МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 18 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ПЕРЕЧЕНЬ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СОКРАЩЕНИЙ, СИМВОЛОВ, СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ

ВВЕДЕНИЕ

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1
Научно-методические основы организации управления финансами предприятия

1.2
Общая характеристика финансов предприятия

2
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1
Денежные фонды предприятия

2.2
Капитал предприятия

3
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ тут название

3.1
Краткая характеристика название

3.2
Анализ финансовых результатов и оценка рентабельности и деловой активности название

3.3
Изучение ликвидности и финансовой устойчивости название
можно пункт 3.3 не добавлять, если сложно

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Организация эффективной системы управления финансами предприятия является одним из ключевых факторов влияющих на эффективность и устойчивость его работы.
Проблема организации управления финансами на казахстанских предприятиях становится особенно актуальной для нынешнего этапа развития казахстанской экономики, в свете подготовки к вступлению во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), переходу к международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), возросшим требованиям к прозрачности и конкурентоспособности отечественных предприятий.
Процесс организации управления финансами предприятия предусматривает: проведение анализа основных бизнес процессов предприятия, схем движения финансовых, материальных, информационных и кадровых потоков, текущего состояния предприятия и эффективности работы его финансово-экономических служб, с целью выявления узких мест и определения причин их появления; разработку и внедрение оптимальной организационной структуры предприятия и его финансово-экономических служб; организацию управления персоналом; организацию и автоматизацию ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета; бюджетное планирование, контроль и анализ финансовых результатов; организацию эффективного управления основными и оборотными средствами предприятия; проведение анализа потребностей в заемном капитале и организацию финансирования предприятия.
Другими словами, организация управления финансами предприятия включает большое количество разнообразных задач, решение которых требует разработки и применения различных методов управления и анализа, учитывающих реалии современного этапа развития нашей республики.
В процессе решения задач организации управления финансами предприятия необходимо учитывать наличие конфликта интересов между собственниками и управляющими, различными уровнями управления, региональными и функциональными подразделениями предприятия.
Особенности Казахстана связанные с практическим отсутствием публичных компаний, неразвитостью фондового рынка, небольшим опытом рыночных отношений и недостаточностью демократических институтов, не позволяют слепо копировать методы организации систем управления финансами предприятий развитых стран.
В связи с этим, выявление и изучение проблем связанных с организацией таких систем в современных условиях нашей страны, а также адаптация используемых в развитых странах методик, составления финансовой отчетности и проведения анализа деятельности предприятия, к особенностям предприятий Казахстана, является крайне актуальной.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Научно-методические основы организации управления финансами предприятия

Организация управления финансами на предприятии включает систему подходов, принципов и методов.
Система принципов базируется на основных теориях и концепциях макро и микроэкономических учений, таких как, ценообразование, конкуренция, спрос и предложение, ограниченность ресурсов, эффективность и других.
Теоретические основы рыночного хозяйства разработаны основоположниками классической и неоклассической политической экономии Адамом Смитом [1], Жан Батистом Сэйем [2], Томасом Мальтусом [3], Давидом Риккардо [4], Джоном Стюардом Миллем [5], Альбертом Маршаллом [6] и другими.
Адам Смит ввел понятие человека экономического, и невидимой руки рынка посредством которой, эгоистические стремления человека идут во благо развитию всего общества. Он указал на разделение труда как основу развития экономики, а свободную торговлю и отсутствие тарифов, как необходимые условия ее саморегулирования.
По мнению Адама Смита, разделение труда будет способствовать бесконечному экономическому росту, поскольку специализироваться могут не только отдельные люди или фирмы, но и целые страны.
Томас Мальтус, в отличие от Смита, считал, что ограниченность факторов производства (земли и капитала) неминуемо приведет в будущем, к упадку доходов надушу населения. Он сформулировал закон убывающей отдачи, гласящий, что если равные приращения переменных ресурсов последовательно добавляются к фиксированным ресурсам, предельный физический продукт рано или поздно начнет убывать из-за несбалансированности роста.
Жан Батист Сэй к известным трем факторам производства капиталу, земле и труду, добавил предпринимательские способности, как залог эффективного использования ресурсов. Четырем факторам производства были поставлены в соответствие четыре вида доходов: процент, рента, заработная плата и прибыль. Сэй считал, что предложение порождает спрос, поскольку доход затем идет на потребление (закон Сэя) [7].
Давид Риккардо разработал трудовую теорию стоимости, согласно которой, цена любого товара определяется стоимостью вложенного труда на его изготовление, стоимостью использованного капитала и земельной ренты. Таким образом, он объяснил формирование цены с точки зрения предложения.
Джон Стюард Милль подробно описал все известные на тот момент экономические теории, в том числе и трудовую теорию стоимости Риккардо. Он полагал, что цена товара может определяться полезностью, которую этот товар имеет для потребителя, другими словами, Милль описал спрос, дополнив недостающий элемент в теории Риккардо.
В дальнейшем классическая политическая экономия разбивалась в двух направлениях: марксистская политическая экономия и неоклассическая экономия Альфреда Маршалла.
Карл Маркс модифицировал трудовую теорию стоимости Риккардо. Он считал, что прибавочная стоимость создается трудом и присваивается капиталистом, то есть владельцем капитала - машин, зданий и прочих средств производства [8].
Крупнейшим открытием Маркса следует считать экономические циклы. Экономический кризис, но мнению Маркса, вызывается перепроизводством товара в результате несоответствия спроса и предложения, т.е. противоречием развития производительных сил и ограниченностью потребления [9].
Альфред Маршалл соединил воедино классическую теорию и маржинализм, считая, что рыночная ценность товара определяется равновесием предельной полезности товара и предельных издержек на его производство. Для наглядной демонстрации равновесного состояния спроса и предложения, он впервые использовал графики (крест Маршалла), введя понятия эластичности спроса и потребления.
В начале 20-го века, экономическая система капитализма утратила гибкость. Концентрация и централизация капитала привели к созданию крупных монополий убивающих конкуренцию и свободу ценообразования, с другой стороны укрепление позиций профсоюзов резко ограничило рыночные процессы и в определении заработной платы. Результатом стал глубочайший кризис 1929-1933 годов, длительная депрессия и разочарование в неоклассической экономической теории невмешательства.
Джон Мейнард Кейнс доказывал несостоятельность концепции саморегулирующейся экономики и предлагал ряд мер по кредитованию, денежному обращению и обеспечению занятости населения, развивая идею о психологическом стимулировании спроса и рыночных предпочтений индивидов как факторе государственного регулирования экономики.
В основу своей макроэкономической теории Кейнс положил формирование так называемого эффективного спроса в масштабе всей страны, состоящего из потребительского спроса на предметы потребления и инвестиционного спроса на товары производственного назначения [10].
Эффективный спрос, по мнению Кейнса, должны были стимулировать два главных инструмента: бюджетная политика (расходы и налоги), и денежно-кредитная политика (станка рефинансирования, эмиссия, величина резервных фондов банков). Это привело к смещению приоритетов в работе центрального банка с жесткой антиинфляционной политикой к экспансионистской кредитно-денежной политике, которая должна была не столько сохранять стабильность денежной системы, сколько способствовать увеличению расходов и стимулировать экономический рост в целом.
В результате два экономических кризиса, ввергли экономики развитых стран во второй половине 70-х в длительный период стагфляции, когда необычайно быстро стали расти цены при одновременном спаде производства. Помимо инфляции существенно ухудшились условия воспроизводства, сместившие фокус экономических противоречий с задачей реализации на проблемы производства. Приоритетной задачей финансовой политики правительств развитых стран стало оздоровление государственных финансов и снижение бюджетных дефицитов.
Интернационализация и усиление внешних экономических связей, неэффективность, порожденная разрастанием государственного аппарата и его бюрократизацией вызвали крайнее недовольство кейнсианской макроэкономической политикой и всей концепцией широкого государственного регулирования экономики [11].
В современном мире многочисленные институты (организации, формальные и неформальные нормы) сильно ограничивают свободу индивидуального выбора и заставляют каждого человека подчиняться неким общепринятым правилам.
Ортодоксальная неоклассическая теория рассматривала рынок как совершенный механизм, где нет необходимости учитывать издержки по обслуживанию сделок. Однако на деле, как показал Коуз, такие издержки пользования рыночным механизмом существуют, и при каждой сделке "необходимо проводить переговоры, осуществлять надзор, устанавливать взаимосвязи, устранять разногласия" .
Эти издержки были названы транзакционными издержками. Позднее к транзакционным издержкам стали относить любые виды издержек, сопровождающих взаимодействие экономических агентов, где бы оно ни протекало: на рынке или внутри организаций. Транзакционный подход делает акцент не на стадии заключения, а на стадии исполнения контрактов (ex post). В одном из ответвлений этого подхода, во главу угла ставятся издержки измерения количества и качества товаров и услуг, передаваемых и сделке.
Большинство существующих в странах СНГ методик анализа финансового состояния предприятия (Шеремет А.Д., Палий В.Ф., Ефимова О.В., Барнгольц С.Б. и другие), повторяют и дополняют друг друга, и опираются в основном на математический аппарат модели Дюпона, разработанный для комплексного анализа различных групп финансовых коэффициентов ликвидности, рентабельности, оборачиваемости [12].
Основным недостатком всех этих методик является недооценка неполного соответствия исходных аудированных, официальных бухгалтерских и налоговых данных, на которых базируется анализ, реальной экономической ситуации на предприятии.
Непрозрачные итоги приватизации в Казахстане привели к концентрации прав собственности на крупные и средние предприятия в руках иностранного капитала и небольшого числа частных лиц, что, в свою очередь явилось причиной практического отсутствия отечественных публичных компаний, и привело к недостаточной развитости фондового рынка.
Незаинтересованность предприятий в предоставлении прозрачной финансовой отчетности, развило тенденцию к занижению прибыли и активов предприятий, декларируемых в официальных отчетах, с целью избегания налогообложения. Таким образом, официальная финансовая отчетность отечественных предприятий, как правило, показывает скромные финансовые результаты, небольшие доходы и раздутые расходы.
Исключение составляют иностранные предприятия, получившие на заре независимости Казахстана, значительные налоговые и прочие преференции, что позволяет им смело декларировать впечатляющие данные о продажах и прибыли, платя при этом минимальные налоги.
Правильный и своевременный выбор оптимальной стратегии развития предприятия во многом определяет стоимость, устойчивость и эффективность работы предприятия и будущем.
В соответствии с современной теорией стратегического планирования и управления (Игорь Ансофф [13], Филипп Котлер [14]), мы предлагаем три основных направления развития предприятия: интенсивный, интеграционный и диверсификационный рост.
Стратегию интенсивного роста целесообразно применять в случаях, когда предприятие не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам, при этом могут быть использованы три основные стратегии: глубокое проникновение на рынок, расширение границ рынка и совершенствование товара.
Стратегию интеграционного роста рекомендуем использовать, в случаях, если у предприятия имеются прочные позиции на рынке, и она хочет получить дополнительные выгоды за счет расширения своей доли рынка в рамках цепочки: поставщики сырья - изготовители товаров -системы распределения. В зависимости от элемента цепочки, на который направлена агрессия предприятия, различают: регрессивную, прогрессивную и горизонтальную интеграцию.
Стратегия диверсификационного роста эффективна, когда отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. С точки зрения использования накопленного опыта в существующих производствах и существующей клиентуры, при реализации стратегии диверсификации различают: концентрическую, горизонтальную и конгломератную диверсификацию [15].
Выбор той или иной стратегии развития, должен быть основан на управленческой отчетности, максимально полно отражающей текущее состояние предприятия, имеющиеся благоприятные возможности и оценку рисков. Таким образом, во главу угла стратегического планирования ставится анализ, как внутренних возможностей предприятия, так и внешней маркетинговой среды.
Организация системы управления персоналом оказывает непосредственное влияние на стоимость, эффективность и устойчивость предприятия.
Процесс управления персоналом включает подбор и расстановку кадров, профессиональную и социальную интеграцию сотрудников, обучение и мотивацию.
Цель организации системы управления персоналом заключается в обеспечении предприятия хорошо подготовленными и заинтересованными работниками, а также в эффективном использовании квалификации, практического опыта, мастерства и работоспособности сотрудников.
Управление персоналом должно быть деятельно-ориентированным, индивидуально-ориентированным и перспективно ориентированным.
В системе управления персоналом большое значение имеет управление коллективом. Можно выделить два основных закона существования коллектива: закон саморегуляции и закон развития, отражающие две формы его существования: стабильное и динамическое.
Для обеспечения эффективного функционирования, как на стадиях временной стабильности, так и во времена перемен, коллектив как саморегулирующаяся система стремится к динамическому равновесию или балансу [16].
Факторами снижения эффективности работы предприятия являются четко ограниченные рамки служебных полномочий, отсутствие условий для проявления инициативы и творческой работы, а также низкая мотивация сотрудников, отсутствие связи между конечным результатом и размерами вознаграждения сотрудников.
Значительный разрыв в оплате труда высших руководителей и исполнителей так же не способствует повышению эффективности работы последних.
При подборе кандидатов на руководящие посты следует учитывать, что атмосфера в конкретной организации во многом зависит от стиля работы руководителя.
Обычно выделяют две основные классификации стилей руководства: по критерию стремления к доминированию: жесткий, мягкий и партнерский; по критерию направленности: на достижение высоких результатов в деятельности организации и на реализацию сугубо личных целей (самоутверждение, компенсирование личных комплексов, обогащение).
В качестве критериев эффективности руководства можно использовать эффективность функционирования возглавляемой ими организации: стабильность и надежность фирмы, наличие высоких результатов в работе, наличие здоровой атмосферы в коллективе, удовлетворенность сотрудников своей работой и вознаграждением, высокая коллективная самооценка и преданность организации, высокий авторитет руководства [17].
Человеческие ресурсы были и остаются одними из самых значимых активов, во многом определяющие эффективность и устойчивость работы предприятия, и повышающие ее ценность.
Организация финансирования предприятия зависит от приоритетности той или иной цели или задач предприятия.
В рамках неоклассической экономической модели предполагается, что любое предприятие существует для того, чтобы максимизировать прибыль с позиции долгосрочного ее получения.
Изменение маркетинговой ситуации и прибыльности различных видов производств, приводит к притоку инвестиций в более прибыльные сектора, увеличивая конкуренцию и со временем снижая ее привлекательность.
Многие экономисты выдвигают предположение, что в основе деятельности предприятий и их менеджмента лежит стремление к наращиванию объемов производства и сбыта, обосновывая это тем, что менеджеры отождествляют свое положение (заработная плата, статус, положение в обществе) с размерами своего предприятия в большей степени, чем с ее прибыльностью.
Наибольшее распространение в последние годы получила теория максимизации ценности предприятия, согласно которой, ни один из критериев (прибыль, рентабельность, объем производства и т.д.), не может рассматриваться отдельно в качестве цели функционирования предприятия. В качестве основного индикатора эффективности работы предприятия предлагается использовать рыночную цену акций предприятия [18].
В условиях концентрации прав собственности на средние и крупные предприятия Казахстана, практического отсутствия публичных акционерных компаний, и недостаточного развития фондовых рынков, критерием эффективного управления предприятием может служить нахождение разумного баланса между повышением рентабельности и ликвидности с одной стороны, и обеспечением операционной и финансовой устойчивости предприятия с другой стороны.
Источники финансирования предприятия, в зависимости от способа их получения мы предлагаем разделить на операционные и не операционные источники финансирования.
Операционные источники финансирования представляют собой средства от операционной деятельности предприятия, такие как, чистая прибыль, средства от оптимизации управления оборотными и основными активами предприятия [19].
Не операционные источники финансирования представляют собой привлеченные средства банков и других финансовых организаций, средства от выпуска облигаций предприятия, уставной и добавочный капитал от эмиссии акций, прочие взносы юридических и физических лиц (рисунок 1).
На формирование системы управления финансами оказывают влияние следующие основные факторы: государственное нормативно-правовое регулирование; рыночный механизм регулирования финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов; внутренний механизм регулирования, формируемый в рамках самого предприятия, и регламентирующий управленческие решения по вопросам финансовой деятельности предприятия; используемые методы и подходы к управлению финансовой деятельностью предприятии, включая методы: технико-экономических расчетов, экономико-статистические и математические, сравнения и другие методы анализа финансовой документации и отчетов.
Выбор методов и инструментов финансового менеджмента, а также той или иной структуры распределения ответственности и полномочий, зависит от фазы цикла развития предприятия.
Прежде всего, при открытии предприятия, на нем внедряют базовую систему бухгалтерского и налогового учета максимально адаптированную к особенностям бизнеса предприятия, а для целей управленческого учета используются лишь отдельные ключевые показатели. С увеличением объема продаж и ростом предприятия происходит определенная корректировка системы бухгалтерского и налогового учета, и переход от отдельных показателей к системе управленческого учета и модернизации всей информационной системы. В случае изменения организационной структуры (открытие филиалов, выделение отдельных подразделений, диверсификация), соответственные корректировки вносят и в систему учета.
Эффективность управления предприятием значительно повышается при внедрении комплексных систем автоматизации учета и анализа на предприятии (рисунок 2).
Важной задачей финансовой службы предприятия является правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и прибыли. Большое значение при организации финансовой работы на предприятии имеет своевременность расчетов с бюджетом, организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащим, контроль за соблюдением норматива оборотных средств [20].
Таким образом финансовая служба предприятия призвана играть важную роль в процессе производства и реализации продукции.
Финансы предприятий в настоящее время разлаженны. Это проявляется в следующем:
* во-первых, значительный недостаток средств как для осуществления производственной деятельности, так и ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.