Компаниялардағы бизнес - жоспарлау міндеттері мен функциялары



Жұмыс түрі:  Реферат
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:   
Л.Н.ГУМИЛЕВ АТЫНДАҒЫ ЕУРАЗИЯ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
Экономика факультеті
Менеджмент кафедрасы

СӨЖ

Тақырыбы: Компаниялардағы бизнес-жоспарлау міндеттері мен функциялары

Орындаған: Кадыркешева Мадина
Тобы: Мн-21
Қабылдаған: Молдакенова Е. К.

Астана 2019 жыл
Жоспар:
Кіріспе
Негізгі бөлім:
1. Компаниядағы бизнес-жоспарлаудың негізгі міндеттері
2. Компаниядағы бизнес-жоспарлаудың негізгі мақсаттары
3. Компаниядағы бизнес-жоспарлаудың негізгі функциялары
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

КІРІСПЕ
Егер бизнестің дамуын тиімді жоспарламаса, өзінің жай-күйі мен перспективалары туралы, мақсатты рыноктардың жай-күйі, бәсекелестердің жағдайы туралы және т.б. ақпаратты ұдайы жинақтамаса, онда нарық жағдайында бизнесте тұрақты табысқа қол жеткізу мүмкін емес, Материалдық, еңбек, зияткерлік, қаржы ресурстарына деген өзінің қажеттілігін нақты беріп қана қоймай, оларды алу көздерін қарастыру, кәсіпорынның жұмыс процесінде ресурстарды пайдалану тиімділігін анықтай білу қажет.
Әр түрлі ағымдағы шешімдерді қабылдау, тіпті ең уақытылы, шешімдерді қабылдаумен салыстырғанда әлдеқайда жоғары тәртіптегі басқару қызметін білдіретін жоспарлауды алмастыра алмайды. Сондықтан, бұл тақырып қазіргі уақытта өзекті болып табылады,ал бизнес-жоспарларды әзірлеу проблемасы кәсіпорындарда өте өткір тұр.
Осылайша, бизнес-жоспарлау-бұл кәсіпорынның, фирманың жеке кәсіпкерлік қызметін объективті бағалау және сонымен бірге нарықтың қажеттіліктері мен шаруашылық жүргізудің қалыптасқан жағдайына сәйкес жобалық-инвестициялық шешімдердің қажетті құралы.
Бұл жұмыста Компаниялардағы бизнес-жоспарлаудың міндеттері, мақсаттары және функциялары тақырыбы қарастырылған. Келесі теориялық сұрақтар қарастырылды: компаниядағы бизнес-жоспарлаудың негізгі міндеті, мақсаттары мен функциялары; кәсіпорын қызметін жоспарлау; қазіргі жағдайда халық шаруашылығын бизнес-жоспарлаудың негіздері.
Бұл жұмыстың мақсаты алынған теориялық білімді бекіту, теорияны практикамен салыстыру болып табылады. Негізгі міндет оқу және ғылыми әдебиеттермен жұмыс істеу дағдыларын қалыптастыру, кәсіпорындардың экономикалық қызметінде бизнес-жоспарлаудың міндеттері, мақсаттары мен функцияларымен танысу, кәсіпорын қызметі саласында басқару шешімдерін әзірлеу және іске асыру бойынша тәжірибе алу болып табылады.

Компаниядағы бизнес-жоспарлаудың негізгі міндеттері
Жоспарлау қызметі ұйымның мақсаттары кандай болуы тиіс және осы мақсаттарға жету үшін ұйым мүшелері не істеуі керектігі жайлы шешім қабылдауды ұйғарады. Бұл қызмет келесі үш негізгі сұраққа жауап береді:
1. Біз қазір қайда тұрмыз? Басшылар қаржы, маркетинг, өндіріс, ғылыми зерттеулер мен жасақтаулар, еңбек ресурстары сияқты маңызды салалардағы күшті әрі әлсіз жақтарын бағалауы тиіс.
2. Біз қайда барғымыз келеді? Бәсеке, клиенттер, заңдар, саяси факторлар, экономикалық жағдайлар, технология, жабдықтау, әлеуметтік және мәдени өзгерістер сияқты ұйымды қоршаған ортаның мүмкіндіктері мен қатерлерін бағалай отырып, басшылық ұйымның мақсаты қандай болуы тиіс әрі ұйымның оған қол жетуіне не кедергі жасайтынын анықтайды.
3. Біз мұны қалайша жасамақшымыз? Басшылар ұйымның мақсаты орындалуы үшін ұйым мүшелері не істеу керектігін жалпы әрі нақты түрде шешуі тиіс.
Бизнес-жоспаурлаудың негізгі көзі - бизнес жоспар. Бизнес-жоспар нарықтық экономика үшін дәстүрлі құжат болып табылады, онсыз бизнес саласында ешқандай елеулі іс-әрекеттер қабылданбайды. Белгілі бір мағынада ол жоспарлау процесіне жүйелік тәсілді, фирма таңдаған қызмет бағыттарының экономикалық орындылығын негіздеу нысанын және осы қызметті қаржыландырудың қандай да бір көздерін пайдалануды, күтілетін қаржылық нәтижелерді (сату, пайда, салынған капиталдан қайтарым) бағалауды білдіреді.
Бизнес-жоспар фирманың жеке кәсіпкерлік қызметін бағалауды және нарық конъюнктурасын мақсатты бағалауды көздейді, кәсіпкердің іс-қимыл бағдарламасы, кәсіпкерліктің барлық салаларында қолданылатын жобалау-инвестициялық шешімдердің және фирмаішілік жоспарлаудың қажетті жұмыс құралы болып табылады. Ол жаңадан құрылған және жұмыс істеп тұрған фирмалар үшін де маңызды.
Бизнес-жоспар келесі міндеттерді шешуге мүмкіндік береді:
кәсіпорын қызметінің нақты бағыттарын, мақсатты рыноктарды және осы рыноктағы фирманың орнын анықтау;
қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді фирманың мақсаттарын, стратегиясын және оған жету тактикасын мазмұндау. Әрбір стратегияны жүзеге асыруда жауапты тұлғаларды анықтау;
тұтынушыларға фирмамен ұсынылатын тауарлар мен қызмет көрсету көрсеткіштерін анықтау және құрамын таңдау. Оларды құру мен жүзеге асыру бойынша өндірістік және саудалық шығындарын бағалау;
фирма кадрларының сәйкестігін және қойылған мақсатқа қол жеткізуге қойылатын талаптарын еңбекке ынталандыру үшін шартарды бағалау;
рынокты, жарнаманы, сауданы жетілдіру, бағаның түзілуі, өтім жолдары және т.б. зерттеу бойынша фирманың маркетингтік шаралар құрамын анықтау;
фирманың материалдық және қаржылық жағдайын, сонымен бірге қойылған мақсатқа қол жеткізуде қаржы мен материалдық ресурстардың сәйкестігін бағалау;
бизнес-жоспардың орындалуына кедергі келтіре алатын қиыншылықтарды қарастыру.
Осы аталған міндеттерді шешу үшін бизнес-жоспар бірнеше ережелерді қамтуы керек. Біріншіден, кәсіпкерлік операцияның мақсаттары мен міндеттеріне сипаттама беру. Жоспарды құрған кезде, операциялардың көлемі мен мерзімі жайлы ойлау маңызды. Екіншіден, нәтижесінде тұтынушыға сатылатын кәсіпқойлық өнімнің мінездемесі беріледі және тұтынушылар шеңберін, бәсекелестердің потенциалдық деңгейін анықтайды. Үшіншіден, күткен нәтиженің және қажет болатын ресурстардың есебі жасалады. Ресурстар неғұрлым толық және анық болса, (шикізат, кадрлар және т.б.), соғұрлым нәтиже нақты, шындыққа сай келеді. Төртіншіден,кәсіпкер алдын-ала істі неден және қаңдай сатыдан бастау керектігін, оған әсер ететін ортаның ықпалын, саяси, әлеуметтік факторларды ескеру керек.
Кез-келген фирманың қызметін бизнес-жоспарлаудың міндеттері келесіге негізделеді

Компаниядағы бизнес-жоспарлаудың негізгі мақсаттары
Ұйымдағы жоспарлау процесі оның тиімді дамуы мен жұмыс істеуі үшін не істеу керектігін анық түсінуден басталады. Кез келген жоспар келесі мақсаттардан тұрады:
Ұйымның өзінің қызметіне және оның баға саясатына, нарыққа, бәсекелестерге, тауар қозғалысына, т. б. жүргізілген алдын ала талдаудың сапасын бағалау;
Ұйымның бәсекеге қабілеттілігін дұрыс бағалау;
Ұйымның бәсекеге қабілеттілігін арттыратын даму стратегиясын таңдау және іске асыру.
Ұйымдағы жоспарлау процесіндегі ең маңызды жоспардың түрі - бизнес-жоспар. Бизнес-жоспарды әзірлеудің мақсаты - нарықтың қажеттіліктеріне , қажетті ресурстарды алу мүмкіндіктеріне сәйкес ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Шағын компаниялардағы венчурлық жобаларды басқару
Қаржы менеджменті
Туризмдегі HR менеджмент жүйесін дамыту
Персоналды басқарудың сызықтық ұйымдастырушылық құрылымы
Қызметкерлерді іріктеу және жалдау туралы
Кәсіпорыннын өндірістік құрылымы. Өндірістік кәсіпорынның материалдық өндірісі
Қазақстан Республикасындағы ұлттық компаниялардың әлеуметтік-экономикалық дамуын жоспарлау
Корпоративтік басқару туралы
Қазақстан Республикасында шағын кәсіпкерлікті дамытудың басымдығы
Бизнес - жоспардың құрылымы
Пәндер