Табысты көшбасшыларда жиі кездесетін көшбасшылық қасиеттер

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ

ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

ОҢТҮСТІК ҚАЗАҚСТАН МЕМЛЕКЕТТІК ПЕДАГОГИКАЛЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

Реферат

Тақырыбы: Көшбасшылық қасиеттер теориясы бойынша ғалымдардың зерттеулеріне шолу

Орындаған: Бимурза А

Тобы: 109 - 17а

Қабылдаған: Темирова Ж

Шымкент 2019

ХХ ғасырдың бірінші жартысында көшбасшылық қасиеттер теориясы ең танымал болды. Бұл теория көшбасшы қасиеттерінің туа біткен және қайталанбастығын мойындайды, сондықтан көшбасшылықты әлеуметтік-психологиялық феномен ретінде көшбасшыларға осы бірегей ерекшеліктердің болуына байланысты алға шығу, жетекші позицияны алу және билікті ұстап тұру мүмкіндігін қамтамасыз ететін тұлғаның көрнекті қасиеттерінің жиынтығы ретінде қарастыру керек. Мұнда ежелгі грек және Ежелгі Рим тарихынан ерлік тұлғалардың дәстүрлерін ескеру қиын емес.

Бірінші зерттеушілер көшбасшылар көшбасшылардан ерекшеленетін, уақыт өте тұрақты және өзгермейтін қасиеттердің белгілі бір жиынтығы болды деп сенді. Осы тәсілді негізге ала отырып, ғалымдар көшбасшылық қасиеттерді анықтауға тырысты, оларды өлшеуді және көшбасшыларды анықтау үшін пайдалануды үйренеді. Бұл тәсіл көшбасшылар емес, дүниеге келді.

Сондықтан зерттеушілердің басты міндеті көшбасшыға қажетті белгілерді табу болып табылады және көптеген көшбасшылар үшін әмбебап және тән болуы мүмкін.

Бұл бағытта анықталған көшбасшылық қасиеттердің ұзақ тізімін қалыптастырған жүздеген зерттеулер жүргізілді. 1948 жылы Ральф Стогдилл және 1959 жылы Ричард Манн бұрын анықталған лидерлік қасиеттерді жинақтап, топтастыруға тырысты. Мәселен, Стогдилл негізінен бес қасиет көшбасшыны сипаттайды деген қорытындыға келді: 1. Ақыл немесе зияткерлік қабілеттер. 2. Үстемдік немесе басқалардан басым. 3. Өзін-өзі сенімділік. 4. Белсенділік және энергиялық. 5. Істі білу.

Алайда, бұл бес қасиет көшбасшының пайда болу табиғатын толық түсіндірмеді. Осы қасиеттері бар көптеген адамдар көшбасшылар емес, ізбасарлар болып қалды. Ричард Манна ұқсас көңіл айтты. Ол анықтаған көшбасшының жеке басының жеті қасиетінің арасында ақыл-ой иесі көшбасшы болатынын үздік болжаушы болды. Алайда, бұл тәжірибе расталмады.

Көшбасшылықтың белгілері теориясының маңызды кемшілігі көшбасшы болу қабілеті-туа біткен, көшбасшы бастапқыда белгілі бір қасиеттерге ие, олар генетикалық жағынан оған көшті, бұл басқару қабілеті қоғамдық-тарихи прогресті айқындайтын адамдардың шектеулі тобына тән. Демек, көшбасшы және көшбасшылық нақты әлеуметтік жағдайлардың, жағдайлардың, қарым-қатынастардың өнімі ғана емес, осы қасиеттерге ие адамға билікті қамтамасыз ететін туа біткен биопсихикалық қасиеттер кешенінің өнімі болып табылады.

А. В. Петровский бұл теорияда келесі мән-жайлар ескерілмейтінін анықтады: көшбасшы функцияларын орындау көшбасшыда белгілі бір қасиеттерді қалыптастырады немесе қалыптастыруға ықпал етеді; егер адам бұл рөлді ұзақ орындайтын болса, рөлдің нормативтік талаптарын интериоризациялау (тағайындау) орын алады, ал бұл тиімді көшбасшылық үшін қажетті жеке тұлғаның белгілерін бекітуге әкеледі. Мысалы, өзіне деген сенімділік, адамдарға басшылық ету үшін қажетті табандылық көшбасшыда осы қасиеттерді қалыптастырады және бекітеді, және бұрын оның әлеуметтік рөлі болған нәрсе оның "Мен - тұжырымдамасының"бір бөлігіне айналады.

Ең қызықты нәтижені 90 табысты көшбасшыны зерттеген және көшбасшылық қасиеттердің келесі төрт тобын анықтаған белгілі американдық кеңесші Уоррен Беннис алды:

1) зейінді басқару, немесе нәтиженің немесе нәтиженің мәнін, мақсаттарды немесе қозғалыс (іс-қимыл) бағытын ұсыну қабілеті ізбасарлар үшін тартымды болуы үшін;

2) мәнді басқару немесе құрылған бейненің, идеялардың немесе көріністің мағынасын түсіндіру және ізбасарлар қабылдау үшін беру қабілеті;

3) сенімділікті басқару немесе бағыныштылардың толық сенімін алу үшін тұрақты және дәйекті өз қызметін құру қабілеті;

4) өзін басқару немесе өзінің әлсіз жақтарын күшейту үшін басқа адамдардың ресурстарын қоса алғанда, басқа ресурстарды шебер тарту үшін өзінің күшті және әлсіз жақтарын жақсы білу және уақтылы мойындау қабілеті.

Уоррен Беннис көшбасшыларға адамдар не істеу керектігін, сондай-ақ осы ортақ істің бір бөлігі екенін Тану мүмкіндігі мен маңыздылығын сезінетін ортаны құру үшін ұйым билігін бөлуді ұсынады. Осылайша құрылған ұйымдастыру ортасы адамдарға жұмыс сапасы мен жұмысқа арнау арқылы күш пен энергияны салуға тиіс. Кейінгі зерттеу төрт топтың көшбасшылық қасиеттерінің бөлінуіне әкелді: физиологиялық, психологиялық, немесе эмоционалдық, ақыл-ой, немесе зияткерлік және жеке іскерлік.

Физиологиялық қасиеттерге адамның өсуі, салмағы, қосындысы немесе фигурасы, сыртқы түрі немесе өкілдігі, қозғалыстардың энергиялылығы және денсаулық жағдайы сияқты қасиеттері жатады. Әрине, бұл қасиеттер мен көшбасшылық арасындағы байланыс қандай да бір дәрежеде болуы мүмкін. Алайда, топта орташа адамға қарағанда физикалық жағынан жоғары және ірі болу әлі көшбасшы болуға ешқандай құқық бермейді. Наполеон, Ленин, Сталин, Ганди мысалдары ауытқулары бар индивидтердің әлемдік тарихтың өте ықпалды фигураларының мөлшеріне дейін өсуі мүмкін екенін растайды. Физиологиялық қасиеттердің басымдығына әлі сенетіндер, көшбасшылық ұстаныммен айналысуда күш қолдануға деген өз пайымдауына сүйенеді, бұл қалай болғанда да, тиімді көшбасшылыққа тән емес.

Психологиялық немесе эмоционалдық қасиеттер іс жүзінде ең алдымен адамның сипаты арқылы көрінеді. Олардың тұқым қуалаушылық және тәрбие негіздері бар. Олардың көшбасшылықпен өзара байланысын зерттеу осы қасиеттердің өте ұзақ тізімінің пайда болуына әкелді. Олардың көпшілігі көшбасшылықпен өз байланыс тәжірибесін растамады. Бұл іс жай ғана емес, ұйымда көшбасшыны анықтаған кезде жеке тұлғаның мінез-құлқына толық және тікелей сүйенуге болмайды деген қорытынды жасауға мүмкіндік береді. 1-кестеде табысты көшбасшыларда жиі кездесетін көшбасшылық қасиеттер келтірілген.

1. 1-кесте

Табысты көшбасшыларда жиі кездесетін көшбасшылық қасиеттер

Зияткерлік қабілеттер

Тұлға сипатының белгілері

Алған біліктер

Зияткерлік қабілеттер:

Ақыл және логика ақыл-ой
Өтімділік
Түпнұсқалығы
Тұжырымдамалық
Білімділік
Істі білу
Сөйлеу дамуы әуесқойлық және танымдық
Интуитивтілік

Тұлға сипатының белгілері:

1Бастамашылық

2Икемділік

3Қырағы

4Жасампаздық және шығармашылық

5Адалдық

6Тұлғалық тұтастық

7Батылдық

8Өзін-Өзі Сенімділік 9Тепе-Теңдік

10Тәуелсіздік

11Дербестік

12Өршілдік

13Жетістіктер қажеттілігі

14Табандылық пен 15табандылық

16Энергия; Билік

17Жұмыс Қабілеттілігі 18Агрессивтілік

19Басымдыққа ұмтылу

20Міндеттілігі

21Жиектеу

Алған біліктер:

1Қолдау көрсете білу

2Кооперациялай білу

3Танымалдық пен беделге ие бола білу

4Такт және дипломаттық

5Тәуекел мен жауапкершілікті өзіне ала білу

6Ұйымдастыра білу

7Сендіру қабілеті

8Өзін өзгерту қабілеті сенімді болу

9Әзіл-қалжыңмен түсіну

10Адамдарға талдай білу

Көшбасшылық қасиеттер теориясын оқытудағы жаңа кезең көшбасшылық мінез-құлық тұжырымдамасы болды. Көшбасшы кім деген сауалдан көшбасшылар не және қалай жасайды деген сұраққа көшті. Осы уақытқа дейін тәжірибеде қолданылатын ең танымал теория - бұл К. Левиннің үш көшбасшылық стилі : авторитарлық, демократиялық, пассивті (попустительский, либералдық-попустительский) .

1. 2-кесте

Басшылықтың үш стилінің мазмұны

Критерий

Авторитарлық стиль

Демократиялық стиль

Пассивті стиль

Критерий:

Стильдің табиғаты

Авторитарлық стиль:

Тоғысқан бүкіл билік және жауапкершілік қолында-елбасы

Мақсаттарды белгілеу мен қаражатты таңдауда

Коммуникациялық ағымы жүріп жатыр, көбінесе жоғарыдан

Демократиялық стиль:

Көшбасшыларда негізгі ұстанымдарды ұстай отырып, өкілеттіктерді беру

Қатысу негізінде деңгейлер бойынша бөлек шешімдер қабылдау

Байланыс екі бағытта белсенді жүзеге асырылады

Пассивті стиль:

Топтың/ ұйымның пайдасына биліктен бас тарту және көшбасшының өзінен жауапкершілік алуы

Топ үшін қалаған режимде өзін-өзі басқару мүмкіндігін ұсыну

Коммуникация негізінен "көлденең" негізде құрылады

Критерий:

Күшті жақтары

Авторитарлық стиль: Жеделдік пен тәртіпке назар аудару, нәтижені болжау мүмкіндігі

Демократиялық стиль: Басқаруға қатысу арқылы жұмысты орындау бойынша жеке міндеттемелерді күшейту

Пассивті стиль: Бұл көшбасшының араласуынсыз көрінеді сияқты істі бастауға мүмкіндік береді

Критерий:

Әлсіз жақтары

Авторитарлық стиль: Жеке бастаманы тежеу үрдісі бар

Демократиялық стиль: Демократиялық стиль көп уақытты талап етеді

Пассивті стиль: Топ көшбасшылық араласусыз қозғалыс жылдамдығы мен бағытын жоғалтуы мүмкін

Төрт ай бойы К. Левин онжылдық ұлдардың үш тобында эксперимент өткізді, онда әр топ тиісті түрде дайындалған студенттермен жетекшілік етті және көшбасшылықтың әртүрлі стилін көрсетті.

Балалар демократиялық көшбасшыны ұнатса да, олар авторлық басшылықта өнімді болды.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.