықталды. СКМ тәжірибесі өндірістік инжиниринг, инженерлік жүйелер, операцияларды басқару, логистика, сатып алу, ақпараттық технологиялар және маркетинг салаларынан тығыз байланысты және кешенді тәсілге ұмтылады. Маркетинг арналары жеткізу тізбегін басқаруда маңызды рөл атқарады. Шикізат тізбегін басқарудағы қазіргі зерттеулер, сонымен бірге, СКМ адам өлшемі, этикалық мәселелер, ішкі интеграция, ашықтық көріну және т.б. адам капиталы талантты басқару - бұл зерттеулердің күн тәртібіне сәйкес келмейтін тақырыптар.
Жеткізу тізбегін басқарудың негізгі функциялары мен маңыздылығы
Жеткізу тізбегін басқару - бұл ұйымға шикізаттың қозғалысын басқаруға, материалдарды ішкі өңдеудің дайын өнімге жекелеген аспектілерін, сондай-ақ дайын өнімнің ұйымнан және түпкі тұтынушыға көшуін қамтитын кросс-функционалды тәсіл. Ұйымдар негізгі құзыреттілікке назар аударып, икемді болуға ұмтылғандықтан, олар шикізат көздеріне және таратушы арналарына меншік құқығын төмендетеді. Бұл қызметтер, іс-әрекеттерді тиімді немесе тиімдірек жүзеге асыра алатын басқа фирмаларға аутсорсингтен көбірек түседі. Күнделікті логистикалық операцияларды басқарушылық бақылауды қысқарту кезінде клиенттердің сұранысын қанағаттандыруға тартылған ұйымдардың санын арттыру. Кемшіліктерді азайту және жеткізу тізбегі бойынша серіктестер жеткізу тізбегін басқару тұжырымдамасын құруға алып келеді. Жабдықтау тізбегін басқарудың мақсаты жеткізу тізбегі серіктестерінің арасында сенімділік пен ынтымақтастықты жақсарту, бұл түгендеудің көрінуін және түгендеудің жылдамдығын арттырады.
Маңыздылығы:
Ұйымдар жаһандық нарықта және желілік экономикада бәсекелесу үшін тиімді жеткізу тізбектеріне немесе желілеріне сенім артуға тырысады. Peter Drucker's (1998) жаңа басқару парадигмаларында бұл іскерлік қарым-қатынас тұжырымдамасы дәстүрлі кәсіпорындар шекарасынан тыс және барлық бірнеше компаниялар арасындағы құндылықтар тізбегі бойынша бизнес-процестер.
Соңғы онжылдықтарда жаһандану, аутсорсинг және ақпараттық технологиялар Dell және Hewlett Packard сияқты көптеген ұйымдарға бірлесіп жұмыс істейтін желілерді табысты іске асыруға мүмкіндік берді, олардың әрқайсысы мамандандырылған бизнес-серіктес бірнеше негізгі стратегиялық қызметке ғана назар аударады. Бұл ұйымдастырушылық қамтамасыз ету желісін ұйымның жаңа формасы ретінде тануға болады. Дегенмен, ойыншылар арасындағы күрделі өзара әрекеттесу кезінде желі құрылымы нарық немесе иерархия санаттарына сәйкес келмейді. Әр түрлі жабдықтау желісінің құрылымдары қандай фирмаларда болуы мүмкін өнімділіктің қандай түріне әсер етпейтіні түсініксіз және ойыншылар арасында болуы мүмкін үйлестіру шарттары мен сауда-саттықтары туралы аз мәлім. Жүйелік перспективадан кешенді желілік құрылым жеке компоненттік фирмаларға ыдырауы мүмкін. Дәстүрлі түрде, жеткізу желісіндегі компаниялар ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.