Жеткізілім тізбегіндегі ассортиментті жоспарлау

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 10 бет
Таңдаулыға:

Жоспар

Кіріспе
Негізгі бөлім

2-1. SCM жеткізу тізбегін жоспарлау барысында ескерілуге тиісті міндеттер

2-2. Жоспарлаудың деңгейлері

2-3. Жеткізілім тізбегіндегі ассортиментті жоспарлау

2-4. Жаңа өнімді ассортиментке енгізуді жоспарлау

Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

Кіріспе

SCM (жеткізу тізбегін басқару) - жеткізу тізбегінде өнімдерді және түпкі пайдаланушыларды қызмет көрсететін пакеттерді ұсынатын өзара байланысты кәсіпорындар желісін басқару. Жеткізу тізбегін басқару жүйесі шикізаттың шығуы мен сақталуын, аяқталмаған өнімді және дайын өнімді тұтыну нүктесінен тұтыну нүктесіне дейін қамтиды.

SCM жүйесі екі ішкі жүйеден тұрады:

SCP (жеткізу тізбегін жоспарлау) - жеткізу тізбегін жоспарлау жүйесі.

SCE (Supply Chain Execution) - жеткізу тізбегін орындау жүйесі.

Жеткізу тізбегін іске асыру жеткізу тізбегіндегі материалдардың, ақпараттар мен ақшалардың қозғалысын басқарады және үйлестіреді. Бұл ағын екі жақты.

Жабдықтау тізбегін басқару жүйесі ұйымдағы шикізаттың қозғалысын басқаруға, материалдарды ішкі өңдеудің дайын өнімдерге жекелеген аспектілерін, сондай-ақ ұйымнан түпкілікті тұтынушыға дейін дайын өнімнің қозғалысын қамтиды.

SCM жеткізу тізбегін жоспарлау барысында ескерілуге тиісті міндеттер

SCM жеткізу тізбегін басқару жүйесі келесі міндеттерді шешуге тиіс:

Задачи SCM

Тарату желісінің конфигурациясы: жеткізушілердің, өндірістік нысандардың, тарату орталықтарын, қоймаларды, ауыстырып тиеу пункттерін және тұтынушыларды саны, орналасқан жері мен желілік өкілдіктері.
Тауарларды бөлу стратегиясы: жедел басқару мәселелері (орталықтандырылған, орталықтандырылған немесе бірлескен) ; жеткізу сызбалары, тасымалдау әдістері, толықтыру стратегиясы және тасымалдауды бақылау.
Ең төмен жалпы логистикалық шығындарға қол жеткізу үшін логистикалық қызметті оңтайландыру. Логистиканы жоспарлауда жүйелік тәсілді қолдану міндетті болып табылады.
Бірыңғай ақпараттық кеңістік: процесті біріктіру сұраныс, болжау, тауар қорлары, тасымалдау және т. б. сияқты негізгі ақпаратпен қамтамасыз етуді қамтамасыз ететін бүкіл жеткізу тізбегін қамтуы керек.
Тауар-материалдық қорларды басқару: шикізатты қоса алғанда, жұмыс істеп жатқан (NP) және дайын өнімді қоса алғанда, түгендеудің саны мен орналасқан жері.
Ақшаны басқару: ақша жеткізу тізбегіндегі қатысушылар арасындағы төлем мерзімдері мен әдістерін реттеу.

Жеткізілімдерді басқару проблемасы отандық кәсіпорындардың алдында үнемі өткір болды. Ұйымдар маманданудың негізгі бағыттары мен икемді болуына ұмтылғандықтан, олар шикізат пен тарату арналарын қысқартуға тырысады. Бұл функцияларды бұл әрекеттерді жақсы не арзан бағамен орындай алатын бейтаныс адамдарға көбірек беріледі. Мақсаты - тұтынушылық сұранысты қанағаттандыруға тартылған ұйымдардың санын көбейту және сонымен қатар күнделікті логистикалық операцияларға әкімшілік бақылауды азайту. Жеткізу тізбегіндегі бақылаудың аз саны және серіктестердің көпшілігі жеткізу тізбегін басқару жүйесінің тұжырымдамасын құруға әкелді. Жабдықтау тізбегін басқару жүйесінің мақсаты сенімділікті арттыру және жеткізу тізбегіндегі серіктестер арасындағы ынтымақтастықты жақсарту болып табылады, демек, көрінуді жақсартады және тауарлық-материалдық қорлардың айналымын арттырады.

Жоспарлаудың деңгейлері

Стратегиялық деңгей

Желіні стратегиялық оңтайландыру, соның ішінде қоймалар, тарату орталықтары мен өндірістік нысандарының саны, орналасуы мен көлемі.
Жабдықтаушылармен, дистрибьюторлармен және тұтынушылармен маңызды ақпарат алу үшін байланыс арналарын құру және қойма, тікелей көлік және интеграцияланған үшінші тарап логистикасы сияқты жедел көрсеткіштерді жақсарту үшін стратегиялық әріптестік.
Өнімнің өмірлік циклін басқару жаңа және қолданыстағы өнімдерді жеткізу тізбегіне және сыйымдылықты басқару жүйесіне оңтайлы түрде кіріктірілуі мүмкін.
Өнімдер мен тұтынушылардың корпоративтік міндеттерін өндірістік стратегиямен және өнімдерді бөлу принциптерімен байланыстыру үшін сегменттеу.
«Қайда жасау керек» және «өзіңізді сатып алу немесе сатып алу» шешімдері.
Жеткізілім принциптерімен жалпы ұйымдастырушылық стратегияны үйлестіру.

Тактикалық деңгей

Өндірістік мәселелерді шешу, соның ішінде мердігерлерді тарту, жоспарлау процесін жоспарлау және анықтау.
Қойма мәселелерін шешу, соның ішінде қойма санын, орналастыруын және сапасын.
Тасымалдау стратегиясы, соның ішінде жеткізілімдер жиілігі, маршруттар және келісімшарт жасасу.
Бәсекелестермен күресуге және кәсіпорында озық тәжірибені енгізуге бағытталған барлық операцияларды салыстырмалы талдау.
Мерзімді төлем.
Тұтыну сұранысына және стереотиптерге шоғырлану.

Операциялық деңгей

Күнделікті өндіру және бөлу жоспары, оның ішінде жеткізу тізбегінде сілтемелер.
Әрбір өндірістік кәсіпорынды жеткізу тізбегінде өндіруді жоспарлау (минутына) .
Жоспарлау және болжамды сұраныс, барлық тұтынушылардың болжамды сұранысын үйлестіру және болжамды барлық жеткізушілерге жеткізу.
Жабдықтауды жоспарлау, соның ішінде ағымдағы қойма талаптарына және болжамды сұранысқа барлық жеткізушілермен бірге.
Жабдықтарды, жеткізушілерден тасымалдауды және түгендеуді алуды қоса алғанда.
Өндірістік қызмет, оның ішінде материалдарды тұтыну және дайын өнімнің қозғалысы.
Тұтынушыларға тапсырмаларды, сақтауды және тасымалдауды қоса алғанда, өнімдерді жеткізу.
Тапсырыстардың орындылығын бағалау, жеткізушілер тізбегіндегі барлық шектеулерді, соның ішінде барлық өнім берушілерді, өндірістік нысандарды, тарату орталықтарын және басқа тұтынушыларды есепке алу, жеткізілім нәтижелерін талдау.
Өндіріс деңгейінен жеткізілім деңгейіне дейін тасымалдау кезінде залалдың барлық жағдайлары және сақтандыру компаниясында өтемақы есебінен тұтынушының деңгейінде оларды есепке алу.
Ауыстырылмайтын, тез бұзылатын түгендеу және тез бұзылатын тауарлардың жиналуын болдырмау.

Жеткізу тізбегін басқарудың заманауи жүйесі (SCM) тауарларды өткізу мен өткізуді бақылауды күшейту арқылы жеткізуді ұйымдастыруды автоматтандыруға мүмкіндік береді. SCM жүйесі тауарларға сұранысты барынша арттыруға мүмкіндік береді, ал сатып алу және логистика үшін шығындарды азайтады. Ең дұрысы, жабдықтау тізбегін басқару жүйесі (SCM) сатып алудан бастап сатушыға дейін бүкіл циклды қамтуы тиіс.

SCM жүйесін енгізу оңтайлы жоспарлауды жүзеге асыруға мүмкіндік береді, онда ол егжей-тегжейлі болады, онда қандай тәртіпте, сондай-ақ, оларды ең тиімді сату үшін тауарларды өндіру және жеткізу қажет. Бұл сақтауға арналған жабдықтарды жалға беруді, тасымалдауды және іске асырылмайтын артық көлемді сатып алуды қысқарту арқылы шығындарды азайта отырып, оған сұранысты толық қанағаттандыруға көмектеседі. Жабдықтау тізбегін басқару жүйесі шартты түрде екі құрылымдық бөлімшеге бөлінуі мүмкін, оның кіші болып табылады:

Жеткізу тізбегін жоспарлау - жеткізу тізбегін жоспарлау (SCP) ;

жеткізу тізбегін орындау - жеткізу тізбегін орындау (SCE) .

Жеткізілім тізбегіндегі ассортиментті жоспарлау

Ассортиментті жоспарлаудың негізгі мақсаты сатылымнан ең көп табыс алу сияқты тұжырымдалуы мүмкін, ол тек жалпы пайда мөлшерін ғана емес, сонымен қатар логистикалық шығындардың, соның ішінде тауарлардың қозғалысын басқаруды есепке ала отырып, оңтайлы болып табылады.

Клиентке өзінің үміттерін қанағаттандыратын ассортиментін дұрыс ұсынуға. Сондықтан, бір жағынан, сатып алушының күтулеріне сәйкес келетін ассортимент, ал екінші жағынан, бизнес тиімділігін арттыру үшін оның жеткізілім тізбегін оңтайландыру үшін өте қажет. Сонымен бірге бизнес үшін маңызды екі маңызды міндет теңдестірілген болып табылады, осылайша ассорти жоспарлау негізгі бизнес-үдеріс болып табылады. Ол бүкіл бизнесті қамтиды: сатып алушыға қандай ассортимент қажет, қандай дүкендерде, сөрелерде дұрыс орналастыру, оны қалай тиімді сатып алу және компанияның нысандарында тауарларды тарату.

Санаттың сатылымын бағалау үшін жалпы алғанда, форматта, кластерлерде және нақты дүкендерде қарастырылуы керек бірқатар көрсеткіштер бар:

■ осы санаттағы тауарларды сату көлемі (сандық және құндық мәнде) ;

■ осы санаттағы тауарларды сатудың салыстырмалы үлесі (сандық және құндық мәнде) жалпы сатумен салыстырғанда;

■ Сатып алудың жиілігі - сатып алушылардың жалпы санындағы адамдардың саны

осы санаттағы тауарларды сатып алу (категориялардың ену деңгейі) ;

■ осы санаттағы тауарлар сатып алынған тауарларды сатып алу кезінде қарастырылатын санаттағы тауарлардың (сандық және құндық) үлесі;

■ Бұл көрсеткіштердің барлығы динамикада, оның ішінде сағаттар мен аптаның күндері бойынша дискреттеу арқылы;

■ және басқалар.

Сатуды талдаудан басқа сізге қажет:

■ қор, логистика мен тауарлардың қозғалысы үшін маркетингтік шығындарды тауарларды болмауына кезеңдерін анықтау, акцияларды (саны және құндық мәнде) және олардың айналымын бағалау;

■ Сатуды және қорларды бірлескен талдауды жүргізу, салыстырмалы талдау

әртүрлі уақыт кезеңдеріндегі барлық индикаторлар, тұтынушылардың мінез-құлқындағы өзгерістердің маусымдық және үрдістерін анықтайды;

■ Сату нәтижелерін дүкеннің аумағына (коммерциялық

залдар мен қосалқы бөлмелер), шығындар, шығындар мен ресурстар (қаржылық қоса алғанда)

және адам) .

Тауарларды диапазоннан шығару үшін технологиялар.

Ассортиментті жоспарлау кезінде компанияның ассортимент портфолиосы үнемі өзгереді. Мүмкін болуы мүмкін:

■ тұтынушылық преференциялардағы өзгерістер;

■ маусымдық;

■ нарықта жаңа өнімдердің пайда болуы;

■ елдің немесе аймақтың экономикалық жағдайындағы өзгерістер;

■ басқа да себептер.

Дүкен тауарларының ассортиментіндегі өзгерістер тауардан алынатын тауарларға қатысты. Бұл күрделі шешімдер сату мен операцияларды терең талдауды қажет етеді:тауарларды жеткізу тізбегі, сондай-ақ «сыртқы» нарықтық талдаушыларды зерттеу.

Алдымен шешуге болатын аналитикалық мәселелерді қарастырайық, тауардың ауқымын шығару туралы шешім қабылдау. Тауарларды ауқымнан шығару туралы шешім қабылдау кезінде қажетті талдау түрлерін анықтаңыз.

Олар кем дегенде екі тапсырма блоктарын қамтиды:

■ сатуды талдау;

■ жеткізу тізбектерінің жұмысын талдау.

Талдау жүргізу үшін қандай объектілерді (барлығы

желі, пішім, кластер немесе белгілі бір дүкен) сізге айтып отырған өнімдердің қандай категориясына қатысты екенін анықтау керек.

Осы себепті, соңғы қорытынды жасау және ауқымнан өнімдерін шығару туралы шешім қабылдауға бұрын, біз жаман нәтижелері әкелуі мүмкін, кем дегенде, екі себептерін жою керек. Атап айтқанда:

Талдаудың талданған кезеңінде өнім ассортиментте толығымен немесе ішінара болмады;

■ тауарлардың қорлары болмаған уақыт кезеңдері болды, немесе ол

дүкеннің шкафында болмады.

Сату және логистика арасындағы тығыз қарым-қатынас туралы ешқашан ұмытпаңыз, сондықтан ассортиментті жоспарлауда қандай да бір шешімдер қабылдау кезінде мәселені екі жағынан да қарау керек. Өкінішке орай, бұл іс жүзінде әрдайым болмайды.

Сатуды талдау міндеттерін қарастырып көрейік, ол тауарларды ауқымнан шығару туралы шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

Тауарларды сату үш негізгі көрсеткішке ие:

■ түсім;

■ жалпы пайда;

■ сатып алу жиілігі.

Осы критерийлерді бағалау үшін біз қаралатын сауда объектілерінің санатына санаттағы тауарларды сатуды талдауға тиіспіз. Санат бойынша ассортиментті жоспарлаудың тактикалық тапсырмасын шешуге тоқталайық.

Біріншіден, бұл бағалау категориясы ғана емес, азайту, және жаңарту қажеттілігі жатады, содан кейін сіз ассортименті тауарларды енгізу Іздеуді бастау керек екенін анықтауға мүмкін Лоренц қисық мінез-құлық туралы санатты үй шаруашылықтары жасушалар ABC-матрицалық талдау және қанықтыру арқылы тауарларды бөлу бағалауға қажет. Егер санат асып кетсе, онда тиісті ассортимент матрицасынан шығу үшін үміткер тауарлардың анықтамасына өту қажет.

Жаңа өнімді ассортиментке енгізуді жоспарлау

Жаңа өнімді ассортиментке енгізу міндеті бірнеше өндірісте болуы мүмкін:

■ Жаңа өнімді ауқымға қосу ұсынылады. Оның енгізілуінің орындылығын бағалау қажет. Мұнда таңдалған критерийдің мәні есептеледі. Егер критерийдің мәні оң болса, онда орындылық

ақталды.

■ орынды орынды болған жағдайда,

Осы өнімді диапазонға қосқанда жүз критерий.

Ассортиментке енгізу үшін үміткер тауарлардың тізімі ұсынылады, және

егер толықтай дәлелдесе, барлық тізімнің ассортиментіне енгізілетін тауарлардың нақты саны ғана таңдалуы керек.

Жаңа өнімге кіру алгоритмі келесі формада ұсынылуы мүмкін:

■ клиенттердің типтік фокус топтарын анықтау;

■ сатып алушылардың әдеттегі фокус топтарының маңызды болуын анықтаңыз

жаңа өнімді енгізу туралы мәселе шешілетін бөлшек сауда желісінің объектілері;

■ тауарлардың сипаттамаларын талдау және олардың типтік тұтынушылық фокус топтарына сәйкестігі;

■ Ассортиментке тиісті сипаттамалары бар жаңа өнімдерді енгізу

сатып алушылардың фокус топтарының күтулеріне сәйкес.