Жалақының жеткілікті деңгейі

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 57 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

І. Жөндеу жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызыметінің технико-экономикалық сипаттамалары.

1. 1 Жаңа Өзен қаласындағы «Жөңдеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің өндірістік шаруашылық қызметі . . .

1. 2 Жалақы - ұғымы, мәні және қызметі . . .

1. 3 Еңбек мотивациясы және жұмыс тиімділігін жоғарлату . . .

1. 4 Жалақының жеткілікті деңгейі . . .

1. 5 Жалақыны реттеудің шетелдік тәжрибесі, қолдану перспективасы . . .

ІІ. ЖөндеуЖШС-і - еңбек ақы төлеуді ұйымдастыру

2. 1 Еңбек ақыны реттеудің және ұйымдастырудың негізгі

принциптері . . .

Жөндеу ЖШС-де да қолданылатын төлеудің түрлері мен

жүйесі . . .

ІІІ. Нарықтық экономикадағы басқару жағдайындағы еңбек ақы төлеуді жетілдіру

3. 1 Еңбек ақы төлеудегі жетіспеушіліктер . . .

3. 2 Қазіргі кездегі қолданылатын еңбек ақы төлеу жүйесін жүзеге асыру және дағдарыстан шығу жолдары . . .

ҚОРЫТЫНДЫ

ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

КІРІСПЕ

Бұл дипломдық жұмыста өтпелі нарықтық экономика жағдайындағы жалақы қарастырылады. Дағдарысқа қарсы басқару - бұл дағдарысты жоюға немесе оны жұмсартуға қабілетті, сонымен қатар дағдарыстан шығуды қабілетті басқару.

Қазіргі кезде еңбек ақыны төлеуде келесімен шектелетін дағдарысты жағдайлар орын алған. Біріншіден, нарықтық экономикағакөшу барлық саладағы нақты жалақының төмендеуіне әкеледі. Орташа жалақымен өмір сүру минимум арасындағы қатынас айтарлықтай төмендеді. Яғни жұмысшы күші өзінің табиғи құнымен бағаланбайды. Екіншіден, жеке әлеуметтік топтар арасындағы жалақының үлкен дифференциясы пайда болады. Үшіншіден, ынталандырушы фактор болуын тоқтатты. Ал жалақының жүйелі төленбеуі жұмысшылар мен кәсіпорындар үшін маңызды мәселе болады.

Осы жағдайларда дағдарысты жою және оның жолдарын көрсету және себебін анықтау керек. Яғни қазіргі кезде еңбек ақыны жетілдіру өте маңызды болады.

Дипломдық жұмыстың мақсаты «Жөндеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі еңбек ақы жағдайын зерттеу, еңбек ақы түрлері мен жүйелерін талдау, олардың жетіспеушіліктерін, жұмысшының өз жалақысына қанағаттанбау себептерін анықтау болып табылады. Нәтижені ескере отырып еңбек ақыдағы дағдарыс жағдайларын жою бойынша, жұмысшының жалақысына қанағаттанбауының көбеюуі бойынша, қолданылатын еңбек ақы түрлері мен жүйелерін жетілдіру бойынша рекомендация жасау.

Осы мақсаттың жүзеге асуы үшін келесі тапсырмаларды орындау қажет. Біріншіден, жалақы категориясының мәнін анықтау керек.

Екінішіден, қазіргі кездегі жалақының халық шаруашылығындағы және нақты зерттелген кәсіпорындағы жағдайын қарастыру керек. Жалақыны ұйымдастырудағы негізгі принциптерді анықтап зерттелген «Жөндеу» ЖШС-і еңбек ақыны ұйымдастыру жүйесін қарастыру керек. Сонымен бірге осы кәсіпорында қолданылатын жалақының түрлері мен жүйелері қарастырылуы керек, жұмысшыға төленетін сыйақының түрі мен көлемі де қарастырылуы тиіс .

Үшіншіден, жалақының басқа да жүйелерін қолдану мүмкіндіктерін қарастыру керек.

Қазіргі кезде жалақы дағдарыс жағдайында болғандықтан оны жетілдіру туралы рекомендация жасалады., ол жұмысшының жалақысына қанағаттануын жоғарылатуы, жұмысшылар сияқты кәсіпорынның да жалақысының көбеюіне қызығушылығын жоғарылатуы мүмкін. Жалақының ынталандырушы функцияға қайта оралу шараларын жасау керек.

Барлық жүргізілген шаралар кәсіпорынға тиімді болғандай оның жұмысшыларына да белгілі экономикалық тиімділік әкелу керек.

«ЖӨНДЕУ» жауапкершілігі шеектеулі

серіктестігінің қызыметінің технико-экономикалық сипаттамалары

1. 1 Жаңа Өзен қаласындағы «Жөңдеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің өндірістік шаруашылық қызметі.

Жаңа Өзен қаласындағы «Жөндеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі - жоғары өнімді мұнай және газ шығатын скважиналардың ақаулары мен апаттарына күрделі жөндеу жұмыстарымен қатар мұнай-газ өндірісінің құрал жабдықтарына да жондеу жұмыстарын жургізетін еліміздің батыс аймағындағы кәсіпорын болып саналады.

Серіктестік 1998 жылы «Өзенмұнайгаз» ашық акционерлік қоғамыныц 31. 07. 1998 жылғы № 138-П бұйрығымен Скважиналарды күрделі жөндеу басқармасы базасында құрылды. Ол басқарма 1963 жылы Маңғыстау мұнайы мен газын игеру үшін аса қажеттіліктен ашылған болатын. Бастапқы кезде мамандар жетіспегендіктен иженер-бұрғышылар мен геолгтар Ресейден, Азербейжаннан Армениядан арнайы шақыртылды. Күрделі жөндеу жұмыстарын жасау үшін және олардың техналогиясын орындауға қажетті құралдар мен саймандар, химиялық реагенттер сол Ресей мен Кавказ елдерінен әкелінді.

Қазіргі кезде серіктестік барлық мұнай және газ компаниялары бойынша түрлі тереңдіктегі және жоғары қысымдағы скважиналарды ең соңғы отандық және шетелдік техналогиялармен ғылыми теориялық негіздерде мөлшерленген уақытта немесе мөлшерлі уақыттан да бұрын күрделі жөндеу жұмыстарымен қалпына келтірумен қатар олардың өнімділігін де арттыртып келеді. Серіктестікте жоғары мамандандырылған инженерлік-техникалық қызметкерлер, қазіргі күн талаптарына жауап бере алатындай, скважиналарды күрделі жөндеу мен мұнай-газ өнімділігін арттырудың жаңа тәсілдерін жетістікпен орындауға көмектесетін тәжірибелі менеджерлер де табылады.

Маңғыстау аймағында мұнай кенштерін игеруде және оны өндіруде шетелдік компаниялар әкелінсе де игерілген кенорындарының өміршеңдігін сақтау үшін күрделі жөндеу жұмыстары үшін шетелдік компаниялар жоқтың қасы. Себебі аймақтағы тұрғындар немесе мұнайшылар бұл жұмыстардың барлығына дағдыланған, маманданған. Олардың біліктілігі мен тәжірибесі шетелдіктерден артық болса артық та, кем түспейді. Үкіметтің жер қойнауындағы «қара алтын» байлығын игеру жөніндегі бағдарламасын өткізу мақсатында серіктестікте техника мен технологияның ең озық үлгілерін өндіріске енгізе отырып жөндеуден шыққан мұнай және газ скважиналарының өнімділігін арттыру, жөндеу жұмыстарының сапалылығын көтеру, мөлшерлі уақытта жөндеу жұмыстарының аяқталуын ұйымдастыру нәтижесінде Отанымыздың көмірсутегті шикізат қорына үлес қосуда. Серіктестіктің сыртқы экономикалық қызметі дүниежүзілік нарықтық тереңірек зерттелуімен әрқашан жаңа әрекеттер іздеумен, дүниежүзілік экономикаға кіретін стратегиялар жасаумен базаланады.

«Жөндеу» жшс-і мұнай және газ кенштерінде әр түрлі тереңдіктердегі және жер астының жоғары қысымындағы скважиналарды күрделі жөндеуден өткізетін мамандандырылған мекеме болып табылады.

«Жөндеу» жшс-і өндірістің негізгі мамандандырылған жүйесі скважиналарды күрделі жөндеу және қабаттардың мұнай өнімділігін арттыру, мұай газ кешендерінде қолданылатын қондырғыларға күрделі жөндеу жұмыстары мен химиялық реагенттерден мұнай және газ фонтандарын басатын қоспа ерітінді дайындайды.

Серіктестік мисссиясы болып скважиналарға күрделі жөндеу және қабаттардың мұнай өнімділігін арттыру т. б.

Ал стратегиясы:

- мұнай газ өндірісінде жаңа технологияларды қолдануға мүмкіндік беретін күрделі жөндеу жұмыстары мен мұнай газ шикізаттарын арттыу;

- бұрын таяу және алыс шет елдерден келетін компанияларсыз түйткілді жұмыстарды орындау;

- Қазақстан Республикасының қажеттіліктерін қамтамасыз ету мен дүниежузі рыногында беделді, қуатты мемлекет болуда оның мұнай қорын арттыруға атсалысу.

Серіктестік мақсаты күрделі жөндеу жұмыстарының сапасына, қабаттардың мұнай өнімділігін арттыру бойынша өндірістегі және басқарудағы ерекше тәжірибесіне орай скважиналарды күрделі жөндеу жұмыстарының нарығын жаулап алу.

Серіктестік бәсекелестікті үш жақтан күтеді:

- біріншіден ТМД елдеріндегі нарыққа осы уақытқа дейін әлсіз ғана әсер етіп келген Европа елдері жағынан;

- екіншіден шетелдік алпауыт мұнай компанияларынан;

үшіншіден Ресей және мұнай газ компаниялары жағынан.

Бәсекелестерімен салыстырғанда “Жөндеу” жшс-нің негізгі артықшылықтары:

мейлінше төмен бағалар;
терең және жоғары қысымды скважиналарға кепілді және күрделі жөндеу жұмыстарын жасауы;
жөндеу жұмыстарына сенімділік пен оның нәтижесіне бақылау жасап отыруы;
серіктестік имиджі.

Серіктестіктің күрделі жөндеу жұмыстары үшін мұнай-химиялық салаласы потенциалды нарық бола алады.

Серіктестіктің мақсатты нарықтары болып жиналған байланыстары және нарық бөлімдерімен өнім өндіретін мекемелері саналады. География бойынша нарықтар бәсекелестіктің бар болуы және нарыққа өте алу дәрежесі бойынша бөлінеді:

жергілікті нарық (Қазақстандағы мұнай газ компаниялары) ;
ТМД елдері (Ресей, Азербейжан, Тәжікстан) мұнай газ компаниялары;
Азия елдері (Қытай, Иран, Түркия) мұнай газ компаниялары.

Серіктестіктің қызыметтері бойынша үш негізгі нарықтары бар:

Скважиналарды күрделі жөндеу және қабаттардың мұнай өнімділігін арттыру нарығы.
Мұнай газ өндіру кешендерінде қолданылатын қондырғылар мен құрал-жабдықтарға курделі жөндеу жұмыстарының нарығы.
Химиялық қоспалардан ертінді дайындау нарығы.

Серіктестіктің өтімі “Жөндеу” жшс-нің қызымет түрлерін үш бағыт бойынша бағытталуы жоспарлануда:

- дәстүрлі жүйе бойынша нарықтық маркетингтік зерттеуді күшейту, марапаттау және ынталандырудың бөлек бағдарламаларымен өзінің өтім қызметін күшейту қолымен тікелей тапсырма беру арқылы;

- Ресейдегі біріккен және еншілес мекемелер құру өкілеттіліктері арқылы;

- қызыметтің соңғы тұтынушыға қарай жылжуы үшін ынталандыруды арттыруы және өндірістік қызыметтерді өткізумен айналысатын дистрибьютерлер арқылы.

Серіктестік өз кызыметіне жарнамаларды дамытуды жеке байланыстар немесе өкілеттер, пошта бойынша ақпарат тарату, әртүрлі баспаларда материалды жариялау, көрмелерге, жәрмеңкелерге, семинарларға қатысу арқылы күшейтуді жоспарлап отыр.

Баға қалыптасуы: “Жөндеу” жшс-нің тапсырыс этаптары бойынша өзіне бөлек төлемді қосатын тапсырыс берушілерге икемді төлем жүйелерін ұсынады:

- келісім шартқа қол қойғанан кейін жалпы жасалған қызыметтердің нақты сомасына төленеді ;

- тапсырыстың орындалғаны туралы қабылдау комиссиясының тапсыру-қабылдау актысынан соң;

“Жөндеу” жшс-і келісімдерден тұратын өзара технологиялық циклдар және процесстерден тәуелді негізгі және өндірістік-көмекші өндірістермен жабдықталған мекеме:

1) Өндірістік цехтар:

№ 1 өндірістік цехы
№ 2 өндірістік цехы.

2) Өндірісті қамту базасы:

темір жонушылар цехы;
дәнекерлеушілер цехы;

- электриктер мен автоматизация цехы;

- темір ұста цехы;

- ағаш ұста цехы т. б. ;

3) Көмекші өндіріс.

Пакрь шаруашылығы т. б. ;
және басқа да көмекші бөлімшелер және т. б.

4) Автотізбек.

Аккумулятор цехы. ;
және басқа да көмекші бөлімшелер және т. б.

Сурет 1 -

Серіктестіктің жарғысы:

1) Жалпы жағдайы. Серіктестік мемлекеттік мүлік бойынша Маңғыстау аймақтық территориялық комитеттің шешіміне сейкес құрылтайшысы «Өзенмұнайгаз» ААҚ-ның келісім шартымен келісіп және Скважиналарды күрделі жөндеу басқармасының еңбек ұжымдарының шешімдері негізінде «Жөндеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі болып өзгеру жолымен құрылған.

2) «Жөндеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі болып табылады.

3) Серіктестік құрылтайшысы - «Өзенмұнайгаз» ашық акционерлік қоғамы.

4) Серіктестік заңды тұлға болып табылады, қазақ және орыс тілдерінде мөрлері бар. Банктерде сонымен қатар есеп шоттары бар.

5) Серіктестік өз іс-әрекетін Қазақстан Республикасының заңдарына және нақты бұйрыққа сәйкес басқарады.

6) Қаржылық және өндірістік іс-әрекеті және шаруашылық негізінде іске асырады.

7) Серіктестіктің мемлекеттік қарым-қатынасы келісім шарт арқылы құрылады.

Қоғам мүшелері:

серіктестіктің жалпы жиналысы;
бақылау кеңесі;
басқару.

Қоғам жылында бір рет басқа жиналыстардан бөлек серіктестік ұжымының жалпы жиналысын өткізеді. Жылдық жиналыстардың арасындағы уақыт 13 айдан аспау керек. Серіктестіктің жалпы жиналысында оның шаруашылық іс-әрекетіне байланысты кез-келген сұрақтар шешіледі. Серіктестікті басқарудың негізі жалпы жиналысы болып табылады. Жалпы жиналыста кез-келген сұрақтар қалуы мүмкін:

жарғылық қордың өзгеру мөлшері туралы;
таза пайданы бөлу туралы ;

- өндірісті кеңейту туралы;

- бақылау кеңесінің мүшелерін сайлау, сонымен қатар олардың өкілеттіліктерінің тоқтатылуы туралы;

- серіктестіктің іс-әрекетінің нәтижелерін жылдық бекіту, серіктестіктің директорының қортынды есеп беруі, зиянды табу және пайданы бөлу туралы;

мекеменің табысы туралы.

Серіктестіктің жалпы жиналысы осы, жиналысқа қатысушылардың және заңды өкілдердің 50% -тен көбі қатысса ғана заңды деп есептеледі.

Бақылау кеңесі кезінде жалпы жиналыстар арасындағы кезеңде серіктестіктің мүдделерін қорғайды, Қазақстан Республикасының заңы орнатқан өкілеттік шегінде басқару іс әрекетін бақылайды және реттейді. Бақылау кеңесі серіктестіктің жалпы жиналысында 3 жыл уақытқа сайланады. Кеңестің әр мүшесі персоналды түрде бөлек сайланады. Оның сандық құрылымын жалпы жиналыс сайлайды.

Бақылау кеңесі серіктестіктің жалпы жиналысында есеп беруге міндетті. Бақылау кеңесінің міндеттері:

- серіктестіктің директоры 1 жылға сайлау және онымен келісім шартқа отыру;

- директорды серіктестік ұжымына таныстыру арқылы бекіту және онымен келісім шартқа отыру;

- серіктестіктің іс әрекетінің соңғы нәтижелеріне бағытталған шараларды іске асыруын бақылау;

серіктестіктің басқару құрылымын жетілдіру;
серіктестіктің мүліктерін сату және айырбастау, жалға беру туралы шешім қабылдау;

Бақылау кеңесі тоқсан сайын өткізіледі. Серіктестіктің бақылау комиссиясы қоғамды басқару іс әрекетін бақылау мақсатымен құрылады. Бақылау комиссиясы 3 жылға жалпы жиналыста сайланады. Серіктестік мүшелері комиссия құрамына кіре алмайды. Бақылау комиссияның негізгі міндеті серіктестіктің қаржылық-шаруашылық іс-әрекетін бақылауды іске асыру болып табылады.

Бақылау комиссиясы өткізілген тексерулердің нәтижелерінің дәл болуына және серіктестіктің жасырын, құпия ақпараттарын жария еткенге жауапкершілкте болады.

Серіктестік мүшелері Қазақстан Республикасының нормативті актілерімен заңдарына сәйкес жұмыс істеу керек.

Серіктестік өз іс-әрекетін жүзеге асыру үшін жарғылық қор құрылады. «Жөндеу» ЖШС-нің жарғылық қоры 387 263 110 теңгені құрайды. Серіктестік құрылтайшылар арқылы жиналған мүліктердің иесі болып табылады. Серіктестік табыс мөлшеріне қарай жарғылық қорды азайтуға немесе көбейтуге құқығы бар.

Егер серіктестіктің жабылу жағдайы бола қалса, қалған мүліктердің барлығына ие болатын бірден бір құрылтайшы «Өзенмұнайгаз» ашық акционерлік қоғамы болып табылады. «Жөндеу» ЖШС-ң ұйымдық құрылымын серіктестіктің жалпы жиналысында сайланатын директор басқарады. Оның қол астында келесілер жұмыс істейді.

- техникалық директор, бас инженердің қызметін атқарады және бөлімдердің жұмысын бақылайды. Оған өндірістік, технологтық, транспорттық, көмекші өндіріс цехтары бағынады;

- директордың орынбасары жалпы шаруашылық және әлеуметтік мәселелер жөніндегі сұрақтармен айналысады. Оған әкімшілік шаруашылық меңгерушісі бағынады;

- экономика және еңбек ақы бойынша инженерлер және экономикалық бөлімінің жұмыстарымен айналысады.

- бас есепші қаржы-шаруашылық және есеп-қисап жұмыстарымен қатар салық саясатының жұмыстарымен айналысады;

- бас механик техникалық саясат және энергетикалық жұмыстармен айналысады;

- өндірістік техникалық бөлім бастығы өндіріс техналогиясымен және физикалық атқарылатын жұмыстардың жоспарымен айналысады;

- бас геолг-геология бөлімінің жұмыстарымен және скважиналарға геологиялық зерттеу мен олардағы ақауларды анықтаумен айналысады;

- бас техникалық маман-техника хауіпсіздігі мен экология жұмыстарымен айналысады.

«Жөндеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің инженерлік техникалық бөлімдері (Орталық инженерлік техникалық қызыметі - ОИТҚ, геология бөлімі - ГБ; бас механик бөлімі - Б. Мех. Б; өндірістік тенхникалық бөлім - ӨТБ) серіктестіктің қызметін қамтамасыз етіп оны жүзеге асырады:

- күрделі жөндеу жұмыстарының арзан, қарапайым, сенімді және уақытты аз талап ететін турлерін ойлап шығару;

өндіріске жарамды скважиналарда мұнай мен газ өнімін мейлінше молайту;
жаңа технологиялық процесстерді өндіріске енгізу;
күрделі жөндеудің сапасын жоғарылататын және өндіріс технологиясын дамытатын қондырғылардың жөндеу түрлерін шығару;
халықаралық талаптарға сай жаңа стандарттық жүйеге көшуге дайындық.

- өндірісте техника хауіпсіздігін қатаң сақтау, экологиялық ережелерді бұлжытпай орындау.

Серіктестіктің инженерлік-техникалық мамандары КСРО-ң кезінде де Егеменді еліміздің көмір сутегті шикізат пен көгілдір отын рессурсын байытуда айтарлықтай үлес қосқан.

Орталық инженерлік техникалық қызыметі (ОИТҚ) серіктестіктің инженерлік қызметінде маңызды роль атқарады. Ол 1972 ж. «Маңғыстаумұнайгаз» бірлестігінің нұсқауы бойынша құрылған. Серіктестіктің негізгі мамандығын сақтай отырып орталық инженерлік техникалық қызыметі өндірістік техникалық бөлімі мен геология бөлімі бірігіп нарықтық экономика жағдайында күрделі жөндеудің соңғы жетістіктері мен жаңа технологиялық процесстерді жасауға көңіл аударады. Қысқа уақыт ішінде күрделі жөндеу мен қабаттардың мұнай өнімділігін арттырудың балық салалары меңгерілген.

Күрделі жөндеуден өткен әр бір скважинаның өндіріске ену тарихынан бастап оған жасалынған жөндеу жұмыстарының есебін жүрізетін техникалық архивациялық - технологиялық құжаттамалар жасалған.

Тапсырыс берушінің талабын максималды дәрежеде орындау үшін әрдайым жобаланып отырады. Тапсырыс 2002 жылдың 16 мамырындағы ҚР Үкмет қауылысымен «Мемлекеттік сату және сатып алу» негізінде тендрлік жүйеде жүргізіледі .

Қазір серіктестікте бар бағалар тапсырыс беруші мен тендрлік комиссияда келісілген. Серіктестікте скважиналарға күрделі жөндеу жұмыстарын жасаудың түрлеріне кесімді уақыттың мөлшерін мемлекеттік стандартқа сәйкес «Каз НИПИ» ғылыми- практикалық тәжірибелермен белгіленген. Мөлшерленген уақыт/жұмыстың құны келісім - шарт бойынша жасалады. Геологтар қажетті геологиялық зерттеулер жасайды, егер зерттеу жұмыстары күмәнді болған жағдайда мамандандырылған геофизикалық экспедицияға арнайы тапсырыс беру арқылы егжей тегжейлі бақылау жұмыстарын жүргізу арқылы анықтайды. Скважинаның ақаулары мұқият анықталғасын оған жасалатын жөндеу жұмыстарының техналогиясы мен түрлерінің жоспары өндірістік техникалық бөлімінде жоспарланады. Оған қажетті техника мен материалдар және құрал-саймандар мен қатар жұмыс түрлеріне қарай икемдестірілген бригадалар реттеліп ОИТҚ-ға беріледі. Жұмыс бригадаға мөлшерленген уақытпен міндеттеліп және үлкен жауапкершілікпен тапсырылады. Себебі ол Отан байлығына қыруар шикізатты уақытпен өлшеулі қосып тұрған скважина. Ол скважинаның өмірге келуіне миллиондаған қаржы жұмсалған яғни орта есеппен 60, 100 миллион теңге жұмсалады. Күрделі жөндеу жұмыстарын жасағанда жазатайым жіберіп алған бір қателіктен құны 70, 80 миллион тұратын скважинаның көзін жойып алу хаупі туындайды.

Жасалынған жұмыстың барлығы толық орындалғасын 10 күнтізбе кепілдікпен скважина қалыпты жағдайдағыдан өнім артық бере бастаса және барлық техникалық, экологиялық талаптарға толық жауап бере алатын болса екі жақтан мамандардың қатысуымен қол қойылады. Осыдан соң жасалған жұмыстардың тізбесі яғный жөндеу турлері еңбекті ұйымастыру мен еңбек ақы төлеу және жоспарлау бөлімінде бағаланады. Ай бойына жоспарлы жасалынған жұмыстар ресстрленіп есепшілер бөліміне тапсырылады. Одан ары қарай тасырыс берушімен есепайырысуды, жұмысшылармен есепайырысуды, салық органдарымен есепайырысуды ж. т. б. есепайырсуларды есепшілер бөлімі жүзеге асырады.

“Жөндеу” ЖШС - нің негізгі қызыметтері

” Жөндеу”ЖШС-нің негізгі қызметі ұңғыларды күрделі жөндеу

болып табылады. Төмендегідей жөндеу түрлерін жасайды:

-суланған қабатты оқшаулау;

- колонна сыртындағы цементтің сапасын жақсарту;

- колонна аралық кеңістіктен келіп тұрған су ағысын тоқтату;

пайдалану колоннасының ақауын 4” қосымша колонна түсіру

арқылы бекіту;

- пайдалану колоннасының ақауын цемент айдау арқылы бекіту;

пайдалану колоннасының ақауын пакер түсіру арқылы бекіту;
басқа горизонтқа оралу;
қабаттың мұнай өнімділігін арттыру;
Қыстырылып қалған құбырларды шығару;
Ұңғы түбін тұз қалдықтарынан тазарту;
Колонна бойын тұз қалдықтарынан тазарту;
Пайдалану колоннасының диаметрін қалпына келтіру;

“Жөндеу”ЖШС-нің - 2003 жылғы жұмысының өткен жылғы жұмысымен салыстырмалы технико-экономикалық көрсеткіштері.

Бұл көрсеткіштер жылдық есеп беру арқылы нақтыланған. 2003 жылы серіктестік жұмыс көрсеткіштері өткен жылғыға қарағанда оң нәтижелер беріп отыр. Мысалы:

2003 жылда жасаған қызыметінің құны 1394835 мың теңгені құрайды, яғни өткен жылға қарағанда 110, 1% құрайды. 2003 ж. Есептеу шотына мың. тенге түскен ол былтырғы жылға қарағанда мың тенгеге көп. Жұмысшылардың тізімдік санына серіктестік бойынша барлық тұлғалар кіреді, жеке еңбектік келісім шарт бойынша қабылданғандар да енеді.

Орташа жалақыны есептеу үшін және басқа да орташа шамаларды есептеу үшін жұмысшылардың тізім бойынша категориясы және біліктілігі бойынша есептеледі.

1 кесте - Негізгі және негізгі емес жұмысшылар тізімі.

Көрсеткіштер: Көрсеткіштер

Адамдар саны: Адамдар саны

Көрсеткіштер: 2001

Адамдар саны: 2002

2003

Көрсеткіштер:

Негізгі өндірісте

Көмекші өндірісте

Автотізбекте

Әкімшілік басқаруда

Барлығы

Адамдар саны:

329

141

562

348

142

585

352

155

602

Серіктестіктегі жұмысшлар саны жоғарыдағы кестеде көрсетілгендей 2003 ж. өткен екі жылға қарағанда өскен. Себебі серіктестік бойынша күрделі жөндеуден өткізілген ұңғылар саны көбейген.

Табыс көлемі 2003 ж. 10, 1%-ға, еңбек өнімділігі 4%-ға. 2002/2003 жылдардағы жалақы көлемі келесі кестеде көрсетілгендей жоғары.

Кесте 2 -“Жөндеу “ бойынша есептелген еңбек ақы қоры

Көрсеткіштер: Көрсеткіштер

2002ж. Еңбек ақы қоры, мың теңге: 2002ж. Еңбек ақы қоры, мың теңге

2003ж. Еңбек ақы қоры, мың теңге: 2003ж. Еңбек ақы қоры, мың теңге

Көрсеткіштер:

Барлық жалақы қоры.

Жұмысшылар.

Қызметкерлер

Олардың ішінде:

Басшылар

Мамандар

басқа да қызметкерлер

2002ж. Еңбек ақы қоры, мың теңге:

447060

383570

63490

16871

42583

4036

2003ж. Еңбек ақы қоры, мың теңге:

465558

385255

80303

20758

54126

5419

Бұл кестеде жалақы қоры 2002 жылға қарағанда 2003-жылы өскен, өйткені барлық басқа көрсеткіштердің жоғарылуы әсер етуде.

2003 жылы қызмет көрсету құны 1394835 мың теңгені құраса, қызмет көрсетудің өзіндік құны 1199517 мың теңгені құраған. Ал орташа айлық жалқы өткен жылғыға қарағанда өскен.

Кесте 3 - Орташа айлық жалақы көрсеткіштері

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.