АО KaspiBank


Тип работы:  Реферат
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 10 страниц
В избранное:   

Реферат

АО «KaspiBank»

Подготовил студент ЭКЖ-811:

Арслан Салаватов

Введение
Введение: 1. История банка
Введение: 2. Структура органов управления
Введение: 3. Тенденции развития банка
Введение: 4. Виды банковских операций
Введение: 5. Анализ деятельности АО «Kaspibank» и его финансового состояния
Введение: 6. Предложения по совершенствованию деятельности банка:
Введение: Заключение
Введение: Список использованной литературы

Введение

В Казахстане развита система рыночных отношений и банк становится если не главной, то одной из важнейших структур

Банки представляют неотъемлемую часть современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства.

Банковская система является одним из важнейших секторов экономики страны :

Во-первых , оказывая услуги юридическим и физическим лицам, банки вносят свой вклад в создание валового национального продукта;

во-вторых , направляя денежные потоки банки, являются ключевым звеном финансовой инфраструктуры народного хозяйства; и,

в-третьих , чутко реагируя на изменения экономической конъюнктуры, вызываемые действиями государственных органов управления, банки являются проводниками стабилизационной экономической политики государства.

Как вы и говорили ранее чтобы мы взяли один банк для изучения, я взял объектом изучения банк АО «KaspiBank».

Целью работы является анализ кредитной политики АО «KaspiBank», и разработать меры и рекомендации по совершенствованию. Как будущий финансист постараюсь выполнить эту цель по итогу изучения

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

  • раскрыть сущность банка;
  • дать общую характеристику АО «KaspiBank»;
  • сделать финансовый анализ АО «KaspiBank»;
  1. История банка АО «KaspiBank»

Начнем с краткой истории банка.

Банк был образован в результате добровольного слияния ЗАО «Банк Каспийский» и ОАО «Каздорбанк» в декабре 1997 года.

  • 1 января 1991года президент Республики Казахстан Нурсултан Абишевич Назарбаев подписал Указ о создании Международного банка «Аль Барака Казахстан», правопреемником которого в последствии стал ОАО "Банк "Каспийский".
  • 12 января 1997года в связи с проведением обязательной перерегистрации в соответствии с требованиями действующего законодательства Республики Казахстан МБ "Аль Барака Казахстан" был переименован в Закрытое Акционерное Общество "Банк "Каспийский".
  • В апреле 1997 годаОАО «Каздорбанк» и ЗАО «Банк «Каспийский» заключили Соглашение о партнерстве и сотрудничестве. Текущая ситуация на финансовых рынках и процессы консолидации банковского капитала в Республике при сокращении числа банков создали для банков-партнеров объективные условия для слияния.
  • 12 декабря 1997 годаНациональный Банк Республики Казахстан выдал Генеральную лицензию ОАО «Банк «Каспийский», образованному в результате добровольного слияния ЗАО «Банк «Каспийский» и ОАО «Каздорбанк».
  • 26 сентября 2008 годасостоялось собрание акционеров Каспийского банка, на котором принято принципиальное решение о переименовании банка.
  • 15 ноября 2008 годаКаспийский банк изменил название на «KaspiBank».

Сегодня «KaspiBank» - это не только новое имя, но и новый формат обслуживания клиентов, и стандарты работы розничного банка, который хочет стать лучшим в Казахстане и Средней Азии.

На сегодняшний день Банк обладает разветвленной сетью, состоящей из 35 филиалов, 124 расчетно-кассовых отделений , свыше 250 точек кредитования , обслуживающих более 3000 розничных магазинов по всей территории Казахстана. По состоянию на 01 апреля 2019 года штат Банка насчитывал 3925 сотрудников , из которых 1160 человек работают в гловном офисе в городе Алматы. Банк из года в год укрепляет сеть банков-корреспондентов. В настоящее время Банк имеет 56 корреспондентских счетов в 32 иностранных и казахстанских банках .

АО «KaspiBank» является одним из самых первых Банков в Республике Казахстан, входящим в альянс сильнейших российских региональных финансовых институтов Москвы, Сибири и Дальнего Востока.

Главной целью деятельности Банк видит предоставление клиентам и партнерам полного спектра возможностей, предлагаемых современным рынком.

Клиентами банка являются как физические, так и юридические лица, а также иностранные граждане.

  1. Структура органов управления

Органами управления Банка являются:

  • высший орган - Общее собрание акционеров;
  • орган управления - Совет директоров;
  • исполнительный орган - Правление, возглавляемое Председателем Правления;
  • контрольный орган - Служба внутреннего аудита и комплаенс - контроля.

а) Высший орган - Общее собрание акционеров (ОСА) . Уполномочен принимать решения по любым вопросам, относящимся к деятельности банка. На ОСА могут присутствовать акционеры, их законные представители, а также лица, приглашенные Советом Директоров или Правлением Банка. При этом указанные приглашенные лица имеют право выступать на Общем собрании акционеров.

Банк ежегодно проводит ОСА в сроки, предусмотренные законодательством Республики Казахстан и Уставом, т. е., не позднее пяти месяцев после окончания финансового года. Указанный срок может быть продлен в случае невозможности завершения аудита Банка за отчетный период. ОСА вправе отменить любое решение иных органов банка по вопросам, относящимся к внутренней деятельности банка.

б) Орган управления - Совет директоров. Осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством РК и Уставом к исключительной компетенции ОСА. Выборы Членов Совета директоров осуществляются ОСА кумулятивным голосованием. Срок полномочий членов Совета директоров устанавливается ОСА.

Состав Совета Директоров

Ф. И. О., год рождения
Занимаемая должность
Ф. И. О., год рождения: Ким Вячеслав Константинович
Занимаемая должность: АО Каспи Банк- председатель Совета директоров (с 2006 г. )
Ф. И. О., год рождения: Ломтадзе Михаил Нугзарович
Занимаемая должность: АО Каспи Банк- член Совета директоров (с 2006 г. ), Председатель Правления (с 2007 г. ) ; акционер и председатель правления компании АО Kaspi. kz (с 2019 г)
Ф. И. О., год рождения: Павел Миронов
Занимаемая должность: Исполняющий обязанности председателя правления (с 2019 г)
Ф. И. О., год рождения:

Дуглас Гарднер

Шимон Гутковски

Алина Правдзик

Занимаемая должность: АО Каспи Банк- члены совета директоров, Независимые директора (с 2019г. )

в) Исполнительный орган - Правление, возглавляемое председателем правления. Правление вправе принимать решения по любым вопросам деятельности банка, не отнесенным законодательством и Уставом банка к компетенции других органов и должностных лиц Банка. Правление обязано выполнять решения ОСА и Совета директоров Банка. Правление избирается Советом директоров Банка. Членами Правления могут быть акционеры и работники банка, не являющиеся его акционерами.

акционер банк тенге валюта

Ломтадзе Михаил Нугзарович
Михаил Ломтадзе имеет степень BBA полученную в Европейской Школе Менеджмента в Грузии и степень MBA, полученную в Гарвардской Бизнес Школе. До прихода в kaspi bank, он отвечал за инвестиции в сектор финансовых услуг в фонде прямых инвестиций «Baring Vostok Capital Partners». До этого времени возглавлял собственную компанию GCG Audit, ведущую консалтинговую фирму Грузии, которая в 2002 году стала частью компании Ernst & Young, одной из крупнейших аудиторских и консультационных компаний в мире.
Ломтадзе Михаил Нугзарович: Диденко Юрий Михайлович
Михаил Ломтадзе имеет степень BBA полученную в Европейской Школе Менеджмента в Грузии и степень MBA, полученную в Гарвардской Бизнес Школе. До прихода в kaspi bank, он отвечал за инвестиции в сектор финансовых услуг в фонде прямых инвестиций «Baring Vostok Capital Partners». До этого времени возглавлял собственную компанию GCG Audit, ведущую консалтинговую фирму Грузии, которая в 2002 году стала частью компании Ernst & Young, одной из крупнейших аудиторских и консультационных компаний в мире.: До прихода в kaspi bank, Юрий Диденко 8 лет являлся частью международной команды фонда прямых инвестиций «Baring Vostok Capital Partners». Он определял потенциальные инвестиционные возможности и недооцененные активы в различных отраслях на территории СНГ. В сфере его ответственности было также проведение due diligences, разработка стратегий по приобретению и развитию бизнеса, а также структурирование и заключение сделок по выходу из проектов путем продажи стратегическим инвесторам.

г) Контрольный орган- Служба внутреннего аудита и комплаенс- контроля .

Департамент комплаенс- контроля - внутренняя служба Банка, состоящая из комплаенс- контроллера и участников комплаенса. Основная функция- контроль за соответствием деятельности Банка, а также действий его работников на финансовом рынке.

Директор Департамента внутреннего аудита непосредственно подчиняется Совету директоров банка. Основными задачами Департамента является рассмотрение и обсуждение следующих вопросов: функционирование системы внутреннего контроля; подготовка отчетности для Совета директоров о деятельности службы внутреннего аудита; любые существенные недостатки в бухгалтерском учете, выявленные внешними или внутренними аудиторами.

  1. Тенденции развития банка

Основные направления развития АО Каспи Банк:

  • Увеличение клиентской базы за счет следующих ресурсов:
  • крупные корпорации, заинтересованные в работе с Россией;
  • средние и мелкие предприятия, нуждающиеся в кредитах и оперативном расчетно-кассовом обслуживании;
  • население, представляющее большие потенциальные возможности для расширения депозитной базы и диверсификации кредитного портфеля.
  • Увеличение доходности активов и собственного капитала, при поддержании высокой ликвидности, использование современных методов управления всеми видами рисков и, как следствие, сбалансированность и диверсификация.
  • Наращивание собственного капитала, за счет привлечения новых акционеров и эмиссии ценных бумаг, что позволит увеличить также размер активов. В первую очередь вложения будут производиться в такие динамично развивающиеся отрасли экономики, как розничные сети, строительство, машиностроение, сельское хозяйство, нефтехимия, транспорт и связь и др.
  • Соответствие международным стандартам банковского, в том числерозничного бизнеса, своевременное введение новых финансовых продуктов.
  • Открытие новых филиаловпри соблюдении позиции экономической целесообразности в развитии сети отделений банка. Открытие новых филиалов потребует от Банка дополнительных усилий по техническому вооружению, обучению персонала, созданию эффективной системы взаимодействия всех структурных подразделений.
  • Повышение профессионального уровня персоналацентрального офиса Банка, всех его филиалов и расчетно-кассовых центров. Совершенствование навыков работы в команде, способной решать задачи развития и укрепления бизнеса.
  1. Виды банковских операций

АО «KaspiBank» осуществляет следующие виды банковских операций:

  • прием депозитов, открытие и ведение банковских счетов юридических лиц;
  • прием депозитов, открытие и ведение банковских счетов физических лиц;
  • открытие и ведение корреспондентских счетов банков и организаций, осуществляющих отдельные виды банковских операций;
  • кассовые операции: прием и выдача наличных денег при осуществлении одной из банковских операций, включая их размен, обмен, пересчет, сортировку, упаковку и хранение;
  • переводные операции: выполнение поручений физических и юридических лиц по платежам и переводам денег;
  • учетные операции: учет (дисконт) векселей и иных долговых обязательств физических и юридических лиц;
  • банковские заемные операции: предоставление банком кредитов в денежной форме на условия платности, срочности и возвратности;
  • организация обменных операций с иностранной валютой;
  • межбанковский клиринг: сбор, сверка, сортировка и подтверждение платежей, а также проведение их взаимозачета и определение чистых позиций участников клиринга - банков и организаций, осуществляющих отдельные виды банковских операций;
  • выпуск платежных карточек;
  • инкассация банкнот, монет и ценностей;
  • прием на инкассо платежных документов (за исключением векселей) ;
  • открытие (выставление) и подтверждение аккредитива и исполнение обязательств по нему;
  • выдача банковских гарантий, предусматривающих исполнение в денежной форме;
  • выдача банковских поручительств и иных обязательств за третьих лиц, предусматривающих исполнение в денежной форме.

Банк вправе осуществлять следующие виды профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг:

1) брокерскую - с государственными ценными бумагами Республики Казахстан и стран, имеющих минимальный требуемый рейтинг одного из рейтинговых агентств, либо без такового по решению уполномоченного органа, производными ценными бумагами, перечень и порядок приобретения базовых активов которых определяются уполномоченным органом;

2) дилерскую - с государственными ценными бумагами Республики Казахстан и стран, имеющих минимальный требуемый рейтинг одного из рейтинговых агентств либо без такового по решению уполномоченного органа, а также производными ценными бумагами, перечень и порядок приобретения базовых активов которых определяются уполномоченным органом;

  1. Анализ деятельности АО «Kaspibank» и его финансового состояния

В качестве информационной базы для анализа используется бухгалтерская отчетность банка за 2018 - 2019 гг. (баланс, отчет о прибылях и убытках и пр. )

Динамика объема и структуры доходов АО Каспи Банк

№ п/п
Доходы
2018 г.
2019 г.
Изменение, +/-
Тыс. тенге
Уд. вес %
Тыс. тенге
Уд. вес %
объема тыс. тенге
уд. веса %
№ п/п: 1
Доходы: Проценты, полученные от размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов и пр.
2018 г.: 2930
2019 г.: 19, 4
Изменение, +/-: 14914
28, 2
+11984
+8, 8
№ п/п: 2
Доходы: Проценты от ссуд, предоставленных другим клиентам
2018 г.: 8702
2019 г.: 57, 7
Изменение, +/-: 18995
35, 8
+10293
-21, 9
№ п/п: 3
Доходы: Проценты от ценных бумаг с фиксированным доходом
2018 г.: 96
2019 г.: 0, 6
Изменение, +/-: 1906
3, 6
+1810
+3, 0
№ п/п: 4
Доходы: Других источников
2018 г.: 0
2019 г.: 0
Изменение, +/-: 0
0
-
-
№ п/п: 5
Доходы: Комиссионные доходы
2018 г.: 1146
2019 г.: 7, 6
Изменение, +/-: 5569
10, 5
+4423
+2, 9
№ п/п: 6
Доходы: Доходы от операций с иностранной валютой
2018 г.: 28
2019 г.: 0, 2
Изменение, +/-: 1291
2, 4
+1263
+2, 2
№ п/п: 7
Доходы: Доходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов
2018 г.: 2108
2019 г.: 14, 0
Изменение, +/-: 10004
18, 9
+7896
+4, 9
№ п/п: 8
Доходы: Другие текущие доходы
2018 г.: 81
2019 г.: 0, 5
Изменение, +/-: 300
0, 6
+219
+0, 1
№ п/п:
Доходы: Итого доходов
2018 г.: 15091
2019 г.: 100, 0
Изменение, +/-: 52979
100, 0
+37888

Как видно из таблицы, за анализируемый период произошло увеличение совокупного объема доходов в 3, 5 раза , что в целом свидетельствует о расширении деятельности банка. Положительная динамика наблюдается также по всем видам доходов. Особенно значительное увеличение получено по процентам от размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов.

Наибольшую долю в структуре доходов составляют проценты от ссуд, предоставленных другим клиентам: в 2018 г . они составили 57, 7%, в 2019 г . - 35, 8%, т. е. произошло снижение удельного веса данного дохода на 21, 9%.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
АО «Kaspi Bank»
Роль Собственного Капитала в Обеспечении Финансовой Устойчивости и Менеджменте Рисками в Коммерческом Банке: Теоретические Аспекты и Практические Приемы Управления Финансовыми Ресурсами
Классификация и Характеристика Ресурсов Коммерческого Банка как Основы Формирования его Финансовой Устойчивости и Эффективности
Кредитная политика коммерческого банка (на примере КФ АО Каспибанк )
Эволюция банковского дела: от традиционных банкирских действий до информационно гарантированного виртуального банковского бизнеса
Правила оказания дополнительных услуг Каспийского Банка в электронной форме
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КРЕДИТНОЙ СИСТЕМЫ В РК
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАНКОВСКИХ УСЛУГ
Стратегическое Развитие Банковского Сектора в Казахстане: Цифровизация и Инновации как Драйверы Экономического Роста
Условия кредитования в Казахстане: ставки, требования и программы банков
Дисциплины



Реферат Курсовая работа Дипломная работа Материал Диссертация Практика - - - 1‑10 стр. 11‑20 стр. 21‑30 стр. 31‑60 стр. 61+ стр. Основное Кол‑во стр. Доп. Поиск Ничего не найдено :( Недавно просмотренные работы Просмотренные работы не найдены Заказ Антиплагиат Просмотренные работы ru ru/