Бөлінетін ұйымдық құрылым

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

АТЫРАУСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

Мазмұны

Кіріспе

«Еуразиялық банк» АҚ - барлық сегменттердің клиенттеріне өнімдер мен қызметтерді ұсынатын әмбебап банк, Қазақстанның барлық аймақтарында 20 филиал мен 143 филиал ұсынылған. Новосібірдегі филиалы бар Ресейдегі (Мәскеу) еншілес банкі бар. Соңғы S & P рейтингі: оң болжаммен B +. KASE мүшесі, KazPrime мүшесі. Мінсіз қызмет көрсетуде әртүрлі. 1994 жылы құрылған.

1995 жылы Банктің акцияларының бірінші шығарылымы 95, 6 млн. теңге сомасында тіркелді. Банк операцияларын жүргізуге жалпы лицензия алды.

2000 жылы VISA International халықаралық төлем жүйесінің мүшесі болды.

2002 жылы банктік операциялар бойынша мемлекеттік лицензия № 237 теңгеде және шетел валютасында алынды.

2004 жылы Қазақстан Республикасы Қаржы нарығын жəне қаржы ұйымдарын реттеу мен қадағалау агенттігінен 1. 03. 04 ж. № 237 ұлттық жəне шетел валютасындағы банктік заңнамада көзделген операцияларды жүргізуге лицензия алынды.

2005 жылы 50 миллион долларға екінші синдикатталған несие тартылды.

2008 жылы Еуразиялық банк өзінің сыртқы міндеттемелері бойынша соңғы ірі төлем жасады.

2008 жылы Қазақстанда алғаш рет Еуразиялық банк балаларға арналған Visa төлем карталарын іске қосады.

2009 жылы Қазақстанда тұңғыш рет Еуразиялық Банк филиалды ашты, оның жұмыс күні тәулігіне 12 сағатқа созылады.

2011 жылы бүкіл Қазақстан бойынша сату нүктелері 450-ден асып, Еуразиялық банктің клиенттік базасын 250 мыңға ұлғайтты.

Еуразиялық банк - Қазақстандағы 24 жылдық даму тарихы қалыптасқан, социалды маңызы бар коммерциялық банк. Корпоративті және КОК клиенттеріне кең ауқымды қызметтер ұсынатын, жекелей банкинг нарығында алдыңғы қатарларда орналасқан қаржы институты. 2017 жылы қыркүйектің 4-і Еуразиялық банктің директорлар Кеңесі қаржы институтын 2022 жылға дейін жекелей кәсіпті дамыту саласындағы стратегиясын қабылдады. Еуразиялық банк «ERG» ірі компаниясының басшылары - Александр Машкевич, Алиджан Ибрагимов пен Патох Шодиевке тиесілі. Еуразиялық банк үш рет Asian Banking & Finance халықаралық қаржылық басылымының "Қазақстанның үздік бөлшек банкі" номинациясы (Domestic Retail Bank of the Year - Kazakhstan) бойынша марапатына ие болды.

Еуразиялық банк жеке тұлғаларға арналған банктік қызметтер нарығында 2011 жылдан бері белсенді қызмет атқарып келеді. Банктің Қазақстан бойынша үш мыңнан астам сату орындары бар. 1, 2 млн адам Еуразиялық банктің клиенттері болып табылады.

Бұдан бұрын Еуразиялық банк IAIR басылымының "Қазақстанның үздік банкі", EMEA Finance нұсқасы бойынша «Қазақстанның үздік банкі» және 2014 жылғы жұмыс қорытындысы бойынша "Қазақстандағы жыл банкі" номинациялары бойынша марапаттауларға ие болған.

1. «Еуразиялық банк» АҚ-ның жалпы сипаттамасы

1. 1«Еуразиялық банк» АҚ-ның тарихы

ҚР Ұлттық банкінің 2017 жылдың 1 наурызында берген мәліметі бойынша, «Еуразиялық банк» АҚ-ның активтері 1 трлн 77 млрд 207, 2 млн теңгені құрайды, қарыз қоржыны - 734, 3 млрд, теңгерім бойынша жеке капиталы - 89, 1 млрд теңге, табыс салығы төленгеннен кейін ағымдық шығындардан асып түсетін ағымдық табысы минус 5, 1 млрд теңгені құрайды. Еуразиялық банк табиғи ресурстарды өндіру және игеру саласындағы ірі әртараптандырылған компания - Eurasian Resources Group S. a. r. l. (ERG) иелеріне тиесілі, ол Қазақстан ЖІӨ-нің 4%-дан астамын және металлургиялық және тау-кен өнеркәсібінің шамамен үштен бір бөлігін алады. Бүгінгі күні Eurasian Resources Group ең ірі феррохром өндіруші, сондай-ақ темір кені мен глиназем өндіретін әлемдегі негізгі компаниялардың бірі болып табылады. Eurasian Resources Group-тың өндірістік активтері мен кен орындарын игеру жөніндегі жобалары төрт құрлықты қамтиды. Сонымен қоса компания осы саланың ірі жұмыс берушісі болып табылады. Бұл компаниялар тобында әлем бойынша 80 000-нан астам қызметкер жұмыс істейді.

Еуразиялық банк үш рет Asian Banking & Finance халықаралық қаржылық басылымының "Қазақстанның үздік бөлшек банкі" номинациясы (Domestic Retail Bank of the Year - Kazakhstan) бойынша марапатына ие болды.

Asian Banking & Finance он жыл бойы бәсекелестерінен ілгерішіл стратегиясы мен жоғары сапалы қызметтер мен үрдістерімен ерекшеленетін Азия өңірінің бөлшек банктерінің үздігін жыл сайын атап келеді. Бұл жылы құрамы , Deloitte Consulting және Ernst&Young Advisory LLP, KPMG компанияларының өкілдерінен тұратын басылымның сараптамалық қазылар алқасы Таяу Шығыс, Орталық, Оңтүстік-шығыс Азия және Тынық мұхиттық өңірінің 30 елінің екі жүзге жуық банктерінің көрсеткіштерін бағалады. Сарапшылар бәсекелес банктердің стратегиялары мен даму жоспарларына ерекше назар аудара отырып, қаржы көрсеткіштерін, үрдістердің жаңашылдығы мен тиімділігін талдады.

Үздік банктерді марапаттау рәсімі Сингапурде 8 шілдеде өтті. Еуразиялық банктің атынан рәсімге Атқарушы директор - сатылымдар және қолдау басқармасының бастығы Шолпан Мұратбекова мен Атқарушы директор - стратегиялық серіктестермен жұмыс жүргізу және бөлшек өнімдерді әзірлеу басқармасының бастығы Дмитрий Мусиенко қатысты

Fitch Ratings халықаралық рейтинг агенттігі Еуразия банк-інің шетел валютасындағы ұзақ мерзімді ЭДР (Long-term Issuer Default Rating IDR) В- деңгейінде тұрғанын растады. Рейтингтерді растау басқа банктермен салыстырғанда құрылыс секторы мен банктің несие портфеліндегі валюталық қарыздардың біршама төмен үлесіне негізделген. Сондай-ақ «Еуразия Банкінің» рейтингін капиталдандырудың жоғары деңгейі, сыртқы қарыздың төмен деңгейі және депозиттің едәуір өсімі ұстап тұр. Әлемдік нарықтағы қиын ахуалға қарамастан, банк табысты дамуда, «барлық осы көрсеткіштер агенттікке «Еуразия Банкінің» рейтингін растауға көмектесті», - деп жазылған Fitchratings халықаралық рейтинг агенттігінің баспасөз релизінде.

1- кестеде Fitch Ratings халықаралық рейтинг агенттігінің бағасы

Сонымен қатар Fitch Ratings Банктің жеке рейтингін (Individual Rating) оны басқа да жетекші банктердің рейтингімен және Қазақстан Халық Банкі мен «ЦентрКредитБанкіне» қатысты сәйкестендіре отырып, В-дан D/E-ге өзгертті, деп атап өтілген рейтинг агенттігінің баспасөз релизінде. Банктің рейтингі еліміздің банк жүйесіндегі ең жоғарылардың бірі.

Жеке тұлғаларға көрсететін қызметтері мен өнімдері түрлері, олардың ерекшеліктері

Несие картасы:

Артықшылықтары:

1. Жылдам

• Карта алу - 15 минутта; Санаулы ғана құжаттар.

2) Тиімді

• Халықаралық VISA картасы тегін ресімделеді;
• Тауар және қызмет ақысын төлеген кезде комиссия төленбейді;
• Жұмсалған ақшаға ғана пайыз есептеледі;
• Комиссиясыз және артық төлеусіз мерзімінен бұрын өтеуге болады.

3) Ыңғайлы

• Несие картасы бүкіл әлемде жұмыс жасайды;
• Төлем жасалған сайын ақша несие картасына түседі және оны қайталап пайдалануға болады.

НЕГІЗГІ ШАРТТАР:

Несие шарттары:

• Несие сомасы 220 000 теңгеге дейін;
• Несиелеу мерзімі - 20 жылға дейін;
• Ай сайынғы төлем - несие лимитінің 7% .

Картаны алу оңай

• Банктің кез келген бөліміндегі менеджерге баруға болады;
• Сауалнаманы толтыру қажет.

Өтеу оңай

• Бүкіл Қазақстан бойынша банктің кез келген бөлімшесінде төлем жасауға болады.

Қажетті құжаттар:

• Жеке куәлік;
• СТН;

«Еуразиялық банк» АҚ-ның «Жедел несиелеу» бағдарламасы бойынша өнімдерінің артықшылықтары:

Несие өтінімін қарау үшін өзімен бірге үш құжаттың түпнұсқасын: жеке куәлік, ЖСН және ЖӘК* ала келу керек.

Мақұлданған несиені ресімдеу уақыты: 15 минут.

Депозиттер:

Артықшылықтары:

• Салымның ең төменгі мөлшері - 15 000 теңге немесе 100 USD/ EUR;
• Салым мерзімі - 1 айдан 60 айға дейін;
• Салым валютасы - теңге, USD, EUR;
• Сыйақы мөлшерлемесі - салым мерзіміне қарамай жоғары
• теңгеде - 10% (жылдық тиімді мөлшерлеме 10, 5%) ;
• USD, EUR - 7% (жылдық тиімді мөлшерлеме 7, 2%) ;
• VISA халықаралық карточкасы - сыйлыққа!
• Клиенттердің салымдары Қазақстанның салымдарға кепілдік беру қорымен сенімді сақтандырылған.

Тиімділігі:

• Ең жоғары пайыздық мөлшерлеме - салымның мерзіміне, мөлшеріне қарамай бірінші күннен бастап;
• Салымды ашқаннан кейінгі бірінші күннен бастап ақшаны сыйақыны жоғалтпай алуға (кемімейтін қалдық сақталған кезде) ;
• Мерзімін, мөлшерін шектемей депозиттің сомасын толықтырып отыру;
• Сыйақы клиенттің қалауы бойынша капиталға айналдыру арқылы немесе ай сайын төленеді.

Ыңғайлы:

• Ақшаны бүкіл Қазақстан бойынша кез келген филиалда алу және толықтырып отыруға;
• Кез келген уақытта депозиттік шоты жайлы ақпаратты телефон арқылы алу мүмкіндігі.

Оңай:

Депозит ашу үшін:

• Жеке куәлік қажет.

Депозит шарттарының артықшылығы мол, бәсекеге қабілетті және қосымша жеңілдіктері бар: сыйақыны жоғалтпай, депозитті бір валютадан екінші валютаға айырбастау, төлем карточкасын жеңілдік шарттарымен алу. Өткізілген жұмыстың нәтижесі диаграммада депозиттерді тартудың өзгеріс серпіні бойынша көрсетілген. Диаграммада көрсетілгендей, жыл ішінде шұғыл салым бойынша қалдықтар 2 еседен аса өсті. Банк жеке тұлғалар салымы рыногында 4-ші орын алады. Депозиттік қоржын көлемі 2018 жылғы 01 қаңтарда 131 979 млн. теңгені құрады, депозиттік қоржынның өсімі 69 097 млн. теңгені құрады. Банктің UniCredit құрамына енуі халықтың салымын ұлғайтуға айтарлықтай мүмкіндік туғызды, өйткені ірі еуропалық Банктің және топтың беделі мен рейтингісі біздің халықтың салым қауіпсіздігіне үлкен сенім туғызды.

«Ипотекалық кредит беру Банк бизнесінің стратегиясында нақты орын алады, ақшаның құнсыздануы жоспарларға айтарлықтай түзету енгізген жоқ. Біз ипотекаға, өнім ретінде, қызығушылықтың төмендегенін байқамадық», - дейді бөлшек бизнес бағытына жетекшілік етуші басқарушы директор Б. Госсар.
Еуразиялық банктің ипотекалық кредиттерін бөлімшелерде ғана емес, сондай-ақ төлем терминалдары, банкоматтар және Smartbank интернет жүйесі арқылы өтеуге болады. Егер клиенттің жалақысы Еуразиялық банктегі шотқа аударылатын болса, клиент ұзақ мерзімді талап-тапсырма рәсімдей алады. Бұл жағдайда Банк кредит бойынша ай сайын өтеу сомасын клиенттің шотынан өздігінен және уақытында аудара алады.

Бөлшек банкингтің бір түрі American Express жол чектерін сату болып табылады. American Express Company-мен келісіп барып, банк АҚШ долларымен және еуромен консигнация шарттары мен жол

чектерін алады. 2019 жылы жалпы алғанда, 12 092 250 еурода және 30 715 550 USD сомасында жол чектері сатылған, ол 2018 жылмен салыстырғанда көлемі жағынан еурода екі есе, АҚШ долларында екі есе көп.

Жылдық сатудан түскен пайда 238 399 АҚШ долларын құрады.

Жол чектерін сатудан басқа, банк қолма-қол төлем жасау арқылы American Express Company, Thomas Cook, Master Card International, Inc., CITICORP, VISA International Service Association жолчектерін сатып алады.

1. 2«Еуразиялық банк» АҚ құрылымы

«Еуразиялық банк» АҚ-ның ұйымдық құрылымды қарастырайық. Ол былай сипатталады: ең жоғарғы көшбасшы - желілік менеджер (бірлік) - орындаушылар. Тек осындай сілтемелер бар. Қарапайым ұйымдарда жекелеген функционалдық бірліктер жоқ.

Желілік қызметкерлер құрамын ұйымдастыру.

Кәсіпорын өсіп келе жатқан кезде, әдетте, сызықтық құрылым желілік-кадрлық құрамға айналады. Бұл бұрынғыға ұқсас, бірақ басқарма штаб-пәтерде шоғырланған. Орындаушыларға тікелей тапсырыстар бермейтін, бірақ кеңес беру жұмыстарын жүргізетін және басқару шешімдерін дайындайтын жұмысшылар тобы пайда болады.

Функционалды ұйымдастыру құрылымы

Өндірістің одан әрі күрделілігімен қызметкерлердің, аудандардың, семинарлардың бөлімдерінің мамандандыру қажеттілігі туындайды, функционалдық басқару құрылымы қалыптасады. Жұмыстың бөлінуі функция арқылы жүзеге асырылады.

Функционалды құрылым - бұл ұйымның бөлімі, олардың әрқайсысы нақты функциялары, міндеттері бар элементтерге бөлінеді.

Бұл кіші номенклатурасы бар ұйымдарға, сыртқы жағдайлардағы тұрақтылыққа тән. Мұнда тігінен орын алады: бас - функционалды менеджерлер (өндіріс, маркетинг, қаржы) - орындаушылар. Тік және деңгейаралық байланыс бар. Жетіспеушілігі - менеджердің функциялары бұлыңғыр.

Сызықтық-функционалды ұйымдастыру құрылымы.

Сызықтық-функционалды басқару құрылымымен негізгі байланыстар сызықтық болып табылады, олар қосымша болып табылады.

Бөлінетін ұйымдық құрылым.

Ірі фирмаларда функционалдық басқару құрылымдарының кемшіліктерін жою үшін бөлек басқару құрылымы қолданылады. Міндеттерді бөлу функциямен емес, өнімдермен немесе аймақпен бөлінеді. Өз кезегінде бөлімше кеңселері жабдықтау, өндіру және сату бойынша өз бөлімшелерін құрып жатыр және т. б. Бұл жағдайда жоғары деңгейдегі менеджерлерді ағымдағы тапсырмаларды шешуге босату арқылы алғышарттар бар. Кемшіліктер: басқарушы қызметкерлерге арналған шығындардың өсуі; ақпараттық байланыстың күрделілігі.

Матрицалық ұйымдастыру құрылымы.

Өнімді жаңарту қарқынын жеделдету қажеттілігіне байланысты, матрицалық деп аталатын бағдарламалық мақсатты басқару құрылымдары пайда болды. Матрицалық құрылымдардың мәні бар құрылымдарда уақытша жұмыс топтары құрылады, ал топ жетекшісі қосарланған бағынады ресурстарға және басқа бөлімдер қызметкерлеріне беріледі.

Матрицалық басқару құрылымында мақсатты жобалар мен бағдарламаларды іске асыратын жобалық топтар (уақытша) құрылады. Бұл топтар қос бағытта, олар уақытша құрылды. Бұл персоналды бөлудегі икемділікті қамтамасыз етеді, жобаларды тиімді іске асырады.

Кемшіліктері - құрылымның күрделілігі, қақтығыстардың пайда болуы. Мысал ретінде клиенттерге ірі жобаларды жүзеге асыратын аэроғарыштық кәсіпорын, телекоммуникациялық компаниялар болады.

«Еуразиялық банк» АҚ-да ұйымдық құрылым тік жүйеден тұрады.

Бөлім бастығы - стратегиялық жоспарлау қызметін дамытумен айналысады, келісімшарттар жасайды. Банк филиалының қызметіне басшылық жасайды және оның жұмысының сапасына және оның қызметінің нәтижелеріне жеке жауап береді.

Ағымдағы және болашақтағы жұмыс жоспарларының жобаларын дайындайды және банк филиалының алдына қойылған міндеттерді жүзеге асыруға бақылауды жүзеге асырады.

Банк филиалының қызметін жүйелі талдауды ұйымдастырады және оның негізінде өз құзыретіне жататын мәселелер бойынша қажетті жобалық құжаттарды дайындайды.

Ол команданың қажетті еңбек жағдайлары мен қолайлы моральдық-психологиялық климатты құруға үлес қосады.

Банк филиалының қызметкерлері еңбек тәртібін сақтауды қамтамасыз етеді.

Операциялық мәселелерді шешеді, куәліктерді дайындайды, азаматтардан банк филиалының жұмысына қатысты өтініштерге, хаттарға және шағымдарға жауаптар әзірлейді

Бақылауды жүзеге асырады, банктің тиісті құрылымдық бөлімшелеріне практикалық және әдістемелік көмек көрсетеді, оның ішінде жергілікті жерлерге бару.

Банктің және оның клиенттерінің қызметі туралы коммерциялық құпияларды сақтауды қамтамасыз етеді.

Банк филиалы жұмысында қолданыстағы заңнаманы дұрыс қолдануды және белгіленген тәртіпте құжаттарды басқаруды қамтамасыз етеді.

Менеджерлер - Менеджерлер қызметтерді жүзеге асыруға, клиенттермен жұмыс жасауға, тыңдаушылардың іс-әрекеттерін бақылап, басымен өзара әрекеттесуге тікелей қатысады. Басшы бастаған менеджерлердің жұмысы.

Кассир - Қауіпсіздікті қамтамасыз ететін ережелерді міндетті түрде сақтау арқылы қолма-қол ақшаны және бағалы қағаздарды қабылдау, есепке алу, беру және сақтау бойынша операцияларды жүзеге асырады. Қызметкерлердің жалақысын, бонустарын, жол жүру жәрдемақыларын және басқа да шығыстарды төлеуге белгіленген тәртіпте рәсімделген құжаттарға, банк мекемелеріндегі қолма-қол ақша мен бағалы қағаздарды алуға. Кіріс және шығыс құжаттарының негізінде ақша кітабын жүргізеді, ақшалай сомалар мен құнды қағаздардың шынайы қолжетімділігін тексереді.

Ол ескірген вексельдердің қорларын, сондай-ақ оларды жаңа банкілермен ауыстыру мақсатында банк мекемелеріне беру туралы тиісті құжаттарды құрайды. Жинаушыларға белгіленген тәртіпте аударымдар кассалық есептерді жасайды.

1. Офис-менеджер - кеңсе жұмысын дайындауды және ұйымдастыруды қамтамасыз етеді: кеңсе жұмысшыларының жұмыс орындарын ұйымдастыруды басқарады, жұмысқа дайындықты анықтау, санитарлық жағдайларды тексеру үшін офистік техниканы (компьютерлерді, машинка жазу машиналарын, факс машиналарын, телефондарды, фотокөшірушілерді және т. б. ) инспекцияны ұйымдастырады кеңсе ғимараттарында жұмыс жасау (жарықтандыру, желдету және температураны бақылау) .

2. Офисті ашу үшін қажетті құжаттар мен материалдарды, сондай-ақ кеңсе қызметкерлеріне жүктелген міндеттердің ағымдағы шешілуін ұйымдастырады.

3. Офистегі мінез-құлық кодексін жасайды, кеңсе қызметкерлеріне визит карточкаларын (белгішелер және т. б. ) ұсынады.

Жоғарыда аталған қызметкерлердің бағыныштылығымен тәжірибеден өтуге болады. Интерндер «Еуразиялық банк» АҚ-мен, банктің қызметін кеңінен таныстырады. Экономистер, қаржыгерлер және банктерде практикалық жұмыс істейтін маркетологтар тауарларды белсенді сатумен және сатып алумен айналысады. Интерндерді болашақта ұзақмерзімді ынтымақтастық мақсатында компания жалдайды.

«Еуразиялық банк» АҚ банктік қызметтермен айналысқандықтан, тыңдаушылардың көпшілігі университеттің студенттері болып табылады.

«Еуразиялық банк» АҚ басшылығы Қазақстан Республикасының заңнамасына және «Еуразиялық банк» АҚ Жарғысына сәйкес жүзеге асырылады. «Еуразиялық банк» АҚ-ның басқару құрылымдық құрылымы желілік құрылымға ие.

1. 3 «Еуразиялық банк» АҚ-ның экономикалық белсенділігін талдау және бағалау

«Еуразиялық банк» АҚ филиалының шығындарын филиал төлейді, және мыналарды:

Үй-жайларды жалға беру;

еңбек шығындары;

коммуналдық қызметтерді төлеу;

компания кеңсесі - үлкен жауапкершілікпен орындайды. Осыған байланысты банк операциялық бөлме ретінде пайдаланылатын жылжымайтын мүлікке үлкен ақша жұмсауды талап етеді. Компания үшін сыйақы екінші маңызды құн болып табылады. Қазіргі кезде кафедрада орташа айлық жалақы шамамен 70 000 теңге болатын 12 қызметкер бар. Қызметкерлердің жалақысы олардың ұстанымына байланысты.

2-кесте - Кафедрадағы шығындардың құрылымы 2017-2018 жж.

теңгеде

«Еуразиялық банк» АҚ-ның филиалы басқарудың нысанын, экономикалық шешімдерді қабылдау, тауарлар мен қызметтерге бағаны белгілеу, жалақы бөлу және пайдасын бөлу салаларында экономикалық тәуелсіздікке ие емес, филиал мен бас офистің басшылығымен жұмыс істейді.

Компанияның баға саясаты көптеген жылдар бойы өзгеріп отырды. Тарифтер мен несиелер бойынша пайыздық мөлшерлеменің өсуі инфляция мен банктің түрлі мүдделеріне байланысты болды. Қызметтер ауқымының орташа құнын айқындау қиын. Баға күрделілігіне, қызмет түріне, несие мөлшеріне, депозитке байланысты. Қызметтерді іске асыру құрылымы 2-кестеде көрсетілген.

3-кесте - 2018 жылы ұсынылған тауарлар мен қызметтердің құрылымы теңгемен.

... жалғасы

Бөлінетін ұйымдық басқару құрылымы

Еңбекті қорғауды басқару кәсіпорында тиіс кәсіпорынды басқарудың жалпы жүйесінің құрамдас бөлігі болу

ӘЛЕМНІҢ ДАМЫҒАН ЕЛДЕРІНДЕ МЕНЕДЖМЕНТКЕ ҚАЗІРГІ КӨЗҚАРАС

Америкадағы бизнес психологиясының ерекшеліктері

Әлеуметтік-экономикалық жүйелер басқармасындағы жүйелі әдістеме және үлгілеу

Ұлттық экономика және экономикалық жүйелерді құрылымдаудың теориялық негіздері

Табиғи орта экономикалық дамудың негізі

Корпорациялық басқару

Каналды деңгейдің HDLC хаттамасы

БАСҚАРУ СОЦИОЛОГИЯСЫ

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс