ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 26 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
1.1 Основные цели и задачи анализа производства и реализации продукции
1.2 Информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции
1.3 Факторы и резервы роста производства и реализации продукции

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ТОО ПРЕСТИЖ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО Престиж
2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
2.3 Анализ и оценка динамики производства и реализации продукции на предприятии
2.4 Мероприятия по увеличению объемов производства и реализации продукции

Заключение
Список использованной литературы

Введение

В данной выпускной квалификационной работе будет рассмотрен один из важнейших разделов анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия - анализ и оценка объема производства и реализации продукции.
Производственная организация - это пространственно-временная структура производственных факторов, обеспечивающая их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства (средств производства и живого труда).
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития организации (предприятия). При разработке производственной программы учитываются потребности отечественного и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.
В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структурой:
* какие виды товаров и в каком объеме производить?
* в какие сроки должны быть готовы товары к отправке потребителю?
* какого качества должны быть товары в планируемом периоде?
* сколько дополнительно организация может выпустить товаров,
какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов?
* каков нижний предел объема выпуска товаров, при котором следует
перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?
* каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для
производства товаров.
Объем производства и продаж товаров являются взаимозависимыми
показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства товаров. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Организация должна производить только те товары и в таком объеме, которые она может реально продать.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что объемы производства и продаж оказывают влияние на все результативные показатели деятельности организации и прежде всего на сумму затрат, финансовые результаты и рентабельность. Поэтому исследованию производства и реализации продукции уделяют особое внимание в процессе комплексного экономического анализа, основная цель которого - выявить резервы увеличения темпов роста объема продаж при относительном снижении издержек производства и обращения.
Объектом исследования является предприятие ТОО Престиж.
Предмет исследования ‒ объем производства и реализации продукции в условиях данного предприятия, ее ассортимент и экономические отношения, связанные с производством и реализацией продукции.
Цель данной работы заключается в выявлении наиболее эффективных путей, увеличении объѐма выпуска и реализации продукции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
* раскрыть теоретические и методические аспекты анализа производства и реализации продукции;
* провести анализ и дать оценку объему производства и реализации продукции ТОО Престиж;
* разработать рекомендации по повышению уровня производства и реализации продукции для исследуемого объекта.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Основные цели и задачи анализа производства и реализации продукции

Производство -- один из возможных видов деятельности организации, предприятия, результатом которого является создание конечного продукта или услуги.
Под современным производством понимается не только деятельность по созданию материальных ценностей, но и производство нематериальных благ и услуг: новые научные открытия, технические изобретения, народное образование, культура, искусство, здравоохранение, бытовое обслуживание, управление, финансирование и кредитование, спорт и т.д.
Анализ и оценка объемов выпущенной продукции проводится во взаимосвязи и сопоставлении с реализацией продукции, поскольку данные показатели тесно связаны между собой. Совершенно очевидно, что предприятие должно выпускать только ту продукцию и в таком объеме, который может быть востребован покупателями, следовательно, реализован. Поэтому планирование и формирование производственной программы должно строиться на основе маркетинговых исследований рынка, его насыщенности, покупательских предпочтений, жесткости конкурентной борьбы, наличия конкурентных преимуществ выпускаемой продукции и других параметров влияния внешней среды. В случае насыщенности рынка и серьезной рыночной конкуренции показатели производства будут иметь подчиненное положение, и зависеть от прогнозных, возможных объемов продаж, сформированного портфеля заказов. Если же спрос в какой-либо момент становится неограниченным, необходимо из имеющихся финансово-хозяйственных возможностей по максимуму наращивать объем производства. Современные рыночные отношения диктуют жесткие правила: производить только те товары и в таком объеме, которые реально можно реализовать в данный момент времени.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Однако по мере насыщения рынка и усиления конкурентной борьбы не производство определяет объем продаж, и наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента.
Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию и в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.
Ресурсы поступают в те отрасли и тем предприятиям, на продукцию которых есть спрос. Рыночная система лишает неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не насыщен спрос на эти товары. Сколько и какие товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал, определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом, минимальными затратами [6, с.68].
Цели управления производством и реализацией продукции связаны с решением таких основных вопросов, как:
* выбор продукции (работ, услуг), которую предприятие может производить, исходя из технико-организационного уровня развития;
* определение видов продукции, наиболее перспективных для предприятия;
* формирование портфеля заказов и обоснование планов по объему производства;
* поиск рынков сбыта и способов распространения продукции;
* оценка безубыточности объема продаж;
* принятие решения о мерах повышения качества и
конкурентоспособности продукции;
* выбор ценовой политики предприятием.
Перечень решаемых вопросов весьма многообразен. Анализ призван обеспечить решение этих вопросов на основе уже обработанной и систематизированной информации.
Цели анализа могут быть следующими:
* оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности
для подведения итогов работы и обоснованного ее стимулирования;
* анализ производства и реализации продукции с целью оперативного
воздействия на ход производственного процесса;
* анализ выполнения производственной программы для
прогнозирования возможных результатов [11, с.157].
Увеличение объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на размер затрат, прибыль и рентабельность организации. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Задачи, решаемые в ходе проведения анализа объемов производства и продаж, сводятся к оценке конкурентных позиций реализуемой продукции, эффективной и четкой организации процесса производства, способности гибкого маневрирования производственными ресурсами для увеличения производственного результата. Детализированный перечень задач, отвечающий целевой направленности анализа производства и реализации продукции, охватывает различные аспекты деятельности, а их решение позволяет:
* дать оценку степени выполнения производственной программы и плана продаж продукции;
* изучить динамику выпуска и продаж продукции;
* определить влияние факторов на изменение величины этих
показателей;
* дать оценку ритмичности, сезонности выпуска и реализации;
* оценить качество выпускаемой продукции;
* дать оценку выполнения договоров на поставку;
* выявить внутрихозяйственные резервы увеличения выпуска и
реализации продукции;
* составить прогноз выручки от продаж с учетом маркетинговой
стратегии [13, с.34].

Информационное обеспечение анализа производства и реализации

Для характеристики объемов производства и продаж применяют следующие показатели: валовая продукция, выпущенная продукция и реализованная продукция (объем продаж).
Валовая продукция (ВалП) характеризует общий объем промышленного производства предприятия за определенный период.
Выпущенная продукция (ВП) характеризует объем продукции, подготовленный предприятием для передачи в народнохозяйственный оборот.
Она отличается от валовой продукции тем, что в нее не включаются изменения остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и инструментов собственного производства, а также внутрихозяйственный оборот.
Реализованная продукция (РП) характеризует объем продукции, отгруженной покупателям, выручка по которой признана в бухгалтерском учете.
Все перечисленные показатели взаимосвязаны следующим образом: ВалП=ВП+(НЗПн.п.-НЗПк.п.), (1.1)
где, ВалП - валовая продукция;
ВП - выпущенная продукция;
НЗПн.п., НЗПк.п. - остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструментов собственного производства соответственно на начало и конец периода.
РП=ВП+(ОГПн.п.-ОГПк.п.), (1.2)
где, РП - реализованная продукция;
ОГПн.п., ОГПк.п. - остатки готовой продукции на складах соответственно на начало и конец периода.
Для измерения объемов производства и продаж в экономическом анализе используются различные показатели: 1. Стоимостные:
* полностоимостные (оптовые цены предприятий);
* элементностоимостные (нормативная заработная плата, нормативная стоимость отработки, нормативная чистая
продукция, чистая продукция);
2. Натуральные (штуки, метры, тонны и т.д.);
3. Условно-натуральные (тонны условного топлива, тонно-километры и т.д.);
4. Трудовые (нормо-часы затрат труда) [4, с.215].
Стоимостные показатели, являющиеся универсальными для любой сферы материального производства.
Стоимостная оценка отражает объем производства, объем отгруженной
(реализованной) продукции, переходящие остатки незавершенного производства.
Натуральные показатели (штуки, метры, тонны и другие физические единицы измерения), наиболее точно указывают на объем выпущенной продукции, служат расчетной базой основных технико-экономических плановых заданий, исходными данными для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях.
Условно-натуральные показатели предназначены для обобщающей характеристики объемов производства и реализации однородной, однотипной продукции, но разной по содержанию, качеству и назначению, например, с разным содержанием полезного вещества. На ремонтных предприятиях -- количество условных ремонтов, в обувной промышленности -- условные пары обуви и т.д.
Нормативные трудозатраты используются также для обобщающей характеристики, когда невозможно применение натуральных и условно- натуральных показателей при многономенклатурном производстве.
Трудоемкость произведенной продукции в нормо-часах рассчитывается произведением нормативной трудоемкости обработки одного изделия и количества обработанных изделий данного вида. Если работа не подлежит нормированию, показатель трудоемкости определяется в человеко-часах [3, с.56].
Система показателей производственной программы представлена на рис.1.1.

Система показателей производственной программы
Качественные показатели
материалоемко сть
ремонтопригод ность
надежность
натуральные и условно- натуральные
номенклатура продукции
ассортимент
абсолютные
трудовые
численность рабочих
Количественны е показатели
стоимостные
валовая продукция
выпущенная продукция
реализованная продукция
относительные
темпы роста
темпы прироста
выполнение плана по номенклатуре
Источниками информации для анализа служат:
* бизнес-план, производственная программа, график производства;
* отчетность о выпуске продукции за ряд лет;
* ведомость выпуска продукции;
* главная книга;
* журнал ордер No 11;
* накладные на отпуск продукции;
* рекламации, акты на брак, сертификаты качества;
* технологическая и конструкторская документация;
* спец. наблюдения.
В современных условиях никто сверху не устанавливает предприятиям жестких заданий по производству продукции. Однако ясно, что (такие же жесткие задания определяются заключенными договорами поставок) динамика, наращивание производства продукции, его внутрифирменное планирование и выполнение программы выпуска продукции являются главными характеристиками производственной деятельности предприятия. Понятно, что производство продукции определяет и финансовые результаты хозяйственной деятельности.
План реализации (сбыта продукции) служит основой для составления общехозяйственных и внутрифирменных смет затрат на производство и реализацию товаров.
Под реализованной продукцией понимается отгруженная покупателям продукция, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате.
Предъявленными считаются расчетные документы с момента сдачи их в учреждения банка либо передачи их покупателю (заказчику), если это предусмотрено договором [9, с.16].
К объему реализации продукции собственного производства относятся:
* выручка от реализации (продажи) всех видов продукции, произведенной в рамках производственной деятельности предприятия;
* выручка от реализации (продажи) товаров на основе давальческих
сделок с другими предприятиями в стране или за границей (включая
переработку давальческого сырья);
* выручка от реализации (продажи) электроэнергии, тепла, газа, пара,
воды собственного производства;
* выручка от реализации других видов продукции собственного
производства.
Внутренние факторы, влияющие на выбор формы планирования можно
условно разделить на следующие группы:
* Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся
производственные факторы (основные фонды, трудовые, 13
финансовые, материальные, энергетические и др. ресурсы), т.е. все, без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемых рынком.
* Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия. Во главу угла ставятся организационная и производственная структуры управления, профессиональный и квалификационный уровень управленческих кадров.
* Важную роль играет технико-технологическое оснащение производства, использование прогрессивных технологий, что позволит снизить издержки производства и, соответственно, повысить прибыль предприятия. Обновление оборудования и применяемых технологий способствует повышению гибкости производства и обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции.
* Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь, маркетинг. Эти факторы оказывают серьезное влияние на повышение конкурентоспособности предприятия. Предприятие стремится осуществить наиболее эффективные способы производства, снабжения, сбыта продукции, требуемой рынку, завоевать новые рынки сбыта, стимулировать увеличение объемов производства, и т.д. [23, с.61].

1.3 Факторы и резервы роста производства и реализации продукции

Основными факторами, влияющими на производство и реализацию продукции, являются факторы, которые определяют экстенсивное и интенсивное развитие производства, а также внепроизводственные факторы.
Для практики поиска резервов роста производства важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. В соответствии с такой классификацией предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию ресурсов.
Классифицируют резервы по конечным результатам, на которые они воздействуют. Различают следующие резервы:
* повышения объема продукции;
* совершенствования структуры и ассортимента изделий;
* улучшения качества;
* повышения прибыльности продукции, улучшения финансового
состояния организации;
* увеличения уровня рентабельности.
При сводном подсчете резервов важно исключить дублирование и двойной счет, для чего следует строго соблюдать определенные принципы их классификации. Например, резервы увеличения объема и повышения качества продукции, а также резервы снижения себестоимости одновременно являются резервами повышения прибыли и уровня рентабельности хозяйствования [21, с.87].
К факторам и резервам роста объема продаж в сфере обращения готовой продукции относятся:
* ликвидация сверхнормативных, излишних и ненужных запасов готовой продукции на складе; выявление позиций ассортимента продукции, не нашедших реализации вследствие плохого качества и не пользующихся спросом;
* ускорение темпов отгрузки и доставки продукции до получателей, сокращение сроков прохождения платежно-расчетных документов.
Классификация факторов и резервов экстенсивного и интенсивного развития производства представлена на рис. 1.2.
Резервы увеличения объема продаж рассчитываются по направлениям:
возможного увеличения производства готовой продукции; возможного повышения стоимости продукции за счет ликвидации брака и улучшения ее качества; изменений в структуре производства и реализации продукции; уменьшения остатков нереализованной продукции; совершенствования стратегии ценообразования; совершенствования маркетинга.
Резервы роста объема производства и продаж продукции - это количественно измеримые возможности их увеличения за счет более эффективного использования ресурсов предприятия (факторов производства) (рис.1.2).
Внутрихозяйственные резервы роста объема производства и продаж продукции
Резервы роста выпуска продукции
Резервы роста объема продаж за счет сокращения остатков нереализованной продукции
Улучшение использования труда
Улучшение использования средств труда
Улучшение использования предметов труда
Снижение сверхплановых остатков товаров отгруженных
Создание дополнительных рабочих мест
Укомплектование новых рабочих мест оборудованием
Снижение норм расходов материалов
Снижение сверхплановых запасов готовой продукции
Ликвидация потерь рабочего времени
Ликвидация потерь времени работы оборудования
Введение прогрессивных видов сырья и материалов
Повышение производительнос ти труда
Улучшение структуры основных фондов
Повышение производительности оборудования
Рис 1.2. Классификация внутрипроизводственных резервов роста объема производства и продаж продукции [17, с.53]

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ТОО ПРЕСТИЖ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО Престиж

Компания работает на рынке строительных материалов в городе Алматы с 2005 года. Компания является субъектом малого предпринимательства.
Решение о распределении прибыли принимает Общее собрание участников. Общество вправе ежеквартально (раз в полгода или раз в год) принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества.
Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется в зависимости от конкретных условий, связанных с получением обществом прибыли (размеров прибыли, сроков реализации продукции и т.п.).
Компания является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Республики Казахстан.
ТОО Престиж выпускает керамзитовые, керамзитобетонные и отсевные блоки, которые в соответствии со строительными нормами и правилами используют для:
* несущих и ограждающих конструкций;
* жилых зданий;
* общественных зданий;
* промышленных и сельскохозяйственных сооружений.
В 2010 году была произведена модернизация производственного оборудования, было закуплено оборудование европейского качества.
В результате модернизации появилась возможность увеличить производство до 3000 строительных блоков за смену, также данное производственное оборудование позволяет производить качественные строительные блоки. Строительные блоки ТОО Престиж производятся на современном оборудовании методом вибропрессования (уплотнение бетонной смеси путем приложения к ней вибрационных нагрузок и статического прессующего давления), что в сочетании с последующим тепловым воздействием позволяет достигнуть высокой прочности. Тепловые характеристики керамзитовых, керамзитобетонных и отсевных блоков для строительства, выпускаемых ТОО Престиж, в 1,5 раза превышают показатели прочих производителей стеновых блоков..
В качестве исходного материала при производстве керамзитовых и керамзитобетонных блоков применяют высококачественный керамзит, производимый ведущими российскими заводами.
Основной вид деятельности
Производство изделий из бетона для использования в строительстве Дополнительные виды деятельности
Работы бетонные и железобетонные
Работы каменные и кирпичные
Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями
Поставщики предприятия обеспечивают поступление необходимых для его функционирования ресурсов. К этой группе факторов относят, прежде всего, поставщиков материальных ресурсов: сырья и материалов, комплектующих изделий и энергоносителей.
Для Престиж поставляют сырье и материалы: ТОО Цемент- Юг, ТОО ЕвроСтрой.
Конкуренты - это предприятия, реализующие на одних и тех же рынках продукцию, удовлетворяющую одни и те же потребности.
Конкурентами ТОО Престиж являются следующие ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.