Организационно-правовые основы финансовой деятельности ТОО
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКАЯ АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Экономический факультет
Кафедра «Финансы и учет»
Специальность «Финансы»
Отчет
по преддипломной практике студента, обучающегося
по специальности 5В050900 «Финансы»
Место прохождения практики: г. Алматы, ТОО «BAZIS-A Corp. »
Практикант
Студент 3 курса
очного отделения Пан А. В
(подпись)
Руководитель практики от кафедры:
к. э. н., доцент (подпись)
Дата защиты «___»202___ годаОценка «»
Алматы, 2021
СодержаниеВведение3
1. Организационно-правовые основы финансовой деятельности ТОО «BAZIS-A Corp»4
2. Доходы, прибыль и рентабельность ТОО «BAZIS-A Corp. »9
3. Фонды ТОО «BAZIS-A Corp. »13
4. Основной и оборотный капитал ТОО «BAZIS-A Corp. »14
5. Организация платежей ТОО «BAZIS-A Corp. »19
6. Взаимоотношения ТОО «BAZIS-A Corp. » с государственным бюджетом20
7. Кредитование ТОО «BAZIS-A Corp. »22
8. Анализ финансового состояния ТОО «BAZIS-A Corp»24
Заключение29
Список использованных источников31
Приложение32
ВведениеПреддипломная практика проходила в компании ТОО «BAZIS-A Corp» с 15 марта по 17 апреля 2021 года.
Целью преддипломной практики является:
- закрепление и обогащение полученных на кафедре «Финансы и учет» теоретических знаний на основе практического участия в финансово-экономической деятельности предприятий /учреждений, организаций/;
- обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о работе предприятия /организации, учреждения/, необходимой для написания выпускной дипломной работы;
- приобретение опыта работы в трудовых коллективах предприятий /учреждений, организаций/ и решения финансово-экономических вопросов.
Задачи и содержание профессиональной (преддипломной) практики подчинены формированию у студентов в процессе ее прохождения базовых профессиональных знаний, умений и навыков будущего финансиста и призваны обеспечить:
- изучение методических, инструктивных и нормативных материалов, периодической литературы по теме выпускной дипломной работы;
- сбор, систематизацию и обобщение первичных материалов о работе предприятия, учреждения, организации по вопросам, разрабатываемым студентом при выполнении дипломной работы;
- проведение самостоятельных расчетов и анализа необходимых экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия, учреждения, организации;
- реализацию умений и навыков принятия экономических, финансовых, плановых, маркетинговых и других решений на конкретном предприятии, в учреждении, организации и подготовку студента к самостоятельной профессиональной деятельности.
1. Организационно-правовые основы финансовой деятельности ТОО «BAZIS-A Corp»Практика проходила на базе строительной компании ТОО «BAZIS-A Corp».
Крупная строительная компания и надежный застройщик в Казахстане BAZIS-A работает на строительном рынке с 1991 года.
За 29 лет деятельности BAZIS-A возведено более 15, 5 миллионов квадратных метров жилых и административных зданий, более сотни объектов социального и инфраструктурного назначения, километры автомобильных и железных дорог.
BAZIS-A осуществляет полный комплекс строительно-монтажных работ по возведению зданий и сооружений, в том числе:
- жилищное строительство,
- строительство административных зданий,
- инфраструктурное и промышленное строительство,
- дорожное строительство и пр.
Сегодня в компании BAZIS-A трудятся более 8200 сотрудников различных специальностей. В объектах, построенных BAZIS-A, работают 100 000 и живут 780 000 человек, более 14 000 детей ежедневно обучаются в образовательных учреждениях, возведенных компанией.
Компания BAZIS-A ведет свою деятельность в нескольких бизнес-направлениях: инвестиции и девелопмент, проектирование и строительство, производство строительных материалов, аренда строительного оборудования, эксплуатация жилых и административных зданий.
BAZIS CONSTRUCTION, входящая в группу компаний BAZIS-A - крупная строительная компания в Казахстане.
Основной деятельностью BAZIS CONSTRUCTION является строительство зданий и сооружений различного назначения.
За годы деятельности компанией BAZIS CONSTRUCTION построено сотни объектов различного назначения общей площадью свыше 15 000 000 м2.
BAZIS CONSTRUCTION строит жилые комплексы, административные здания, многофункциональные бизнес-центры, отели международного уровня, объекты образования и здравоохранения, торгово-развлекательные комплексы, спортивные сооружения, промышленные предприятия, гидросооружения, объекты транспортной инфраструктуры, мосты, эстакады, автодорожные путепроводы.
Также стоит отметить, что BAZIS-A осуществил проект по строительству крупнейшего спортивного объекта в Казахстане “Алматы Арена”.
Ледовый дворец “Алматы Арена” - самое главное спортивное сооружение Универсиады 2017 года и самый крупный спортивный объект в Казахстане. Проект выполнен в соответствии с требованиями международных норм, в том числе Международной Федерации по хоккею с шайбой (IIHF) и Континентальной хоккейной лиги (KHL) .
Комплекс состоит из трех блоков: ледовой арены на 12000 зрительских мест, тренировочного катка с физкультурно-оздоровительным комплексом (ФОК) и плавательного бассейна. Компоновка ледовой арены позволит использовать ее как универсальную площадку для фигурного катания, хоккея с шайбой, бокса, баскетбола, волейбола, а также в качестве концертного зала на 5000 мест.
BAZIS-А является крупным девелопером Казахстана. Объекты недвижимости построенные компанией отличаются уникальной архитектурой, лучшим месторасположением, высочайшим комфортом для проживания и исключительным сервисным обслуживанием.
Компания реализует квартиры в жилых комплексах, коммерческие площади в административных зданиях, имеем собственные инвестиционные проекты, оказываем услуги инвесторам, собственникам земельных участков и недвижимости по профессиональному управлению проектами девелопмента.
Успех в области девелопмента определяется следующими факторами:
• многолетний уникальный опыт,
• тесные профессиональные связи со всеми участниками рынка недвижимости - архитекторами, проектировщиками, подрядными организациями, поставщиками материалов и оборудования и пр. ;
• профессиональная команда, позволяющая минимизировать риски по реализации проектов.
Огромное количество архитектурных проектов BAZIS-A стали любимы и узнаваемы не только в Казахстане, но и за его пределами - они неоднократно отмечены государственными и международными наградами.
BAZIS-A имеет собственный проектный институт BAZIS Engineering, являющийся крупнейшей проектной организацией в Казахстане и выполняющей все виды проектных работ.
На сегодняшний день BAZIS Engineering реализовано сотни уникальных проектов по всему Казахстану. 200 сотрудников всех специальностей задействованы в проектировании зданий и сооружений всех уровней технической сложности.
У компании также имеются и собственные производственные мощности.
BAZIS-A максимально решает задачу обеспечения строящихся объектов собственными строительными материалами, которые производятся на современном оборудовании и соответствуют мировым стандартам.
Производственная база BAZIS-A состоит из заводов и фабрик по изготовлению бетона различных марок, пазогребневых и сплиттерных перегородок, тротуарной плитки, гипса, извести, керамзита, стеновой опалубки для бетонных работ, изделий из бетона полусухого прессования, теплоблоков, минерало-ватных плит, гипсокартона, витражей и отделочных материалов.
Заводы по производству строительных материалов используют в производстве технологии и оборудование ведущих мировых компаний, таких как Besser (США), DRYVIT (США), Werhrhahn (Германия), HESS Maschinenfabrik GmbH (Германия), SCHINDLER (Германия), Alfa-Platre (Франция), STORK (Голландия), «Евро-век - TERMA» (Словения) .
Организационный процесс - это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов: деление организации на подразделения соответственно стратегиям; взаимоотношения полномочий.
Руководство ООО «Атолл» осуществляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан. ООО «Атолл» самостоятельно определяет структуру управленияи затраты на их содержание.
Подразделение маркетинга и развития бизнеса занимается разработкой стратегии экономического и технического развития компании, а также маркетинг и поиск заказов. Стратегическое планирование проводится по следующим основным направлениям:
1. Определение миссии компании, ее места на рынке подрядных работ с учетом экономической ситуации, уровня конкуренции, возможностей фирмы. Формирование географической сферы интересов компании.
2. Обоснование целесообразности расширения круга работ, выполненных собственными силами, решений по развитию производственной базы.
3. Формирование технической политики компании, внедрение новых, прогрессивных технологий строительства, новых информационно-управленческих технологий.
4. Развертывание проектных работ, освоение передовых методов проектирования.
5. Совершенствование организационно-управленческой структуры фирмы.
6. Организация совместных предприятий с зарубежными фирмами, учреждение региональных филиалов, дочерних компаний.
Техническое подразделение осуществляет выигрыш тендерных торгов, в которых принимает участие компания. Непосредственной подготовкой тендерных заявок занимаются отдел планирования работ и отдел оценки стоимости работ. Их цель - составить программу реализации строительного проекта, обеспечивающую минимальные сроки возведения объекта при высоком качестве и приемлемой контрактной цене.
Контрактное подразделение осуществляет реализацию полученного в результате тендерных торгов подряда с минимальными затратами при соблюдении сроков работ и их высоком качестве. Центральными фигурами этого подразделения являются управляющие стройками (менеджеры проектов), на которых лежит вся полнота ответственности за надлежащее выполнение контракта.
Интенсивная работа управляюще гос. стройкой начинается задолго до подписания контракта. В его обязанности входит следующее.
До начала строительства:
1. участие в обсуждении исходных данных заказчика и возможных вариантов проектных решений;
2. участие в составлении программы работ;
3. определение потребности в материалах и оборудовании;
4. подсчет потребности в рабочей силе;
5. участие в определении предварительной стоимости работ;
6. сверка документов, представленных на торги;
7. участие в конференции участников торгов.
Финансовое подразделение осуществляет управление финансами компании. При этом отдел финансов выполняет следующие функции: разработка среднесрочных (на 1-2 года) финансовых прогнозов, контроль потока наличности, урегулирование финансовых взаимоотношений с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками материалов и оборудования, работа с банками и страховыми компаниями, уплата налогов, начисление заработной платы, расчет амортизационных отчислений.
Отдел внутреннего учета готовит ежемесячные финансовые балансы поотдельным контрактам и компании в целом, а также годовой финансовый отчет, который является основным итоговым документом фирмы. Годовой отчет подлежит тщательной аудиторной проверке (проводится силами 4-6 аудиторов и длится до 2 месяцев) . Аудиторам позволено беседовать с любыми работниками. Они имеют доступ ко всем финансовым документам. При обнаружении существенных расхождений между финансовыми показателями, представленными компанией и рассчитанными в ходе аудита, отчет публично объявляется неудовлетворительным. Такие случаи на практике встречаются чрезвычайно редко, поскольку отрицательное заключение аудиторской фирмы наносит непоправимый ущерб репутации строительной компании.
В финансовое подразделение входит также юридический отдел (возглавляемый секретарем компании), который осуществляет юридическое обслуживание всех подразделений фирмы. Важными функциями данного отдела является оформление создания дочерних фирм и филиалов, совместных предприятий, изменений в акционерном капитале. Секретарь компании ведет документацию Совета директоров.
К основным особенностям строительства, которые влияют на процесс
управления персоналом и производством ООО «Атолл» следует отнести:
- уникальность подавляющего большинства объектов строительства, что
определяет потребность в разработке новой проектной документации, применении новых организационно-технических решений;
- разнообразие выполняемых видов строительных работ;
- зависимость значительной части работ от погодных условий;
- значительная продолжительность строительства (как правило, свыше 1 года) ;
- оценка экономической эффективности принимаемых организационно-технических и управленческих решений осложняется значительной продолжительностью реализации строительных проектов;
- наличие значительных, объективно обусловленных перерывов в загрузке специализированных строительных организаций или отдельных специализированных бригад в составе строительных организаций, вызванных окончанием строительства объекта в целом или окончанием выполнения отдельных видов работ;
- длительный жизненный цикл продукции строительства (может быть больше
100 лет) в совокупности с необходимостью обеспечения безопасности эксплуатации объектов строительства на протяжении всего цикла;
- квалификация персонала как управленческого (на стадии подготовки и реализации) так и производственного (в процессе выполнения строительно-монтажных работ) в значительной степени влияет на безопасность дальнейшей
эксплуатации объекта строительства
- многостадийность реализации строительных проектов, большое количество
участников, в сочетании со сложным процессом организации документообор та, следствием чего является сложность определения субъекта и уровня ответственности за неоднозначные или ложные решения.
- территориальная разобщенность администрации строительного предприятия и производства: офис строительной компании находится в одном постоянном месте, в то время как строительные работы осуществляются в разных местах, регионах, иногда даже странах.
2. Доходы, прибыль и рентабельность ТОО «BAZIS-A Corp. »Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 23. 81% от полученной выручки.
Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. В данном случае это 15. 31%.
Таблица 1
Анализ рентабельности ТОО «BAZIS-A Corp. » в 2019-2020 гг., %
Динамический, а также структурный анализ соответствующих статей проведен в таблицах 2, 3.
Основной доход предприятие получает за счет выручки (94. 44%) .
Основные расходы предприятие несет за счет себестоимости продаж (57. 66%) .
Значительный удельный вес коммерческих расходов указывает на активное развитие каналов сбыта продукции (услуг) .
Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила 877586 млн. тг.
Как видно из проведенных расчетов, выручка от реализации продукции предприятия в отчетном периоде выросла на 524752 млн. тг. или на 42. 57%, а себестоимость снизилась на 19951 млн. тг. или на 2. 22%. Темп роста выручки больше темпа роста себестоимости, что свидетельствует о рациональном и эффективном использовании финансовых и трудовых ресурсов. Доля доходов от основной деятельности уменьшилась на 1. 05%.
Поскольку в абсолютном выражении выручка увеличилась больше, чем себестоимость, возросла валовая прибыль предприятия на 544703 млн. тг. или на 163. 63%.
Таблица 2
Динамический анализ отчета о финансовых результатах ТОО «BAZIS-A Corp. » в 2019-2020 гг., млн. тг.
В таблице 3 представлен структурный анализ финансовых результатах.
Коммерческие расходы предприятия выросли на 96. 05%, поэтому прибыль от продаж выросла: ее прирост составил 336495 млн. тг. или 410. 18%.
Прибыль до налогообложения выросла на 313226 млн. тг. или на 881. 41%.
Удельный вес прибыли от продаж увеличился на 23. 05%, что указывает на рост конкурентоспособности продукции за счет снижения цены.
Как видно из проведенных расчетов, на 13. 44% снизилась доля себестоимости продукции в выручке от реализации, что означает снижение затратоемкости продукции и повышение эффективности основной деятельности организации.
Таблица 3
Структурный анализ отчета о финансовых результатах ТОО «BAZIS-A Corp. » в 2019-2020 гг., %.
Позитивным моментом является увеличение доли чистой прибыли в выручке - это говорит о том, что в целом эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия увеличилась.
Состав и структура прочих доходов и расходов.
Таблица 4
Состав прочих доходов и расходов ТОО «BAZIS-A Corp. » в 2019-2020 гг., млн. тг.
Анализируя состав прочих доходов, можно заметить, что основной их составляющей являются прочие операционные доходы (100%) .
3. Фонды ТОО «BAZIS-A Corp. »Важнейшей стороной финансовой деятельности ТОО «BAZIS-A Corp. » являются формирование и использование различных денежных фондов. Через них осуществляются обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенного воспроизводства, финансирование научно-технического прогресса, освоение и внедрение новой техники, экономическое стимулирование, расчеты с бюджетом, банками.
... продолжениеВы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
