ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПОНЯТИЕ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И ФОРМЫ ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Тип работы: Материал
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 31 страниц
В избранное:

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы в Казахстане получило динамичное развитие предпринимательство, которое представляет собой инициативную, самостоятельную, осуществляемую от своего. имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность физических и юридических лиц, направленную на получение дохода, прибыли.

Возрождение предпринимательства в Казахстане состоялось. Действительно, до 1917 года предпринимательство в стране имело место, но в силу слабого уровня развития производительных сил тогда оно не получило должного распространения,

За годы советской власти понятие «предпринимательство» практически было исключено из экономической лексики, а термин «предпринимательство» воспринимался отрицательно, негативно. Теперь мы не избегаем, как в прошлом, слов «предпринимательство», «предприимчивость». Развитие рыночной экономики предполагает формирование предпринимательства и воспитание предпринимателя. Решить эту задачу, сопряженную с преодолением довольно серьезных трудностей и психологических преград, непросто. [Экономическая реформа, проводимая в Казахстане, открыла новые перспективы для развития предпринимательства. Социально-экономическое значение предпринимательства возрастает в силу того, что оно придает рыночной экономике гибкость, способствует привлечению финансовых и производственных ресурсов населения; несет в себе антимонопольный потенциал; создает предпосылки для прорыва по ряду направлений научно-технического прогресса; во многом решает проблемы занятости и другие социальные проблемы рыночного хозяйства.

В настоящее время предпринимательство в Республике Казахстан получает развитие в разнообразных видах. По роду деятельности - производственное, коммерческое, финансовое. По размеру хозяйствующих субъектов -малое, среднее и крупное. По характеру собственности - частное, совместное. По характеру собственности - частное, совместное. По

организационной форме - индивидуальное и коллективное (товарищества, акционерные общества) . Своеобразной организационно-правовой формой предпринимательских предприятий являются производственные кооперативы.

Словом, предпринимательство набирает силу, охватывая все новые сферы экономики и социальную слабость. Его успешное развитие может происходить при наличии таких необходимых условий, как частная собственность, свобода экономической деятельности. '

Динамика и экономические результаты предпринимательства' в стране во многом определяются соответствующими предпосылками: правовой базой, формированием институциональной предпринимательской среды, уровнем, государственной поддержки предпринимательских структур и др.

В республике интенсивно создаются все предпосылки развития предпринимательской деятельности, в частности, осуществлена большая работа по приватизации собственности, благодаря которой создается прочная экономическая основа для развития предпринимательства. }

Законодательные основы предпринимательской деятельности в Республике Казахстан начали создаваться в 90-е годы. Приняты и действуют законы, законодательные и другие нормативные правовые акты, направленные на регулирование вопросов становления и развития этого вида бизнеса. Они охватывают многие вопросы развития предпринимательства, такие как: свобода хозяйственной деятельности, защита и поддержка частного предпринимательства: развитие хозяйственных товариществ, акционерных обществ, производственных кооператив ?в, государственных предприятий, индивидуального предпринимательства, крестьянских (фермерских) хозяйств. социальных экономических зон; лицензирование, государственная регистрация юридических лиц; государственная поддержка малого предпринимательства, защита прав граждан и юридических лиц. занимающихся предпринимательской деятельностью, и другие.

как известно, рынок является существования предмирование рынков разнообразной формы. Эта задача является одной из долгосрочных приоритетов: « . . . Там. где рынки пока слабы и неразвиты, где рыночное пространство загромождено обломками административной системы, там государство должно вмешаться, дабы развить рынок и расчистить это пространство» ¹ . Динамично развивается инфраструктура рынка - биржи, банки, страховые компании, аудиторские, консалтинговые фирмы и другие.

В республике принимаются широкомасштабные меры по государственной поддержке предпринимательства, особенно малого и среднего бизнеса. В соответствии с Указом Президента Республики Казахстан «О мерах по усилению государственной поддержки и активизации развития малого предпринимательства» предусмотрено считать поддержку и развитие малого предпринимательства приоритетной сферой государственной экономической политики.

И все-таки нельзя считать, что полностью устранены существующие барьеры на пути развития отечественного предпринимательства. Сейчас активно разрабатываются и будут разрабатываться регулярно механизмы, способствующие более динамичному развитию предпринимательской сферы и повышению эффективности ее функционирования.

С развитием и углублением экономической реформы все большее число хозяйственников вступает в предпринимательскую среду. Этот процесс будет нарастать. Многим из них, впервые вступившим в эту сферу, необходимо приобрести знания и навыки, но предпринимательству. Однако в Казахстане мачо издается литературы по организации предпринимательского дела, выпускается считанное наименование периодических специализированных изданий. Таким образом, ощущается острый недостаток учебной литературы по предпринимательской деятельности, В силу этих обстоятельств практические работники, студенты вузов и средних специальных заведомо, издаваемой в России.

При принципиальной общности формирования предпринимательства в Республике Казахстан и Российской Федерации, правовые и нормативные основы его имеют в этих странах известные отличия. Предпринимателю необходимо глубоко знать, прежде всего, законодательную и нормативную базу организации предпринимательского дела в Казахстане и методические подходы к регулированию финансово-экономических отношений, кредитованию, оплаты труда и другие. Этими обстоятельствами усиливается значение издания работ по данному предмету.

Предлагаемое вниманию читателей учебное пособие написано в соответствии с программой предмета «Организация предпринимательской деятельности». Оно охватывает часть разделов упомянутого курса.

Авторы исходили из учебного характера издания, поэтому не рассматривали дискуссионные вопросы организации предпринимательства.

Оно написано авторским коллективом: д. э. н., профессором Окаевым КО. (введение, гл. I совместно с к. э. н., доцентом Смагуловой Н. Т. ), к. э. н., доцентом Смагуловой Н. Т. (гл. 5 совместно со старшим преподавателем Бикетовой Е. Б., гл. 6), к. э. н., доцентом Яновской О. А. (гл. 2 и 7 совместно с Асапгалиевой Р. ), старшим преподавателем Бикетовой Е. Б. (гл. 3, 9 совместно с Абдуллиной 3. Т. ), Даировой Р. (гл. 4) .

Учебное пособие предназначено для студентов высшего Учебного заведения экономического профиля, преподавателей «узов, менеджеров, предпринимателей.

Авторский коллектив планирует продолжить работу над Учебным пособием, поэтому все пожелания и замечания будут восприняты с благодарностью.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПОНЯТИЕ,

ЕГО ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И ФОРМЫ

ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Предпринимательство - инициативная хозяйственная деятельность, совершаемая с риском, за счет собственных, заемных и других средств и имущества в целях, получения для всех участников этой деятельности взаимовыгодных результатов и дохода.

В современных условиях предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска, стимулируемых конкурентной борьбой. Выстоять сможет такое предприятие, которое обеспечивает высокое качество и постоянное обновление своей продукции.

Главное содержание предпринимательства в сфере производства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (выполненную работу, оказанные услуги) и удовлетворении его путем изготовления (создания) и продажи продуктов (выполненных работ, оказанных услуг) в качестве товара.

Отличительной особенностью предпринимательской деятельности от других некоммерческих структур является получение прибыли как разницы между доходами и затратами. Получив в свое распоряжение заимствованную собственность, предприниматель организовывает выпуск новой продукции, налаживает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот свой и чужой капитал, извлекая из этого прибыль для себя. Таким образом, (предприниматель является активным агентом на рынке, формирующим и развивающим производство, устанавливающим рыночные связи. Предпринимателями могут стать только деловые люди, ищущие что-то новое, имеющие инновационный тип мышления. Им не обязательно лично заниматься всеми проблемами предприятия, они могут делегировать другим лицам выполнение отдельных задач.

Предпринимательство можно рассматривать как процесс, состоящий из четырех четко выраженных стадий:

поиск и оценка новой идеи:
составление бизнес-плана:
поиск необходимых ресурсов:
управление созданным предприятием.

Эти стадии образуют логическую последовательность и между собой взаимосвязаны. У предпринимателя возникают идеи, как правило, в результате постоянного поиска, ради которого иногда даже создаются специальные механизмы. Например, опрос населения в целях поиска неудовлетворенных потребностей и возможности их удовлетворения путем создания нового продукта или же подробные наблюдения, обследования, которые нередко наводят на новые мысли. Возникающие факторы вызывают новые идеи. Их необходимо тщательно проанализировать на перспективность, то есть на непосредственную и потенциальную ценность идеи. Такой анализ является важным моментом всего предпринимательского процесса и позволяет сделать выгод. "стоит ли игра свеч’’.

Следовательно, на первом этапе оценка новой идеи предполагает выяснение факторов, вызвавших ее потребность к жизни, а также оценку продолжительности периода, в течение которого новый! продукт предположительно будет пользоваться спросом: оценке актуальной и потенциальной ценности идеи: оценку- риска и прог НО ! возможных доходов и прочих выгод от будущего предприятия, оценку того, насколько новая идея соответствует интересам и личным качествам предпринимателя; оценку преимуществ новой продукции по сравнению с продукцией конкурентов.

Второй этап предпринимательского процесса - самый сложный его компонент, который требует определенного опыта у предпринимателей. К нему относят методологию составления бизнес-плана. включающего сегмент рынка, его размер и основною характеристики; план маркетинга: план производства; финансовый план и финансовое обеспечение. Хорошо составленный бизнес-план является не только средством воплощения идеи

до результатов, но и документом для более точной оценки необходимых ресурсов и правильного выбора стратегии управления вновь созданным предприятием.

На третьем этапе процесса предпринимательства идет поиск необходимых ресурсов. Здесь самое главное точно оценить, что для этого потребуется, отличить первостепенное от второстепенного, не занизить потребности и не упустить из виду какой- то существенной статьи расходов. Кроме того, надо оценить отрицательные последствия, связанные с недостаточным количеством того или иного вида ресурсов, своевременно привлечь необходимые ресурсы при минимальной потере контроля над деятельностью предприятия.

Управление созданным предприятием - это четвертый этап предпринимательского процесса. Он состоит из выработки определенного стиля руководства, создания организационной структуры, выявления ключевых факторов успеха, а также нахождения слабых мест и их преодоления с помощью созданной для этого системы контроля.

Предпринимательство еще рассматривают как хозяйственную предприимчивость, которая отрицает самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство. Предприниматель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения прибыльности предприятия независимо от того, является ли он владельцем данного предприятия или наемным служащим^ Необходимо отличать предпринимательство от менеджмента, а предпринимателя от менеджера. Предприниматель самостоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответственность. Менеджером может быть наемный работник, который организует реализацию задач, поставленных предпринимателем. В данном случае он несет меньшую имущественную ответственность за свои действия, чем владелец предприятия.

Практика за рубежом показывает, что используются разные параметры для формирования ролевых моделей предпринимателя и менеджера.

К данным параметрам можно отнести следующие:

тип стратегической ориентации;
подход к осуществлению замысла;
метод задействования ресурсов;
форма привлечения (приобретения) ресурсов;
разновидность организационной структуры предприятия.

Рассмотрим их более подробно. Предприниматель стратегическую ориентацию направляет на поиск новых открывающихся возможностей (смена технологии, потребительских настроений, социальных ценностей и политической обстановки), а менеджер - на использование имеющихся ресурсов (социальные обязательства, критерии деятельности предприятия, система планирования и контроль за оборотом капитала) .

В своем подходе к осуществлению замысла предприниматель п менеджер сильно различаются: первый должен уметь действовать быстро, принимать оперативные решения, рисковать для доказательства жизнеспособности своей идеи. Менеджер, напротив, неохотно берется за новое дело, но если уж решение принято, то нс сворачивает с избранного пути, который иногда приносит предприятию дополнительные затраты и потери.

Предприниматель вводит новые ресурсы в действие время от времени - под очередной этап работ или по достижении определенной цели. Такое поэтапное задействование ресурсов позволяет минимизировать степень риска на всех стадиях развития новой фирмы. Менеджер же, хотя фонды выделяются также поэтапно, получает их все же не под решение какой-то задачи. а пол работу его подразделения в целом. Стимулируемый надбавкой к зарплате. менеджер заинтересован в выполнении условий, диктуемых инвестором, в повышении эффективности использования средств, находящихся в его распоряжении в данный момент.

Аналогичное различие наблюдается в отношении формы привлечения (приобретения) ресурсов. Поскольку зарплата менеджера напрямую зависит от того, какими средствами он реально распоряжается, он заинтересован

дувании фондов. Соображения власти, внутрикорпорационного статуса и вознаграждения заставляют менеджера избегать аренды и других форм временного привлечения ресурсов. Для предпринимателя ситуация совершенно иная: вечная нехватка денег, нежелание связывать себя с оборудованием, которое может пережить идею, необходимость проявлять гибкость и идти на риск заставляют его чаще пользоваться арендой или прибегать к другим формам временного привлечения ресурсов по мере надобности.

В части разновидности организационных структур менеджер имеет дело со сложившейся структурой, имеющей иерархическую природу, поскольку теория управления и механизм начисления премий требуют четкого распределения и соблюдения полномочий и ответственности. Предприниматель, в свою очередь, создает горизонтальную организационную структуру, имеющую неформальные связи.

Согласно Гражданском) кодекс) - Республики Казахстан, предприниматель - юридическое или гражданское лицо, которое вправе по собственной инициативе принимать все решения и осуществлять любые действия по использованию имеющегося на законных основаниях в его распоряжении имущества, если они не противоречат действующему законодательству и обеспечиваются установленной имущественной или иной ответственностью,

Каждый •предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве времени, найти свою хозяйственную нишу ; Действующий предприниматель изменяет технологию производства. ассортимент продукции, так как сфера деятельности им уже выбрана, а рынок уже освоен/ Начинающий же выбирает сферу деятельности. ищет свой рынок. Ему необходимо принять во внимание внешние факторы. Следует учесть, что с\шествуют запрещенные сферы деятельности н чисто экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль, так называемые входные барьеры. Например, высокий уровень первоначальных капиталовложений, дл1ггельнын срок окупаемость вложенных средств н т. д. Необходимо оценить возможность

проект, принесет ли он желаемую прибыль.

Выбирая сферу предпринимательской деятельности, надо продумать, что предприятие может производить, исходя из своих ресурсов, технических возможностей, накопленного опыта и организационных способностей предпринимателя. Необходимо представлять примерный минимум первоначальных вложенных средств. Затраты возвращаются после реализации продукции, поэтому следует определить минимум средств, требующихся для производственного цикла

Обладание каким-то уникальным ресурсом - сырьем, идеей,

разработками, производственным и организационным опытом - гарантирует успех.

Изучение рынка товара начинается с анализа и прогнозирования спроса. Последнее - одна из сложных задач для предпринимателя Краткосрочные прогнозы сделать гораздо труднее, чем долгосрочные. Лучше всего составлять ряд прогнозов по одному и тому же вопросу и предусматривать различные программы практических, действий. Нельзя пренебрегать отрицательными прогнозами. Надо иметь возможность выбора и маневра Рассчитывая спрос, лучше быть осторожным консерватором, чем безудержным оптимистом. Оценка спроса должна сопровождаться и оценкой предложения товара.

Главное в предварительном изучении предложения - определение меры насыщения хозяйственной сферы предпринимательской инициативой и деятельностью. В этом помогут установить меру насыщения справочные и рекламные издания, статистика, «контактный анализ».

Очень важна трезвая оценка своей конкурентоспособности: во-первых, не стоит обольщать себя тем, что конкуренты будут повержены, как только ваша продукция выйдет на рынок; во- вторых, не складывать заранее оружие. признавая свое дело проигранным, в-третьих, необходимо сравнивать свою продукцию с продукцией конкурентов на основании технических и экономических показателей; в-четвертых, следует уяснить, может ли ваше предприятие производить товар с меньшими затратами. чем ведущие конкуренты.

При положительных ответах можно считать, что предпринимательская конъюнктура для вас благоприятна, при отрицательных ответах надо исследовать другие рынки шли искать пути решения проблем производства.

В результате проведенного анализа вы получите предварительный ответ на вопрос: стоит ли заниматься производством данного товара и выносить его на выбранный рынок.

Рынок потребителей для каждого планируемого к выпуску товара (или его модификации) является частью общего рынка, или сегмента. Сегментирование рынка производится по различным признакам - демографическим, территориальным. функциональным и т. п. в зависимости от основных характеристик и потребительских свойств товара. Охватить сразу все сегменты рынка нельзя, так как. это может отрицательно сказаться на предпринимателей.

Определив целевой сегмент рынка, предприниматель выбирает позицию для своего товара: определяет положение товара по отношению к другим товарам того же рынка. От этого зависит вся рыночная стратегия предпринимателя.

Существенно повышают шансы на успех и предостерегают от неверного шага расчеты экономической эффективности предполагаемого проекта, то есть соотношение затрат и доходов, полученных в результате осуществления этих затрат. Эти расчеты включают в, себя несколько сводных таблиц, из которых выводятся различные показатели, влияющие на содержание принимаемых решений. Это показатели прибыли, представленные к налогообложению в определенный год. величина чистой прибыли, рентабельность предприятия, сроки окупаемости инвестиции. Смысл составления расчетов и таблиц в выборе оптимального варианта, осуществления предпринимательской деятельности.

Рыночная стратегия предприятия определяется исходя из выбираемого товара и рынка, для которого он предназначен, и включает в себя цели предприятия и основные пути их реаляза

Увязывать разрабатываемую стратегию с возможностями предприятия: с особенностями производства и сбыта, с процессом сегментации потребительского рынка.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.