Халықаралық стратегиялық альянс

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 43 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

1. 1. ХАЛЫҚАРАЛЫҚ БИЗНЕСТЕГІ КОРПОРАТИВТІК ИНТЕГРАЦИЯНЫҢ НЕГІЗГІ ФОРМАЛАРЫ

1. 1. 1. Халықаралық стратегиялық альянс

1. 1. 2 Көпұлттық компания

1. 2 ХАЛЫҚАРАЛЫҚ ИНТЕГРАЦИЯНЫҢ МАҚСАТЫ

1. 2. 1 Жаңа нарыққа шығу мүмкіндігі

1. 2. 2 Жаңа ресурстар көзіне қол жеткізу

1. 2. 3 Бәсекелестік артықшылықтарға жету

1. 2. 4 Тиімділіктің жоғарлауы

1. 2. 5 Тәуекелділіктің төмендеуі

1. 3. КӨПҰЛТТЫ КОМПАНИЯЛАРДЫҢ ФОРМАЛАРЫ.

1. 3. 1. АҚШ тың қаржылық-өнеркәсіптік топтары

1. 3. 3. Жапонияның қаржылық-өнеркәсіптік топтары

1. 3. 5. Ресейдің қаржылық-өнеркәсіптік топтары

1. 4 КӨПҰЛТТЫ КОМПАНИЯЛАРДЫҢ ҰЙЫМДАСУЫНЫҢ ХОЛДИНГТІК ФОРМАЛАРЫ

1. 4. 1 Бағынышты және тәуелді компаниялар

1. 4. 2 Қаржылық және аралас холдингттер

1. 4. 3 Компаниялар топтарының құру механизмі

1. 4. 4 Монополияға қарсы заң

1. 4. 5 Холдинг - компанияларының экономикалық ролі

1. 4. 6. Сатылық емес біріктірімен құрылымдар

1. 4. 7. Тарихи анықтама: Жапонияда сатылы - құрылымды емес

1. 4. 8. Тұрақсыз экономика жағдайындағы өзара қатысу механизмі

1. 5. ИНТЕГРАЦИЯЛАНҒАН БАНК ҚҰРЫЛЫМДАРЫ

1. 5. 1. Өкілдіктер

1. 5. 2. Банк филиалдары

1. 5. 3. Бағынышты банктер

1. 5. 4. Ассоцииоланған банктер

1. 5. 5. АҚШ - тағы халықаралық банктердің қызметінің ерекшеліктері.

1. 5. 6. Банктік холдингтік компаниялар

1. 6. ХАЛЫҚАРАЛЫҚ СТРАТЕГИЯЛЫҚ АЛЬЯНСТАРДЫҢ ФОРМАЛАЛАРЫ

1. 6. 1. Функционалды және ресми келісімдер.

1. 6. 2. Үлесімді қатысуымен ұйымдастырылған альянстар

1. 6. 3. Бірлескен кәсіпорындар

1. 6. 4. Альянстардың өтпелі формалары

1. 6. 5. Халықаралық альянстік желілер

1. 7 ХАЛЫҚАРАЛЫҚ АЛЬЯНСТІК ЖЕЛІЛЕРДІ ҰЙЫМДАСТЫРУ МЕХАНИЗМІ

1. 7. 1 Альянсты құру бойынша шешімді дайындау үрдісі

1. 7. 2. Альянс құрудағы жетістік факторлары

1. 7. 3. Альянсты ұйымдастырудағы қойылатын шарттардың күрделі әсері

ҚОРЫТЫНДЫ

ӘДЕБИЕТТЕР МЕН БАСЫЛЫМДАР

КІРІСПЕ

Қазіргі кезде әлем экономикасын сипаттайтын негізгі тендициялардың бірі жаһандану болып табылады. Мұнда, біртіндеп, экономикалық ресурстар мен өткізу нарықтарына мемлекетаралық және фирмалық бәсекелес күрес күшейеді, екіншіден әлем қарығында ортақ бәсекелестерден жаһанды артықшылықтарға жету мақсатымен құржатын шектес елдердің мемлекетарлық одақтарының сатып дамуы болады (ЕО, КАФТА, АСЕАН т. б) . Аймақтың, мемлекетарық деңгейлердегі интеграциялық үрдістер жеке ұлттық экономикалардың маңызын әлсіретеді. Бір жағынан, жаһандану көптеген салаларда жаңа стратегиялық көзқарастар әкеледі.

Сонымен қатар дамудың қуатты қарқынын компания деңгейіндегі интерграциялық шаруашылық қызмет те алады; халықаралық бәсекелестің деңгейінің өсуі компанияларды өмір сүру күресінде немесе жетекшілік күресінде потенциялдарды қосу мен серіктестің жаңа жолдарын іздеуге итермелейді. әртүрлі интерграция дәрежесіндегі корпоративтік құрлымдар құру-бұл соңғы онжылдықтардағы кең тараған ұйымдастырушылық стратегилардың бірі.

Өзара бірлесе отырып, фирмалар жиі стратегиялық альянстар құрады. 1980 жж ортасынан бастап олардың саны жыл сайын 25%-ға өсіп отырды; АҚШ-ң 1000 ірі корпорациялары алатын барлық пайданың 6% альянстарға тиесілі.

Тереңірек интеграциялануға құштарлық соңғы онжылдықтарда пайда болды, яғни АҚШ, Еуропа және Азиядағы фирмалар мен банктердің бірігуіне байланысты мәліметтердің жасалуында, соның ішінде бірігу сатында да, олардың көлемінен де көрніс тпапты. Ең танымал мысал ретінде City bank және Travelers банк топтарының, worldcom және Mcl телекомуникациялық комуникациялардың Dаimler және Chrysler автогиганттарының, British Petroleum және Amoco мұнай компанияларының бірігуін жатқызуға болады. Мұндай мәлімелелер мен келісімшарттың маңызды ерекшелігі нәтижесінде трансұлттық корпорация құжатын олардың халықаралық, ұлтаралық сипаты болып табылады.

Бұл бөлім бизнестің стратегиялық мақсатарын жүзеге асыратын халықаралық бизнестің ұйымдасуының негізгі формаларына -интеграцияланған корпоративті құралдарға арналған. Алдымен бірлесе шешім қабылдау, сонымен қатар ортақ мақсаттарды іске асыру үшін әр серіктестің халықаралық іскерлік белсенділіктің стратегиялық маңызды бағыттарды басқару және үйлестіруді қарастыратын екі немесе бірнеше қатысушы компаниялардың келісімшарттары болып түсінілетін халықаралық стратегиялық альянстарды қарастырамыз. Содан соң акционерлік қатысу механизіміне, яғни көпұлтты компанияларға, негізделген халықаралық коорпарацияның интеграцияланған формаларын қарастыруға көшеміз. Мұндай компаниялардың көбінесе іс жүзінде экономиканың әртүрлі салаларындағы фирмалардың қаржылық-өнеркәсіптік бірлестіктер болып табылады. Осы тараудың 3. 1-3. 2 бөлімдеріндегі берілген материалдар халықаралық менеджерді халықаралық бизнестегі корпаративті интеграцияның мақсатары мен негізгі факторларымен таныстырады. 3. 3-3. 4 бөлімдерінде көпұлттық компаниялар мен қаржылық-өнеркәсіптік топтар туралы жалпы түсініктер береді, олардың қазіргі халықаралық бизнестегі түпкі мені көрсетіледі, халықаралық интеграцияланған құрлымдардың формаларының көптігі, олардың құрлуы және даму механизімі қарастырылады. 3. 5 бөлімінде интеграцияланған банк құрлымдардың ерекшеліктері тиянақты көрсетімен. Осы тараудың 3. 6, 3. 7 бөлімдері халықаралық стратегиялық альянстарға, формалды және формалды емес келісім түрлеріне, стратегиялық альянстардың ұйымдасу формаларына арналған, сонымен қатар олардың құрылу механизмінің ерекшеліктері терең қарастырылған.

1. 1. ХАЛЫҚАРАЛЫҚ БИЗНЕСТЕГІ КОРПОРАТИВТІК ИНТЕГРАЦИЯНЫҢ НЕГІЗГІ ФОРМАЛАРЫ

Қазіргі халықаралық бизнестің тәжірибесінде әртүрлі, сонымен қатар халықаралық коорпарацияның иілмелі формалары жұмыс істеп жатыр оларға.

- лицензиялық келісімшарт-авторлық құқығын, тауар белгісін, патентті қолдану.

- бірлесіп өндіру-кешенді өнімді немесе оның компонентік шетел серіктестерінің бірінің жасауы.

- келісімшартты менеджмент-менеджмент аймағындағы нау-хауды бір серіктестің екіншісіне беруі.

- франчайзинг-қосымша басқару маркетинтік және техналогиялық қолдау бере отырып белгілі бір қызметке лицензия беру.

- стратегиялық альянс-қайта ұйымдастыру мәселелерін шешу, нарықтық тиімділікті арттыру үшін ресурстарды біріктіру мақсатында құрылатын формаларды немесе формалды емес одақ.

- бірлескен кәсіпорын-заңды және экономикалық бейтарап кәсіпорындардың жаңа компания құруымен байланысты стратегиялық альяныстың ең кең тараған формаларының бірі.

- көпұлтты компания-акционерлік қатысу және немесе басқа да корпоративтік басқару тәсілдері механизміне негізделген халықаралық серіктестіктің ең “қатаң” формаларының бірі.

1. 1. 1. Халықаралық стратегиялық альянс

Халықаралық стратегиялық альянс (ХСА) екі немесе одан да көп бейтарап ұйымдардың корпоративті мақсатарымен байланысты мәселелерді бірлесе орындау үшін екі немесе одан да көп елдерде орналасқан ұйымдардың ресурстарын және басқару құрлымдарын бірлесе пайдалануын көздейтін уақыт бойынша ұзақ серіктестік жөніндегі ұйымшаралық келісім болып табылады.

Кең мағынада ЖА ға функционалдық келісімдер (мысалы, бірлескен ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-копструкторлық жұмыстар, өндірісті дамыту, өнімді жетілдіру, консорциумдар және т. б бойынша), жаңа ұйым құрылғандай активтерге қатысу келісімдері (мысалы, бірлескен кәсіпорындар), сондай-ақ жаңа ұйым құрмай-ақ активтерге қатысу келісімдері (өзара акцияларымен алмасу, қатысудың кішкене үлесін сатып алу) .

Сонымен ЖА формалды және формалды емес келісімдерге негізделген функционалды құрлымдар болып табылады. Құрылтайшы ұйымдар бірлесіп басқарады және бірлескен қызметке бақылау жасайды.

Халықаралық стратегиялық альянс.

- Кемінде екі әртүрлі мемлекеттерден шыққан серіктестердің шықан жері.

- Әр серіктес үшін стратегиялық мәнімен ерекшеленеді.

Қатысушылар үшін альянстың стратегиялық маңызы ұйымшарлық келісімдер негізінде анықталады. Олар

- Қатысушылардың әлсіз жақтарын жабады және бәсекелестік артықшылықтарын күшейтеді.

- Серіктестердің ұзақ мерзімді стратегиялық жобаларына сәйкес келеді.

- “бір фирманың екінші фирмамен байланысуы үшін рационалды мақсаттары”бар.

Халықаралық ұйымдарының келісімдері ХСА ретінде классификациялау үшін олардың қандай қасиеттері болуы керек? Біріншіден серіктестердің ресурстарының жұмсалуы жалпы құндылығы осы ресурстарды жеке пайдаланған кездегі құрылған құндылықтап көп болатын құндылықты жасауға бағытталған болуы керек. Мұндай инергияның түрі қазіргі қызмет түрлерінің көбінде, әсіресе, жоғары технологиялы салаларда кең тараған. екінші ерекшелігі келісімен мақсаттарды іске асыру үшін біріккен екі немесе одан да көп ұйымдар альянсты құрғаннан кейін өзара тәуелсіз болады. Үшіншіден, серіктес фирмалар альяныстың қызметіне түскен пайданы тең бөледі және бірігіп бақылауды жүзеге асырады. Төртіншіден, серіктес ұйымдар альяныстың қызметітінің бірі немесе бірнеше стратегиялық бағыттарына, мысалы технологияны дамыту, өнімді өндіру және т. б. әрқашан қолдау көрісетеді.

Альянс бойынша серіктестердің бірде біреуі басқа серіктестің бизнестің кең шеңбердегі мәселелері бойынша стратегиялық шешімдер қабылдау процестерін бақылай алмай тынып ескере кеткен жөн. әйтпесе альянс кооперацияның одан да интеграцияланған формасына-бас компанияның артықшылық рөлі бар қаржылық-өнеркәсіптік тобына, айналады.

Халықаралық стратегиялық альянстар әлем экономикасының негізгі салаларының қызметінде маңызды рөл атқарады. Бұл АҚШ та орналасқан ХСА салалары бойынша бөлінуін ең мысалынан көрінеді.

- компьютерлер өндіру -7, 3 %

- формацевтика -6, 8 %

- өндіруші өнеркәсіп -5, 9 %

- автомобиль жасау -5, 4 %

- азық-түлік және сусындар -4, 6 %

- аэро-ғарыштық өнеркәсіп -4, 1 %

- телекоммуникация -8, 0 %

- ойын-сауық индустриясы -6, 2 %

- қаржы -5, 3 %

- бағдарламалық өнімдерді өндіру -2, 6 %

- электроэнергетика, газ және сумен жабдықтау -1, 9 %.

ХСА-ның компьютер өндіру, формацевтика, автомобиль жасау аэро-ғарыш өнеркәсібі, және ойын сауық салаларында жинақталуы бұл салаларға тән салаға еңу шығындарын азайту, жоғары тарифтік немесе тарифті емес кедергілері азайту, техналогиялық және операциялық тәуекелдерді азайту мақсатымен компаниялардың серіктестік жолдарын іздеумен түсіндіріледі.

1. 1. 2 Көпұлттық компания

Көпұлттық компания (КҰК) халықаралық бизнесті ұйымдастырудың ең күрделі формаларының бірі болып табылады. Мұндай компания шетелдік нарықты іздеуде және өндірісті орналастыруда халықаралық байланыстарды пайдаланады, сонымен қатар түпкі елде де, одан тыс елдерде де шаруашылық қызметті меңзейтін бизнестің кешенді жаһан философиясын да қарастырады.

Әртүрлі КҰК ұйымдасуы, формаларының және құрлымның ерекшеліктері әрқалай болуы мүмкін. Соның өзінде КҰК негізінде жатқан және бұл халықаралық бизнестің ұйымдасу формаларын басқа халықаралық бизнес формаларынан, мысалы ЖА-дан ажырататын негізгі принциптері бар.

- акционерлік қатысу принціпіне негізделген корпоративтік тұтастық

- КҰК компаниялары үшін бірдей стратегиялық мақсаттарға жетуге және ортақстратегиялық мәселелерді шешуге бағыттану.

- бірегей басқару вертикалы (әртүрлі қатаңдақтағы дәрежелері бар) және холдингтік компания, банк немесе өзара байланысқан компаниялар тобы түріндегі бірігей бақылау орталығының болуы.

- КҰК өмір сүруінің мерзімсіздігі.

Бизнесті анықтау үшін “көпұлтты” терминімен қатар “әлемдік” немесе “жаһандық” интеграцияланған тәсіл қолданылады.

- маңызды елдік (аймақтық) нарықтарда компанияның қатысуын тұрақтандыруға тырысады

- әртүрлі географиялық нарықтарға тән ортақ нышандарды іздеуге биімделген.

Бұл көзқарас бойынша көпұлттық компания-бұл шаруашылық қызметін әртүрлі ұлттық нарықтарда іске асыратын және бағынышты бөлімшелер менеджерлері арқылы өзінің өнімдері мен маркетингтік стратегиясын жергілікті ерекшеліктерге бейімдеуге тырысатын холдинтік компанияларының бір түрі.

“Көпұлтты” және “жаһан” компаниясы терминдерімен қатар ғылым арнайы және іскерлік әдебиеттерде осыған ұқсас түсініктер қолданылады. Дәстүр бойынша БҰҰ және дамыған елдердің үкіметтік ұйымдары онжылдықтары бойы бірнеше елдерде бизнес жасайтын фирмаларға “трансұлттық” терминін (трансұлттық корпорация, ТҰК) қолданып келеді. Соңғы жылдары кейбір ғалымдар бұл терминді жаһанды да, көпұлттық та деп сипаттауға болатын компанияларға да қолданып жүр. Яғни жаһанды интеграция арқылы көлемдік эффектке жетуге тырысатын және ерекше сыртқы ортаға бейімделетін компанияларға қатысты айтып жүр (жаңа термин: “Көпмәдинетті КҰК”) . Көріп отырғанымыздай бұл анықтама ертеректе енгізілген жаһандық компания түсінігімен ұқсас. Ал бизнесмендер өзара бірдей көлемдегі, бірақ әртүрлі елдердің екі компаниясының қосылуы (бірлескен кәсіпорын немесе стратегиялық альяес құрмай) нәтижесінде пайда болған бизнеске қатысты “трансұлттық корпорация” терминін жиі қолданады. Ең танымал және сәтті бірігудің қатарына Unilever және Royal Dutch Shell ағылшын-голланд компанияларын, АВВ щвед-швейцар компаниясын, Deutche bank -Bankers Trust алман-американ банктік топтарын жатқызуға болады.

Қазіргі күш КҰК өндірістік, сауда, қаржылық және ғылыми-зерттеу профиліндегі компаниялардың трансұлттық топтарына айналып, дамыған елдердің экономикасының тірегі блоып қана қоймай, сонымен қатар әлем шаруашылығының негізгі күштерінің біріне айналады. Мысалы, егер 1976 жылы КҰК саны 11 мыңдай болса (86 мың шетел бөлімшелері бар), 1990 жж олардың саны 35 мыңнан асты (147 мың шетел финалдары бар) . Қазіргі 40 мыңға жуық КҰК, 130 елде 200 мыңнан астам бөлімшелері бар, жұмыс істейді.

Әлем экономикасында КҰК әртүрлі көрсеткіштер бойынша алда келе жатыр. 1996 жылы КҰК саудасының жалпы көлемі 5, 5 трлн доллар болды немесе әлемдік ЖІӨ\ң 25 %-ін құрады.

1. 2 ХАЛЫҚАРАЛЫҚ ИНТЕГРАЦИЯНЫҢ МАҚСАТЫ

Өсу шегі және халықаралық кәсіпкерлік дамуы факторлардың өзара әсерлесму қатарынан әрекетпен шақырылған, өндіріс ғаламдандыруына тудыратындар және маркетинг:

Жету технологиясымен компьютерлердің және мемлекеттердің шекаралары арқылы телекоммуникация хабармен және ойлармен қарқынды іс шегінде ауыстырған, не көбірек білу тұтынушыларға рұқсат етеді туралы шетелдіктерді тауарларда. Дәл осылай, теледидармен спутниктік және кабельдік тарату, сонымен қатар интернетті айқын тауарларға ғаламдандыру сұранысын құруына жағдай жасайды немесе қызметтің иемденумен қызметті сөйлестіру телекомуникациялардың глобалдық желісі компанияның менеджерлеріне барлық әлем бойынша кәсіподақтарджағы өнімнің сатылуына өндірілуіне енгізуіне жауап беретін қызметкерлердің жұмысын реттеуге мүмкіндік береді.
Күтпеген елдердің үкіметтері инвестицияларға арналған тосқауылдардщы жүйелі төмендетеді және сауданы, не халықаралық компанияларға арналған жаңа нарық ашады. Дәл осындай, Шығыс Еуропа елдерінің көпшілігі шекарап артынан заң шығаратын актілер, ынталандырушы сыртқы саудалық операциялар және түзу инвестицияларды қабылдайды.
Бірыңғай болуына апаратын тенденция және дүниежүзілік бірлестік шекараларын біріктіруге әкеледі. Мысалы, Еуропалық елдерде, маатриархатпен қол қойған келісімнің Еуропа Одағын құруы туралы, 1993 жылы тауарлардың біріңғай базар, қызметтердің, капиталды және еңбек қорларын жасайды, ал 1999 жылы 11 мемлекет Еуропалық монетарлы одақ болып жұмыс жасайды және бірыңғай валютаға - Евроға өтеді. Мына стратегия орындауы жақын арадағы болашақ үлкен нарық мүмкіншілік компанияларына пайдалануына береді.

Шоттың артынан компания халықаралық интеграцияларды әр түрлі мақсаттарға жетеді:

Жаңа нарыққа рұқсат, мемлекеттік сауда және инвестициялық тосқауылдарды жеңуі;
Жаңа қайнарларға рұқсат қорлардың - заттық, қаржылық, еңбектік, технологиялық, ақпараттық, ұйымдық;
Артықшылық бәсекелестікке жету, жою немесе бәсеке жұмсартауы серіктестіктердің пайдасына түседі.
Үнемділік кеңейтуде өндіріс масштабы, өндіріс оңтайландыру, жоғарлау оның нәтижеліліктің, тік интеграциясы артықшылық қолдануы;
Тәуекелділікті төмендету;

1. 2. 1 Жаңа нарыққа шығу мүмкіндігі

Бұл мақсат - шетел нарығына кіру үшін қойылатын құқықтық шектеулерді өту, ресурстардың түсу және өткізу каналдары жақсы қалыптасқан жаңа нарықтардың ашылуы, өнеркәсіптік қуатты қолданудың тиімділігін арттыру нәтижесінде жүзеге асырылады.

Халықаралық біріктірілген жүйенің қалыптасуына, шетел нарығына ену үшін, жергілікті фирмалармен ұзақ уақытқа байланыс орнатылуы себеп бола алады. Қабылдайтын елдердің ұйымдары ретінде жергілікті жеткізушілер, дистрибьюторлар, тапсырыс берушілер қарастырылады. Шетелдік серіктестіктер оларға альянс немесе КҰК - на кіруі арқылы қосыла алады.

Жаңа нарыққа кірудің ең маңызды аспеектісі болып қабылдайтын елдердің қоятын сауда шектеулері саналады. Бұл шектеулер КҰК мен дамушы елдердің үкіметтерімен фирмалармен одақ құруының бастапқы себебі болды. Оған қоса, қолданыстағы жергілікті заңның, шетел компанияларға жергелікті серіктестіктермен альянс (одақ) құруы шарт етіп қоюы немесе олардың жергілікті ұйымдарға қатысуының ең төменгі пайызын белгілеуі өз кезегімен халықаралық біріктірілген желінің құрылуына себеп болады.

1. 2. 2 Жаңа ресурстар көзіне қол жеткізу

Халықаралық интеграцияның арқасында, компанилар шет елдердің қосымша және арзан материалдар, қаржы, еңбек, ақпарат және басқа да ресурстарына қол жеткізе алады.

Қазіргі шарттарда ақпараттық және технологиялық ресурстарға қол жеткізу маңызды мәнге ие болады.

Ұлттық экономика, саясат, мәдениет шарттардың және ұлттық кәсіптік ортаның ерекшелігі жайындағы білім.
Қазіргі уақыттағы, нарықтағы жұқмыстық әдісі, кәсіптік практика, дәстүр жайындағы білім.
Маркетинг және менеджмент салаларындағы білімді тапсыру.
Техникалық Ноу - Хауды тапсыру, жаңа технологияларға ғылыми зерттеулердің нәтижелеріне қол жеткізу

Фирманың бастапқы орналасқан елмен болашақта жұмыс істейтін елдің арасындағы мәдени ерекшелігі өте үлкен болса, қоғамдық мәдениет бәсекелестік ортаның түсініктемесін қосатын “нарықтық білім” фактооры өте маңызды.

1. 2. 3 Бәсекелестік артықшылықтарға жету

Фирманың бәсекелестік артықшылығының негізінде жататын біліктіліктің жоғарлауы, көбінесе оның өндіріс пен менеджмент салаларындағы біліммен жаңа дағдылартды қабылдау қабілетіне байланысты.

Жаңа ақпаратты неғұрлым тез қабылдайтын компаниялар болса, соғұрлым бәсекеге жарамдылығы артылады. Сонымен қатар, өз фирмасында жаңа білімді өндіруімен бірге, нарықтың баксқа қатысушылардан ақпарат алуға болады.

Жергілікті және шетел фирмалар арасындағы серіктестік қарым - қатынастардың өркендеуі ұйымдық бәсекелестік артықшылықтарға жету жолындағы қызмет ретінде қарастырылады.

Біліммен тәжірибені көбейту үшін, фирмалар көбінесе, бәсекелестермен тығыз ұйымдық қатынасқа түседі. КҰК - дың ұлғаюы жолында бәсекелестерді қосып алу - бәсекелестік артықшылыққа жетудің ең көп кездесетін әдіс болып табылады. КҰК шегінде халықаралық компания ортақ мақсаттарға жету үшін, енгізу, интеграция арқасында бәсекелес - серіктестіктің білімін және тәжірибесін қолдануға мүмкіндік алады.

1. 2. 4 Тиімділіктің жоғарлауы

Халықаралық өндірістің ұтымдылығы бойынша белгілі бір компоненттер екі түрлі шығынмен шығарылмайды, шығыны төмен жерге ауыстырылады.

Шығынның төмендеуне - инвестицияны қайталаудан және НИОКР - ға кететін шығыннан кету, жаңа технологиямен Ноу -Хауды тарату және, алмасу, ыңғайлы шикізат нарығын ашу, еңбектің халықаралық бөлінуі көмектеседі.

Кәсіпкерлік стратегия шегінде бәсекелестермен ресурстарды біріктіру - фирманың қызметтің қажетті масштабына жету үшін қолданылатын әдістердің бірі. НИОКР - ғы жоғары технолог. иялық салаларында көптеген альянстар таралуға қол жеткізеді. Кәсіпкерлер арасындағы шығынды бөлетін механизмнің ролін атқарып, олар фирмаларға керекті енгізулерді жүргізуге мүмкіндік береді. Ұлкен НИОКР - ді жүргізу үшін, фирмалар СП - ды құруды тиімді деп санайды. Мұндай өндірістің технологиясы өнімнің белгілі ғана өндірісін рұқсат етеді, бұл мөлшерден маңызды ауытқуы тэконогмикалық шығынға әкеліп соғады.

Қосымша өнімдерді шығаратын фирмалармен бірге МСА - ны құрған компанияның көптеген артықшылығы бар:

Үлкен бизнеске тән ұйымдастыру сұрақтарының көбеюінен алшақ болады.
Жұмысшыларды қайта үйретудің қажеті жоқ, оған қоса жаңа технолдогияның енгізілуімен байланысты ұйымдастыру және басқару процестеріне көптеген өзгертулерді енгізу қажеті жоқ.
Ғылыми - Техникалық Прогреспен байланысты өзгерістерге үйрену шығындары азаяды.

Қазіргі жоғары - технологиялық салалардың ерекшелігі - өндіріс құрал-жабдығын қымбаттайды, НИОКР шығындарының көбеуі, сауда белгісінің әзірлеуінің шығындардың өсуі.

1. 2. 5 Тәуекелділіктің төмендеуі

Халықаралық интеграция процесі нәтижесінде, тәуекелділіктің төмендеуі - операциялардың елдер бойынша әртараптандырылуы, жаңа нарыққа шығуы, әртүрлі сату каналдарының қолданылуы арқасында жүзеге асырылады.

Альянс шегінде фирма кәсіпкерлермен нарыққа әсерінм бөлу жайлы келісімге келе алады. Бір жағынан, бір өзі қызмет етіп жатқан фирмамен салыстырғанда, альянс (одақ) әрбір серіктестіктің тәуекелділігін мына әдістермен кішірейте алады:

Үлкен пректінің кезендерін бірнеше қатысушылар арасына бөліп тереді, өнімнің түрлерін әртараптандырады, нарыққа тез өтуді, шығынның азаюын қамтамасыз етеді.

1. 3. КӨПҰЛТТЫ КОМПАНИЯЛАРДЫҢ ФОРМАЛАРЫ.

Қазіргі барлық ірі КҰК\р өзінің құрамына қаржылық немесе өндірістік бағытағы бас компанияны және КҰК орналасқан елде де, шетелде де орналасқан өнеркәсіп, логистика, сауда және маркетинг, қаржы және т. б салаларда жұмыс істейтін, онымен корпоративті (акционерлік) қатысу жүйесімен байланысқан көптеген бағынышты және ассиоцияланған фирмаларды енгізетін халықаралық қаржылық-өнеркәсіптік бірлестіктер болып табылады. Мұндай интеграцияланған корпоративті құрлымның формасы қаржылық-өнеркәсіптік топтар (ҚӨТ) деп атайды.

Әртүрлі елдердегі интеграцияланған бірлестіктердің қызметінің құрлымы мен сипаты ұқсас та, әртүрлі де болып келеді. Мұндай айырмашылықтар ҚӨТ құрылуының нақты тарихи жағдайларына, корпаративті қатынастарды заңмен реттеу ерекшеліктеріне (монополияға қарсы заңдар), қор биржасының даму сатысына, корпоративтік меншік және басқару мәселесіндегі қаржылық ұйымдар мен мемлекеттің маңызына байланысты.

3. 1 кестесінде әртүрлі елдердің КҰК-\ң негізгі сипаттамалары берілген, мұнда КҰК не кіретін кәсіпорындардың капитал тарту формаларына, корпаративтивтік басқару механизіміне және олардың негізгі интеграциялану түріне көбірек тоқталған.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.