Формы предпринимательской деятельности


Тип работы:  Курсовая работа
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 36 страниц
В избранное:   

Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі

Министерство образования и науки Республики Казахстан

«Тұран» университетінің колледжі

Колледж университета «Туран»

Мамандығы: 0515000 Менеджмент (по отраслям и областям применения)

Специальность: 0515000 Менеджмент (по отраслям и областям применения)

КУРСТЫҚ ЖҰМЫС

КУРСОВАЯ РАБОТА

Пән бойынша: Ұйым қаржылары

Дисциплина: Экономика предприятия (отрасли)

Тақырыбы:

Тема: Формы предпринимательской деятельности

Орындаған

топ оқушысы:

Выполнила:

Горбачев Б. П.

Обучающаяся группы:

MNZ-201

Тексерген:

Проверила:

Альмамедова Э. М.

Алматы 2021 ж.

«ТҰРАН» КОЛЛЕДЖІ

КОЛЛЕДЖ «ТУРАН»

Курстық жұмысТАПСЫРМАСЫ:

Курстық жұмыс

ТАПСЫРМАСЫ

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

Пәні /Дисциплина Экономика предприятия (отрасли): Пәні / Дисциплина Экономика предприятия (отрасли)

Тақырыбы / Тема : Формы предпринимательской деятельности

Оқушының аты-жөні / Ф. И. О. Горбачев Богдан Павлович

Мамандығы/ Специальность Финансы

Курс / Группа MNZ-201

Оқушылардың аяқталған жұмысты өткізу уақыты

Срок сдачи обучающимся законченной работы

15. 11. 2021

1. Жұмысқа арналған бастапқы деректер:

Исходные данные к работе:

Зерттелген тақырып бойынша ғылыми әдебиеттер тізімі

Список научной литературы по исследуемой теме

Закон РК. О защите и поддержке частного предпринимательства. № 1543-XII от 4 июня 1992 года.

Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы экономики . 1996 . -№7 . -С. 38-41.

Грачев И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит . 1997 . -№1 . -С. 15-21.

Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия . - М., 1996

Өңдеуге жататын сұрақтар тізімі

Перечень вопросов, подлежащих разработке

Предпринимательство как метод хозяйствования. Виды и формы предпринимательства.

Организационно-правовые формы бизнеса и предпринимательства.

Выводы видам предпринимательства в Казахстане и состоянию этого сектора.

2. Тапсырма берілген күн

Дата выдачи задания

27. 10. 2021

Жетекші

Руководитель Альмамедова Э. М.

Тапсырма орындауға қабылданды (Оқушының аты-жөні)

Задание приняла к исполнению Горбачев Богдан Павлович (ФИО обучающейся)

План

ВВЕДЕНИЕ4

ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК МЕТОД ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. ВИДЫ И ФОРМЫ ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВА8

1. 1 Понятие и сущность предпринимательства8

1. 2 Виды и формы предпринимательства17

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА24

2. 1 Единоличное предпринимательство25

2. 2 Товарищества и их виды26

2. 3 Акционерные общества и порядок организации их деятельности27

2. 4 Сочетание крупного производство с малым и средним бизнесом30

2. 5. Преимущества малого и среднего бизнеса31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ36


ВВЕДЕНИЕ

В современной истории Казахстана получило динамичное раз­витие предпринимательство, которое представляет собой инициативную, самостоятельную, осуществляемую от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответствен­ность деятельность физических и юридических, лиц, направлен­ную на получение дохода, прибыли.

Особенно заметен рост доли малого бизнеса и микро-бизнеса в Казахстане в период с начала пандемии и в период кризиса постпандемийного периода. Ведь именно эти субъекты предпринимательства наиболее мобильны и готовы к резким изменениям.

Развитие ры­ночной экономики предполагает формирование предпринима­тельства и воспитание предпринимателя. Решить эту задачу, сопряженную с преодолением довольно серьезных трудностей и психологических преград, непросто. Экономическая реформа, проводимая в Казахстане, открыла новые перспективы для развития предпринимательства. Социально-экономическое зна­чение предпринимательства возрастает в силу того, что оно придает рыночной экономике гибкость, способствует привле­чению финансовых и производственных ресурсов населения; несет в себе антимонопольный потенциал; создает предпосыл­ки для прорыва по ряду направлений научно-технического про­гресса; во многом решает проблемы занятости и другие соци­альные проблемы рыночного хозяйства.

В настоящее время предпринимательство в Республике Ка­захстан получает развитие в разнообразных видах. По роду деятельности - производственное, коммерческое, финансовое. По размеру хозяйствующих субъектов - малое, среднее и круп­ное. По характеру собственности - частное, совместное. По организационной форме - индивидуальное и коллективное (товарищества, акционерные общества) . Своеобразной органи­зационно-правовой формой предпринимательских предприятий являются производственные кооперативы.

Словом, предпринимательство набирает силу, охватывая все новые сферы экономики и социальную слабость. Его успеш­ное развитие может происходить при наличии таких необхо­димых условий, как частная собственность, свобода экономи­ческой деятельности.

Динамика и экономические результаты предприниматель­ства в стране во многом определяются соответствующими предпосылками: правовой базой, формированием институцио­нальной предпринимательской среды, уровнем государственной поддержки предпринимательских структур и др.

В республике интенсивно создаются все предпосылки раз­вития предпринимательской деятельности, в частности, осу­ществлена большая работа по приватизации собственности, благодаря которой создается прочная экономическая основа для развития предпринимательства.

Законодательные основы предпринимательской деятельно­сти в Республике Казахстан начали создаваться в 90-е годы. Приняты и действуют законы, законодательные и другие нор­мативные правовые акты, направленные на регулирование во­просов становления и развития этого вида бизнеса. Они охва­тывают многие вопросы развития предпринимательства, та­кие как: свобода хозяйственной деятельности, защита и под­держка частного предпринимательства; развитие хозяйст­венных товариществ, акционерных обществ, производствен­ных кооперативов, государственных предприятий, индивиду­ального предпринимательства, крестьянских (фермерских) хо­зяйств, социальных экономических зон; лицензирование, госу­дарственная регистрация юридических лиц; государственная поддержка малого предпринимательства, защита прав граж­дан и юридических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, и другие.

Как известно, рынок является средой существования пред­принимательства. В Республике Казахстан происходит формирование рынков разнообразной формы. Динамично развивается инфраструктура рынка - биржи, банки, страховые компании, аудиторские, кон­салтинговые фирмы и другие.

В республике принимаются широкомасштабные меры по государственной поддержке предпринимательства, особенно малого и среднего бизнеса. В соответствии с Указом Прези­дента Республики Казахстан “О мерах по усилению государст­венной поддержки и активизации развития малого предприни­мательства” предусмотрено считать поддержку и развитие малого предпринимательства приоритетной сферой государ­ственной экономической политики.

И все-таки нельзя считать, что полностью устранены су­ществующие барьеры на пути развития отечественного пред­принимательства. Сейчас активно разрабатываются и будут разрабатываться регулярно механизмы, способствующие более динамичному развитию предпринимательской сферы и повы­шению эффективности ее функционирования.

С развитием и углублением экономической реформы все большее число хозяйственников вступает в предприниматель­скую среду. Этот процесс будет нарастать. Многим из них, впервые вступившим в эту сферу, необходимо приобрести зна­ния и навыки по предпринимательству. Однако в Казахстане мало издается литературы по организации предприниматель­ского дела, выпускается считанное наименование периодиче­ских специализированных изданий. Таким образом, ощущается острый недостаток учебной литературы по предпринимательской деятельности. В силу этих обстоятельств практиче­ские работники, студенты вузов и средних специальных заведений вынуждены пользоваться литературой по данной пробле­ме, издаваемой в России, из-за чего у многих даже нет представления о том всё же какие существуют организационно-правовые формы предпринимательства в Республике Казахстан.

При принципиальной общности формирования предприни­мательства в Республике Казахстан, правовые и нормативные основы его имеют в этих странах известные отличия. Предпринимателю необходимо глубоко знать, прежде всего, законодательную и нормативную базу организации предпринимательского дела в Казахстане и мето­дические подходы к регулированию финансово-экономических отношений, кредитованию, оплаты труда и другие. Этими об­стоятельствами усиливается значение издания работ по дан­ному предмету.


ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК МЕТОД ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. ВИДЫ И ФОРМЫ ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВА
1. 1 Понятие и сущность предпринимательства

Юридическое признание собственности в Казахстане вызвало к жизни активную предпринимательскую деятельность. Развитие бизнеса предопределяет потребность его участников в освоении новых профессий и новых подходов к людям и их деятельно­сти, новых знаний. Восполнить пробел в знаниях и призван предлагаемый учебник, посвященный основам предпринима­тельства.

За словами "предпринимательство" и "предприниматель" стоит "дело", предприятие - сложный организм, представ­ляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой производить продукцию, работы и услуги. Деятель­ность предприятия как субъекта рыночных отношений проте­кает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводи­телями. Именно конкурентная рыночная среда создает наибо­лее благоприятные условия экономического развития как от­дельного предприятия, так и общества в целом, является дви­жущей силой социального и экономического прогресса. Ры­ночная среда заставляет предприятие работать в режиме рента­бельности, если оно хочет остаться на экономическом поле. Режим рентабельности предполагает, что целью функциониро­вания и главным результатом деятельности предприятия в ры­ночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потреб­ности.

Работа в рыночной экономике выдвигает перед многочис­ленной армией предпринимателей и менеджеров требование высокой компетентности в осуществлении бизнеса. Как подго­товить и начать свое дело, каков механизм функционирования предприятий и фирм, в чем суть и движущая сила конкурен­ции, как построить взаимоотношения предпринимателя с хо­зяйствующими партнерами, в чем состоит ответственность предпринимателя и многие другие вопросы нашли отражение в данной курсовой работе.

Знание этих проблем, рациональных методов их решения необходимо как начинающим, так и работающим предприни­мателям, руководителям предприятий и экономических служб, студентам, слушателям школ бизнеса, всем, кто проявляет ин­терес к современной экономической деятельности.

Предпринимательство - инициативная хозяйственная дея­тельность, совершаемая с риском, за счет собственных, заемных и других средств и имущества в целях получения для всех уча­стников этой деятельности взаимовыгодных результатов и дохо­да.

В современных условиях предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска, стимулируемых конку­рентной борьбой. Выстоять сможет такое предприятие, которое обеспечивает высокое качество и постоянное обновление своей продукции.

Главное содержание предпринимательства в сфере произ­водства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (выполненную работу, оказанные услуги) и удовле­творении его путем изготовления (создания) и продажи продук­тов (выполненных работ, оказанных услуг) в качестве товара.

Отличительной особенностью предпринимательской дея­тельности от других некоммерческих структур является получе­ние прибыли как разницы между доходами и затратами. Полу­чив в свое распоряжение заимствованную собственность, пред­приниматель организовывает выпуск новой продукции, нала­живает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот свой и чужой капитал, извлекая из этого прибыль для себя. Таким образом, предприниматель является активным агентом на рын­ке, формирующим и развивающим производство, устанавли­вающим рыночные связи. Предпринимателями могут стать только деловые люди, ищущие что-то новое, имеющие иннова­ционный тип мышления. Им не обязательно лично заниматься всеми проблемами предприятия, они могут делегировать другим лицам выполнение отдельных задач.

Предпринимательство можно рассматривать как процесс, состоящий из четырех четко выраженных стадий:

  • поиск и оценка новой идеи;
  • составление бизнес-плана;
  • поиск необходимых ресурсов;
  • управление созданным предприятием.

Эти стадии образуют логическую последовательность и ме­жду собой взаимосвязаны. У предпринимателя возникают идеи, как правило, в результате постоянного поиска, ради которого иногда даже создаются специальные механизмы. Например, оп­рос населения в целях поиска неудовлетворенных потребностей и возможности их удовлетворения путем создания нового про­дукта или же подробные наблюдения, обследования, которые нередко наводят на новые мысли. Возникающие факторы вызы­вают новые идеи. Их необходимо тщательно проанализировать на перспективность, то есть на непосредственную и потенци­альную ценность идеи. Такой анализ является важным момен­том всего предпринимательского процесса и позволяет сделать вывод: "стоит ли игра свеч".

Следовательно, на первом этапе оценка новой идеи предпо­лагает выяснение факторов, вызвавших ее потребность к жизни, а также оценку продолжительности периода, в течение которого новый продукт предположительно будет пользоваться спросом; оценку актуальной и потенциальной ценности идеи; оценку рис­ка и прогноз возможных доходов и прочих выгод от будущего предприятия; оценку того, насколько новая идея соответствует интересам и личным качествам предпринимателя; оценку пре­имуществ новой продукции по сравнению с продукцией конку­рентов.

Второй этап предпринимательского процесса - самый сложный его компонент, который требует определенного опыта у предпринимателей. К нему относят методологию составления бизнес-плана, включающего сегмент рынка, его размер и основ­ные характеристики; план маркетинга; план производства; фи­нансовый план и финансовое обеспечение. Хорошо составлен­ный бизнес-план является не только средством воплощения идеи до результатов, но и документом для более точной оценки необ­ходимых ресурсов и правильного выбора стратегии управления вновь созданным предприятием.

На третьем этапе процесса предпринимательства идет поиск необходимых ресурсов. Здесь самое главное точно оценить, что для этого потребуется; отличить первостепенное от второсте­пенного; не занизить потребности и не упустить из виду какой-то существенной статьи расходов. Кроме того, надо оценить от­рицательные последствия, связанные с недостаточным количе­ством того или иного вида ресурсов; своевременно привлечь не­обходимые ресурсы при минимальной потере контроля над дея­тельностью предприятия.

Управление созданным предприятием - это четвертый этап предпринимательского процесса. Он состоит из выработки оп­ределенного стиля руководства, создания организационной структуры, выявления ключевых факторов успеха, а также на­хождения слабых мест и их преодоления с помощью созданной для этого системы контроля.

Предпринимательство еще рассматривают как хозяйствен­ную предприимчивость, которая отрицает самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство. Предприниматель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения при­быльности предприятия независимо от того, является ли он вла­дельцем данного предприятия или наемным служащим.

Необходимо отличать предпринимательство от менеджмен­та, а предпринимателя от менеджера. Предприниматель само­стоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответст­венность. Менеджером может быть наемный работник, который организует реализацию задач, поставленных предпринимателем. В данном случае он несет меньшую имущественную ответствен­ность за свои действия, чем владелец предприятия.

Практика за рубежом показывает, что используются разные параметры для формирования ролевых моделей предпринимате­ля и менеджера.

К данным параметрам можно отнести следующие:

  • тип стратегической ориентации;
  • подход к осуществлению замысла;
  • метод задействования ресурсов;
  • форма привлечения (приобретения) ресурсов;
  • разновидность организационной структуры предприятия.

Рассмотрим их более подробно. Предприниматель стратеги­ческую ориентацию направляет на поиск новых открывающихся возможностей (смена технологии, потребительских настроений, социальных ценностей и политической обстановки), а менеджер - на использование имеющихся ресурсов (социальные обяза­тельства, критерии деятельности предприятия, система плани­рования и контроль за оборотом капитала) .

В своем подходе к осуществлению замысла предпринима­тель и менеджер сильно различаются: первый должен уметь действовать быстро, принимать оперативные решения, риско­вать для доказательства жизнеспособности своей идеи. Менед­жер, напротив, неохотно берется за новое дело, но если уж ре­шение принято, то не сворачивает с избранного пути, который иногда приносит предприятию дополнительные затраты и поте­ри.

Предприниматель вводит новые ресурсы в действие время от времени - под очередной этап работ или по достижении оп­ределенной цели. Такое поэтапное задействование ресурсов по­зволяет минимизировать степень риска на всех стадиях разви­тия новой фирмы. Менеджер же, хотя фонды выделяются также поэтапно, получает их все же не под решение какой-то задачи, а под работу его подразделения в целом. Стимулируемый надбав­кой к зарплате, менеджер заинтересован в выполнении условий, диктуемых инвестором, в повышении эффективности использо­вания средств, находящихся в его распоряжении в данный мо­мент.

Аналогичное различие наблюдается в отношении формы привлечения (приобретения) ресурсов. Поскольку зарплата ме­неджера напрямую зависит от того, какими средствами он ре­ально распоряжается, он заинтересован в накопительстве и раздувании фондов. Соображения власти, внутрикорпорационного статуса и вознаграждения заставляют менеджера избегать арен­ды и других форм временного привлечения ресурсов. Для пред­принимателя ситуация совершенно иная: вечная нехватка денег, нежелание связывать себя с оборудованием, которое может пе­режить идею, необходимость проявлять гибкость и идти на риск заставляют его чаще пользоваться арендой или прибегать к дру­гим формам временного привлечения ресурсов по мере надобно­сти.

В части разновидности организационных структур менед­жер имеет дело со сложившейся структурой, имеющей иерархи­ческую природу, поскольку теория управления и механизм на­числения премий требуют четкого распределения и соблюдения полномочий и ответственности. Предприниматель, в свою оче­редь, создает горизонтальную организационную структуру, имеющую неформальные связи.

Согласно Гражданскому кодексу Республики Казахстан, предприниматель - юридическое или гражданское лицо, которое вправе по собственной инициативе принимать все решения и осуществлять любые действия по использованию имеющегося на законных основаниях в его распоряжении имущества, если они не противоречат действующему законодательству и обеспе­чиваются установленной имущественной или иной ответствен­ностью.

Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйствен­ном пространстве времени, найти свою хозяйственную нишу. Действующий предприниматель изменяет технологию произ­водства, ассортимент продукции, так как сфера деятельности им уже выбрана, а рынок уже освоен. Начинающий же выбирает сферу деятельности, ищет свой рынок. Ему необходимо принять во внимание внешние факторы. Следует учесть, что существуют запрещенные сферы деятельности и чисто экономические огра­ничения на проникновение в ту или иную отрасль, так называе­мые входные барьеры. Например, высокий уровень первона­чальных капиталовложений, длительный срок окупаемости вложенных средств и т. д. Необходимо оценить возможность предприятия, затем проанализировать предпринимательский проект: принесет ли он желаемую прибыль.

Выбирая сферу предпринимательской деятельности, надо продумать, что предприятие может производить, исходя из сво­их ресурсов, технических возможностей, накопленного опыта и организационных способностей предпринимателя. Необходимо представлять примерный минимум первоначальных вложенных средств. Затраты возвращаются после реализации продукции, поэтому следует определить минимум средств, требующихся для производственного цикла.

Обладание каким-то уникальным ресурсом - сырьем, идеей, разработками, производственным и организационным опытом -гарантирует успех.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Понятие предпринимательства и коммерсанта в законодательстве зарубежных стран, СНГ и РК: особенности статуса, виды и формы предпринимательской деятельности
Управление рисками и роль франчайзинга в предпринимательской деятельности: модели и стратегии
Управление рисками в предпринимательской деятельности: концептуальная модель распределения рисков, виды рисков и роль франчайзинга
Государственное регулирование предпринимательской деятельности
Виды и формы предпринимательства в Республике Казахстан
Организационно-правовые формы хозяйственного ведения и предпринимательства в рыночной экономике
Правовые основы предпринимательской деятельности: теория и практика в Республике Казахстан
Источники предпринимательского права Республики Казахстан и их роль в регулировании предпринимательской деятельности
Организационно-правовые формы предпринимательства: акционерные общества, малый бизнес и кооперация
Инфраструктура предпринимательства: виды, роль и значение в условиях глобализации
Дисциплины



Реферат Курсовая работа Дипломная работа Материал Диссертация Практика - - - 1‑10 стр. 11‑20 стр. 21‑30 стр. 31‑60 стр. 61+ стр. Основное Кол‑во стр. Доп. Поиск Ничего не найдено :( Недавно просмотренные работы Просмотренные работы не найдены Заказ Антиплагиат Просмотренные работы ru ru/