ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫХОДА КОМПАНИЙ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 36 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫХОДА КОМПАНИЙ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ
Мотивы выхода компаний на зарубежные рынки
1.2. Организационные формы выхода компаний на зарубежные рынки, основывающиеся на договорных отношениях
1.3 Организационные формы выхода компаний на зарубежные рынки с вывозом капитала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОНИКНОВЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ НА КАЗАХСТАНСКИЙ РЫНОК
2.1 Анализ инвестиционного климата Казахстана
2.2 Анализ стратегий выхода зарубежных компаний на рынок Казахстана
2.3. Выявление проблем при выходе зарубежных компаний на рынок Казахстана
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫХОДУ ЗАРУБЕЖНЫЙ КОМПАНИЙ НА РЫНОК КАЗАХСТАНА
3.1 Определение перспектив улучшения инвестиционного климата Казахстана
3.2 Выбор наиболее эффективных организационной форм выхода компаний на казахстанский рынок
3.3 Разработка рекомендаций по более эффективному выходу зарубежных компаний на рынок Казахстана
Заключение
Список использованной литературы

Введение
По мере того, как экономический центр внимания смещается на развивающиеся рынки, глобальные компании начинают проявлять интерес к поиску новых способов управления своими стратегиями, персоналом, издержками и рисками.
Международные рынки предоставляют ряд ключевых преимуществ среднестатистической корпорации. Перемещаясь на международные рынки, корпорации имеют возможность увеличить спрос на свою продукцию, снизить экономическую нестабильность на внутреннем рынке и привлечь новых клиентов. В большинстве случаев иностранные рынки также позволяют компаниям использовать преимущества или большую маржу и меньшую конкуренцию.

Мотивы выхода компаний на зарубежные рынки
Конкурентоспособность фирм на международном уровне зависит от их взаимодействия с международным рынком. Географическое расширение предпринимательской деятельности за пределы национальных границ является определением интернационализации предпринимательской деятельности. Сегодня международная среда является более сложной, чем когда-либо, поскольку малые и средние фирмы, а также транснациональные корпорации принимают различные формы стратегий интернационализации, направленных на обслуживание глобальных рынков, быстрое развертывание новых продуктов в нескольких странах или адаптацию своих торговых марок к глобальной среде.
Основная причина экспорта в большинстве фирм заключается в том, чтобы делать прибыль. Но это не единственный мотив для выхода на международный рынок. В различных литературных источниках можно найти перечень мотивов перехода на международные рынки. С.Холленсен выделил две категории мотивов интернационализации (см.табл.1): проактивные мотивы (ориентированные на использование уникальных компетенций, например, специальных технологических знаний) и реактивные мотивы (как реакция на давление на внутреннем рынке).
Таблица 1.
Проактивные мотивы
Реактивные мотивы
Прибыль и рост
Технологическая компетентностьуникальный продукт
Возможности внешнего рынка
Эффект масштаба
Налоговые льготы
конкурентное давление
внутренний рынок: небольшой и насыщенный
перепроизводствоизбыточные мощности
зарубежные заказы
расширить продажи сезонных продуктов
близость к международным клиентам

Мотивами, по которым компании мигрируют за рубеж, может быть диверсификация продаж. Если компании считают внутренний рынок нестабильным, они стремятся устранить риск. Экспансия на рынки зарубежных стран - отличный способ роста компании. Мотив интернационализации может иметь свое происхождение в том, что компания не может достичь своих целей на внутреннем рынке и поэтому должна расширяться на внешний рынок. Хозяйствующий субъект, применяющий стратегию роста, рано или поздно заметит необходимость развития своей предпринимательской деятельности не только на внутреннем рынке, но и на внешнем.
Обоснование интернационализации можно разделить на три группы:
Экономические причины;
Рыночные причины (маркетинговые);
Юридические причины (политические).
В целом можно сказать, что компании стремятся достичь бизнес-результатов, руководствуясь экономическими стимулами - они надеются увеличить продажи своей продукции или снизить себестоимость продукции на единицу. В двух словах, увеличение продаж означает увеличение прибыли. Увеличение продаж - это самая первая и, вероятно, самая важная причина, по которой люди занимаются международной торговлей. Участие в международной торговле создает бизнес-возможности, которые могут доходить до расширения собственного ассортимента поставляемых товаров и услуг. Больше возможностей означает больше перспектив роста для бизнеса. Если продукт или услуга достигают успеха в странах, в которые они вошли, то производительпоставщик, безусловно, будет пользоваться повышенными доходами, получаемыми от новых клиентов.
Если бизнес достиг уровня насыщения на собственном внутреннем рынке, предложение продукта новым клиентам в другой стране может привести к продолжению повторных покупок и, таким образом, способствовать укреплению репутации бренда во всем мире. Это наблюдение особенно актуально для сегментов бытовой техники длительного пользования, включая телевизоры, стиральные машины и холодильники. Лучшими примерами в этом отношении могут служить Samsung, LG, Sony и Whirlpool. Насыщенные внутренние рынки когда-то заставили эти компании выйти на международные рынки, чтобы увеличить объемы продаж.
Каждый бизнес хочет снизить расходы, поэтому многие компании выходят на мировой рынок, чтобы снизить свои издержки. Глобальный поиск-это именно тот термин, который здесь применим: фирмы находят ресурсы или материалы по самой низкой цене, глядя за пределы своей страны, чтобы найти больше бизнес-решений. Некоторые перемещают производственные предприятия ближе к источнику природных ресурсов и полезных ископаемых, другие инвестируют в новые и более эффективные технологии, чтобы удовлетворить больший спрос. Международная экспансия в целом увеличивает количество возможностей для новых продаж. Когда объем производства увеличивается, а переговорная сила повышается, фирмы переходят к глобальным источникам. И именно так максимизируется их прибыль.
Рыночные (маркетинговые) причины проистекают из необходимости расширения рынков сбыта и поиска новых клиентов. Иногда родная страна имеет очень ограниченный рынок (например, из-за небольшого размера самой страны), поэтому единственный способ расти-это выехать за границу и продавать в других странах. Поскольку численность населения ограничена, то и размер спроса будет также ограничен, поэтому предприятия вынуждены искать больше людей, которым они могут продать больше. Расширение клиентской базы является важным аспектом управления международными операциями. Иметь 5000 клиентов в родной стране иногда может быть не так хорошо, как иметь 1000 клиентов на международном рынке, многое зависит от платежеспособности, а также от лояльности клиентов.
Последняя группа причин относится к юридическим (политическим) причинам интернационализации компании. Использование различий в законодательстве разных стран для получения различных льгот. Можно отметить целый ряд стимулов - получение субсидий на НИОКР или налоговых послаблений, но особый интерес представляют ограничения, возникающие в принимающей стране.
Также проводится разделение причин зарубежной экспансии фирм, которое может включать:
внутренние стимулы,
внешние стимулы.
Внутренние стимулы - это эндогенные факторы, связанные с компанией. Здесь можно указать, например, на обладание компанией уникальными ресурсами (знаниями, продуктом), желание развивать компанию или чрезмерное накопление запасов. Внешние причины проистекают из внутренней и внешней бизнес-среды (снижение спроса на внутреннем рынке, благоприятный налоговый режим за рубежом, запрос из-за рубежа).
Конкретная рыночная ситуация, категория отрасли или стадия жизненного цикла компании определяет стратегию и мотивы выхода на международный рынок. Для фирм, расположенных в странах с переходной экономикой, одним из основных критериев выбора внешнего рынка была территориальная близость этого рынка.
1.2. Организационные формы выхода компаний на зарубежные рынки, основывающиеся на договорных отношениях
Выход компаний на зарубежные рынки требует стратегических решений, которые будут определять дальнейшую деятельность компании и ее возможности роста на международных рынках. Ключевое решение заключается в определении стратегии выхода на внешний рынок. В различных литературных источниках наряду с термином стратегия входа существуют также такие термины, как режим входа и форма входа. Стратегия выхода компании на внешние рынки может быть определена как деятельность, позволяющая компании реализовать рыночную стратегию своей продукции за рубежом. Это может заключаться либо в осуществлении исключительно маркетинговой деятельности на внешних рынках, либо в производстве и маркетинге, полностью координируемых компанией или самой компанией в сотрудничестве с другими. Стратегия входа включает в себя не только способ действий в начале деятельности на новом рынке, но и способ, которым компания функционирует на этом рынке.
Все организационные формы выхода на зарубежные рынки прежде всего целесообразно разделить на две большие группы:
Формы, основывающиеся в первую очередь на договорных отношениях и не предусматривающие вывоза капитала;
Формы, предусматривающие вывоз капитала.
Рассмотрим первую группу форм. Первая группа включает в себя практически все формы, которые используются на начальных уровнях транснационализации бизнеса. Они характеризуются незначительным риском осуществления международных коммерческих операций, но в то же время и уровень контроля за результатами внешнеэкономической деятельности невысок. Эти формы используются на этапе поиска надежных партнеров. Они являются достаточно гибкими, так как, если компания не удовлетворена своими партнерами, она может сменить их так быстро, как того пожелает.
Вторая группа соответственно включает в себя формы, используемые при высокой степени транснационализации бизнеса компании. Несмотря на то что эти формы связаны с более высоким уровнем риска, в данном случае компания получает больший контроль за результатами своей деятельности, прибыльность этих международных коммерческих операций значительно выше: предусматривает участие в прибыли либо вновь созданной компании, либо в прибыли от производства в соответствии с вложенными инвестициями.
Организационные формы выхода на зарубежные рынки

Организационные формы с вывозом капитала
Организационные формы без вывоза капитала
Экспорт
Совместные предприятия

Зарубежные филиалы и представительства компании
Лицензирование
Франчайзинг
Зарубежные дочерние компании
Управление по контракту
Подрядное производство
Стратегические союзы инвестиционного типа
Стратегические союзы неинвестиционного типа

Рис. 1. Классификация форм выхода компаний на зарубежные рынки
Характеристика основных форм выхода компаний на международные рынки, основывающихся на договорных отношениях и не предусматривающих вывоза капитала представлена в таблице 2.

Таблица 2
Форма
Сущность организационной формы
Особенность организационной формы

Экспорт

Трансферт товаров, услуг, произведенных в стране вывоза, через национальные границы
Большое разнообразие зарубежных рынков. Минимальные требования к инвестициям и постоянным стоимостным обязательствам.
Часть используется на ранних стациях транснационализации бизнеса

Лицензирование

Отечественный лицензиар передает зарубежному производителю (лицензиату) права использовать ноу-хау на продукт и изготавливать этот продукт на условиях оплаты определенного лицензионного сбора или вознаграждения
В некоторых странах это единственный путь проникновения на рынок.
Лимитированные обязательства, но также лимитирован контроль над лицензиями.
Главным преимуществом лицензионного производства является то, что помимо ноу-хау за рубеж не вывозятся никакие материальные ценности. При этом лицензиар избавляется от необходимости проявления собственной активности. Именно поэтому оно весьма популярно у малых и средних предприятий.
Франчайзинг
Выдача лицензии на определённую деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.
Представляет собой гибридную форму, совмещающую элементы лицензионных соглашений на право пользования товарным знаком и дистрибьюторских договоров, связанных с исключительным правом на реализацию услуг на договорной территории
Для франчайзера основным преимуществом является то, что риск, связанный с вхождением на новый рынок, инвестиционные и производственные расходы сведены до минимума.
Жесткий контроль со стороны франчайзера.
Порой недостаточный учет местной специфики. Жестко ограниченные рамки процесса производства, предоставления услуги и т.п.
Управление по контракту
Компания экспортирует не товар, а управленческие услуги. Чаще всего это осуществляется в форме консультаций для иностранных компаний.
Широко применяется в развивающихся странах, имеющих капитал и исполнительный персонал, но не располагющих ноу-хау и квалифицированными работниками. Предложения относительно кооперации с участием зарубежного капитала в этих странах нередко отклоняется из-за боязни допустить лишнее иностранное присутствие.
Соглашение же на осуществление комплекса работ в области менеджмента ограничено по времени, и в конечном итоге зарубежные специалисты будут заменены местными
Подрядное производство
Зарубежное предприятие принимает на себя обязательства изготавливать на собственных производственных мощностях продукцию, приобретение которой гарантируется отечественной фирмой долгосрочным договором
Имеет смысл при дефиците собственных мощностей и наличии больших препятствий для экспорта в соответствующую страну или его высокой стоимости, а также в условиях, когда производство в чужой стране обходится дешевле благодаря низким материальным издержкам и невысокому уровню заработной платы.
Стратегические альянсы
Соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
Объединение ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т.д. либо для достижения эффекта масштаба.
Совместное управление и контроль за совместной деятельностью.
Позволяет разделить риск и затраты.
Цели партнеров могут различаться, возможно появление споров и конфликтов между партнерами.
Зачастую завершаются поглощением

Экспорт, как правило, является самым простым способом выхода на международный рынок, и поэтому большинство фирм начинают свою международную экспансию, используя ту модель входа. Импорт сырья из-за рубежа, как правило, предваряет вывоз продукции за рубеж. Эта фаза является естественным следствием роста и возникает тогда, когда фирма после достижения всех своих возможностей на внутреннем рынке и достижения соответствующего объема производства, а также избыточного производства, стремится расширить свой рынок и начать экспорт. Экспортная деятельность может принимать различные формы, в том числе: косвенный экспорт, прямой экспорт.
В косвенных экспортных режимах производитель использует независимых экспортных посредников, расположенных в его собственной стране, поэтому производитель не имеет прямого контакта с международными клиентами или партнерами, и сделка рассматривается как внутренняя. В то время как, осуществляя прямой экспорт, экспортеры берут на себя обязанности посредников и вступают в прямые контакты с потребителями на внешнем рынке.
Условия на внутреннем рынке дополняют предпосылки, лежащие в основе формы выхода на внешние рынки. Они могут определяться типом культуры, воспринимаемой с точки зрения дистанции власти. Компании из стран с низким энергопотреблением более склонны заключать стратегические альянсы с иностранными партнерами. Предприниматели из высокомощных дистанционных культур будут стремиться к более централизованному управлению. Что касается внутренней среды, то необходимо также указать действия, осуществляемые правительством в стране происхождения, который могут, например, способствовать экспорту (субсидии экспортерам, гарантии экспортных кредитов), либо препятствуют переводу капитала за рубеж.
1.3 Организационные формы выхода компаний на зарубежные рынки с вывозом капитала
Общей характерной чертой режима связанного с вывозом капитала является физическое и постоянное присутствие международного бизнеса на внешних рынках путем осуществления инвестиций в форме создания своих зарубежных филиалов или иностранных дочерних компаний (частично или полностью зависимых).
Особое место среди способов выхода компаний на зарубежные рынки, безусловно, принадлежит прямому инвестированию капитала. Организационным формам с закреплением этого капитала в принимающей стране ТНК в настоящее время уделяют первостепенное значение. Прямые инвестиции могут осуществляться ТНК самостоятельно или же совместно с хозяйствующими субъектами страны, в которую ввозится капитал. В последнем случае речь идет о создании совместного предприятия. При самостоятельном вложении капитала за рубежом компаний создает предприятие под свою полную ответственность.
Характеристика основных форм выхода компаний на международные рынки предусматривающих вывоз капитала приведены в таблице 3.
Таблица 3
Основная форма
Сущность организационной формы
Особенность организационной формы
Совместные предприятия
Соединение материальных и интеллектуальных активов участников, общие цели деятельности, участие в разделении труда и его результатов
Получение синергетического эффекта в результате совместного владения зарубежным производством с местным партнером.
Меньший политический риск по сравнению с предприятием, полностью принадлежащими иностранным инвесторам.
Удлинение сроков принятия управленческих решений.
Возникновение конфликтов между партнерами
Зарубежные филиалы и представительства компании
Создание полностью принадлежащего компании зарубежного филиала или представительства (без права юридического лица)
Максимум ответственности и риска за проникновение на рынок; может сопровождаться политическими рисками.
Максимальный контроль за деятельностью компании.
Отсутствие обязанности делиться прибылью.
Большие возможности для оптимизации налогов.
Производственная деятельность филиала целесообразна в случаях, когда в целевой стране имеются ограничения для зарубежных экспортеров. Дополнительный эффект по сравнению с поставкой готовой продукции.

Зарубежные дочерние компании
Создание фирмы, принадлежащей головной компании (в том числе и на 100%) и зарегистрированной как юридическое лицо по законодательству принимающей страны
Максимум ответственности и риска за проникновение на рынок; может сопровождаться политическими рисками.
Максимальный контроль за деятельностью компании.
Отсутствие обязанности делиться прибылью.
Возможности для оптимизации налогов.
Создание собственного производства целесообразно в случаях, когда целевой стране имеются ограничения для зарубежных экспортеров. Дополнительный эффект по сравнению с поставкой готовой продукции

Выделяются две основные формы вывоза капитала при формировании производственных подразделений за рубежом, когда принимаются на себя преимущественно все риски: сборочное производство и полное производство продукта. Различия между ними касаются в основном числа производственных фаз, которые предполагается осуществлять вне своей страны.
Сборочное производство в зарубежных филиала или в дочерних компаниях характеризуется вывозом капитала, средств производства, персонала и ноу-хау в принимающую страну с целью основания и эксплуатации собственных производств для осуществления монтажа конечного продукта из единичных узлов и деталей. Зарубежные сборочные предприятия с технологической точи зрения представляют собой организацию производственного процесса на его последней фазе. Экономическая выгода производства в зарубежных филиалах состоит в использовании хозяйственного законодательства принимающей страны с целью получения дополнительного эффекта по сравнению с поставкой готовой продукции. Организация такого вида производств за рубежом целесообразна в случаях, когда в целевой стране имеются ограничения для зарубежных экспортеров.
Полное производство продукции собственными зарубежными филиалами представляет собой форму производственной деятельности на рынках зарубежных стран, обеспечивающую как изготовление составных частей продукта, так и их сборку в конечный продукт.
Несколько модифицируя приведенную выше классификацию среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса, можно выделить три группы (рис. 2)
Организационные
формы

Формы, основанные на договорных отношениях
С закреплением налогового статуса без создания юридических лиц
С закреплением юридического статуса

Правительства и филиалы иностранных юридических лиц
Компании с иностранными инвестициями

Компании, на 100% принадлежащие иностранному инвестору

Компании, с долевым участием иностранных инвестиций инвестору

Рис. 2. Организационные формы выхода компаний на зарубежные рынки.
1.3.1. Компании с долевым участием иностранных инвестиций (совместные предприятия)
Совместное предприятие является одним из предпочтительных способов входа в международный бизнес для компаний, которые не против поделиться своим брендом, знаниями и опытом. Одно из общепринятых определений в мировой практике гласит: совместное предприятие(СП) - это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые консолидировали свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.
Понятие международного совместного предприятия используется для обозначения фирм, находящихся в совместной собственности двух или более владельцев (юридических и физических лиц), основанных на смешанной собственности разных стран.
Важным признаком СП является совместная собственность на конечный продукт. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами, СП являются единственно возможной фурмой совместной собственности на средства производства и потому, по сути, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному долгосрочному сотрудничеству.
У организаций могут быть самые разные стратегические цели для создания совместного предприятия. Примерами могут служить: снижение рисков, экономию за счет масштаба, дополнительные технологии, блокирование конкуренции, доступ ко всем видам ресурсов, включая капитал, материалы и ноу хау.
Помимо различных целей совместного предпринимательства существуют и разные виды СП. Предприятия различаются в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с с какой целью они создаются и как управляются. С учетом этого можно выделить пять основных признаков для характеристики СП, а также их классификации.
Местонахождение СП и его учредителей. Предприятия могут быть созданы как компаниями одного государства (национальным капиталом), так и представителями разных государств.
Форма собственности создаваемого СП. Могут быть выделены следующие типы СП: с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций и с участием национальных и международных организаций.
Доля участия партнеров в капитале СП. В зависимости от этого признака предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале СП), предприятия с преобладающим участием иностранного капитала и предприятия с меньшей долей участия иностранного партнера.
Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партнеров можно выделить следующие типы: СП научно-исследовательского характера, СП производственного характера, закупочные СП, сбытовые СП, комплексные СП, при которых сочетаются различные виды деятельности.
Характер участия партнеров в управлении деятельностью СП. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления.
Совместное предпринимательство получило довольно широкое распространение при осуществлении международного бизнеса. Его основные преимущества заключаются в следующем:
СП позволяют компаниям обмениваться технологиями и дополнительными активами интеллектуальной собственности для производства и поставки инновационных товаров и услуг;
Возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во всех пред производственных, производственных и сбытовых сферах; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов производительных сил, принадлежащих партнерам; достижение синергетического эффекта;
Возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретение опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе;
Восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий партнера;
Участие в прибылях СП, полученных в результате использования технологии и производства продукции, работ, услуг, распределение прибыли СП между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный капитал
Найти равновесие часто бывает трудно. Слишком слабый контроль может означать отсутствие направления или ущерб бренду и репутации компании. Слишком большой контроль может привести к разочарованию и разрешению ценностей, а не к созиданию.
Основные сферы, в которых, как правило, возникают конфликты между партнерами: распределение прибыли (стремление одной страны получить дивиденды, а другой - направить их на развить предприятия, извлечение одной из сторон больших выгод для себя, чем для партнера, и т.п.), неравнозначная активность партнеров, стремление к более активному участию в управлении одного из партнеров.
Из-за этих проблем СП часто недолговечны, и поэтому обеспечение конечного результата также важно. Технологии и ноу-хау, которыми делиться компания с местным партнером, могут привести к появлению сильного конкурента, когда СП распадется, особенно в странах со слабой защитой интеллектуальной собственности.
1.3.2. Компании, полностью принадлежащие иностранным инвесторам
Общей характерной чертой инвестиционных режимов является физическое и постоянное присутствие международного бизнеса на внешних рынках путем осуществления инвестиций в форме создания своих зарубежных филиалов или иностранных дочерних компаний.
Эти режимы основаны на прямых иностранных инвестициях. Они обеспечивают более низкие производственные затраты и прямое присутствие на внешнем рынке. Иностранные инвестиции могут быт созданы двумя способами:
Инвестиции brownfield (коричневое поле), то есть слияние и поглощение (англ. merges and acquisitions, M&A) местных фирм;
Инвестиции greenfield (зеленое поле, новое поле) - инвестиции в новые проекты.
Что касается организационного термина, то способы инвестирования делятся на:
Иностранный филиал, представительство;
Дочерняя компания
Понятие дочерней компании в литературе четко не определено. На практике это относится к компании, в которой материнская компания владеет большинством акции или другими ресурсами, которые контролируются. Речь идет о предприятиях на 100% принадлежащих материнской компании, а также о совместных предприятиях.
Дочерняя компания имеет отдельный правовой статус и является отдельным юридическим лицом, действующим в соответствии с законодательством страны ее законного иностранного местонахождения.
Компании, полностью принадлежащие иностранным юридическим или физическим лицам, как и СП, могут создаваться путем регистрации новой компании или путем приобретения местных предприятий.
Приобретение зарубежных предприятий - считается наиболее распространенным путем развития компаний. Так, например, по состоянию на январь 2021 года самым крупным приобретением было поглощение Mannesmann компанией Vodafone, произошедшее в 200 году и стоившее - 203 миллиарда долларов. Vodafone, оператор мобильной связи, базирующийся в Великобритании, приобрёл Mannesmann, немецкий промышленный конгломерат. Это сделка сделала Vodafone крупнейшим в мире оператором мобильной связи и подготовила почву для десятков сделок в сфере мобильных телекоммуникаций в последующие годы.
К преимуществам данной организационной формы можно отнести:
Возможность быстро получить доступ к новому внешнему рынку;
Снижение постоянных затрат за счет использования уже установленных объектов, инфраструктуры и сети;
Снижение затрат на персонал и обучение персонала за счет присутствия на объекте уже занятых работников;
Может включать в себя существующие разрешения и лицензии от правительства или регулирующих органов.
Инвестиции в brownfield имеют также несколько потенциальных недостатков. Связаны они с тем, что создание предприятия со 100%-м иностранным капиталом несет в себе более значительный риск нежели при создании СП. Также предполагается продолжительный период ожидания прибыли.
1.3.3. Представительства и филиалы иностранных юридических лиц.
Помимо создания совместных предприятий, у компании есть и другие варианты выхода на международный рынок: представительство и зарубежный филиал.
Каждый рынок индивидуален. Принятие правильного решения о правовом статусе офиса требует выполнения домашней работы не только о финансовом потенциале конкретного места, но и о его политике, культуре и правовой системе. Ниже приводится объяснение основных сущностей, доступных компаниям при организации новых офисов за рубежом, некоторые преимущества (и потенциальные подводные камни (каждого из ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.