Финансовое планирование деятельности организации

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 7 страниц
В избранное:

КОЛЛЕДЖ ЭКОНОМИКИ, БИЗНЕСА И ПРАВА
Карагандинского экономического университета Казпотребсоюза

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Финансы организации

Тема: Финансовое планирование деятельности организации

Специальность: 0516000 Финансы(по отраслям)

Выполнил (а): студент(ка)
дневногозаочно-дистан. отд. гр. Фин-32
Байузакова Аида Руслановна

Проверил(а) преподаватель:
Ныгметова Шынар Талаповна

Караганда 2020 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
ГЛАВА 1. Финансовое планирование - ключевой компонент механизма управления ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
1.1 Цели и задачи финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
1.2 Индикативное планирование и бизнес-план в системе финансового планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
ГЛАВА 2. Основные показатели финансового плана предприятия и основы бюджетного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
2.1 Основные показатели финансового плана предприятия и производственной программы ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
2.2 Основы бюджетного планирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

ВВЕДЕНИЕ
Планирование и прогнозирование - это сознательные действия людей, направленные на регулирование внутренней и внешней совместимости производства, распределения и потребления своей продукции в соответствии с экономическими законами. Следовательно, планирование является ключевым компонентом экономического управления. Его основная цель - предотвращение противоречий и негативных явлений в ходе экономического развития: если система планирования не работает без рынка, без механизма рыночных отношений, то рыночная экономика не будет очень эффективной без прогнозирования и регулирования. Планирование и прогнозирование - это способ увидеть развитие общественного производства и его результаты с научной точки зрения. Он основан на взаимодействии секторов экономики, объективной взаимозависимости, законах научных, технических и социальных тенденций. Планирование с научной точки зрения изучает конкретные проявления экономических процессов и процессов, связанных с темпами и балансом общественного развития. Планирование и прогнозирование - одна из наиболее важных функций управления, которая представляет собой процесс определения действий, которые необходимо предпринять в будущем для использования ресурсов и получения дохода.
Финансовое планирование - это процесс разработки финансовых планов (задач), их своевременное выполнение, направленное на достижение поставленных целей. Планирование и прогнозирование - один из инструментов финансовой политики как элемента управления. Это позволяет вносить серьезные и незначительные экономические изменения. В нашей стране реализуется масштабная программа поддержки предпринимательства, особенно малого и среднего бизнеса.
Важнейшим направлением государственной экономической политики является развитие и поддержка малого предпринимательства в рамках Программы развития и поддержки малого предпринимательства на 2004-2006 годы, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 29 декабря 2003 года 20031268. В сложившейся ситуации одним из основных механизмов государственного регулирования экономики должен стать индикативный план с новым смыслом и видами реализации. Система экономического планирования в Республике Казахстан основана на долгосрочной стратегии Казахстан - 2030.
Соответственно, Правительство совместно с Агентством стратегического планирования разработает модель развития и размещения производительных сил на 15 лет. Впервые в истории нашей страны в октябре 1997 года под руководством Президента Республики был разработан и опубликован в печати научный прогноз тенденций развития общества и экономики до 2030 года. Стратегия Казахстан - 2030 - это прямой путь к процветанию, безопасности и благополучию всех казахстанцев, основа идеологии общественного развития.
Он определяет стратегическую цель страны на основе объективного анализа мира и собственного опыта, долгосрочной текущей социально-экономической ситуации, ее сильных и слабых сторон, долгосрочного изучения внутренних возможностей. Это создание независимого, процветающего, политически стабильного Казахстана со своим национальным единством, социальной справедливостью и экономическим благополучием всех людей. Расположенный в самом сердце Евразии Казахстан, особенно с его богатыми энергетическими ресурсами, высоким научным и творческим потенциалом, может подняться до уровня леопарда в Центральной Азии и стать примером для других развивающихся стран.

ГЛАВА 1. Финансовое планирование - ключевой компонент механизма управления
1.1 Цели и задачи финансового планирования
Планирование - это активный управленческий процесс, который влияет на систему, тем самым определяя темпы развития производства, материальные ресурсы и методы его улучшения для достижения поставленной цели. Планирование как основная функция управления:
- определяет будущее развитие организации;
- определяет пути и средства достижения поставленных целей;
- уметь видеть возможные последствия поставленной задачи.
Важность планирования заключается в постановке целей путем оценки воздействия факторов окружающей среды и внутренних возможностей организации, а также в выборе наиболее эффективных способов достижения этих целей. План рынка тесно связан с системой маркетинга и процессом контроля, чтобы постоянно контролировать производство и продажи.
Проблемы и задачи, стоящие перед менеджментом, всегда требуют набора взаимосвязанных действий. В этой связи можно отметить ряд начальных этапов, рассматривая планирование как сложную совокупность, определяющую направление развития организации.
Первый этап - это оценка реальной ситуации и возможностей организации, ее положения на рынке, а также изучение конкурентов и среды оказания услуг.
На втором этапе в рамках исходных целей определяются конкретные задачи организации в целом и каждого из ее подразделений и устанавливаются сроки их выполнения. Задания подчиняются требованиям ситуации, их выполнимости, точности и привлекательности.
На третьем этапе есть набор действий, необходимых для выполнения обозначенных задач, с учетом внутренних и ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.