ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 68 страниц
В избранное:

ВВЕДЕНИЕ

Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором субъект хозяйствования проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов. Банкротство представляет собой кризисное состояние, и чтобы его преодолеть, необходимо управлять финансами особыми методами.

Рыночной экономикой была выработана обширная система финансовых способов диагностики банкротства и разработана методика, позволяющая принимать управленческие решения в условиях угрозы наступления банкротства.

Данный метод предназначен как для организаций, в которых кризис явен и требуется принять срочные меры для стабилизации, так и для иных организаций, которые работают в рыночных условиях. Это связано с тем, что данный метод дает возможность выявить отрицательные факторы развития организации на ранней стадии, а также найти пути их ликвидации. От меры экономической ответственности субъектов хозяйствования зависит эффективность любой экономики.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Вероятность наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад) .

Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика - важнейшая составная часть успешного противодействия его неблагоприятным последствиям. Это позволит выработать адекватные меры реагирования на возникшие опасности.

Таким образом, для заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на предприятии, его предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия.

В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников.

Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во-вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта. Опасность кризиса существует в любой момент, даже когда кризис не наблюдается, это определяется существованием риска в управлении. Тем, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются люди, их потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Объект исследования - ТОО «Павлодарский трубопрокатный завод».

Предмет исследования - антикризисное управление в организации.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления в ТОО «Павлодарский трубопрокатный завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- изучить теоретические аспекты кризисного состояния предприятия и антикризисного управления им;

- проанализировать финансовое состояние ТОО «Павлодарский трубопрокатный завод»;

- разработать мероприятия по совершенствованию антикризисного управления в ТОО «Павлодарский трубопрокатный завод».

Методологической основой написания дипломной работы явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, статистические материалы, тематические периодические издания, а также материалы, полученные в процессе практической работы.

Информационную базу проведенных исследований составили данные финансовой отчетности ТОО «Павлодарский трубопрокатный завод».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. 1 Сущность и типология кризисов организации. Причины их возникновения

Понятие «кризис» является одним из важнейших в понятийном аппарате теории антикризисного управления. От того, какое содержание вкладывается в понятие кризис, непосредственно зависит и содержание антикризисного управления. Эволюция человеческого общества доказала, что нет системы, которая не развивалась бы в ритме циклической динамики, переживая фазы зарождения, появления, распространения, зрелости, падения и перехода в новое состояние. Наиболее сложный и противоречивый период в динамике любой системы - фаза падения (кризис) .

Это болезненный период нарушения сложившегося равновесия предприятия, возникновения массы возможных альтернатив будущего его развития. Как показывает изучение кризисных явлений, каждый кризис своеобразен в зависимости от определяющих его факторов, объективен и имеет определенную закономерность возникновения и протекания [1, с. 69] .

Многие исследователи, считают, что в развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития, но и объективными факторами (колебания рыночной конъюнктуры, потребность в изменении организационной структуры), внешними экономическими условиями, а также политической обстановкой. Во многих случаях его нельзя устранить, поэтому его следует рассматривать как естественное явление, отражающее циклический характер развития. Рассмотрим подходы разных авторов к понятию «кризис», которые приведены в Таблице 1.

Таблица 1

Подходы разных авторов к понятию «кризис»

Автор

Содержание

Автор: 1

Содержание: 2

Автор: Абалкин Л. И.

Содержание: Кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности.

Автор: Жарковская Е. П.

Содержание: Кризис - это крайнее обострение и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Автор: Балдин К. В.

Содержание: Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Продолжение таблицы 1

1: Захаров В. Я.

2: Кризис - это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития.

1: П р и м е ч а н и е - Данные из Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. проф. Э. М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2015

С нашей точки зрения, кризис - это закономерный процесс, который развивается во времени в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и устойчивому развитию предприятия, требующий современных подходов к формированию антикризисного управления. В широком смысле «кризис предприятия» означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения [2, с. 83] .

Любая организация развивается по определенным законам. Соответственно законы развития организации предусматривают наличие в процессе развития определенных системных кризисов. В современной экономической литературе понятие «кризис на предприятии» используется для обозначения различных феноменов в жизни предприятия: от просто помех в его функционировании вплоть до уничтожения предприятия [3, с. 74] .

Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия.

Вид находящихся под угрозой основополагающих целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса.

Кризис на предприятии представляет собой переломный момент в последовательности процессов, событий и действий.

Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: либо это ликвидация предприятия как экстремальная форма, либо сохранение предприятия после успешного преодоления кризиса.

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности.

С одной стороны, есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны, существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития.

Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т. е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия [4, с. 116] .

Формы преодоления кризиса на предприятии представлены в соответствии с рисунком 1.

Рисунок 1. Формы преодоления кризиса на предприятии

Практика показывает, что кризисы не только возможны - они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, при этом, они могут не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций.

Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления, и в тоже время, каждая организация подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития [5, с. 92] .

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем в каждом случае по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и экономического и профессионального потенциала.

При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно ликвидируется, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят различные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений. Поведение организаций может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, и профессиональное управление, и повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения [6, с. 128] .

При кризисе господствует нехватка времени для принятия решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет степень срочности решения проблемы.

По Стивену Финку, любой кризис может состоять только из четырех различных и совершенно определенных фаз. Названия этих фаз похожи на медицинские термины, потому что и сам кризис может быть рассмотрен как болезнь, но болезнь не человека, а его бизнеса [7, с. 138] .

Фазы кризиса предприятия по С. Финку приведены в Таблице 2.

Таблица 2

Фазы кризиса предприятия по С. Финку

Фаза

Задача кризис-менеджмента

Фаза: 1

Задача кризис-менеджмента: 2

Фаза: 1) Продромальная (предварительная фаза)

Задача кризис-менеджмента:

Это своего рода предупреждение о том, что предприятие входит в кризис. Переломная точка, в которой можно определить отклонения в функционировании предприятия.

И если на стадии раннего развития кризиса не предпринимать никаких действий, острый кризис может ударить с такой силой, что в принципе кризис-менеджмент будет сводиться лишь к подсчету убытков.

Иногда продромальную фазу кризиса называют еще «предкризисной стадией».

Заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше и, в любом случае, до того, как кризис разразится.

Фаза: 2) Фаза острого кризиса

Задача кризис-менеджмента: Это признаки серьезных негативных проблем. Ситуацию уже почти невозможно повернуть вспять, и поэтому единственное решение - это курс на лечение и последующее выздоровление.

Удержание контроля над ситуацией, проведение переговоров с кредиторами и иные оперативные действия; осуществление тактических изменений во внутренней структуре организации в виде избавления от нерентабельных фондов, привлечения капитала извне;

Продолжение таблицы 2

3: стратегические действия, например, поиск и обретение доверия у инвесторов.

1: 3) Фаза хронического кризиса

2: Это некая относительная стабилизация «плохого» состояния. В острой фазе - резкое ухудшение положения, в хронической же стадии - положение становится более менее статичным, и именно на данной стадии видны перспективы выхода из кризиса и возможные последствия, а также степень их тяжести. Именно в течение этой фазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными.

Хроническая фаза кризиса может продолжаться почти бесконечно, и задача кризис-менеджера - постараться свести ее продолжительность к минимуму.

Нередко необходимы революционные действия, которые позволят организации совершить рывок на пути выздоровления.

Такими задачами могут стать: ликвидация юридического лица, но не бизнеса, что является благополучным результатом выхода из кризиса, поиск и формирование кортежа новых решений, в виде привлечения капитала, перепозиционирования, реинжиниринга и т. п.

1: 4) Фаза разрешения кризиса

2: Это последняя фаза, когда общее состояние «больного» идет на улучшение.

3: В данной стадии аномалии выявлены, и основная задача кризис-менеджера - быстро обрести контроль и вычислить наиболее прямой и целесообразный маршрут к достижению благоприятного разрешения кризиса.

1: П р и м е ч а н и е - Данные из Курочкина, Л. П. Антикризисное управление в системе управления развитием региона / Л. П. Курочкина, Е. Н. Туманова // Вестник Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова. - 2017. - № 3.

Продромальная стадия очень важна, потому что именно в тот период можно избежать последствий и стабилизировать деятельность и функционирование предприятия, потому что от большинства болезней пациента можно вылечить и в острой фазе, но гораздо надежнее и безопаснее не допустить нежелательного развития событий и возможных осложнений до того, как проблема станет острой.

Исходя из этого, задачами антикризисных управляющих становятся:

- поиск источников дисбаланса и попытка устранения его;

- осуществление оперативных действий для стабилизации финансового положения компании;

- минимизация издержек;

- поиск вариантов для выхода из кризисной ситуации;

- прогноз последствий кризиса;

- планирование дальнейших антикризисных мероприятий;

- анализ сложившейся ситуации.

Даже в том случае, когда руководящий состав предприятия по каким-либо причинам не может остановить кризис, распознав его первые признаки, уже одно понимание значительных негативных изменений позволит лучше подготовиться к острой фазе кризиса

Если в продромальной фазе антикризисный менеджер предпринял меры для смягчения последствий этой фазы, то в острой фазе главное - не потерять контроль над событиями, т. к. в этой фазе кризис очень динамичен, и на него влияет целый комплекс факторов.

В течение фазы хронического кризиса результаты кризиса становятся наиболее очевидными.

Иногда - при неблагоприятном исходе кризиса - данная фаза также может стать и «смертельной» для бизнеса. Но также хроническая фаза кризиса - нередко период выздоровления и самоанализа, а для грамотного менеджера - это, возможно, период триумфа. Именно в такое время принимаются особые, неординарные меры для избавления от балласта и настроя на «выздоровление».

Но в кризисе не существует только негативных факторов, есть и возможности, которые необходимо заметить и попытаться реализовать. Данная стадия - это передышка перед дальнейшими действиями и некий самоанализ деятельности предприятия.

Опытные менеджеры смогут извлечь из кризисов пользу.

Завершающая стадия этого кризиса - продромальный индикатор новых неблагоприятных событий.

Вот почему совершенно необходимо уметь выявить настоящий - исходный - кризис. Потому что «кризис не приходит один, он непременно влечет за собой целую цепочку неблагоприятных событий». Четвертая - и окончательная - фаза должна быть целью регулирования кризиса в течение предшествующих трех стадий.

Цель антикризисного управляющего состоит в том, чтобы повернуть экстремальную ситуацию на выход в виде качественно иного уровня развития финансово-хозяйственной деятельности экономического агента. Но поскольку кризис порождает множество неблагоприятных последующих событий, задачей антикризисного менеджера также является предотвращение данных последствий [8, с. 315] .

Итак, основой успешного проведения антикризисных мероприятий на предприятии является своевременная реакция руководства компании и антикризисных управляющих на все изменения в компании. Будем рассматривать кризис как непосредственную угрозу выживания предпринимательской структуры.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать причины, симптомы и факторы кризиса.

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса [9, с. 149] .

Все основные причины возникновения кризисных явлений в социально - экономической системе можно разделить на внутренние и внешние. К внешним причинам относятся те, на которые организация не способна повлиять.

Внутренние причины кризиса - это недостатки в деятельности самого предприятия, связанные с неэффективным менеджментом ввиду непрофессионализма персонала, усложнения деятельности вследствие роста масштабов бизнеса и консерватизма личности и т. д. [10, с. 91] .

Симптом кризиса - это первоначальное внешнее проявление кризисных явлений [11, с. 141] .

Симптомы проявляются в значениях показателей и тенденциях их изменений, характеризующих состояние предприятия.

К таким показателям относятся: сумма прибыли, величина издержек, рентабельность, фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда, текучесть кадров и т. д.

Установить все возможные варианты сигналов практически невозможно, поскольку многообразие обстоятельств, формирующих состояние внешней и внутренней среды предприятия, учесть нельзя.

Укажем лишь основные моменты [11, с. 164] .

Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия является отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те, или иные мероприятия, проводимые предприятием, и их предложения.

В этом смысле показательными являются всевозможные реорганизации предприятия (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений предприятия, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия. Другим существенным признаком, также контролируемым кредиторами, является изменение в структуре иных факторов [12, с. 44] .

В обобщенном виде, симптомы надвигающихся кризисов представлены в соответствии с рисунком 2.

Проблемы с процессом целеполагания

Трудности с подбором персонала

Уход постоянных клиентов

Ухудшение качества работа

Проблемы исполнительной дисциплины

Проблемы с достижением планов в организации

Признаки надвигающегося кризиса в организации

Рисунок 2. Признаки надвигающихся кризисов в организации

Существуют два вида реакций предприятия на кризисное состояние:

1) защитная тактика - предусматривает резкое сокращение всех видов затрат, закрытие или распродажу отдельных подразделений, распродажу товаров и резкое уменьшение товарных остатков, продажу части оборудования и прочие мероприятия, направленные на ограничение затрат и временное свертывание деятельности.

2) наступательная тактика - предусматривает активные действия, а именно: внедрение новых технологий, поиск новых рынков сбыта, усовершенствование ценовой политики, модернизацию оборудования и прочее. Наступательная тактика требует активных действий со стороны руководства предприятия относительно преодоления последствий кризиса.

Разработка и реализация наступательной тактики требует вкладывания дополнительных средств. Поэтому иногда предприятие само не в состоянии применить такую тактику и требует дополнительного инвестирования [13, с. 2] . Для того чтобы оценить глубину кризисного явления, необходимо тщательно проанализировать финансовое состояние предприятия.

К основным видам кризисов предприятия можно отнести:

1) Стратегический кризис (кризис упадка) - радикальное нарушение нормальной производственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологического потенциала.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.