Басқару ортасын стратегиялык талдау

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:

Л.Н.ГУМИЛЕВ АТЫНДАҒЫ ЕУРАЗИЯ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
Экономика факультеті
Менеджмент кафедрасы

СӨЖ

Тақырыбы: Стратегиялық басқарудағы талдау әдісі

Орындаған: Кадыркешева Мадина
Тобы: Мн-31
Қабылдаған: Тлеубердиева С.С.

Нұр-Сұлтан - 2020 жыл

Жоспар:
Кіріспе
Негізгі бөлім:
Саладағы жалпы жағдайды талдау
Басқару ортасын стратегиялык талдау
Стратегиялық басқарудағы сараптаудың әртүрлілігі және портфельдік талдау
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

КІРІСПЕ
Стратегиялық басқару - берілген мекеменің мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу үшін өз ресурстарын басқаруы. Стратегиялық басқару берілген мекеменің мақсаттарын анықтау, бәсекелестік орта мен ішкі ұйымдастыруды талдау, стратегияларды бағалау және олардың барлық мекемеге жайылғанын қамтиды.
Негізінде, стратегиялық басқару, мекеменің өзінен шыққан немесе бәсекелестерден келген, мекеменің алдында тұрған мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлерді тануды қамтиды, және, мекеменің бәсекелестерімен салыстырғанда міндеттерін қалай атқаратындығын анықтайды. Стратегиялық басқару жағдайды ішкі және сыртқы жақтан бағалай білуді талап етеді. Стратегиялық басқару бірнеше ой мектептеріне бөлінеді. Сипаттама тәсілі стратегиялар іс жүзінде қалай жасалғанына бас назар аударады, ал директивалық тәсіл, стратегияларды қалай әзірлеуі тиіс екендігін баяндайды. Бұл мектептер стратегиялардың қалай дамытылғанына қарай ерекшеленеді: барлық қатерлер мен мүмкіндіктер ескерілген талдау процесі арқылы немесе жалпы бағыттаушы қағидаттар арқылы.
Бизнес мәдениеті, қызметкерлердің дағдылары мен бәсекелестілігі, сондай-ақ ұйымдық құрылым, ұйымның алдына қойылған мақсаттарына қол жеткізуіне әсер ететін маңызды факторлары боп саналады. Икемсіз компаниялар тез өзгеретін ортада табысқа жетуді қиын деп санайды. Стратегияларды әзірлеу және оларды іске асыру арасындағы бөгеттер менеджерлерге тиімді мақсаттарының орындалған-орындалмағанын анықтауға қиындық туғызады.
Ұйымның жоғарғы басқару оның стратегиясы үшін ақыр соңында жауапты болғанымен, бірнеше рет стратегиялар төменгі деңгейдегі басшылар мен қызметкерлердің іс-әрекеттері мен идеялары арқылы басталды. Ұйымның бас директорға сүйенгеннен гөрі стратегияға жұмыс атқаратын бірнеше қызметкерлерге сүйене алады. Ұйым басшылары өткен стратегиялардан үйренуге және ірі қоршаған бизнес ортаны зерттеуге назар аударады. Кейіннен, бұл білім болашақ стратегияларды әзірлеуге және қызметкерлердің іс-әрекеттері компанияның алға басуға бағытталғанын кадағалау үшін қолданылады.

Саладағы жалпы жағдайды талдау
Стратегияны әзірлеу үшін бірінші қадам - талдау жұмысын жүргізу. Талдау қалыптасқан, болған жағдайларды анықтау үдерісі. Онсыз ешқандай болжау, жоспарлау, бағдарламалау мүмкін емес. Компания қандайда болмасын стратегияны қабылдауы үшін, алдымен ішкі жэне сыртқы жаҒдайларды анықтап багалау кажет. Ол үшін үш багытта зерттеу жүргізіледі: 1)саладагы жағдайлар жэне бэсекелік мүмкіндіктер, 2)компания әз ішіндегі жагдайы, 3) оның бәсекелестік кабілеті. Саладагы жагдай жэне ондағы бәсекелік шарттар жалпы алганда компанияның макроортасына жатады. Сондықтан қалыптасқан жагдайды талдау үшін ең алдымен макроортаны зерттеу керек.
Саланың жалпы жагдайын жэне оның бэсекелестікке кабілеттілігін талдау жүмыстары төменгі жеті сауалға жауап алу үшін жүргізіледі:
1. Саланы сипаттайтын негізгі экономикалық көрсеткіиггер қандай?
2. Салада қандай бәсекелестік күштер бар жэне олардың эсер ету дәрежесі қандай?
3. Саланың қүрылымындағы бэсекелік күштерді өзгертуге не себеп болады жэне олар болашақта калай эсер етеді?
4. Қандай компаниялардың ең күшті (әлсіз) бәсекелік жағдайлары бар?
5. Таяу уакытта бәсекелік додада кай салада кандай бет алатынын кім тез анықгайды?
6. Бэсекелік додада жетістікті болмаса сэтсіздікті қандай шешуші фактор анықтайды?
7. Болашакта жоғары табысты болу үшін қандай сала тартымды?
Осы сауалдар фирманың (үйымның) қандай жағдайда, кандай ортада қызмет ететінін аныктайды.
Салада негізгі экономикалық көрсеткіштерді анықтау ерекше орын алады. Әдетте оларға мыналар жатады: рыноктың көлемі; бәсекелестік кандай салада өтуі мүмкін (жергілікті аймақ, үлттық, жаһандылық); рыноктың өсу жылдамдығы жэне саланың өмірлік циклы; бакталастырушылардын саны жэне олардың көлемдері, шоғырлану дэрежесі; таласушылардын өнімдерінің (кызметтерінің) дифференциалдандырылуы; технологиялық өзгерістерінін денгейі; экономикалық өндіріске, маркетингке, жүк тасымалдауға әсері; капиталға коятын талаптар; саланың табыстылығы жэне т.б.

Басқару ортасын стратегиялык талдау
Басқару ортасы - стратегиялык манызды объект. Талдаудың өзі сол объектіден басталуға тиіс. Жалпы алғанда стратегиялык басқаруда екі түрлі орта үғым бар: сыртқы жэне ішкі орта.
Басқарудың сырткы ортасы дегеніміз - ол сырткы субъектілер мен факторлардың жиынтығы. Олар ұйымныц жағдайына жэне келешегіне белсенді түрде эсер етеді. Сыртқы орта шағын ортаға кіреді, ал олар көптеген нактылы субъектілерден түрады жэне олардың іс-әрекеггері соларға бағытталған: тұтынушыларға, бэсекелестерге, делдалдарға жэне т.б. бағытталған.
Басқарудың ішкі ортасы дегенді ортаның жэне оның субъектілерінің сипаттау жиынтығы (күшті, әлсіз жактары) ретінде деп түсінуге болар. Олар ұйымның (фирманың) келешегіне эсер етеді. Ішкі ортағамьшаларжатады: калыптасқан ұйымдык кұрылым, функциялар, жауапкершілік, ресурстар және бөлімдер қүкығы. Ішкі 25 талдаудың компонентері:
- ресурстық талдау;
- хабардарлықты тексеру мен талдау;
- ішкі қызметті (функцияларды) талдау;
- салыстырмалы талдау;
- адами ресурстар мен мәдениет;
- қаржы ресурстары жэне қаржылык кызметгің нэтижесі;
- өнімдер жэне олардың нарыктағы жағдайы.
Басқару ортаны зерттеу көптеген әдістермен жүргізіледі. Оларға мынандай талдау әдістері жатады: ӘТЭС (талдау) - Әлеуметтік, технологиялық, экономикалық, саясатгық (STEP-анализ) жэне КӘМҚ талдау - күпггі жағы, әлсіз, мүмкіндіктер, қауіптер (SWOT-анализ). Зертгеушілер осы талдау эдістері арқылы мына стратегиялык сауалдарға жауап іздейді: ұйымның қазіргі жағдайы калай; болашақга ұйымпьщ жағдайы кандай болмақ; қойылған мақсатқа жету үшін үйымның алдында түрған қандай кедергілер жэне қандай дүрыс ықпал ететін жағдайлар бар; қойылған мақсаттарға жету үшін қандай мүмкіндіктерді іске асыру керек; стартегияны жүзеге асыру үшін калай баскару керек?
ӘТЭС (STEP) жэне КӘМҚ (SWOT) талдау нәтижесінде басқарушы жүйенің даму стратегиясы калыптасады (фирмалар, үйымдар, социум).
ӘТЭС (STEP) - ұйымның сыртқы жағдайын талдаудың бір түрі. Ол болашақ стратегияны дайындауға қолданылады жэне сараптау арқылы факторлардьщ салыстырмалы мэнін аныктауға көмек етеді. Ал факгорлар әлеуметтік, технологиялык, экономикалык жэне саясаттық болып төрт топқа бөлінеді.
ӘТЭС (STEP) талдаудың жақьш ортаға эсер етуі төрт категориялы:
:: социодемографиялық әсерлер -- қоғамдық, мэдениеттік жэне демографиялық; ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.