Кәсіпорынның даму стратегиясын қалыптастыру мақсаттары

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:

Л. Н. ГУМИЛЕВ АТЫНДАҒЫ ЕУРАЗИЯ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

Экономика факультеті

Менеджмент кафедрасы

СӨЖ

Тақырыбы: «Кәсіпорынның стратегиясы және оның қалыптасуы»

Орындаған: Кадыркешева Мадина

Тобы: Мн-31

Қабылдаған: Тлеубердиева С. С.

Нұр-Сұлтан - 2020 жыл

Жоспар:

Кіріспе
Негізгі бөлім

Кәсіпорынның даму стратегиясын қалыптастыру мақсаттары
Кәсіпорынның даму стратегияларының негізгі түрлері
Кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу кезеңдері

Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

Кіріспе

Стратегия ұйымның белгілі бір даму бағытына бағытталған және бизнес мақсаттарына қол жеткізуге ықпал ететін тактикалық сипаттағы іс-қимылдар кешені деп аталады. Ол кәсіпорынның ұстанымдары мен перспективаларын бағалау жолымен анықталатын шешілетін міндеттердің басымдығын ескере отырып әзірленеді. Стратегия-бұл бизнес тиімділігін арттыруға бағытталған нақты жоспарланған іс-қимыл алгоритмі. Бұл шешім қабылдау процесіне компанияның иелері мен қызметкерлері қатыстырылуының арқасында мүмкін болады.

Кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу-бұл болашақ іс-әрекеттерді анықтау. Шахмат ойынын еске түсіретін бұл процесс бизнес миссиясын ұғынуды, мақсаттарды тұжырымдауды, іс-шараларды ұзақ мерзімді жоспарлауды (әдетте 3 жылға) және оларды іске асыру мерзімін белгілеуді білдіреді.

Бизнестің табысты дамуы мен тұрақтылығының кепілі кәсіпорынның даму стратегиясын түсіну болып табылады, ол нарықтың ашықтығы деңгейіне, иеленушілердің бизнес-жоспарларды әзірлеу және іске асыру ниетіне, сарапшы-мамандардың алынған деректерді жинау және талдау іскерлігіне байланысты.

Қазіргі заманғы нарықтың серпінділігі мен болжамсыздығы бизнесті табысты дамыту үшін өз жағдайларын білдіреді. Маңызды міндетті - болып жатқан жағдайға жедел бейімделу үшін компания өзінің ішкі жағдайын ғана емес, сонымен қатар сыртқы ортаның жағдайын да ескеруі тиіс. Сондықтан стратегияда қажеттілік туындайды, ал оны әзірлеу жоспарлаудың басты міндеті болып табылады.

Стратегиялық жоспарлау-бұл дамудың негізгі бағыттарын анықтау, тұтынушының ниетін түсіну, ұйымдық мақсаттарды қалыптастыру және ішкі және сыртқы бизнес-факторларды бағалау.

Кәсіпорынның даму стратегиясымен жұмыс жасау-бұл болжамдау элементтерінің бірі, онсыз толық жоспарлау мүмкін емес. Әр түрлі сценарийлерді ойлап табу, әр түрлі факторларды есепке алу, бәсекелестік артықшылықтарды анықтау даму бағытын таңдауға және кез келген жағдайда мінез-құлықты жоспарлауға мүмкіндік береді.

Кәсіпорынның даму стратегиясын қалыптастыру мақсаттары

Болашақты ойламайтын және бизнесті дамыту стратегиясын жасау қажеттілігін көрмейтін кәсіпкерлер бар. Олар шындық тез дамып отырады деп санайды және жақсы байланыс тек тиісті байланыстар болған жағдайда ғана мүмкін болады, сондықтан бірдеңе жоспарлаудың немесе дамытудың мағынасы жоқ (жоспарлар тек жоспарлар болып қалады) .

Алайда, ірі корпорациялар кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу және іске асыру үшін әртүрлі профильдегі мамандарды (заңгерлер, экономистер, маркетологтар және басқалар) көптеп тартады. Әйтпесе, алып кәсіпорындардың одан әрі өсуі мүмкін емес.

Егер кәсіпорынның стратегиясы болмаса, онда бұл тек жүктелген активтер жиынтығы. Мұндай ұйым ағынмен жүреді және ол қай жағалауды ұстанатынын білмейді. Өзінің стратегиясы жоқ серіктестіктің мінез-құлқын үй-жайсыз адамның мінез-құлқымен салыстыруға болады, ол тек тамақ табу мен бүгінге түнеу туралы қамқорлық жасайды, бірақ оны ертеңгі күні мазаламайды.

Кәсіпорынның даму стратегиясы - шешім қабылдау кезінде қолданылатын ережелер жиынтығына негізделген, компанияның бағыттарын, басымдықтары мен негізгі іс-әрекеттерін анықтайтын бас жоспардың бір түрі. Бұл анықтаманың негізгі сөзі - «ережелер». Егер компанияда нақты белгіленген ережелер болмаса, онда ол қозғалыстың дұрыс бағытын жоғалтады.

Ережелердің сақталуы:

Кәсіпорынның жұмысын бағалау кезінде
Кәсіпорын қызметкерлері арасындағы қатынастарды ұйымдастыруда
Сыртқы ортамен қарым-қатынасты ұйымдастыруда
Компанияны жедел басқаруда

Сондай-ақ, "бағыттар"деген сөзге маңызды мән беріледі. Стратегия мызғымас ережелер мен қатаң шараларды енгізуді білдірмейді. Бұл өз мүмкіндіктерін анықтағаннан кейін компания баратын жолдың негізгі векторлары.

Егер стратегиялық жоспарлау әзірленіп, қабылданса, кәсіпорынды басқару қалай өзгереді және жақсарады?

Кәсіпорынның қаржылық даму стратегиясының пайда болуы бизнес-бағыттардың перспективасын анықтауға, талдамалық зерттеулер мен диагностиканың нәтижелерімен негізделген мақсатты экономикалық көрсеткіштерді көрсетеді.
Стратегия бизнесті дамыту мен қызмет етудегі басымдықты айқындайды. Бұл компанияны икемді ете отырып, нарықтың өзгеруіне уақтылы ден қою үшін шешім қабылдаудың жеделдігін арттыруға мүмкіндік береді.
Сауатты стратегия компания жұмысының тиімділігіне жағымды әсер етеді, өйткені барлық рәсімдер мен жаңа бизнес-үдерістерді енгізу негізделген болып табылады.
Бизнес иесі немесе басшысы оны жоғарғы жағынан көре алады. Мұндай мүмкіндік тиімсіз немесе кеңейтуді қажет ететін бөлімшелерді анықтауға, ұйымның құрылымын объективті бағалауға мүмкіндік береді.
Әзірленген стратегия қызметкерлердің жұмысын жеңілдетеді, өйткені оларда ережелермен негізделген, ойластырылған шешімдер қабылдау мүмкіндігі пайда болады.

Жоспарлаудың негізгі мақсаты - компанияның ішкі жағдайы және сыртқы орта туралы мәліметтерді жүйелеу, ағымдағы жағдайды көрсететін индикаторлар үндестірілетін нақты жүйені құру.

Кәсіпорынның даму стратегиясы компанияның жағымды және жағымсыз жақтарын анықтауға, ұйымның әлеуеті, қауіптері, кемшіліктері мен оның бәсекелестер арасындағы артықшылықтары арасындағы себеп-салдарлық байланыстарды анықтауға мүмкіндік береді. Стратегия туралы ойлаған сарапшылар тобы кестелермен, графиктермен және графикалық объектілермен жұмыс істейді.

Шешім картасы мақсаттарды жедел, орта мерзімді және стратегиялық деп жіктеуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, әртүрлі мақсатты топтардың негізгі көрсеткіштерін анықтауға болады.

Алайда, ең бастысы, кәсіпорынды дамыту стратегиясы бизнесті жүргізу туралы хабардар болу нәтижесінде пайда болатын маңызды бәсекелестік артықшылық болып табылады.

Кәсіпорынның даму стратегияларының негізгі түрлері

Стратегияны таңдаудың әмбебап әдісі жоқ. Әрбір компания өзінің басқару стиліне тән, бұл әдіс туралы да айтуға болады. Алайда, қызметтің кейбір бағыттарын әзірлеу кезінде жалпы сипаттамаларды ескеру үшін топтастыруға болады.

1. Кәсіпорынның базистік даму стратегиясы

Базистік стратегиялар тобының формуласы тек екі мөлшерден: өнім мен нарықтан тұруы мүмкін.

Егер компанияның өндірістік және технологиялық артықшылықтары оған нарықтың өз сегментінде бәсекелестерді ығыстыруға мүмкіндік берсе, яғни географиялық кеңею стратегиясын ойлаудың мәні пайда болады.

Нарыққа жаңа өнімдер шығаратын кәсіпорындарға әртараптандыру стратегиясы сай келеді. Әдетте, бұл термин бұрын жұмыс істемеген қызмет саласына кіретін компаниялар туралы айтқан кезде пайдаланылады. Бірақ тәжірибе көрсеткендей, соңғы уақытта бизнесмендер бар тәжірибеге сүйене отырып, таныс салада жұмыс істеуді қалайтын беймәлім нәрселерді бағындыруға ұмтылмайды.

Өнімді дамыту стратегиясы жаңа өнім өндіруді жедел жолға қоюға және оны бұрын тексерілген нарыққа шығаруға мүмкіндік беретін ғылыми-техникалық базаға негізделеді.

Сатуды азайту немесе тоқтату кезіндегі бизнесті азайту стратегиясының мәні. Ол белгілі бір ассортименттік сызыққа немесе оның бөлігіне қолданылуы мүмкін, сондай-ақ қызметке қатысты болуы мүмкін.

2. Бәсекелестермен күрес

Кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеудің ерекшелігі көбінесе бәсекелестік жағдайларына байланысты, оның қалыптасуына әлеуметтік, саяси және ғылыми-техникалық факторлар, сондай-ақ осы нарық ойыншыларының мінез-құлықтары үлкен әсер етеді. Бәсекеге қабілеттілікті арттыру және позицияларды нығайту әдіснамасы өте әртүрлі, бірақ ең танымал стратегияның екі түрі: бағалық және бағалық емес.

Баға бәсекелестігінің негізінде баға белгілеу ережелері жатыр, олар өнімнің өзіндік құнына де, бәсекелес аналогының қызмет ету мерзіміне де бағдарланған. Бұл не деген сөз? Егер "қарсыластың" өнімі арзан болса, бірақ тез "істен шықса", онда жоғары бағаны белгілеу өте ақталады: сапалы тауар қымбат тұрады және оған әрдайым сұраныс бар.

Бағалық емес стратегия құралдары:

Шағын мақсатты аудиторияға бағытталған өнімдер (сатып алушылардың кейбір санаттары жоғары сапа немесе эксклюзив үшін қосымша ақы төлеуге дайын) .
Сараланған сипаттағы өнімдер немесе қызметтер (бренд құру, сапа көрсеткіштерін жақсарту, қызмет көрсетудің жоғары деңгейі) .
Жарнамалық науқандардың ауқымы (сатуды жылжыту) .

3. Функционалдық стратегиялар

Стратегияның мәні атауда. Жоспарлаудың бұл түрі компанияның үздіксіз жұмысын қамтамасыз ететін өндірістік процестеріне бағытталған.

Функционалдық стратегиялардың бірнеше түрі бар: өндіріс стратегиясы, қызметкерлерді басқару стратегиясы, қаржылық және маркетингтік стратегиялар.

Маркетингтік стратегия -бұл ассортименттік қатарды құруға, сыртқы ортадағы өзгерістерге бейімделуге және әлеуетті тұтынушылармен коммуникацияға бағытталған кіші түр.

Қаржы стратегиясы компанияның материалдық ресурстарын басқарудан, қаржы ағындарын қалыптастырудан, қаражатты жасаудың және жұмсаудың оңтайлы тәсілдерін анықтаудан тұрады. Бұл ең маңызды кіші түр, өйткені кез келген стратегиялық жоспарлау кәсіпорынның қаржылық көлеміне негізделеді.

Қызметкерлерді басқару стратегиясы бірқатар мәселелерді шешуге арналған:

Кадр бірліктеріне қажеттілікті есептеу (басшылар, мамандар, желілік қызметкерлер) .
Қызметкерлерді тартуға, бейімдеуге, оқытуға және ынталандыруға бағытталған іс-шараларды ойластыру (материалдық емес активтерді қоса алғанда, әртүрлі тәсілдермен) .
Жұмыс орындарын ұйымдастыру және еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғауды қамтамасыз ету.
Еңбек қатынастарын заңды ресімдеу, даулы жағдайлардың алдын алу және шешу.

Өндіріс стратегиясы , әдетте, инновациялық стратегияға тікелей қатысы бар, өйткені жаңа тәсілдерді пайдалану өнімнің артықшылықтарын арттыра отырып, оның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Стратегияның міндеттері: ресурстарды үнемдеу және өндіріс әлеуетін сақтау, адам факторының әсерінен туындайтын тәуекелдерді жою, еңбек өнімділігін арттыруға бағытталған бағдарламаларды әзірлеу.