Повышение эффективности деятельности АО

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 13 страниц
В избранное:

Министерство образования и науки Республики Казахстан
АО Казахский Университет Международных Отношений и Мировых Языков имени Абылай хана
Факультет Международное право и экономики
Кафедра экономика и Менеджмента

ОМАРХАНОВА АЯУЛЫМ
ДИПМЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему: Повышение эффективности деятельности АО

5В051300 - Экономика

Алматы, 2022
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ
2.1 Современные тенденции развития АО в Казахстане
2.2 Технико-экономическая характеристика АО РудныйСоколовСтрой
2.3 Анализ эффективности деятельности АО РудныйСоколовСтрой
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АО РудныйСоколовСтрой

Введение
Создание определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) определенного объема и заданного уровня качества, в условленные сроки является целью любой коммерческой организации. Объемы деятельности предприятия формируется на основе анализов рынков с целью выявления потребности в создаваемой продукции. Также при организации производственно-хозяйственной деятельности необходимо учитывать уровень ее эффективности и возможности ее повышения. Поэтому оценивать качество работы предприятия необходимо, прежде всего, путем определения экономической эффективности производимой продукции или оказываемых услуг.
И поэтому выбранная тема - Повышение эффективности деятельности АО будет всегда актуальна начиная с цели, реализуемых через анализ финансово-хозяйственной деятельности до детальной оценки эффективности деятельности и в последующем этого обнажения актуальных проблем в данном вопросе.
Учитывая все это, невозможно осуществлять анализ эффективности деятельности предприятия по какой-либо одной определенной методологии, зная при этом только, что данный вопрос в литературе, либо основан на устаревшем материале, либо недостаточно точно разработан.
Целью дипломной работы является разработка предложений по повышению экономической эффективности и укреплению финансового состояния предприятия на основе анализа финансово - хозяйственной деятельности объекта хозяйствования.
Отсюда, задачами исследования послужили:
Изучение посредством теоретических аспектов эффективности деятельности предприятия;
Технологическое проведение стандартизации бизнес-диагностики АО;
Анализ эффективности деятельности АО;
Поиск внутрихозяйственных резервов деятельности, повышения эффективности и разработка предложений по их использованию.
Объектом наблюдения данной дипломной работы является производственно-эконмическая деятельности АО РудныйСоколовСтрой.
Предметом исследования является процесс орагнизации и ипользования ресурсов базы предприятия с учетом размера и структурно его оценки специализации.
Поэтому для достижения поставленных целей и уровню изучению задач, которые были указанны выше, применялись общеэкомические и социологические методы: анализ производственной деятельности и финансового состояния предприятия, а также оценка выполнения плановых заданий в объекте исследования и более похожих по размеру предприятиях данной отрасли, была определенна степень соотвестствия используемых методик анализа деятельности предприятия по его типу, размеру и похожих аспектов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Существует достаточно трактовок определения эффективности деятельности предприятия, сформированных на базе разных экономических школ. Рассматривая эффективность как возможную степень для достижений целей организации, то одним из важных аспектов это разделение на официальные и оперативные и оба эти виды необходимо рассматривать в динамике. Этот подход лучше рассматривать на практике так как будет возможность определить организационные цели, которые будут охватывать всю деятельность предприятия или организации. Существует конкретная шкала их измерения.
Другой подход -- это определение эффективности как возможность владениями редкими ресурсами, которая используется в основном виде деятельности. Для этого нужна четкая связь между предприятием и внешней средой для формирования процесса обмена определёнными продуктами. Данное определение эффективности в первую очередь ставит определенную цель-оптимизации внешней среды, но никак не максимизацию дохода собственников организации.
Учет внутренних характеристик и достижении их оптимальных состояний как возможность и цель достижений. Этот подход делает небольшой акцент на эффективность организации и структуру предприятия. Благодаря этому чувствуется удовлетворенность и гарантия, усиливается контроль персонала над деятельностью организации. Но есть и минусы данной концепции, то есть у него большое внимание уделяется к выбору средств и методов достижении целей и отсутствие взаимосвязи с полученным результатом.
На мой взгляд, каждый из подходов имеет место быть и отражает разные стороны хозяйственной деятельности предприятия, однако более полное представления об эффективности деятельности предприятия даст рассмотрение понятие как системы.
В данном случае, эффективность деятельности организации рассматривается как система организацию можно рассмотреть в качестве составляющей части более крупной системы, а соответственно функционирует по ее законам, то есть согласно ее целям создания и в определенных условиях функционирования. Другими словами, существуют цели-ограничения или факторы-условия (например, производство продукции в зависимости от спроса на рынке и наличия заказов и др.)
Данное определение достаточно широко и охватывает как внутренние, так и внешние аспекты эффективности.
В современном обществе хозяйствующие субъекты относительно самостоятельны, поэтому формулируемые ими цели носят двойственную направленность.
Любую организацию можно рассмотреть в качестве составляющей части более крупной системы, а соответственно функционирует по ее законам, то есть согласно ее целям создания и в определенных условиях функционирования. Другими словами, существуют цели-ограничения или факторы-условия (например, производство продукции в зависимости от спроса на рынке и наличия заказов и др.). Оценивая эффективность деятельности предприятия необходимо уделять большое внимание вешним целям, то есть целям, оказывающим наибольшее влияние на деятельность.
Кроме того, организация формирует собственные внутренние цели. Данные цели классифицируются по ряду признаков. В зависимости от значимости принимаемых организационных решений выделяются цели-направления достижения результата и цели-условия его достижения (сдерживающие факторы). Например, целями-направлениями являются грамотно организованная системы управления на предприятии, процессы планирования и контроля (оперативного, тактического, стратегического), слаженная деятельность подразделений и другое. К сдерживающим факторам можно отнести ограниченность всех видов ресурсов, в первую очередь, финансовых и др.
Залогом эффективности деятельности организации является достижение поставленных целей. Если в определенном временном интервале не происходит выполнение поставленных целей, деятельность хозяйствующего субъекта можно считать неэффективной. При этом выполнение цели по достижению результата не может быть однозначно оценено как эффективное действие, пока не проведено сравнение с объемом затраченных ресурсов для достижения данного результата. Здесь проявляется принцип экономичности деятельности, заключающиеся в определенном соотношении затрат на достижение заданного результата и самого результата.
На основе рассмотренных подходов к определению эффективности деятельности организации можно выделить ряд условий, выполнение которых приведет к заданному результату:
а) во времени в определенной его точки цели динамичны и формируются в зависимости от требований, предъявляемых как самой организацией, так и обществом в целом;
б) внутренние и внешние условия функционирования организации находя отражение в ее целях, кроме того, максимально отражают сущность самой организации;
в) выполнение соотношения затрат ресурсов и результата говорит об успешности достижения поставленных целей;
г) виды ресурсов, используемые для достижения поставленных целей, не противоречат нормам, установленным в обществе. Соблюдение данного условия говорит о социально-экономической природе системы организации, а его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ.
На основании вышеизложенного, сформулируем более общее определение эффективности деятельности.
Эффективность деятельности организации - это свойство организации, связанное с её способностью формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств, при установленном соотношении затрат и результатов.
Другим немаловажным аспектом при рассмотрении эффективности является проявление ее форм, представленных ниже:
по функциональным подсистемам - технологическая, экономическая, социальная;
по уровню структуры народного хозяйства (в целом) - народнохозяйственная, отраслевая, на уровне предприятия;
по отражению затрат (ресурсов) - эффективность затрат труда, производственных затрат, применяемых ресурсов;
по форме идентификации эффективности - абсолютная и сравнительная.
Данные формы эффективности в современном обществе приобретают значение не только в масштабе страны, но и в рамках субъектов хозяйствования. Все большее значение придается социальной эффективности деятельности предприятия с целью развития кадрового потенциала и закрепления высококвалифицированных специалистов на местах. Немаловажным является и эффективность по всем видам используемых ресурсов на предприятии, оказываемая прямой влияние на общий экономический эффект деятельности.
Любая форма эффективности деятельности предприятия, как и методология ее достижения должна отвечать следующим принципам, изложенным во второй монографии Двенадцать принципов эффективности (1912) Х. Эмерсоном:
четко сформулированные цели и идеалы организации;
здравый смысл в принятии решений;
привлечение экспертов по принимаемым решениями;
дисциплина в работе;
честность в ведении дел;
прямой, адекватный и постоянный учет;
диспетчеризация (или календарное планирование);
использование стандартов и графиков;
стандартизация условий;
стандартизация операций;
стандартные инструкции;
вознаграждение за эффективный труд.
По мнению автора, данные принципы действуют уже в течение многих миллионов лет в ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.