Компанияның бәсекелестік артықшылығын қолдану стратегиясы

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 86 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ . . . 3

КОМПАНИЯ ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫН ҚҰРАСТЫРУ ЖӘНЕ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРіСтратегиялық басқарудың мазмұны және мәніКомпанияның даму стратегиясын қалыптастырудың заманауи концепциялары . . . 28Компанияның даму стратегиясын жүзеге асыру қағидалары . . . 31
«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСҚАРУ ҮДЕРІСІН ТАЛДАУ

2. 1«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ -ның қызметінің ағымдық жағдайын бағалау

2. 2 «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ - сыртқы және ішкі ортасын талдау

2. 3 «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ -ның даму стратегияны құрастыру және жүзеге асыру үдерісін талдау және бағалау . . . 44

3. ҚАЗАҚСТАНДЫҚ КОМПАНИЯЛАРДЫҢ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСҚАРУ ҮДЕРІСІН ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ

3. 1. Заманауи компанияларда даму стратегиясын құрастыру және жүзеге асыру үдерісін жетілдіру бағыттары

3. 2. «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ даму стратегиясын құрастыру және жүзеге асыруды оңтайландыру жолдары мен жетілдіру шаралары

КІРІСПЕ

«Өзінің мәні жағынан стратегия дегеніміз ұйым өз қызметі барысында басшылыққа алатын шешімдер, қабылдауға арналған ережелер жиынтығы. »

Стратегия - бұл күрделі ұйымның теңесуі мен жалпы даму бағытын қамтамасыз ететін жүйелі жол» [6] .

И. Ансофф

« . . . стратегияның мәні - ұстаным қалыптастыру мен жекелеген қызмет түрлерінен бас тартуда және таңдалған қызмет бағытымен келісуде».

Майкл Э. Портер [7] .

Нарықтық қатынастар жағдайында қоршаған ортадағы өзгерістер жылдамдығы, сондай-ақ осы өзгерістер туатын қосымша мүмкіндіктер тұрақты өседі. Сондықтан, кәсіпорынның стратегиясы осы өзгерістерден артықшылықтар алу мүмкіндігін шаруашылықты жүргізу үшін барлық қосымша мүмкіндіктерді қамтитындай болуы керек.

Стратегия - басқару субъектінің кез-келген қызмет саласындағы стратегиялық мақсаттарға жетудің бағдарламасы, жоспары, генералдық курсы.

«Стратегия» ежелгі грек тілінен аударғанда «генерал шеберлігі» болады. Яғни, қазіргі заманмен салыстыратын болсақ, басқарушы шеберлігі болып табылады.

Стратегия - бұл алға қойған мақсаттарға қол жеткізу және кәсіпорын миссиясын жүзеге асыру барысында қолданылатын басшылық. Стратегияны қалыптастыру процессі әрдайым балама шешімдер таңдау мәселесімен байланысты болып келеді. Менеджменттің негізгі құралы дұрыс дайындалған стратегия болмайынша кәсіпорында стратегиялық әрекеттер мен шешімдердің қажетті біртұтастығына қол жеткізу мүмкін емес. Кәсіпорынның стратегиялық бағдарлары мен мақсаттарына қол жеткізуге бағытталған, бәсекелестер арасында даму артықшылықтарына мүмкіндік беретін, сонымен қатар, оны жүзеге асырудың қадам бойынша бірізділігін анықтайтын көріністердің, шешімдер қабылдауға арналған ережелер мен жолдардың болуы жақсы ойластырылған стратегияның өзіндік ерекшелігі болып табылады.

Стратегиялық менеджмент - стратегиялық бәсеке қабілеттілікті қамтамасыз ету теориясы мен тәжірибесі және жауапкершілікті басқарушыларға жүктеу және ұйым стратегиясын құру арқылы тиімді шешімдер қабылдау.

Стратегиялық жоспарлау ұйымның мақсатқа жетудегі басшылықтың қабылдаған кешеңді, жан-жақты шешімдер жиынтығын береді. Стратегиялық жоспарлау ұйымның мақсатына жету үшін спецификалық стратегиялар жасап шығарудағы қабылданатын шешімдер жиынтығы. Бұл ұйымның басқару шешімін қабылдауға септігін тигізетін құрал болып табылады

Стратегия жан-жақты бөліктерді қамтитын өрісті жоспар болып табылады, ол ұйым миссиясын іске асыру үшін бағытталады. Қазіргі кездегі стратегия ұғымы фирманың икемділігін сақтау үшін жасалатын жоспар деп танылады. Стратегиялық жоспар ‑ функционалды стратегияларды жасап шығару үшін бағыт-бағдар беретін, фирманың дамуы мен мәселелерін шешуге септігін тигізетін ауқымды әрекеттер мен шешімдер жиынтығы. Стратегия басқарушы органдар арқылы жасалынады, бірақ оның іске асырылуы басқарудың барлық деңгейлеріне байланысты. Стратегиялық жоспар ауқымды зерттеу жүргізуге негізделіп, нақты көрсеткіштерден құралғаны дұрыс. Бүгінгі танда фирма осы саладағы басқа фирмалармен тиімді бәсекелесу үшін, сала, бәсекелестік туралы және басқа да өзіне тиісті факторлар жөнінде ақпараттарды үнемі үздіксіз жинап, оны талдағаны жөн.

Стратегия жоспарлау фирмаға анықтылық жеке - даралықты қамтамасыз етеді.

Тақырыптың зерттелу өзектілігі. Бұл тақырыптың өзектілігін Аристотельдің еңбектерінде байқауға болады. Ол келесіні айтқан: «Табыстылық кез келген жерде және кез келген жақта мына екі шартқа тәуелді:1) соңғы мақсатты дұрыс орнату және 2) соңғы мақсаттарға жеткізетін сәйкес құралдарды немесе қаражаттарды табу» [5] . Кәсіпорын мақсаты оның қызметінің соңында қандай нәтижені көздейтінін көрсетсе, стратегиясы осы нәтижеге жету жолдарын, бағыттарын анықтайды. Әрбір кәсіпорынның стратегиясы өзгеріп отырған нарық жағдайын ескеріп, кәсіпорынға жаңа шешімдер қабылдауға еркіндік береді. Стратегиясы жоқ кәсіпорын тиімді бәсеке күресін жүргізе алмайды: жалпы оның әрекеттері өзгермелі сыртқы және ішкі жағдайларға жауап бере алмайды және қалыптасқан мәселелерді тиімді шешуге де ықпал ете алмайды. Стратегиялық менеджменттің басты мақсаты - бәсеке қабілеттілікті көтеру болып табылады, сондықтан ол экономика, құқық және білім саласында өте маңызды болып табылады.

Компаниядағы стратегиялық жоспарлау мәселесі актуалдық болып табылады және көптеген отандық, шетелдік ғалымдармен белсенді зерттеледі. Шетелдік ғалымдардың ішінде фундаментальдық еңбектердің келесі авторларын айтуға болады: Ф. И Эджуорт, Э. Дж. Долан, М. Портер, Г. Минцберг, П. Дойль, Ф. Котлер, Д. Доллар, Л. Фаэй, Р. Рэнделл, К. Кристенсен, А. Гупта, И. Дюхэйм, Д. Самплер, Б. Биджелоу, Прахалад, Э. Чемберлен, М. Данн, М. Бир, Д. Линдсей, И. Ансофф және т. б.

Ресей ғалымдарының арасында: Р. А. Фатхутдинов, И. Б. Гурков, В. Р. Веснин, И. Н. Герчикова, О. С. Виханский, А. И. Наумов, Ю. В. Гусев. В. С. Катькало. Г. Б. Клейнер. С. Логвинов, Е. Павлова, А. Н. Петров, Э. А Уткин. Ю. Яковец және т. б.

Отандық экономист-зерттеушілердің ішінен: А. Н. Түлембаева, К. Е. Кубаев, С. И Зусик, Р. е Елемесов, С. А Мамынова, С. С Оспанов, Ч. Н Чан, Бердалиев, Сахипов, Өмірзақов, Мухтарова, Купешова және т. б.

Зерттелу объектісі болып «ҚазМұнайГаз» ҰҚ АҚ болып табылады.

Зерттелу тақырыбы - компания стратегиясын құру және оны жүзеге асыруды басқару.

Теориялық және методологиялық негіз болып отандық және шетелдік ғалымдардың монографиялары және зерттеулері, еңбектері, ресми статистикалық ақпарат, «ҚазМұнайГаз» ҰҚ АҚ ақпараттық базасының мәліметтері табылады.

Дипломдық жұмыстың мақсаты - «ҚазМұнайГаз» ҰҚ АҚ стратегияcын талдай отырып, ұтымды стратегия құру және оны жүзеге асыру. Осы мақсатқа жетуде келесі міндеттер шешімін табуы қажет:

- компания стратетегиясын құрудың теориялық негіздерін, кезеңдерін, жүзеге асырудың принциптерін ашып көрсету

- стратегиялық менеджменттің ҚР да қалыптасуы және дамуына талдау жасау

- Қазақстандық компанияларда стратегияны құру және жүзеге асыруды түрлендіру, жақсарту жолдарын ұсыну.

1 КОМПАНИЯ СТРАТЕГИЯСЫН ҚҰРУ ЖӘНЕ ОНЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

Стратегиялық басқарудың мазмұны және мәні

Стратегия - бұл алға қойған мақсаттарға қол жеткізу және кәсіпорын миссиясын жүзеге асыру барысында қолданылатын басшылық. Стратегияны қалыптастыру процессі әрдайым балама шешімдер таңдау мәселесімен байланысты болып келеді. Менеджменттің негізгі құралы дұрыс дайындалған стратегия болмайынша кәсіпорында стратегиялық әрекеттер мен шешімдердің қажетті біртұтастығына қол жеткізу мүмкін емес. Стратегиясы жоқ кәсіпорын тиімді бәсеке күресін жүргізе алмайды: жалпы оның әрекеттері өзгермелі сыртқы және ішкі жағдайларға жауап бере алмайды және қалыптасқан мәселелерді тиімді шешуге де ықпал ете алмайды. Кәсіпорынның стратегиялық бағдарлары мен мақсаттарына қол жеткізуге бағытталған, бәсекелестер арасында даму артықшылықтарына мүмкіндік беретін, сонымен қатар, оны жүзеге асырудың қадам бойынша бірізділігін анықтайтын көріністердің, шешімдер қабылдауға арналған ережелер мен жолдардың болуы жақсы ойластырылған стратегияның өзіндік ерекшелігі болып табылады.

Стратегия жан-жақты бөліктерді қамтитын өрісті жоспар болып табылады, ол ұйым миссиясын іске асыру үшін бағытталады. Қазіргі кездегі стратегия ұғымы фирманың икемділігін сақтау үшін жасалатын жоспар деп танылады. Стратегиялық жоспар - функционалды стратегияларды жасап шығару үшін бағыт-бағдар беретін, фирманың дамуы мен мәселелерін шешуге септігін тигізетін ауқымды әрекеттер мен шешімдер жиынтығы. Стратегия басқарушы органдар арқылы жасалынады, бірақ оның іске асырылуы басқарудың барлық деңгейлеріне байланысты. Стратегиялық жоспар ауқымды зерттеу жүргізуге негізделіп, нақты көрсеткіштерден құралғаны дұрыс. Бүгінгі танда фирма осы саладағы басқа фирмалармен тиімді бәсекелесу үшін, сала, бәсекелестік туралы және басқа да өзіне тиісті факторлар жөнінде ақпараттарды үнемі үздіксіз жинап, оны талдағаны жөн.

Стратегиялық басқарудың көптеген анықтамалары бар. Жалпы көріністе стратегиялық басқару - фирманың ұзақ мерзімді бәсекелік артықшылық-тарының жүзеге асуы және идентификациясы. . Әдетте сратегиялық басқару коммерциялық фирма әрекеттеріне қарастырылады, яғни қызметінің негізгі шарты кіріс табу болып табылатын фирмалар. Мұндай жағдайда стратегиялық басқару - бәсекелестер деңнейінен, фирма қызметінің нәтиже деңгейін ұзақ мерзімді басымдылыққа әкелетін әрекеттердің іске асуы мен өңдеуі.

Бүгінгі тез өзгеретін әлемде ұйымдардың барлығы стратегияны құруға және жүзеге асыруға мұқтаж. Коммерциялық фирмалар ғана емес, сонымен қатар басқа да ұйымдар стратегияның құруға мұқтаж. Саяси партиялар сайлаушыларды қызықтыру және парламенттік сайлауда жеңіске жету стратегиясын, мемлекеттік университеттер студенттерге арналған қызметтерді ұсынылған сапасын жоғарылату және өзінің оқу орнының мәртебесін жоғарылату стратегиясын құрады. Тіпті діни ұйымдар басқа діни тұлғалар алдында өздерінің діншілдігін және заманауи адамның рухани сұранысын қанағаттандыратын басқа формаларын сақтау стратегиясын құрады.

Стратегиялық жоспарлау - компанияның дамуының ұзақ мерзімді жоспарын құру болып табылады. Ұқсас жоспарлар көп сандық мәліметтерді талдау негізінде құрастырылады, детальді есептеу жүйесімен дәлелденеді және жалпы түрде өзімен детализацияның әртүрлі сатысын иемденуші құжаттарды ұсынады. Сонымен қатар стратегиялық басқару - компанияның мақсатты бағытталған әрекеттер жүйесі. Ұқсас әрекеттердің шығуы қағазда әрқашан жазылмайды, кейбір жетекшілер өзіне қабылдаған әрекеттерінің детальді дәлелділігемен салмақ салады, сонымен фирма стратегиясын «құру» - бұл фирма құлдырауының себебі болуы мүмкін (Сурет1) :

Сурет 1. Г. Минцберг стратегияның бес қырынан сипаттайды*

*Ескерту: [] әдебиет негізінде автормен құрастырылған.

Стратегия - жоспар ретінде. Тізбекті әрекеттер жүйесі. Мысалға, «Люфтганза» неміс авиакомпаниясында барлық компанияның дамуының «жылжып бара жатқан бес жылдық жоспар» жылда өңделеді және бөлінген қызметтердің тиімділік деңгейінің көрсеткіштерін құрайтын негізгі бөлімдерін және жоспарлық көрсеткіштер жетістігі бойынша нақты мерекелер тізімі өңделеді.
Стратегия - позиция ретінде. Ұйымның сыртқы ортадағы және өзінің басты бәсекелестеріне қатысты жағдайын анықтау. Мысалы, «Газпром» компаниясы табиғи газдың шыққан жерін тек қана ресейліктер емес, сондай-ақ магистралды газ жүйелердің желісі де реттейді. Бұл позицияны сақтау компанияға газды экспорттау кезінде бәсекелестіктен алшақтауға мүмкіндік береді.
«Оңтайлы іс әрекет» ретіндегі стратегия. Мысалға, фирма жаңа, мәртебелі нарыққа шығудың ірі масштабты бағдарламасы туралы жариялау. Бұл нарыққа арналған жаңа тауарлардың бейнелері қыр көрсетеді, көп сандық презентациялар, пресс-конференциялар жүргізіледі. Бұлардың барлығы өзінің қаражаттарын талдаулы тауарлардың дамуына және берілген «ынталандырушы нарыққа» шығу озық жарнама салатын бәсекелестер ынталдандыруға алып келеді. Негізгі компания шынында өзінің позицияларын мүлдем басқа нарықта «ақырын» нығайтуға, ал активті «қоғамдық компанияға» талпынуы мүмкін - бәсекелестерге уақыты мен қаражаттарын бостан бос құртуға мәжбүрлеуге шақыратын «алаңдаушы» маневр ғана.

Стратегия - мінез-құлық қағидасы ретінде. Мысалға, «Эппл» компаниясы шалғайдағы құралдарының бірегей қағидаларын ұзақ уақыт бойы ұстанды - принтерлар, сканерлар және басқа да құралдары тек қана «Макинтош» компьютерінде ғана жұмыс жасай алатын болды.
Стратегия - перспектива ретінде. Мысалға, «Мариотт» отелі желісінің негіздеушісі, «Матриотт жолдары» қағидасын құрастырды - кез келген тұтынуға үй жағдайын жақсы сезінуге оған қол жеткізулік баға бойынша жеткізу.

Сонымен бірге стратегиялық басқару туралы басқа да түсініктермен бірге жоспар ретінде стратегия түсініктерінің бөлінуі қағидалы мағынаға ие. Жоспар ретінде стратегия қойылған мақсаттарға жету жолдары және әрекеттерді бағыттауын таңдауда басқарушылық еркіндігін болжайды. Тәжірибеде көп факторлар ұйымдар айналасында, сондай-ақ ішінде басқарушылық әлсіз бақыланады. Ой елегінен өткізілген жоспарларды орындау барысында міндетті түрде қойылған мақсаттарға жетуге кедергі келтіретін немесе кедергі келтіруге қабілетті, күтпеген жағдайдар шығады. Сонымен тәжірибеге әрқашан ұйымның нақты стратегиясы еркін жоспарланған емес, әрекеттер мәжбүрлі түрде жүргізіледі.

Алдыңғы қатарлы компаниялардың жоспарлау жүйесі көр жылдар бойы қалыптасты. Ең бірінші жоспарлау жүйесі таза қаржылық болды және жылдық бюджеттік циклда тоқтатылды. Олардың басты мақсаты шығындарды басқарудан тұрды (Кесте 1) .

Кесте 1.

Стратегиялар және басқару әдістерінің эволюциясы*

Сипаттама

Қаржылық жоспарлау

Даму жоспары

Стратегиялық жоспарлау

Стратегиялық нарықтық менеджмент

Сипаттама: Менеджмент мақсаты

Қаржылық жоспарлау: Бюджет және басқару

Даму жоспары:

Нарықтағы өзгерістерді

болжау

Стратегиялық жоспарлау: Сыртқы ауысуға көзқарас

Стратегиялық нарықтық менеджмент: Стратегиялық терезелерді қолдану

Сипаттама: Болжамдар

Қаржылық жоспарлау: Ұзақ мерзімді тұрақтану

Даму жоспары: Тепе-теңдікті сақтау

Стратегиялық жоспарлау: Жаңатеңдіктер мен кенеттен болған жағдайларға болжам

Стратегиялық нарықтық менеджмент: Көп өзгерулер, кенеттен

Сипаттама: Мақсаттар

Қаржылық жоспарлау: Бюджеттің орындалуы

Даму жоспары:

Болашақты

болжау

Стратегиялық жоспарлау: Стратегиялық ойлар

Стратегиялық нарықтық менеджмент: Жақсы мүмкіндіктерді туғызуға арналған өзгерулерді қолдану

Сипаттама: Жоспарлау

Қаржылық жоспарлау: Жылдық

Даму жоспары: Жыл сайынғы түзетулер мен бес жылдық кезең

Стратегиялық жоспарлау: Жыл сайынғы түзетулер

Стратегиялық нарықтық менеджмент: Нақты уақыт режимінде

Сипаттама: Әйгілік кезеңі

Қаржылық жоспарлау: 1950-жылдың соңы

Даму жоспары: 1960-жылдар

Стратегиялық жоспарлау: 1970-жылдар

Стратегиялық нарықтық менеджмент: 1980-жылдар басы

Сипаттама: *Ескерту: [20, 544 б. ] әдебиет негізінде автормен құрастырылған

Стратегиялық нарықтық жоспарлау - басқару процесінде компанияның стратегиясы мен ұйымға сәйкес анықталуы мүмкін. Жақсы ойластырылған стратегиялар келесі қарастырылған сұрақтарды қосады:

Қызмет саласы. Қызмет саласының астарында фирма өндіретін өнімді таңдау түсінігі жатады.
Мақсаттар. Стратегия компанияның негізгі қызығушылық танытқан тобын анықтауы қажет.
Стратегиялық бизнес-бірліктерінің идентификациясы. Көп компаниялар әртүрлі өнімдерді өндіреді және жұмысын әртүрлі технологиялармен және нарық сегменттерімен жасайды.
Қорлардың орналастырылуы. Компанияның негізгі стратегиялық мақсаты - қорларды бизнес-бірліктері мен өнімдер, нарық, құрылым бөлімдері және қызметтің негізгі түрлерінің арасында бөліп орналастыру.
Айыру бәсекелестік артықшылықтарының дамуы. Мейлінше маңызды стратегиялық мақсат бәсекелестіктің жоғарылауы болып табылады.
Тиімді құрылымды стратегия. Фирманың өнімінің бәсекелестігінің дамуы стратегиясы өнім саласында тиімді әсер етумен бекітіледі.

Компанияның тек қана өзіне тән мүмкіндіктерін анықтау. (корневые компетенции)

Барлық табысты компаниялар бір - біріне ұқсас келеді, ал барлық табыссыз фирмалар барлық жағынан табыссыз болып келеді. Табысты фирмалар несімен ұқсас келеді? Олар өздерінің тамырлы мүмкіндіктерін нақты анықтап, дамытып, теңестіре алды.

Тамырлы мүмкіндіктер - бір немесе бірнеше нарықта стратегиялық артықшылыштармен қол жеткізуге мүмкіндік беретін фирманың байланысы, қабілеттілігі және білімі.

Тамырлы мүмкіндіктердің құрамы:

Жалпы түрде тамырлы мүмкіндіктер - бір-біріне байланысты үш бөлімнен тұрады:

Технологиялық ноу-хау.
Өндіріс және өткізу процестерінің сенімділігін сақтайтын жүйелер.
Сыртқы байланыстар.

«Компанияның тамырлы мүмкіндіктері» термині 1990 жылдың басында стратегиялық менеджмент сөздігіне кірді. Тамырлы мүмкіндіктер үш негізгі сипаттамаларға ие. Олар тұтынушы үшін ерекше құндылықты құрастыратын мүмкіндік туғызуы керек.

Оларды компанияларға - бәскелестерге жүргізу күрделі.
Олар компания әрекеттеріне әртүрлі нарықта қолданылуы мүмкін.
Компанияның өзінің тамырлы мүмкіндіктрін анықтап білуі тиімді стратегияны құру үшін маңызды шарт болып табылады. Шынында да, басқа фирмаларға басқа тауарлар мен қызметтерді нарыққа шығаруға мүмкіндік бере отырып, компания мыналарды іске асыруы мүмкін:
Жақсы амалдармен жүзеге асырылады деген ойға тоқтала өздерінің ресурстарын ұтымды қолдануы.
Нарықтағы бәсекелестіктің енуі жолдарына тосқауылдар құру.
Жабдықтаушылардың күшті жақтарын толығымен қолдану.
Тәуекелдерді қысқарту, өңдеу циклын азайту және жаңа тауарларды (қызметтерді) нарыққа шығару.

Компанияның жетістік кепілі - ұйымның әрекеті мен ішкі құрылымы сыртқы шарттармен сәйкес келетін стратегияны менеджменттердің өңдеуі. Сонымен қатар компания тұтынушыларға олардың қажеттіліктерін бәсекелестердің өніміне қарағанда жақсы қанағаттандыратын тауарлар мен қызметтерді ұсыну қажет. Бірақ, сатып алушылардың сұранысы үнемі өзгеріп отырады, ал бәсекеленуші фирмалар олардың ұсыныстарына қосымша құндылық беретін жаңа технологиялар мен бұйымдар өңдейді. Қай кездері заманауи менеджмент бейнесі болып есептелетін компаниялар General Motors, Marks & Spencer, CEC, Hanson Trust, Saatchi & Saatchi и PanAm өмір сүруге күрес жүргізеді.

Өте жиі кенеттен болған сыртқы өзгертулер нарықтың «негізін жүзеге асырады». Ғылыми әдебиеттерде мұндай құбылыстар сипаттамасы үшін әдетте «стратегиялық терезелер» немесе «парадигматикалық жылжу» терминдерін қолданады. Нарықта жылдам өзгерістер болған жағдайда онда көшбасшылық ұстанымдарын жүргізетін компаниялар әдетте адекватты реакцияға нашар дайындығын көрсетеді (Сурет 2) .

Сурет 2.

Стратегиялық терезелер*

Сурет 2. Стратегиялық терезелер*

*Ескерту: [] әдебиет негізінде автормен құрастырылған.

Стратегиялық терзелердің ашылуына негізгі себептеріне мыналар жатады:

Жаңа технологиялар. Жаңа технологияның пайда болуы көбіне нарық көшбасшыларынын шығаруының құнсыздануын шақырады.
Жаңа сегменттер. Нарықтың жаңа сегменттері зерделі компанияларға негізгі бәсекелестері олардың дамуларын бағаламаған жағдайда ұсынылады.
Таратудың жаңа каналдары. Нарықтың даму үлесі бойынша стратегиялық терезелер ашылады және тауарларды таратуда жаңа каналдардың ашылуы кезінде.
Нарықтың қайта дәлденуі. Нарықтың дамуымен қатар көбіне сервистік жүйенің іске асырудағы тауарларды сатудан дамитын сұраныс та өзгереді.
Жаңа заң шығарушылар. Жаңа заңдар, жекешелендіру туралы шешімдер және халықаралық келісімдер өздерімен стратегиялық терезені көрсетеді.

Сыртқы күйзелістер. Тауарларға, валюта курстарына, банктік пайыздық ставкаларға кенеттен болған өзгертулер нарықта фирмалар жағдайының үзілісіне шақырады.

Өзекті бизнес стратегиясы бәсекелестер алдында тұрақты артықшылықты жетістіктерге жол табуға бағытталады. Стратегиялық топтардың бәсекелеске күресуі әдетте шығындар бойынша көшбасшылық стратегиясының терминдерінде жазылады. Дегенмен, бұл стратегиялар негізгі сұраққа жауап бермейді - стратегиялық топтың ішіндегі тікелей бәсекелестер алдында артықшылықтарға қалай қол жеткізуге болады. Бизнес-бірліктің өзекті стратегиясы негізгі үш жалпы стратегиялардың идеясының қолдануынан негізделеді. Сонымен, компанияның стратегиялық тобындағы өзекті стратегиясы бес негізгі факторларды қолдануыне негізделеді:

Баға тартымдылығы.
Тауардың дифференциялануы.
Көрсетілген қызметтердің дифференциялануы.
Арнайы дифференциялану.
Фирма имиджінің дифференциалануы.

Бәсекелестік артықшылықтарын құруға арналған бұл факторларды қолдану өзіне келесі кезеңдерді қосатын нарыққа зерттеу жүргізу болжамдалады:

1. Тауарлар атрибуттары нарығының сегменттері мақсаттарына арналған ерекше құндылықты анықтау.

2. Компания тауарлары мен оның негізгі параметрлер бойынша негізгі бәсекелестерімен салыстыру жүргізу.

3. Стратегия жағдайлары мен қалыптасуын бағалау.

4. Уақыт бойынша бәсекелестер нәтижесінің мониторингі. Бәсекелестік күресінің нәтижесінің бағасын үздіксіз уақытымен жүргізіп отыру керек, жылына бір реттен кем емес.

1. 2 Компанияның даму стратегиясын қалыптастырудың заманауи концепциялары.

Экономикалық терминдер қатарына стратегиялық басқару үлгілері мен құрылымдары ХХ ғғ. 60-ыншы жылдары енгізілді. Басқару ғылымының осы бағытының дамуы мен қалыптасуына А. Чандлер Ф. Абрамс, И. Ансофф, С. Арджирис, П. Друкер, Дж. Куинн, Г. Минцберг, Т. Питерс, М. Портер, К. Прахалад, Г. Саймон, П. Сенге, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс сияқты ғалымдар мен экономисттер зор үлес қосты.

Олардың еңбектерінің негізінде алдымен - стратегиялық жоспарлаудың классикалық теориясы, кейінірек стратегиялық басқару негіздері бастау алды.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.