Ұйымның ішкі ортасына сипаттама

Мазмұны.
.
Кіріспе.
.
1.Ұйымның ішкі ортасына сипаттама ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
1.1. Ұйымның ішкі ортасынның құрылымы ... ... ... ... ... .7
1.2. Әлеуметтік жүйелер түріндегі ұйымдар ... ... ... ... ... 15
.
2.Ұйымның ішкі айнымалыларының өзара байланыстылығын талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..17
2.1. Технологиялық өзгерістердің қызметкерлері ... ... ... 18
2.2. Көмірқазу өнеркәсібінде жүргізген зерттеулер ... ... ..19
.
3.Ұйым ортасын талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .21
.
Қорытынды
.
Әдебиеттер
Кіріспе.
Басқару объектісі - ұйым болып табылады, яғни жеке және мемлекеттік фирмалар, мемлекет мекемелері, қоғамдық бірлестіктер, мәдени және оқу-ағарту мекемелері және т.б. соғамның әлеуметтік институттары.
Басқару ғылымында ұйымдардың құрылымы және қызмет етуінің комплексті жалпы теориясы жан-жақты ғылыми реттеулер пәні болғанына қарамастан осы күнге дейін аяқты анықталмаған.
Басқару теориясы мен практикасы басқа ғылымдар жетістіктерін жинақтай отыра ұйымдық басқарудың бірыңғай принциптерін жасауға ұмтылады.
Басқаруға арналған әдебиетте "бизнес ұйымдарын", өндірістік-шаруашылық ұйымдарын зерттеудің ең күрделі объектілері қатарына - әлеуметтік-экономикалық жүйелер класына жатқызады. Осы тұрғыдан ұйымды жүйелік баппен қарастырудың маңызы зор.
"Ұйым" термині әдетте екі мағынада қолданылады:
1.Ұйым - белгілі бір объектінің бар элементтерін кеңістікте және уақыт бойынша рационалды үйлестіру. БҰЛ үйлестіру барысында әр элемент тұтас объект табысқа жетуге итеру керек.
2.Ұйымның өзі күрделі, белгілі бір реттелген ішкі құрылымға
болатын объект ретінде қарастырылады.
Мұнда "ҰЙЫМ" термині екінші мағынада қолданылады.Сонымен ұйым дегеніміз - біртұтас байланысты бірлікті құратын элементтер жиынтығынан тұратын күрделі динамикалық әлеуметтік - экономикалық жүйе.
Ұйымды жүйелік баппен қарастыру ұйымның ЖЕКЕ спецификалық элементтерімен қатар, осы элементтер ұйымдастырылған жиынтығына тән жаңа қасиеттері сапаларын қарастыруды ескереді. БҰЛ көзқарас тұрғысынан элемент қалған басқаларына қатынасын қарастырады. Себебі элементтердің біреуіндегі өзгеріс белгілі бір шамада басқалары өз әсерін тигізеді. Демек, бұл көзқарас ұйымды сипаттарда жүйе элементтері арасындағы өзара байланысын анықтауды көздейді. Ұйымның жүйе ретінде маңызды ерекшелігі – оның ортамен байланысы. Сыртқы ортаға берілген ұйымның сыртында жайласқан және оған айтарлықтай әсер тигізетін бар элементтер жатады.
Ұйым байланысын сипаттау үшін жүйенің кірістері шығыстарын айқын
анықтау қажет, сонымен қатар жүйе айтарлықтай әсерін тигізуші компоненттердің сипатталуы қажет.
БҰЛ жерде ұйымның ішкі ортасына оның айналасы көп әсерін тигізетіндігін ескеру қажет. Ұйым ішінде оның жеке қосалқы жүйелері өзара сыртқы ортамен өз бетімен байланыс құруы мүмкін. Ұйымды жүйе ретінде оның іс-әрекет етуі көп даму бағыты сипаттайды. Ол жүйенің даму және іс-әрекетіне себепті-салдарлық қатынастарын айқындау сипаты қызметін атқара отырып, іс-әрекетінің тиімді реттелуіне жету мақсатында айқындалады. Ұйым күрделілігі оның көп мақсатты екенін көрсетеді. Нақтылы практикалық сұрақтарды шешу ҮШІН оның көптүрлі мақсаттарын бір өлшеуішке әкелу әрқашавда тиімді баға
ӘДЕБИЕТТЕР
1 Қазақетан Республикасынық Конституцияеы. Алматы, Жеті жарғы, 1995
2. Қазакетан Республикасының Азаматтық Кодексі-Алматы,
Қазақстан, 1995.
3. Қазақстан Республикасында кәсіпкерлікті қолдау мен да-
мытудың 1994—1996 жылдарға арналған бағдарламасы.-Егемн
Қазақстан , 25 маусым.
4.1996 — 1998 жылдарға арналған реформаларды тереңдету жөніндегі Қазақстан, Республикасы үкіметінің іс-қимыл жоспары.- Егемен Қазакстан 1995,28 желтоқсан.
5. Н.Ә.Назарбаев — Қазакртанның егеменді мемлекет ретінде
қалыпатасуы мен дамуының стратегиясы.- Алматы, Дәуір, 1992 ж.
6. Н. Ә. Назарбаев — "Ғасырлар тоғысында".-Алматы, Өнер,1996ж,
7. Н, Ә. Назарбаев — "Қазақстан -2030 Барлық қазақстандықтардың өсіп-өркендеуі, қауіпсіздігі және әл-ауқатының артуы". Ел Президентінің Қазақстан халқына жо-дауы, Алматы, 1997.
9. Қ.В.Бердалиев, С. Ы Өмірзақов — Менеджмент негіздері-Алматы, ҚазМБА, 1994,
10. К. В. Бердалиев және т. б. — "Басқару негіздері, Алматы, 1995
11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. — Менеджмент негіздері, М.,1995.
12. Герчикова И. Н, — "Менеджмент"-М. Банки-Биржи, 1994
        
        Мазмұны
Кіріспе.
1.Ұйымның ішкі ... ... ішкі ... ... ... жүйелер түріндегі ұйымдар....................15
2.Ұйымның ішкі ... ... ... ... ... ... ... өнеркәсібінде жүргізген зерттеулер..........19
3.Ұйым ... ... - ұйым ... ... яғни жеке және ... ... ... қоғамдық бірлестіктер, мәдени және оқу-
ағарту ... және т.б. ... ... ... ғылымында ұйымдардың құрылымы және қызмет етуінің ... ... ... ... ... пәні ... қарамастан осы
күнге дейін аяқты анықталмаған.
Басқару теориясы мен практикасы басқа ғылымдар жетістіктерін жинақтай
отыра ұйымдық басқарудың ... ... ... ұмтылады.
Басқаруға арналған әдебиетте "бизнес ұйымдарын", ... ... ең ... ... ... - ... ... класына жатқызады. Осы тұрғыдан ұйымды жүйелік баппен
қарастырудың маңызы зор.
"Ұйым" термині әдетте екі ... ... - ... бір ... бар элементтерін кеңістікте және уақыт
бойынша рационалды үйлестіру. Бұл үйлестіру ... әр ... ... ... ... итеру керек.
2.Ұйымның өзі күрделі, белгілі бір реттелген ішкі ... ... ... ... ... термині екінші мағынада қолданылады.Сонымен ұйым дегеніміз -
біртұтас байланысты бірлікті ... ... ... ... ... әлеуметтік - экономикалық жүйе.
Ұйымды жүйелік баппен қарастыру ұйымның жеке ... ... осы ... ... ... тән ... сапаларын қарастыруды ескереді. Бұл көзқарас тұрғысынан элемент
қалған басқаларына қатынасын қарастырады. Себебі элементтердің біреуіндегі
өзгеріс белгілі бір шамада ... өз ... ... Демек, бұл
көзқарас ұйымды сипаттарда жүйе элементтері арасындағы өзара байланысын
анықтауды көздейді. Ұйымның жүйе ретінде маңызды ... – оның ... ... ... берілген ұйымның сыртында жайласқан және ... әсер ... бар ... ... байланысын сипаттау үшін жүйенің кірістері шығыстарын айқын
анықтау қажет, сонымен қатар жүйе ... ... ... ... ... жерде ұйымның ішкі ортасына оның ... көп ... ... қажет. Ұйым ішінде оның жеке қосалқы жүйелері өзара
сыртқы ортамен өз ... ... ... мүмкін. Ұйымды жүйе ретінде оның
іс-әрекет етуі көп даму бағыты сипаттайды. Ол жүйенің даму және ... ... ... ... сипаты қызметін атқара
отырып, іс-әрекетінің тиімді реттелуіне жету ... ... ... оның көп ... ... көрсетеді. Нақтылы практикалық
сұрақтарды шешу үшін оның көптүрлі мақсаттарын бір ... ... ... баға бермейді. Сондықтан, мақсаттардың ірі топтарын бөлі
қарастыруға тура келеді. Бұл топтар саяси, экономикалык ... және т.б. ... ... туады. Осыған сәйкес мақсаттарды
өндірістік-экономикалық. Ғылыми-техникалык, әлеуметтік деп бөлуге ... ... ... ... ... ... ... отыр, ал шын мәнінде бұл мақсаттар бір-бірімен ажырамастай
байланысты.
Ұйымды күрделі жүйе ... ... оны ... ... ... тура келеді, ал ол өз алдына көптеген спецификалық
мақсаттарды қоюды талап етеді. Бұл мақсаттар ... ... ... әр ... тұжырымдалуы мүмкүн, бірақ әлеуметтік-экономикалық мәні
жағынан бір-біріне өзара кайшы ... ... жүйе ... ... бір мақсаттарға жетуге қажет мәселелерді шешу
механизмі болып табылады. Яғни, жүйе функциялары және ішкі ... ... ... ... тұру ... Егер берілген ұйым
одан жоғары сатыдағы жүйенің элементі балса, онда ол белгілі-бір ; дәрежеде
басқарылатын және бақыланатын ... ... ... ... ұйым
мақсаттары жоғары дәрежедегі жүйе мақсаттарымен қиыстырылуы керек. Бұл
мағынада ... ... әр ... аралық ретінде, жоғарғы жүйенің аяқты
мақсаттарына жетудің құралы ретінде қарастыру қажет. Сонымен, ... ... ... ... ... ... ... ал ол
басқару құрылымының қалыптасуының маңызды негізі ... ... ... ... басқару аппараты бөлімшелерінің құрамы және
оның өзара байланысымен, ... ... ... және ... қатынасы арқылы сипатталады.
Соңында, ұйым дегеніміз оның мақсаттарға жетуін ... ... өзі ... ... Әр ... өмір ... оның ... актуальді болуына байланысты. Өзі реттелетін жүйеде екі белгілі-
бір шамада өзбетті бөліктерді ажыратуға болады - басқарушы ... ... ... ... ... Олардың арасындағы байланыста
коммуникациялар ... ... ... әм ... ... ... - әмірдің орындалу жайлы ақпарат түрінде
жүргізіледі. ... ... ... мақсаты - жүйе алдында тұрға
мақсатқа жету үшін тиісті шешімдерді қабылдау және оні ... ... ... ... ... ... өзгеріп отыратындығына орай
басқарылушы қосалқі жүйе бұл өзгерістерді толық ... ... ... басқарылушы жүйе де пассивті болмауы керек, кері байланьк арқылы ол
басқарушы жүйені әр уақытта қалыптасқан жағдайда қарай ... ... ... ... ішкі ... құрылымы
Басқарушы және басқарылушы жүйелерден тұратын немесе белгілі бір
ақпарат арқылы өзара байланысты ... ... мен ... бөлу
аркылы ұйымды жүйе ретінде көрсету ең ... және ... жолы ... ... күні ұйым ... ... ішкі құрылысын талдауда
көпшілік мақұлдаған әдіс жоқ: әр автордың өз ... ... ... ... ... ... пікір туа бастады. Ол ұйымды зерттеудің
жалғыз саналы әдісі - оны жүйе ... ... және ... зерттеуде
өзара байланысты айнымалылардың біруақытта өзгеруіне ... ... ... ішкі ... ... ішкі ... ... технология, кадрлар,
ұйым мәдениеті сияқты бөліктердің органикалық Үйлесуі деп анықталады.
"Менеджмент негіздері" деп аталатын американдық ... ... ... ... тұратын ашық тіру жұмсауы қажет.
Мұнда негізгі бағыттаушы -ұйымның ортақ мақсаттарына ең бірінші жол беру.
Бөлімше ... ... ... ... қайшы келмей, керісінше, ұйымның
ортақ мақсатына өзінің нақты үлесін қосуы қажет.
Бүгінгі мақсаттар жүйесі басқару теориясы және ... ... ... ... ... ... ... бірі ретінде
қарастырылады.
Әр ұйым алдында басқару құрылымын қалыптастыру және ... ... бұл ... ... ... элементтердің күш салуын бір мақсатқа
жетуге жұмылдырады, ол үшін әр түрлі қызметтерді ... ... ... Ұйым жүйесінің аяқты нәтижесі өндіріс тиімділігін
арттыру болып ... Жай ғана ... ... және адамдар жиынтығы
ұйым емес. Кәсіпорын осы ресурстардың комбинациясын жақсарту арқылы ғана өз
өнімділігін арттыра алады.
Әрбір жүйе ... ... етуі үшін ... ... Белгіленген
мақсаттарға тиімді жету үшін бүкіл ұйымның, барлық бөлімшелердің және әр
орындалатын жұмыстың құрылымын түсіну қажет. Көптеген ... ... ... және әр ... өз ... ... бір ... саласында
мамандалатындай ұйымдастырылған.
Еңбекті ұтымды бөлу орындалатын жұмыстың ... ... ... жеке ... белгілі бір саладағы қажетті білім деңгейіне,
олардың біліктілігіне ... ... ... ... негізгі
сұрақтардың бірі -мамандану артықшылықтарын ескере отырып, еңбек бөлінісін
дәрежеде ... ... ... сауал. ішінде көлденең және тік еңбек
бөлінісін ажыратады. көлденең ... ... ... ... ... және ол ... ... .
- жұмысты анықтау, яғни, жеке тапсырмаларды нақтылы бірыңғай жұмыстар
түріне келтіру және олар ... ... ... ... әр ... бір қызметтегі бір немесе бірнеше адамдар атқаруы мүмкін;
- басқарумен қамту, яғни басқарушыларға есеп бағыныштылар саны;
- ... ... яғни ұйым ... үшін ... ... ... ... орындау:
- ұйымды құрылымдық бөлікгерге - ... ... және ... ... ... жұмыс құрамдас бөлікгерге ... ... ... ... ... ... бар ... қызмет үйлестіріп, координациялап
отыруы тиіс. Еңбектің тік бөлінісі арқылы координациялау ... ... ... ... ... жұмыстарын координациялау,
бір-біріл үйлестіру баскару мәнін ашады.
Мұнда басқару функцияларының ... ... ... ... Функциялар
жекеленуінің келесі этаптарын көрсет болады:
I. ... ... ... ... ... кіші ұйымда дәл айқындалған
басқарушылар тобы болмайды. Әдеттегі мысалы
бригадир өзінің басқарушылық міндетін негізгі жұмысының ... деп ... ... ... ұлғая түседі де, соның арқасында
басқару қызметімен айналысатын басшы ... ... ... мастер өзі дене
күшін талап ететін жұмыс істемей, тек ... ... ... ... ... көлемі айтарлықтай өсіп линиялық иерархия пайда
болады, мастерлер тобын басқару үшін шеберхана басқарушысы қажет болады.
IV. ... ... ... бола ... ал оны бір адам ... ... еңбекті бөлу орын тебеді, осыған
орай қызметкерлер мамандана бастайды: жоспарлаушы, есепші және т.б. қызмет
орны пайда болады.
V. ... ... ... ... үшін ... ... ... осының нәтижесінде әр арнайы жұмыспен айналысатын қызметкерлер тобы
ішінде иерархия қажеттілігі туады. Мысалы, жоспарлау қызметі ішінде ... ... ... ... Мамандану нәтижесінде көптеген жекелеген қызметтер саны өсіп,
оны үйлестіру үшін басшы пайда ... Бұл ... ... басқа
қызмет түрі. Оның мақсаты бар ... ... ... және ... ... ... ... объективті шектелінуі
иерархияланған ұйым маңыздылығын ... ... ... ... ауыстыру, арқылы өзіне жүктеген салмақты азайта ... ... ... орындалып жатқан жұмыстарды бақылау, тексеру ... ... ... ... ... ... мүмкіндіктерінен асқан жағдайында
иерархияның келесі деңгейі қажет екендігін көрсетеді. Бір басшыға бағынатын
адамдар саны әдетте ... ... не ... ... ... ... немесе "басшылық сферасы және ... ... ... тиісті "басқару сферасын" анықтау үшін қолданылатын ортақ
ережелер орнату ... ... Ол ... қызметкерлерімен байланыс орнату
қабілеттігі, орындалатын жұмыс ... ... ... қызметкерлер тәжірибесі және ... ... ... ... ... ... ... сияқты түрлі
жағдайларға тәуелді.
Берілген сфера шеңберіндегі ... ... сані ... ... артық екені дәлелденген. Басшы алдында жауапты
жұмыскерлердің түрлі санымен потенциалді контакт жасау ... ... ... ... ... ... ... - басшы алдында жауапты қызметкерлер;
С - потенциалды байланыс саны.
Бағыныштылар санының өсуімен потенциалды байланыс
саны қарқынды өсіп отырады. Белгілі бір басқарушының "басқару!
сферасын" ... ... ой ... оның ... ... ... байланыстарын еске
алу қажет.
Басқару құрылымын қалыптастыруда негізгі сұрақтардың бірі
- ұйымдық басқару ... ... ... саны және ... ... саны ... ... қызмет сипаты иерархиялық деңгейлер және жалпы құрылымда түрлі
вариациялардың болуына себеп. Басшыларі қызметінің ... мен ... ... ұйым сипатына байланысты болады: өндірістік кәсіпорын ба, банк
ба, жоғарғы оқу орны, не ғылыми зерттеу институты ма? Басшылар ... ... ... бір ұйым ішінде де кездеседі. Уақытпен
ұйымдастырылған қызметтің өзгеруі де ... ... ... ... ... ... басқарушылық масштабының қанағаттандыратын сандық
көрсеткіштері осы уақытқа дейін табылмаған, және көрінісіне анда, идеалды
бақылау сферасын ... ... емес ... ... ... күні тік және
көлденең бойынша қызметтер бөлінісі бар ірі ұйымдарда қойылған ... үшін ... ... ... ... ... жетудің бірден-бір жолы ... ... ... яғни
қызметтердің функционалдық салалары мен басқару деңгейлері арасында
логикалық арақатынастар орнату.
Тапсырмалар ... ... ... ала ... мерзімде және
алдын ала бекітілген тәсілмен ... тиіс ... ... ... жұмыс бөлігі. Тапсырма қызмет орынға жүктеледі, ал олардың ... ... ... ... етеді.
Ұйым тапсырмаларын үш категорияға бөлуге болады: адамдармен, ... ... ... ... ... жұмысы бір затпен
байланысты ... ... ... жұмыс атқарады, ал бухгалтер болса,
негізінен информациямен байланысты жұмыс ... ... ... ... ... және оған ... ... шемі қайталанып
тұруын атаған жөн. Бұл тұрғыдан қарағанда, бүгінгі күнде ... ... ... ... ... боп келеді, уақыт
шығындары секундтармен есептелінеді. Ал ... ... ... ... ... творчестволық сипаттамасы төменгі
деңгейден жоғары қарай өсе ... және ... ... ... талап
етеді. Аяғында,жұмысты құрамдас бөліктерге қарған сайын бөлшектеу орын
теуіп отырады, еңбек мамандалуы тереңдей ... ал ... бәрі ... ... ... өсуіне әкеледі.
Әдетте, тар мағынада технологи сипаттағанда машиналар, зерттеулер
жетістіктері байланыстырады. Кең мағынада, технология дегеніміз білікті
құрал-жабдықтармен ... және ... ... ... ... ... өңцеп шығыста сұраулы өнімге айналдыратын әдіс ... ... ... ... ... болған үш ірі ... ... ... стандартизация және механизация, құрастырушы
конвейерлерді қоддану.
Қазіргі ... ... ... ... ... ... көбірек айтылады. Осыған дейін технологая энергияны өзгертуші, жұмыс
істеуші адамның қощ мен ... ет ... ... ... оның құралы меі
көмекшісі болып саналды, ал ... ... ... ... ... қызметін жалғастырушысы бола отырып оның ... ... ... ... ... Сондықтан бүгінгі информациялық технология
басқару технологиясы болып саналады. Еңбек ... ... өнім ... ... ... орындаушы және басқалардың қызметін
басқару мен үйлестіруш шұғыдданатын адамдар арасында еңбек ... ... ... ... ... топ ... ... зауыттың жұмысшыларына, кейін канцеляриялық қызметкерлеріне өз
әсерін тигізді. Басқарушы тобында информациялық технология пайда ... ... ... Біздің уақыттағы технологш компыотердің пайда
болуы ең алдымен канцеляриялық қызметкерлерге әсерін тигізді. ... ... ... ... қолдану, маманданудың әрмен
жоғарылауына ... ... ... ... ... ... квалификациясыз еңбекті қолдану үшін.
Мақсаттарға жету және орындау жолдарын ... ... ... ... ... ... ұлкен рөл аткарады. Адамдардың осы ... мен ... ... етуі - ешбір арнайы ресурстың шығынын талап
етпей ... ... ішкі ... ... көзі болып
табылады. Бұл мүмкіндіктердің ... ... ... ... ... қанша тәуелді болса, ішкі мотивтер, ... ... ... ... ... ... жұмыс
"технологиясын" тек жуық шамада білуге болады. Ресми түрде ... және ... ... бар ... бір ... ... тәсілмен және
елеулі түрлі өнімділікпен орындауы мүмкін.
Осыдан адамдардың шешуші тапсырмалар мен орнаған ... ... ... ... ... біліктілік пен квалификациясының
дамуы, адамдарды жұмыс ... ... ... ... пайда болады.
Қабылдаған шешімді орындау да адам маңызы зор.
Қойылған ... жету үшін ... бір ... ... ... ... адам ... күрделі өзгерістерден өтуі тиіс. Адам
қажеттіліктері қызығушылық, ... және ... ... ... ал олар ... мотивтер, шешімдер, кызметтерді
орындауға даярлық қалыптасады.
Әлеуметтік жүйелер түріндегі ұйымдарда басқару жүйесінің түрлі ... ... ... ... ие болады. Адамдар қолданатын
информация өз пікірін айту, Қорытынды шығару, идея, білім ... ... ... процесінде информация ... адам ... ... ... бұл ... информацияның тек объективті
мазмүны ғана ... ... ... оның ... ситуацияда субъективті
жарамдылығы маңызды және шешуші роль ... ... аша ... ... ... ... мен қызметтің өндірістің
жаппай ... ... ... ... болды.
Технологиядағы аталып өткен үш түбегейлі өзгер
тапсырмалардың сипаты мен мазмұнына, жалпы басқаруға ... ... ең ... ... ... ... ... басты себепші болды.
Өндірістік ұйымды басқару жүйесін ... ең ... ... ... ... ... ... және басқарушы
операцияларды орындайтын адамдардың қатынастары мен өзара ... ... ... ... ұйымдар
Әлеуметтік жүйе ретінде ұйымның ерекшелігі ... ... ... адам және оның ... арақатынасы шешуші роль
атқаратындығында. Бір ... ... ... ... басқарудың негізгі объектісі ретінде белгілеуте болды, ал екінщі
жағынан шешімдерді дайындайтын және ... ... ... ... ... пен ... барлық реалды процестері
субъективті сипаттама алад Өндірістік ұйымдарда басқару жүйесінің ... ... ... тән ... ... қалыптары
қабылдайды. Ең алдымен бұл мақсаттарды тұжырымдау ... ... ... ... қажеттіліктерінің бейнеленуі. Бұл
қажеттіліктер санадан өткізіл; мүдделерге айналады, ал одан соң нақтылы ... ... ... ... Бүл ... мен ... үздіксіз
дамып отырады. Адамдар өз ... ... ... ... ... және ... материалды дүниенің
потенциалды тенденциялары ме мүмкіндіктерін және ... ... және ... ... ... ... ұйымдарда басқаруды әлеуметтік басқару объектісі топаралық
және тұлғааралық арақатынастар ... ... ... ... ... ... ұйым ... ресми регламентациясы ғана емес, сонымен қатар
бейресми жағы да зор ... ... ... ... ұйым ... ... байланыс, құқықтар мен жауапкершілік,
міндеттемелерді дәл ... әр топ ... ... ... ... ... ... береді. Ал бейресми жағы ұйым мүшелерін өзара
қолдау, байланыс ... ... ... қатынас, байланыстарды
бейнелейді. Шағын топтарда бейресми байланыс пен қатынастардың ролі өте
зор, оның ... ... ... ... аспектілер маңызды.
Бейресми ұйымдық қатыңастардың басқарудағы маңыздылығы ... ... ... жеке ... жетекшілік өнеріне,
ұйым мүшелері тәртібінің моральді-этикалық принциптеріне ерекше ... ... ... Ұйым мен оның ... моральдық атмосфера,
басқару стилі, адамдарда адалдық пен ... ... ... және ... жауапкершілік - бұның бәрі жоғары тиімді ... ... ішкі ... ... байланыстылығын талдау.
Жоғарыда аталған бес айнымалы "элементтер" бір-бірімен тығыз байланысты
және тәуелді боп келеді. Олардың ... ... ... түрде
басқаларында өзгеріс туғызады. Басқару теоретиктері осы ... ... ... ... аударады. Бұл суреттеу практикалық
басшылар үшін ұйымдық құрылымда қажетті өзгерістерді жоспарлау мен ... оны ... жол ... ... атқарар еді.
Ұйымды зерттеуде көптеген теоретиктер бар айнымалылардың қатыстылығы
мен ... ... ... ... бес ... ішінен біреуін
ғана ерекше зерттейді.
Бір топ өзіне жүктелген қызметті орындамаса, ... ... тек ... ғана ... да ... тот мақсаты өзгеретіндігінен-ак
айнымалылардың арабайланыстьи айқындалады. Қазіргі заманда автоматизация,
компьютер және басқа да ... ... ... ... ... ... негізгі айнымалылардың бірі бол табылады. Бірақ
бұл адамдар мүдделерін немесе құрылым, елемеуге, артқа шегермеуге тиіс.
Джоан Вудворд өз ... 100 ... ... ... ... ... үш ... бөлген:
1. Өнімді кіші партиямен немесе бір-бірлеп өндіру;
2. Ірі партия немесе жаппай өндіріс;
3. Үзіліссіз процесс.
Бірлеп шығаратын обьектілермен жұмыс атқаруда ... ... ... ... ... ... маманды болады, өнім сапасына тікелей өзі
жауапты. Бірақ, технология күрделеніп және тұтас ... ... жеке адам мен ... ... ... ... басқаруға
ауысады.
Басқа зерттеулерге қарағанда бірлікті өндірісте жолдастық ... ... ... ... ... ... байқалады, ол жаппай
өндіріс немесе үзілісі: процесстерде мұндай жағдай жасау тым қиынға түседі.
Сондықтан, менеджерлидер басым технологияның мұндай ... ... ... ... ... қызметкерлері
Технологиялық өзгерістердің қызметкерлердің жұмыс қабілеттігі мен
моральдық ... әсер ... ... мысалы-Ұлыбритания болды,
Таукен байытушылар өнеркәсібі жұмыс атқарғандықтан,"қысқа-забойлық"
технологиядан « ұзақ-забойлық" ... көшу ... ... ... ... адамдар шағын топпен (2-8 ... ... және ... жұмысшылардың өздері тікелей катысты. Олар ... ... ... ... негізінен қолданған құралы:кайло мен күрек болды.
Жұмыс кезінде әр түрлі себеппен жұмыс ... ... ... ... осыған
қарай адамдар арасында өзара көмек үлкен роль атқарды және берілген участок
өз бетті объект ... ... ... ... жүйе ... ... бәрі "ұзақ-забойлық" жүйеге көшкенде күрт өзгерілді. Мұнда
ұэындығы 200 метр забойда 40-50 ... ... ... ... ... ... жұмысшы тек бір ғана операңияға мамандандырылды. Бір жұмыстан
екіншіге ауысу мүмкішілігі азайып, адамдар бірлесіп әрекет жасап ... ... ақы ... ... негізделді. Ал осы қандай
нәтижеге әкеп ... ... ... бұрынғыға қарағанда ұзақ уақыт бойы
өз күш-жігерін бригадалар жұмысын ... мен ... ... ... ... ... оның орнына аулақтанғандық және
күйінгендік сезімі артатүсті. Ең соңда, екі жақ ... ... ... ... ... ... жұмысшы топтармен толықтырды.
2.2.Көмірқазу өнеркәсібінде жүргізген зерттеулер. ... жүйе ... ... қажеттілігін дәлелдеді. Социотехникалық
жүйе екі жүйешеден тұрады: әлеуметтік ... ... және ... ... өз ... кіргізуі ( суретті караңыз).
Екі жүйешеде болатын өзгерістерді бір уақытта және өзара байланыстығын
ескере ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндік
туғызады.
3.Сыртқы элементке айтарлықтай әсерін тигізетін бұл элемент ... ... ... ортаға емес, жүйенің ішкі ортасына жатқызуға тиіс.
Ұйымға жүйелік баппен ... оны ... ... ... ... ... айқындауды талап етеді(жүйенің ішкі компоненттерінің
қатынастарын айқындайтын ішкі ... ... ... үшін ... ... ... бір ... суреттей отырып, оның жүйеге әсер
ететін маңызды компоненттерін айқындау қажет. ... әсер ... екі ... ... болады: тура әсер ету факторлары және жанама
әсер ету факторлары.
Тура әсер ету факторларға жабдықтаушылар, тұтынушылар, бәсекешілер, ... ... пен ... ... ... әсер ету ... ... экономикалық, әлеуметтік-мәдени,
ғылыми-техникалық, табиғи, халықаралық және т.б. ... ... ... өзгерту заманында ұйым дамуының стратегиялық
беталысын анықтайтын экономикалық және саяси факторлар үлкен роль ... ... құру ... ... ... ... ... өзара
қатынасын, іс-әрекетін құруда ұйымның шешуші ролін атап ... ... ... ... ... ерекшеліктері жан-жақтылы және толық
ескерілген жағдайда ғана менеджмент тиімді болмақ.
Сыртқы ортаның маңызды сипаты - факторлардың өзара ... ... бір ... ... ... ... әкеп соғуы, олардың
өзара ... ... ... ... ... Батыс
елдеріндегі 1973-74 жж. орын алған мұнаймен кризисін ... ... ... ... ... күрт ... ... мұнаймен жабдықталуы
төмендеп, оның салдары ретінде барлық өнімдер бағалары өсті. Нәтижесіңде,
жан; шығынын ... ... ... ... шеш ... ... ... салық өсті жәіл шаралар қолданылды, ал кәсіпорындар өз
алдына нақтылы жалақының төмендегені үшін компенсацияны талап ... ... ... автомобильдер өндірісі тиімсіз, болашақсыз болды. Бұл
жағдайда көптеген ұйымдар үшін ... ... ... сь орта ... ... ... ... арабайланыстығы қаншалықты анық
айқындауына байланысты болды.
3.Ұйым ортасын талдау.
Ұйымның ішкі құрылымына оның ... ... ... сонымен қатар ішкі
ортаның жеке компоненттерінің сыртқы орта ... ... өз ... түсе ... ... ... ... сипаттамаларьшың бірі - оның күрделі яғни, ұйымға әсер
етуші факторлар саны мен әр ... ... ... ... ... салыстыруға болады - нан зауыты және машина ... ... ... - ... ... ... технология, мамандар ж т.б.
ұйымға әсер етуші факторлар және ... ... ... ... нан ... қарағанда едәуір кең көбірек, демек оны басқару нан
зауытынан күрделі болады қиынға ... ... ... ... ... ... яғни, ұйым айналымындағы болатын өзгеріст жылдамдығы.
Сыртқы ортаның қозғалымдығына, ең алдымен ... және ... ... күшті әсер етеді. Алайда түрлі ұйымдар үшін сыртқы орта қозғалымдығы да
әртүрлі болады. ... ... ... компыотерлер
микроэлектроника өндіретін сфераларда жиі және тез өзгеріст ... ... ... ... өнеркәсібі және құрылыс материалдары өндірісінде
өзгерістер сирек кездеседі.
Сыртқы ортаның ... бір ... - оның ... Анықсыздық
дегеніміз қоршаған ортаның информация саны мен сенімсізділігінің функциясы
ретінде ... ... ... ... орта ... ... ... аз
және дәлдігі болса, соғұрлым сыртқы орта анықсыздығы жоғары және ... орта анық ... ... ... дұрыс шешім қабылдау қиын. Сонымен,
жоғарыда аталған сыртқы ортаның сипаттарын білу және ескеру ұйымның ... ... ... ғана ... ... ... оған жеткілікті түрде әсер
ету мүмкінділігінің қажетті шарты болып табылады. Барлық аталған сыртқы
орта сипаттамалары тура және ... әсер ету ... ... Ұйым мен оның ... ... ... комплексті қарастыру
жүйелік көзқарастың құндылығын көрсетеді. Жүйелік көзқарас бір ... ... ... ... ... жол ... Ол құрамдастарының
бір-бірімен байланыстығын және теңгеру жағдайда болуын талап етеді ... ... ... ... ... ... ... және өте
қиын. Демек, сыртқы орта ... ... бір ... ... ... ... ... Сондықтан, оның әр қайсысына ... ... ... айтқандай, ұйымға жалпы ен болсақ, ол-кірістерді
шығыстарға өзгерту.
Мысалға, ... күші ... саны мен ... ... ... ... сәйкес өзгерістер жасауды % етеді. Жұмыс күшін қолдануды ... ... ... ... орын алады. Көмір шахталары мен
темекі технологиясындағы өзгерістер кезінде жүмыс күші аз; ... ... бір ... ... ... ... жүйесінде
өзгерістер тудыруы мүмкін. Вискоза және синтетиқ каучуктан жасалған
өнімдер ... ... ... ... тура ... ... Ұйымның өзгерістерді туғызатын жабдықтау жүйесінде мүмкін
өзгерістеэд санап өту өте қиын. Алайда, бұл ... өте көп, ... ... есептесу кджет. ұйым табысы үшін тек ... ... ... ... да ... Потенциалды инвестоі
қатарына банктер, бюджет қорлары, акционерлер, жеке тұлға және ... Олар ... тек ... ... ... ... жасайды. Ал
үлкен тәуекелділікпен іс-әреке жасап жүрген ұйымдар үшін ... ... ... ... ... ... Ең ... ұйымның тиімді қызмет
етуі тиісті біліктілі бар ... ... ... және ... ... ... бар ... көз алдына елестеі мүмкін
емес. Өнеркәсіптік үйымдардың осы ... ... ... ... ... ... менеджерлерг жетіспеушілігімен сипатталады.
Сондықтан,жүмысшылар л басқарушы кадрлар біліктілігін жоғарылату және
дайын, инвестициялаудың ... ... бірі ... есептелінеді.
Ұйымда кәсіподақтың болуы сыртқы ортаның тағы айнымалысымен есептесудің
қажеттігін көрсетеді: кәсіподақ өздер жүргізіліп, ... ... ... т б. ... ... ... Басқару теориясында
бизнестің жалғыз нағыз ксаты түтынушыларды құру деген ... орын ... кен ... ... - ұйымның "өмір сүруі", табысы өз ... ... ... табу ... ... ... ... баға бойынша берілген товарлар мен кызметтерді ... ... ... ... анықтайды.
Ұйым өз қызметін тұтынушылардың белгілі бір тобына бағыттай отыра, ол
сыртқы ортаның осы факторына әсер ... және де ... ... ... байқатады.
Бәсекешілер. Ұйым бйсшысы өнім рыногындағы өзгерістерге қарай ... ... ... ... жаңа ... алып шығады, өз
жарнамаларын күшейте ... өз ... ... төмендетіп немесе
клиенттерге қызмет көрсету көлемін кеңейтеді. Қай ... ... ... ... немесе рыноктағы үлесін төмендеткісі келмесе әр өзгеріске өз
жағынан әрекет жасау қажет. ... ... ... ... түрінде және
табыстар көлемінде де өзгерістер болып отырады. Клиенттер бүдан кымбат,
анағүрлым жоғары сапалы өнімдерді сатып ... ... ... ... ... былай елемеуі мүмкін.
Егер рыноктың жаңа жағдайларына басшы өз уақытында бейімделмесе, мүндай
басшы акционерйер наразылығына артыруы ... ... ұйым ... оның ... ... ... ... тұтыну сапасы және бағасы ұтымды болатындығына
байланысты. Бүгінгі күнде өнім ... ... ... оның сапалық
бәсекесімен ауыстырылып отыр.
Тарихи деректерге көз жүгіртсек, бәсекешілердің арасында күрестің өте
дшеленіскен түрде өткенін көрсететін ... ... ... ... Бұл
жерде бәсекешілер еш нәрседен қайтл әртүрлі ойлап ... ... өнім ... ... ... ... ... Егерде ұйым бәсеке, күрес үстінде табыска, жеңіске жетем десе, ол
алдымен жаңалықты енгізу және тиімді жұмыс істеуді көз; керек.
Заң және мемлекет ... Ұйым ... түрі ... реттеледі. Бұл
заңдар оның мемлекет мекемедеріма жалданушы жұмыскерлермен ... ... ... және т.б. ... ... ... ... өзі оның іс-әрекет шегі мен төленетін салықтар белгілейді.
Мысалы, кіші кәсіпорын ... ... ... екі ... ... ие болады.
Бірақ заңдылық қозғалымдығымен, ал ... ... ... ... оны кіші бизй ... ... ... Қазақстанда қабывданғ шағын кәсіпорьгадарға салық салу ... ... ... ... бірнеше жыл өтіл,салық салудың
жеңілд түрі қайта енгізілді.
Ұйымдар тек республикалық заңдар мен жергілікті масли шешімдерін ғана
емес, сонымен ... ... ... түр ... ... ... мысалға қорцгағ ортаны қорғау, тұтыну товарлары
сапасы,еңбекті сақтау бойынп талаптар және т.б. ... ... ... кейд ... бірі ... ... ... реттеуші қызметтерін жергілікті билі мекемелері ... ... өз ... мен ... ... ... күшейте түседі, ал басқа жағдайларда одан әрі күрделендіріп
республикалық заңдармен салыстырғанда айтарлықтай өзгешелікте болады.
Жанама әсер ету ... ... ... ... әсер ... ... анағүрлым бос реттейді, анығырақ айтсак ол әсер
айқын болмайды. Әдетге олар ... ... ... ... ... информацияға негізделеді.
Жанама әсер ету факторларының ішінде ... ... ... ... ... және ... ... арақатынастарға толығырақ тоқтайық.
Саяси факторлар. Үйымның ... ... ... елде ... ... аспеқтілері өз әсерін тигізеді. Ұйым қызметіне ... не ... ... ... жағдай, экономикаға
мемлекеттің кірісу ... және ... ... ... көзқарасынан туатын
шаралар, экоиомика секторларын мемлекет ... не ... ... ... даму деңгейі және т.б. әсерін
тигізеді.
Экономика жағдайы ұйым басқармасымен ... ... ... экономика
циклдың қай стадиясында болуы, инфляцияның болуы және ... үшін ... және т.б. ... ұйым ... ... әсер ... факторлар. Бұл факторлар маңыздылығын асыра бағалау мүмкін
емес. Қоғамда ... ... ... ... ... жеке ... мен ... орны ұйым ішіңде жүргізілетін іс-әрекет
әдістеріне айтарлықтай ... ... ... ... Конституцияеы. Алматы, Жеті жарғы, 1995
2. Қазакетан Республикасының Азаматтық ... ... ... ... кәсіпкерлікті қолдау мен да-
мытудың 1994—1996 жылдарға арналған бағдарламасы.-Егемн
Қазақстан , 25 ... — 1998 ... ... ... ... ... Республикасы үкіметінің іс-қимыл жоспары.- Егемен Қазакстан
1995,28 желтоқсан.
5. Н.Ә.Назарбаев — Қазакртанның ... ... ... мен дамуының стратегиясы.- Алматы, Дәуір, 1992 ж.
6. Н. Ә. Назарбаев — "Ғасырлар ... ... Н, Ә. ...... -2030 ... ... ... қауіпсіздігі және әл-ауқатының артуы". Ел ... ... ... Алматы, 1997.
9. Қ.В.Бердалиев, С. Ы Өмірзақов — Менеджмент ... ... К. В. ... және т. б. — ... ... ... ... Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. — Менеджмент негіздері, М.,1995.
12. Герчикова И. Н, — ... ... 1994

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 30 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
XV – XVI ғасырлардағы қазақ хандығының құрылуындағы керей – Жәнібектің, Хақназар және Тәуекел хандардың тарихи рөлі және оны нығайту жолындағы ішкі және сыртқы саясаты78 бет
XVIIғ Соңы мен XVIII ғ. Қазақ хандығының ішкі және сыртқы саясаты7 бет
Ішкi iстер органы7 бет
Ішкi бақылаудың негiзгi элементi – түгендеу27 бет
Ішкі істер органдары штабтарының жүйесі және құқықтық жағдайы71 бет
Ішкі істер органдарындағы мемлекеттік қызметті ұйымдастыру және құқықтық негіздері59 бет
Ішкі істер органдарының арнайы күзет қызметі туралы74 бет
Ішкі істер органдарының жүйесіндегі штабтың рөлі55 бет
Ішкі істер органдарының уақытша ұстау изоляторлары туралы76 бет
Ішкі аудит116 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь