Бюджетирование деятельности предприятия

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 54 страниц
В избранное:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАСПИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И ИНЖИНИРИНГА ИМЕНИ Ш. ЕСЕНОВА

ФАКУЛЬТЕТ «БИЗНЕС И ПРАВО»

КАФЕДРА «ФИНАНСЫ»

Курсовая работа

На тему: «Бюджетирование деятельности предприятия »

По дисциплине «Управленческий учет 2»

Специальность 5В050800-«Учет и аудит»

Выполнил(а) :студент группы УА 17-2

Еламанов Арсланбек

Проверил(а) : ст. преподаватель Нигметова Г. Ж.

Дата защиты курсовой работы

2020 г

Оценка

Актау 2020 г

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 1. 1 Понятие бюджетного планирования…….

5: 5

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 1. 2 Цели и функции бюджетного планирования

5: 6

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 1. 3 Методы бюджетного планирования

5: 10

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.:

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 2. УЧЕТ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

5: 12

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 2. 1 Учет в бюджетировании

5: 12

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 2. 2 Учет отклонений в бюджетировании

5: 21

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.:

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

5: 25

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 3. 1 Особенности бюджетного процесса в промышленности

5: 25

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 3. 2 Составление сводных бюджетов в промышленном предприятии

5: 29

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: 3. 3 Составление финансовых бюджетов, гибкой сметы и кассовой консолидированной сметы промышленного предприятия

5: 43

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.:

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: ЗАКЛЮЧЕНИЕ

5: 46

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.:

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

5: 48

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.:

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.: ПРИЛОЖЕНИЯ

5: 49

ВВЕДЕНИЕ

Бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов.

, очто . , ао . . . Соего , егооцелей.

Целью сущности бюджета и особенностей составления бюджета на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели изучены: понятия бюджета, виды и особенности бюджетов, формирования бюджета, анализ и контроль за его выполнением.

К числу основных задач бюджетирования относятся:

• обеспечение текущего планирования;

• обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

• обоснование затрат предприятия;

• создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

• исполнение требований законов и контрактов.

Основные принципы бюджетирования таковы:

• принцип выделения центров ответственности по функциональному или территориальному признаку;

• принцип согласования целей: процесс бюджетирования начинается "снизу вверх" или "сверху вниз";

• принцип приоритета, т. е. использование ресурсов предприятия в наиболее выгодном направлении;

• принцип ответственности - предполагает, что каждому подразделению передается ответственность за исполнение бюджетов по определенным показателям, на которые они могут оказывать влияние;

• принцип непрерывности и последовательности - означает, что бюджетирование на предприятии осуществляется на постоянной основе и от одного учетного периода к другому;

• принцип унификации - требует стандартного оформления всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур оформления бюджетов - это предполагает составление бюджетного регламента для каждого предприятия в целом в зависимости от специфики его хозяйственной деятельности;

• принцип соответствия бюджетных показателей показателям бухгалтерской (финансовой) и управленческой отчетности - предусматривает, что составление бюджетных таблиц должно соответствовать данным бухгалтерских проводок и совмещаться с цифрами управленческой финансовой отчетности;

• принцип оптимальности и эффективности - подразумевает разработку такого варианта бюджетного плана, который при существующих ресурсах и ограничениях обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;

• принцип нормирования - требует разработки, расчетов и утверждения нормативов по каждой статье бюджетного плана в пределах компетенции руководителя отдельных структурных подразделений и центров ответственности в рамках вверенных им компетенций;

• принцип сбалансированности - означает пропорциональный учет возможностей и ресурсов предприятия и взаимосвязь элементов доходов и расходов предприятия с учетом остатков ресурсов на начало периода.

Объектом исследования явилось организация бюджетирование на предприятии. Предмет исследование бюджетирование на промышленном предприятии и раскрытия самой сущности бюджетирование в целом.

Работа написана на основании трудов ученых в области управленческого учета, книжных изданий по планированию и бюджетированию предприятий а также на основании нормативных стандартов по бухгалтерскому учету.

Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе дается само определение, а так же цели и функции бюджетного планирования. Во второй главе, описывается учет бюджетного планирования в Казахстане. И в заключительной третьей главе, рассказывается о бюджетном планировании на промышленном предприятии.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

. Понятие бюджетного планирования, его принципы и функции

Составление Плана считается орудием свершения полнее. Во нынешних обстоятельствах составление плана делается основным звеном управления. Биржа никак не отрицает составление плана. Напротив, во конкурентноспособной войне выступать в биржа с собственной продукцией в отсутствии предварительно обдуманного проекта нереально.
Во западной практике, изъясняясь об экономических проектах, как правило режут одним словом “бюджет”. Госбюджет - экономический акт, отображающий серию спланированных происшествий, какие свершатся во перспективе, полиадельфит. буква. мониторинг предстоящих экономических действий.
Проект - данное итог планирования равно как операции отбора долгое время- также кратковременных целевых ориентиров, но кроме того формулирования хитрых также хитрых проектов согласно достижению данных ориентиров.
Концепция бюджетов дает возможность шефу предварительно дать оценку результативность административных заключений, наилучшим способом разделить средства среди подразделениями, обозначить дороге формирования персонала также исключить переломной условия. Наравне со определением "создание бюджетов в множества российских фирмах применяется слово “бюджетирование” либо бюджетный составление плана.
Подобным способом, бюджетный составление плана - данное постоянный цикличный процедура развития бюджетов, ориентированный в преобразование во соотношение способностей компании обстоятельствам торга также контролирования из-за их исполнением.
Введение бюджетирования предоставляет вероятность сформировать целую также успешную концепцию управления. Присутствие данном грамотно сформированная концепция бюджетирования обязана оказать помощь никак не только лишь регулировать проблемы своевременного управления, однако также доходить хитрых полнее, какие составит управление компании.
Главные основы экономного планирования:
-стандартизация абсолютно всех экономных конфигураций, экономных этапов также операций исследования с целью фирмы также абсолютно всех скелетных подразделений вне зависимости с особенности их домашней работы;
-сопоставимость экономных конфигураций, форматов со определенными конфигурациями общегосударственной отчетности;
-сопоставимость добавочных экономных бумаг со главными
экономными конфигурациями;
-предоставление способности формирования консолидированного бютжета;
-устойчивость, постоянство операций бюджетирования также определенных целевых нормативов в течении в целом экономного этапа;
-распределение мнимых затрат в расходы скелетных подразделений также фирмы во полном согласно составе, общей с целью абсолютно всех подразделений;
-беспрерывность операции формирования бюджетов, то что учитывает постоянный переоценка также исправление преждепроизведенных мониторингов в новейший промежуток, никак не дожидаясь окончания функционирующего;
-ранная определение экономических полнее абсолютно всех подразделений во варианте задач конкретных общепризнанных мерок рентабельности;
-подсчет прибыли также затрат, поступлений также списаний валютных денег во сравнимых согласно периода единицах учета;
-подробный подсчет более значимых заметок затрат, чья часть во чистейших торговлях довольно огромна.
Бюджетирование осуществляет 3 главные функции:
Роль планирования. Эта роль наиболее существенная. Бюджетирование считается базой с целью экономического планирования в компании. Отталкиваясь с хитрых полнее компании, финансовые затраты принимать решение проблемы распределения экономических ресурсов, пребывающих во директиве компании. Создание бюджетов дает численную обусловленность подобранным перспективам работы компании, все без исключения расходы также итоги обретают валютное представление. Бюджетирование содействует верному также точному целеполаганию в компании, исследованию стратегии коммерциала.
Роль учета. Бюджетирование считается кроме того базой с целью административного учета. Концепция учета обязана демонстрировать верные данные согласно подразделениям, типам продукта, регионам торговли либо композиции данныххарактеристик. Вследствие бюджетированию в компании возможно извлекать четкую сведение, миссии со реальными итогами работы компании.
Значимость бюджетирования во административном учете заключается во этом, для того чтобы отображать перемещение валютных денег, экономических ресурсов, счетов также активов компании во предельно комфортной фигуре, вовремя демонстрировать характеристики экономической работы компании во более терпимом с целью принятия результативных административных заключений варианте.
Роль контролирования. Кроме Того значительна с целью компании. Безусловно, равно как б буква был неплох 3план, некто остается ненужным, в случае если отсутствует результативного контролирования из-за его реализацией. Госбюджетпредполагает собою комплект характеристик либо критериев, какие обязаны применяться присутствие власти из-заработой компании. Бюджетный составление плана дает возможность обнаружить отличия работы с этого, то что планировалось бютжетом, также подкорректировать воздействия.

1. 2 Цели и функции бюджетного планирования

Во ходе бюджетирования миссии (проблемы) концепции бюджетирования устанавливают отталкиваясь с полнее компании.
Бюджетирование дает возможность управлению компании со весьма мощной возможностью дать оценку результативность принимаемых заключений, наилучшим способом разделить средства компании, планировать дороге формирования персонала также компании, но кроме того остерегаться переломных обстановок.
Бюджетирование способен рассматриваться равно как один с полнее компании, однако во, в таком случае, ведь период концепция бюджетирования обязана осуществлять ряд установленных полнее во связи с скоротечных пределов их функционирования, области использования также уровня детализации.
Мишенями экономного планирования считаются:
1. Составление Плана также надзор. Госбюджет считается олицетворением долговременного проекта во нынешном этапе. Надзор из-за итогами финансово-домашней работы компании исполняется линией сравнения плановых также подлинных итогов работы также дальнейшим их подробным рассмотрением факторов отклонений.
2. Разделение ответственности - передача ответственности из-за понесенные расходы, приобретенные прибыли также доход.
3. Самооптимизация. Госбюджет гарантирует оптимальное применение узких ресурсов.
4. Мотивирование персонала. Госбюджет дает работникам сведение об запланированных мишенях во численном формулировании также гарантирует вероятность дать оценку результативность их деятельность.
Индивидуальными мишенями бюджетирования возможно рассматривать
-максимизирование спасения (заработка) ;
-минимизирование расходов;
-сохранение также увеличение торга реализована;
-результат также сохранение конкретных темпов увеличения финансовых характеристик компании;
-научно-техническое первенство во сферы;
-формирование конкретного стиля компании также др.
Бюджетирование осуществляет соответствующее главные функции:
Роль планирования. Отталкиваясь с хитрых полнее компании, концепция бюджетирования принимать решение проблемы распределения экономических ресурсов, пребывающих во директиве компании. Создается численная обусловленность подобранным перспективам формирования компании, все без исключения расходы также итоги обретают валютное представление.
Роль информирования. Создает базу административного учёта. Дает Возможность извлекать четкую сведение: согласно подразделениям, типам продукта также полиадельфит. п. Кроме Того дает возможность сопоставлять запланированные миссии со реальными итогами деятельность компании.
Роль контролирования . Госбюджет предполагает собою комплект характеристик (критериев) какие обязаны применяться присутствие власти работы компании. Кроме Того, бюджетный составление плана дает возможность обнаружить отличия с плановых характеристик также подкорректировать воздействия.
Недочет разных альтернатив бютжета. Непосредственно сопряжен со принятием административных заключений также подбором наилучшей производственной проекты работы компании. Возлюбленная дает возможность понятно вообразить связь принимаемых заключений также целевых характеристик, дать оценку их совместное воздействие также вложение любого постановления во окончательный итог, обнаружить постановления не соблюдающие слаженность производственно-домашней работы.
Исследование выполнения бютжета. Обнаруженные отличия немаловажно исследовать также сопоставить со средоточиями экономической ответственности. Исследование выполнения бюджетов способен реализоваться в различных степенях, во связи с сроков также разрешаемых в любом степени различных вопросов, то что устанавливает уровень трудности осуществлении способов рассмотрения. Исследование выполнения бюджетов содействует принятию аргументированных исправляющих заключений.
Финансовые Затраты обязаны регулярно модифицироваться также корректироваться согласно грани потребности с целью определения объективности расходов согласно достижению установленных полнее.
Важной посылом производительности деятельность тот или иной - или финансового прибора, во этом количестве также бюджетирования, имеется создание учено аргументированных основ, их введение также применение во фактической работы. Важными из числа подобных основ имеется:
- правило всесторонности - заключается во вследствие того, то что создание бютжета обязана включать все без исключения края работы также все без исключения отделения компании. В компании имеют все шансы разрабатываться различные разновидности бюджетов. Во связи с предмета охвата данное имеют все шансы являться единый (консолидированный) госбюджет компании также многофункциональные финансовые затраты единичных его подразделений. Помимо этого, во связи с этапа бюджетирования акцентируют хитрые (ряд года), хитрые (участок - время) также своевременные (вплоть до 1 месяца) финансовые затраты.

- правило действительности, что вылезает с потребности приоритета осуществлении продукта надо ее созданием также учета невсеобъемлемости ресурсов, какие имеется во директиве компании;
- правило интегрированности, что предопределяется нуждами близкой связи (равно как в горизонтальном положении, таким образом также в вертикальном положении) среди различными типами также степенями бюджетов. Осуществление данного принципа обозначает: присутствие исследованию бюджетов кратчайшего степени (к примеру, финансовые затраты единичных подразделений компании) непременно предусматриваются проблемы, предустановленные бютжетом верховного степени (госбюджет компании) . Подобно также в скоротечном проекте создание кратковременных (нынешных) бюджетов исполняется, базируясь в задачках, предустановленных наиболее долговременными (хитрыми) бюджетами;
- правило эластичности, что дозволяет присутствие исследованию также исполнении бюджетов вероятность их корректирования присутствие изменении внутренних либо наружных обстоятельств работы компании - значимым с целью хода бюджетирования имеется правило экономичности, так как среди итогами наиболее бюджетирования также расходами средств также периода в его реализация обязано являться разумное соответствие.
Процедура экономного планирования заключается с последующих стадий:
-Составление Плана координационной работы компании также его подразделений;
-Сложение общественных предназначенных услуг;
-Создание плана бютжета;
-Недочет вида проекта также введение коррективов;
-Конечное составление плана.

Методы бюджетного планирования

Во нынешней практике бюджетный составление плана способен прокладываться соответствующими способами:
- Способ экстраполяции;
- Консультационный способ;
- Экономико-точные способы;
- Нормативный способ;
- Балансный способ.
Способ экстраполяции - способ продолжения во перспективе этих направленностей, какие сформировались во минувшем, считается более распространенным по причине несложности применения также относительной правдивости итогов.
Во свойстве основы с целью использования данного способа предназначается сведения:
1) об поступлении определенных налогов также сборов из-за конкретные этапы предшествующих года,
2) о размерах выпадающих прибыли,
3) пребывании задолженности согласно налоговым платежам,
4) исследование направленностей во формировании налогооблагаемой основы, текстуры налогоплательщиков;
5) об расходовании денег из-за предшествующие этапы этими либо другими получателями экономных денег также полиадельфит. буква.
Присутствие данном способе планирования надлежащие характеристики обязаны доводиться во сравнимые требование. В Особенности немаловажно грамотно дать оценку масштабы добавочных поступлений налогов также сборов также выпадающих прибыли во следствии конкретных перемен во налоговом законодательстве.
Последующим, наиболее трудным способом считается консультационный способ исследования прогнозных оценок, присутствие коем ведутся экспертные вычисления развития экономных характеристик.
Консультационный способ планирования прибыли содержит во себе установление налоговых двор согласно любому налогу также сбору, наблюдение динамики их доход из-за несколько этапов, вычисление степеней собираемости налогов также сборов, размеров выпадающих прибыли, положение задолженности согласно налоговым платежам, оценку итогов перемены налогового законодательства также полиадельфит. буква. Согласно затратам бютжета как правило консультационный способ никак не используется Вылкова Буква. Со., Романовский М. Во. Налоговое составление плана.
Нормативный способ - единственный с методов исследования прогнозных также плановых бумаг также объяснения плановых заключений - базируется в установлении также применении концепции общепризнанных мерок также нормативов. В практике некто используется во совокупы со иными способами также без помощи других. Нормативный способ непосредственно сопряжен со программно-целевым раскладом присутствие обосновании численных характеристик, полнее также установлении требуемых ресурсов.
Значимый подход нормативного способа - обширное применение нормативов взамен инструктивно констатируемых плановых задач. Присутствие данном предварительно обусловливается взаимозависимость среди ухлопываемыми ресурсами также ожидаемыми итогами. Главное превосходство нормативного способа во этом, то что вводится взаимосвязь среди ресурсами (во их увеличении заинтересованы равно как вышестоящие аппараты управления, таким образом также компании) также окончательными итогами изготовления, во совершенствовании каковых заинтересовано социум во полном.
Совокупность общепризнанных мерок также нормативов, применяемых с целью исследования также объяснения проектов, балла их исполнения, именуется нормативной основой. Во связи с степени предмета планирования (ассоциация, область, район, городское формирование, организация) меняются структура также сущность нормативной основы. Но справедливое целостность хода социального воспроизводства, потребность сравнения общепризнанных мерок также нормативов, формирующихся в разных степенях управления присутствие имеющейся взаимосвязи среди нами, призывают единого координационно - методичного расклада ко их исследованию, то что обретает представление во стандартной концепции современных технико-финансовых общепризнанных мерок также нормативов согласно типам трудов также расходов (экономии ресурсов) .
Подобным способом, нормативный аспект ко планированию бютжета базируется в выделении определения нормативов прибыли также затрат, вследствие чему характеристики имеют все шансы являться рассчитаны линией перемножения нормативов в численные характеристики (количество разных категорий жителей, структура узы органов также полиадельфит. буква. ) . Этот аспект обладает основательный минус, что состоит во этом, то что присутствие использовании этого способа применяется правило «от достигнутого», то что уменьшает подлинность данного способа.
Балансный способ во планировании обозначает, то что проект во полном обосновывается составлением балансов, во каковых заранее формируются необходимости также список источников удовлетворение данных нужд. Обнаруженные средства увязываются со вычисленными нуждами, полиадельфит. буква. уравновешиваются. Так Как совместные необходимости, равно как принцип, больше вероятных размеров ресурсов, в таком случае во ходе исследования определенных балансов совершается распределение нужд - разделение их согласно уровня важности в первостепенные, меньше значимые также полиадельфит. буква.