Харизматикалық көшбасшылық

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 10 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУ МИНИСТРЛІГІ

«АСТАНА МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ» АЕҚ

Қоғамдық денсаулық кафедрасы

РЕФЕРАТ

Тақырыбы: Көшбасшы және денсаулық қорғаушы дағдыларын дамыту

Орындаған:

Тобы:

Қабылдаған:

Астана 2019

Мазмұны:

I. Кіріспе . . . 3

II. Негізгі бөлім

2. 1 Көшбасшылықты жіктеу . . . . 4-5

2. 2 Көшбасшының маңызды дағдылары . . . 5-6

2. 3 Көшбасшылықтың әртүрлі түрлерінің сипаттама . . . 6-9

III. Қорытынды . . . 10

IV. Пайдаланылған әдебиеттер . . . 11

Кіріспе

Егер жануарлар мен өсімдіктер дүниесінің барлық әсемдігіне көз жүгіртсек, көшбасшылық өмірдің негізі болып табылатыны түсінікті болады. Тек өсімдіктер мен жануарларда ғана ол қарапайым үстемдік түрінде көрінеді. Бірақ бұл құбылыстың басты мәнін көрсетуге кедергі келтірмейді-бір немесе топтың басқалардан артықшылығы.

Номо Sapiens түрінің тұлғааралық қарым-қатынас ұрықтандыруының қалыптасу процесінде барлық жануарлар дүниесіне тән қарапайым үстемдік өзгеріске ұшырады, дамыды және ақырында адамда психоэмоционалдық өмірдің жоғары формасы ретінде көшбасшылық құбылысына айналды.

Көшбасшылық терминінің бірнеше мағынасы бар. Бірақ көшбасшылыққа тоқталайық-бұл озық ұстанымды қамтамасыз ететін адамның немесе ұйымның ерекше сапасы, мінез-құлқының үлгісі. Лидерлік қасиеттерді дамыту тек қана социумда және үйде, жұмыста және т. б. тұрақты тұлғааралық өзара әрекеттестікте болады.

Бұл проблеманың өзектілігі айқын көшбасшылық қасиеттерге ие басшы ұжымды неғұрлым тиімді басқаратыны, тиісінше бағынысты қызметкерлердің еңбек өнімділігі мен ұйым қызметінің табыстылығы өсе түсетіні болып табылады.

Кейде ғалымдар көшбасшылықты лауазымдық билікті жүзеге асыру ретінде қарастырады - ұйымдағы лауазым жоғары болған сайын, сол қызметкердің үлкен билігіне ие болады. Лауазымдық билік тұрғысынан көшбасшылықты қарау тұлғаны рөлнен бөлуді білдіреді. Яғни, осындай басшы барады адамдар емес, өйткені ол қанаттандырады, өз қызметкерлерінің, себебі жай ғана қызметін атқарады.

Көшбасшы көптеген әлеуметтік рөлдерді орындайды. Әрбір рөл нақты білім мен дағдыларды талап етеді. Көшбасшы келесі мәселелерді шешеді: ұйымның құрылымын бекітеді және дамытады; ұйымда табысты қарым-қатынас жасайды; серіктестік қарым-қатынас жасайды және дамытады; айналада қалыптасқан жағдайдың ерекшеліктерін қадағалайды және өзгерістерді басқарады. Табысты көшбасшы, егер ұжым мен қолда бар ресурстарды сауатты басқарса, болашақ сын-қатерлерге қарсы тұра алады.

Негізгі бөлім

1. Көшбасшылықты жіктеу . Ұйымдағы көшбасшылықтың ең қарапайым және кең таралған жіктелуі оның үш түрін (кейде оларды көшбасшы рөлдері деп атайды) :

1. Іскерлік көшбасшылық. Ол өндірістік мақсаттар негізінде туындайтын топтарға тән. Оның негізінде жоғары құзыреттілік, басқалардың ұйымдастыру міндеттерін, іскерлік бедел, тәжірибе және т. б. жақсы шеше білу сияқты қасиеттер жатыр.

2. Эмоциялық көшбасшылық. Ол әлеуметтік-психологиялық топтарда адам көзайымы, тұлғааралық қарым-қатынастың тартымдылығы негізінде пайда болады. Эмоционалдық көшбасшы адамдарда сенім тудырады, жылуды шығарады, сенімділік ұялатады, психологиялық шиеленісті жояды, психологиялық жайлылық атмосферасын жасайды.

3. Жағдайлық көшбасшылық. Қатаң айтқанда, Табиғатта ол іскерлік және эмоциялық болуы мүмкін. Алайда, оның айрықша ерекшелігі тұрақсыздығы, уақытша шектеулілігі болып табылады, тек белгілі бір жағдайлармен Байланыс жағдай басшысы белгілі бір жағдайда ғана топты тудыруы мүмкін, мысалы, өрт кезінде жалпы қатаңдық кезінде.

Мазмұны бойынша ерекшеленеді:

мінез-құлық бағдарламасын әзірлейтін және ұсынатын шабыттандырушы көшбасшылар;
жетекші-орындаушылар, берілген бағдарламаны орындауды ұйымдастырушылар;
бір мезгілде шабыттандырушы және ұйымдастырушылар болып табылатын көшбасшылар.

Стиль бойынша ажыратылады:

А) Өктемшіл. Бұл монополиялық билікті талап ететін көшбасшы. Ол оларға қол жеткізудің мақсаттары мен тәсілдерін жеке-дара анықтайды және тұжырымдайды. Топ мүшелерінің арасындағы байланыс ең төменгі деңгейге дейін жетті және көшбасшы арқылы немесе оның бақылауымен өтеді. Авторитарлық көшбасшы қол астындағылардың белсенділігін әкімшілік әдістермен арттыруға тырысады. Оның басты қаруы - "темір талап", жазалау қаупі, қорқыныш сезімі. Барлық авторитарлық көшбасшылар дөрекі, импульсивті адамдар емес, олардың суық, билік. Көшбасшылықтың осы стилі қолданылатын топтағы психологиялық ахуал көшбасшы мен оның ізбасарлары арасындағы тілектестік пен өзара сыйластықтың жеткіліксіздігімен сипатталады. Авторитарлық стиль уақытты үнемдейді және нәтижені болжауға мүмкіндік береді, бірақ оны пайдалану кезінде ізбасарлардың бастамасы беріледі және олар пассивті орындаушыларға айналады.

Б) Демократиялық. Көптеген зерттеушілердің пікірінше, бұл стиль. Бұл неғұрлым қолайлы. Мұндай көшбасшылар әдетте әдепті, құрметпен, топ мүшелерімен қарым-қатынаста әділ. Көшбасшының әлеуметтік - кеңістіктік жағдайы-топ ішінде. Мұндай көшбасшылар әр топтың қызметіне барынша қатысуға бастама жасайды, жауапкершілікті шоғырландырмайды, ал оны топтың барлық мүшелері арасында бөлуге тырысады, ынтымақтастық атмосферасын құрады. Ақпарат көшбасшы монополияланбайды және ұжым мүшелеріне қолжетімді. Бұл стильде басқаруда қатысу арқылы жұмыс орындау бойынша ізбасарлардың жеке міндеттемелері күшейтіледі, алайда шешім қабылдау үшін авторитарлық стильге қарағанда әлдеқайда көп уақыт қажет.

В) Пассивті. Мұндай көшбасшы мақтаудың, мінажаттың болмауын сипаттайды. Предложений. Ол оны бағыныштыларға ауыстыра отырып, Жауапкершіліктен кетуге тырысады. Мұндай көшбасшыны орнату - мүмкіндігінше көзге көрінбейтін болу. Көшбасшы адамдармен жанжалдан бас тартады және жанжалды істерді талданудан жойылады, оларды өз орынбасарларына және басқа адамдарға бере отырып, топ қызметінің барысына араласпауға тырысады. Бұл стиль істі бастауға мүмкіндік береді, өйткені, көшбасшы араласпай-ақ, мүмкін, Құзыретті бағыныштылар көрінеді. Алайда топ көшбасшылық араласусыз қозғалыс жылдамдығы мен бағытын жоғалтуы мүмкін.

Көптеген зерттеушілер бұл стильді авторитарлы және демократиялық стильдерге қарсы қоюмен шектеліп, ерекше ретінде бөлмейді, өйткені пассивті көшбасшы көшбасшы ретінде атау қиын.

Қызметтің сипаты бойынша :

әмбебап түрі, яғни үнемі көшбасшы сапасын көрсететін;
белгілі бір жағдайда ғана Көшбасшының сапасын көрсететін жағдай.

2. Көшбасшының маңызды дағдылары

1. Көру. Жүргізу дағдысы-жүргізуші үшін негіз қалаушы. Нағыз көшбасшы алға қарай қарап, адамдарды қайда және қандай мақсатпен жүргізу керектігін түсінеді. Мультипликациялық индустрияның көшбасшысы Уолт Дисней таяудағы он жылға арналған мультипликацияның дамуын анықтады. Генри Форд автопромға болашақ берді. Көшбасшы болашақты болжап, өз көзқарасынан шыға отырып, оқиғаларды қалыптастырады. Бір мезгілде бұл оқиғалар маңызды болатын басқа адамдарды тартады.

2. Дәлелдеу. Көшбасшы өзін және команданы ынталандырады. Тіпті ең сәтсіз жағдайда да ол шығу бар екеніне сенеді. Ол проблеманы кең қарап, басқалардан жасырынып, бұл мотивация көзін таба отырып, шеңберден тыс көрінеді. Көшбасшы басқаларды әрекетке ынталандырады және ынталандырады.

3. Әлсіз сигналдарды тану (сезімтал болу) . Ешқашан әлем қазір сияқты тез өзгермеді. Көшбасшы сыртқы әлемде де, команда ішінде де болып жатқан өзгерістерге барынша көңіл бөледі. Тез жауап алу, жүйеге кіру, кері байланыспен жұмыс істеу - барлығының алдында жарты адым болуы.

4. Мінез-құлқында икемді болу. Көшбасшы тек жылдам ғана емес, түрлі мінез-құлық стратегияларына ие болуы тиіс. Әрбір адамға көшбасшы өз тәсілін іздейді. Барлық тараптардың мүдделерін ескере отырып, оны табу және қолдану, және екі тарап өзара пайда алатын "ұтыс-ұтыс" қондырғысына сүйене отырып әрекет ету маңызды.

Білімқұмар, ұйымшыл, коммуникабельді болу, есту және тыңдау қабілеті - осының бәрі де көшбасшы үшін маңызды. Сонымен қатар, өзіне адамдарды тарту үшін көшбасшы харизмаға ие болуы керек. Харизматикалық көшбасшы тартымды. Бұл адамға еліктеп, оны ұстанғысы келеді. Оны қаптамада байқамау қиын. Сондықтан харизматикалық осы көшбасшының ажырамас бөлігі болып табылады.

Көшбасшының өз мінез-құлқында осы білім мен дағдыларды жүзеге асыруы маңызды. Кез келген сөз іс-әрекеттер мен іс-әрекеттерде іске асырылуы тиіс. Егер көшбасшы көп айтады және аз болса, оған сенім күрт төмендейді.

Оның көшбасшысын команда анықтайды. Ол оны ұмтылу мен бастамаларда қолдауға қабілетті. Сенің командаңның кім екенін, сенің артыңда жүрген адамдар кім екенін айт. Көшбасшы қолдаусыз өмір сүре алмайды. Сонымен қатар қазіргі көшбасшының дағдыларына кіреді.

3. Көшбасшылықтың әртүрлі түрлерінің сипаттамасы. Харизматикалық көшбасшылық. Әлеуметтік психологияда харизм феномені көшбасшылық тақырыбы контексінде қарастырылады. "Харизматикалық көшбасшы" ұғымы ұйымдастыру психологиясында, ықпал ету психологиясында, саясат психологиясында белсенді қолданылады. Бұл адам деп өзінің жеке қабілеттері мен қасиеттеріне байланысты қоршаған адамдарға терең және ерекше әсер ете алатын адам түсініледі.

Харизманы дәстүрлі түсіну адамның туа біткен көшбасшылық қасиеттерінің болуы туралы көзқарасқа негізделді (грекше. charisma - "дар", " благодать", "көрсетілген мейірімділік") . Бұл түсінік, әрине, психологтарды қанағаттандыра алмады. Сондықтан психологиядағы көшбасшылықтың туа біткен теориясымен қатар, харизматикалық көшбасшының туа біткен қасиеттерінен емес пайда болуын түсіндіретін "сызаттар теориясы" деп аталады. Осы теорияға сәйкес адам өзінің даму процесінде көшбасшы қасиеттерінің қажетті жиынтығын - өзіне сенімділік, бастамашылдық, мақсаткерлік, жоғары интеллект, кең Білім және т. б. алады.

Ақырында, жоғарыда аталған екі" шеткі "тұжырымдаманы біріктіруге тырысатын "синтетикалық" теория бар. Ол харизматикалық көшбасшыға тән қасиеттерді сипаттауға тырысты және осы феноменді егжей-тегжейлі түсінуге көмектесті.

Харизматикалық мінез-құлықтың компоненттері.

Әдетте харизматикалық көшбасшы беретін барлық қасиеттер үш үлкен топқа бөлінді.

1. Коммуникативтік потенциал

Харизматикалық көшбасшы-ең алдымен, сүйкімді, тартымды және өзіне сенімді адам.

Әдемі . Харизматикалық көшбасшының коммуникативтік стилі келесі сипаттамалардан тұрады: дауыстың жалаң тембрі, интонация байлығы, тікелей және ашық көзқарас, бет-әлпет пен позаның әсерін күшейтетін, қол алысу сәлемі және т. б.

Өзін-өзі сенімділік. Көшбасшы сенімді мінез-құлықты көрсетеді, өйткені ол өзінің адалдығына сенімді және оның сенетініне күмәнданбайды. Бұл сенім оның ізбасарларына беріледі.

Жеке әсері . Харизматикалық көшбасшылар пікірталастар мен сенімділікті жүргізудің тамаша дағдыларына, техникалық білімге ие және өз ізбасарларының ұстанымдарын, мінез-құлықтары мен эмоцияларын өзгертуге қабілетті. Харизматикалық көшбасшы-басымдыққа қабілетті адам, мінез-құлық, сөздер мен іс-әрекеттер айналасындағыларды эмоциялық зақымдайтын адам. Кейде маңызды коммуникативтік сипаттамалар ретінде адалдық пен прямот көрсетіледі, оның сөздері істермен таралмайды.

2. Мотивациялық потенциал

Харизматикалық көшбасшының сенімділігі бос орында болмайды. Оның сенімділігі-қоршаған әлем мен оны қалай жасау керектігі туралы оның терең қажеттілігін білдіреді.

Харизматикалық көшбасшыға көшбасшы болуға деген жоғары ықылас пен билікке деген жоғары қажеттілік жиі кездеседі. Алайда, көшбасшы болуға бір тілек жеткіліксіз. Сонымен қатар, шынайы харизматикалық көшбасшы көшбасшыларға ұмтылмайды. Дәлірек айтқанда, Көшбасшылық өзі үшін мақсат емес. Көшбасшылық ол үшін басқа мақсаттарға жету құралы болып табылады. Көшбасшының барлық қызметінің мақсаты-қоршаған ортаны қайта құру.

Бір жағынан, шынында да, көшбасшы билікке деген жоғары қажеттілікті сезініп, адамдарға әсер етіп, оларды өз қолына алып жүруге ұмтылады. Бірақ сонымен бір мезгілде ол өз ізбасарлары үшін жауапкершілікті өзіне алуға дайын, өйткені оны билік өзі емес, билік қайта құруларды жүзеге асыру құралы ретінде.

Сондықтан харизматикалық мінез-құлық үшін қажетті шарт-бұл әлемдегі өз миссиясын сезіну. Егер адам бұл миссияны сезсе, ол осы әлемде бірдеңені өзгерте алатынын сезсе және оны қалай істеу керектігін білсе, көшбасшылық пен билік оған өздері келеді, өйткені оны харизм деп қабылдай бастайды.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.