Бәсеке артықшылығына жетудегі баламалы стратегияны

Мазмұны

Кіріспе 4

1Бөлім Кәсіпорындағы бәсекелес артықшылықтарды жасаудағы менеджмент стратегиясының рөлі 7

1. 1 Стратегиялық менеджмент-кәсіпорындағы стратегияны қалыптастыру құралы ретінде 7

1. 2 Бәсекелік артықшылықтардың классификациясы 10

1. 3 Бәсекелік артықшылықтарға жетудегі баламалы стратегия 16

2 Бөлім Ж. ШС «КФК» АГРО қызметін қаржылық - экономикалық талдау 20

2. 1 ЖШС «КФК» АГРО жалпы мінездемесі 20

2. 2 ЖШС «КФК» АГРО негізгі техникалық-экономикалық көрсеткіштерін талдау 27

2. 3 ЖШС «КФК» АГРО қаржылық жағдайын талдау 30

3 Бөлім Кәсіпорынның қызметін тиімділігін жоғарлату жолдары мен стратегиясы 37

3. 1 Кәсіпорынның қаржы жағдайын жақсартудың стратегиялары 37

3. 2 Кәсіпорын қызметін тиімділігін арттыруда диверсификация тәсілін

қолдану 41

Қорытынды 60

Қолданылған әдебиеттер тізімі 62

Кіріспе

Зерттелінген тақырыптың өзектілігі. Бүгінде қоғамымызда жан-жақты жүргізіліп жатқан реформалар мемлекеттік басқару аясында да айтарлықтай ықпалын тигізуде. Менеджмент қызметінің бағыт-бағдары және жаңаша сипатта дамуы мүмкіндігі әлеуметтік-экономикалық және саяси жүйедегі процестермен айқындалып отыр.

Нарықтық экономика оған қатысушылардың барлығынан ой жүйесі мен өзгеше іс-әрекетті талап етеді.

Қазіргі уақытта болып жатқан нарықтық қатынастар кәсіпорындардың шаруашылықты жүргізуші субъект ретінде құқық жағдайларын едәуір нығайтып, олардың көптеген өндірістік және қаржылық мәселелерді өз бетінше шешуіне мол мүмкіншілік ашты. Атап айтқанда, ішкі және сыртқы рынокта білікті серікті таңдауға қол жетті, өйткені болашақтағы бірлескен іс-әрекеттің тиімділігі көбінесе осыған байланысты болады. Кәсіпорындар бұрынғыдай жоғарғы жақтың жөн сілтеуімен емес, контрагенттерді (жабдықтаушы, сатып алушы, мердігер, банк және т. б. ) қазіргі кезде өз қалауы бойынша алады. Олардың өздеріне іскер серіктерді қаншалықты дәл және қатесіз таңдауымен нарықтық қатынастар негізінде мүмкіндігінше тез және дұрыс бағдар тауып, оны ұстануына қарай жұмыстарының тиімділігі әр түрлі болады. Басқаша сөзбен айтқанда, шаруашылықты жүргізуші субъектілердің қызметінің жетістіктері басқару деңгейіне, қабылданған шешімдердің объективтілігі, нақтылығы, шұғылдығы мен ғылыми негізделуіне тікелей тәуелді. Үйлесімді шешімдердің қабылдануы, материалдық, еңбек және қаржы ресурстарын тиімді пайдаланып, еліміздің экономикалық өсуіне бағытталатыны белгілі.

Нарық жағдайында кәсіпорынның өміршендігінің кепілі мен жай-күйінің орнықтылығының негізгі оның қаржы тұрақтылығы болып табылады. Ол ақша қаражатын еркін орын алмастыра отырып қолданып, тиімді пайдалану жолымен өнімді өндіру мен сатудың үздіксіз процесін қамтамасыз ете алатын өзінің қаржы ресурстары жағдайын көрсетеді.

Табыс - кәсіпорынның негізгі мақсаты болып табылады, оған тауар өндірушілерден және басқа бидай меншіктеушілерден бидай қабылдануы үздіксіз болуы қажет, құралдарды және элеватордың сыйымдылығын дұрыс пайдалану, оның сапасына байланысты мөлшерін үлкейтуін қалыптастырады. Бидайдың сапасын сақтау үшін, оның мерзімінде өндеу, кептіру және қайта өндеу.

Дипломдық жұмысымның бірінші бөлімінде «Кәсіпорындағы бәсекелес артықшылықтарын жасаудағы стртегиялық менеджменттің рөлі» деп аталатын үш тараудан тұрады. Осы тарауда кәсіпорындағы басқарудың туындау себебіне, атқаратын рөлімен мазмұнына, бәсекелестер арасындағы алатын орындар мен маңызы анықталды.

Өткенге шолу ретінде өркениетті жағдайлардың қалыптаса бастаған басқару, мемлекетті басқару жөніндегі келесі ғалымдардың ғылыми еңбектерін атап өткім келеді.

Басқару іліміне айтарлықтай үлес қосқан басқару мектептерінің классиктері Тейлор, Смит, Рикардо, Хекшер, Миль, Портер, Олин, Файоль және тағыда басқаларын айтуға болады.

Бұл оқымысты басқарушылардың алға қойған мақсаты басқарудың әмбебеп қағидаттарын құру болып табылады.

Дипломдық жұмысымның екінші бөлімінде «КФК агроның қызметін қаржылық-экономикалық талдау» деп аталатын, үш тараудан тұрады.

Қаржының, қаржы жүйесінің экономикалық маңызын, құқықтық аспектілерін ғылыми-құқықтық тұрғыда зерттей отырып, олардың мемлекет өмірінде, базистің құрамында алатын ерекше орнымен мемлекетке жүктелетін функцияларды, қоғам мүдделеріне қанағаттанатын және қамтамасыз ету барысында атқаратын рөлін талдап, айқындалған, сонымен қатар нарықтық экономикалық жағдайда жүзеге асырылып жатқан мемлекеттің қаржылық қызметінің түсімімен, маңызын, құқықтық режимдерін және әдістерін зерттеп, қаржылық және экономикалық әдәстерін талдау.

Дипломдық жұмысымның үшінші бөлімінде « Кәсіпорын қызметінің тиімді экономикалқ жолдармен көтерілуі» Сауда нүктелері нан өнімдерін жабдықтаушыларды таңдағанда келесі белгілерге назар аударады: сапа - жеткізу - баға - ассортимент. Олардың таңдауына орауыш, жеңілдіктер жүйесі және менеджерлердің назары аз әсер етеді.

Нарыққа кіруді және оны болашақта жаулауды нан өнімдерінің ассортиментін кеңейту арқылы жүргізу қажет, сонымен қатар жасалған өнім түрлерін жарнама арқылы насихаттауды жүзеге асыру қажет. Шығарылатын өнімдердің жоғары сапалығын сақтай отырып баға саясатына да өзгерістер енгізуге болады. Әрдайым маркетингтік қызметтің сапасын және тиімділігін арттырып отыру қажет.

Нан өнімдерін өндіруде қолданатын негізгі шикізат түрлері: ұн, су, тұз және ашытқы. Осы компоненттерді қалада жеңіл табуға болады. Сонымен қатар, нанның дәмін өзгерту үшін оған май, қант, құрғақ сүт, мейіз, татымдылық және тағыда басқаларын қосуға болады.

Зерттелу тақырыбымның актуалдылығы негізделіп, проблеманың ғылыми тұрғыдан зерттелу жағдайы сипатталған және әдістемелік негізі, жаңалығы, мәнділігі айқындалып отыр.

І Бөлім Кәсіпорындағы бәсекелес артықшылықтарын жасаудағы стратегиялық менеджменттің рөлі

1. 1. Стратегиялық менеджмент - кәсіпорындағы стратегияны қалыптастыру құралы ретінде

Экономикалық әдебиеттерді қарастырсақ басты мәселеге ұзақ мерзімді жоспарлау, стратегиялық жоспарлау, стратегиялық маркетинг, стратегиялық менеджмент, қорытынды жоспарлау, болашақты жоспарлау және тағы да басқалар кіреді.

Біздің көз қарасымызша жалпы «Менеджмент» түсінігіне қоса алғанда маркетинг, жоспарлау және персоналдардың жоспарлы мақсаты жатады.

«Ұзақ мерзімді» «Болашақ» «Стратегия» сөздерінің синонимі болып - «Стратегия» табылады. «Басқару» түсінігі кең мағынада барлық объектерді түрлі жағдайда басқара білу, ал «Менеджмент» әлеуметтік - экономикалық жүйеде ғана қолданылған. Менеджментте персоналды басқарудың әдісі тең мөлшерді қолданылады.

Менеджмент стратегиясы келесідегі сұрақтарға жауап беруі тиіс. Бәсекеге қабілеттілік белгілі бір мерзімде нарықта нақтылы бір нәтижеге бірінші жетуі қажет? Персоналдың қалай жұмыс істеуі? Стратегиялық болжамының нәтижесі? Бірінші және үшінші сұраққа стратегиялық маркетинг, ал жалпы үш сұраққа бірдей менеджмент жауап береді.

Стратегия нормативіне жету барысында ұйымның технологиясын қаржы мүмкіндігін тексеріспен өткізеді. Осыдан барып стратегия жоспары немесе ұйымның белгілі бір кезеңде ақпараттары айқын болады.

1 сурет бойынша стратегиялық менеджменттің негізгі компоненттерімен сабақтастығы көрсетілген. Стратегия менеджментінен шығарда - стратегия, стратегиялық жоспар және ұйымның ақпарат қызметінің кешендері негізінен нақты жұмыстың орындалуының сәйкесінше бөлігі беріледі.

Кіру

(ұйымның нарықты қажетсінуі)

Стратегиялық менеджмент

Шығу

(Ұйым қызметінің ақпаратты кешендері немесе стратегия жоспары)

Стратегия менеджментінің басты мақсатына жетуге, жылдам деңгейлі эффект және бәсекеге қабілетті тауар, тұтас ұйым жатады. Стратегияға қосымша үш спецификалық ұстаным келтірейік:

Басшыға жауапты жұмысты ұйымдастыруын және стратегия менеджментінің соңғы шешімін шешуге сенім арту.

-Ұйымның стратегиялық инновация жобалауына бағдар көрсету қызметі, аудандарда жаңа бәсеке артықшылықтың тауарға деген жоғарғы сапасы және сервисі, қаржы - қаражатын сақтау дамыған.

-Қамтамасыздандыру стратегиясы ұйымның бәсекеге қабілетті артықшылықтың бағасын эксклюзивті құндылықта қолданылуға міндетті.

Стратегия менеджментінің басты мақсатына толық ұйым және бәсекеге қабілетті тауар; нарықта маңызды бәсекелестеріне жаңа тауар енгізуге жол бермеу .

Ұйымның даму ортасыда бәсекеге қабілетті тауар, ішкі және сыртқы нарықта - жақсы пайда әкеледі.

Бәсекеге қабілетті негізгі әдістері төменде қарастырылған. Мұнда бәсекеге қабілетті тауардың бірінші деңгейінде иерархия, немесе ағаш мақсаты көрсетілген. 2 сурет бойынша бәсекеге қабілетті тауардың сапасы айқындалған.

Салмақты фактор

2 сурет - Бәсекеге қабілеттілігі тауардың келбетті факторын қаматамасыз ету

БҚ - бәсекеге қабілеттілік; ТС - тауар сапасы; ТҚ - тауар құны; СС - сапалы сервис тауарын тұрақты нарықта тұтынады. Э. Ш - эксплуатациясы шығын тауардың нормативті мерзімінде оған қызмет етуде қолданады.

Бұл схема тек қана тамаша үлгі болды. Негізгі эксплуатациясы шығынға төменгі сапалы техникалар мәселе болады. Құндылықты үнемдеу уақытына жетуге мынадай халық шаруашылығының маштабында келесідей көрсетіледі:білім сапасының жоғарылауы, стратегиялық және инновациялық менеджмент өндірістің жүйелі компоненттерінің барлық сапасының жоғарылауы эксплуатациялы шығынның төмендеуі.

Тауарды дамытудың маңызды сұрағына анықталған жүйе, үрдіс жатады.

Негізгі кезеңдері тауарды өміршеңдік және қайта өндіру айналымы, табыс менеджмент кәсіпорын өндірісінің қоршаулы жүйесінде жүргізіледі. Сондықтанда біріншіден осы жүйенің құрылымын қарастырамыз.

Кәсіпорынның басқару қызметін кәсіпорын жүйесінің менеджментін жалпылай қамтиды. Уақытына қарай менеджмент жүйесін екі бөлікке бөлуге болады :

- Кәсіпорын стратегиясын қалыптастыру

- Кәсіпорынның басқару стратегиясын тездету.

Бірінші белгісінде «Стратегиялық менеджмент» және «Инновациялық менеджмент», екінші белгісінде «Өндіріс менеджменті», «Персоналдарды басқару», «Қаржы менеджменті», қарастырылған.

Стратегилық менеджменттің құрылымдық жүйесі менеджмент жүйесінің құрылымынан айырмашылықтары бар. Стратегия менеджментінің жүйесі белгілі бір рөлде мақсатты жүйеге жоғарылайды.

Стратегия менеджментінде әдістемелердің рөлі жоғарылайды, ақпарат және құқықтық жүйені қамтамасыздандырулары болжамданады.

Басқару жүйесі екі компоненттен тұрады :

- Стратегиядағы басқару шешімінің бөлінуі

- Персоналдарды басқарудың стратегия жоспарының бөлінуі

Стратегиялық менеджмент жүйесінің «Сыртқы ортасына» макроорта, аймақтық инфраструктура, және кәсіпорынның микроортасы қатысады.

Компонентке кіру жүйесіне қатысады: құқықтық акт, құжаттың әдістемелі - нормативті стратегины басқаруында түрлі сұрақтарға бөлінуі; ақпарат; кәсіпорын стратегиясының қажжетті ресурсы және ақиқаттылығы.

Компоненттермен кері қатынастарының жүйесі стратегия менеджментіне тұтынудың жаңа талабы қатысады, олардың жарнамасы, ғылыми - технологияға қатысты жаңа ақпараттар кіреді.

1. 2. Бәсекелік артықшылықтардың классификациясы.

Бәсекелік артықшылықтар көбінесе негізгі және маңызды бәсекеге қабілеттілік факторымен айқындалады. Бәсеке артықшылығының іргелі белгісі болып, экономикалық объект, сондай-ақ шаруашылық субъект болып табылады.

Бәсеке артықшылығы-қандайда бір эксклюзивті құнды жүйеге ие, бәсекелестер алдында артықшылығын білдіреді.

Бәкелелік артықшылықтың мынадай факторлары болуы мүмкін:ішкі және сыртқы; базистік немесе екінші реттік; стратегиялық және тактикалық; техникалық, экономикалық, психологиялық және т. б.

Қазіргі уақытта шетелдік авторлар бәсеке артықшылығының мәселелерін талқылауда. М. Портердің «Жалпы ұлттық бәсеке» монографиясында бәсекеге және бәсеке артықшылығының деңгейіне жету жолын мемлекеттің ұлттық экономикасымен сипаттайды.

Бәкелелік артықшылықтың бірінші зерттеуші ретінде Адам Смит қарастырған. Абсолютті артықшылық шығыны өндірістің арқасында бәсекеге қабілетті тауарларды шет елдермен айырбастау.

Келесі зерттеушінің атыда әлемге әйгілі. Ол Д. Рикардо және Милль. Рикардо өндіріс шығынының табиғи және географиялық шарттарының айырмашылығын айқындағаған.

Келесі тәжірибе әлемдік сатылу құрылымына тәуелдібұны швед экономистері Э. Хекшер (1879-1952) және Б. Олин(1899-1979) жж. зерттеген.

Бәсекеге қабілеттіліктің соңғы артықшылығын зерттеген М. Портер. Экономикалық қарым - қатынастарының барлық факторларымен сатып алынуы.

Бәсеке артықшылықтары жаайында шетел ғалымдарының эволюциялық тәжірибелері келесі суретте көрсетілген.

1 кесте Шетел ғалымдарының эволюциялық тәжірибелері

Осы кестені кеңірек қарастырсақ, бәсекеге қабілеттілікті жіктеу бірінші болып Адам Смит қарастырған. Оның негізгі ұстамы бәсеке артықшылық шығындарының абсолютті болуы. Осы қағидаға сүйене отырып тауарларды шет елдерге импорттап, сол елдерде шығындары аз абсолютті төмен болса, сол елдермен айырбас жүргізуге болады деген.

Екінші болып Д. Рикардо және Д. С. Милль салыстырмалы тәжірибенің шығынын қарастырып, бұл тәжірибенің мақсаты өзін экономиканың ішкі жағдайда қиындағанын көрсетті. Олар А. Смиттің идеясымен келіспеді. Осыдан барып Э. Хекшер, Б. Олиннің даңқтары өздерінің тәжірибелерімен шықты.

Осы келтірілген бәсеке артықшылығының эволюциясы мынадай шешімдерге келіп тіреледі:бәсекеге артықшылығыда бірінші сатыда абсолютті артықшылық болып табылады. Жаңа техникалық ашылулар салыстырмалы тәжірибе шығындарына әкеледі. Өндірістің дамуы және ғылыми-техникалық прогрестің себеп болуынан салыстырмалы артықшылық тәжірибесі пайда болды, жалпы ғылыми-техниканық прогрестің бәсекеге қатысу ортасында электр техникасы және жоғары технология М. Портердің бәсеке артықшылығының концепциясына себеп болды.

Осы анализдерден әр тәжірибелер өз орнын толықтырып, бүкіл әлемдік айырбасқа қатысты. Бірақта, М. Портердің идеясын аяқсыз қалған деп атақты ғалым Фатхудинов шешті. Фатхудиновтың көзқарасынша идеяның жалғасы «құндылық» деп қарастырған.

«Құндылық» - бұл керекті және өте қажетті, басқару жүйесі, болашақта өзін сақтай білуге ұмтылады.

«Құндылықтан» басқа бәсеке артықшылығын стратегиялық менеджментте Фатхудинов алты белгіге бөліп, келесідей жүктеді:

- Жүйеге қатысты

- Артықшылықтың шығу ортасы бойынша

- Артықшылық факторының мазмұны бойынша

- Уақыт артықшылығының реализациясы

- Орнының артықшылық реализация бойынша

- Соңғы нәтиженің алынған түрі

Бәсеке артықшылығының жіктелуі келесі 2 кесте көрсетілген

2 кесте Бәсеке артықшылығының жіктелуі классификациясы

2 кестенің жалғасы

2 кестенің жалғасы

Бәсеке артықшылығының жіктелуі көптеген аспектерден экономикалық және менеджменттің түрлі даму объектілерінен тұрады.

Бәсеке артықшылығының түрлі объектері қарастырылған, соның ішінде біз объект ретінде кәсіпорынды қарастырамыз.

Ұйымнын бәсекеге артықшылық факторлары сыртқы және ішкі деп бөлінеді.

Ұйымдағы бәсеке артықшылығының сыртқы факторларға келесілер жатады:

1. Елдердегі бәсеке қабілетінің деңгейі.
2. Бәсеке деңгейінің деңгей саласында
3. Аймақтың бәсекеге қабілетінің деңгейі.
4. Елдер және аймақтар арасында шағын және орташа бизнеске мемлекеттік қолдау көрсету.
5. Экономикалық елдердің, аймақтық, салалық деңгейде ғылыми басқарылуы.
6. Адам дамуына мемлекеттік қолдау көрсету.
7. Елдер мен аймақтарда салық ставкасы.
8. Аймақ пен елдер арасында пайыздық ставкасы.
9. Елдерде кадрларды дайындау жүйесі.
10. Елдер мен аймақтардың географиялық және климаттық шарты.

Бәсеке артықшылығын ұйым ішінде жұмысшылар, соның ішінде басты рөлді басқарушы атқарады.

Ұйымның бәсекеге артықшылықтарының ішкі факторлары алты топқа бөлінеді:

1. Басқарушы
2. Нарық
3. Тиімділік
4. Ұйымның функционалды дамуының техникалық жобасы.
5. Ұйымның функционалды ресурсының дамуы.
6. Ұйымның құрылыс жобасы.

1. 3. Бәсекелік артықшылықтарға жетудегі баламалы стратегия.

Бәсекелік артықшылықтарға жетудегі стратегия, бәсеке стратегиясының тобына және де бәсекелестер ортасына қатысты.

Құрылған стратегиялардың әрқайсысы бәсекелік артықшылықтарға жетуге талап қояды. Қазіргі кезде бәсекелік артықшылықтар өндіріс технологиясымен ғана емес, менеджмент сатысымен де өте жиі кездесіп отыр бизнес стратегиясының бірлігі ретінде бәсеке артықшылықтың ережесі болады. Бәсеке артықшылығына жетудегі баламалы стратегияны 4. 1. кестеде қарастырамыз.

Ұстамдылық минимизациясының стратегиясы.

Ұстамдылық минимизациясының стратегиясы бәсекелестермен салыстырғанда тауардың төменгіжүйесінің ұстанымын қамтамасыздандыруға негізделген. Осы жағдайда өнім өте төменгі бағамен сатылады, бәсекелестеріне қарағанда.

Стратегияның дифференциялы мақсаты бұл - бақталастар арасында тауардың сапасын, өнімнің жақсы қасиетін сатып алушыларға хабарлап, кәсіпорын тауар жайында өнімге жарнама маркаларын жасау. Мысалға: Бренд тауарлары.

Сатылу маркасы бұл тауардың атақты әйгілі аты, термині, суреті, нышандық белгісі болып табылады.

Бренд тауарлардың екі негізгі артықшылығы қалыптасқан, компанияның бағасын көтеру және рентабельділік. Біріншіден, брендталған тауар қымбат бағаға сата аласын, брендталмаған тауардың сапасы жоғары болғанымен ол арзанырақ, оны мынау мысалдан байқауға болады: - Harley Davidson мотоцикілі. Оның сапасына қарасақ жапондардың мотоцикілінен төмен, бірақта екі есе қымбат тұрады. Harley Davidsonның жанкүйерлері өте көпдесе де болады.

Екінші артықшылық - кәсіпорындарға жаңа өнімді нарыққа енгізу әрі арзан, әрі оңайырақ, бәсекелестеріне қарағанда.

Мысалға: Gillette ұстараларын шығараған, содан кейін нарыққа шығу сәтті болып, ұстараға қажетті заттарын өндірді.

Дифференцияцияның көшбасшылық ұстанымы болып, кәсіпорынды бәсекелестерден түрлі жағдайда қорғау.

Дифференцияциялы стратегияның алғашқы жоспарына стратегияның жаңа сапалы өнімге және стратегияны басқаруда білімділікті қолдану кіреді.

Стратегияны басқару И. И. Мазур және В. Д. Шапиро стратегияны кодификациялауға және стратегияны персонфикациялауға бөліп көрсетті.

Стратегияны кодификациялауда белгілі бір шамада кәсіпорынның сату көлемі жоғарылайды.

Стратегияның персонфикациясы нарықтық жоспарда негізінен сиқыршылық стратегиясымен айқындалады.

Келесі стратегия Сиқыршылық стратегиясы деп аталады .

Бұл стратегияның мақсаты болып, бәсекелестерге қарағанда тұтынушының таңдалған мақсатын қанағаттандыру.

Көбінесе кәсіпорындарда осы стратегияны қаржының жетіспеушілігіне орай таңдатады, немесе нарыққа шығар алдында.

Келесі инновациялық стратегия деп аталады.

Инновациялық стратегия бәсекелік артықшылықтың көмегімен жаңа тауар немесе технологияны, жаңа әдістерді қолдану. Инновациялық стратегияны таңдаған кәсіпорын өзінің стратегияға ұсынған жаңа тауарларынан жоғары пайда түсіреді. Статистикалық көрсеткіштер бойынша инновацияны қолдану жоғары деңгейде қауіпті деп мінезделеді. Бұдан басқа кәсіпорында жоғары білікті маман, жеткілікті қаржы - қаражаты қажет, нарыққа жаңа тауарларын ұсынуы үшін.

1990 жылы «Gillettte» компаниясы нарыққа шығарда «Sensor» ұстарасын дайындаған. Компанияя басшылары шыңдарға жетуге кәміл сенімде болды, «Sensor» нарықта өз орнын табады, бірақта тұтынушыларға қалай түсіндіреміз деген ой болған. Өздеріне назар аудару үшін, Gillette қуатты және қымбат жарнама жасады, бұл технологины шамалары жеткенше нарықта мақтады. Компания жарнамасының мазмұны болып: «Біз өндірген өнімге құтырған ақша жұмсаймыз, сондықтанда осы жарнаманың жеңімпазы болатынымызға сенімдіміз» .

Тұтынушылар алғашында ұстараны жай сынау үшін қолданып көрген, осыдан барып қызықты жарнама нарықта өз орнын тауып, Gillette 70 % дейін жетті.

Келесі жылдам шешімді стратегия деп аталады.

Жылдамдатылған стратегия ішкі өзгерістерге қарамастан биік шыңдарға жақсы нәижемен қол жеткізу болып табылады.

... жалғасы

Стратегиялық менеджмент

Кәсiпорын стратегиясының мәнi мен түрлерi

Пассивті стратегиялар стратегиялары

Бағалық стратегиялар маркетингтік

Кәсіпорындағы маркетингтік қызмет

Кәсіпорын қызметінде маркетингті жетілдіру

Тауарды жетілдіру тұжырымдамасы

Стратегиялық жоспарлау

Банк жүйесіндегі маркетинг

Бенчмаркинг әдістемесінің талдау кезеңдері

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс