Бизнестің тартымдылығы



Жұмыс түрі:  Курстық жұмыс
Көлемі: 17 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге
Таңдаулыға:   
Тегін:  Антиплагиат

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Мазмұн
Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
1 Бизнес-жоспар жасаудың теориялық аспектілері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..6
1.1 Бизнесті жоспарлаудың мәні мен міндеттері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..6
1.2 Бизнес-жоспарларды жіктеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..8
1.3 Бизнес-жоспардың құрылымы мен мазмұны ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
2 Сүлеймен ЖШС бизнес-жоспарын жасау ... ... ... ... ... ... .14
2.1 Резюме ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..14
2.2 Бизнес-тұжырымдамасы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..14
2.3 Компания туралы қысқаша мәлімет ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
2.4 Жобаны іске асыру жоспары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16
2.5 Маркетинг жоспары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..16
2.6 Ұйымдық жоспар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19
2.7 Қаржылық жоспар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... 19
2.8 Әлеуетті тәуекелдер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 24
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...25
Библиографиялық тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..27

Кіріспе
Даму үшін қуатты серпін жасай алатын инвестицияларды тарту проблемасы бүгінгі таңда көптеген ұйымдарды толғандырады. Ұйымдар инвестицияларды алатын шарттарды толық көлемде ескеруге тура келеді. Әйтпесе, олар шығынға ұшырап, бірқатар жағдайларда банкротқа ұшырауы мүмкін. Ақша қаражатын кім береді, инвестор-ол алуға болатын пайда қызықтырады.
Нарықтық экономика жағдайында кәсіпкерлік қызметті ұйымдастырудың маңызды элементі бизнес-жоспар болып табылады, ол әлемдік тәжірибеде жаңадан құрылатын коммерциялық кәсіпорындардың немесе олар жаңа өнім шығару жобаларын іске асыру үшін белгілеген перспективаларын бағалау үшін негіз болып табылады.
Дамыған елдерде әрбір ұйымда өзгермелі жағдайларға сәйкес мұқият ойластырылған, жүйелі түзетілетін бизнес-жоспар болуы тиіс. Оның болмауы компанияны басқарудың әлсіздігін көрсететін кәсіпорынның елеулі кемшілігі болып табылады.
Ресей тәжірибесінде бизнес-жоспар инвестициялаудың нарықтық тетігіне көшу күрделі салымдарды қаржыландыру қағидаттарын өзгертуді талап еткен 90-шы жылдардан бастап кеңінен таралды.
Инвестициялық жоспарлаудың жаңа моделінің дамуы бір жағынан қаржыландырудың балама көздерін іздестіру қажеттігіне негізделген мемлекеттік инвестициялардың қысқаруынан, сонымен бірге қайтарымды бастамаларда; екінші жағынан -- әзірленетін жобалардың халықаралық нормаларға сәйкестігіне қол жеткізу міндеттерінен туындады.
Халықаралық қаржы ұйымдары пысықталған бизнес-жоспар болған жағдайда ғана ресейлік кәсіпкерлерге несие ресурстарын бөлді.
Көптеген кәсіпкерлердің бизнес-жоспарларын әзірлеу тәжірибесінің болмауы әлеуетті инвесторларды іздеуді қиындатты.
Ресей экономикасында бизнес-жоспарларды әзірлеу бойынша қызметтерді ұсынатын мемлекеттік және коммерциялық құрылымдар пайда бола бастады.
Келісілген талаптарға сәйкес инвестициялық жобалардың қаржылық негіздемесі мемлекеттік бюджеттен Инвестициялар ізденушілердің, коммерциялық банктер мен басқа да әлеуетті инвесторлардың міндетті шарты болды.
Бизнес-жоспарда шаруашылық қызметінің мәні, негізгі мақсаттары, стратегиялары, бағыттары мен географиялық аймақтары тұжырымдалған, баға саясаты, нарықтың сыйымдылығы мен құрылымы, тауарларды жеткізу мен сатып алуды, тасымалдауды, сақтандыруды және қайта өңдеуді жүзеге асыру шарттары, кәсіпорын қызметінің мәні болып табылатын тауарлар мен қызметтер тобы бойынша кірістер мен шығыстардың өсуінетөмендеуіне әсер ететін факторлар айқындалған.
Бизнес-жоспар әрдайым ықтимал сипатқа ие, кәсіпорынның іскерлік мінез-құлқының әр түрлі нұсқаларының мүмкіндігін болжайды. Бизнес-жоспар-бұл кәсіпорынның нарықтағы ықтимал іс-қимыл жоспары.
Бизнес-жоспарда ұсынылған кез келген ақпарат (шаруашылық стратегия, пайданы бөлу формулалары, жеткізушілермен және қосалқы мердігерлермен және т.б.) талқылау және одан әрі талдау нысаны бола алады.Міне, сондықтан бизнес-жоспар бүгінгі күні қалыптасқан экономикалық жағдайға байланысты нарық қажеттіліктеріне сәйкес жобалық-Инвестициялық шешімдердің қажетті құралы болып табылады.
Жоғарыда айтылғандардың барлығы бизнес-жоспарды әзірлеу процесін зерделеудің өзектілігін негіздейді.
Бұл курстық жұмыстың мақсаты "Сүлеймен" ЖШС бизнес-жоспарын әзірлеу болып табылады.
Осы курстық жұмыстың міндеттері:
* бизнес-жоспарды әзірлеудің теориялық аспектілерін зерттеу
o бизнес-жоспарлаудың мәні мен міндеттерін анықтау;
o бизнес-жоспарлардың жіктелуін зерттеу;
o бизнес-жоспардың құрылымы мен мазмұнын зерттеу;
* "Сүлеймен" ЖШС бизнес-жоспарын әзірлеу.
Бұл курстық жұмыстың мәні бизнес-жоспарлау процесі болып табылады.
Курстық жұмысты зерттеу нысаны - " Сүлеймен " ЖШС бизнес-жоспары.
Зерттеу әдістемесі келесі әдістерді қамтиды:
* синтез және талдау;
* индукция және дедукция;
· ғылыми әдебиетті зерттеу.

Негізгі бөлім
1. Бизнес-жоспарды әзірлеудің теориялық аспектілері

1.1 бизнес-жоспарлаудың мәні мен міндеттері
Жоспарлау-бұл экономикалық жүйенің болашақ жай-күйін, оған қол жеткізу тәсілдері мен құралдарының жолдарын айқындайтын жоспарларды әзірлеу мен практикалық жүзеге асыруды қамтитын қызмет.
Бизнес-жоспар-бұл фирма, тауар, оның өндірісі, өткізу нарығы, маркетинг, операцияларды ұйымдастыру және олардың тиімділігі туралы мәліметтерден тұратын фирманың іс-әрекеті, бизнес-операцияларды жүзеге асыру жоспары.
Бизнес-жоспар белгілі бір нарықта қалыптасқан ұйымдық-экономикалық жағдайларда фирманың (өнімнің немесе қызметтердің) нақты қызмет бағытын зерттеу мақсаты бар зерттеулер мен ұйымдастыру жұмыстарының нәтижесі болып табылады. Ол сүйенеді:

· жаңа қызметтер көрсетудің нақты жобасы (қажеттіліктерді қанағаттандыру ерекшеліктері және т. б.));

· өндірістік-шаруашылық және коммерциялық қызметті жан-жақты талдау, оның мақсаты оның күшті және әлсіз жақтарын, өзге ұқсас фирмалардан ерекшелігі мен айырмашылықтарын бөлу болып табылады;

* нақты міндеттерді жүзеге асыру үшін экономикада қолданылатын нақты қаржылық, техникалық-экономикалық және ұйымдастырушылық тетіктерді зерттеу ·

Екі нысаны бар бизнес-жоспарлау фирманың қызметі:

* фирма қызметін нарықта жоспарлау;

* Фирмаішілік жоспарлау ·

Әдетте, жоспарлаудың осы аспектілері өзара байланысты.

Нақты жоспарлау фирманың нарықтағы контрагенттермен қарым-қатынасы кездейсоқ және бір реттік сипатта емес, тұрақты және ұзақ мерзімді сипатқа ие болғанда ғана ұтымды болуы мүмкін екенін атап өту қажет.

Бизнес-жоспарды әзірлеудің мақсаты-нарықтың қажеттіліктеріне және қажетті ресурстарды алу мүмкіндіктеріне сәйкес жақын және алыс кезеңдерге фирманың шаруашылық қызметін жоспарлау.

Бизнес-жоспардың міндеттері::

* фирманың ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарын, оларға қол жеткізу стратегиясы мен тактикасын тұжырымдау;

* фирма қызметінің нақты бағыттарын, осы нарықтардағы фирманың мақсатты нарықтарын және орнын анықтау;

* фирма тұтынушыларға ұсынатын тауарлар мен қызметтердің ассортиментін таңдау және көрсеткіштерін анықтау;

* өндірістік және өндірістік емес шығындарды бағалау;

жауап беруші: Кулик Мария Викторовна Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2007 жылғы 27 желтоқсандағы № 1301 қаулысымен бекітілген Мемлекеттік сатып алуды жүзеге асыру ережесінің 102-1 тармағына сәйкес әлеуетті өнім беруші тауарлары, жұмыстары, көрсетілетін қызметтерінің қазақстандық мазмұны анықталады.;

* фирманың қаржылық жағдайын және қолда бар қаржылық және материалдық ресурстардың қойылған мақсаттарға және т. б. қол жеткізу мүмкіндіктеріне сәйкестігін бағалау ·

Бизнес-жоспар келесі негізгі функцияларды орындайды:

* ұйым белгілі бір кезеңдегі қызметтің нақты нәтижелерін болжай және бағалай алатын құрал болып табылады;

* перспективада бизнес тұжырымдамасын әзірлеу үшін пайдаланылады;

* инвестиция тиімділігін негіздеу құралы болып табылады;

* кәсіпорын стратегиясын жүзеге асыру құралы болып табылады.

Бизнес-жоспар тек фирманың ішкі құжаты ғана емес, сонымен қатар инвесторлар мен кредиторларды тарту үшін пайдаланылуы мүмкін.
Кейбір капиталды тәуекел етпес бұрын инвесторлар жобаны мұқият пысықтауға сенімді болуы және оның тиімділігі туралы хабардар болуы тиіс. Сондықтан бизнес-жоспар әлеуетті инвесторларды қабылдау үшін жақсы дайындалуы және мұқият баяндалуы тиіс. Ол басты негізгі мәселелердің сипаттамасын қамтуы тиіс.

Бизнес-жоспардың материалы қарапайым және түсінікті баяндалады; ол нарықтағы өнім (қызметтер) туралы шектеулі білімі бар адамдардың түрлі топтарына қол жеткізуге тиіс. Жоспар бөлімдерін нақтылау көлемі мен дәрежесі фирманың ерекшелігімен және оның қызмет аяасымен анықталады.
1.2 бизнес-жоспарларды жіктеу
Бизнес-жоспарлардың екі негізгі түрін атап өтуге болады: жобаның бизнес-жоспары (мысалы, зауыттың немесе іскерлік орталықтың құрылысы) және ұйымның бизнес-даму жоспары:

* Инвестициялық жобаның Бизнес-жоспары;

* Ұйымның Бизнес-жоспары:

o жұмыс істейтін:

- Қаржылық сауықтырудың Бизнес-жоспары;

- Бизнес-даму жоспары:

- жеке бөлімше;

- барлық ұйым;

жаңадан құрылған.

Олардың арасындағы айырмашылықтар -- құрылымда да, мазмұнда да. Мысалы, ұйымның бизнес-жоспары ұйымдық құрылымға, ішкі процестерге және әлеуетке назар аударуы тиіс, олардың есебінен ұйымды дамыту жоспарланып отыр.

Бизнес-жоспарлардың жіктелуін басқа да белгілер бойынша жүргізуге болады.

Әзірлеу мақсаты бойынша бизнес-жоспарлар бөлінеді:

* сыртқы қаржыландыруды алу үшін;

* даму стратегиясын әзірлеу үшін;

* ұйым қызметін жоспарлау үшін.

Мақсаты бойынша (құжатты соңғы тұтынушы):

* әлеуетті инвесторлар үшін;

* ұйым басшылары үшін.

1.3 бизнес-жоспардың құрылымы мен мазмұны
Бірыңғай әмбебап құрылымын, бизнес-жоспар жоқ. Алайда бөледі барлық негізгі бизнес-жоспардың бөлімдері (константа) іске асыруға бағытталған мақсаттар бизнес-жоспарлау.

Түйіндеме-бұл өз ісін бастап немесе қолда бар бизнесті дамыта отырып, кәсіпорынды алға қоятын межеленген бизнес пен мақсаттар туралы ақпаратты тез оқылатын, Сығылған шолу. Шын мәнінде, түйіндеме болып табылады қысқартылған нұсқасымен өзінің бизнес-жоспарын.

Түйіндемеде келесі негізгі сәттер көрсетілуі тиіс:

* бизнес мүмкіндіктері;

* Бизнестің тартымдылығы;

* кәсіпорын мен аймақ үшін маңыздылығы;

* қажетті қаржы ресурстары (меншікті немесе қарыз);

* жобаның өтімділік мерзімі;

* қарыз қаражатын қайтарудың ықтимал мерзімі;

* инвестициялау шарттары;

* күтілетін пайда және оны бөлу және т. б ·

Түйіндемені баяндау тәртібі жеткілікті еркін болып табылады, алайда оны ұсынылатын Бизнестің (әдетте, пайда алу) және әзірленетін бизнес-жоспарды тағайындаудың басты мақсаттарынан бастау қажет.

Түйіндеме жасалады, соңында, бизнес-жоспар, алайда басында тұр.

Бизнес тұжырымдамасы-қызмет түрі, пайда алу тәсілдері, Бизнестің бағыттылығы баяндалатын бөлім.

Сондай-ақ мұнда тауардың тұтынушылар үшін маңыздылығын, оның бірегейлігін атап өту қажет. Өнімнің функционалдық мүмкіндіктері мен ерекшеліктерін сипаттаған жөн.

Бөлімді аяқтайды, ұсынылатын Бизнестің табысын анықтайтын негізгі факторлардың сипаттамасы.

Кәсіпорынның сипаттамасы .

Бұл бөлімде кәсіпорынның нарықтағы басқа компаниялардан айырмашылығына назар аудара отырып, оны сипаттау қажет. Келесі сәттерді көрсету:

* бизнес-жоспар бойынша идеялардың пайда болуына ықпал еткен басты оқиғалар;

* менеджерлер алдында тұрған басты жағдайлар мен проблемалар;

* нарықтағы жағдай және қол жеткізу қажет жағдай және т. б.

Бұдан әрі Сығылған нысанда кәсіпорын туралы негізгі ақпарат -- құрылған күні, ұйымдық-құқықтық нысаны, құрылтайшылар, заңды мекен-жайы және т. б. келтіріледі.

Өндірістік жоспар өндірістік процесті көрсетеді. Егер жекелеген операциялар қосалқы мердігерге тапсырылатын болса, онда бұл көрсетілуге тиіс.

Еңбек сыйымдылығы бойынша оның құрылымын көрсете отырып, өндірістік процесті ұсыну орынды.

Қажет, қажеттілік, өндірістік үй-жайларында және олардың алаңы, сондай-ақ өндірістік алаңы. Қосымша жабдықтар мен материалдық ресурстарға қажеттілікті көрсету қажет.

Мүмкіндігінше мұнда қоршаған ортаны қорғау, Қалдықтарды кәдеге жарату, тіршілік қауіпсіздігін қамтамасыз ету жүйесі сипатталады.

Бөлім өндіріс шығындарын және өндірілетін өнімнің өзіндік құнын есептеумен аяқталады.

Инвестициялық жоспар да бөлек бөлімге бөлінуі мүмкін. Бұл бөлімде инвестицияларға қажеттілік көрсетіледі, сондай-ақ жобаны (меншікті жәненемесе қарыз қаражаты) және т. б. қаржыландыру қандай қаражат есебінен жүзеге асырылатыны көрсетіледі.

Маркетинг жоспары -- бұл жөніндегі іс-шаралар жоспары қол жеткізу көзделіп отырған көлемін сату және алу максималды пайда қанағаттандыру жолымен нарықтық қажеттіліктерін. Бұл бөлімде кәсіпорынның маркетингтік даму стратегиясын көрсету қажет.

Осы стратегияны әзірлей отырып, тауар, баға, өткізу саясаты мен сервистік қызмет көрсетуді қамтитын маркетинг кешенін әзірлеу жолымен кәсіпорынды өзгермелі нарықтық жағдайларға бейімдеу мақсатында сыртқы ортаның әсерін (технологиялардың өзгеру үрдістері, тұтынушылардың сұраныстары мен уәждемелері және т. б.) ескеру орынды.

Баға белгілеу стратегиясына ерекше көңіл бөлінеді.

Қаржылық жоспар іс жүзінде кез келген бизнес-жоспардың маңызды бөлігі болып табылады. Қаржылық жоспардың мақсаты ұсынылатын бизнестің тиімділігін анықтау.

Бизнес-жоспардың бұл бөлімі жобаның Борышқа қызмет көрсету үшін жеткілікті көлемде ақша қаражатының түсуін қамтамасыз ету (немесе инвестициялар туралы әңгіме болған кезде дивидендтерді төлеу) қабілетін бағалауға мүмкіндік беруі тиіс.

Қаржы ресурстарына қажеттілікті, қаржыландырудың болжамды көздері мен схемаларын, қарыз алушылардың жауапкершілігін және кепілдіктер жүйесін егжей-тегжейлі сипаттау қажет. Қоршаған экономикалық ортаның ағымдағы және болжамды жай-күйін сипаттауға ерекше мән беру керек. Қиын болжанатын факторлар, оқиғаларды дамытудың әртүрлі нұсқалары үшін олардың балама мәндері көрсетілуі тиіс.

Жоба бойынша шығыстарды нақты бөлу және қаражатты пайдалану талап етіледі.

Жобаға қатысты немесе баланста тұрған барлық қалған кредиттердің шарттары сипатталуы тиіс. Шығыстардың сметасын қалай және кім (кәсіпорынның өзі немесе тәуелсіз Мердігердің) жасағанын; сметаның болжамды айқындығының деңгейін нақты көрсету қажет. Жобаның қаржылық нәтижелері есептелген шарттар, бағалар мен болжамдар сипатталуы тиіс.

Бұл бөлімде көрсету қажет:

* инвестицияларға жалпы қажеттілік;

* қаржыландыру көздері;

* кірістер мен шығыстар жоспары;

* ақша шығындары мен түсімдер балансы;

* айналым капиталына қажеттілік;

* жобаның өтімділік мерзімі;

* пайда бойынша есеп;

* шығынсыздық нүктесін есептеу, сондай-ақ қажетті қаржылық көрсеткіштер ·

Егер қаржылық сауықтыру жоспары әзірленсе, онда бұл бөлімде кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметінің көрсеткіштерін есептеу қажет.

Әдетте бизнес-жоспардың қаржылық бөлімі үш негізгі құжаттармен ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Аймақтардың инвестициялық тартымдылығы
Қазақстандағы бизнестiң ұйымдық – құқықтық формалары
Бизнестің әлеуметтік жауапкершілігінің рөлі
Қазақстан Республикасында шағын бизнестiң дамуы
Шағын бизнестiң түсiнiгi және түрлерi
Бизнестің мінездемесі
Шағын бизнестің негізін қалау жолдары
Шағын бизнестiң дамуындағы әлемдiк тәжiрибе
Нарықтық экономиканы құрудағы ұсақ бизнестiң ролi
Шағын және орта бизнестің дамуының экономикалық мазмұны
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь